Стендап о стартапах «Свои грабли» – само по себе уже сложное сочетание слов. Начинающие и работающие бизнесмены рассказывают о «граблях», на которые им пришлось наступать, развивая бизнес, и делают это в форме юмористического шоу «Stand Up». За довольно символический по нынешним временам приз (75 тысяч рублей) боролись 11 участников. Тем более было интересно посмотреть бизнес-стендап – это про деньги или всё таки про креатив и юмор?
По теме
23:26, 23 января 2018
14:34, 15 февраля 2018
23:35, 20 февраля 2018
14:54, 25 февраля 2018
23:39, 02 марта 2018
17:11, 10 июля 2018
13:56, 09 октября 2018
14:50, 10 октября 2018
19:14, 19 декабря 2018
19:06, 27 декабря 2018
14:27, 16 января 2019
14:52, 01 февраля 2019
17:24, 06 марта 2019
19:11, 01 апреля 2019
09:24, 07 мая 2019
16:25, 15 июля 2019
17:46, 10 августа 2019
20:23, 28 августа 2019
15:49, 02 сентября 2019
18:54, 04 октября 2019
20:03, 16 марта 2020
21:12, 11 мая 2020
14:27, 29 июля 2020
14:09, 28 октября 2020
17:21, 03 ноября 2020
21:51, 09 ноября 2020
18:54, 13 декабря 2020
15:54, 21 декабря 2020
13:47, 11 февраля 2021
13:19, 04 марта 2021
12:32, 05 марта 2021
Стендап. Денис Антипин – поездка на бизнесе, везение в Тиндере и кривой член
17:51, 16 марта 2021
23:14, 01 апреля 2021
12:37, 06 апреля 2021
16:23, 25 мая 2021
13:20, 01 июня 2021
15:56, 15 июля 2021
12:22, 02 августа 2021
12:04, 28 октября 2021
17:26, 19 ноября 2021
15:00, 23 ноября 2021
14:24, 02 декабря 2021
16:52, 21 декабря 2021
16:48, 20 января 2022
10:03, 23 апреля 2022
13:28, 27 апреля 2022
16:37, 06 июля 2022
13:09, 11 июля 2022
14:07, 13 сентября 2022
14:23, 19 октября 2022
15:51, 09 ноября 2022
14:58, 30 декабря 2022
15:08, 05 мая 2023
13:29, 17 мая 2023
В технопарке «Анкудиновка» сами организаторы утверждают, что «Свои грабли» – это не совсем про деньги или про юмор, а, скорее, про жизнь, где есть место и тому и другому, и они всегда как-то связаны. Мнения самих участников разделились. Кто-то утверждал, что это всего лишь новая форма подачи, а смысл выступления всё равно в том, чтобы интересно рассказать о своём бизнесе. Кто-то предположил, что и в зале можно найти партнёра или перспективного клиента, или как минимум получить хороший совет.
Максим Черкасов, министр промышленности, торговли и предпринимательства НО тоже был настроен очень серьёзно:
– Мне кажется, очень важно, чтобы люди не только попробовали с новой стороны представить свои проекты ярко, красочно и с юмором, но и заявили в процессе презентации о тех мерах поддержки, которые им необходимы. Ведь в жюри у нас сидят люди, которые не только эту поддержку смогут организовать, но и помогут конкурсантам не наступить на какие-то грабли, проконсультируют, дадут советы… Конкурс же так и называется – «Свои грабли». И формат мне кажется очень перспективным и зрелищным.
Максим Черкасов
Тот, кто с самого начала говорил, что «бизнес-стендап это вообще, наверное, не смешно», немного ошибся. Смешно всё же было – иногда и местами. Пара другая участников подошли к своему выступлению именно как к стендапу. Возможность с юмором поговорить про свой бизнес и грабли, на которые пришлось наступить, они не упустили и именно поэтому, во время выступления именно этих ребят, люди в зале смеялись. И если шутку про Глеба Никитина никто не понял, то фразу «я на сцене себя ощущаю так же неловко, как умная остановка в Сормове» – приняли на ура.
Валентин Сидоров про деньги
Илья Болгов — единственный из конкурсантов, кто вынес на сцену грабли
Артём Ковшарёв, придумавший жалобную книгу для ресторанов в виде планшета
Отдельным шуткам, хорошим аналогиям и интересным заходам аплодировали, на скучных выступлениях зрители начинали утыкаться в телефоны. В общем, кто во что поверил, тот то и воплотил на сцене и получил отклик от зрителей.
