ЗАГОН, -а, м. 1. см. загнать. 2. Загороженное место для скота. Овечий з. 3. То же, что задел (прост.). * В загоне кто-что (разг.) — в пренебрежении, в заброшенном состоянии. || прил. загонный, -ая, -ое (ко 2 знач.).
В словаре Ефремовой
- Огороженный участок для содержания животных.
- Участок пастбища, отведенный под выпас скота на определенный период.
- Полоса, участок пашни, поля, луга и т.п.
- Действие по значению глаг.: загонять (1*, загнать (2*1а.
- Преследование, травля зверя охотником.
В словаре Д.Н. Ушакова
ЗАГО́Н, загона, ·муж.
1. только ед. Действие по гл. Загонять»>загонять» title=’что такое Загонять»>загонять, значение слова Загонять»>загонять в словаре Ушакова’>Загонять»>загонять 1 и загнать» title=’что такое загнать, значение слова загнать в словаре Ушакова’>загнать в 1 ·знач. (·разг.
). Загон лошадей во двор.
2. Загороженное место для скота под открытым небом. Коровы летом ночуют в загоне.
Малый бизнес в «заГоне»?
3. Набранный, но не поместившийся в очередном номере газеты или журнала материал (·газет. ). Выбрать из загона заметки и статьи для следующих номеров.
• Быть в загоне (·разг.) — 1) быть в пренебрежении, в заброшенном состоянии, не пользоваться любовью, расположением. Дети у них были в загоне. 2) в запасе, в экономии (заводское ·арго ). У рабочего было в загоне три дня, отработанных раньше, для прибавления к отпуску.
В словаре Синонимов
задел, падок, выгул, баз, загончик, паддок, вольер, кошара, выгульный двор, вольера
В словаре Синонимы 4
баз, загончик, задел, кошара, паддок, падок
Источник: glosum.ru
Загоны, пещеры, клубы: три типа компаний
На какой почве прорастает инициатива сотрудников? И какая корпоративная атмосфера ее убивает? Признаки, классифицированные Мариной Омельченко.
Часто компании ищут пророков на стороне, не доверяя мнению своих сотрудников. Конечно, как платишь – так и ценишь. Заплатил консультанту 10 тыс. евро, значит, получил ценные рекомендации. Я неоднократно сталкивалась с таким подходом в России. Плох он еще и тем, что руководители не стимулируют инициативность внутри коллектива и не создают условия для возникновения новых идей внутри своей организации.
Проанализировав особенности российских и международных компаний, с которыми мне приходилось встречаться, я свела их к трем наиболее ярким типажам. Первый тип, как в комиксах, легко узнаваем по «злодейскому» арсеналу работы с персоналом.
Компании-загоны
Работа здесь похожа на отработку кармы. Обычно это компании с «серыми» схемами заработной платы. Причем «серая» часть – она же премиальная. А значит, из этой кубышки можно удерживать незаконные штрафы по системе, придуманной под настроение руководителя или под план экономии бюджета.
Притча про загон | мотивация к изменениям
Атмосфера страха – родной воздух таких компаний. Реакция на вызов к руководителю – тремор рук и мозга. Отсутствие регламентов не недочет, а система адаптации к условиям работы в стрессовой ситуации. Все регламенты заменяют неписаные правила иерархии и близость к руководителю или собственнику.
Система показателей эффективности зачастую подменяется строгим контролем рабочего времени. При этом превалирует принцип «работаем не головой, а восемь часов». А вообще, кто любит компанию, тот демонстрирует такую «лояльность» и после 18.00 на рабочем месте. В этих компаниях это не индикатор проблемы с тайм-менеджментом или перегруженности сотрудника – это доказательство лояльности к компании за счет личной жизни.
Время человека в этих компаниях используется по тарифу «менеджмент без границ». Уничтожаются временные и дистанционные границы между руководителем и сотрудником: не надо удивляться, когда начальство озадачивает своих подчиненных проблемами и идеями в нерабочее время, дает задания людям, находящимся в отпуске и на больничном… Границы загона никак не очерчены. Сотрудник – это собственность компании, а учредитель или директор – единоначалие и точка вращения мира вокруг него. Основа управления – навязывание сотрудникам комплекса вины.
