Я конечно не профессиональный психолог, но у меня уже сложился некоторый опыт, который, как мне кажется, позволяет мне выделить некоторые человеческие качества, которые могут оказаться полезными для разработчика и его жизни.
Статья в целом больше для разрабов-новичков, и для опытных старожилов всё описанное будет наверное очевидно, но возможно кое-что полезное смогут перенять и они в том числе. Пишите отзывы и высказывайте свои точки зрения на эту тему, это тоже интересно будет почитать.
Исходя из моего мнения, это следующие четыре личностных качества : усердие , , гибкость мышления и альтруизм .
Давайте поговорим немного о каждом из этих качеств.
Усердие
Мне кажется, это прямо больная тема нашего СНГ»шного мира. Мы разучились усердно добиваться конкретного финального результата. Это в целом как-то не по-мужски даже. Типичная проблема большинства людей: делать всё ленно и с минимальной отдачей, на 70-80% от требуемого результата, ждать «пинка» от руководства, а пока этого пинка никто не сделал — спокойно плевать в потолок. Решения, которые принимаются «на авось», без нормального анализа и аналитики.
Залог успеха бизнеса в эпоху перемен. Лучше узнать это сейчас!
Хуже от такого стиля жизни в первую очередь самому человеку, а во вторую — всему нашему обществу. Это касается не только программистов, это скорее вообще о всех сферах деятельности.
Я люблю говорить самому себе некоторые поговорки, которые мотивируют меня быть более усердным и ответственным, давайте я поделюсь с вами своими самыми любимыми:
- Без труда не выловишь и рыбку из пруда
- Терпение и труд — всё перетрут
- Если долго мучиться — что-нибудь получится
- Не зря говорят «Грызть гранит науки»
Я желаю всем стать более ответственными и усердными и полюбить эти личностные качества, только вместе с которыми можно создавать действительно качественные сервисы и приложения, имеющие минимальное количество ошибок и багов.
Умение оптимизировать процессы
Быть усердным чуваком — это клёво, но иногда возникает другая проблема, которая заключается в том, что такой человек начинает гнаться за невнятными цифрами и показателями вместо погони за эффективностью и скоростью получения конечного результата.
Скажем, есть люди, которые считают, что если меньше спать и больше времени проводить в работе за компьютером — то это станет показателем их превосходства, ведь это указывает на высокий уровень усердия. Но это акцентирование внимания не на тех метриках. Не так важно, сколько времени ты сидишь за компом или сколько времени ты бодрствуешь, как важно, сколько полезных дел ты успеваешь делать за определённую единицу времени.
От работы надо отдыхать, и поспать тоже полезно полноценно, ведь сон вообще является важной составляющей жизненного цикла нашего мозга, в течении которого он «сохраняет» в более глубоких слоях усвоенную в течении дня информацию в том числе.
Также хорошо отвлекаться от своей работы, чтобы она в как можно меньшей степени напоминала рутину. Я лично стараюсь работать небольшими яркими сессиями. Конечно, не всегда это получается в силу тех или иных причин, но когда получается — работа превращается в этакое драйвовое путешествие и тактичную работу над текущими багами и фичами.
Залог успешного бизнеса | Как не прогореть в бизнесе | Бизнес
Все эти тонкости жизни я хотел бы собрать в этом личностном качестве, а на последок я хочу написать от себя несколько простых советов, которые могут помочь вам начать мыслить с точки зрения оптимизации всех процессов:
- Всё что можно упростить — упростите (не забивайте мозг лишними абстакциями)
- Используйте готовые инструменты, созданные другими людьми (не изобретайте велосипеды)
- Экономьте на ресурсах и людских силах: они не бесконечные (не занимайтесь ненужными делами)
- Не забывайте про принцип DRY (Don»t repeat yourself)
- Не забывайте про принцип KISS (Keep it short and simple)
Если ваше усердие объединится со стремлением оптимизировать все ваши дела — возможно, вы сможете делать всё в несколько раз быстрее, чем остальные люди, а разве это не прекрасно?
