Главная задача управления предпринимательством (бизнесом) — это информирование каждого сотрудника компании о целях и стремлениях компании: какие планы будут претворяться в жизнь, какая политика будет проводиться, и какие ресурсы будут необходимы для достижения поставленных целей.
Политика компании, проводимая при достижении планов и целей, — это стиль, методы, направления поведения администрации предприятия. Например:
— выплачивать более высокую заработную плату, чем конкурент;
— поддерживать высокое качество продукции;
— обучить менеджменту только хорошо зарекомендовавших себя выпускников учебных заведений.
Цели предпринимательской деятельности:
1) получение прибыли;
2)накопление достаточных денежных ресурсов для продолжения деятельности компании;
1) предоставление необходимых обществу услуг;
2) содействие улучшению этических и моральных норм общества;
3) предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя;
4) достижение передовых позиций на рынке, и в отрасли;
Про важность создания валютной корзины и основную цель инвестирования
5) максимальное удовлетворение спроса покупателей.
Цели всегда конкретизируются с помощью количественных и качественных определений или элементов заданий. Например:
— получать 10 % дохода на вложенный капитал;
— уменьшить оборот (текучесть) рабочей силы на 10 % в год;
— увеличить выручку от продаж на 10 %;
— увеличить коэффициент производительности труда на 10 %;
— достичь минимальной величины потерь сырья в результате переработки до 3 %;
— снизить затраты производства до 3 процентов;
— снизить величину потерь рабочего времени за время забастовок до 1 %.
1) Основная цель коммерческого предприятия — это получение прибыли. Предприятие может маневрировать соотношениями величины затрат на производство и ценой его продукции, чтобы получить прибыль. Прибыль:
— гарантирует выживание предприятия;
— обеспечивает источник финансирования для восстановления и увеличения активов предприятия;
— обеспечивает доходы (дивиденды) акционерам-учредителям;
— является психологическим стимулом для успешной деятельности руководства фирмы.
2) Накопление денежных ресурсов. Если у компании не будет достаточно наличных денег для немедленных выплат (рабочим, поставщикам, кредиторам), то она будет несостоятельной и рискует прекратить свое существование.
Приток наличных денежных средств и их выплаты, количество денежных средств, имеющихся в наличие в любое время, называется движением ликвидности.
Если компания не в состоянии закупать и держать неснижаемый запас сырья и материалов из-за финансовых трудностей, то величина ее прибыли будет незначительной, а выживание – проблематичным.
3) Если компания получила максимальную величину прибыли, то, следовательно, и общество в целом получило максимальный ежегодный доход.
Каждый отдельный предприниматель приносит пользу обществу, вносит свой вклад в создание национального богатства, которое распределяется между всеми членами общества.
Основной целью организации является… Цели и задачи бизнеса
4) Содействие улучшению этических и моральных норм общества выражается в том, что влияние общества, его запросы приводят к тому, что компании все больше осознают свою социальную и этическую ответственность. Они удаляют вредные производства, загрязняющие природу от мест проживания людей.
Ответственность перед потребителем законодательно закреплена. В рамках движения в защиту интересов потребителя во многих странах проводятся следующие мероприятия:
— защита потребителя от недобропорядочной практики продажи товаров низкого качества;
— защита потребителей от монопольного завышения цен;
— защита от опасных для здоровья человека продуктов;
— создание полуправительственных организаций, которые в случае необходимости могут принять законные меры против нарушителя правил;
— разработка и принятие запретов на приобретение товаров у тех поставщиков, в странах которых нарушаются права человека или социальные нормы жизни и труда (например, у фирм из Ирака);
5) Предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя воздается фирме с лихвой. Служащие поддерживают те проекты и направления деятельности компании, которые идут на пользу их служебной карьере. Зарплата и общественный статус сотрудника компании непосредственно связаны с занимаемой им должностью и основным источником его доходов является его жалованье. Служащий проявляет стремление расширить круг личной ответственности или ответственности своего отдела, с тем, чтобы иметь основания для увеличения жалования.
6) Достижение лидирующих позиций в отрасли или на рынке обеспечивается:
— увеличением объема продаж (развитие сетевого маркетинга, увеличение количества торговых точек);
— более низкими ценами, чем у конкурентов;
— внедрением новых, экономичных технологий.
Достижение лидирующих позиций – процесс длительного периода.
7) Максимальное удовлетворение спроса покупателей. Если продукция компании не будет отвечать предъявленным требованиям покупателя, ее существование весьма проблематично. Если компания желает знать истинные потребности своих покупателей, то она должна вкладывать средства в изучение рынка – в маркетинг.
Категории
- Безопасность жизнедеятельности в техносфере (14)
- Бухгалтерский учет, анализ и аудит (5)
- Гуманитарные науки (56)
- Естественные науки (20)
- Информатика и вычислительная техника (27)
- Медицина (3)
- Менеджмент организации (20)
- Науки о человеке и обществе (2)
- Общетехнические дисциплины (18)
- Прикладная информатика в экономике (3)
- Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем (2)
- Прочее (14)
- Социальная работа (26)
- Технология машиностроения (9)
- Финансы и кредит (25)
- Электротехника и промышленная электроника (3)
- Юриспруденция (28)
Свежие записи
- 8.13 Правоприменительная деятельность и средства массовой информации
- 8.12. Психологическая характеристика деятельности инспектора ГИБДД
- 8.11. Психологическая характеристика деятельности участкового инспектора
- 8.10. Психологическая характеристика деятельности инспектора ОБЭП
- 8.9. Психологическая характеристика деятельности инспектора таможни
Материал представлен на сайте исключительно в ознакомительных целях.
