Что за компания бизнес консалтинг

Компания BSC предлагает комплексный подход к решению задач управления предприятием: от бизнес-консалтинга (в том числе управленческого учета и бюджетирования) до автоматизации. Решения BSC основаны на лучшей международной и российской практике, а также учитывают индивидуальную специфику ведения бизнеса конкретного предприятия.

Практика BSC свидетельствует о том, что всегда можно выявить и использовать внутренние резервы для повышения общей эффективности предприятия. Только те предприятия, которые сочетают методы интенсивного и экстенсивного развития, становятся лидерами отрасли.

Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:

Управление

Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
Оптимизация организационно-функциональной структуры;
Разработка и внедрение системы проектного управления;
Управление проектами.

Финансы

Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
Разработка методологии бюджетирования;
Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.

Маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии;
Анализ рынков;
Оценка перспектив бизнеса;
Программа повышения лояльности клиентов;
Бенчмаркинг.

Продажи

Оценка эффективности работы отдела продаж;
Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.

Производство

Разработка нормативов производственных затрат;
Оптимизация производственного цикла;
Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.

Персонал

Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.

Получите подробную информацию

Чем занимаются консалтинговые компании. Виды и типы консалтинга

об услугах компании BSC:
Оставить заявку

Описание и построение модели бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов дает ответы на вопросы, кто чем занимается в компании и кто за что отвечает. Это делает компанию прозрачной и подконтрольной руководству.
Модель бизнес-процессов и описание бизнес-процессов, разработанные компанией BSC, дают ответы на ряд крайне важных для бизнеса вопросов.

Услуги BSC

Построение централизованной бухгалтерии

Практика BSC свидетельствует о том, что лидеры отрасли в подавляющем большинстве централизуют основные процессы управления, в том числе бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, бюджетирование. Основные аргументы для этого — повышение эффективности управления и снижение операционных затрат.

Стратегический HR-консалтинг

Если Вы всерьез задумались о том, как обеспечить бизнес людьми с нужными навыками в нужном месте и в нужное время, то Вас наверняка заинтересует методика стратегического HR-консалтинга от BSC.

Источник: bsc-consulting.ru

Что такое бизнес-консалтинг — полный обзор понятия и рекомендации как улучшить бизнес за 5 шагов + обзор ТОП-3 консалтинговых компаний

Популярный интернет-журнал «ХитёрБобёр» приветствует своих читателей! На связи дежурный автор и по совместительству редактор издания Денис Кудерин.

Начну с утверждения, не требующего доказательств: успешный бизнес – это постоянное повышение прибыли, захват новых рынков и вечное движение вперёд – к прогрессу и совершенству. Добиться этого удаётся не каждому бизнесмену. Причин масса – конкуренция, экономическая нестабильность, ненадёжные партнёры, непрофессиональные исполнители, инфляция, энтропия, дураки и дороги.

Но есть отличный способ если не устранить все эти факторы, то минимизировать наносимый ими ущерб. Нужно просто обратиться за помощью к знающим людям, а точнее – заказать бизнес-консалтинг в авторитетной и компетентной компании. О том, что собой представляет бизнес-консультирование, с чем его подают и едят, мы и поговорим.

Что такое бизнес-консалтинг?
Как улучшить бизнес с помощью коучинга?
Где заказать услуги консультанта для оценки состояния бизнеса?

1. Что такое бизнес-консалтинг и для чего он нужен

Любой действующий бизнес – это живой организм. И как всякий организм, он переживает стадии рождения, взросления, становления и зрелости. На любом из перечисленных этапов возможны сбои и ошибки – назовём их заболеваниями.

Болезни бывают кратковременными и длительными, опасными и не очень. Иные предприниматели занимаются самолечением своего бизнеса или применяют народную медицину. Иногда это на время устраняет симптомы, но не лечит само заболевание. Эти методы – неэффективны.

Другое дело – профессиональная терапия. Консалтинговая компания – это и есть квалифицированный врач, который исцеляет бизнес по всем правилам. Сначала он проводит лабораторные исследования и диагностические тесты, затем определяет болезнь и только после этого назначает курс лечения.

Методики, которыми пользуются специалисты – строго научны и проверены на практике. Помимо лечения бизнеса, консалтеры занимаются его профилактикой, чтобы предотвратить рецидивы.

