Особенности уже одобренных и планируемых к реализации ТОСЭР в крае
30 марта текущего года вступил в силу Федеральный закон № 473-ФЗ «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации». Согласно тексту ФЗ, территория опережающего развития является частью территории субъекта России, на которой установлен особый правовой режим осуществления предпринимательской и иной деятельности в целях формирования благоприятных условий для привлечения инвестиций, обеспечения ускоренного социально-экономического развития и создания комфортных условий для обеспечения жизнедеятельности населения.
Финансирование создания инфраструктуры ТОР осуществляется за счет средств бюджетов федерального, регионального и местного уровней, а также внебюджетных источников. В первые три года подобные территории, сроком до 70 и более лет, могут создаваться только на Дальнем Востоке. Затем это ограничение будет снято.
Какие основные шаги по созданию ТОСЭР предпринимаются в Приморском крае? Особенности уже одобренных и планируемых к реализации ТОСЭР в крае? Как стать резидентом ТОСЭР? Эти и другие вопросы — в спецвыпуске «К».
Семь вопросов о ТОРах
По закону в ТОР устанавливается режим осуществления предпринимательской и иной деятельности с благоприятными условиями для привлечения инвестиций, обеспечения ускоренного социально-экономического развития и создания комфортных условий для обеспечения жизнедеятельности населения. Ключевые принципы благоприятного инвестклимата — кардинальное дерегулирование и масштабное налоговое стимулирование. Но есть моменты, которые бизнесу до сих пор непонятны. «К» устраняет пробел.
Что такое Тора на самом деле? Тайны вечной книги
Что такое ТОР?
ТОР — это экономические зоны, создающиеся в соответствии с Федеральным законом «О территориях опережающего социально-экономического развития», где ключевыми принципами являются кардинальное дерегулирование и масштабное налоговое стимулирование. В первые три года действия закона ТОР могут создаваться только в Дальневосточном федеральном округе. Таким образом, ТОР — это инструмент развития Дальнего Востока, ориентированный на глобальную конкурентоспособность и движение в страны АТР.
Чем ТОР отличается от особой экономической зоны (ОЭЗ)?
Идея ТОР кардинально отличается от ОЭЗ — она строится на индивидуальной работе с каждым инвестором. Кроме налоговых льгот, государство берет на себя обязательство создать необходимую инфраструктуру. Создается большое число механизмов дерегулирования, начиная от ограничений по организации проверок резидентов ТОР и заканчивая передачей всех вопросов административного и хозяйственного характера одному органу — управляющей компании.
Когда и как в России появились ТОРы?
ТОРы начали создаваться по поручению президента РФ, которое было дано в конце 2013 г. Уже через год — 29 декабря 2014 г. — был подписан соответствующий закон, который вступил в силу 30 марта 2015 г. Уполномоченным органом по созданию ТОРов было определено Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока. Минвостокразвития работу по созданию ТОР вело по трем направлениям: полевая, маркетинговая, законопроектная.
Почему евреи такие богатые? [секреты из Торы]
Было отсмотрено более 400 площадок, 14 из них отобрано для дальнейшей работы. Критерием отбора являлось наличие подтвержденного спроса инвесторов на реализацию проектов в этой территории, проработанность инфраструктурного обеспечения. В итоге «якорными» инвесторами ТОРов преимущественно были определены российские компании. Был подготовлен комплексный план инженерного и инфраструктурного обустройства ТОРов. Также была сформирована база из 4400 крупных компаний-производителей, потенциальных инвесторов ТОР.
Какие ТОР есть в Приморском крае?
Первые три ТОР были отобраны правительственной подкомиссией 12 февраля 2015 г. на территории Приморского и Хабаровского краев. 25 июня года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановления, утверждающие их организацию. Один из них, ТОР «Надеждинская», расположен в Надеждинском районе Приморского края на земельных участках площадью 806 га. Имеет три «якорных» резидента (транспортно-логистический комплекс, кондитерский завод, предприятия пищепрома по производству полуфабрикатов) с объемом частных инвестиций 6,7 млрд руб., требуемых бюджетных 3,9 млрд и планируемым созданием 1630 рабочих мест.
