собственного биз неса на пр имере предп риятия по п ошиву одежды.
Развивать навыки сотрудничества в группах, совершенствовать
навыки самостоят ельно раб отать с текстом у чебника, совмест но
решать проблемн ые вопросы, чётк о форму лировать ответы на
поставленные вопросы, о бобщать сказанное, выражать собственно е
Воспитывать навыки общения, коллективно го решения поставленных
Оборудование : Презентац ия п о теме, опорные листы с заданиями, у чебники,
интернет ресурсы, всё необхо димое для создания р екламы (плакат ы,
Многие сегодня хотят начать своё дело и стать бизнесменам и. Н о бизнес –
это дело непростое. Чтобы стать бизнесменом, н адо , пр ежде всего , обладать
определёнными качествами: творческ и относиться к делу, способность
рисковать, сам остоятельность, необходи мо проконсу льтироваться с юристом,
а, может быть, и самим иметь юридическое образование. Кроме этого
необходимо ещё множество разл ичных обстоятельств, о которых мы и будем
Видеоурок 6. Слагаемые успеха в бизнесе. Обществознание 11 класс
Цель урока: Показать главные у словия и слагаемые успешног о развития
собственного бизне са на пр имере предприят ия по пошиву одежды. (Слайд
Сегодня мы попробуем открыть п редприятие по пошиву зимних шуб из
меха норки, че рнобу рки, песца и му тона в г. Н орильске. (Слайды №3 ,4 )
- Для учеников 1-11 классов и дошкольников
- Бесплатные сертификаты учителям и участникам
Хохрякова Диана Сергеевна,
учитель истории и обществознания
Выступите в роли будущего основателя стартапа, не имеющего финансовой или управленческой квалификации.
Определите свою позицию относительно вопроса достижения успеха в бизнесе.
Изучив предложенный материал, выберите из многообразия проблем одну-две, объяснив свой выбор.
Предложите эффективные пути решения выбранных проблем.
Публично представьте результат своей работы аудитории, ответьте на вопросы.
Рекомендации по работе в группе : 1) Распределите роли внутри группы: организатор, секретарь, критик, редактор (можно предложить другие роли); 2) Соблюдайте регламент деятельности, внимательно изучайте ридер.
Выступите в роли владельца бизнеса с управленческим образованием.
Определите свою позицию относительно вопроса достижения успеха в бизнесе.
Изучив предложенный материал, выберите из многообразия проблем одну-две, объяснив свой выбор.
Предложите эффективные пути решения выбранных проблем.
Публично представьте результат своей работы аудитории, ответьте на вопросы.
Рекомендации по работе в группе : 1) Распределите роли внутри группы: организатор, секретарь, критик, редактор (можно предложить другие роли); 2) Соблюдайте регламент деятельности, внимательно изучайте ридер.
Выступите в роли финансового аналитика.
Определите свою позицию относительно вопроса достижения успеха в бизнесе.
Изучив предложенный материал, выберите из многообразия проблем одну-две, объяснив свой выбор.
Слагаемые успеха в бизнесе 🎓 Обществознание 11 класс
Предложите эффективные пути решения выбранных проблем.
Публично представьте результат своей работы аудитории, ответьте на вопросы.
Рекомендации по работе в группе : 1) Распределите роли внутри группы: организатор, секретарь, критик, редактор (можно предложить другие роли); 2) Соблюдайте регламент деятельности, внимательно изучайте ридер.
Выступите в роли инвестора, готового вложиться в проект.
Определите свою позицию относительно вопроса достижения успеха в бизнесе.
Изучив предложенный материал, выберите из многообразия проблем одну-две, объяснив свой выбор.
Предложите эффективные пути решения выбранных проблем.
Публично представьте результат своей работы аудитории, ответьте на вопросы.
Рекомендации по работе в группе : 1) Распределите роли внутри группы: организатор, секретарь, критик, редактор (можно предложить другие роли); 2) Соблюдайте регламент деятельности, внимательно изучайте ридер.