Научное определение консалтерской деятельности звучит следующим образом:

Бизнес-консалтинг – это консультирование руководителей, управленческого штата и других сотрудников компании по вопросам хозяйственной, административной, финансовой, юридической и производственной деятельности.

Изменения в современном бизнесе происходят стремительно и безостановочно. Совершенствуются технологии, появляются новые рынки сбыта, растут потребности клиентов. Если предприятие вовремя не сменило тактику и стратегию в соответствии с условиями, это вызовет застой и регресс. Иными словами – вас обойдут конкуренты, как гонщик обходит на вираже соперника.

Консалтинг – это интеллектуальная деятельность с практической пользой. Профессиональное консультирование состоит из выявления проблемы, её анализа, разработки «плана спасения» и его внедрения на практике.

Грамотный консультант не бросает клиента, пока задача не будет решена. Хорошие консалтеры стоят дорого, но затраты на них почти всегда окупаются. Повышаются прибыли, ускоряется производственный процесс, работать становится проще и веселее.

У каждой консалтинговой фирмы свой инструментарий и свои методики работы. К примеру, популярен и востребован такой способ консультирования, как коучинг .

Особенность этой методики в том, что коуч (тренер) не даёт клиенту готовых инструкций и рекомендаций. Он задает правильные вопросы, ставит его в такие условия, чтобы клиент сам находил способ решения поставленной перед ним задачи. Таким образом развиваются личностные и деловые качества ученика.

Зачем нужен бизнес-консалтинг

Примеры задач, которые решает бизнес-консалтинг:

разработка эффективного бизнес-плана;
помощь в инвестиционных решениях (инвестиционный консалтинг);
полная ревизия бизнес-процессов;
создание маркетингового плана и внедрение в практику новых стратегий продаж;
усиление управленческого аппарата компании;
обучение новым технологиям.

Консалтер-профи способен минимально затратным способом за несколько дней устранить проблему, над которой директор фирмы и его ближайшие помощники бились месяцами. И это не потому что консультант слишком умный, а потому что смотрит на ситуацию под другим углом и уже сталкивался с подобной проблемой в своей практике.

Желающим углубиться в тему рекомендую к прочтению обзорную статью под названием «Что такое консалтинг».

2. Какие услуги включает в себя бизнес-консалтинг – 5 основных услуг

Главная задача бизнес-консалтинга – повысить эффективность работы компании. Средства достижения цели зависят от ситуации. В одном случае требуется кардинально изменить на предприятии подход к ресурсам, в другом – наладить взаимодействие с клиентами, в третьем – модифицировать структуру управления.

Рассмотрим основные услуги, которые включает в себя профессиональное бизнес-консультирование.

Услуга 1. Оценка бизнеса

Это основная форма деятельности консультантов. Специалисты анализируют и оценивают работу компании, исследуют рынки сбыта, определяют причины падения доходов, выявляют участки, которые нуждаются в усилении.

Результат такой работы – подробный список рекомендаций по повышению производительности, модернизации и развитию компании. Консалтеры наводят на предприятии идеальный порядок: после их визита механизмы бизнеса начинают работать в новом режиме – более эффективно, экономно и размеренно.

Отдельное направление консультирования – финансовый консалтинг.

Услуга 2. Подготовка плана по улучшению бизнеса

На основе проведенного анализа консультанты разрабатывают поэтапный план по улучшению работы компании и повышению прибыли. В плане учитываются экономические и финансовые возможности предприятия, человеческие ресурсы.

Ни один уважающий себя советник не станет руководствоваться только опытом или интуицией: все выводы специалистов обоснованы и подкреплены доказательной базой.

Услуга 3. Создание маркетингового плана

Не во всех фирмах есть штатные специалисты по маркетингу – содержать такого сотрудника не всегда рентабельно. В то же время каждый бизнесмен в курсе, что успешное продвижение продукции на рынок – главный двигатель торговли.

Пример

Предприятие «Сибирские пельмени» хочет запустить производственную линию по производству чебуреков. Однако новый продукт нужно для начала грамотно продвинуть на потребительский рынок. Эту задачу руководство делегирует известной в городе консалтинговой фирме.

Специалисты по маркетингу уже занимались такими задачами, поэтому знают, как организовать рекламную кампанию, какие маркетинговые мероприятия следует провести и как привлечь к новинке внимание потребителей.

В итоге к моменту запуска линии уже готова рыночная ниша. Бойкие продажи многократно перекрывают производственные затраты, а заодно и расходы на привлечение консалтеров.

