Задержка заказа — это заказ на товар или услугу, который не может быть выполнен в настоящее время из-за нехватки доступного запаса. Возможно, этот предмет не хранится в имеющемся у компании запасе, но он все еще находится в производстве, или компании, возможно, придется производить больше продукта.
Отставание является показателем того, что спрос на продукт компании превышает ее предложение. Они также могут быть известны как отставание компании.
Характер несвоевременного заказа и количество товаров в предзаказе будут влиять на количество времени, которое требуется, прежде чем клиент в конечном итоге получит заказанный товар. Чем выше количество товаров, упорядоченных по заказу, тем выше спрос на товар.
Понимание Отставаний
Задержки представляют собой любое количество акций, которые заказчики компании заказали, но еще не получили, поскольку в настоящее время их нет в наличии.
Тот факт, что у них может не хватать запасов, не означает, что компании не могут работать с задержками. Фактически, компании все еще могут вести бизнес, даже если у них нет инвентаря в книгах. Хранение продуктов на складе позволяет повысить спрос, сохранить и увеличить клиентскую базу, а также создает ценность для своих продуктов.
Миллиардер Игорь Рыбаков рассказывает об основах денег! 3 важнейших урока!
Отставание компании является важным фактором в анализе управления запасами. Количество товаров на складе и время выполнения этих заказов клиентов могут помочь понять, насколько хорошо компания управляет своими запасами. Относительно управляемое количество заказов и короткое время выполнения заказов обычно означает, что компания работает хорошо. С другой стороны, более длительное время ожидания и большие задержки могут быть проблематичными.
Apple пришлось поставить iPhone X на более низкий уровень сразу после его выпуска в 2017 году. Несмотря на то, что первоначальные поставки телефона были распроданы, спрос оставался высоким. Согласно Financial Times, клиентам, чьи заказы были отложены, сообщили, что время ожидания доставки составляет примерно четыре недели.
Как учесть невыполненные заказы
Задержки или отставание компании могут быть выражены в долларовом выражении — как в стоимости продаж — или в количестве заказанных и / или проданных единиц.
Заказы часто требуют специального учета. Компании обычно информируют клиентов о том, что заказанный ими товар находится на складе, когда заказ размещен и когда ожидается доставка.
Компании должны поддерживать связь с клиентами, когда возникает проблема с выполнением их заказов, поскольку они обещают не отменять заказы.
Затем продажа отражается в бухгалтерских книгах компании как неуплаченный заказ, а не как завершенная продажа. Если клиент решит отменить заказ, это не повлияет на итоговую прибыль компании, и ему не придется сверять свои бухгалтерские записи. Затем компания разместит заказ у своего производителя для доставки товара. Как только груз получен, компания выполнит поиск заказа и выполнит доставку. Продажа может быть зарегистрирована и затем отмечена как завершенная.
Задержки в бизнесе и их проектирование на техническом уровне
Ключевые вынос
- Задержка заказа — это заказ на товар или услугу, который не может быть выполнен немедленно из-за нехватки доступного запаса. Задержки дают представление об управлении запасами компании. Управляемое отставание с коротким сроком исполнения является положительным результатом, но большое отставание с более длительным временем ожидания может быть проблематичным. Компании с управляемым отложенным заказом, как правило, имеют высокий спрос, тогда как те, кто не успевает, могут потерять клиентов.
Преимущества отстающих заказов
Термин «задержка заказа» может вызвать в воображении негативные образы, но могут быть позитивы для компаний, которые имеют эти заказы в книгах.
Хранение большого запаса требует места для хранения, которое, в свою очередь, требует денег. Компании, которые не имеют собственных центров хранения, должны платить за услуги по хранению своих запасов. Сохраняя небольшое количество запаса в запасе, а остаток на последующем заказе, устраняется необходимость в избыточном / дополнительном хранении, и, следовательно, снижаются затраты. Это снижение стоимости может быть передано потребителям, которые, вероятно, вернутся из-за низких цен компании. Это особенно верно, когда продажи и спрос на определенные продукты высоки.