Гибкость мышления
Хорошо когда мы стремимся оптимизировать все наши процессы и дела, но ещё лучше, когда мы стремимся мыслить гибко и не боимся экспериментов и нарушения устоявшихся догматов, если видим в них зерно нерациональности.
Я сам для себя называю это качество качеством «джеки-чана». Все мы знаем, как ловко он умудрялся использовать окружающие предметы для того чтобы решать свои «проблемы», хотя предметы эти изначально вовсе и не предназначались для этого. Скажем, его фильмы наглядно демонстрируют, что рядом стоящий стул может быть очень удобно разбит о голову подошедшей слишком близко недоброжелательно настроенной персоны.
Гибкое мышление позволяет находить решения там, где люди с закостенелым и излишне «догматическим» стилем мышления приходят в уныние и бессилие. И здесь я хотел бы снова привести несколько простых советов, которые, я надеюсь, помогут вам развить в себе это качество:
- Попробуйте творчески и нестандартно решать типичные задачи
- Не зацикливайтесь на одном варианте решения проблемы
- Не бойтесь изобретать собственные решения, но при этом не забывайте анализировать мир на то, что уже было сделано другими людьми (чтобы не изобретать велосипед)
- Не бойтесь экспериментировать: попытка — не пытка
- Будьте как Джеки-Чан: используйте окружающую реальность для максимальной выгоды, не обращая внимания на то, для чего изначально предназначались те или иные предметы
Альтруизм
Это качество, которое, наверное, как вишенка на торте в личности человека. Айтишников в целом трудно упрекнуть в отсутствии альтруизма, ибо они как медики, типичные «тыжпрограммисты», зачастую бесплатно помогающие родственникам и знакомым в решении айтишных проблем.
Но всё же мне бы хотелось напомнить всем, что совместная разработка открытых проектов — это очень интересное дело, которое в том числе может развить и ваши личностные навыки. И также люди, которые успевают помогать ещё и с открытыми проектами и помогают исправлять в них баги, как я заметил, являются в целом более ценными и приятными в работе сотрудниками, которых совсем не хочется отпускать из организации.
Качество альтруиста делает из человека Человека, наверное. Оно убирает из его личности эту желчь и ненависть и добавляет ему качества сострадания, терпения и поддержки других людей.
А что если все люди начнут друг друга поддерживать в их делах? Неужели мир станет хуже от этого? Я так не думаю.
Заключение
Эффективность — залог успеха в бизнесе
Большинство лидеров не понимает ключевой концепции эффективности. Они разбираются в результатах, стратегии и операциях, но очень часто оказываются на высоких постах, не получив даже элементарных знаний о таком важнейшем факторе, как показатели работы человека Что такое результаты?
Большинство корпоративных лидеров понимает, какую значимую роль они играют, как важно их достичь и – в каком-то смысле – одержимы ими. И это понятно: о результатах пишут в отчетах, их закладывают в цели Причина этой озабоченности заключается в том, чему этого лидера обучали. В бизнес школах обычно делают акцент на результатах как средстве улучшения показателей, а не наоборот.
Достижение целей (как личных, так и организационных), включая долю рынка, прибыль от деятельности, привлечение клиентов и сокращение расходов, изначально преподносится как составляющая высоких показателей. Это фундаментальная ошибка, которая, безо всякой иронии, действительно приводит к снижению показателей и формирует поколения руководителей, которые ошибочно верят, что хорошие результаты и высокая производительность – это одно и то же.
Показатели работы человека – это единственный определяющий фактор, когда речь заходит о достижении результатов и конкурентоспособности. В то время как системы, процессы, технологии и другие инструменты могут дать временное преимущество, долгосрочный и устойчивый успех не является прямым продуктом применения более прогрессивных, чем у конкурентов, инструментов или процессов – обычно здесь небольшой выбор средств.
В отличие от распространенного мнения на высшем уровне, даже таланты не являются ключевым условием – нереализованный или растраченный талант очень часто встречается в бизнесе. Что действительно важно – это увлеченность, дисциплина и интенсивность, с которой используются эти инструменты В то время как идея производительности как ключевого фактора широко признается на словах многими профессорами бизнес школ, ее практическое применение отсутствует, и выпускники поднимаются вверх по карьерной лестнице, находясь под ложным впечатлением, что управление производительностью труда и тренинги не входят в ключевую стратегию, и этим должен заниматься отдел кадров.