Следующие шесть ТОРов были утверждены правительственной подкомиссией 29 апреля 2015 г. Среди них ТОР «Михайловская» (Приморье). В настоящее время специалистами администрации Приморского края готовится концепция ТОР «Остров Русский».
На развитие инфраструктуры в ТОРах в Приморском крае будет направлено 8,4 млрд руб. Это дорожная, инженерная, коммунальная инфраструктуры. Также электрификация и газификация. Чуть больше 2 млрд обеспечивает Приморский край. Остальные средства поступят из федерального бюджета.
На данный момент основной задачей Приморья является обеспечение дорогами и коммунальной инфраструктурой. Электроснабжение и газификация — задача федеральных властей.
В общей сложности для двух ТОРов будет построено 63 км дорог. Еще 63 подлежат капитальному ремонту. Основные капиталовложения по коммунальной инфраструктуре будут осуществлены в ТОР «Надеждинская». Это больше 7 км водовода.
В ТОР «Михайловская» предполагается строительство локальных сооружений в силу того, что объекты разбросаны по трем районам и туда будут выделены не столь значительные средства — это 300 млн руб. на объекты коммунальной инфраструктуры. Основная масса средств в Михайловском районе выделяется на дорожное строительство и ремонт существующих дорог.
Какое участие в проекте ТОР предусмотрено для малого и среднего бизнеса?
Если субъекты малого и среднего бизнеса (МСП) по каким-либо причинам не могут стать резидентами, то надо понимать, что они могут быть вовлечены в проект ТОР опосредованно. Ведь ТОР формируют спрос на сервисные и производственные услуги для МСП, при этом расширяются возможности участия МСП в госзакупках.
Тут на помощь приходит постановление Правительства РФ № 1352 «Об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», которое устанавливает для госкорпораций годовой объем закупок у субъектов МСП в размере не менее 18% совокупного годового стоимостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам закупок, или не менее чем 10% совокупного годового стоимостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам закупок, участниками которых являются только субъекты МСП. Прогнозируемый спрос на услуги МСП в ТОР к 2020 г. — более 160 млрд руб. в год. При этом федеральная программа поддержки малого и среднего бизнеса в России — чуть более 20 млрд руб. в год. Таким образом, ТОР дают только на Дальнем Востоке ресурс развития малого и среднего бизнеса в 7 раз больше, чем вся федеральная программа поддержки малого бизнеса в стране.
Как будет осуществляться управление ТОР?
Для управления ТОР на территории Дальнего Востока будут созданы управляющие компании (УК) с широкими полномочиями. УК будет заниматься решением всех административных и хозяйственных вопросов, в том числе организацией транспортного обслуживания, эксплуатацией и строительством дорог, электро-, газо-, водоснабжением и т. д. УК будет работать по принципу одного окна.
Передача полномочий УК будет осуществлена в рамках специальных соглашений с органами власти.
Как стать резидентом ТОР?
Самый простой и короткий путь — предложить конкретный инвестиционный проект в высокой степени проработки. При этом минимальный объем инвестиций должен составлять 500 тыс. руб. При этом компания, желающая стать резидентом ТОР, должна быть зарегистрирована и базироваться на территории Дальнего Востока и не иметь филиалы вне ТОР.
«Это очень удобно»
«К» спросил предпринимателей Приморского края, как они оценивают ТОРы, и станут ли территории локомотивом роста экономики края.
Игорь Польченко, президент группы компаний «Транзит-ДВ»: «Когда меня просят объяснить, что такое ТОРы и что такое свободный порт Владивосток, я привожу следующее сравнение. Например, вы — компания, которая хочет шить сапоги, и вы говорите: «Дайте нам тепло, электричество, дайте льготы, и мы откроем свое дело».