Проблемы с задержками
Если компания постоянно видит позиции в невыполненном заказе, это может быть воспринято как сигнал о том, что деятельность компании слишком скудна. Это также может означать, что компания теряет бизнес, не предоставляя продукты, востребованные ее клиентами. Если покупатель видит товары на складе, и часто это замечает, он может принять решение об отмене заказов, вынуждая компанию выплачивать возвраты и корректировать свои книги.
Когда товар находится на складе, клиент может искать другой товар в другом месте, особенно если ожидаемое время ожидания, пока товар станет доступным, слишком велико. Это может дать возможность когда-то постоянным клиентам попробовать продукты других компаний и потенциально поменять их лояльность. Трудности с надлежащим управлением запасами могут привести к возможной потере доли рынка, поскольку клиенты разочаровываются отсутствием у компании доступности продуктов.
Источник: ru.icotokenfund.com
Кассовые разрывы: что это такое, как избежать, способы их финансирования в бизнесе
Любой предприниматель, независимо от масштаба его дела, регулярно вынужден сталкиваться с необходимостью решения различных проблем. Где взять деньги, чтобы в срок отправить платежи контрагентам и налоговой, как увеличить поступления и снизить расход денежного потока, какие еще ограничения и проверки ожидать в предстоящем периоде — все это можно отнести к систематическим вопросам, важность которых меняется в зависимости от текущих обстоятельств. Нередко случается, что при номинальной прибыльности компания и вовсе оказывается без необходимых финансовых средств, поскольку выходит так, что банковские счета опустели. Что такое кассовый разрыв в бюджете на предприятии, как возникает эта ситуация, и когда можно выйти из нее без ощутимых потерь? Давайте разбираться.
Общее представление
- Применение штрафных санкций и начисление пеней по договорам.
- Расторжение коммерческих соглашений о сотрудничестве.
- Ухудшение деловой репутации компании.
- Невозможность обеспечить обязательства по выплате заработной платы.
Парадокс в том, что фактически предприятие остается прибыльным — потенциальный доход с одного или нескольких контрактов достаточен для того, чтобы полностью удовлетворить все запросы по платежам. Однако в конкретный момент времени, из-за неграмотного управления финансами и некорректного планирования, а также влияния внешних или внутренних факторов, возникает проблема со взаиморасчетами, на фоне которой генерируются существенные убытки — как имиджевого, так и материального характера.
Как посчитать кассовый разрыв
Подобные финансовые провалы временны и устраняются по мере поступления на счета организации денежных средств, основанием для перевода которых являются ранее выполненные работы или оказанные услуги, а также реализация товарной продукции. Расчет вероятности наступления основывается на простой модели, и реализуется в рамках любой отрасли или сферы. Одна из ключевых задач в грамотном управлении бизнесом — предупреждение локальных дефолтов, и оперативное решение вопросов, связанных с поиском ресурсов для критически важных выплат.
Важно отметить, что определение кассового разрыва не является тождественным ситуациям, при которых отсутствие денег на расчетных счетах становится следствием убыточной деятельности. Если причина невозможности погашения долгов на конкретный момент времени кроется в этом — речь идет уже о потенциальном банкротстве, либо о радикальном пересмотре ключевых бизнес-процессов, выявлении недостатков и их оперативном устранении.
Готовые решения для всех направлений
Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Основные причины
Практика показывает, что вероятность наступления рассматриваемых обстоятельств никак не зависит от масштабов и оборотов бизнеса. Нерасчетливое планирование вполне может привести к тому, что у многомиллионной компании с несколькими филиалами окажется недостаточно денег для закрытия самых простых и рутинных операций. Причина — в нарушении синхронности циклов поступления и расходования.
Кассовые разрывы в деятельности предприятия — это когда денежные средства приходят уже после того, как в них возникла явная необходимость. В качестве обусловливающих факторов обычно рассматривают:
- Сотрудничество с поставщиками по предварительной оплате. На ранних этапах становления немногие предприниматели способны позволить себе заключать договора отсрочки. В итоге каждая новая закупка выбирает имеющийся бюджет практически под ноль, тогда как текущие расходы по-прежнему требуют погашения.