Консультанты по маркетингу сумеют оптимизировать бюджет на рекламу, найти новые медиа каналы для продвижения услуг и товаров. Правильное позиционирование продукции на рынке – половина успеха. Вторая половина – результативное взаимодействие с целевой аудиторией.

Услуга 4. Помощь в управлении персоналом

Слаженная работа управленческих структур – это каркас, на котором держится вся работа предприятия. Без управления бизнес распадётся на элементарные частицы, и их поглотит первозданный хаос.

Управленческий консалтинг повысит качество управления, минимизирует затраты времени на выполнение распоряжений, ликвидирует лишние информационные потоки. Специалисты внедрят на производстве новые техники управления, обучат руководящий состав, наладят оперативную связь между отделами.

Возможно, в процессе модернизации управления понадобятся кадровые перестановки, с которыми лучше всего справится кадровый консалтинг.

Услуга 5. Консультирование по развитию бизнеса

С английского «консалтинг» так и переводится – «консультирование». Советники дают рекомендации всем, кто в этом нуждается – директорам, начальникам отделов, технологам, юристам, бухгалтерам и вахтёрам компании.

Таблица наглядно показывает практическую ценность консалтинговых услуг:

№	Услуги	Польза
1	Оценка бизнеса	Клиент получает всесторонний анализ и оценку собственного бизнеса
2	Разработка бизнес-плана	Специалисты составляют грамотный бизнес-план
3	Маркетинговый консалтинг	Консалтеры разрабатывают эффективную рекламную компанию
4	Управление персоналом	Меняется к лучшему структура управления фирмой
5	Консультации по развитию бизнеса	Компания перенимает полезный опыт

Больше подробностей по теме раздела вы найдёте в статье «Консалтинговые услуги».

3. Как улучшить бизнес с помощью консалтинга – 5 простых шагов для начинающих предпринимателей

В первую очередь услуги консалтинговых агентств будут полезны тем компаниям, у которых есть конкретные проблемы — производственные, управленческие, финансовые и юридические. Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать.

Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии.

Теперь – подробная инструкция для начинающих бизнесменов.

Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию

Найти компетентных консультантов непросто, учитывая тот факт, что в России консалтинговая индустрия только начинает входить в стадию интенсивного развития.

Если продолжать медицинскую аналогию, то искать хорошего советника следует так же, как хорошего врача. Лучше всего спросить у знакомых, друзей и коллег по бизнесу (не конкурентов). Реальные отзывы – в 150 раз ценнее и надёжнее, чем восторги анонимов в интернет-источниках. Хотя и отзывами в сети пренебрегать не стоит — иногда и там можно отыскать эксклюзив и компромат.

Критерии выбора консалтинговой фирмы:

опыт работы (больше 10 лет – берём на заметку);
количество реализованных проектов;
наличие постоянных партнёров из числа известных и крупных компаний;
квалификация и авторитет отдельных сотрудников;
грамотно оформленный и функциональный сайт.

И помните, что работать вам придётся с конкретными специалистами, а не абстрактной организацией. Так что главное – подобрать толковых людей.

Ваша цель на этом этапе – отличить дипломированного врача от шарлатана. Задавайте кандидату вопросы, будьте назойливы. Профессиональные консалтеры любят беседовать с клиентами, дилетанты предпочитают отмалчиваться, а если отвечают, то невпопад.

Шаг 2. Заключаем договор и оплачиваем услуги

Обязательное условие – заключение договора с компанией.

В документе должны быть указаны:

сроки проведения работ;
полный список услуг и их стоимость;
условия досрочного расторжения контракта;
обязанности обеих сторон.

Практикуются как разовые соглашения, так и долгосрочные контракты на абонементной основе. Способ оплаты – в зависимости от договорённости.

Шаг 3. Предоставляем необходимые данные для анализа

Консультантам понадобятся документы, которые помогут всесторонне изучить и проанализировать все аспекты деятельности компании. Доверяйте советникам, и они ответят вам ударным трудом.

Чем больше сведений будет в распоряжении специалистов, тем результативней будет их работа.

Шаг 4. Утверждаем план реализации изменений

После разработки плана изменений советники согласовывают его с заказчиком.

На этом этапе стоит проверить, хватит ли у компании ресурсов для внедрения запланированных изменений в практику.

