Деловая игра на собеседовании применяется работодателями на этапе ассессмента (assessment interview) при приеме на работу кандидатов на руководящие должности. Несмотря на разнообразие форматов и видов таких игр, их принцип состоит в решении обозначенных проблем, требуя от кандидатов грамотной организации работы и расстановки приоритетов.
Для кандидата, деловая игра для ассессмента — это возможность показать себя «в деле». А для сотрудника отдела кадров – шанс оценить профессиональные компетенции претендента до того, как взять его на работу.
Подготовка к деловой игре:
Хотите быть лучшим в деловой игре на собеседовании?
Получите примеры грамотных кейсов деловых ролевых игр, которые используют на собеседовании. Кейсы сопровождаются подробными решениями. Пошаговые инструкции, расскажут, как грамотно проходить все этапы игры. Приобретенные навыки помогут не только на собеседовании, но и в организации рабочего процесса.
Бизнес-игра «Маркетинговый тест-драйв»
Формат деловых игр
В ассессмент центре кандидату могут предложить два различных формата ролевых игр:
- Бумажный. Все документы и задания даются в распечатанном виде. Ответы, выводы и замечания записываются на листке бумаги, а окончательный отчет по кейсу кандидат представляет в виде устного доклада сотруднику ассессмент центра, или в форме беседы.
- Электронный. Вся информация дается в электронном виде. Иногда документы кейса разрешается распечатать. Вопросы, чаще всего, задаются в виде теста, с несколькими вариантами ответов на выбор. Иногда достаточно выбрать правильный ответ, а иногда от кандидата требуется устно обосновать свой выбор экзаменатору.
Подробнее деловых играх на собеседовании:
Темы сценариев игр
Кандидатам следует знать, как проходит деловая игра на собеседовании и подготовиться к ней заранее. От результатов прохождения тестирования часто зависит решение о принятии на работу.
Иногда работодатели дают на ассессменте сценарии, созданные на основе обязанностей той должности, на которую претендует кандидат. Сценарий бывает гипотетическим, или практическим случаем из опыта компании, адаптированным под ассессмент.
Однако не стоит удивляться, если вам дается сценарий, на первый взгляд, не имеющий никакого отношения к будущей должности. Главное то, каким образом вы себя ведете, какие решения принимаете и как выполняете поставленные задачи. Даже если вам дают «простенькую» гипотетическую задачку, например, про полеты в космос или про героев мультфильмов, подходите к ней по-деловому серьезно. Экзаменатор ждет от вас профессиональных решений и подтверждения квалификации, в том числе, способности подойти к любой, даже «несерьезной» проблеме.
Оцениваемые навыки
Деловые ролевые игры на интервью позволяют оценить управленческие навыки кандидата, который находится в состоянии стресса. В особенности, это касается его умения расставлять приоритеты, делегировать ответственность и обрабатывать информацию в условиях жесткого дефицита времени.
Тест бизнес Игры Комбаттл
Анализ информации
Деловые ролевые игры симулируют рабочую обстановку – на рабочем столе руководителя могут оказаться десятки писем, запросов и заметок. А времени, на то, чтобы вдумчиво прочитать каждое письмо, а уж тем более составить ответ на них, не хватает. Умение анализировать позволяет грамотно расходовать время на релевантную информацию, пропуская нерелевантную.
Делегирование
Второй основополагающий навык руководителя — делегирование полномочий. Между назначением задания подчиненному и делегированием существует ощутимая разница. Во втором случае, подчиненный не только становится ответственным за ее выполнение, но также наделяется полномочиями принимать самостоятельные решения.
Главная цель делегирования – снизить нагрузку на руководителя, оставив посильные только ему одному проблемы. Фундаментальную роль в этом процессе играет доверие начальника сотрудникам и его контроль за ходом работ.