Все права принадлежат авторам этих материалов.
Источник: libraryno.ru
Основная цель бизнеса
Ни для кого не секрет, что основной целью бизнеса является получение прибыли или, по-простому, зарабатывание денег. Сама по себе цель не является чем-то плохим, кроме того, что в современном мире эта цель возведена в степень бесконечности. Сейчас даже страны оцениваются с этой точки зрения, называя только волшебным выражением — «экономическое развитие».
Если еще полвека назад технологическое развитие влекло за собой и экономическое, хоть в этом можно сказать спасибо «холодной войне», то сейчас… Любое технологическое развитие рассматривается через призму прибыльности. Очень мало идейных людей, у которых есть деньги на развитие технологии, ДАЖЕ осознавая отсутствие прибыльности.
Я давно задаюсь вопросом: а может ли вообще частный бизнес развивать технологию вне сферы рынка потребления? Конечно может, но с одним очень большим условием. Владеть таким бизнесом должен очень идейный человек. Но таких людей очень мало. Хотя бы потому, что люди даже не воспитываются в этом направлении.
И даже с точки зрения развития государства, основная задача которого состоит в том, чтобы увеличивать ВВП и уровень жизни людей, вопрос о технологическом развитии не ставится. По сути, это тоже потребительская идеология.
Хотя именно государство должно быть тем локомотивом, который повезет нас за новые горизонты. Но для этого нужны ресурсы и желательно не финансовые… Как только хорошая идея переходит в финансовую плоскость, то она там растворяется…
Знаю, что текст получается несколько сумбурным. Сам до конца еще не могу уложить свои мысли в некоторую последовательность. Надеюсь сформулировать свою идею через несколько статей.
Источник: dzen.ru
Большая Энциклопедия Нефти и Газа
Основные цели предприятия делятся на цели второго, третьего и более низкого уровней. Выполнение всех целей возможно лишь при согласовании как их функциональной взаимосвязи, так и времени протекания действий. Для этого строится дерево целей, которое целесообразно представить в приложении к бизнес-плану. [2]
Основная цель предприятия должна состоять в удовлетворении разумных, здоровых потребностей потребителей в соответствии с гуманными интересами общества. [3]
Основной целью предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. [4]
Основной целью предприятий и организаций всех организационно-правовых форм собственности является получение прибыли. [5]
После разработки основных целей предприятия наступает стадия стратегического планирования, включающая разработку стратегии сбыта, стратегии инвестирования, прочих стратегий. [6]
Выпуск продукции — основная цель предприятия , определяющая результаты его производственной деятельности, эффективность хозяйствования. [7]
В начале необходимо разработать основные цели предприятия без какой-либо разбивки по структурным звеньям. [8]
В условиях рыночной экономики основной целью предприятий является получение прибыли. Для успешного ведения бизнеса важно быть предприимчивым, инициативным, способным идти на определенный риск. Но не менее важно иметь специальные знания в различных отраслях: гражданского, налогового, трудового законодательства, а также правила оформления документов, используемых в деятельности предприятия. Так управленческие решения принимаются на основе внутренней и внешней информации, содержащейся в документах. [9]
Стратегический контроль ориентирован на достижение основной цели предприятия , а также целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики. Стратегический контроль является основным элементом контроллинга, так как не только анализирует достигнутые результаты, но и закладывает основу будущих стратегических решений. [10]
Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через экономические показатели все виды деятельности, происходит балансировка функциональных целей и их подчиненность достижению основных целей предприятия . С другой сторюны, финансы являются источником, исходным моментом для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто — одно из важнейших ограничений на масштаб и направление. [11]
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия . [12]
Рассмотренные направления являются основой для создания прикладных методов экономического управления предприятием, диагностики его состояния и обоснования рациональных направлений его развития. Необходимо отметить, что опора на основные экономические законы функционирования предприятия создает персоналу управления предприятием реальные возможности установить возникшие несоответствия и несбалансированность структуры затрат, цены, объема выпуска продукции основной цели предприятия — обеспечению требуемой прибыльности ( или, в крайнем случае, безубыточности) производства и реализации выпускаемой продукции. Поэтому для эффективного управления производством на каждом предприятии должно быть организовано проведение анализа, надежных и объективных оценок всех видов затрат, их обязательное разделение на переменные и постоянные затраты, относимые на данную продукцию. [13]
Уровень эффективности использования отдельных видов ресурсов и их совокупности находится под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. В рыночных условиях влияние внешних факторов на уровень эффективности деятельности повышается. Достижению основной цели предприятия — максимизации прибыли — в значительной степени способствует полезность результатов любого труда, измерителем которой является качество. [14]
Этот процесс предполагает формулирование промежуточных целей, хотя и Ренман, и Барнард считают, что такое формулирование возможно только в рамках приблизительно намеченной общей цели. Далее Ренман утверждает, что цели — это как бы предварительные планы и составитель плана всегда должен быть готов пойти на перемены, если обнаружатся новые соотношения между целями и средствами. Даже так называемые основные цели предприятия являются скорее результатом использования возможностей, открываемых планами, чем прочной основой для планирования. [15]
Источник: www.ngpedia.ru
