Венчур билдеры (venture builder) ― это компании, которые поставили создание стартапов на поток и сделали этот процесс своим бизнесом. Они запускают несколько стартапов одновременно, инвестируют свои средства и помогают привлечь дополнительные деньги.
В обмен на человеческий и финансовый капитал венчур билдеры получают долю в компании, а в финале зарабатывают либо на результатах деятельности компании, либо на ее продаже.
Самые известные и опытные венчур билдеры ― американские IdeaLab и Betaworks, немецкая Rocket Internet. Они построили сотни успешных стартапов.
По данным Аттилы Сигети, автора книги Startup Studio Playbook, с 2008 по 2017 год венчурные строители по всему миру собрали под свои проекты более 5 миллиардов долларов, а начиная с 2010 года ежегодный прирост финансирования составлял 48%. Активно развивается это направление и в России.
E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку
Что такое стартап акселератор? Что такое стартап инкубатор?
Трудности перевода
Как в русском, так и в английском языке есть путаница с терминами. Компании используют сразу несколько слов для названия одного явления: венчурный строитель (Venture Builder), строитель компаний (Company Builder), венчурная студия (Venture Studio).
Помимо этого существуют фабрика стартапов (Startup Factory), стартап-студия (Startup Studio), мастерская стартапов (Startup Foundry), питомник стартапов (Startup Nursery), а также «параллельное предпринимательство» (parallel entrepreneurship).
Три самых распространенных названия — фабрика стартапов, венчур билдер и стартап-студия. Такое многообразие терминов возникло из-за того, что хорошая идея открыть свой огород по выращиванию стартапов пришла в голову одновременно множеству людей по всему миру, а устоявшегося названия не было.
Популярность различных вариаций названия стартап-студий
Акселератор, венчурный фонд или венчур билдер?
В чем принципиальное отличие венчур билдера от венчурного фонда, бизнес-акселератора и бизнес-инкубатора? Заглянем в словарь. Министерство торговли США дало в 2011 году такое определение бизнес-акселераторам: это «институты поддержки выпускников инкубаторов и программы инкубации для готовых к получению инвестиций компаний».
- Инкубаторы помогают начинающим стартапам создать прочную основу для роста. Список их функций довольно широкий: в него может входить наставничество, техническая поддержка, помощь с поиском клиентов, продвижение на рынке и так далее.
- Акселераторы, как правило, подключаются на этапе высокой готовности продукта и помогают командам непродолжительное время, достаточное для того, чтобы подготовиться для получения серьезных инвестиций.
- Венчурные фонды обычно ищут уже готовые проекты с продажами и хорошим потенциалом для роста, поэтому зачастую ведут долгий процесс due diligence, чтобы не ошибиться в выборе.
- Венчур билдер не просто занимается поддержкой стартапов, он создаёт их сам. Он берет на себя полную ответственность за бизнес — от идеи до продажи/вывода на прибыль.
По сути венчур билдер совмещает в себе функции предпринимателя и инвестора — капитал, полученный от продажи первых компаний, он реинвестирует в создание новых стартапов. Сопровождая проект на всех этапах пути, венчурный строитель помогает ему избежать стереотипных ошибок.
Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы — в чём разница? — learning world
Стартап-студии создают новые рабочие места под управление стартапами, на которые набирают людей с рынка.
Для этого используют как традиционные методы, такие как ассессмент и интервью, так и деловые игры, которые помогают выявить людей, склонных к предпринимательству и действиям в условиях неопределенности.
Структура собственности у стартап-студий бывает разная. Основную долю акционерного капитала вносят основатели студии и первоначальные инвесторы — это могут быть как отдельные партнеры с ограниченной ответственностью, так и венчурные фонды.
История стартап-конвейеров
Историю стартап-фабрик принято отсчитывать с 1996 года, когда братья Ларри Гросс и Билл Гросс создали в Пасадене IdeaLab. Это была именно стартап-студия: братья Гроссы сами придумывали большинство идей, подбирали для их реализации команды, финансировали их, а потом помогали привлекать дополнительных инвесторов.