Татьяна Сухарева менее всего походила на основателя и руководителя машиностроительной компании по переработке пластика. И хотя она пару раз забыла слова и говорила в основном о больших станках и их преимуществе перед зарубежными аналогами, ей всё равно аплодировали. А член жюри, бизнесмен и депутат Сергей Кузнецов заверил, что болеет в этом конкурсе только за неё.
Юрий Сироткин, основатель компании «Фёдор Ступенькин», стендап-шоу не смотрит, и решил участвовать просто так, не для рекламы и не для поиска партнёров, а чтобы было весело. У него и вышло одно из самых своеобразных выступлений, наиболее близких к Стендапу.
– Юрий, шутки писали сами?
– Почти все. Ну и речь – всё выступление выстраивал сам. Ну и потом, у нас тут есть редактор, один на всех, который следил какие шутки можно, какие нельзя, какие смешные и не очень.
– То есть цензура была во время подготовки программы?
– Да, была. Кстати, большинство наиболее запоминающихся шуток запретили, и некоторые конкурсанты были возмущены, что их нельзя сказать со сцены. Но там действительно в некоторых была нецензурная лексика… Репетировали много, несколько прогонов было. Я волновался, боялся забыть слова, но в итоге всё прошло легко и хорошо.
Я же не за рекламой сюда пришёл и не бизнес продвигать, просто тряхнуть стариной, развеяться, чтобы и мне и людям весело стало. Вон, объявили о каком-то федеральном бизнес-стендапе с призом в 5 миллионов рублей, вроде. Я вот задумался, может и в нём принять участие?
Главный приз сертификат на 75 тысяч рублей и 1 место забрал Илья Котов, компания «Перспективные агротехнологии».
Не очень понятно, почему именно он, поскольку, если вспомнить критерии, по которым оценивали выступающих, гидропоника не такая уж уникальная и оригинальная бизнес-идея, и у неё нет особых перспектив в регионе. Да и не о ней рассказывал в своём стендапе Илья, а в основном о своей поездке за границу и своих впечатлениях. С другой стороны – остальные бизнес-проекты тоже были не совсем уникальны и сильно разнились по качеству бизнес-модели и перспективам. Илья Котов просто оказался для жюри убедительнее остальных.
Зато приз зрительских симпатий заслуженно получил Роман Улитин, компания «Люмос». Он был одним из самых молодых участников, выступал первым, был смешным и веселым.
Как и предполагали организаторы, бизнес-стендап получился «про жизнь», которая бывает разной. Всем всё понравилось и идею решено развивать. Предполагается, что и юмор к следующим проектам подтянут поближе. Жизнь, как известно, любит пошутить.
Роман Голотвин
Источник: reporter-nn.ru
Ежедневные стендапы для команд, следующих принципам Agile
Просмотр тем
Стендапы являются одной из базовых составляющих agile-разработки, но зачастую именно их смысл понимают хуже всего. Давайте взглянем правде в глаза: чтобы сформировать agile-команду, одних стендапов недостаточно. И существуют они не для того, чтобы раздувать чью-либо самооценку или оправдывать должностные обязанности. Стендапы проводят не для создания планов: для этих целей есть собрания по планированию спринта. Да и о блокерах говорить нужно не только на стендапах, а всякий раз, когда работу что-либо тормозит.
Из этой статьи вы узнаете, как эффективно бороться с блокерами, и познакомитесь с другими полезными советами и рекомендациями, которые применяются в Atlassian. Мы хотим помочь вам прокачать стендапы (и agile-программу в целом).
Стендапы и их место в методике scrum
Ежедневный стендап — это короткая ежедневная встреча для обсуждения прогресса и выявления блокеров. Исходя из названия (stand up — англ. «вставать»), собрание проводится стоя и потому не должно быть долгим.
Для команды разработчиков стендап играет роль летучки в кругу на спортивном поле. Как в американском футболе и регби, перед каждой игрой команда собирается. Летучка носит стратегический характер, позволяя команде оставаться в курсе событий, быть на связи и действовать согласованно на протяжении всей игры. То же справедливо и для разработчиков.
Стендап также называют ежедневным scrum-совещанием (scrum — англ. «схватка», элемент игры в регби). Эти собрания помогают сплотить команду и держать всех в курсе дел.
