Что влияет на результат в бизнесе

Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее фор-мирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения.

Ключевые слова

ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ФАКТОРЫ, ПРИБЫЛЬ, ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Текст научной работы

Основной целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, которая является также вознаграждением за предпринимательскую деятельность и коммерческий риск. Рост прибыли формирует базу для дальнейшего экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений с партнерами, создает условия для самофинансирования, расширения видов экономической деятельности, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Рассмотрим мнения о прибыли различных специалистов.

В настоящее время, в условиях нестабильной экономической ситуации в РФ, вызванной рядом действующих санкций и неоднозначной денежно-кредитной и налоговой политикой государства, большинство хозяйствующих субъектов вынуждено работать с учетом таких факторов, как: существенные колебания курса рубля, увеличение темпов инфляции, рост цен на различные источники сырья и энергоносители.

Какие действия влияют на результат? Какие полезные действия влияют на результат в жизни и бизнесе?

Все указанные факторы могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние на основные показатели финансово-экономической деятельности предприятий и организаций. Таким образом, в современных условиях возрастает значимость вопросов, связанных с формированием конечных результатов деятельности предприятия, а, следовательно, максимизации его доходов и минимизации расходов.

Вопрос получения положительных финансовых результатов актуален как для отдельного предприятия, так и для финансовой системы государства в целом. Финансовый результат организации, выраженный в форме прибыли, сказывается на отчислениях налога на прибыль, что играет большую роль в формировании государственного бюджета за счет налоговых отчислений.

Финансовый результат – это конечный экономический итог хозяйственной деятельности предприятия, который выражается в форме прибыли (дохода) или убытка.

Прибыль – это разница между суммой всех доходов предприятия и суммой его затрат. Финансовый результат, выраженный в виде прибыли, говорит об успешности и эффективности работы предприятия. В обратном же случае, когда расходы превышают доходы, предприятие имеет убыток. Отрицательный финансовый результат может возникнуть в результате чрезмерно высоких затрат или при недостаточном доходе от продажи товаров или услуг в связи с уменьшением объема поставок товаров, снижением покупательского спроса.

Основной целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, которая является также вознаграждением за предпринимательскую деятельность и коммерческий риск. Рост прибыли формирует базу для дальнейшего экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений с партнерами, создает условия для самофинансирования, расширения видов экономической деятельности, решения проблем социального и материального поощрения персонала.

Что влияет на результат в бизнесе? Евгений Чичваркин. Интервью здесь @AlexanderSokolovskiy #shorts

Недостаточный объем прибыли и её отрицательная динамика свидетельствует о повышении финансовых рисков и неэффективности бизнеса, что служит предпосылкой ухудшения основных финансовых показателей вплоть до банкротства. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе формирования критериев оценки результативности предприятия, его деловых качеств, степени надежности и финансового благополучия, как субъекта экономических отношений.

Величиной чистой прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и изменение собственного капитала организации, рассчитывается рентабельность собственных и заемных средств, основных средств, всего авансированного капитала и каждой акции (для акционерных обществ).

Рассмотрим мнения о прибыли различных специалистов. Ведущие экономисты большое внимание уделяют в своих исследованиях изучению финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Например, известные российские авторы учебных пособий А.Д. Шеремет и Е.В. Негашев отмечают, что «…финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период» .

В свою очередь другие, более современные авторы, Н.Н. Селезнева и А.Ф. Ионова дают такое определение прибыли: «Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности; прибыль представляет собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности. Прибыль – это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса».

Под финансовым результатом деятельности предприятия понимается прибыль, но при этом отмечает, что «…действительно конечный результат тот, правом распоряжаться которым обладают собственники». Вопросы значимости положительных финансовых результатов в развитии предприятия также рассматривали: Кузьмичева И.А., Некрасов С.О. в статье «Анализ финансовых результатов коммерческой организации» Даниловских Т.Е. в статье «Анализ финансового состояния предприятия как основа формулирования перспектив его развития (на примере ОАО «Уссурийский бальзам»)» .