Одним из самых известных проектов билдера стала компания GoTo.com, которая создала первую в мире систему контекстной рекламы Overture Service, выкупленную Yahoo в 2003 году за $1,63 млрд
История развития стартап-студий
Братья значительно опередили свое время: во второй половине 90-х еще не было важнейших для создания стартап-фабрик технологий: серверных ферм для распределенной обработки данных, концепции MVP, мало кто знал, что такое дизайн-мышление.
Тем не менее, первые студии предоставляли мощные вычислительные ресурсы, а также передовых специалистов и инвестиции.
Но бум венчур билдеров начался только в 2011-2013 году, когда созрели и технологии, и рынок. Сегодня венчур-билдеры переживают очередную волну роста. Теперь они работают по модели бережливого стартапа, ориентируются на мобильные технологии и готовы воплотить любую идею под запрос.
По данным Global Startup Studio Network (GSSN), сегодня в мире в месяц создается несколько новых студий и, если темпы роста останутся такими же, как показывают последние тенденции, к 2023 году студий будет в три раза больше, чем сейчас.
На 2018 год их насчитывалось более 200. В 2020 году, по данным Enhance Ventures, их уже более 560 по всему миру, что означает рост в более чем 625% за последние семь лет.
Венчур билдеры в России
Одним из первых и до сих пор успешно работающих (есть множество проектов, которые не дожили до сегодняшнего дня) венчур билдеров в России стала группа компаний «ТехноСпарк». Ее основали в 2012 году частные предприниматели в партнёрстве с Фондом инфраструктурных и образовательных программ «Роснано»..
За 8 лет на площадке в Троицке, в центре Новой Москвы, было запущено около сотни стартапов, среди которых логистические роботы Ronavi Robotics, солнечные крыши и окна Solartek, пластиковые ортезы «Здравпринт».
«Стартап-студии — это очевидный ответ на актуальный для России вопрос «что делать, если нет предпринимателей и инвесторам некого поддерживать?», — комментирует один из фаундеров «ТехноСпарка» Денис Ковалевич, — Кроме того, это подходящее решение для тех, у кого мало стартового капитала.
Если у вас денег много, вы отдаете капитал в управление, создав венчурный фонд. Если денег мало, то вы вынуждены вкладывать не только financial equity, но и sweat equity — «потный капитал”, то, что человек получает не за деньги, а за годы упорной работы».
У многих стартапов «ТехноСпарка» уже появились внешние инвесторы, но их пока мало.
В России примеров инвесторов, вкладывающих в стартапы венчур билдеров, — единицы.
Денис Ковалевич объясняет это тремя причинами:
- « Классический инвестор смотрит, есть ли у стартапа свой собственный модный и хорошо говорящий основатель и собственная команда крутых инженеров. Мы же не держим звезд просто за то, что они звезды. А каждый из наших сильных строителей стартапов занимается параллельно тремя-пятью проектами, так же, как и инженерные группы участвуют в разработке многих продуктов одновременно. Такая технология кратно снижает инвестиционные расходы.
- Инвестор хочет, чтобы стоимость компании выросла в 10-50 раз за ближайшие 3-5 лет. Единственный способ так нарастить капитализацию в России — надувать пузырь. Мы этим тоже не занимаемся, а тратим время на подготовку компании к объективному экспоненциальному росту, занимаемся продуктом, пилотами и продажами.
- У классического инвестора один взлетевший стартап во много раз перекрывает остальные 9 не взлетевших. У нас 25% компаний переходит со стадии идеи на стадию борьбы за продукт, 50% — от продукта к борьбе за выручку, и 75% из них — на стадию роста маржинальности. Компанию надо строить 5-7 лет, прежде чем ее открывать для внешних инвесторов, поэтому мы начали работать с внешними инвестициями только в последние 2 года. Но такой тип инвесторов, вкладывающихся в стартап-студии и в их компании, уже есть в Европе и Америке, а, значит, скоро распространится и в России».
