Риск-ориентированный подход — способ организации надзора, который предполагает снижение числа государственных проверок бизнеса там, где риск нарушений ниже.
Проще говоря, это когда чаще проверяют бизнес с высокой категорией риска и реже — с низкой. В законе говорится, что такой подход используют для:
- оптимального использования ресурсов организации;
- снижения издержек юридических лиц;
- повышения результативности деятельности государственных надзорных органов.
Таким образом, ресурсы распределяются равномернее в зависимости от риска, а это влияет на частоту проверок и их глубину.
Пример употребления на «Секрете»
«Как заявил один из собеседников издания, сейчас налоговая проверка может занимать продолжительное время, за которое недобросовестные бизнесмены успевают распродать всё своё имущество, вывести капитал и объявить себя банкротом. По словам источника, признаки возможного ухода от налогов «будут установлены по определённому риск-ориентированному подходу»».
Опасный бизнес
(Из новости о том, что налоговикам хотят дать право блокировать активы при проверке.)
Нюансы
В государственном надзоре используют такую классификацию уровней опасности:
- низкий;
- умеренный;
- средний;
- значительный;
- высокий;
- чрезвычайно высокий.
Существуют разные критерии риска:
Тяжесть последствий. Например, что может случиться при нарушении техники безопасности и противопожарной безопасности, сколько людей могут пострадать.
Вероятность нарушений. При одном виде деятельности нарушения могут быть чаще, чем при другой деятельности.
Вид деятельности и размер компании. Например, частная стоматология потенциально опаснее и может принести больше вреда, чем газетный ларёк. Логично, что клинику стоит проверять чаще. От крупной торговой сети людей может пострадать больше, чем у маленького продуктового киоска.
По таким критериям можно рассчитать категорию риска бизнеса. Фирму с низким уровнем риска проверяют только внепланово, с высоким — планово и регулярно.
Представители бизнеса могут сами повлиять на категорию риска. Например, одним из путей перемещения в категорию с более низким риском может стать добровольное страхование предпринимателем своей ответственности.
Источник: secretmag.ru
рисковый предпринимательство венчурный бизнес
«Рисковое предпринимательство» и его роль в экономике
Различие в определении понятия «венчурное предпринимательство» возникло, прежде всего, вследствие специфической системы функционирования этого механизма. Основные принципы были заложены еще на начальном этапе становления венчурного капитала отцами-основателями отрасли — Томом Перкинсом, Юджином Клейнером, Франком Кофилдом Ивина Л. В., Воронцов В. А. Указ. соч. С.5..
рискованный бизнес
Основным источником венчурного института являются товарищества с ограниченной ответственностью, основной принцип которого следующий. Инвесторы, называемые партнерами с ограниченной ответственностью, в число которых входят такие организации, как пенсионные фонды, страховые компании, банки, университетские фонды пожертвований, благотворительные фонды, корпорации, а также богатые частные лица — вносят капитал в фонд с фиксированным сроком существования, управляемый венчурной фирмой, т.е. генеральным партнером. Широкое распространение товариществ с ограниченной ответственностью обусловлено в первую очередь налоговыми преимуществами (товарищество с ограниченной ответственностью позволяет инвесторам отражать свои вложения в отчетности как «прямые инвестиции в компании», чтобы не платить дважды (один раз, когда фонд получает прирост капитала при продаже активов, а второй раз — когда они сами получают доход)), а также удобством это формы управления и относительной легкости регистрации.
Формирование новых фондов является начальным (и одновременно конечным) звеном в цикле существования венчурного капиталиста. Если неудача предпринимателя в поисках венчурного капитала может привести к банкротству его фирмы, то для венчурного капиталиста отсутствие нового фонда — это верная гибель.
Фонд является своеобразным показателем деятельности венчурного предпринимателя. Ведущие предприниматели, как правило, формируют крупные фонды и работают с такими инвесторами, как всемирные фонды пожертвований и благотворительные фонды. Стадия поиска и отбора заслуживает особого внимания. Именно способность отфильтровать перспективные трансакции Трансакция [англ.
Transaction от лат. Transaction — соглашение, сделка] — сделка, соглашение, сопровождаемое взаимными уступками. из хаоса деловых предложений является критически важным аспектом работы венчурных фирм. Финансовый риск венчурного инвестора может оправдать только возврат на вложенный капитал выше среднего уровня. Возврат на вложенный капитал Шиляев, А. А. Указ. соч.
С.82. — общепринятый показатель измерения вознаграждения. В европейской и британской ассоциациях венчурного капитала он считается стандартом оценки доходности инвестиционного проекта.