- Взаимодействие с покупателями на принципах отложенного платежа. Подобный формат позволяет привлечь клиентов, заинтересованных более выгодными условиями сотрудничества, однако на деле оказывается весьма тяжелой нагрузкой для организации. Практика постоплаты характерна для всех крупных федеральных компаний, включая торговые сети, а также для государственных ведомств и учреждений, которые вправе закрывать задолженности раз в месяц или квартал, а иногда и раз в год — в конце календарного периода.
- Специфика или сезонность выбранного направления. Анализ кассовых разрывов показывает, что в бизнесе такое положение чаще всего возникает у компаний, не имеющих стабильного денежного потока. К их числу относятся участники госзакупок, монопольные поставщики у крупных заказчиков, а также организации, специализирующиеся на продукции сезонного характера. В отсутствие регулярных поступлений распределять средства на все нужды становится намного сложнее, что в конечном счете может стать причиной накопления долговых обязательств.
Самая критическая комбинация — совпадение всех трех ситуаций, когда нужно закупиться сырьем, дождаться перечисления денег от предыдущих покупателей, и уплатить налоговые сборы для сохранения доступа к банковским счетам. Это может пошатнуть позиции даже уверенных в себе компаний, поэтому важно внимательно и планомерно отслеживать факторы, сигнализирующие о подобных рисках.
Признаки кассового разрыва
Для предпринимателей, в арсенале которых имеется такой инструмент, как отчет по движению денежных средств, не составит труда обнаружить тревожные симптомы. Они проявляются в виде минусовых показателей очередного периода, в отношении которого осуществляется планирование. Чем дольше рассчитываемый отрезок, и чем больше в нем отрицательных значений — тем выше вероятность кризисной ситуации, к которой лучше всего подготовиться заблаговременно.
Превентивные меры
Минимизировать последствия, или вовсе предотвратить наступление локального дефолта, можно различными способами. Услуги, предоставляемые банковскими организациями, ведущими расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов, предусматривают возможность использования овердрафта, факторинга или получения займа. Кроме того, в современных реалиях небольшая просрочка по платежам — при условии налаженной коммуникации между контрагентами — обычно не считается критичным поводом для применения штрафных санкций и расторжения контрактов.
Однако все перечисленные варианты так или иначе создают дополнительные сложности, снижают маржу и уменьшают прибыль. Говоря о том, как избежать покрытия временных кассовых разрывов на предприятии, отметим, что это следует делать до их наступления, а не после. Среди актуальных инструментов:
- Организация грамотного финансового планирования.
- Контроль за кредиторской и дебиторской задолженностью.
- Обеспечение запаса наиболее востребованной продукции.
- Поддержание стабильного денежного потока.
- Формирование резервного фонда.
В теории также рекомендуется заранее согласовывать с клиентами размер неустойки — суммы штрафа, которую контрагент должен будет выплатить за каждый день просрочки. Однако на практике подобные меры применяются не столь часто.
Что делать в преддверии кассового разрыва
Если в перспективе отчетливо вырисовываются перебои с деньгами — стоит позаботиться о некоторых мерах, способных минимизировать негативные последствия:
- Проанализируйте расходные статьи и сократите на время все, что не имеет прямого отношения к основной деятельности.
- Заручитесь банковской поддержкой, позволяющей в любой нужный момент воспользоваться предлагаемыми услугами финансового сопровождения.
- Проведите переговоры с клиентами на предмет оплаты уже выполненных работ или поставленных товарных отгрузок.
- Уведомите персонал, арендодателей, а также поставщиков и других контрагентов о том, что в ближайшее время возможны проблемы с выплатами. В качестве альтернативного решения предложите обновленный график платежей, а также составьте гарантийные письма, подтверждающие обязательства его исполнения.
Указанные действия как минимум позволят избежать паники со стороны партнеров по бизнесу и сотрудников компании, и способствуют созданию условий для адекватного выхода из кризисной ситуации.
Что не надо делать
К числу нежелательных реакций со стороны организаций эксперты относят:
- Резкое повышение или снижение отпускных цен. Подобная практика не идет на пользу продажам ни в короткой, ни в долгосрочной перспективе, поскольку в конечном счете разрушает всю бизнес-модель позиционирования товаров или услуг.
- Продажу имущества, необходимого для обеспечения основной деятельности, будь то оборудование, транспорт или недвижимость.