Шаг 5. Внедряем изменения и организовываем систему контроля

Финальная стадия – реализация проекта. Руководству нужно взять на себя контроль над исполнением задачи. При необходимости сотрудников необходимо обучить новым навыкам и объяснить им смысл и задачи нововведений.

4. Где заказать услуги консалтинга – обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Рынок консалтинговых услуг сравнительно молод в России. Далеко не все фирмы такого профиля компетентны и опытны.

Чтобы облегчить нашим читателям выбор, мы подготовили обзор тройки лучших организаций, специализирующихся на бизнес-консалтинге.

1) Бизнес консалтинг

Группа компаний «Бизнес консалтинг» оказывает клиентам юридические, кадровые, аудиторские, бухгалтерские услуги. Сотрудники помогут разработать бизнес-план, повысят эффективность действующего бизнеса, помогут компании с реорганизацией структуры.

Фирма основана в 2002 году. Это одна из ведущих консалтинговых компаний России. Основные преимущества – профессиональный подход, привлечение передовых технологических ресурсов, оптимальные сроки оказания услуг, доступные цены, строгая конфиденциальность.

2) Future Access

Год основания – 2006. Основные направления деятельности – стратегический, управленческий, оперативный, консалтинг, IT-консалтинг, бизнес-тренинги, обучение персонала. Слоган — «Мы делаем мир лучше!». Девиз – «У вас есть проблема, у нас – решение».

Специалисты компании не боятся сложных проблем и используют инновационные методики собственной разработки. На счету фирмы более 800 закрытых проектов по оптимизации и управлению бизнесом. В рамках бизнес-консалтинга сотрудники обязуются на 50% сократить затраты и на 80% увеличить рост продаж. Средняя стоимость услуг – 100 000 руб. за проект.

3) Оценка-Консалтинг

Компания создана в 2005 году. Предоставляет предпринимателям консультации по деловым вопросам, а также услуги оценки бизнеса, машин и оборудования, акций и нематериальных активов.

Если вам нужен профессиональный юридический консалтинг, финансово-экономический анализ предприятия, эффективный бизнес-план – смело обращайтесь к специалистам «Оценка консалтинг». Сотрудники компании проведут полный аудит вашей компании, помогут автоматизировать бизнес-процессы и реорганизовать управление.

5. Как выбрать консалтинговую компанию начинающему бизнесмену – 4 полезных совета

Нанимать для консалтинга первую попавшуюся фирму – губительная практика.

Выбор консультантов требует вдумчивого подхода – от квалификации партнёра напрямую зависит будущее вашей компании.

Читайте, запоминайте и применяйте экспертные советы на практике.

Совет 1. Обратите внимание на срок деятельности компании

Чем дольше работают консультанты в своей сфере, тем больше у них практики. Пусть новичков выбирают те, кому не жаль собственных средств.

10 лет в консалтинге – это минимум, на который следует ориентироваться.

Совет 2. Анализируйте отзывы о компании

Предыдущие заказчики расскажут вам об уровне сервиса и качестве услуг гораздо больше, чем безличная информация на сайте поставщика услуг.

Отзывы лучше получать из первых рук – держите связь с коллегами по бизнесу и дружественными партнёрами.

Совет 3. Не экономьте на консалтинге

Качественные услуги не бывают дешёвыми. Ведущие зарубежные консалтинговые фирмы берут сотни тысяч долларов за один визит, при этом почти всегда окупают свою зарплату.

Компании с «демократичными» ценами часто держат в своём штате новичков с минимальной практикой и умеренными способностями. Такие специалисты любят работать по готовым схемам и часто пасуют перед сложными и нетрадиционными задачами.

Это не значит, что нужно искать фирму по принципу «чем дороже, тем лучше». Руководствуйтесь другим принципом – разумной целесообразности.

Совет 4. Получайте бесплатную консультацию

Солидные агентства дорожат своей репутацией. Если они обещают подробную бесплатную консультацию, грех не воспользоваться таким предложением.

Предварительная беседа поможет определить уровень осведомлённости специалистов, правильно оценить масштаб своей проблемы и примерно рассчитать будущие затраты.

Рекомендую к просмотру короткий ролик по теме публикации.

6. Заключение

Итак, теперь вы знаете, зачем нужен бизнес-консалтинг и как воспользоваться услугами консалтинговых фирм. Даже самому успешному предпринимателю иногда нужен трезвый взгляд со стороны – это помогает вовремя устранить недостатки и скорректировать дальнейшее развитие бизнеса.