Это и есть идея ТОРа — территории, которая предоставляет бизнесу возможность по-другому выстраивать свои отношения с властью. А миссия свободного порта — «вытащить» товары на рынок, помочь с их реализацией. ТОР — однокомнатная квартира, где живет человек. Когда он подходит к окну, то видит свободный порт — машины и самолеты, которые доставят произведенные им сапоги потребителю с минимальным затратами и по лучшему маршруту. ТОРы помогут «сапожникам» наладить производство, а режим свободного порта должен осуществить интеграцию РФ в мировые транснациональные торговые линии».
Эдуард Портнов, генеральный директор ООО «ФСОГРУПП»: «Пусть ТОРы еще не сформированы законодательно и инфраструктурно, но те подвижки, которые мы сегодня наблюдаем, позволяют говорить о широких возможностях экономики Приморья. Наиболее перспективными в зонах ТОРов я считаю проекты в сфере производства, особенно тяжелой промышленности.
Наш край имеет все предпосылки для ее развития: удобное территориальное расположение, природные ресурсы. Также нужно заниматься сельским хозяйством, чтобы регион переходил на импортозамещение и меньше зависел от «дядюшки Сэма». Я знаю много малых предприятий, которые успешно развивают мясное животноводство, что среди прочего позволило краю снизить зависимость от китайской свинины. Новый свинокомплекс, открывшийся в ТОР «Михайловская», думаю, сможет закрыть процентов двадцать потребностей рынка свинины в Приморье.
Да, сейчас присутствуют некоторые разброс и шатания, нет ясности по поводу ТОРов, и, мне кажется, очень важно, чтобы в реализации этих проектов не было популизма. Очень важно, что сейчас руководство страны, края ведет диалог с бизнес-сообществом, с гражданами, показывая тем самым установку на реальное развитие экономики, и я верю в проекты, которые реализуются на территориях опережающего развития.
Но ко всему нужно подходить комплексно, глядя далеко вперед. Необходимо думать о кадрах, возрождать и поднимать престиж профессионального образования, потому что кто будет работать в ТОРах? Приглашенные специалисты? Есть еще много проблем, которые связаны с реализацией крупных экономических проектов, и мы должны их решать».
Алексей Тимченко, руководитель группы компаний «ТИМ-Групп», председатель Приморского регионального отделения ООО «Деловая Россия»: «В рамках ТОРов нужно развивать в первую очередь предприятия несырьевого сектора, потому что они создают больше рабочих мест, больше добавленной стоимости и, соответственно, несут большую налоговую нагрузку. Это необходимо в том числе для того, чтобы «воспитывать», взращивать экспортно ориентированную экономику. Мы близки к странам АТР, поэтому самые перспективные направления производства, на мой взгляд, — именно те, которые будут иметь экспортную ориентированность. Они должны получить больше преимуществ и возможностей для роста.
На сегодняшний день работа только ведется, и пока сложно делать прогнозы, но, думаю, скоро мы услышим о новых перспективных проектах. Начало уже положено. Тот же свинокомплекс, который открылся на днях в ТОР «Михайловская», поможет вывести свиноводческую отрасль региона на новый уровень, тем более что за дело взялась компания с большим опытом, уже зарекомендовавшая себя.
Что касается инфраструктуры ТОРов, то построить ее за счет федерального центра и краевого бюджета будет не так просто, учитывая достаточно стрессовую экономическую ситуацию, но, в любом случае, чем больше откроется предприятий, тем больше налогов будет поступать в бюджет, и часть этих денег вернется бизнесу в виде инженерных сетей и дорог».
Виталий Решетников, генеральный директор ЗАО «Сервер-Центр»: «ТОРы — явление, безусловно, позитивное. Как бы там ни было, они означают привлечение инвестиций в край и развитие региона.
Другое дело, что, на мой взгляд, «территорией опережающего развития» нужно было объявить весь Дальний Восток, чтобы обеспечить для местного бизнеса равные преференции — зону льготного налогообложения и т. д. Такие предложения неоднократно звучали на федеральном уровне, но было решено пойти другим путем. В результате получается дисбаланс, и многие участники рынка опасаются искусственно созданной конкуренции, ведь одни компании зайдут в ТОРы, получат помощь бюджета на развитие материально-технической базы, а другие по объективным причинам таких возможностей будут лишены. Почему бы не распространить льготный режим на всех нас, дальневосточников? Мне кажется, это абсолютно справедливая позиция».
