«Инкубация — это уникальное и в высокой степени гибкое сочетание процессов развития бизнеса, инфраструктуры и персонала, предназначенное для создания благоприятных условий для развития и для выращивания новых и малых предприятий, через предоставление им поддержки на ранних этапах развития и становления» (Ассоциация бизнес инкубаторов Великобритании)
Работа содержит 1 файл
Доклад на тему : «Бизнес-инкубаторы в мировой практике»
Что такое бизнес-инкубатор:
По мнению заместителя председателя координационного совета Национального содружества бизнес-инкубаторов О.Лаптевой, «бизнес-инкубатор – это не стены, это предпринимательский дух».
Бизнес-инкубатор – это объект инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства, осуществляющий поддержку предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг. (Из Постановления Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 года № 249 “Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства”.
Что такое бизнес-инкубатор?
Отличия инкубаторов от технопарков
Во-первых, инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы.
Во-вторых, они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широко спектра деятельности — так называемый нетехнологический бизнес. Тем не менее, в бизнес-инкубаторе, как правило, не допускается размещение субъектов малого предпринимательства, осуществляющих следующие виды деятельности: финансовые, страховые услуги; розничная/оптовая торговля; строительство; услуги адвокатов, нотариат; бытовые услуги; медицинские услуги; общественное питание; операции с недвижимостью; производство подакцизных товаров; добыча и реализация полезных ископаемых; игорный бизнес.
Бизнес-инкубатор берет на себя решение всех организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития малого бизнеса. Начинающим предпринимателям в инкубаторе предоставляется целый комплекс услуг – секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых – причем, целый комплекс услуг – одно из самых главных условий работы инкубатора, потому что именно комплексность имеет значение для стартового развития малых предприятий. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче – начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора.
Функции бизнес-инкубатора- предоставление в аренду помещения и обеспечение офисного обслуживания (помещение под офис, вспомогательные и производственные помещения, выставочные площади; обеспечение функционирования различных видов связи, наличие оборудования и оргтехники коллективного пользования; предоставление почтовых и секретарских услуг);
Что нужно современному предпринимателю? Чем помогут государственные бизнес-инкубаторы?
— оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам;
— предоставление малым предприятиям методической и образовательной поддержки; — разработка бизнес-планов предприятий, обоснование инвестиций и поиск инвесторов; — анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
— создание условий для расширения межрегионального сотрудничества малых предприятий;
— проведение семинаров, конкурсов, конференций, курсов и других мероприятий по современным методикам обучения предпринимательству.
Приоритетные задачи бизнес-инкубатора
1. Поддержка и обеспечение выживаемости вновь создаваемых и находящихся на ранней стадии развития малых предприятий путем предоставления на льготных условиях нежилых помещений, а также путем оказания комплекса сопутствующих бизнес-услуг коллективного пользования, услуг по приему посетителей и консультационных услуг по ведению бизнеса.
2. Создание новых рабочих мест.
3. Поощрение и обеспечение формирования и роста новых малых предприятий, продвигающих новые технологии и коммерциализирующих научные знания.
Бизнес-инкубаторы, оказывающие начинающим предпринимателям широкий спектр услуг, необходимых на стадии становления собственного предприятия, создают хорошие исходные предпосылки для молодых предпринимателей во время трудных первых лет работы. Они являются одним из ключевых элементов инфраструктуры поддержки малого бизнеса.
История возникновения:
На сегодня самый действенный механизм содействия созданию новых устойчивых предприятий – бизнес- инкубирование, этот тезис был подтвержден на I Форуме бизнес-инкубаторов в Китае большинством стран – участников Азиатско-Тихоокеанского Форума Экономического Сотрудничества (АТЭС), которые вкладывают в строительство материальной базы бизнес-инкубаторов десятки и сотeи миллионов долларов, и считают это выгодным вложением.