Команда нашего журнала желает читателям финансового благополучия и процветания! Ставьте оценки, пишите комментарии, замечания и соображения. Нам важно ваше мнение! До новых встреч!

Источник: finguid.ru

Бизнес консалтинг

Бизнес консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами бизнеса и менеджерами для улучшения операционной деятельности и повышения эффективности. Бизнес консалтинг включает в себя помощь в выявлении, устранении и преодолении препятствий на пути к достижению целей компании.

Чем занимается бизнес консалтинг?

Консультанты могут помочь практически в любой потребности, которая может возникнуть у вашего бизнеса. Есть консультанты, которые специализируются в конкретных отраслях, в то время как другие придерживаются более общего подхода. Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных из них перечислены ниже.

Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных из них перечислены ниже.

Определите препятствия, препятствующие росту или эффективности
Определите, какие изменения необходимо внести, и помогите внедрить изменения
Обеспечьте любую необходимую подготовку и ресурсы для персонала и руководства
Предлагайте готовые идеи для обновления системы продаж
Помощь в планировании и создании новых предприятий
Оценивайте, нанимайте и увольняйте персонал, если это необходимо
Внедрение новых программ продаж
Найдите поставщиков и партнеров, которые помогут достичь поставленных целей

Есть ещё несколько причин, по которым владельцам бизнеса следует подумать о найме консультантов.

Предоставление экспертных знаний на конкретном рынке
Выявление проблем сферы
Дополнение существующего персонала
Инициирование изменений
Обеспечение информационной объективности
Обучение и подготовка сотрудников
Возрождение организации
Создание новой организации продаж
Влияние на других людей, таких как лоббисты
Анализ бюджета компании, с предложением корректировки и помощью внесения этих корректировок

Каким предприятиям нужен бизнес консалтинг?

Практически любой малый или крупный бизнес может воспользоваться услугами консультанта. Хотя некоторые, как те, что приведены ниже, могут получить наиболее значительные преимущества.

Стартапы могут использовать консультантов для завершения планирования и получения сильного старта.
Предприятия, которые существуют уже некоторое время, могут извлечь выгоду из новой перспективы.
Начинающие новые кампании, могут воспользоваться исследованиями и опытом консультанта.
Компании, ориентированные на рост, могут воспользоваться рекомендациями и использовать стратегические навыки консультанта.
Фирмы которые не достигают своих финансовых целей, могут нанять консультанта для изучения их налогового и бухгалтерского учета и учета продаж.
Компании, добавляющие новый отдел продаж, могут получить помощь в планировании, настройке и укомплектовании этого отдела персоналом.

В чем преимущества?

Наем консультанта может предоставить компании множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных включают в себя использование преимуществ внешней перспективы, использование знаний и опыта, полученных от других клиентов и отраслей, получение помощи в разработке планов продаж, а также ресурсов для их реализации и многое другое. Ниже приведены некоторые конкретные примеры для лучшего понимания.

Консультанты предлагают “взгляд с высоты птичьего полета” на ваш бизнес в разных направлениях. Многие опытные менеджеры и владельцы не видят собственную полную картину, поскольку они находятся в ее центре. Консультант обладает свежим умом и точкой зрения, позволяющими ему видеть то, чего не могут видеть владельцы компании.
Бизнес-консалтинг часто работает в нескольких отраслях и с самыми разными клиентами. Это дает ему бесценное понимание и идеи из самых разных областей. Он может использовать опыт, полученный в других отраслях, и адаптировать его к новой отрасли.
Разработка учета новых компаний и планов может быть сложной задачей и занимать много времени. Консалтинг помогает быстрее и четче разработать эти планы, а затем помогает вам воплотить их в жизнь.
Консультант может точно определить сильные и слабые юридические стороны вашей компании, которые вы, возможно, не замечали сверхурочно.
Соблюдение учета бюджета является обязательным условием успеха компании. Консалтинг может помочь найти слабые места в ваших расходах и предложить креативные решения для этих областей.
Консалтинг поможет в увеличении учета продаж, изучив желаемого клиента и создав оптимизацию целевого маркетингового плана для его привлечения.
Некоторые специалисты консультанты приносят заказчику с собой сеть, которую они сформировали в ходе различных проектов. Фирмы и компании могут использовать это для получения знаний и использования внешних ресурсов, о которых ваш бизнес может даже и не знать.