Павел Гетман, директор сети социальных магазинов ИП «Гетман»: «Я, как президент «Лиги торговых предпринимателей Владивостока», скажу, что малый бизнес прежде всего интересует, сработает ли эффект мультипликатора после создания ТОРов, появятся ли возможности заработать для мелких участников рынка. Идея ТОРов очень привлекательна, но какую выгоду она принесет именно малому бизнесу, пока сказать нельзя. Будем смотреть по факту».
Евгений Шкарупа, генеральный директор ООО «Финансовый навигатор»: «Я считаю, ТОРы могут стать точками роста региональной экономики при условии, что все будет организовано должным образом. Возьмем ту же инфраструктуру. Например, правильно проложенная дорога включит в работу новые территории и максимально эффективно послужит задаче увеличения ВРП. Успех ТОРов зависит от того, насколько грамотно ответственные лица подойдут к процессу их создания, управлению ими».
Игорь Михайлов, генеральный директор ООО «ДЖЕЙТЕК РУС»: «Интересно наблюдать, как реализуются крупные проекты в ТОРах. Самой перспективной мне сегодня кажется ТОР «Надеждинская». Почти половину ее территории займут «сухой порт», грузовой терминал, ориентированный на обслуживание непосредственно резидентов ТОР, а в дальнейшем и региональный логистический центр, где будут обрабатываться грузы, поступающие по железной дороге, морем и автотранспортом. У Приморья есть возможность стать выгодным транспортным хабом. К этому обязывает его географическое расположение».
Георгий Мартынов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья: «Сухой порт» в ТОР «Надеждинская» нужен региону. Сейчас достаточно сложно грузить контейнеры и отводить их за пределы Владивостока из портовых территорий, которые зажаты городской застройкой. «Сухой порт» позволяет создать транзитную зону, куда будут поступать грузы и где будут формироваться контейнерные поезда, чтобы отправиться дальше либо остаться на месте. Это очень удобно. Главное, его площадь должна быть достаточной для строительства полноценной железнодорожной инфраструктуры».
Алексей Багиров, исполнительный директор ООО «Инновационные лакокрасочные технологии»: «Очень хочется надеяться, что ТОРы позволят заработать и малому бизнесу внутри города. Например, наша активно развивающаяся компания может поставлять для территорий опережающего развития дорожную краску, получать с этого прибыль и вкладывать ее в производство. Было бы справедливо привлекать к крупным проектам таких участников рынка, как мы».
Источник: konkurent.ru
Тора и Бизнес, книга рава Шауля Вагшала
Через Моше Всевышний осуществил спасение евреев из Египта, передал на горе Синай Тору, которая так и называется — «Торат Моше», Тора Моисея. Еврейская традиция говорит, что Моше был первым человеком, достигшим абсолютного совершенства, а следующим будет Машиах (Мессия). Читать дальше
Моше Рабейну — пророк Моисей
Рав Реувен Пятигорский,
из цикла «Великие раввины»
Краткая биография Моше
Почему Моше провел 40 дней на горе Синай?
Дон Ицхак бен-Иегуда Абарбанель,
из цикла «Избранные комментарии на недельную главу»
Мудрецы сравнивают Моше с человеческим зародышем, который не ест и не пьет 40 дней. Этот период требуется для возникновения нового существа. В случае с Моше рабейну — для постижения Б-жественной Торы.
Моше бен Амрам. Возвращение в Египет и десять казней
Рав Александр Кац,
из цикла «Хроника поколений»
Мидраш о том, как происходило возвращение Моше в Египет. Освобождение еврейского народа было сопряжено с огромными трудностями.
Моше бен Амрам. На пути к Святой Земле
Рав Александр Кац,
из цикла «Хроника поколений»
После подсчета евреев Моше приказывает левитам собрать шатер и готовиться к походу. Моше обращается к Итро, но тот отказывается продолжить путь.