Что тормозит развитие такой компании?
Во-первых, атмосфера страха мобилизует сотрудника не на эффективную работу, а на психологическую самозащиту. Это съедает едва ли не всю энергию, которая могла бы использоваться более рационально. Сотрудники таких компаний не проявляют инициативу и не предлагают инновационные идеи, которые могли бы придать ей дополнительную конкурентоспособность.
Они не критикуют действия руководства и тем самым, лишают его альтернативного видения и возможной нейтрализации рисков. Подсознательно, по эффекту мотивированного забывания, они начинают допускать ошибки и забывать выполнять указания персон, с которыми связан образ страха. Людям по природе свойственно защищать себя и освобождаться от моральной эксплуатации. Они могут разлагать атмосферу внутри коллектива, мстить за перманентные стрессы и за подорванное здоровье, делая работодателю антирекламу в интернете.
К тому же страх воспроизводит агрессию. Пережив стресс, управленцы среднего звена после планерок или рабочих встреч с руководством отправляются в свои отделы и проецируют это на своих подчиненных. Или не проецируют. Но это о других, о тех, кто в силу своих убеждений, характера или обстоятельств выступает своеобразным буфером, смягчая психологический удар подчиненных.
Правда, такому буферу не позавидуешь: в лучшем случае их ждет язва или экзема, как проекция стресса на тело. Редко кому из таких менеджеров среднего звена удается избежать психологического надлома. Издержки системы, однако…
Но другие менеджеры, которые выплескивают агрессию на подчиненных, превращаются в «менеджеров-пастухов». При переходе в другую компанию такой менеджер, вросший в «пастушью» модель, будет и на новом месте культивировать привычную для него среду.
По каким признакам можно узнать компанию-загон?
- Личностная ценность людей здесь сводится к нулю. Цитата одного руководителя: «Если у вас остаются силы после работы на что-то другое, значит, вы не дорабатываете в компании». И в этом вся суть компании-загона.
- Обратная связь сотрудников с менеджерами отсутствует, мнение руководства приобретает свойства абсолютной доминанты.
- Поставленные цели не подкрепляются пояснением форм их достижения и определением сроков. Поэтому всегда находится повод обвинить персонал в некомпетентности, глупости, недисциплинированности и пр., а тотальный контроль провозгласить абсолютно необходимым.
- Инновационная атмосфера приравнивается к хаосу, а инициатива сотрудников – к отсутствую контроля над ними.
- Все инновации и проекты, направленные на развитие, инициируются исключительно руководством. Толчком к внедрению новшеств становятся контакты «генералитета» с равными им по социальному статусу менеджерами.
- При наличии веских аргументов решения принимаются быстро.
- Обучение персонала считается ненужным, используются уже готовые кадры, если те «вписываются» в идеологию компании-загона.
Компании-пещеры
В «пещерах» есть свои блокираторы силы и инициативы сотрудников. Структурная гибкость и живая инициатива неистово пожираются регламентными процедурами. Кризис, даже малейший, в такой компании превращается в вызов системе, неспособной, в силу регламента, оперативно реагировать на какие-либо изменения. Я понимаю роль прописанных процедур и правил, но они не должны быть похожими на три слоя гипса, отделяющих от реально меняющегося мира.
Любая активность в компании-пещере является фактором раздражающим, вызывает настороженность, нарушает порядок спокойного мира пещеры. Инструментом контроля выступают аудиторы бизнес-процессов, и они же сталактиты этой системы. Рынок меняется и требует внутренних изменений, но инициативы не смогут проскочить сквозь сталактит, не ободрав мягкие места.
Второе препятствие инициативы – сталагмиты. Это противоречивая несбалансированная система показателей. Компания анонсирует в стратегии инновационное лидерство, ставит отделу маркетинга и NPD цели по новинкам в обороте. А у производства – KPI по эффективной мощности в месяц, ему противопоказано увеличение переходов на новые технологические линии и расширение ассортимента.
К этому прибавьте сфокусированность отдела продаж на дебиторке. И, получается в этом случае, что кроме маркетинга, новинки никому не нужны. Делаем ставки: достигнет ли маркетинг целевых показателей по новинкам, а компания – инновационного лидерства?