Различия между стартап-студиями и другими организациями
Серийная работа с материальными стартапами требует гораздо больших усилий и финансов, чем работа с веб-проектами. Поэтому компаний, работающих с «железом», в России немного.
Вторая компания в списке после «ТехноСпарка» — ульяновский наноцентр Ulnanotech. Центр работает по модели стартап-студии, находится в индустриальном парке «Заволжье» в Ульяновске. Он был основан ФИОП «Роснано», п равительством и частными инвесторами Ульяновской области.
Кроме них, в инвестиционной сети ФИОПа модель стартап-студий осваивают центры в Новосибирске, Томске, Саранске, Казани, Дубне, Гатчине и Санкт-Петербурге.
Другие примеры венчур билдеров в России:
- Digital Horizon — инвестиционная компания, объединяющая венчурный фонд, нацеленный на западный рынок, и венчур билдер, который создает и масштабирует технологические стартапы в России.
- ADV LaunchPad — венчурная студия группы АДВ, помогающая стартапам на самой ранней стадии, предоставляющая все, «чтобы добежать до посевных инвестиций». Студия открыта в конце 2019 года, 9 стартапам выделены инвестиции, 3 — генерируют выручку.
- Innoretail tech startup accelerator — «экосистема» и «точка сборки», объединяющая розничные сети, стартапы, венчурные фонды, институты развития и партнёров отрасли ритейла. Компания предоставляет платформу для старта технологических ритейл-стартапов.
- Стартап студия «Система-2» — стартап-студия, специализирующаяся на технологиях анализа открытых данных и распределенных реестров, цифровой трансформации бизнеса, игропрактике и технологии мышления, HR-digital, публичной аналитике и позиционировании компаний.
- SKL Tech стартовал как частный бизнес-инкубатор, развивающий технологические B2C-стартапы, но постепенно поменял формат работы. Сейчас это венчур билдер: он создаёт продукты с нуля, поддерживая их экспертизой и собственными инвестициями. Технологический фокус сосредоточен на проектах с использованием искусственного интеллекта (в сферах microlearning, «умные устройства» и «умный дом», персональных ассистентов, fashiontech, traveltech, healthcare).
- Around Capital — венчурная студия, созданная в декабре 2019 года. Занимается продвижением российских проектов на глобальный рынок.
- EVAGREEN Impact Venture Lab— новый венчур билдер, запущенный в ноябре 2020 года. Развивает инновации в таких секторах, как товары потребления, добыча и переработка полезных ископаемых, финансовые технологии, производство продуктов питания и напитков, здравоохранение, устойчивая инфраструктура, возобновляемая энергетика, энергоэффективность, информационные и коммуникационные технологии, транспорт и логистика, услуги и сервисы.
Плюсы, минусы и перспективы стартап-студий: мнения экспертов
Атилла Сигети, сооснователь венгерской стартап-студии Drukka, автор книги Startup Studio Playbook
Подход стартап-студий к созданию новых компаний очень хорошо подходит для России. Он работает везде, где есть высокий интеллектуальный потенциал и по крайней мере несколько предпринимателей-лидеров, которые хотят создать что-то весомое в своей сфере — не одну компанию, а целую группу.
Возможно, лучший российский пример — это «ТехноСпарк», который, кажется, нашел идеальное сочетание предпринимательского подхода, высокотехнологичной инфраструктуры и доступного финансирования.
Количество стартап-студий стремительно растет во всем мире, но у них серьезные барьеры для входа, преодолеть которые могут единицы.
Достаточно сложно создать и привести к успеху один-единственный стартап, а представьте, как непросто руководить командой, которая должна делать это снова и снова.
Не говоря уже о том, что каждому новому стартапу нужен собственный лидер, а стартап-студии часто приходится самостоятельно находить и воспитывать талантливых людей, которые потом дорастут до роли CEO стартапа.
Не менее сложен вопрос финансирования. Большинство институциональных инвесторов все еще не знакомы с идеей инвестирования в стартап-студии на самой ранней стадии.