Другие оцениваемые управленческие навыки:
| Межличностные отношения | Взаимоотношения с подчиненными, коллегами, вышестоящим руководством, партнерами по бизнесу; человеческие коммуникативные навыки. | Вступайте в диалог и показывайте экзаменаторам способность адаптироваться к изменяющимся условиям. Вы должны не только слушать собеседника, но и показывать ему, что услышали его мнение. |
| Решение проблем | Способность принимать решения в сложных или неоднозначных ситуациях, с учетом долгосрочных перспектив. Способность выстраивать стратегию и находить решения, имеющие практическую ценность. | Не теряйте мотивацию и не бросайте обсуждение вопроса на полпути. Отстаивайте свои взгляды и покажите, что вы готовы сделать все возможное для разрешения проблемы. |
| Управленческие навыки | Мотивация сотрудников, влияние на других, умение донести до других свои взгляды и цели. | Проявляйте инициативу, будьте спокойны, но настойчивы. Не пытайтесь доказать свою правоту всеми возможными способами, но и не отказывайтесь от своих взглядов без достаточных на то оснований. |
Расстановка приоритетов в игре
Приоритизация — это способность упорядочивать дела в соответствии с уровнем срочности или важности. Это один из ключевых навыков руководителя, от которого зависит производительность его работы и количество выполненных задач.
Расставляя приоритеты, руководствуйтесь тремя аспектами:
- Важность. Насколько и для кого (к примеру, для вас, коллег, директора, компании) важна задача;
- Срочность. Кроме срочности задания, значение имеет его срочность в контексте остальных дел. Проблемы становятся неактуальными по прошествии некоторого времени, или после решения связанных с ними вопросов.
- Время. При прохождении деловых ролевых игр, помните об ограничениях времени и не тратьте на каждое письмо или задание больше положенного.
Источник: testonjob.ru
Готовимся встречать неизвестность: бизнес-игра для развития эмоционального интеллекта топ-менеджеров
Игра в имитацию позволяет развить эмоциональный интеллект топ-менеджеров. Что такое эмоциональный интеллект, почему он так важен для топ-менеджеров и почему бизнес-игра способна развивать его максимально эффективно – в этом материале.
Помощь тренеру, HR, Lhttps://mangogames.ru/blog/biznes-igra-dlya-razvitiya-emotsionalnogo-intellekta-top-menedzherov» target=»_blank»]mangogames.ru[/mask_link]
Деловая игра — описание метода
Деловая игра — это имитация рабочего процесса, моделирование, упрощенное воспроизведение реальной производственной ситуации. Перед участниками игры ставятся задачи, аналогичные тем, которые они решают в ежедневной профессиональной деятельности. Эти задачи могут быть самыми разными, например: выполнение индивидуального плана продаж, вывод нового продукта на рынок, открытие магазинов в регионах и другие. При этом участники игры за 1-3 дня могут «прожить» и 1 неделю, и 1 месяц, и 1 год.
- уровень владения этими навыками;
- особенности мыслительных процессов (стратегическое, тактическое, аналитическое мышление, умение прогнозировать ситуацию, умение принимать решения и пр.);
- уровень коммуникативных навыков;
- личностные качества участников.
Процедура деловой игры разрабатывается под конкретную Компанию — Заказчика. Прежде всего, совместно с руководством Компании определяются цели деловой игры. Цели могут быть самые разные: отработка приобретенных на тренингах навыков, моделирование ситуации вывода нового продукта Компании на рынок, адаптация к новым структурным изменениям в Компании, сплочение команды и пр.
Затем следует серьезная предварительная работа по сбору информации об особенностях работы в данной Компании для того, чтобы максимально приблизить игровые условия к реальности. И только после этого создается сюжет, определяются процедуры, прописываются роли, разрабатываются системы оценки действий игроков, подсчета набранных очков, составляется тайминг игры. Вся процедура поэтапно согласуется с руководством Компании.
Деловая игра интересна еще и тем, что в ней могут участвовать сотрудники самых разных уровней иерархии, что часто бывает затруднительно в условиях тренинга. Благодаря этому, руководство имеет возможность увидеть своих сотрудников «в деле».
Количество участников в деловой игре, в отличие от тренинга, не ограничено. Разрабатывались игры, в которых участвовал весь персонал Компании — Заказчика.
Продолжительность деловой игры может варьироваться от одного дня до недели.
По окончании деловой игры результаты анализируются, после чего проводится процедура подведения итогов игры для ее участников.
Последний этап — обсуждение игры с руководством Компании (результаты, особенности проведения, включенность и поведение участников, выявленные тенденции и проблемные зоны и т.д.).
Деловые игры, технология, психология. М., 2005
- Деловые игры: описание
- Деловая инновационная игра как метод исследования и развития организации
Источник: psyfactor.org