Так что «сидим в пещере» и тихонечко посапываем в своей повседневности! Цикл за циклом: KPI – получение бонуса – KPI – получение бонуса. Кто захочет попробовать изменить в ней что-то? А тот, кто прошел сталактиты, не увернется от сталагмитов!
Основные признаки «пещеры»
- Большая по масштабам бизнеса компания с финансовой подушкой безопасности.
- Взаимодействие осуществляется исключительно в рамках должностных инструкций.
- Нематериальная мотивация и атмосфера взаимодействия отсутствуют.
- Инициатива сотрудников минимальна или ее вовсе нет, поскольку пробивать стены головой не очень целесообразно.
- Очень часто в подобных компаниях атрофируется менеджерский навык принятия индивидуальной ответственности за свои решения, так как предпочитается коллективное участие в форме собраний или проектов, даже в рамках очевидного должностного функционала сотрудника.
- Решения принимаются медленно.
Компания-клуб
В компании-клубе главенствует единство в выработке и достижении общих целей. Здесь сообща, по принципу общего отдела, генерируют идеи и вырабатывают механизмы их продвижения. Не редкость, когда сотрудники компании-клуба ведут личные форумы и (обратите внимание!) рекомендуют в сети ее бизнес-продукты.
Клуб ассоциируется у нас с чем-то компактным. Но масштаб компании-клуба может быть внушительным, насчитывать сотни человек из разных городов. Сотрудники компании-клуба не ограничены «загоном», не ограничены жестким регламентом, а их работа после 18.00 подчиняется собственной воле и тягой к реализации личностного потенциала.
Многие компании, переходящие на путь компаний-клубов, как правило, добиваются мощных прорывов в своей деятельности. И не жалеют о дороге, которую они выбрали. Эти компании обретают атмосферу свободы и сотрудничества и, вместе с тем, иммунитет от рыночных сюрпризов. И не следует ставить знак равенства между демократическими формами общения и улучшением атмосферы компании с фамильярностью и неорганизованностью.
Если компания хочет роста, она может опереться на своих сотрудников. Но только в том случае, если она вовлекает их и ценит их мнение. Доверить развитие компании сотрудникам – это прекрасная мотивация.
Как только уходит страх, снимаются нелепые барьеры защиты от окружающего мира, у компании освобождается энергия для новых идей, авторы которых часто бывают открытием!
Источник: www.e-xecutive.ru
ЗАДЕЛ
ЗАДЕЛ, -а, м. То, что выработано, сделано про запас, для будущейработы. Создать з. на следующий год. II прил. задельный, -ая, -ое.
ЗАДЕЛ
задел м. То, что сделано, изготовлено про запас и может быть использовано в дальнейшем.
ЗАДЕЛ
задел м.work already done
ЗАДЕЛ
задел акции, (резервный, буферный) запас; наработка, загон Словарь русских синонимов. задел сущ., кол-во синонимов: 2 • загон (24) • наработка (3) Словарь синонимов ASIS.В.Н. Тришин.2013. . Синонимы: загон, наработка. смотреть
ЗАДЕЛ
объём строительно-монтажных, проектных или научно — исследовательских работ, который должен быть выполнен к концу планируемого периода на переходящих объектах, проектах или темах с целью обеспечения работ в следующих периодах и сдачи объекта, проекта или темы в сроки
(Болгарский язык; Български) — задел; планиран обем незавършена продукция
(Чешский язык; Čeština) — rozpracovanost ve stavebnictví; zahájené stavby
(Немецкий язык; Deutsch) — Arbeitsvorlauf; Bauvorlauf
(Венгерский язык; Magyar) — építési átmenő állomány
(Монгольский язык) — барилгын зэхэлт
(Польский язык; Polska) — moc produkcyjna
(Румынский язык; Român) — front de lucru
(Сербско-хорватский язык; Српски језик; Hrvatski jezik) — nezavršeni obim radova
(Испанский язык; Español) — trabajos remanentes; trabajos pendientes
(Английский язык; English) — construction development reserve
(Французский язык; Français) — volume de construction réservée
Источник: Терминологический словарь по строительству на 12 языках
полезный объем дорожных работ, определяемый планом организации работ по опережению одних видов работ перед другими для нормального их ведения, а также для обеспечения фронта работ на осенне-зимний период и на весенний период следующего сезона. Источник: Справочник дорожных терминов
Синонимы:
. смотреть
ЗАДЕЛ
ЗАДЕЛ
запас полуфабрикатов, деталей или сборочных единиц, обеспечивающий нормальную бесперебойную работу всех производственных подразделений пр-тия. По назначению различают технол., оборотные, трансп. и страховые 3. Технол.