О разнице между всеми пророками и Моше-рабейну
Раби Моше Хаим Луццато РАМХАЛЬ,
из цикла «Дерех Ашем, «Путь Творца»»
Отрывок из книги Рамхаля «Дерех Ашем»
Моше бен Амрам. Детство во дворце фараона
Рав Александр Кац,
из цикла «Хроника поколений»
Биография лидера еврейского народа. Каким именем его назвал отец?
Моше бен Амрам. Исход
Рав Александр Кац,
из цикла «Хроника поколений»
Полная хронология исхода из Египта, включая чудеса, которые происходили с евреями. Прощание с рабством началось с извлечения саркофага.
А Моше пас овец Итро. Книга Шмот 6
Рав Моше Пантелят,
из цикла «Уроки Пятикнижия — Шмот»
Что именно было даровано Моисею на горе Синай?
Рав Натан Агрес
А что дописано мудрецами?
Моше бен Амрам. Первое пророчество
Рав Александр Кац,
из цикла «Хроника поколений»
Работа пастухом явилась важным этапом в жизни Моше. Всевышний проверил его лидерские качества на практике.
Моше бен Амрам. Восемьдесят дней искупления
Рав Александр Кац,
из цикла «Хроника поколений»
После того, как евреи изготовили золотого тельца, Творец в гневе хотел уничтожить весь народ. Своими молитвами Моше выпросил прощения.
Миссия Моше. Книга Шмот 8
Рав Моше Пантелят,
из цикла «Уроки Пятикнижия — Шмот»
Источник: toldot.com
«Нет лучше способа привить корпоративную культуру, чем чтение Торы»: как литература учит нас управлять бизнесом
В интервью Алексею Мунипову преподаватель РАНХиГС и журналист Леонид Клейн, приглашенный лектор школы «Сколково», рассказывает про бизнес-модели, заложенные в Евангелие, и объясняет, как литература помогает современному человеку справиться со стрессом
Как можно объяснить стороннему наблюдателю, зачем бизнесу вообще гуманитарные науки — и, в частности, анализ литературных произведений, которым вы занимаетесь с бизнесменами и топ-менеджерами?
Ничего важнее гуманитарных наук просто нет — в том числе и в бизнесе. Понимаете, вся наша жизнь, все, что нас окружает, все, что мы делаем — это следствие прочитанных или непрочитанных нами книг. Наши обычаи, привычки, корпоративная культура, желание зарабатывать деньги таким, а не другим путем, отношение к сотрудникам, цели, которые мы ставим перед собой — все оттуда.
Люди веками зарабатывали деньги, руководили армиями, странами, большими компаниями и банками, не прочитав ни одной книжки по бизнес-управлению. Ротшильд и Рокфеллер не учились в бизнес-школах. Конечно, это не означает, что способ зарабатывания денег не изменился.
Мир меняется, но одно остается неизменным: никто из успешных людей в любой эпохе не обходился без базовых культурных текстов. Никто! Мы знаем, кто обучал великих полководцев, кто и чему учил царей. Мы знаем, что они читали. Конечно, среди этих великих текстов есть и священные книги.
Евангелие — это попросту учебник по управлению, перечитайте эпизод, где Христос разговаривает с сотником, там все есть — лидерство, мотивация, эффективность. А притча про управителя сада, где он нанимает людей и всем платит одинаково? Мой приятель повесил ее на стену, и сотрудники перестали смотреть в чужую зарплатную ведомость. Я уж молчу про то, что нет лучше способа привить корпоративную культуру, чем чтение Торы.
Я долгое время проработал школьным учителем и помню, как мы в 7-м классе читали со школьниками «Робинзона Крузо» — базовый текст для европейской культуры. Там есть момент, когда он уехал с острова и отправился на свои бывшие плантации. Он возвращается спустя 28 лет, те люди, с которыми он договаривался десятилетия назад, давно умерли, остались их дети.
И первое, что они делают, — отдают ему долю с прибыли. Без вопросов! Никто не пытается его кинуть, обмануть. Этот текст несколько веков подряд читают европейцы, на этом строится Европа. Мои школьники были поражены.