Надежда Копытина потеряла в кризис свою компанию «Ледово». Компания перестала справляться с выплатой по кредитам Сведбанку, причем с начала 2009 года объем выплат существенно вырастал — так было заложено в графике платежей. Сначала была неудачная попытка договориться о реструктуризации кредита, потом еще более неудачная попытка продать бизнес: покупатель считал, что стал полноценным собственником после выплаты аванса, Надежда Копытина была уверена, что это случится только после выплаты 100% оговоренной суммы. Во время тяжб в «Ледово» резко упали продажи. В итоге личный долг Надежды Копытиной (кредиты она брала под личное поручительство) перед банком составил 350 млн руб.
На то, чтобы расстаться со своим детищем, Копытиной понадобилось несколько лет. «Я очень долгое время верила, что пройду через это, что произойдет какое-то чудо, продадим какой-то актив очень выгодно, что банки поймут, что они теряют деньги, и предложат управлять бизнесом, дадут за какое-то время поднять голову. Но это были иллюзии. Реалии оказались намного жестче»,— подводит итог Надежда Копытина.
Крах иллюзий оборачивается депрессией. У Копытиной это произошло в середине 2011 года: «Часто упадок сил происходит по независящим от человека причинам. В этот период люди ничего больше делать не хотят. Человек очень долго себя спрашивает, почему это произошло. Ну и заканчивается все сменой приоритетов и ценностей».
За последние два года расставшаяся с «Ледово» Копытина, по ее словам, работала советником председателя правления банка, потом советником гендиректора страховой компании. Имен она не называет, но банк был небольшой, за пределами топ-200. Стать менеджером в реальном бизнесе у нее сразу не получилось: «Наши собственники бизнеса очень боятся ярких людей. Найти человека, который готов с ним сотрудничать как с равнозначным партнером,— это вопрос смелости и желания сотрудничать. Я оказалась не робкого десятка, подготовлена, чтобы пройти через внутреннее отсутствие мотивации делать что-то до момента некоего внутреннего воскрешения».
В разговоре экс-владелец сети магазинов женского белья «Дикая орхидея» Александр Федоров излучает оптимизм. Встречи с бывшими сотрудниками, с прежними поставщиками, общение с новым владельцем созданного Федоровым брэнда и старыми друзьями — все это для него источник положительных эмоций.
С одной стороны, Федоров всегда был таким: фраза «я люблю женщин, я люблю жизнь» рефреном звучит во многих его интервью. С другой — ему пришлось пройти через мучительное банкротство. Летом 2008 года «Дикая орхидея» объединяла около 300 магазинов разных форматов и оценивалась в $300 млн. Летом 2013-го Александр Федоров — менеджер, под управлением которого лишь один магазин в торговом центре на Новой Риге, открывшийся в середине октября прошлого года. Пусть даже это, как заявлено, первый магазин будущей сети женской одежды «Фан-Фан».
В России банкротство воспринимается как процесс уничтожения предприятия, мутный и полный дрязг и обмана. Утомительные тяжбы, войны всех против всех (прокуратура, работники, банки, поставщики, владельцы) тянутся годами, после них остается пепелище. Рассказы американских консультантов из начала 1990-х о том, что банкротство — это не эпическая битва за жизнь и активы, а всего лишь процесс смены неэффективного собственника, в России не прижились.
Пик кризиса 2008 года пришелся в «Дикой орхидее» на момент выплат 1 млрд руб. по облигационным займам. Дальше все было совсем не по-американски. До окончания процесса банкротства прошло четыре года «глухой обороны», как описывает их Федоров. Он пытался возродить компанию, но не вышло. Активы были проданы с аукциона, создатель компании ничего не получил. «Я потерял все деньги, у меня распалась семья, умерла мама,— говорит экс-владелец «Дикой орхидеи».— В начале 2012-го у меня были мрачные настроения».
На вопрос, почему он никуда не уехал, как сделали многие, он отвечает: «Чтобы куда-то уехать, нужны деньги. А я ничего не нажил. Отдал все, что было, за долги. Личная недвижимость ушла на продажу». Сейчас он берет всю вину за произошедшее на себя: «Если бы не ошибки, которые я сделал перед кризисом, подгоняя рост любой ценой, то прежняя компания еще бы существовала. Это моя вина.
У компании были и другие акционеры, но я был лидером, увлекал за собой всех».