- Оформлять сторонние кредиты в банках, чтобы погасить кассовый разрыв. Для этого есть практичные и проверенные инструменты, такие как овердрафт или факторинг.
Формула расчета для прогноза
Стандартный алгоритм, используемый при составлении модели, выглядит так:
Остаток денежных средств = Баланс на начало периода + Поступления — Расходы.
Достаточно прописать формулу в табличный документ, и периодически обновлять расчетные значения (вручную, либо автоматически), чтобы своевременно увидеть вероятность формирования временного дефицита денег на предприятии.
Способы ликвидации
Фактическое наступление локального дефолта не оставляет времени на разбирательства, и требует от бизнеса оперативных решений. Существуют разные по масштабам кассовые разрывы и способы их финансирования, так что выбор конкретного перечня действий зависит от специфики отдельно взятой ситуации. Общий алгоритм выглядит следующим образом:
- Дифференциация платежей и исключение транзакций с низким приоритетом. Чем серьезнее санкции за просрочку — тем важнее постараться как можно быстрее закрыть задолженность. В первую категорию обычно относят выплаты по налогам, кредитам и арендным обязательствам, а также закупку сырья или материалов, необходимых для продолжения основной деятельности организации.
- Запрос досрочного погашения клиентами дебиторской задолженности. Тщательная проработка должников обычно позволяет высвободить часть финансовых средств даже в тех случаях, когда до истечения отсрочки платежа еще остается часть согласованного срока. В отношении тех, кто не платит уже давно, и нарушает договорные положения, следует направить мотивированную претензию, а также применить альтернативные меры, вплоть до подачи судебного иска.
- Провести переговоры по увеличению сроков на оплату поставщикам. Разрыв, возникающий на фоне аккумулирования кредиторской задолженности, в теории можно предотвратить своевременной переговорной работой. Как вариант — договориться о временной отсрочке, либо о дроблении долга на несколько частичных платежей, с которыми доходы компании позволят справиться. Рекомендуется платить на постоянной основе, пусть и небольшими суммами — это демонстрирует интерес к исполнению обязательств, и может помочь в сохранении позитивных отношений с партнерами.
- Стимулирование продаж. Если свободных финансов нет, но есть складские запасы, в которых заморожена определенная сумма денег — стоит задуматься о проведении мероприятий, направленных на оперативную реализацию товаров. Акции, скидки, распродажи, специальные предложения — все это позволяет быстро избавиться от продукции, а также сделать выводы о необходимости пересмотра политики закупок.
- Финансирование за счет собственных средств организации. Перенаправление дивидендов от собственников, извлечение прибыли от несвязанного с основной деятельностью оборудования, сдача в аренду свободных недвижимых площадей — варианты получения дополнительной прибыли достаточно разнообразны. Допускается даже внесение владельцем бизнеса личных финансов, позволяющее устранить дефицит максимально оперативно.
- Привлечение заемных ресурсов. Кредиты — очевидное, но нежелательное решение, поскольку условия, предлагаемые банками, заведомо снижают будущую прибыльность. В итоге создается риск, что даже после закрытия текущего разрыва недостаток образуется снова, и теперь еще и увеличится на величину займа. Лучше воспользоваться другими финансовыми инструментами: овердрафтом или факторингом. Первая опция позволяет получить деньги сразу после подписания акта — за вычетом комиссии фактора. Вторая, применяемая к расчетному счету, позволяет уходить в минус при нехватке средств на согласованный лимит. При этом на погашение в дальнейшем будут направляться все входящие поступления.
Источник: www.cleverence.ru
Как минимизировать затраты на задержку выполнения заказа
Задержка выполнения заказа – это проблема, с которой сталкиваются предприниматели всех масштабов. Она может быть вызвана различными факторами: от нехватки сырья до неполадок в логистической системе. По данным исследований, задержка заказа может нанести серьезный ущерб бизнесу, как непосредственно, так и косвенно.
В данной статье мы рассмотрим статистику по этой проблеме и разберемся, какие факторы способствуют ее возникновению. Мы также предложим ряд мер, которые помогут минимизировать риски задержки заказов.