Первые бизнес-инкубаторы появились еще в 50 годы в Великобритании. В 1985 году в мире действовало около 70 бизнес-инкубаторов, в 1992 их насчитывалось 470, в 1995 – 1100, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса. Из них 525 в США и 75 в Китае. За 20 последних лет получили активное развитие больше тысячи бизнес-инкубаторов: в 90-е годы малый бизнес обеспечил около 80% новых рабочих мест в Европе и США.
Можно назвать три причины, которые способствовали их быстрому распространению в США:
1. Проблема возрождения приходящих в упадок городских центров и отдельных регионов. Бизнес-инкубаторы, создаваемые в рамках этой схемы, открывались на свободных площадях заводов и фабрик, на месте бывших складов, школ, в восстановленных зданиях, в общем, в любых помещениях, которые можно было приспособить для формирования и выхаживания малого бизнеса. Эти бизнес-инкубаторы выполняли в основном, функцию создания новых рабочих мест и связаны, в основном, с нетехнологичным бизнесом.
2. Поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в университетах. Бизнес- инкубаторы, появление которых было вызвано этой причиной, выполняли функцию поддержки наукоемкого предпринимательства.
3. Инициативы по открытию инкубаторов, предпринятые для создания привлекательных условий частным инвесторам — «бизнес-ангелам».
Удобство инкубаторной схемы для венчурных капиталистов в том, что они таким образом могут контролировать по ряду параметров своих клиентов, одновременно создавая им условия для работы. Эти инкубаторы оказывают поддержку как фирмам высоких технологий, так и нетехнологическому предпринимательству.
Примером успешного развития инкубатора по третьей схеме может служить бизнес-инкубатор в г. Остин штата Техас (Austin Technology Incubator). Он был создан в 1989 году и занимал тогда небольшую площадь всего в 400 кв. метров. Однако уже в 1997 году его площадь увеличилась до 20000 кв. метров, а число компаний, входящих в него, возросла до 28. Сейчас общий капитал этих компаний достиг 100 миллионов долларов. 90% всех компаний, которые родились здесь, успешно развиваются.
Чаще всего бизнес-инкубаторы формируются по смешанной схеме, но по мере их «взросления» тяготеют к специализации. Например, создаются бизнес-инкубаторы только для фирм, производящих программное обеспечение или работающих в области биотехнологии. Бизнес- инкубаторы, которые входят в состав технопарков, располагаются, как правило, на базе крупных вузов или научных центров и относятся ко второму типу приведенной выше классификации. Бизнес- инкубаторы, созданные как самостоятельные структуры, чаще всего решают задачи, стоящие перед местными властями по развитию малого бизнеса в регионе и относятся к первому типу.
В мировой практике бизнес- инкубаторам государственная финансовая поддержка предоставляется исключительно в виде субсидий на выплату арендных ставок и покупку оборудования. Средняя площадь бизнес-инкубаторов варьирует от 6-10 тыс. кв.м в Китае до 1,5 тыс. кв.м в Австралии, в ЕС средняя площадь бизнес-инкубаторов составляет 3-4 тыс.кв.м. Как правило, в бизнес-инкубаторе работает 20-30 компаний, получающих консалтинговую и финансовую поддержку, помощь в обучении специалистов и в проведении исследований.
Мировая практика
Всего в мире насчитывается порядка 4000 бизнес-инкубаторов . Самое большое их число находится в США (по разным оценкам от 850 до 1100). Деятельность большинство (около 90%) фирм, размещенных в бизнес-инкубаторах , связано с использованием высоких технологий.
Датой рождения идеи бизнес-инкубатора считают конец 50-х годов XX века, а стремительный рост их числа зафиксирован в период между 1985 и 1995 годами. За это время в мире появилось больше тысячи бизнес-инкубаторов, благодаря чему в 90-е годы малый бизнес обеспечил около 80% новых рабочих мест в Европе и США.