«Дикая орхидея» до сих пор существует. Значительную часть активов, продаваемых банкирами с аукциона,— брэнды, недвижимость, права аренды — покупал Дмитрий Костыгин, бывший миноритарий сети гипермаркетов «Лента». Александр Федоров его консультировал: «Недавно отмечалось 20-летие компании, и меня пригласили на вечеринку. Я потрясен той теплотой, с которой меня встречали. Я очень благодарен Костыгину».
О журналисте Анастасии Сухомлиновой и фотографе Георгие Кеймах
Стоимость наших услуг зависит от того, сколько человек присутствует на мероприятии и требуется ли от нас дополнительная работа, например подготовить рамочки с брендом мероприятия, особенные декорации и костюмы. Минимальная цена — 30 тысяч рублей за час работы и 30 фотографий. Но сейчас мы уже редко работаем с такими небольшими заказами.
Средний ценник у нас — 60 тысяч рублей. Есть серьёзные мероприятия, за которые нам платят по 140 тысяч. График работы у нас очень необычный, скачущий. Всё зависит от сезона: лето и первые месяцы осени очень напряжённые, часто бывает по два-три события одновременно, ведь это сезон свадеб, презентаций и других городских мероприятий.
В ноябре — передышка, во время которой мы чиним нашу технику. Декабрь — месяц корпоративов. Январь, февраль — интровертный период, а с марта всё начинается снова.
О Кирилле Наседкине
После 20 лет работы в Дарвиновском музее Кирилл Наседкин решил начать собственный бизнес. После нескольких неудачных попыток к нему пришла действительно стоящая идея. Он обратил внимание на то, что его знакомые плохо ориентируются в том, сколько денег они тратят на мобильную связь.
Запутанная система тарифов, которую поддерживают российские операторы, привела к тому, что их клиенты выбрасывают на ветер десятки тысяч рублей в год. Постепенно Наседкин и его коллеги поняли, что по-настоящему заинтересованы в оптимизации расходов на мобильную связь крупные компании. Сейчас их компания обслуживает около 800 компаний. Недавно они решили вывести сервис на массовый рынок. Теперь на их сайте можно проанализировать свои телефонные траты всего за 150 рублей.
Слагаемые успеха в бизнесе Источники финансирования бизнеса Основные принципы менеджмента Основы маркетинга. — презентация
Презентация на тему: » Слагаемые успеха в бизнесе Источники финансирования бизнеса Основные принципы менеджмента Основы маркетинга.» — Транскрипт:
1 Слагаемые успеха в бизнесе Источники финансирования бизнеса Основные принципы менеджмента Основы маркетинга
2 ЦЕЛИ УРОКА 1.Рассмотреть: ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА. 2. Формировать навыки грамотного поведения потребителя на рынке товаров и услуг. 3. Развивать мотивацию к предпринимательской деятельности.
3 Источники финанси- рования Внутренние (самофинан- сирование) внешние Банковские кредиты Средства страховых и инвестиционных компаний, пенсионных фондов Прибыль фирмы Амортиза- ционные отчисления Государственные и региональные фонды поддержки малого предприни- мательства
4 Банковский кредит – денежная сумма, выдаваемая банком на определенный срок на условиях возвратности и уплаты процентов Банковский кредит Краткосрочный (на срок не более одного года) Долгосрочный (более одного года)
5 Менеджмент – это деятельность по организации и координации работы предприятия Менеджер – это специалист по управлению производством и обращению товаров, наемный управляющий.
6 Топ- менеджер – Генеральный директор, президент, или председатель правления компании – отвечает за работу всего предприятия Менеджер среднего звена – заместитель директора по производству, или финансам, или снабжению и т.п. – Руководит менеджерами низшего звена и контролирует работу своего участка Менеджер низшего звена – начальник участка, цеха или бригадир – руководит непосредственно рабочими и отвечает за работу своего подразделения
7 Функции менеджмента 1.Организация – это распределение работ среди групп и координация их деятельности 2.Планирование – это постановка целей и определение путей достижения этих целей. 3.Руководство – это создание условий и желания у людей для совместной работы по достижению целей компании. 4.Контроль – это проверка деятельности фирмы на пути к ее цели и корректировка отклонений от поставленных целей.