Помимо производственной и предпринимательской деятельности, прибыль может формироваться за счет монопольного положения предприятия на рынке той или иной продукции или уникальности продукта. Для этого необходимо постоянно проводить мониторинг рынка, совершенствовать технологии, обновлять выпускаемую продукцию (услуги), обеспечивать их конкурентоспособность .

На изменение прибыли влияют внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) факторы. По нашему мнению, к основным внешним факторам, оказывающим влияние на величину доходов и расходов организации, а, следовательно, и на величину финансовых результатов, относятся:

• качество действующего законодательства (гражданского, административного, налогового)
• уровень развития сектора государственных услуг;
• природные условия;
• степень развития инфраструктуры;
• социально-экономические условия;
• уровень развития внешнеэкономических связей государства;
• цены на производственные ресурсы;
• инфляция.

Негативное влияние внешних факторов на финансовые результаты организации можно, по нашему мнению, компенсировать лишь частично. Это связано с отсутствием возможности для хозяйствующего субъекта напрямую влиять на ряд природных и социально-экономических условий, формирующих предпринимательскую среду.

При поиске путей улучшения финансового результата предприятия предприниматели ориентируются, в основном, на внутренние факторы, оказывающие влияние на величину прибыли, к которым относятся:

• качество финансового менеджмента;
• компетентность руководства и менеджеров;
• качество и конкурентоспособность продукции;
• объем продаж;
• цена продукции;
• структура продукции и затрат;
• себестоимость продукции;
• производительность труда;
• уровень организации производства и труда.

На величину прибыли влияет также эффект производственного и финансового рычага. Эффект производственного (операционного) рычага показывает, во сколько раз изменение прибыли больше темпов прироста объема реализации. Рост прибыли идет за счет эффекта масштаба производства. При этом, чем больше доля постоянных расходов в общей сумме издержек, тем сильнее эффект производственного рычага .

Эффект финансового рычага характеризует изменение прибыли при рациональном использовании заемных средств. Рост доли заемного капитала, по отношению к собственному, позволяет, при определенных условиях, снизить налогооблагаемую прибыль и, собственно, налог на прибыль. Однако возрастает степень финансового риска деятельности организации .

На наш взгляд наиболее важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности предприятия, являются повышение объема производства и реализации продукции, снижение её себестоимости, повышение качества, расширение ассортимента, повышение эффективности производственных фондов, рост производительности труда.

Рассмотренные выше основные факторы, влияющие на финансовые результаты предприятия, должны являться предметом тщательного анализа со стороны предприятия, а результаты их оценки – служить базой для принятия грамотных управленческих решений по максимизации доходов и минимизации расходов организации.

Технологический прогресс — пожиратель рабочих мест?

1. Жумашев З.Т.

К вопросу о независимой оценке квалификации

1. Шелякова Ю.В.

Рекомендации по совершенствованию дивидендной политики для повышения инвестиционной привлекательности ПАО «ЛУКОЙЛ»

1. Пахорукова А.А.
2. Харламова Е.Е.

Экономическая эффективность кормовой базы

1. Биглова А.А.

Список литературы

1. Мухаметова Г.Н., Арасланбаев И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа. 2016. С 368-370.
2. Галимова Г.Р., Арасланбаев И.В. Управление финансовыми ресурсами организации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2014. С. 47-50.
3. Арасланбаев Г.Р., Арасланбаев И.В. Анализ факторов влияющих на финансовый результат. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа. 2016. С. 134-137.
4. Афанасьева Д.С., Арасланбаев И.В. Анализ влияния заработной платы на выработку в сельском хозяйстве на примере птицефабрики. Материалы V Международной научно-практической конференции. 2014. С. 35-38.
5. Арасланбаев И.В., Хакимова А.Д. NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. №55. С. 196-200.
6. Арасланбаев И.В., Хаузетдинова Д.М. NovaInfo.Ru. 2016. Т. 2. №53. С. 143-148.
7. Никандрова А.А., Арасланбаев И.В. Анализ производительности труда на примере ООО «Еникеева» Дюртюлинского района РБ. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа. 2016. С. 382-385.
8. Фазлыева Л.И., Арасланбаев И.В. Оценка финансовой устойчивости СПК «Ай» Кигинского района РБ. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа, 2016. С. 470-473.