Бизнес-инкубаторы создавались, по большей части, как некоммерческие структуры, поддерживаемые местными администрациями или структурами, занимающимися экономическим развитием, исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. Во многих случаях их целью декларировалось увеличение «социального капитала», стимулирование предпринимательства, заполнение пустующих площадей, предотвращение оттока квалифицированных трудовых ресурсов. Мировая практика свидетельствует о том, что наряду с решением вышеуказанных проблем БИ содействуют созданию недостающих компонентов инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест. Начиная примерно с 2000 г. некоммерческие БИ все более активно вытесняются коммерческими.
Бизнес-инкубаторы , создаваемые в разных странах, имеют свою специфику. Их различия обусловлены разницей в поставленных перед ними задачах, в наборе источников финансирования и т.д. В Европе, например, некоторые бизнес-инкубаторы называются центрами бизнес-инноваций. Большинство этих центров были созданы по инициативе Экономической комиссии при поддержке региональных и городских властей. Такие БИ крупнее тех, что находятся в Северной Америке, и обслуживают малые и средние начинающие компании, в то время как инкубаторы США работают, в основном, с начинающими, молодыми или развивающимися фирмами.
Первый бизнес-инкубатор в США (и в мире) был создан в штате Нью-Йорк в 1959 году. Однако опыт работы с начинающими компаниями до тех пор, пока они не окрепнут и не начнут приносить прибыль, распространялся очень медленно. К 1980 году в США работало только 12-15 инкубаторов, к настоящему моменту их число значительно выросло и составляет примерно 1000. В США большинство бизнес- инкубаторов были созданы при поддержке университетов, органов местного самоуправления или организациями, занимающимися экономическим развитием.
Значительная часть доходов бизнес-инкубаторов в США связана не с агентами бизнес-инкубирования, а с программами поддержки малого бизнеса — региональными и федеральными. Руководство БИ осуществляют люди, имеющие большой опыт работы с бизнесом, финансовыми структурами, венчурной индустрией, государственными и региональными учреждениями. Коллективное руководство всегда характеризуется совокупностью компетенций. Для этого приглашаются специалисты из разных областей деятельности.
Обеспечение творческой среды является главной целью любого американского БИ, поэтому они, как правило, не имеют формальных показателей, нет стандартных требований. Важнейшим критерием успешности БИ считается успешность координации его деятельности с региональными и федеральными структурами.
Средний срок пребывания малого предприятия в бизнес-инкубаторе в США составляет всего несколько месяцев.
Согласно официальной статистике США в целом около 87% начинающих компаний, развивающихся в бизнес- инкубаторах, добились успеха и остались на рынке. 84% компаний остались работать в той сфере, по которой они получали поддержку. За четыре года, в течение которых проводилось исследование, прибыль компаний, находящихся в инкубаторах, увеличилась почти на 800%, а занятость повысилась на 400%.
47% бизнес-инкубаторов Северной Америки предоставляет свои услуги для компаний с разнообразными видами деятельности,
37% БИ сосредоточили свои внимание на фирмах, связанных с технологиями,
7% инкубаторов обслуживает производственные предприятия,
6% работает с предприятиями, оказывающими различные услуги.
Примеры бизнес-инкубаторов в Северной Америке
· Gulf Coast Business Technology Center[1] (Билокси, штат Миссисипи), основанный в 1990, предоставляет услуги для производственных и обслуживающих предприятий, т.е. является смешанным БИ. Ему оказывается поддержка, как от администрации города, так и со стороны правительства округа. За 2005год 25компаний, находящихся в инкубаторе получили прибыль от товаров и услуг на 30,1миллиона долларов, они наняли на работу 344 человека и выплатили своим работникам заработную плату на 2,7миллиона долларов.
· Austin Technology Incubator[2] на территории Техасского университета занимается осуществлением поддержки начинающим компаниям, специализирующимся на высоких технологиях. БИ помогает найти источники финансирования и продвигать продукты на рынок, тем самым, повышая благосостояние и оказывая воздействие на экономику. С 1989 года инкубатор сотрудничал со 140 компаниями, было создано более 2800 высокооплачиваемых рабочих мест на территории Остина. Выпускники и клиенты БИ получили доход более 1,4 миллиардов долларов, инкубатор увеличил внешний капитал до 600 миллионов долларов.