Для рассмотрения роли «рискового» бизнеса необходимо уточнить многоаспектность данного явления. В первую очередь, необходимо подчеркнуть, что оно является одним из универсальных рычагов инновационного развития, а значит и всего экономического роста в целом. Венчурный бизнес, с одной стороны, выступает в качестве уникального механизма коммерциализации НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок), что объясняется сочетанием в одной фирме хорошо отработанных методов управления, позволяющих предельно минимизировать большие сопутствующие финансовые риски, сильных материальных стимулов для основных субъектов инновационного процесса (все это обеспечивает собственно венчурный предприниматель). И наличием прототипа, или опытных образцов, обладающих высоким коммерческим потенциалом при переводе их в серийный коммерческий продукт.
С другой стороны, «рисковый» бизнес стимулирует НИОКР, что связано с небольшим жизненным циклом продукта. Быстрая смена номенклатуры продукции вынуждает фирмы переходить от одной инновации к другой.
Итак, как мы уже отмечали, подобная двойственность роли венчурного бизнеса (коммерциализация разработок и их стимулирование), определили специфический механизм его функционирования, который изначально ориентирован на необходимость «выхода» из компании в случае успеха и на получение убытков в случае неудач. Кроме того, мы считаем необходимым повторить, что в данной работе под понятием «венчурное предпринимательство» Ивина Л. В., Воронцов В. А. Указ. соч. С. 9., мы подразумеваем, деятельность по организации посредничества между венчурным инвестором и фирмами-реципиентами инвестиций, направленная на разделение рисков между всеми субъектами контрактных отношений и получение прибыли посредством «выхода».
Источник: studbooks.net
Что такое риски бизнеса?
Открытие собственного дела всегда предполагает значимые вложения сил, финансов, времени, других ресурсов. При этом никто не даст безусловной гарантии, что начинающийся бизнес будет успешным. Анализ бизнес риска необходим для минимизации этих рисков. Влияет на успешность и рентабельность и учет различных бизнес-рисков. В этой статье вы узнаете:
- Что такое бизнес-риски;
- Виды бизнес-рисков;
- Как оценить бизнес-риски;
- Управление бизнес-рисками организации.
Что такое бизнес-риски
В широком понимании бизнес-рисками называют вероятность потери (частичной или полной) ресурсов, вложенных в дело, по разным причинам. Это может быть как неблагоприятное стечение факторов, так и неправильный выбор стратегии ведения дел, также многое другое, что в итоге приведет к невозможности ведения дела.
Виды рисков в бизнесе
В зависимости от причин и факторов, влияющих на ведение бизнеса, выделяют следующие виды бизнес-рисков.
Стратегические риски
Успех в делах предполагает разработку и реализацию бизнес-плана. Однако реальность изменчива и если не вносить продуманные коррективы, то последствия могут быть тяжелыми. Именно в этом и заключаются стратегические риски – стратегия ведения бизнеса может стать неэффективной.
Причины могут быть любыми, например, появление конкурента в выбранном сегменте рынка или изменением стоимости сырья. Выбор стратегии работы очень важен, фирме нужно успевать адаптироваться к происходящим изменениям.
Примером неудачной стратегии можно назвать всемирно известную ранее фирму Kodak, которая не смогла переориентироваться, когда широко распространились цифровые камеры.
Риски соответствия
Они заключаются в необходимости вести дела компании в соответствии с требованиями, правилами и законами региона, в котором ведется бизнес. В случае изменений в нормативной сфере или при выходе на рынки соседних регионов вся деятельность компании должна приводиться в соответствие с новыми условиями.
Сюда же можно добавить возможность риска при увеличении производства через запуск новых линий продуктов. Например, торговая сеть реализовывала только продукты питания, а затем решила торговать ещё и алкоголем. Разумеется, в этом случае необходимо привести всё в соответствие с требованиями к продаже алкоголя.
Риски соответствия могут стать частью стратегических рисков, влияя на бизнес в будущем.
Например, производители табачной продукции постоянно сталкиваются со всё новыми ограничениями как в реализации, так и в рекламе. Для преодоления им приходится регулярно изменять общую стратегию работы.
Операционные риски
В отличие от двух предыдущих видов этот относится к внутренним факторам, ведь сама компания может стать источником опасности. Сбои в работе компании могут быть внезапными и произойти по разным причинам. Технический сбой – «обвал» сервера, поломка оборудования и проч. – может замедлить или остановить всю работу.
Человеческий фактор также может стать причиной неудач и привести к прекращению операций. Например, ошибка сотрудника при оформлении заказа может привести либо к потере клиента, либо к потере ресурсов.