Виды консультантов

Консалтинг стратегия и управление

Эти бизнес — консультанты могут привнести отраслевой опыт в ваш бизнес, чтобы помочь вам масштабироваться, приобретать новые возможности и увеличивать доходы. Консультанты, специализирующиеся на стратегии и управлении, могут помочь вашему бизнесу:

Выйти на новые рынки или повышение осведомленности на вашем текущем рынке.
Реорганизация вашей бизнес-модели для создания экономически эффективной стратегии.
Расширение возможностей вашего бизнеса.
Приобретение нового бизнес-предприятия.
Слияние с другим бизнесом или изменение структуры вашего бизнеса.

Операционный консалтинг

Бизнес консультанты, специализирующиеся на операциях, могут помочь владельцам бизнеса улучшить качество своих повседневных процессов. Эти бизнес консультанты проводят инвентаризацию вашей текущей бизнес-модели и находят наилучший способ получения таких же высококачественных результатов с минимальными затратами времени и средств. Другие способы, которыми эти консультанты помогают — это контроль качества и понимание того, как настроить и оптимизировать ваше производство для достижения лучших результатов.

Читайте также: Бизнес терминал что это

Финансовый бизнес консалтинг

Финансовый консультант может показать вам более широкий спектр финансового состояния вашей компании. В основном они помогают в принятии инвестиционных решений и помогают владельцам компании найти наилучший способ управления своими активами и долгами. Финансовые консультанты также могут предоставить еще более широкие специализации, включая финансовое планирование, где они консультируют клиентов по их налогам, ежедневным расходам и пенсионным планам.

Внутренний аудит для организации

Сообщая исполнительному руководству о том, что важные риски были оценены, и подчеркивая, где необходимы улучшения, внутренний аудит помогает исполнительному руководству и советам директоров продемонстрировать, что они эффективно управляют организацией от имени своих заинтересованных сторон. Это кратко изложено в заявлении о миссии про внутренний аудит, в котором говорится, что цель на внутренний аудит заключается в «повышении и защите организационной ценности путем предоставления основанных на рисках и объективных гарантий, консультаций и понимания». Следовательно, внутренний аудит, наряду с исполнительным руководством, неисполнительным руководством и внешними аудиторами, являются важнейшей частью управления на высшем уровне любой организации.

Внутренний аудит и его роль в оценке управления рисками широка, потому что все, от почтового отдела до зала заседаний, вовлечены во внутренний аудит и контроль. Внутренний аудит включает оценку тонуса и культуры управления рисками организации на одном уровне до оценки и отчетности об эффективности реализации политики управления на другом.

Консультанты по маркетингу

Консультанты продвижения по маркетингу помогают компаниям определить свои сильные стороны бренда и расширить их, чтобы повысить узнаваемость бренда и прибыли. Независимо от того, нужен ли вашему бизнесу новый логотип или стратегия в социальных сетях, консультант по маркетингу может быть полезным в расширении охвата вашего бизнеса.

Кадровый бизнес консалтинг

Существует ряд фирм-консультантов по кадрам и независимых подрядчиков, которые могут помочь владельцам бизнеса в их кадровых потребностях. Эти консультанты могут взять на себя повседневные кадровые задачи, такие как набор и удержание новых сотрудников, управление заработной платой, административные задачи и управление производительностью.

