Сегодня женщина может реализовать себя не только в материнстве, но и занимаясь любимым делом и даже развивая собственный бизнес. О том, что для этого нужно и как совмещать работу и личную жизнь, мы поговорили с Юлией Артемьевой, сооснователем 12 московских кафе «Брусника».
Psychologies: Юлия, до открытия первой «Брусники» ни вы, ни ваш муж не работали в ресторанном бизнесе. Как появилась идея открыть городское кафе?
Юлия Артемьева: Раньше мы занимались одеждой класса люкс, но в группе компаний был и премиальный ресторан. Поэтому нам хорошо знакома специфика этой области. Были и выездные мероприятия: организация зоны кафе на московской fashion week в центре международной торговли, модные показы на ресторанной площадке, находящейся рядом с одним из бутиков. Просто ресторан не был профильным направлением, основной деятельностью предыдущей компании была розничная торговля одеждой и изделиями из меха.
Почему вы выбрали именно такой формат ресторана?
Идея открыть Fast Сasual кафе появилась, когда мы поняли, что в городе не хватает атмосферных мест с хорошей, качественной и вкусно приготовленной едой по демократичным ценам. «Брусника» — это современный дорогой интерьер и гастрономический микс домашней и высокой кухни. Можно взять гречку с грибами, а можно побаловать себя королевскими креветками с бокалом игристого — при этом никаких официантов и скорость подачи блюд до 15 минут!
Вот Почему 90% Людей Не Станут Успешными | Миллиардер Игорь Рыбаков
Говорят, семейный бизнес может негативно отразиться на отношениях. Удается ли оставлять работу на работе?
Нет, работу на работе оставить не удается. В бизнесе важна полная и добровольная вовлеченность, когда работа становится частью жизни. Поэтому между собой мы говорим о работе постоянно. Более того, многие члены семьи тоже вовлечены в «Бруснику», и на семейных встречах речь нередко заходит о нашем бизнесе. Разногласия случаются часто.
Это тяжело, но эффективно для компании: каждое решение проходит через «жернова» и в итоге получается более взвешенным. У нас большой коллектив, поэтому многие вопросы обсуждаем не только между собой, но и с руководителями подразделений.
Источник: www.psychologies.ru
Как супругам вести общий бизнес, чтобы работа не мешала семье
Style Theory – приложение, в котором можно арендовать модную брендовую одежду. За пять лет платформа набрала более 200 тысяч пользователей в Сингапуре, Индонезии. Следующий этап развития – выход на Гонконгский онлайн-рынок. Фиксированная абонентская плата позволяет клиентам брать напрокат сколько угодно вещей в месяц.
Создатели этого уникального бизнеса – супруги Крис Халим и Раёна Лим . Пять лет назад они рискнули оставить работу, чтоб открыть собственное дело. Это принесло миллионы долларов дохода, позволило укрепить отношения, развиваться профессионально. Им удалось сохранить гармонию и равновесие благодаря 3 важным принципам.
Бизнес и семья.Как найти время.Маргулан Сейсембаев#успех #бизнес #мотивация #business_time_money
Крис Халим и Раёна Лим. Скриншот из видео. Используется и распространяется бесплатно по лицензии https://www.youtube.com/t/terms
1. Распределение функций согласно талантам и способностям
Крис – аналитик, а Раёна занимается брендингом и работой с клиентами, основная часть которых женщины. Каждый несет ответственность за выполнение своих обязанностей, обучается новым навыкам в своей сфере. Это дает возможность прокачивать бизнес вдвое эффективнее.
2. Разделение работы и отдыха
Первые годы были тяжелыми, пара трудилась без выходных. Они очень уставали, из-за этого ссорились дома. Разлад в отношениях негативно сказывался на бизнесе, заработках. Тогда было принято решение:
Трудиться только в будни, а уик-энды посвящать отдыху и развлечениям.
Супруги договорились, что на работе они не обсуждают личную жизнь, оставаясь только деловыми партнерами. А в свободное время не затрагивают никакие финансовые и организационные вопросы.
Раёна Лим. Скриншот из видео. Используется и распространяется бесплатно по лицензии https://www.youtube.com/t/terms
3. Создание сильной команды
Под началом Криса и Раёны работает 150 человек. Они считают, что бизнес – как ребенок. Поэтому надо искать баланс между создателями и профессионалами. Как бы ни хотелось все делать самим, они понимают, что без грамотных менеджеров их детище не будет расти и развиваться полноценно .
Я восхищаюсь этой парой. Яркий пример того, как мужчина и женщина могут взаимодействовать во всех сферах жизни, не мешая друг другу совершенствоваться. А в нужное время оказывать помощь и поддержку. Заметьте – трудности их не сломили, не развели. А ведь могло быть по-другому.
Муж мог отказаться заниматься тряпками, а жена — уйти к более состоятельному джентльмену, когда бизнес только развивался, доходы были маленькими, а проблемы большими.
А как вы относитесь к семейному бизнесу? Стоит ли супругам вести дела вместе? Делитесь мнением в комментариях.
Источник: dzen.ru
«Гораздо легче делать карьеру, если понимаешь, что ты не один»: когда семья не мешает работе
Forbes Woman поговорил с четырьмя парами, где оба партнера занимают высокие управленческие позиции, и попросил их поделиться своими лайфхаками, как строить отношения и сохранить семью, когда оба партнера карьеристы. Также мы спросили их, часто ли они советуются со своим партнером по рабочим вопросам, кто занимается детьми и как находить компромисс, если двое супругов лидеры по натуре.