Традиционный инвестиционный подход — вложиться в одну компанию. Инвестиции в фонд стартап-студии — это вложение типа «один-ко-многим»*. Это требует нового мышления, новых инвестиционных расчетов и новой правовой и организационной структуры, которые позволят студии стать высокоэффективной фабрикой стартапов, а также дадут гарантию, что деньги инвесторов находятся в надежных руках.
Большинство стран все еще ищут пути, как вписать стартап-студии в свою инновационную экосистему. Но несомненно то, что через 3-7 лет студии, как когда-то инкубаторы и акселераторы, станут нормой, что позволит создавать инновационные бизнесы более рационально.
*Термин из программирования, означающий, что одному экземпляру первого объекта соответствует несколько экземпляров второго объекта и при этом одному экземпляру второго объекта соответствует один экземпляр первого объекта. Как, например, в футбольной команде может играть несколько футболистов. И в то же время один футболист одновременно может играть только в одной команде — Прим.
Александр Беспалов, вице-президент Investor Relations Club
Несмотря на то, что количество венчурных студий в России растёт, в целом их работа пока оставляет желать лучшего.
Основные проблемы венчурных студий: увлечённость накачиванием капитализации проектов и попытками вырастить единорога иногда в ущерб экономике компании, частые пивоты (смены бизнес-модели), попытка выжать из проекта максимум, даже в ущерб инвесторам, сложности в принятии решений и влияния на фаундеров.
К сожалению, в России не так много инструментов защиты инвесторов в венчурных проектах, поэтому часто студии вынуждены структурироваться за рубежом, что также усложняет работу с ними частных российских инвесторов.
Из плюсов можно отметить более чёткую и профессиональную работу команд венчурных студий по проектам, соблюдение дорожных карт, более профессиональные материалы и адекватные предложения для инвесторов.
Также у уже доказавших свою состоятельность студий больше шансов привлечь инвесторов, чем у одного стартапа.
Больше возможностей в работе с фондами на более поздних этапах, так как обычно юридические вопросы лучше проработаны у студий, чем у отдельных проектов. Очень ценно, конечно, и накопление студиями баз знаний и экспертизы, особенно если они узкоспециализированы на конкретных рынках и «выращивают» проекты, имеющие синергетический эффект.
Алексей Соловьев, венчурный инвестор, основатель инвесткомпании A.Partners
Есть три драйвера успешности модели венчурной студии.
- Во-первых, основатели венчурной студии могут более точно таргетировать сегменты рынка с хорошим потенциалом роста.
- Во-вторых, происходит определенный economy of scale — сервисы в рамках венчурной студии предоставляются всем ее подопечным централизованно, что, с одной стороны, снижает нагрузку на фаундеров, а с другой стороны, повышает качество этих сервисов.
- В-третьих, венчурная студия является брендом и позволяет централизовать и повысить качество взаимодействия с рынком труда, притягивая лучшие таланты в свои портфельные проекты, и с инвестиционным рынком, оказывая помощь в привлечении инвестиций в проекты.
Мне как инвестору больше всего интересны даже не проекты, выходящие из-под пера различных венчурных студий, мне интересен вопрос: «Может ли сама венчурная студия как бизнес-модель являться объектом инвестиций?» Может ли венчурный фонд, управляющий деньгами LP, в качестве объектов инвестиций выбирать венчурные студии?
Мне кажется, что часть аллокации капиталов венчурных фондов могла бы быть сделана на венчурные студии, таким образом, именно студии, а не стартапы, стали бы частью портфеля фондов.
Источник: rb.ru
Как, к кому и на каких этапах стартапу надо идти за помощью
Создание стартапа похоже на решение завести ребенка. Подготовка к рождению схожа с разработкой и тестированием идеи, первые шаги — с достижением первых KPI, а привлечение к воспитанию бабушек и нянь — с поиском внешних партнеров и инвесторов. Как и ребенок, который проходит через детские болезни для укрепления иммунитета, стартап проходит через проблемы роста, без решения которых невозможна трансформация в успешный бизнес. В зависимости от этапа развития компании, фаундерам нужна специфическая поддержка, которая не всегда связана с привлечением инвестиций.