Это такая же серьезная ошибка, как полностью делегировать достижение результатов финансовому отделу, потому что о них отчитываются в финансовых отчетах. Последствия такой нехватки базовой информации значительны для лидеров, команд, которые они возглавляют, сотрудников и мотивации в целом. Это исключительно важно и для биржевой стоимости акций.
Если вы не знаете, что такое производительность, как вы собираетесь ее измерять Лидеры, которые не понимают своей собственной производительности – какие технические и тактические компоненты необходимо соединить с физическими, умственными, эмоциональными и контекстуальными – впустую тратят время и энергию и не смогут получить максимум от себя или от своих коллег. Вместо этого они полностью игнорируют этот аспект или опираются на интуицию, которая нередко подводит В результате, компании страдают от низкой производительности, им приходится инвестировать средства во внешних экспертов и инструкторов, чтобы компенсировать этот врожденный недостаток.
Мы не выводим за штат такие ключевые функции бизнеса, как продажи или финансы, мы строим, питаем и активизируем их изнутри – так зачем отдавать третьим лицам производительность, словно это третьеразрядный придаток? Лидеры бизнеса четко формулируют, насколько важна мотивация для получения результатов, и все же, несмотря многочисленные исследования и сведения, связанные с методикой мотивации, они остаются в блаженном неведении относительно ее применения на практике. Удивительно, что, несмотря на ее важность, которая получила глобальное признание, этот пробел в образовании лидеров высшего звена допускается и переходит по наследству из поколения в поколение Его результатами становятся недостаточный уровень вовлечения, неудачи в создании среды, которая максимизирует независимые усилия, и в том, что больше денег акционеров уходит на исправление недостатков, которых вообще не должно быть Показатели работы человека определяют успех в бизнесе. И хотя бизнес школы и нынешние лидеры заявляют, что понимают это, они подводят и себя, и следующее поколение, потому что им не удается ввести устойчивую теорию производительности и соответствующие практические техники в рамках образовательных и тренинговых программ. По материалам: ft.com
на бесплатный пробный урок
в любую группу
Оставьте ваш e-mail и будьте в курсе последних новостей и акций
Обратный звонок
MBA Consult 2023. Подготовка к тестам TOEFL, GMAT, IELTS, GRE, SAT, ACT, SSAT, LSAT, ISEE, BEC, CAE, CPE, FCE, KET, PET в группах и индивидуально для поступления на программы бакалавриата,магистратуры и MBA. Все права защищены и охраняются законом
Источник: www.mbaconsult.ru
Что является залогом успеха бизнеса
Опубликовано в Обо всем, Советы для бизнеса 
Теги: Советы для бизнеса
Порой, чтобы организовать собственный бизнес совсем не обязательно иметь огромные средства. Гораздо важнее иметь оригинальную, иногда даже безумную идею для бизнеса. История показывает, что самые нестандартные идеи в итоге могут принести прибыль. О некоторых из этих идей для бизнеса читайте ниже.
Кровь и газ уберут за раз
Житель США Джерри Тернер открыл компанию под названием Advanced Bio-Treatment. Ее главная цель заключается в приведении в порядок мест, в которых недавно произошло преступление. Американец не помогает преступникам замести следы, как могли подумать некоторые.
Он предлагает свои услуги людям, в чьих домах или других помещениях произошло преступление, после которого остались специфические следы. Бизнес, признаться честно, не совсем приятный. Ведь почти каждый день сотрудники компании вынуждены сталкиваться с горем, слезами и кровью. Кстати, эту самую кровь, компания обещает вывести с любых поверхностей. Несколько часов работы и уже ничто не будет напоминать о недавно произошедшем преступлении.