· Один из старейших технологических инкубаторов располагается на территории Технологического института Джорджии в Атланте, штат Джорджия. Этот инкубатор, Центр развития передовых технологий, начал работу в 1980 при поддержке штата Джорджия как основной инструмент для превращения технологий, разработанных государственным институтом, в источник прибыли для местной экономики. Сейчас Центр имеет в своем подчинении три территории вокруг штата и три инкубатора в Атланте. Только в 2002 году 44компании Центра получили финансирование на 94 миллиона долларов, в тот же год компании получили доход в 684 миллиона долларов и создали 4900 высокооплачиваемых рабочих мест.
· Квебекский инновационный центр биотехнологии в Лавале (Канада) получил высшую награду Национального содружества бизнес-инкубаторов как лучший инкубатор года, расположенный в Северной Америке. Всего через 6 лет после открытия, инкубатор стал признанной во всем мире образцовой программой, направленной на поддержку компаний, занимающихся биотехнологиями. В нем размещены 11 компаний-клиентов, две из которых находились за пределами Канады, занятость инкубатора составляет 100%. Компаниями, расположенными в инкубаторе, содержится более 350 высокооплачиваемых рабочих мест. Этот центр является образцом сообщества, созданного на базе крупных компаний, занимающихся биотехнологиями, и университетских исследовательских лабораторий, цель которого — создать новые фирмы.
Правительство Китая совместно с местными властями организовало более 400 бизнес-инкубаторов. Из-за того, что правительственное агентство по управлению БИ находится в структуре Министерства науки и технологий, все эти бизнес-инкубаторы оказывают свои услуги компаниям, занимающимся технологиями. Вследствие определенных обстоятельств, все БИ Китая достаточно крупные.
Только в Шанхае находится более 30 инкубаторов, самый большой из которых обслуживает 300 компаний. Многие из этих компаний были созданы так называемыми «вернувшимися учеными». Это ученые, которые получили образование в Западной Европе и Северной Америке и вернулись в Китай, чтобы создать новые компании, которые могут воспользоваться ситуацией на активно развивающемся рынке.
Источник: www.stud24.ru
Становление и развитие концепции бизнес-инкубирования
Для повышения эффективности бизнес-инкубирования в России как современного экономического процесса необходимо, на наш взгляд, исследовать эволюцию становления и развития международного бизнес-инкубирования.
По данным Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов США в мире настоящее время работает порядка 5 тыс. бизнес-инкубаторов. Такого рода структуры есть в 67 странах, в том числе в США – 981 инкубатор, в Чили – 400, Германии – 380, Корее — 289, Японии – 269 и т.д. [1].
В США развитие концепции научно-технологических парков и бизнес-инкубаторов во многом связано с массовым возникновением мелких новаторских фирм, выделившихся из других организаций. Количество таких компаний особенно возросло в период резкого роста расходов на национальные научно-технические программы и проекты (космос, оборона, ЭВМ новых поколений, новые технологии в микроэлектронике и т.п.). Эти программы реализовывались с участием как университетов, так и частных подрядчиков и государственных исследовательских центров.
Вот уже более 30 лет в США реализуется череда крупных программ и проектов. Это определяет непрерывность процесса образования новых малых фирм, многие из которых своим рождением обязаны НИОКР, выполняемым в рамках федеральных программ [2, с. 57-64].
Высокая концентрация федеральных средств на реализацию программ в университетах США, современная инфраструктура, высокий уровень жизни и образования в районах расположения университетов, доступность университетской лабораторной базы, парка ЭВМ, в том числе и супер-ЭВМ,– все эти факторы определили достаточно спонтанный (по крайней мере, на первом этапе) процесс концентрации молодых малых фирм на прилегающих к университетам территориях и образования центров, которые приобрели затем статус научно-технологических парков.