Поиск себя: инкубатор
Далеко не всегда стартап появляется из гениальной идеи. Иногда у человека есть желание сменить работу по найму на собственное дело, сформулировать идею для нового бизнеса или найти новую эффективную команду. В таком случае одно из лучших решений — стартап-инкубатор.
В инкубаторах инициатива рождается изнутри. В отличие от акселераторов, которые работают с уже сформированными командами или идеями, инкубаторы буквально «выращивают» стартапы с нуля. Это системная модель, которая рассчитана на 3-6 месяцев, после которых человек выйдет либо с новой идеей для бизнеса, либо с навыками и связями, которые пригодятся ему в будущей работе.
Наличие в стране стартап-инкубаторов — положительный сигнал для экосистемы: они стимулируют генерацию идей и дают начинающим предпринимателям шанс применять и развивать свои навыки. Чтобы выбрать подходящий инкубатор, присмотритесь к профильным вузам, институтам развития и технопаркам.
Разработка идеи: ментор
Предположим, что идея у вас уже есть, но не очень понятно, с чего начинать. Кроме того, хочется удостовериться в жизнеспособности идеи и ее релевантности рынку.
На этом этапе на первый план выходит нетворкинг, общение с другими стартапами на той же стадии либо с более опытными предпринимателями. Помимо опыта, можно найти единомышленников, которые потом составят основу команды.
Здесь также может пригодиться совет ментора — успешного специалиста из индустрии, который готов системно делиться опытом как по развитию бизнеса в идею, так и по прокачиванию личных компетенций фаундера. Ментором может стать другой, более опытный предприниматель из сферы, в которой вы хотите развиваться, либо тот, кому уже удалось успешно обосноваться на вашем рынке.
Читать также
Сейчас очень популярна практика коучинга, в том числе в стартап-среде, когда вы нанимаете специалиста, который вас определенным образом «прокачивает». Однако коучинг как феномен стал излишне навязчив, образ коуча широко эксплуатируется. Настолько, что исказил и даже обесценил истинное понятие менторства, которое подразумевало, не в последнюю очередь, глубокую личную связь между «учеником» и «учителем».
Первая практика: бизнес-ангел
После позитивной обратной связи от участников рынка есть соблазн быстрее создать демоверсию продукта или сервиса и начать ее тестировать. Однако на этом этапе встает проблема финансирования, особенно если фаундер не располагает достаточными личными средствами.
Для совсем ранней стадии проекта хороши бизнес-ангелы. Скорее всего, размер инвестиции будет невелик, но при правильном расчете позволит протестировать идею. Кроме того, бизнес-ангелы чаще всего не требуют от проекта того же уровня проработки юридической стороны, как, к примеру, фонды посевных инвестиций. Стоит учесть, что ангелы вкладывают личные деньги, а отношение к ним гораздо более трепетное. Поэтому их вовлеченность в проект часто серьезнее, чем вовлеченность фондов, и, помимо инвестиций, можно получить ту же менторскую поддержку.
Можно встретить бизнес-ангелов на хороших мероприятиях, а можно написать о себе в соцсетях. При таком холодном поиске и знакомстве помогут ссылки на рекомендации от общих знакомых, большую роль играет личный контакт и доверие. Прежде чем писать или звонить, убедитесь, что вы хорошо знаете сферу интересов человека и его область деятельности в настоящее время, — так можно увеличить «точность попадания».
Долина смерти: акселератор
Идем дальше. Успешное тестирование идеи и последующая разработка ведут к созданию MVP. И на этом этапе стартапы подстерегает такой феномен, как «долина смерти». Это самая сложная стадия, когда все первоначальные вложения уже сделаны, проект запущен, но пока не генерирует выручку. И хотя проект не окупается, отказаться от него сложно, так как вложены силы, время и деньги — к примеру, от ангелов или посевных фондов.
В России проблема «долины смерти» осложняется отсутствием системы опытных предпринимателей. Например, в Сан-Франциско у фаундера может быть пять-десять друзей, которые уже сделали успешный бизнес, продали его Google или Facebook и могут подсказать, как выйти из «долины смерти». В России предпринимателю приходится нарабатывать опыт самостоятельно и учиться на своих ошибках.