Также клиентами компании могут стать люди, в домах которых происходил штурм с применением слезоточивого газа. Но и это не все услуги, предоставляемые компанией. По желанию клиента специалисты фирмы могут избавить любое помещение от неприятных и едких запахов, а также от продуктов жизнедеятельности животных. По словам Джерри Тернера, бизнес дает неплохой доход и перспективы у него очень хорошие.
Прах на дне морском
Более 30 лет назад в США появилась компания Eternal Reefs, которая предложила свои услуги по подводному погребению праха. Оригинальная услуга предоставляется следующим образом: прах покойника смешивается с бетоном, а затем из смеси делается некое подобие коралловых рифов. Готовое творение опускают на дно океана у берегов США. В цену также входит изготовление таблички с именем усопшего, которая устанавливается на берегу недалеко от места захоронения. Таким образом, компания не только находит последний приют для умерших, но и помогает восстановить былую численность морских кораллов.
Жизнь прекрасна и удивительна
Впрочем, заработать деньги можно не только на преступлениях и смерти людей. Это в середине 80-х годов прошлого века доказали братья Джекобсы. Оптимисты по жизни, они решили поделить хорошим настроением со всеми людьми. Для этого был разработан бренд одежды Life is good. Первая партия футболок с логотипом “Жизнь хороша” была весьма скромной – всего 48 штук.
Она была распродана за 45 минут прямо с машины. Спустя несколько десятилетий продукция компании, созданной братьями-оптимистами, ежегодно приносит доход в сто миллионов долларов. Бренд Life is good помимо США продается еще в 27 странах. А в самих штатах одежду с позитивным логотипом можно приобрести более чем в 4,5 тысячах торговых точек.
Ассортимент бренда широчайший: рот шляп и панамок до подстилок для собак. Своим примером братья доказали, что позитивный настрой и хорошее настроение стоят немалых денег.
Деньги за пар
Компания Skytypers продемонстрировала всему миру, что деньги можно зарабатывать практически на всем, будь то ставки на футбол через интернет, продукты питания или даже пар. В 1964 году американец по фамилии Стивенс запатентовал технологию печати на небе. Свою компанию он назвал “Stinis Air Service”.
Спустя 15 лет технология была доработана, а фирма слегка изменила названия, превратившись в Skytypers Inc. В настоящее время фирмой управляет внук того самого человека, который запатентовал технологию. Бизнес компании состоит в рисовании различных посланий в небе. Делается это пятью самолётами, на которых установлены специальные устройства, выпускающие струйки пара.
Из них на фоне голубого неба и составляются буквы. Каждая около 400 метров в высоту. В среднем такую надпись видят около 2 миллионов человек.
Клиентами компании были такие корпорации, как Budweiser и Kodak. Но основной доход приносят частные заказы. По желанию клиента, пилоты нарисуют в небе любую угодно надпись, на любом языке и любого цвета. Правда, позволить себе небесное послание может далеко не каждый. “Печать” на небе стоит немалых денег. Но цены не пугают клиентов.
Ежегодный доход Skytypers составляет несколько миллионов долларов.
С этим читают так же:
- Отношение бизнесмена к высшему образованию, или почему я не стал поступать в институт
- 8 главных правил ведения семейного бизнеса
- Про бизнес и желания: Надо подумать…
- Идти ли в бизнес?
- Советы для бизнеса: управление бизнес-процессами
- Начинайте планировать уход из бизнеса заранее
- Как заработать в Интернете свои первые деньги?
- График предпринимателя и Инвестиции в бизнес с нуля
- Эффективный бизнес в Интернет: Самые распространенные ошибки 99.9% новичков
- Сложно ли научиться бизнесу?
- Как открыть ООО в современных условиях
- История успеха: О бизнес литературе и не работе на дядю
- Как открыть медицинский центр и организовать медицинский бизнес?
- Бизнес по установке и ремонту окон
- Стоицизм: предпринимательская философия
- Оценка бизнеса: когда нужна помощь экспертов?
- Изготовление печатей… для преемников Рима
- Как выбрать поставщика в свой магазин?
- Как определить рыночную стоимость бизнеса
- Малый бизнес – наиболее актуальные решения
- Интерьер магазина: Что нужно знать?
Источник: mybuzines.ru