Иными словами, стендап — это ежедневное собрание основных участников команды: владельцев продуктов, разработчиков и Scrum-мастера. Содержание этого собрания зависит от команды, но в Atlassian структура стендапа формируется тремя простыми вопросами.
- «Что мне удалось сделать вчера?»
- «Над чем я буду работать сегодня?»
- «Какие проблемы мешают мне двигаться вперед?»
С помощью этих вопросов раскрывается прогресс и выявляются блокеры команды. Кроме того, когда каждый сообщает, какой вклад он или она вносит в общее дело, связи внутри команды становятся прочнее. Каждый день участникам команды предлагают рассказать о своих личных успехах и планах, чтобы все могли чувствовать гордость за общий вклад команды в жизнь организации.
Важно, чтобы каждый участник ежедневного стендапа до начала совещания знал, что он или она собирается сказать. Тогда стендап пройдет динамично, и никто не успеет заскучать. В Atlassian сотрудники используют доски Jira и быстрые фильтры, чтобы ориентироваться в своих проектах. Для подготовки к стендапу отлично подходит сочетание двух фильтров: «только мои задачи» и «недавно обновлено». Применив два этих фильтра одновременно, вы увидите задачи, назначенные вам и обновленные за последний день.
Профессиональный совет
Часто к фильтру Only My Issues (Только мои задачи) добавляют поле Participants (Участники) из аддона Jira Toolkit. С его помощью можно добавить любые задачи, в которые вы внесли вклад, а не только те, которые были вам назначены. JQL-запрос для этого фильтра выглядит следующим образом:
assignee = currentuser() OR participants in (currentuser())
Стендапы в Atlassian
Не существует эталона, по которому стоило бы равнять все стендапы. Каждая команда в Atlassian проводит стендапы по своей модели, учитывающей особенности команды, чтобы поддерживать активность и интерес всех участников на постоянном уровне. Двух абсолютно одинаковых стендапов не бывает.
Давайте подробно изучим, что требуется для идеального стендапа, и познакомимся с примерами стендапов.
- Выбрать время, которое устроит всех. В Atlassian большинство стендапов для команд, работающих в одном офисе, проводится между 09:00 и 10:00. При этом у всех есть время сориентироваться в задачах на текущий день и нет необходимости набирать в команду одних «жаворонков». Для команд, участники которых распределены по разным регионам, выбирается время, которое устроит всех. Например, участники команды Jira Service Management находятся в Сан-Франциско и Сиднее. Для них стендап проводится в 15:30 по времени Сан-Франциско. Конечно, стендап после обеда не совсем удобен, но зато так мы можем без проблем поддерживать связь с коллегами по ту сторону океана в Сиднее.
- Поддерживайте продуктивность стендапа. Многие команды Atlassian выбирают продолжительность стендапов по своему усмотрению, чтобы никто не терял концентрацию и стендап проходил продуктивно. Меняйте ответственных за выбор продолжительности, чтобы каждый чувствовал личную ответственность и причастность. Пусть стендапы длятся не более 15 минут. Если в команде совсем немного участников, возьмите за правило проводить стендапы еще быстрее.
- Используйте мяч. Участники команды Jira бросают друг другу надувной мяч, чтобы каждый был вовлечен в процесс. Нельзя бросать мяч соседу или участникам, которые его уже ловили. Никому не спать! Попробуйте эту игру. Она отлично помогает привлечь всех к участию.
- Посвятите стендапам часть командной ретроспективы. Стендапы признаются многими Agile-методиками, но это не мешает обсуждать эффективность стендапов на ретроспективах. Некоторые команды Atlassian собираются каждый день. Другие — три раза в неделю. Команда Jira регулярно поднимает вопрос о повышении продуктивности стендапов на ретроспективе. Если команда не может извлечь пользу из стендапа, обсудите возможные причины. Вносите изменения! Стендапы — тоже часть культуры Agile.
Вот шаблон ретроспективы, который поможет вашей команде проанализировать прошлые события.
Профессиональный совет
В некоторых командах Atlassian для проведения стендапа используют сочетание Crontabs, Pandora и настенной панели команды в Jira. Расширение Crontabs загружает сервис Pandora (и любимую музыку команды) за 15 секунд до начала стендапа, чтобы привлечь внимание сотрудников и начать собрание вовремя. На настенной панели команды отображаются все задачи, в которых возникли блокеры и на которых команда должна сосредоточить внимание в этот день.