Цитировать

Биглова, А.А. Факторы, влияющие на финансовый результат / А.А. Биглова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2017. — № 58. — С. 290-294. — URL: https://novainfo.ru/article/10691 (дата обращения: 02.06.2023).

Поделиться

Настоящий ресурс содержит материалы 16+

Источник: novainfo.ru

​При равных усилиях и компетенциях результат в бизнесе будет разный. Как ниша влияет на результат

Что влияет на результат в бизнесе? На какой мультипликатор умножаются ваши усилия? Кейсы о вертолетном такси и отелях для животных. Советы для выбора ниши.

760 просмотров

Денис Арсланов, 32 года, Предприниматель с 10-ти летним опытом, основатель стартапа direct to consumer бренда «Sensin» в Америке.

1. Уходите с падающего рынка.

Хочу написать про свою боль, когда я управлял своим проектом в юридическом консалтинге в 2010 году в России.

Я не выбирал нишу осознанно, а скорее пошел в нее по воле случая на 2 курсе института. Рынок юридических услуг в сфере страхования был небольшим (до млрд) и вначале показывал хороший рост, а потом стремительно пошел вниз. Выбирать направления для развития бизнеса я не умел, к тому же, не было соответствующего образования.

Да и вообще, модного сейчас понятия “Рынок” я просто не знал, имея юридическое образование. Каждый год я ощущал, что клиент нам обходится все дороже, а усилий на развитие мы прилагаем больше без пропорциональной отдачи. Если то, чем ты занимаешься, не в тренде, то тебе будет сложнее вовлекать и удерживать лучшие кадры в команде.

Обучаясь на 1 курсе бизнес школы EMBA (2018 г) я осознал предел развития того, чем занимаюсь. На тот момент, команда состояла из 80 человек, имея выручку около 3 млн $ в группе компаний.

Я, фактически имея в руках аналитику и данные, проанализировал, сколько лет управляющие партнеры юридических фирм занимаются развитием своих направлений, что они имеют и возможен ли какой-то понятный итог в виде продажи компании. На цифрах я осознал, что происходит с рынком в том сегменте, вокруг которого мы строили нашу бизнес модель — “Страховой факторинг в сфере страхования”

Ответы на эти вопросы меня крайне расстроили.

Результат моего анализа:

• Рынок — падающий, в нем нет никаких предпосылок к росту
• Медленные темпы роста конкурентов в других сегментах юридических направлений (не беру в расчет банкротство физ. лиц, которое только сейчас активно растет)
• Проблемы и пределы масштабирования нашей бизнес модели и, как следствие, проблематичное привлечение инвестиций для роста
• Отсутствие возможности продать то, что ты строишь ( за последние 10 лет была только одна сделка M Acquisitions) у Сбербанка в области консалтинга, а в области страхового факторинга ни одной).

Только подумать, если бы я несколько лет занимался развитием компании в растущем менее конкурентном рынке, то результат при вложенных равных усилиях был бы кратно выше. Основная мысль не про то, что сложностей и трудностей нужно бояться и избегать, а про то, зачем строить бизнес в нише, в которой больше сопротивления, если можно так же со страстью, энергией и попутным ветром делать это в правильном направлении ?
Когда рынок большой и растущий, это дает кратный мультипликатор к вашим усилиям и, как следствие, к результату.
Посмотрим на условном примере, чтобы было легче понять.
Неправильная ниша (ограниченный рынок, падающий темп роста) — мультипликатор 0.3
Правильная ниша (большой растущий рынок) — мультипликатор 3

Наглядный пример того, как вы можете увидеть результат ваших действий (там, где вы усердно работали, перемножить на 10 эти мультипликаторы). Получается, что если два человека усердно трудились и по полной вкладывали свою энергию и время в проект одинаково, то результат у одного 3, а у другого 30.

Стоит ли продолжать работать с такими мультипликаторами ? Для человека, который хочет нарастить капитализацию компании, ответ очевиден, но часто мы этого не видим и не хотим это понимать, пытаясь бороться до последнего. (Наверное, это все наша предпринимательская природа).

Итогом для меня стало то, что я вышел из этого проекта, продав часть своей доли для того, чтобы сфокусироваться на запуске чего-то нового и большего с учетом полученного опыта.