На этой стадии хорошим решением будет податься в стартап-акселератор. Обратите внимание на деятельность корпораций: часто они запускают акселераторы в своем периметре под конкретные бизнес-задачи. Полезно также следить за новостным полем, медийным охватом деятельности акселератора, за его портфелем и предыдущими выпусками.
Да и само общение с выпускниками акселераторов поможет выбрать подходящую именно вам программу. По их рассказам вы сможете понять, насколько ценности и стиль ведения дел внутри того или иного акселератора совпадают с вашими. Также важно учитывать географию акселератора, рынок, на котором он фокусируется.
Читать также
В отличие от инкубаторов, акселераторы принимают уже сформированные команды и проекты и помогать стартапам выйти из «долины смерти» — это одна из их ключевых задач. Неопытным командам акселерационные программы дают «взгляд извне», независимую оценку того, как и куда движется их бизнес. Кроме того, это важный механизм для активного нетворкинга — например, в крупнейшем в мире B2B-акселераторе Alchemist ищут инновации специалисты из Intel, Cisco и других гигантов. Для стартапа это возможность быстро найти выход на людей, которые могут стать инвесторами, покупателями продукта или даже всей команды.
Хотя акселераторы чаще всего требуют долю в компании, они преследуют не только монетарные цели. Если взять российский ФРИИ, то перед подобным акселератором может стоять национальная задача по раскачке инноваций. Корпоративные акселераторы могут ставить целью изменение корпоративной культуры, развитие предпринимательского духа среди сотрудников. Выбирая акселератор, нужно изучить его цели и их соответствие задачам развития проекта.
Серьезные деньги: венчурный фонд
«Долина смерти» пройдена? Следующая проблема — обеспечить быстрый рост, который будет интересен венчурным инвесторам. Перед фаундерами встают задачи масштабировать свой маленький успех, выстроить команду, делегировать часть полномочий. По сути, нужно научиться расти.
Здесь на первый план выходят инвесторы. На ранней стадии инвестором стартапа нередко становится его крупный клиент — как ангел или компания. Также подойдут фонды подходящей стадии: посевной, стадии роста и т. д.
Следите за участниками раундов других компаний из областей, смежных с вашей, и обязательно установите личные контакты с партнерами венчурных фондов, например через интро от общего знакомого. «Холодные» питчи работают плохо, в России рынок маленький, все в сообществе друг друга знают — поэтому есть много возможностей говорить более предметно на нужном уровне.
Можно наметить интересный шаблон: когда фонд только начинает работать, то у него отлично работают все официальные каналы — email, заявка на сайте и т. д. У фондов с 5-6 летней историей на сайте есть максимум логотип и список портфельных компаний. Это говорит о том, что практически все хорошие стартапы знают всех хороших инвесторов и наоборот. Поэтому не стоит пренебрегать нетворкингом на всех предыдущих стадиях.
Часто фонды становятся партнерами крупных технологических конференций. Загляните на страницу программы мероприятия — и точно найдете с десяток имен активных инвесторов. К тому же время от времени случаются специальные мероприятия, включающие в себя питч-сессии и встречи фаундеров с инвесторами. Однако здесь нужно быть крайне избирательным, иначе можно стать жертвой инфошума и потратить свое время и силы на ивент, за которым ничего дельного не стоит.
У неискушенного стартапа есть риск взять в долю инвестора без компетенций в конкретной сфере, например ресторатора в технологический стартап. Вторая возможная ошибка основателя — размываться на несколько десятков процентов уже на ранней стадии развития. Все это может стать препятствием для привлечения следующих раундов.
Читать также
«Правильный» инвестор — это, в первую очередь, стратегический партнер, который обладает экспертизой на релевантном рынке и поможет избежать типовых ошибок. Инвестор видит, что происходит в других портфельных компаниях, и выступает посредником, выбирает лучшие практики, которые могут пригодиться другим компаниям в портфеле.
