Управление IT-инфраструктурой можно определить, как «управление важнейшими операционными компонентами, такими как политики, процессы, оборудование, данные, человеческие ресурсы и внешние контакты, для общей эффективности». Посредством эффективного управления ИТ-инфраструктурой компании обеспечивают адаптивность и совместимость, сокращают дублирование функций, обеспечивают соответствие требованиям и поддерживают эффективную политику и практику управления изменениями.
Роль ИТ-инфраструктуры
По мере роста вашей компании растут и потребности ваших сотрудников и клиентов. Попытки удовлетворить растущие потребности с помощью отдельных IT-систем могут оказаться неэффективными для долгосрочного успеха. Надежная ИТ-инфраструктура закрывает текущие потребности пользователей, обеспечивая при этом гибкость и масштабируемость для удовлетворения будущих потребностей по мере развития вашего бизнеса. Она позволяет перейти от базового аппаратного и программного обеспечения по принципу «подключи и работай» к современным приложениям, которые являются более зрелыми, безопасными и унифицированными, что дает возможность эффективного предоставления услуг и взаимодействия с сотрудниками, поставщиками и клиентами.
Бизнес-администрирование
Современная IT-инфраструктура позволяет решать растущие проблемы, связанные с безопасностью, доступностью сети и производительностью, а также увеличивает скорость и повышает надежность операций. Правильно подобранная стратегическая ИТ-инфраструктура позволит вам получить реальные конкурентные преимущества и с легкостью решать задачи следующего поколения.
Поскольку ИТ-инфраструктура обеспечивает надежную основу для обмена информацией в рамках всей организации, она позволяет преодолеть функциональные и организационные барьеры. Правильно организованная ИТ-инфраструктура способствует стандартизации и экономии за счет масштабирования, а также снижению затрат на одного пользователя, помогая получить больше от инвестиций в ИТ.
Основные компоненты управления ИТ-инфраструктурой
Любое решение по управлению ИТ-инфраструктурой состоит из нескольких компонентов, которые помогают управлять различными направлениями: планирование мощностей, проектирование и архитектура ИТ-инфраструктуры, внедрение и миграция ИТ, резервное копирование и аварийное восстановление, управление безопасностью, поддержка и обслуживание, устранение неисправностей и другое.
Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес- процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес- процессов в архитектуре информационной. — презентация
Презентация на тему: » Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес- процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес- процессов в архитектуре информационной.» — Транскрипт:
1 Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес- процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес- процессов в архитектуре информационной системы) Рыжко А.Л. к.э.н., доцент
Магистр бизнес-администрирования. MBA | 10 вопросов мастеру. Олег Воронюк
2 Соглашение о понятиях Предприятие обособленная организационная единица, основанием которой является комплекс ресурсов (имущественный комплекс и трудовой коллектив), способная изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Архитектура предприятия — определяемая целью и способом функционирования предприятия структура для поддержки разнообразных взаимодействий, изменений и совершенствования его организации. Бизнес-процесс — система последовательных, целенаправленных и регламентированных задач (видов деятельности, этапов, функций, операций…), в которой посредством ресурсов и вследствие управляющего воздействия входы процесса по определенной технологии преобразуются в выходы — результаты процесса, представляющие ценность для потребителей
3 Соглашение о понятиях Бизнес-процесс характеризуется: системной последовательностью задач, целенаправленностью, регламентированностью выполнения задач, потреблением ресурсов, подвержен управляющему воздействию определяет поток преобразования входов процесса в выходы — результаты процесса, результаты процесса представляют ценность для потребителей Кроссфункциональностью Модель бизнес-процесса описывает: поток управления бизнес-процесса; поток данных бизнес-процесса; использование ресурсов бизнес-процессом.
4 Примеры моделей бизнес- процессов Нотация языка моделирования – BPMN (Business Process Model — Отсутствует последовательность задач: весь процесс выполняется одним работником, регламентация действий которого не требуется; — Отсутствует управляющее воздействие: предполагаемый владелец процесса отказывается от ответственности за процесс; — Отсутствует регламентированность: процесс никак не формализован: ни организационно-распорядительными документами департамента, ни практикой организационной работы; — Нарушена кроссфункциональность: процесс в рамках подразделения представлен одной простой работой и при этом является подпроцессом более сложного процесса, реализуемого в рамках предприятия в целом.
11 Функции BPMS (Business Process Management Suit) Жизненный цикл бизнес-процесса Моделирование Имитация Внедрение Исполнение Мониторинг Оптимизация жизненный цикл бизнес-процесса сфокусирован на отдельный бизнес- процесс, что требует его достаточно высокой функциональной и информационной прочности; требуется определенная стабильность самого бизнес-процесса; затруднена межпроцессная интеграция.
12 Виды интеграции информационных систем Управление основной деятельностью Управление проектами Управление обеспре6чением Управление персоналом Управление оборудованием Управление финансовой деятельностью Анализ и поддержка принятия решений Аналитическая система Горизонтальная (документарная) интеграция Вертикальная (фактографическая) интеграция Управление операционной деятельностью
13 Реализация интеграции информационных систем Управление основной деятельностью Управление проектами Управление обеспре6чением Управление персоналом Управление оборудованием Управление финансовой деятельностью BOBJBI BPMS (ERP) MES ERP
14 Администрирование бизнес-процессов В целях оптимизации и поддержки процесса улучшения бизнес-процессов очень важно применить некоторую форму администрирования, которая будет определять надлежащие структуры, метрики, роли и обязанности для измерения, совершенствования и управления производительностью кроссфункциональных бизнес-процессов фирмы.
15 Администрирование бизнес-процессов Пример метаархитектуры администрирования
17 В ыводы: 1) архитектура информационной системы должна строиться по централизованно-децентрализованной схеме, сочетая самостоятельность решений в области операционной деятельности с централизованным стратегическим надзором; 2) построение архитектуры технологии, данных, приложений и бизнес- процессов целесообразно формировать на основе вертикального и горизонтально анализа потоков информационной интеграции с целью совместной обработки документарных и фактографических данных; 3) целесообразно предусмотреть в концептуальных решениях проекта процессы развития архитектуры, для чего обеспечить реализацию функции администрирования бизнес-процессов Министерства; 4) в порядке реализации вышеназванных предложений целесообразно выполнить моделирование бизнес-процессов Департаментов Министерства, участвующих в реализации бизнес-процессов проекта «Электронный бюджет», с целью их постоянного мониторинга, анализа и совершенствования.
18 Спасибо за внимание
Источник: www.myshared.ru
Презентация, доклад Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в . Презентация на заданную тему содержит 18 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Экономика » Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в архитектуре информационной системы)
Слайд 2
Описание слайда:
Соглашение о понятиях
Слайд 3
Описание слайда:
Соглашение о понятиях
Слайд 4
Описание слайда:
Примеры моделей бизнес-процессов
Слайд 5
Описание слайда:
Модель бизнес-процесса. “Составление плана работ по разработке, внедрению и сопровождению информационных систем”
Слайд 6
Описание слайда:
Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений граждан”
Слайд 7
Описание слайда:
Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка справочных правовых систем”
Слайд 8
Описание слайда:
Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”
Слайд 9
Описание слайда:
Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации информационных потоков в информационно-вычислительных и телекоммуникационных системах”
Слайд 10
Источник: myslide.ru