Стоимость консалтинговых услуг

Наименование услуг Перечень услуг Цена Срок/Дней Заказать

Анализ предприятия	Моделирование потоков данных. Анализ данных и алгоритмов принятия решений. Анализ корпоративных документов. Моделирование процессов принятия решений и метрики ключевых показателей. Проектная работа над основной задачей. Аудит.	от 250 000 руб.	от 2 недель	Заказать
Финансовое моделирование	Инструкции для финмоделей. Инвестиционные модели проектов. Методологии финансовых моделей. Финансовые шаблонные модели. Заключение на финансовую модель. Аудит.	от 200 000 руб.	от 4 недель	Заказать
Внедрение бюджетирования	Определение соответствия количественных и качественных параметров. Оценка процессов организации. Аудит.	от 100 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Консультации по модернизации технологического процесса	Улучшение тех. процесса продаж от внедрения новых методов работы, внедрения новых технологий и изменения структуры предприятия в целом. Аудит.	от 500 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Оценка инвестиционного проекта	Анализ жизненного цикла. Оценка влияния инфляции. Обоснованность финансовых потоков прогнозов расчетного периода. Учет финансовых затрат и поступлений. Оценка рисков реализации проекта. Аудит.	от 350 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Реорганизация структурных подразделений бизнеса	Штатные и структурные изменения с изменением количества подразделений, вида деятельности и наименований, увольнением и переводом работников. Аудит.	от 250 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Организация бюджетирования	Принятие и составления с внедрением бюджетов разных уровней, как организации так и отдельных структурных подразделений. Аудит.	от 500 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Организация управленческого учета	Предоставление с обобщением информации о финансовой деятельности организации с её внутренними структурными подразделениями. Аудит.	от 250 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Финансовый анализ предприятия	Исследование основных результатов финансовой деятельности и финансового состояния компании. Анализ Финансово экономический анализ. Анализ финансовой отчетности и финансовых показателей. Аудит.	от 200 000 руб.	от 2 недель	Заказать
Разработка плана	Финансовый блок плана с финмоделью. Исследования маркетинга. Разработка презентации и его финмодели проекта.	от 250 000 руб.	от 1 месяца	Заказать

Стоимость консалтинговых услуг формируется на основе данных, представленных клиентом!

Какие инструменты использует консалтинг?

Работа в таком виде консалтинга требует большого планирования, исследований и организации. Использование правильных инструментов для поддержки вашей компании может обеспечить множество преимуществ. Ниже перечислены некоторые из наиболее важных инструментов, используемых консультантами.

Программное обеспечение CRM
Программное обеспечение CRM доступно, чтобы помочь улучшить ваши отношения с клиентами. Это позволяет вам отслеживать информацию о клиентах и их взаимодействие, обмениваться файлами и отслеживать прогресс учета продаж. Различное программное обеспечение CRM поставляется с различными доступными функциями например таких как учета продаж, поэтому очень важно определить, что вам нужно, прежде чем выбирать одно из них.
Программное обеспечение для предложений
Как консультант, вы, скорее всего, отправите несколько деловых предложений. Наличие программного обеспечения для предложений помогает сохранить профессиональную структуру ваших предложений. Кроме того, многие предоставляют шаблоны, которые могут сэкономить вам часы.
Инструменты управления проектами
Большинство консультантов одновременно управляют несколькими разными клиентами. Кроме того, многие оказывают услуги и обрабатывают несколько проектов для каждого клиента. Использование инструментов управления проектами поможет отслеживать ход выполнения проекта и поддерживать его организованность.
Инструмент отслеживания времени
Консультант консалтинга обычно взимает плату за каждый час, поэтому соблюдение оплачиваемых часов является основополагающим аспектом консалтинга. Наличие инструмента отслеживания меньшего времени, который не только отслеживает количество вашего рабочего времени, но и позволяет классифицировать это время для разных проектов, невероятно полезно.
Программное обеспечение для облачной автоматизации
Программное обеспечение для автоматизации, может упростить ваш рабочий процесс и упростить ваши дни. Интегрируя ваши текущие приложения в облачную платформу, консультант может легко управлять продажами, проектами, отслеживанием времени учета продаж и многим другим в одном месте.

Вывод

Консалтинг очень полезен, он может помочь вам вывести business на новый уровень. Консультанты обладают уникальным опытом, который помогает компаниям решать и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются при достижении целей компании.

Наем эксперта консультанта может помочь бизнесу повысить производительность, улучшить качество продаж и внести необходимые изменения для достижения успеха.
Консультанты помогают компаниям преодолевать трудности, увеличивать доходы или расти.
Важно убедиться, что консультанты имеют опыт и предыдущий успех в таких компаниях, как ваша.
Консультанты могут взимать плату за проект, за час или за ежедневные или ежемесячные услуги.

Эта информация предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, рассматривающих возможность работы с консультантом.

Ведение малого или среднего бизнеса является сложной задачей просто из-за огромного количества задач, необходимых для достижения успеха. От бухгалтерского учета до управления персоналом и технической поддержки продаж, производственным руководителям и владельцам практически невозможно сделать все это самостоятельно. Но, благодаря легкости найма консультантов сегодня, им не нужно разбираться во всем самостоятельно. Вот что такое consult консультант и как он может помочь вашему бизнесу процветать.

Источник: strukalev.ru