Кроме того, когда компания растет, ей нужны кадры, причем не только инженеры, но и профессиональные управленцы, финансовые директора, HR-директора, операционные директора. Закрыть эти позиции также нередко помогают инвесторы.
Качественный скачок
Наконец, даже если стартап прошел «долину смерти» и привлек инвестиции, остается риск упереться в потолок. Это когда нужен качественный скачок, например увеличить капитализацию с $10 млн до $100 млн, — но опыта или идей для этого не хватает. Фактически, стартап должен пройти через классический кризис роста.
Вот здесь-то как раз и помогут инвесторы, специализирующиеся на growth hacking. Речь о private equity фирмах, которые обладают технологической экспертизой и опытом в развитии бизнеса поздней стадии. В отличие от венчурных инвесторов, фонды прямых инвестиций работают не с теми компаниями, у которых есть риски, так как их технология не проверена рынком, а с теми, кто прибылен и чья технология уже доказала, что она необходима рынку. Примеры таких инвесторов в России — «Эльбрус Капитал», Baring Vostok. Активные фонды на виду, и если вы находитесь в поиске, то всегда можете посмотреть список тех из них, кто заходил в технологические компании на их пред-IPO стадии, и связаться с ними.
Резюме
Конечно, любая форма поддержки стартапа, будь то инвестиция, обмен опытом, помощь в построении команды или бизнес-модели, — это не панацея от болезней роста. Любой проект готовится из очень индивидуального состава ингредиентов, и то, что станет волшебной пилюлей для одной компании, может убить другую. Однако чем больше у стартапа доступа к внешнему опыту, чем больше источников поддержки и готовых рецептов — тем меньше риск погубить компанию одной случайной ошибкой.
Источник: incrussia.ru
Что такое стартап бизнес инкубатор акселератор
Сравнительно недавно инвестиции в России стали использоваться во всех сферах бизнеса, а не только в отдельных экономических отраслях, как это было в девяностые и двухтысячные. Резко возросший интерес инвесторов к малому бизнесу стал основой развития деятельности стартаперов. Места, где они находят заинтересованных собственников капитала, можно подразделить на две категории.
Стартап-инкубаторы — платформы для перспективных идей
В соответствии с названием, такие структуры создаются, чтобы помогать инновационным идеям превращаться в бизнес-проекты. Как правило, стартап-инкубаторы не предъявляют к участникам слишком строгих требований. Основной критерий — перспективность базовой концепции.
Инкубатор может использоваться для нескольких целей:
- превратить начальную идею в оформленный бизнес-проект;
- предложить стартаперу менторскую поддержку и консультации;
- помочь ему найти потенциальных инвесторов, наладить деловой контакт.
В последнее время такой взаимных поиск возможен и в режиме онлайн — для этого не обязательно куда-то идти или ехать лично. Такие проекты, как Startup Network, помогают инвестору найти стартап, потратив на поиск минимум времени и сил.
Стартап-акселераторы — для продвижения проектов
Данная модель используется, когда бизнес-концепция уже сформирована, стратегия разработана, продемонстрирован определённый трекшн — так называемое «сцепление с дорогой», то есть соответствие дорожной карте. В отличие от инкубаторов, куда принимают большинство инновационных проектов, стартап-акселераторы предъявляют более строгие требования. Важно, чтобы представленный проект:
- был инициирован командой, готовой приступить к работе;
- содержал результаты исследования рынка, бизнес-план, модель;
- демонстрировал не только перспективность, но и прогноз окупаемости.
Менторская поддержка и поиск инвесторов в данном формате — это уже подготовка к реализации намеченного плана. Веб-платформы такого формата, который упоминался выше, способствуют продвижению стартапов, помогают их инициаторам найти поддержку менторов и встретить заинтересованных владельцев капитала.
Однако главный результат, который можно увидеть в России благодаря существованию инкубаторов и акселераторов для инновационного бизнеса, состоит вот в чём. Венчурные инвестиции становятся всё более популярным и всё менее рисковым инструментом. В этот вид деятельности вовлекается всё больше людей.
Источник: gazeta19.ru