Или буквально на второй или третьей странице «Приключений Тома Сойера» дети пытаются организовать шайку, чтобы грабить караваны. Придумывают себе герб, то есть фактически логотип, и кто-то говорит: «А если другие мальчишки возьмут наш рисунок?». Ему отвечают: «Тогда мы обратимся в суд!». Так начинается роман. Это как раз про те книжки, которые мы читаем, про наши обычаи.
Понимаете, они собираются грабить караваны, но при этом планируют пойти в суд. И это важные вещи.
«Есть знаменитая фраза американских миллионеров: стыдно жить бедным, стыдно умирать богатым»
Примерно пять лет я читаю лекции в Сколково и других институциях, вижу перед собой взрослых, состоявшихся, состоятельных людей и замечаю одно — у самых умных из них запрос именно на разговоры про смыслы. Про культуру. Многие к этому приходят сами. Мы переписываемся про книжки с одним совершенно прекрасным человеком, промышленником из Рязани.
Для него разговоры про ценности чрезвычайно важны. Есть знаменитая фраза американских миллионеров: стыдно жить бедным, стыдно умирать богатым. В какой-то момент бизнесмены приходят к мысли про организацию собственного фонда. То есть запрос на разговоры про смыслы колоссальный. А книги именно про это.
И в этом им помогает русская литература?
И вообще русская культура. Ну конечно! Они хотят понимать, кто они, куда идут. У человека есть бизнес, семья, он что-то сделал на уровне своей компании, и ему естественным образом хочется это распространить. В том числе и просто в силу самосохранения. Если вы сильно отличаетесь от других — а без этого эффективным бизнесменом не стать — то это не вполне безопасно.
Все уже более-менее понимают, что жить в своем собственном закрытом мирке невозможно, просто не получится. Невозможно создать отдельную от государства систему образования, нельзя закрыться от мира в частных школах. Нельзя создать свою систему здравоохранения: если у вас случится инфаркт, вас повезут не в частную клинику, а в Боткинскую больницу.
И другие дороги вы построить не можете. Можно, конечно, не жить в этой стране, но сейчас это гораздо более проблематично и совсем не так комфортно, как в 1990-е. И не только из-за давления государства, просто люди не хотят никуда ехать. И вообще-то, это нормально: люди хотят здесь жить, воспитывать детей.
«В России самые очевидные вещи любят подвергать сомнению.»
Так возникает запрос на осмысление действительности, на движение вперед. А именно культура заново задает все ключевые вопросы, дает правильные образы. Почему именно художественная литература работает лучше всего, бьет в десятку? Потому что именно литература создает художественный образ, с которым вы можете себя напрямую ассоциировать.
Это не исторический или научный факт, не концепция Фрейда или Юнга, к которым можно очень по-разному относиться. В России самые очевидные вещи любят подвергать сомнению. Каким царем был Иван Грозный, добрым или злым? А вот с монологами Бориса Годунова у Пушкина проассоциировать себя очень легко.
Художественный образ не претендует на стопроцентную точность и достоверность, но зато с его помощью человек может очень многое, прочувствовать, продумать и, главное, никогда не забыть. Вот это самое важное! Эти картинки остаются с нами навсегда. Научную концепцию нужно освежать в памяти, и она может меняться с появлением новым фактом. А этот образ остается с вами навсегда.
Силу слов не стоит недооценивать. В чем заключается случай Навального? Живет человек в Марьино и с помощью нескольких слов влияет на половину России. Вот вам сила культуры! При этом художественная литература пишет не только о царях, но и о бездельниках, неудачниках. Я вообще с большим подозрением отношусь к тому, что все публичные лекторы зациклены на идее успеха.
Приходишь на любую конференцию формата TED, а там каждый пытается подражать Стиву Джобсу. Это какое-то массовое помешательство! А как насчет, допустим, ценности поражения?
Она хуже продается.
Это понятно! Но ведь никакая бизнес-история не состоит исключительно из побед, думать так — и глупо, и попросту опасно. А литература напоминает нам, что не все так просто. Кроме того, в момент рефлексии человек понимает еще одну важную вещь: проблемы, которые с ним происходят — не уникальны.