3. — детали и сборочные ед., находящиеся непосредственно в обработке или на контроле; его величина определяется кол-вом рабочих мест и кол-вом обрабатываемых ими контролируемых партий деталей и сборочных ед. Оборотный 3. — запас деталей и сборочных ед., создаваемый на рабочих местах для орг-ции непрерывной их работы. Трансп. 3. — детали и сборочные ед., которые в данный момент находятся в процессе транспортировки с одного рабочего места на другое, с одного производственного участка или цеха в другой. Страховой 3. создается на случай выхода из строя оборудования, брака в произ-ве или др. нарушений нормального хода произ-ва (см. также Незавершенное произ-во, Запасы производственные). . смотреть
ЗАДЕЛ
ЗАДЕЛ запас деталей, полуфабрикатов, частей для сборки машин, промежуточных работ в промышленности, строительстве, необходимый для обеспечения непреры. смотреть
ЗАДЕЛ
1) 3. в производстве — заранее установленное кол-во незавершённой продукции для обеспечения непрерывности цикла производств. процесса. 2) 3. в строител. смотреть
ЗАДЕЛ
1) Орфографическая запись слова: задел2) Ударение в слове: зад`ел3) Деление слова на слоги (перенос слова): задел4) Фонетическая транскрипция слова зад. смотреть
ЗАДЕЛ
-а, м. разг. 1.Начатая и подвинутая вперед работа, требующая продолжения.2.То, что выработано, сделано про запас, не для текущего производства.— А вы . смотреть
ЗАДЕЛ
1. в строительстве – объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода для обеспечения непрерывности произ. смотреть
ЗАДЕЛ
1. в строительстве это объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений; 2. в промышленности это запас полуфабрикатов, деталей или сборочных единиц, обеспечивающий нормальную бесперебойную работу всех производственных подразделений предприятия.
Синонимы:
. смотреть
ЗАДЕЛ
сущ. муж. родазаділ -уот слова: задеть глагол соверш. вида что сделать?Деепричастная форма: задевзачепитиДієприслівникова форма: зачепивши
ЗАДЕЛ
— 1. в строительстве это объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений; 2. в промышленности это запас полуфабрикатов, деталей или сборочных единиц, обеспечивающий нормальную бесперебойную работу всех производственных подразделений предприятия. смотреть
ЗАДЕЛ
приставка — ЗА; корень — ДЕЛ; нулевое окончание;Основа слова: ЗАДЕЛВычисленный способ образования слова: Приставочный или префиксальный¬ — ЗА; ∩ — ДЕЛ;. смотреть
ЗАДЕЛ
backlog* * *заде́л м. 1. (запас) back-log 2. (в производстве) process stock* * *pracess stockСинонимы: загон, наработка
ЗАДЕЛ
м. 1) (начало работы) lavoro m iniziato 2) (запас, излишек) riserva f, soverchio m; giacenza f — неиспользованный задел
ЗАДЕЛ
м рзг и спец(начало работы) obra por terminar; (изделий, заготовок) reserva fСинонимы: загон, наработка
ЗАДЕЛ
— запас деталей, полуфабрикатов, частей для сборки машин, промежуточных рабств промышленности, строительстве, необходимый для обеспечения непрерывности производственного цикла, бесперебойного функционирования предприятий и строек.
Синонимы:
. смотреть
ЗАДЕЛ
м. разг., спец.1) proyecto u obra sin terminar; trabajo empezado (que requiere continuación)2) (изделий, заготовок) reserva f
ЗАДЕЛ
• nahromadění výrobků• nedokončená výroba• předstih• rozestavěnost• rozpracovanost• zásoba nedokončených výrobků• zásoba rozpracovaných výrobků
Источник: rus-business-terms.slovaronline.com