Если вы принимаете заказы от клиентов, руководите производством или занимаетесь логистикой, этот материал будет для вас полезен. Мы надеемся, что он поможет вам не только избежать потерь, но и привлечь новых клиентов благодаря своевременной и качественной работе.
Почему задержки заказа опасны
Потеря денег: Каждая задержка может привести к потере денег для компании. Во-первых, клиенты могут отказаться от заказа, если не получат товар или услугу вовремя. Это может привести к потере дохода, а в некоторых случаях, даже ко всему бизнесу. Во-вторых, задержки могут вызвать дополнительные расходы, такие как оплата за быструю доставку или компенсация клиентам за задержки.
Потеря клиентов: Каждый клиент ожидает, чтобы его заказ был выполнен вовремя. Задержки заказа могут привести к потере клиентов, которые больше не будут доверять компании и выберут конкурентов. Общая потеря клиентов может привести к снижению прибыли и к снижению репутации компании.
Негативная репутация: Задержки заказа могут повредить репутации компании. Клиенты будут неудовлетворены и могут предпочесть написать отзывы о негативном опыте работы с компанией. Это может повлиять на будущие продажи и привлечение новых клиентов в будущем.
Сложность управления: Задержки заказа могут привести к сложностям в управлении. Компании могут повысить свои уровни запасов, чтобы избежать проблем с отсутствием товаров в наличии. Это может привести к дополнительным затратам на хранение и управление запасами. В результате, задержки заказов могут вызвать неравномерность и необходимость усложненного планирования работы с запасами.
! Психология рынка: как понимать потребности потребителей и увеличивать продажи
Как рассчитать стоимость задержки заказа
Задержка заказа может привести к большим потерям денег и клиентов. Поэтому очень важно рассчитать стоимость задержки и минимизировать ее влияние.
Для расчета стоимости задержки заказа необходимо учитывать следующие факторы:
- Сумма заказа — чем больше стоимость заказа, тем больше потенциальные убытки от его задержки.
- Время задержки — чем дольше заказ задерживается, тем больше времени и ресурсов требуется потратить на устранение негативных последствий.
- Тип продукта — некоторые продукты более чувствительны к задержке, например, свежие продукты или лекарства.
- Стоимость хранения и перевозки — если заказ уже отправлен или находится на складе, то его задержка может привести к дополнительным расходам на хранение и перевозку.
После определения этих факторов можно приступить к расчету стоимости. Для этого необходимо умножить сумму заказа на процентную ставку за каждый день задержки. Эту ставку необходимо рассчитать на основе учета вышеперечисленных факторов. Полученную сумму следует сравнить с затратами на сокращение задержки, чтобы принять решение о том, стоит ли вкладывать дополнительные ресурсы.
Как снизить риски задержки заказа
1. Работайте только с надежными поставщиками
Выбирайте тех поставщиков, которые имеют безупречную репутацию на рынке. Узнайте у клиентов, с которыми они уже работали, об их качестве и скорости выполнения заказов. Это сократит вероятность того, что вам придется столкнуться с задержкой поставок материалов.
2. Планируйте свою работу заранее
Составьте точный план на неделю или месяц, расставьте приоритеты и ставьте цели. Так вы сможете организовать свою работу для того, чтобы не опаздывать с заказами.
3. Проактивный подход
Если заметили, что имеются какие-либо проблемы, например, задержки поставок материалов или что продукция не соответствует требованиям, не теряйте времени и действуйте. Связывайтесь с вашим поставщиком для решения проблемы мгновенно.
- Объясните причины задержки для своего клиента и сделайте все возможное, чтобы уменьшить время задержки.
- Следите за процессом производства, ретельно проверяйте качество товара, чтобы избежать возможных ошибок.
! Описательная статистика: что это такое и как ее использовать в анализе данных
4. Создавайте план рисков и разработайте стратегию для их уменьшения
Для каждого заказа создайте план рисков, где выпишите возможные задержки и четкие действия для их устранения. Это поможет вам своевременно реагировать на нежелательные ситуации и найти решение, которое сохранит вам клиента.
5. Заводите запасы
Если вы заранее знаете, что определенный материал может вызвать задержки в вашей работе, то заводите запас. Имейте несколько дополнительных единиц на складе, чтобы не останавливаться на период ожидания доставки. Это поможет вам изменить ситуацию в свою пользу.