У меня есть лекция про короля Лира — он все просчитал, обо всем позаботился, а потом вдруг у него мгновенно все разваливается. Этому примеру не 30 лет и не 40, а 400! Это производит впечатление на слушателей. Это ведь типичный кейс «черного лебедя» — как неожиданное и непредсказуемое событие меняет ход истории. Как и история Гришки Отрепьева, скажем.
«Массовое сознание очень часто подвержено массовым страхам. А литература помогает справиться с этим стрессом.»
Вот Герман Греф любит нас пугать, что мы завтра проснемся, а вокруг — роботы и шагающие банкоматы. И мы все потеряем работу. Но фантасты, тот же Саймак или Брэдбери писали об этом еще в 1950-х годах. И даже само слово «робот» придумал Карел Чапек. Брэдбери круче Германа Грефа, с этим все согласятся.
Хотя он всю жизнь проработал в библиотеке и не получил высшего образования. Но его книжки изданы на всех языках, и это он описал наше будущее. Важно еще, что там нет никаких особенных страшилок. Массовое сознание очень часто подвержено массовым страхам: скоро победят роботы или искусственный интеллект, и нам всем конец.
А литература помогает справиться с этим стрессом — она звучит попросту убедительней. Если вы просто хорошо учились в школе, то понимаете, что технологический конец света был описан еще в драме Островского «Гроза». А Лебедев в «Идиоте», который называет сеть железных дорог звездой апокалипсиса? Боязнь технологических новшеств описана в литературе много раз, и можно предположить, что конец света если и наступит, то явно не из-за них.
В общем, весь мой опыт учителя литературы говорит о том, что если мы начинаем читать тексты и делаем это серьезно, то это лучшая пища для ума. И, конечно, повод двигаться вперед. Но при этом принято считать, что русская литература — это плохое подспорье для бизнесмена, ведь положительных образов предпринимателей в ней почти нет.
Во-первых, художественная литература вообще не про успех, и это очень важно. Как говорил Чайковский: «А что, есть веселая музыка?». А ведь Чайковский — это великий композитор, добившийся совершенно невероятного успеха! Нам нужны не только картинки мгновенной победы. Успех — это зачастую следствие рефлексии над неуспехом.
Жизнь сложнее, и это отражает культура.Так что русская литература дает нам не столько примеры успеха, сколько разные поучительные кейсы. Вот сегодня я буду читать лекцию «Зачем Левша испортил блоху, или судьба русских инноваций». Чем нас учит «Левша»? Не тому, как успешно подковать блоху. А тому, что если не менять общественные институты, то ничего хорошего не будет.
В этом смысле «Левша» — ничуть не менее злободневный текст, чем редакционная статья в «Ведомостях».
А кроме того, у нас очень специфическое представление о русской литературе: мы знаем только то, что изучали в школе. Поэтому Островского мы знаем по «Грозе» и «Бесприданнице». Но у Островского есть много других пьес! «Не в свои сани не садись» или «Бешеные деньги», где главный герой — прекрасный человек, положительный герой и успешный бизнесмен.
И вообще, это ведь как смотреть. Мой любимый пример — это Чичиков. Для нас Чичиков негодяй, а в нем, между прочим, бездна положительных качеств: трудолюбие, упорство, умение очень точно просканировать действительность.
И блестящее владение искусством переговоров.
Конечно! Он прекрасный маркетолог, у него великолепные идеи. Так что не все так просто. Я как раз считаю важным и очень полезным свойством русской литературы ее некоторое равнодушие к идее успеха. Ведь перманентного успеха не бывает. Вы разлюбили, устали, отвлеклись. Бывают моменты, когда надо погоревать, выдохнуть, оглядеться.
Бизнес — это ведь часть жизни. Но иногда возникают ситуации, когда нам кажется, что жизнь — это часть бизнеса. И вот в этот момент нужно читать художественную литературу, чтобы не наломать дров.
Источник: www.forbes.ru