8 Маркетинг – это деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека посредством обмена «Производить то, что можно продать, а не пытаться продать то, что можно произвести» Принципы маркетинга Изучение рынка Проникновение на рынок и разработка стратегии сбыта Воздействие на рынок
9 Сегментация – (разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров) Географическая (по региональному признаку с учетом климата, местности и т.п.) Демографическая (пол, возраст, размер семьи, уровень доходов) Психографическая (стиль жизни, личные качества Потребителей) Поведенческая (мотивация покупок и поведение потребителя)
10 суперноваторы новаторы Супер- консерваторы Супер- консерваторы Обыкновенные покупатели Обыкновенные покупатели Категории покупателей Категории покупателей
11 Проникновение на рынок и разработка стратегии сбыта Принцип «четыре пи» 1.Product (продукт) 2.Price (цена) 3.Place (распространение) 4.Promotion (стимулирование сбыта)
12 Продукт –должен удовлетворять потребности человека как по качеству, так и по внешнему виду. Цена на новый товар «снятие сливок»«цена проникновения» Распространение – это каналы сбыта, которые выбирает предприниматель Стимулирование сбыта — реклама
13 Реклама – это обращение к потребителям с целью привлечь их внимание к поступившим в продажу товарам и услугам, чтобы поднять на них спрос. Реклама (по цели) Убеждающая (навязывающая) напоминающаяинформационная
14 Радио- и теле- реклама Бесплатная доставка в почтовые ящики Выставки- продажи Упаковка товаров Печатная реклама Наружная реклама Виды рекламы
15 1995г. Закон РФ «О рекламе» не должна: Реклама не должна: обманывать покупателей, чрезмерно преувеличивая достоинства изделий, предлагаемых к продаже; Превозносить свойства своего товара, ругая при этом товары конкурентов.
16 ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА. ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ: ПРИБЫЛЬ ФИРМЫ АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ. ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОСИТ НАЗВАНИЕ «САМОФИНАНСИРОВАНИЕ» И ПРИСУЩЕ МЕЛКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ. ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ : БАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ, СРЕДСТВА РАЗЛИЧНЫХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ : СТРАХОВЫХ, ИНВЕСТИЦИОННЫХ, ПЕНСИОННЫХ ФОНДОВ.
17 БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ – ДЕНЕЖНАЯ СУММА, ВЫДАВАЕМАЯ БАНКОМ НА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ПОД ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПРОЦЕНТ КРАТКОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ — НА ГОД, МОГУТ ВЫДАВАТЬСЯ БЕЗ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ГАРАНТИЙ. ДОЛГЛСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ -ВЫДАЮТСЯ НА БОЛЕЕ ДЛИТЕЛЬНЫЙ СРОК В ОСНОВНОМ, НА ЦЕЛИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПОД ГАРАНТИИ Банки – это место, где вам одалживают зонтик в ясную погоду, а потом просят вернуть, когда начинается дождь. Фрост Р. американский писатель ипоэт.1960 Мы часто платим наши долги не потому, что так положено и это справедливо, а потому что хотим облегчить наши будущие займы. Ларошфуко Ф., французский писатель. 1675
18 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА МЕНЕДЖЕР – СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОБРАЩЕНИЕМ ТОВАРОВ, НАЕМНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ Менеджер низшего звена ( начальник участка, цеха, бригадир) Менеджер среднего звена ( заместитель по производству,снабжению, финансам, сбыту и т. п. Менеджер высшего звена — топ -менеджер ( генеральный директор, президент, председатель правления компании) Менеджер служит одновременно трем « хозяевам»: рынку, где надо при жесткой конкуренции выжить « его фирме»; владельцу капитала, которому надо окупить издержки и дать прибыль; трудовому коллективу, которому надо обеспечить эффективную работу и достойную заработную плату.