Источник: vc.ru

4 действия, влияющие на результат

Приветствую вас, друзья и коллеги! Вы наверняка уже многое знаете… Надеюсь, многие из вас уже начали применение информации на практике и сегодня эта статья о том, что максимально сильно будет влиять на ваш результат.

Сегодня поговорим о тех ключевых действиях, которые напрямую влияют на масштаб вашего результата. Если вы настроены получать большие масштабные результаты, а не просто какие то разовые результатики, то обязательно дочитайте эту статью до конца и выполните все, о чем мы сегодня будем с вами говорить.

Итак, те самые действия, которые вам необходимо выполнять на практике постоянно, чтобы ваши результаты росли как на дрожжах.

И, первое , с чего вам надо начать, это с такого аспекта, как авторитетность .

Когда вы развиваетесь в интернете, здесь правила очень похожи как и в обычной оффлайновой жизни и, конечно же, чтобы люди вам доверяли, чтобы они приобретали те платные предложения, которые вы им даете, конечно же, у вас или у вашей компании, которая стоит за вами должен быть неубиваемый авторитет. К вам должно быть доверие со стороны других людей.

Давайте разберем, с чего нарабатывается этот авторитет, потому что многие путают это с показухой в видео, рассказами об огромных чеках и так далее. Возможно, когда-то все эти разговоры о том, какой ты классный, какой ты крутой, какой у тебя мега проект большой…возможно, когда-то это работало, но сейчас, таким простым словам просто-напросто никто не верит. Поэтому вам в первую очередь необходимо показывать результаты. И вы можете показывать свои результаты, но на самом деле, свои результаты не так сильно мотивируют людей, как результаты каких-то других людей, которые уже получили информацию, внедрили ее на практике и получили результаты.

Второй момент , с помощью чего вы можете нарабатывать вашу авторитетность – это создание огромного количества контента . Контент – это то, что повышает вашу экспертность в глазах других людей.

Когда вы делитесь полезной информацией, которая есть в вашей голове, то люди сразу видят, что вы разбираетесь в тематике, что вы не жалеете своего времени, своих сил, энергии и, возможно, даже денег…вы записываете бесплатный материал, даете людям его абсолютно безвозмездно, тогда, получив пользу, они будут готовы отблагодарить вас и будут искренне заинтересованы получать в дальнейшем даже ваши платные предложения.

Эти два пункта полностью закрывают вопрос авторитетности.

Конечно же, на практике, гораздо проще развиться, когда вы входите в какой-то проект, у которого уже есть авторитет, который уже сгенерировал массу контента, получил огромное количество результатов своих клиентов, и тогда вам действовать как представителю данного проекта намного проще.

И сегодня я расскажу, как вы можете стать частью одной из бизнес-команд, частью проекта, который уже имеет и авторитетность, и и огромное количество результатов своих учеников, и великое множество полезного контента для собственного развития и полноценного старта вашего заработка через интернет.

Что бы создать все это самостоятельно, у вас на это уйдут годы… Как минимум год вам нужно потратить, чтобы сгенерировать массу полезного материала, чтобы собрать максимальное количество различных отзывов, кейсов своих учеников и показать как все это работает на рынке, чтобы зарекомендовать себя экспертом в этой области.

Поэтому, намного проще, когда вы на начальном этапе начинаете свое движение в каком-то готовом проекте, который уже существует, который свою систему уже отработал, показывает результаты на практике.

И, таки образом, входя в эту команду, вы сначала сможете уверенно сделать свой старт, чтобы точно использовать уже проверенные наработки, которые уже приносят результат и, вам нужно просто взять и начать ими пользоваться. И потом параллельно вы сможете делать, что захотите. Если у вас есть желание открыть свои проекты – вы можете начинать свои проекты. Когда вы будете видеть изнутри успешную систему, вы без проблем сможете смоделировать и применить все это на своей собственной практике и показать точно такие же классные результаты в своей какой-то собственной системе.

Поэтому, начало в авторитетной команде, которая уже имеет успех, имеет доверие – это намного проще для любого новичка либо даже опытного предпринимателя.

Это была первая составляющая, которую мы должны выполнять и о которой должны заботиться постоянно. Потому что люди покупают, на самом деле, у людей!