В 1985 году была создана ассоциация инкубаторов бизнеса США. На сегодняшний день она остается крупнейшей и насчитывает около 800 членов из разных стран мира [3].
Наиболее известным первым технопарком стал Стэнфордский научно-технологический парк, созданный на территориях, прилегающих к Стэнфордскому университету. Достигнув критической массы, Стэнфордский парк вызвал цепную реакцию дальнейшего роста концентрации регионального научно-производственного потенциала: к началу 70-х годов рост числа новых фирм привел к образованию известной «Силиконовой долины» общей площадью около 900 кв. км., на территории которой в 1986 г. располагалось уже свыше 8 тыс. фирм, а в 1996 г. – свыше 10 тыс. фирм (в 70% из них численность работающих не превышала 10 человек). «Силиконовая долина» фактически стала новым типом территориальной организации научно-производственного процесса.
Другой, не менее известный, технопарк «Дорога 128» зародился на базе Массачусетского технологического института и Гарвардского университета в окрестностях г. Бостона. В настоящее время на территории, охватывающей Бостон с севера, запада и юга (полукруг радиусом 25-30 миль), функционируют свыше 800 фирм передовых технологий и около 2,5 тыс. малых фирм-разработчиков.
Один из первых американских инкубаторов бизнеса был основан в 1964 году в Пенсильвании. В настоящее время Пенсильванский инкубатор бизнеса занимает 12 зданий, в нем расположены более 100 малых предприятий с 6000 занятых. Этот инкубатор «вырастил» более 40 фирм, которые создали более 2,5 тыс. новых рабочих мест и разместили свои офисы неподалеку от бизнес-инкубатора.
Именно в это время во второй половине 70-х годов было сформировано первое поколение бизнес-инкубаторов. Инкубаторы как инструмент политики начали использоваться для реструктуризации и диверсификации экономики на региональном, сугубо локальном уровне, а также для создания новых рабочих мест, обеспечения социальной стабильности в регионах. Это были основные цели создания бизнес-инкубаторов, которые и предопределили их роль в региональной экономической и социальной политике.
В дальнейшем во многих штатах страны в связи с закрытием ряда производств, резко возросла безработица. Вследствие этого, началось массовое создание инкубаторов бизнеса в зданиях бывших фабрик, складов, школ и других свободных помещениях. Многие инкубаторы получили финансовую помощь федерального правительства на восстановление старых зданий, где теперь обосновались малые предприятия.
На территории Технологического института Джорджии в Атланте расположен один из старейших технологических инкубаторов. Этот инкубатор, Центр развития передовых технологий, начал работу в 1980 г. при поддержке штата Джорджия с целью превращения технологий, разработанных государственным институтом, в источник прибыли для местной экономики [6].
В восточной Канаде Квебекский инновационный центр биотехнологии, всего через 6 лет после открытия является признанной во всем мире образцовой программой, направленной на поддержку компаний, занимающихся биотехнологией. В нем размещены 11 клиентов, занятость инкубатора составляет 100%. Более 350 высокооплачиваемых рабочих мест содержатся компаниями, расположенными в инкубаторе [3].
Вскоре нахлынула новая волна инкубаторного движения и появились на свет инкубаторы второго поколения. Формирование и развитие 2-го поколения бизнес-инкубаторовпредопределено изменением условий развития и ускорением ритма эволюции, включая эволюцию науки и технологий. Во-первых, с ускорением самого ритма развития науки и технологий возникла необходимость ускорения трансферта знаний и технологий и ускорения процессов коммерциализации исследований и разработок (НИР).
Цели создания инкубаторов 2-го поколения сместились в сторону коммерциализации НИР, обеспечения трансферта знаний и технологий, поддержки spin-offs компаний, обеспечения конкурентоспособности в региональном и национальном контексте.
Еще одна отличительная особенность инкубаторов 2-го поколения заключается в том, что они выходят на национальный и даже на межгосударственный уровень.