19 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА МЕНЕДЖМЕНТ- ЭТО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ с целью повышения его эффективности и получения прибыли. ОРГАНИЗАЦИЯ: установление структуры фирмы, распределение обязанностей ПЛАНИРОВАНИЕ – КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ: постановка целей и определение путей их достижения РУКОВОДСТВО ( МОТИВАЦИЯ): создание условий и желания людей для совместной работы по достижению целей компании КОНТРОЛЬ: проверка деятельности фирмы на пути к цели Роль менеджеров в современной экономике настолько огромна, что их боятся не только владельцы капитала, но и политические деятели. Причина такой боязни- неуправляемость менеджеров, ибо они компетентны в экономических делах, а « хозяева» и политики вынуждены считаться с их « диктатом», будучи зависимыми от профессионалов. Характерно, что менеджер чаще всего не является владельцем фирмы, выступает в роли наемного работника.
20 Из истории менеджмента Термин « менеджмент» происходит от английского слова « management» и буквально переводится, как « управление, заведование, организация» Менеджмент как наука возник на Западе более 80 лет назад. Его «отцами» являются американец Ф Тэйлор, француз А. Файоль. Всему миру известны имена таких успешных менеджеров, как Г. Форд, К. Мацусита, Л. Якокка.
21 Лучший бизнесмен XX века. Модель «Ford-T» названа автомобилем века. Новый «Ford Focus» был признан лучшим автомобилем 1999 г. Девиз кампании «Ford Focus»: «Всегда желать большего.» Генри Форд известен также тем, что впервые стал использовать промышленный конвейер. Вопреки распространённому заблуждению, конвейер внедряли и до этого, однако Генри Форд создал первую коммерчески успешную линию.
Книга Форда «Моя жизнь, мои достижения» является классическим произведением по научной организации труда. Ге́нри Форд (англ. Henry Ford; 30 июля апреля 1947) американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру. Его лозунгом было «автомобиль для всех» завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Ford Motor Company существует и по сей день.
22 Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко это момент критического испытания, момент истины. Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней — это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.
Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» — и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку — он что-то значит. Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей. Компьютер выдает только то, что в него ввели. Секрет успеха — не информация, но люди.
23 Коносукэ Мацусита был вынужден бросить школу и пойти работать,когда ему было всего 9 лет. В течение шести лет он работал подмастерьем в велосипедной мастерской, затем перешел в Osaka Electric Light Company. Коносукэ Мацусита все время пытался найти и исправить недостатки продукции компании. В 22 года он изобрел элегантную штепсельную вилку новой конструкции.
После того как босс в очередной раз отверг его рационализаторское предложение, Коносукэ Мацусита решил уйти из компании, создать собственный бизнес и начать выпуск инновационных электропатронов. Имеющийся у него в наличии стартовый капитал для развития бизнеса равнялся всего 100 йенам. С этого в 1917 г. и началась легендарная история компании Мацусита Электрик.
Вскоре Коносукэ Мацусита был владельцем уже восьми заводов, а продукция стала выпускаться под новой звучной маркой Panasonic. Начав в буквальном смысле слова с нуля, к концу жизни он обеспечил себе личное состояние в 3 миллиарда долларов, а капитал основанной им компании Matsushita Electric Industrial Ltd достиг 42 миллиардов долларов. Выходя на пенсию в возрасте 80 лет, Коносукэ Мацусита был не только самым богатым японским бизнесменом, но и, что главное, самым почитаемым бизнес-лидером, человеком-легендой, создавшим компанию вызывающую восхищение во всем мире.
24 МАРКЕТИНГ – философия выживания и успеха. МАРКЕТИНГ – ЭТО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА ПОСРЕДСТВОМ ОБМЕНА 1. ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА. ОДИН ИЗ МЕТОДОВ – СЕГМЕНТАЦИЯ – РАЗДЕЛЕНИЕ РЫНКА НА ОТДЕЛЬНЫЕ ЧАСТИ: 1.ГЕОГАФИЧЕСКАЯ (природные условия, плотность населения, климат и др.
2.ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ ( пол, возраст, уровень доходов, род занятий др.) 3.ПСИХОГРАФИЧЕСКАЯ (стиль жизни, личные качества потребителей, цели приобретения) 4.ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ (мотивация покупок, мода и отношение к ней) Купить –то и дитя купит, а продать и дед намается. Из заповедей русских купцов. Если рынок – это место встречи покупателя и продавца, то маркетинг – это деятельность, помогающая им встретиться.