Антон Чумаков, генеральный директор Whirlpool в России, 50 лет, в подчинении 2000 человек
Мария Чумакова, директор хирургического бизнеса «Алкон», 41 год, в подчинении 130 человек
Женаты 15 лет, трое детей
Супруги не любят слово карьерист. «Мы пытаемся реализоваться профессионально. Строить отношения и сложно, и просто ровно настолько же, насколько и в любой другой семье», — говорит пара. Справляться с детьми помогают две няни и бабушки с дедушками. Приходить к компромиссу непросто. Уступать друг другу получается не всегда, но, по словам супругов, они работают над этим.
Выбор между карьерой и семьей приходится делать практически каждый день. «Мы всегда изо всех сил стараемся не пропускать важные моменты в жизни наших детей», — говорит Мария Чумакова. Если у ребенка праздник, а родители в командировке, помогает и подстраховывает большая семья.
Антон Чумаков делится, что главное — сохранить любовь, теплоту и умение уступать друг другу в условиях жизни под постоянным прессингом.
Асан Курмангужин, управляющий директор Instamart, 32 года, в подчинении 100 человек
Полина Мальцева, бывший операционный директор школы «Летово», 32 года, в подчинении было 100 человек. Сегодня руководитель общественно-образовательного направления в проекте «Доброград»
Супруги привыкли советоваться друг с другом при решении рабочих вопросов. «Асан как никто понимает мои сильные и слабые стороны, обстоятельства, влияющие на решение, и весь контекст», — делится Полина Мальцева. Супруги сходятся во мнении, что семья всегда должна стоять на первом месте. Они отмечают, что очень важна открытая коммуникация. «Когда есть любовь и уважение, только недостаток коммуникации может сломить сильные отношения», — говорит Асан Курмангужин. Супруги вспоминают переломный момент, когда оба партнера переживали тяжелые времена на работе. Пара признается, что тогда было сложно найти энергию и силы, чтобы помочь друг другу. «Это был очень важный опыт, который четко показал, что семья все же важнее всего и ты должен сам поддерживать свою энергию и быть готовым поддержать свою вторую половину», — рассказывает управляющий директор Instamart.
Олег Меркулов, вице-президент «ВТБ Страхование», 55 лет, в подчинении 600 человек
Елена Корнеева, финансовый директор «Дочки-Сыночки», 49 лет, в подчинении 100 человек
Женаты 17 лет, двое детей
По словам Олега Меркулова, важно обсуждать все мелочи: «В семье каждое, казалось бы, незначительное для одного решение может оказаться очень важным для другого».
Звонки посреди рабочего дня, связанные с бизнесом, не редкость в этой семье. Супруги советуются друг с другом и в личное время. «Мы часто обсуждаем различные бизнес-кейсы во время совместных прогулок, занятий спортом или за вечерними посиделками», — делится Елена Корнеева.
С детьми помогают бабушки — вместе они часто путешествуют. Порой всей семьей удается выбираться в совместный отпуск на море или в горы, кататься на лыжах. Но и в Москве семья старается проводить время вместе как можно чаще. Посещение различных мастер-классов по приготовлению блюд, поход на оперу и в балет — любимое семейное времяпрепровождение. Также не получается обойтись и без няни, ведь уже через четыре месяца после рождения младшего сына Елена Корнеева вышла на работу.
Карьера не мешает выстраиванию семейных отношений. «Мы всегда помогаем друг другу, можем положиться друг на друга, в том числе финансово. Гораздо легче делать карьеру, если понимаешь, что ты не один. Есть с кем посоветоваться, можно планировать вдолгую», — говорит Корнеева.
Ян Эрви, генеральный директор DeCecco Россия, 45 лет, в подчинении 250 человек
Екатерина Елисеева, генеральный директор Bonduelle Евразия, 46 лет, в подчинении 500 человек
Женаты 13 лет, пятеро детей
«Мы оптимисты и исходим из того, что всегда можно найти вариант развития карьеры для каждого, сохраняя семью», — рассказывает Ян Эрви. Чтобы не портить личные отношения, пара выработала простые правила: не работать в разных городах, в одной или конкурирующих компаниях, планировать карьерные изменения вместе.
«На «Большевике» (компания группы Danone) мы работали над проектом по выводу производства из Москвы, провели вместе массу бессонных ночей над презентациями, объездили десятки производственных площадок, это, конечно, было незабываемо, но в результате, когда пришло время делать следующий шаг, наше руководство устроило конкурс между нами на следующую позицию», — вспоминает Эрви. В результате мужчина отказался от этой роли, но ирония судьбы в том, что Екатерина Елисеева ее тоже не получила.
По словам супругов, генеральный директор — это очень «одинокая» роль, поскольку надо постоянно держать себя в руках и быть для всех примером, поэтому именно с партнером можно поделиться своими сомнениями.
Нянь, которые занимаются детьми, Елисеева называет ангелами-хранителями, по ее словам, без них супруги не смогли бы работать в полную силу. При этом пара старается планировать командировки так, чтобы кто-то был вечером дома. Мама читает на ночь, а папа делает уроки с сыном.
Выбор между карьерой и семьей присутствует постоянно. «Два года назад в «Марсе» у меня была возможность поехать работать в Грецию, но мы решили, что карьера капитана парусной яхты не предел мечтаний для Яна, а других возможностей в стране мы в тот момент не увидели», — вспоминает Елисеева. Она отказалась от предложения, но вскоре подвернулась другая возможность, и теперь оба супруга главы крупных компаний, а в Грецию ездят просто отдыхать.
- Успешные и одинокие. Почему нельзя выбирать между карьерой и семьей
- Доклад ООН: жизнь женщины в цифрах и фактах
- Молодой папа. Почему мужчин надо учить родительству
Источник: www.forbes.ru