Отличительной характеристикой инкубаторов 2-го поколения является их встраивание в региональную и национальную стратегию по формированию кластеров в тех или иных областях технологического развития, в региональную и национальную научную, инновационную и технологическую стратегию, а их фирмы-клиенты интегрируются в общую цепочку поставщиков крупных компаний, которые являются ядром кластеров либо сами превращаются в ядро нового кластера.
Кроме того, на этом этапе изменилась роль различных субъектов политики в инкубаторском движении. Появились новые игроки на этом поле, а именно научные организации и университеты, финансовые структуры, и одновременно трансформировалась роль неправительственных организаций и частного сектора.
Региональные и национальные структуры власти по-прежнему остались основными субъектами, которые оказывают финансовую поддержку инкубаторам. Однако новым веянием стало формирование партнерства между государственным и частным секторами, которое уже возводится в ранг политики. Формирование интерфейса с наукой стало еще одним из элементов политики.
В рамках 2-го поколения начался переход к специализированным инкубаторам. Это еще одна отличительная особенность инкубаторов 2-го поколения, которая предопределена тем, что требуемые наборы услуг, необходимые для малых инновационных предприятий, работающих на различных нишах технологического рынка и в различных областях науки и технологий, отличаются существенно.
В рамках 2-го поколения по-прежнему большая часть инкубаторов остается структурами неприбыльными. Однако уже взят курс на минимизацию субсидий, на достижение инкубаторами точки самоокупаемости, и это возводится в ранг приоритетов политики, а сами бизнес-инкубаторы уже включают в свой бизнес-план достижение точки самоокупаемости. Таким образом, уже в рамках 2-го поколения закладывается основа для перехода к новой концепции, к новой основе функционирования этих институциональных структур, а именно к коммерческой модели, хотя пока еще речь идет о самоокупаемости.
Модель функционирования, характерная для инкубаторов 2-го поколения, может быть описана следующим образом: очерчивание рынка, на котором будет работать инкубатор, разработка бизнес-плана, включая определение точки самоокупаемости инкубатора, формирование политики приема-выпуска, а также политики «обратной связи» с фирмами, работающими в стенах инкубатора, и, наконец, разработка политики по оказанию инкубаторских услуг.
Изменился состав услуг и сам подход бизнес-инкубаторов к оказанию услуг своим клиентам. Инкубаторы начали ориентироваться, во-первых, на оказание услуг, которые малые предприятия не могут получить на рынке, и, во-вторых, на выявление и формирование того комплекса услуг, который был бы достаточен для успешного развития малых предприятий, причем стала учитываться та ниша технологического рынка, на которой работают малые предприятия инкубатора.
Инкубаторы начали помогать малым предприятиям «в поиске» финансовых ресурсов, то есть взяли на себя миссию по формированию своего рода моста между малыми предприятиями и финансовыми структурами. Некоторые бизнес-инкубаторы стали формировать небольшой фонд для обеспечения финансовой поддержки малым предприятиям на стартовой стадии. Менеджеры инкубаторов начали инициировать либо оказывать организационную помощь при создании кредитных союзов, лизинговых компаний при инкубаторах.
В отношении оплаты услуг бизнес-инкубаторы также стараются маневрировать. Для предприятий на стартовой стадии многие инкубаторы оказывают услуги бесплатно, а по мере развертывания бизнеса переходят к предоставлению услуг по субсидируемым ценам [5, с. 125-128].
Примерно с 2000 года “бесприбыльные” – non-profit – инкубаторы все больше теснимы коммерческими (for-profit incubators).
Общая тенденция положительного влияния бизнес-инкубаторов на рост расположенных в них малых фирм заставляет правительство США расширять программы их создания.
Подобные программы по всему миру имеют как много общего, так и отличного друг от друга.
В Северной Америке большинство бизнес-инкубаторов были созданы при поддержке университетов, органов местного самоуправления или организациями, занимающимися экономическим развитием.