25 ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА Главная формула маркетинга: производить то, что продается, а не продавать то, что производится. 2. ПРОНИКНОВЕНИЕ НА РЫНОК И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СБЫТА – (САМЫЙ ВАЖНЫЙ) ЭТО ПРИНЦИП «ЧЕТЫРЕХ ПИ»: ПРОДУКТ — product ЦЕНА — price – МЕСТО СБЫТА — place СТИМУЛИРОВАНИЕ — promotion. ЦЕНА ДОЛЖНА УЧИТЫВАТЬ ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО, ПРИБЫЛЬ, А ТАКЖЕ УЧИТЫВАТЬ СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ. Два метода установления цен на новые товары: — МЕТОД СНЯТИЯ СЛИВОК — ЦЕНА ПРОНИКНОВЕНИЯ Три «кита» маркетинга : ПОТРЕБИТЕЛЬ, ОБМЕН, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
26 ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА Маркетинг дает возможность производителям работать не вслепую, а с точным расчетом на пользу потребителю, обществу и собственную выгоду. РАСПРОСТРАНЕНИЕ — ЭТО КАНАЛЫ СБЫТА: 1)производитель — розничный продавец- покупатель 2)производитель- оптовый торговец –розничный продавец – покупатель 3)производитель –оптовый торговец – мелкооптовый торговец – розничный продавец — покупатель СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА : – РЕКЛАМА — выставки, конкурсы, акции, бесплатные образцы — пропаганда ( СМИ) — личная продажа (через торговых агентов)
27 СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК КОНЪЮНКТУРАМАРКЕТИНГМЕНЕДЖМЕНТ Совокупность признаков, характеризующих состояние экономики в определенный период. Спрос и предложение Деятельность, помогающая производителю понять, что производить, кому и как продавать и какие будут доходы. Наука и искусство управления бизнесом
28 Практикум «Придумываем рекламу» Памятка составителям рекламы 1.главное в рекламе – простота и доступность изложения; 2.Рекламное объявление должно хорошо запоминаться; 3.Броский заголовок – половина успеха; 4.Текст объявления должен быть составлен грамотно и четко; 5.Реклама не должна быть назойливой, иначе она вызывает раздражение и дает эффект, противоположный тому, что вы ожидали.
Источник: www.myshared.ru
Что такое слагаемые успеха в бизнесе
Опубликовано в Обо всем, Успех и удача 
Теги: свой бизнес, успех
И вроде бы тема довольно заезженная, а тем не менее каждый человек, строящий свой собственный бизнес, стремиться достичь его в минимальные сроки.
Может успешные люди, как говорят «родились в рубашке», а возможно это просто им повезло?
Хотя и такое бывает, но это скорее исключение из правил и такой успех не долговечен.
Нарисуйте себе картинку успешного человека. Как Вы его себе представляете? Возможно в Вашем представлении это самодовольные, самоуверенные, наглые, идущие по головам других, плюющие на окружающий мир? Если это так, то мне Вас очень жаль.
Могу только сказать, что моя личная жизненная история, как, впрочем, и истории моих друзей, моих учителей показывают, что путь к успеху состоял из правильных систематических действий.
Мне часто говорили знакомые, да и не только, что тебе повезло, ты успешный адвокат, у тебя есть определённое положение в обществе, уважение, деньги и бла — бла … .
На это я отвечаю: «А кто Вам этого не дает? В то время, когда Вы гуляли в кафешках, на дискотеках, с девочками, я сидел и учился, где-то не досыпал, где-то экономил на еде ( да, было и такое), чтобы купить нужные книги. У меня была цель, и я знал, что мне это нужно, поэтому я чем-то жертвовал, чтобы получить нужный результат». А теперь по сути.
Слагаемые успеха в бизнесе – это три кита, самодисциплина, целеустремленность и личностное саморазвитие (личностный рост).
Думаю, что не открою Вам секрет, если скажу, что залог успеха в бизнесе – это в первую очередь самодисциплина.