Как компенсировать задержки заказа клиентам
Задержки в выполнении заказов могут привести к потере клиентов и убыткам для бизнеса. Поэтому важно не только предоставлять качественные товары и услуги, но и грамотно управлять процессом исполнения заказов, чтобы минимизировать задержки и не потерять доверие клиентов.
Если задержка все же произошла, нужно оперативно информировать клиента о ситуации, причинах и действиях, которые предпринимаются для ускорения исполнения заказа. Это поможет сохранить доверие клиента и показать, что вы заботитесь о его интересах.
Кроме того, можно компенсировать задержку клиентам различными способами, например:
- Предоставить скидку или бонусную программу на следующую покупку в качестве извинения за неудобства.
- Предоставить дополнительные бонусы, например, бесплатную доставку.
- Предложить компенсацию за задержку в виде дополнительных услуг или обслуживания.
- Предоставить возможность обмена товара, если клиент не доволен полученным продуктом.
Нельзя забывать, что компенсация должна быть адекватной задержке и поведению клиента. Это поможет сохранить доверие клиента и далее успешно сотрудничать с ним.
Автоматизация управления задержками заказа
Как увеличить эффективность процесса
Одним из способов увеличения эффективности процесса управления задержками заказа является автоматизация. Это позволяет оперативно уведомлять клиентов о возможных задержках и предлагать альтернативные варианты доставки.
Автоматизация также позволяет на основе статистики прошлых заказов определять возможные факторы задержек и принимать меры для их предотвращения в будущем.
Для автоматизации управления задержками заказа необходимо использовать специальное программное обеспечение, которое позволяет интегрировать различные системы, такие как отслеживание поставок, управление запасами, расписание доставок и т.д.
Важно отметить, что автоматизация управления задержками заказа может значительно снизить стоимость таких задержек за счет сокращения времени и затрат на коммуникацию с клиентом и внутренних процессах работы компании.
! Все, что вам необходимо знать о подтверждении банка
Использование специализированного программного обеспечения также позволяет увеличить скорость и точность обработки заказов и улучшить качество обслуживания клиентов.
Итак, автоматизация управления задержками заказа является одним из самых эффективных инструментов для улучшения процесса и снижения финансовых потерь.
Вопрос-ответ
Что такое «стоимость задержки заказа»?
Стоймость задержки заказа — это дополнительные издержки, которые возникают при задержке поставки товаров или услуг. Такие издержки могут включать в себя изменения в производственном плане, необходимость пересылки товаров и дополнительные расходы на логистику и транспортировку товара. Кроме того, задержки могут привести к потере клиентов и уменьшению доходов.
Как минимизировать стоимость задержки заказа?
Одним из способов минимизации стоимости задержки заказа является разработка эффективной системы управления поставками, которая позволяет отслеживать заказы и предупреждать о задержках. Кроме того, необходимо выбирать надежных поставщиков и сотрудничать с ними на постоянной основе. Также рекомендуется оперативно реагировать на возникающие проблемы и предпринимать меры по их устранению.
Какие факторы могут привести к задержке заказа?
Факторы, которые могут привести к задержке заказа, могут быть различными. Это могут быть проблемы в производственном процессе, транспортировке, логистике, проблемы с поставщиками и т.д. Также к задержкам могут привести стихийные бедствия, политические кризисы и другие внешние факторы, которые находятся вне контроля компании.
Какие последствия может иметь задержка заказа?
Задержка заказа может иметь различные последствия. Это может привести к потере клиентов, уменьшению доходов, штрафным санкциям и потере репутации компании. Кроме того, задержка заказа может привести к нарушению графиков производства и логистики, что может негативно сказаться на работе всей компании.
Как оценить стоимость задержки заказа?
Оценить стоимость задержки заказа можно за счет подсчета всех дополнительных расходов, которые могут возникнуть в результате задержки. К таким расходам относятся изменения в производственном плане, потери в доходах, дополнительные расходы на логистику и транспортировку товара, штрафные санкции и другие. Необходимо учитывать все возможные факторы, которые могут повлиять на итоговую стоимость задержки заказа.
Источник: 1stalin.ru