То же самое можно сказать и об инкубаторах Великобритании, Австралии и других стран. Каждая страна создает бизнес-инкубаторы разного типа в зависимости от того, кто их спонсирует, и какие задачи они призваны решать.
В Великобритании волна «инкубаторного бума» была вызвана экономическим кризисом, закрытием крупных производств. В 1975 году сталелитейная корпорация «Бритиш Стил» организовала специальную дочернюю фирму для создания новых рабочих мест там, где закрывались металлургические производства. Эта фирма строила многоофисные и производственные здания, предоставляла кредиты в целях поощрения безработных специалистов и рабочих открывать собственное дело. Пи этом местные власти оказывали всяческую помощь и содействие. Первое здание было открыто в 1979 году недалеко от Глазго, позже было введено в строй еще 9 зданий коллективного пользования поблизости от сталелитейных производств. «Бритиш Стил» назвала их «зонами новых возможностей».
Примеру этой компании последовали и другие, и не только в Великобритании. Среди них известные корпорации «Шелл», «Филипс», «Ай Ти Ти» [7].
В дальнейшем бизнес-инкубирование получило широкое распространение во многих странах Западной Европы, включая Германию, Испанию, Италию и др.
Вторая модель бизнес-инкубаторов не исчерпала себя и фактически находится на этапе роста, однако, начиная со второй половины 90-х годов параллельно со 2-м поколением начало вырисовываться 3-е поколение инкубаторов.
Ключевой задачей инкубаторов 3-го поколенияявляется обеспечение условий для роста той части наукоемкого бизнеса, который относится к быстроразвивающимся технологическим областям, то есть фактически к базисным технологиям общества знаний. Таким образом, на инкубаторы 3-го поколения выпала миссия «двигателя» структурно-технологических изменений.
Важнейшей и детерминирующей особенностью инкубаторов 3-го поколения является то, что они создаются, как правило, венчурными капиталистами либо крупными междисциплинарными, транснациональными консалтинговыми компаниями, в отличие от инкубаторов 2-го поколения, где инициатива исходит от структур власти.
Отличительной особенностью инкубаторов 3-го поколения является их ориентация не просто на самоокупаемость, а на получение прибыли. Более того, сами доходы инкубаторов 3-го поколения произрастают не из арендной платы за услуги, а из доходов на инвестиции, которые инкубатор сам вкладывает в развитие малых предприятий.
Это меняет основные базисные постулаты, которые были полвека назад заложены в основу инкубаторов как бесприбыльных институциональных структур. Сами бизнес-инкубаторы 3-го поколения часто называют инкубаторами без стен, поскольку аренда помещения на льготных условиях уже не рассматривается как что-то, что может стать условием успеха, а форма деятельности, в значительной степени, виртуальная. Более того, их основными функциями становится предоставление услуг, как правило, информационных, и формирование сетей. В деле обеспечения успеха деятельности инкубаторов 3-го поколения на первый план выходит способность менеджеров создать хорошо организованные сети стратегических партнеров, то есть стратегические сети и квалификация менеджеров становятся ключом к успеху [5, с. 128].
Германия начала создавать бизнес-инкубаторы значительно позже, чем остальные страны – члены ЕС. Это произошло потому, что политика на муниципальном уровне начала разрабатываться только в 1980-е годы. За последние 15 лет создание бизнес-инкубаторов стало одним из важнейших инструментов политики на региональном и муниципальном уровне.
Исторически создание бизнес-инкубаторов муниципальными структурами власти началось в Берлине в 1983 году. Инкубатор в Берлине был создан по инициативе Технического университета Берлина при поддержке муниципальных структур власти. Вскоре другие города, такие как Дортмунд, Бонн, Ганновер, Карлсруе и др., стали создавать инкубаторы [8].
Большая часть инкубаторов Германии была создана в 90-е годы. За период 1992-2000 гг. ежегодно создавалось в среднем 18 новых инкубаторов. [9, с. 17-18].