Если, для наглядности, мы посмотрим на выдающихся спортсменов, их достижения были бы просто невозможны без самоотдачи, дисциплины. В то время, когда основная масса людей отдыхает, развлекается или просто продавливает домашний диван, они в любое время года и в любую погоду тренируются, оттачивают свое мастерство, не взирая на не могу, не хочу и т.д.
Тоже можно сказать и об армии. Кто побеждал в самых ярких сражениях иногда даже меньшим количеством. Только армия, в которой налажена строжайшая дисциплина.
Там, где нет самодисциплины нет и успеха, без этого гарантирован провал в любом деле. И в бизнесе, как впрочем и везде, страшный враг – это соблазн позволить себе поблажки, как ещё говорят « расслабить булки».
Подумаешь, не сделал то, что запланировал или сделал, но не всё, ничего, завтра сделаю, а сегодня я посмотрю 2037 серию мыльного сериала, поскольку интересно, разденутся ли совсем дон Педро и Кончита уже в этой серии, поскольку они начали это делать ещё в 1021 серии.
И ещё один подводный камень. Это когда Вы делаете меньше того, что Вы реально можете.
Дисциплина- это я бы сказал первичная воронка через которую отсеиваются огромное большинство начинающих бизнесменов и бизнес-леди. Люди просто привыкли, что начиная с рождения, ними кто-то руководил ( детсад, школа, институт, работа на дядю …), а в бизнесе нет начальников и некому тобой помыкать.
Именно по этой причине так мало людей остаётся в бизнесе. Это те, кто может переступить через свои собственные слабости и сделать каждый раз немного больше чем вчера.
Но зато, если ты это сделал, это уже половина успеха.
Если Вы до сегодняшнего дня не спрашивали, то спросите у успешного человека, как он нашел Описание различных способов заработка в интернете и как он пришел к успеху в них. Но если у Вас нет такой возможности, возьмите книги об истории успеха, благо их сейчас в интернете достаточно.
На эту тему я писал в статье: » Нужен ли нам тренер успеха?»
Именно в книгах Вы найдете ответы на все свои вопросы и уверяю Вас, что вы удивитесь простоте этих ответов. Я бы даже сказал до примитивности просто. И это тоже подводный камень, через который многие разбивают свои корабли надежд. Они все время ищут какие-то мудренные секреты, какой-то философский камень и поэтому просто не обращают внимания на то, что рядом, что просто.
Кстати очень рекомендую ежедневно читать такие книги, но это уже относится к третьей категории – Саморазвитие. А об этом Вы можете дополнительно почитать здесь!
Вот представьте себе такую ситуацию. Есть несколько человек и у них есть одинаковая возможность, скажем, гарантированно заработать приличные деньги, но для этого надо к примеру из Брянска поехать на Сахалин.
Что же из этого получится? Кто-то скажет, что это далеко, кто-то скажет, что у него нет денег, времени, у кого-то кошка выходит замуж и он не может или у меня не получится или вообще, я не хочу потому, что для этого надо что-то делать, прилагать усилия и т.д….
Но, среди них обязательно будет и такой, который найдет и деньги и возможности, а конце концов именно он получит результат.
При этом те, кто отказался, начнут искать оправдания, завидовать и тихо ненавидеть этого « счастливчика».
Смысл состоит в том, что успешные люди делают шаг вперед там где остальные делают шаг назад. Именно так и растет пропасть между успехом и неудачей.
Успешные люди ставят перед собой цели, которые могут реализовать, а остальные считают, что это глупая затея, их «и здесь неплохо кормят», как говорил кот из известного мультика.
Успешные люди обучаются, читают книги, посещают обучающие семинары, приобретают диски с обучающими программами, у них всегда есть жажда знаний. Они стремятся к общению в успешными людьми. В тоже время другие предпочитают жаловаться друг другу на несправедливость вокруг и с тихой ненавистью тупо смотреть поглотитель жизни -телевизор.
Им некогда читать, обучаться. Они заняты телевизором. А там такое покажут, что человек невольно думает, да у меня, по сравнению с теми, Что в телевизоре, просто все замечательно. Там не надо напрягаться, тебе все покажут, расскажут, везде побываешь. За тебя уже все сделали.