Иногда операционные риски могут возникнуть по неконтролируемым причинам – так называемый «форс-мажор» в виде стихийного бедствия или проблемы с веб-ресурсами из-за консалтинговых фирм. Всё, что так или иначе угрожает операциям вашей фирмы, попадает в эту группу.
Субъективные риски
Эта группа рисков представляет угрозы для бизнеса от личности руководителя и ведущих менеджеров. Насколько они готовы и способны вкладываться в дело, оперативно реагировать на все вызовы и даже рационально распределять свое время.
Многие проекты так и не реализовались из-за простой нехватки времени на них. Если у владельца пропадает интерес к начатому делу, он отвлекается на другие проекты, не подготовив себе преемника, то скорее всего у компании возникнет множество проблем. Грамотный и успешный руководитель развивается вместе со своим делом.
Финансовые риски
Это группа угроз, связанная конкретно с финансами, которыми распоряжается компания, а также потерянной потенциальной прибылью. Любые движения средств фирмы могут быть прерваны, тем самым создавая проблемы организации. Например, у вашей фирмы лишь несколько крупных клиентов.
Если один или два из них просрочат платеж, то появится дефицит средств. За ним может последовать срыв цепочки поставок, ведь заплатить не можете уже вы, или другая напряженная ситуация. Всё это финансовые риски. Чем крупнее компания, тем выше уровень финансовых рисков.
Репутационные риски
При ведении бизнеса важны многие факторы, в том числе и репутация компании и её руководителя. Фирме с «подмоченной» репутацией сложнее привлечь клиентов, могут возникнуть проблемы с кадрами, возникнуть затруднения с получением кредитов.
Репутация может пострадать из-за негативного отзыва о вашем продукте (набирают популярность сайты типа «отзовик»), поданного в суд иска или отрицательной рекламы. Такие «удары» могут быть быстрыми, нанося ущерб буквально за несколько дней, или медленными, например, месяцами накапливаются отрицательные отзывы в соцсетях. Восстановить репутацию после такого бывает крайне сложно, иногда приходится прибегать к ребрендингу.
Помимо этого риски можно разделить на внешние (на них вы не можете повлиять напрямую – они приходят извне) и внутренние (их можно минимизировать или полностью ликвидировать внутри вашей компании).
Разные источники могут детализировать группы рисков, добавляя другие разновидности, но общий смысл остается тем же. Например, иногда отдельно выделяют сезонные риски или политические, риск изменения валютного курса и прочее.
Оценка рисков бизнеса
Для выработки правильной бизнес-стратегии и минимизации возможных угроз регулярно проводится анализ факторов влияния: социальных, экономических, административных, политических и других.
Главное – спрогнозировать возможную прибыль и убытки на основании конкретных данных.
Специалисты применяют анализ бизнес риска: оценка неопределенности рисков, учет степени информативности, использование качественных оценок или ставок на риски и т.д. Также в оценке рисков эффективен систематический аудит компании.
Всё это дает объективную картину происходящего внутри компании и вокруг неё.
Управление рисками бизнеса организации
В первую очередь оно начинается с тщательного анализа каждой группы риском применительно к вашей фирме. Исходя из полученных результатов вырабатывается дальнейшая стратегия. Стоит помнить, что невозможно избежать абсолютно всех рисков, как и невозможно всё контролировать. Угрозы лучше постараться предвидеть и продумать пути их устранения. На основании каких положений лучше всего продумывать дальнейшую деятельность компании?
- При небольшом бюджете возможна передача рискового события.
- Необходимо тщательно всё продумывать перед принятием рискованного решения.
- Проведение операций, сопряженных с негативными факторами, не должно противоречить финансовой политике компании.
- Определяемый риск должен быть управляем, а лучше – потенциально нейтрализован.
- При проведении финансовой операции масштаб угрозы зависит от затраченного на неё времени.
- Действия по нейтрализации каждой группы рисков должны быть отдельными, а не общей стратегией.
- Затраты на предотвращение убытка должны быть меньше, чем предполагаемый убыток.
- Стоит избегать рисков, при которых потери превысят запланированную прибыль и приобретения.
- Бюджет компании должен покрывать предполагаемые потери от негативных факторов, т.е. должен быть с ними сопоставим.
В процессе управления бизнес-рисками нужно учитывать, что решения не должны быть поверхностными, есть опасность самообмана и субъективных манипуляций, а сам процесс длительный, занимает много времени.
При грамотном планировании и управлении влияние рисков можно минимизировать или полностью устранить.
Опубликовано в Основные понятия веб-проектов
- Демонстрация компонентов Falcon Space
- Смотреть демо веб-платформы Falcon Space
- Подпишись на наш видеоканал в Youtube
Источник: web-automation.ru