Стендапы для распределенных команд
Сотрудники Atlassian работают в разных частях света: кто-то — в одном из наших 12 офисов, кто-то — удаленно. Стендапы помогают оставаться на связи всем сотрудникам, в каком бы регионе они ни находились. Наш подход к определению распределенной команды предельно прост: если один участник команды работает удаленно, вся команда считается распределенной. Аналогичный подход применяется к стендапам и вообще ко всем командным собраниям.
При проведении стендапа в распределенных командах рекомендуется, чтобы каждый участник подключался к видеоконференции со своего компьютера. Когда каждому выделено личное пространство и каждый присоединен к одному сеансу видеосвязи, все в команде играют по одним правилам. Все участники команды видят, слышат и воспринимают одну и ту же информацию одновременно.
Представьте себе команду из восьми человек, пять из которых находятся в конференц-зале, а с тремя другими поддерживается видеосвязь. Участвующим удаленно придется нелегко, потому что они не смогут реагировать на побочные разговоры, невербальные сигналы и жесты, которые видеосвязь не всегда способна передать. Не говоря уже о том, как сложно им будет вставить вопрос или замечание в дискуссию в большой группе. С другой стороны, если все восемь участников сидят за своими компьютерами, никто из них не упустит из виду важные события в команде.
Советы по проведению удаленных стендапов
- Повысьте видимость участников команды. В Trello во время командных видеозвонков для отображения участников используется табличное представление. Благодаря этому вы видите сразу всех людей и можете установить контакт не только с говорящим. Эту возможность дает интеграция с Zoom, а также интеграции с другими платформами конференц-связи.
- Укажите ссылку на доску Scrum. Собрать команду «вокруг» доски Scrum — это эффективный способ ввести всех в курс дела. Ваша рабочая доска обеспечит наглядное представление о каждой пользовательской истории и рабочей задаче, когда участники команды будут рассказывать, над чем они работают и что мешает им двигаться дальше.
- Рассматривайте вариант с проведением синхронных стендапов. Если рабочие часы у участников команды не пересекаются, на помощь приходят асинхронные стендапы. Команды могут использовать Slack или оставлять комментарии на своей рабочей доске, чтобы быстро делиться свежими новостями. С помощью интеграции Slack с Jira Software можно поделиться всей информацией, которую хотелось бы вынести из стендапа. Вы также можете изменить асинхронные стендапы по своему вкусу, чтобы поддержать всеобщий интерес.
Стендапы — это лишь часть работоспособной Agile-программы. Как и в случае с другими Scrum-собраниями вроде планирования спринта, обзоров итогов спринтов и ретроспектив, правильно проводить стендапы получится лишь через несколько итераций. Не бойтесь вносить в собрание изменения, которые нужны вашей команде и программе. И не забывайте получать удовольствие!
Поделитесь этой статьей
Dan Radigan
Методология Agile оказала на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане. Я понял, что и в программировании, и в жизни оптимальный подход — гибкий. Мои интересы лежат на пересечении технологий, фотографии и мотоспорта.
Источник: www.atlassian.com
Бизнес идея: Шоу в формате Stand-up
Юмористические шоу сегодня пользуются огромной популярностью. Известных артистов, работающих в жанре Stand-up, с овациями встречают в каждом городе нашей страны. Примечательно, что зарабатывают такие артисты не на привлекательной внешности, красивых голосах или умении профессионально танцевать. Они зарабатывают на юморе! Вывод очевиден: организовав собственное шоу в формате Stand-up, можно создать прибыльный бизнес с нуля при минимальных вложениях.
Нужно понимать, что без хороших резидентов успеха добиться невозможно. Поэтому на начальном этапе следует озадачиться поисками подходящих кандидатов. Благо, с юмористами у нас в стране проблем нет, поэтому веселых и креативных молодых людей найти несложно. Как вариант, можно поискать актеров среди студенческих команд КВН.
Формат работы зависит от величины стартового капитала. Если есть возможность, можно снять отдельное помещение и организовывать выступления там. Но на начальном этапе выгоднее всего будет заключать договоры с различными развлекательными заведениями вашего населенного пункта, набираясь опыта и приобретая популярность.
Качественный, приятный юмор стоит недешево. Если вам удастся завоевать расположение публики, то, устраивая по 3 двухчасовых шоу в неделю, можно будет получать до 350 000 рублей прибыли ежемесячно. При этом стартовый капитал не превышает 100 000 рублей. Перспектива очевидна!
Источник: www.beboss.ru