Просто проглоти, не думай, что тобой как куклой манипулируют другие, навязывают свое мнение, свои стандарты мышления и поведения.
Как в том анекдоте. Один мужчина спрашивает у другого. Ты чего до сих пор не женишься, ведь тебе уже скоро сорок стукнет. Неужели ты не хочешь иметь жену, ребенка? Другой отвечает, что ему лень.
А потом говорит, вот если бы мне привели беременную невесту.
Поэтому искренне советую, не пренебрегайте простыми рецептами, они просты, а поэтому гениальны. Самодисциплина – это не наказание, а благо.
Просто делайте каждый день хоть немного больше, чем вчера, следуйте простым правилам и результат придет обязательно.
Здесь простое уравнение. Успех= сумма простых и правильных, проверенных практикой действий, а неудача — это ежедневные ошибочные суждения и действия или бездействие, вообще.
Я думаю, что Вы понимаете, что целеустремленность не менее важна для успеха. Но для целеустремленности надо как минимум написать свои цели, к которым затем стремиться. Каждый вечер спрашивайте себя, что я сегодня сделал(а) для развития своего бизнеса сегодня?
Это же относится в полной мере и к саморазвитию. И ещё на что я хотел обратить Ваше внимание. Как саморазвитие, так и Ваш бизнес в целом должны пройти все этапы развития. Просто невозможно, чтобы за месяц или за полгода Вы сами и ваш бизнес выросли до необходимого уровня для успеха. Не спешите торопится или вернее поспешайте не торопясь.
Это как сад, который Вы закладываете. Сначала надо подготовить землю, затем посадить саженцы, уход, обрезка, полив и т.д. И все это — время. При этом важно иметь знания. А через некоторое время ваш сад выростет и станет приносить Вам урожай.
Если Вы все сделали правильно, то и Ваш сад будет плодоносить много, много лет на радость Вам.
Здесь неприемлемы спешка и жадность. Возможно у вас возникнет вопрос, а сколько же мне надо работать, что поднять свой бизнес? Мой ответ – до победы.
Это похоже на то, как крестьяне засевают весной поля и все лето работают на урожай и это нормально, такова природа вещей. В бизнесе же многие весной бросили семена в землю и каждый день заглядывают туда, вдруг уже выросло. И так месяц другой, третий. А потом говорят, а . не растет и уходят, бросают свое поле и оно вместо урожая зарастает бурьяном.
Мне очень понравилась мысль, когда-то мной прочитанная о том, что для того, чтобы стать человеком влияния надо стать привлекательным для влиятельных людей и тогда они примут Вас в свой круг. А для того, чтобы привлекать людей в свой бизнес, надо стать привлекательным для этих людей.
А как стать привлекательным? Надо ежедневно работать над своим личностным ростом, духовностью. И чем большей личностью Вы станете, тем больше бизнес будет у Вас.
Вы, Ваш бренд и есть Ваш бизнес.
Делайте то, что делают успешные люди, создавайте ваш личный бренд и успех обязательно придет.
С этим читают так же:
- Фэн Шуй поможет сделать шаг к успеху в бизнесе
- Частные предприниматели стараются выжить
- Свежие факты маркетинга в бизнесе
- Каким должен быть современный предприниматель
- Зона успеха – где ее искать
- Боб Дойл о том, что не вошло в фильм «Секрет»
- Какие ценности нужны в семье человеку?
- Как не споткнуться на карьерной лестнице и достичь успеха?
- Коучинг в бизнесе и его возможности в достижении личных целей
- Что связывает наше Сознание с Активностью Солнца?
- История успеха – цена и ценности?
- Качество, которое есть у всех успешных людей
- Успешным можешь ты не быть….. ?
- Про скорость продвижения к успеху
- Достигать успеха — так ДОСТИГАТЬ!
- Как выбрать белую полосу в жизни?
- Секреты успеха: у спешным быть легко, добивайся своей цели
- Победители и неудачники: кто они?
- Николай Латанский “Прорыв к успеху” в жизни и бизнесе
- Какую цену вы готовы заплатить за успех?
- Если вы хотите вести счастливую жизнь, вы должны быть привязаны к цели, а не к людям или к вещам
Источник: mybuzines.ru