В Болгарии Министерство труда и социальной политики Болгарии инициировало проект «Рабочие места через бизнес-поддержку». Данный проект – это сеть из 37 консалтинговых центров, включающей 13 бизнес-инкубаторов, охватывает всю территорию страны. Из 13 инкубаторов 9 сдают площади в аренду.
С учетом консалтинговых бизнес-центров и бизнес-инкубаторов, Проект помог в создании 8600 рабочих мест. Проект провел обучение 11000 человек, выполнил 15000 консалтинговых проектов [10].
Практически во всех странах Западной Европы действуют в настоящее время ассоциации бизнес-инкубаторов. Так, в Польскую ассоциацию инкубаторов и технопарков входит около 90 членов, среди которых 40 –непосредственно бизнес-инкубаторы.
Опыт становления бизнес-инкубаторов в США и западноевропейских странах имеет много общего, что связано с общностью судьбы среднего класса, развитием рыночной экономики, одновременным переходом от индустриальной эры к сервисно-информационной [11, с. 21].
Вместе с тем бизнес-инкубаторы стали появляться и в странах с развивающейся экономикой, включая Китай, Филиппины, Сингапур и др.
Таким образом, развитие концепции бизнес-инкубирования можно отобразить в виде следующей схемы (рис. 1).
Источник: be5.biz
Что значит бизнес инкубаторы
Процесс инкубирования малого предприятия включает в себя три стадии:
— поиск и отбор перспективных проектов;
— непосредственно инкубирование, «взращивание» малой компании;
— выход предприятия из бизнес-инкубатора.
На первом этапе конкурсная комиссия на основании Приказа ФАС № 67 от 10.02.2010 г. принимает конкурсные заявки и оценивает их по установленным критериям. Победившие в результате конкурса предприятия становятся резидентами бизнес-инкубатора.
На втором этапе бизнес-инкубатор оказывает резиденту комплекс услуг, способствующих развитию и продвижению его компании на рынке, в том числе:
— льготные арендные ставки;
— оборудованные оргтехникой и компьютерами офисные помещения;
— консультационные услуги по вопросам бухучета, налогообложения, правовой защиты, развития предприятия, ведения документооборота;
— услуги доступа к информационным базам данных и программно-аппаратным комплексам;
— услуги сервисного обслуживания;
— предоставление оборудованных мультимедийной техникой конференц-зала и комнаты переговоров для проведения мероприятий;
— оперативное оповещение резидентов о программах государственной поддержки, реализуемых на территории Саратовской области;
— оперативное оповещение резидентов о проводимых в России и за рубежом выставках и ярмарках;
— размещение данных о резидентах в Единой информационной сети с целью поиска российских и зарубежных партнеров;
— проведение небольших маркетинговых исследований, поиска персонала или производственных помещений по заявкам резидентов;
— организация обучающих мероприятий в форме тренингов и семинаров по заявкам арендаторов.
Все вышеперечисленные услуги предоставляются резидентам бизнес-инкубатора на безвозмездной основе, что позволяет существенно сократить издержки на создание и развитие собственного бизнеса на первоначальной стадии его становления. Процесс развития бизнеса резидента курирует менеджер проектов инкубатора — сотрудник, целью которого является всесторонняя поддержка создания из небольшой начинающей компании серьезного отлаженного бизнеса, готового выйти из стен бизнес-инкубатора.
На третьем этапе резидент покидает бизнес-инкубатор, его бизнес уже достаточно развит и устойчив, чтобы потеря льготных условий развития не оказала губительное воздействие на его дальнейшую деятельность. Специалисты бизнес-инкубатора готовы и в дальнейшем поддерживать своих выпускников, но уже на рыночных условиях.
Таким образом, основная цель процесса инкубирования заключается в создании «тепличных» условий для развития предприятия от стадии его становления до полноценного выхода на рынок в качестве действующего и прибыльного бизнеса.
Источник: saratov-bis.ru