Для начала определимся с тем, когда нужно проводить подобную проверку, а после детально рассмотрим сам процесс. Процедура Due Diligence (DD) может выявить массу полезных вещей.
Без DD не обойтись при покупке бизнеса: лучше потратить деньги на проверку, чем купить заведомо убыточный актив. К тому же, выводы экспертов могут помочь снизить цену покупки и тем самым компенсировать затраты на проверку. Собственникам компании имеет смысл провести DD, если отсутствует эффективная постоянно действующая система внутреннего контроля на предприятии. Либо если появились подозрения, что на предприятии что-то идет не так.
По классике, процедура Due Diligence представляет собой тщательное исследование деятельности компании для проверки раскрываемых сведений на неточности, искажения или упущения.
Проведение этой процедуры предусматривает изучение компании, ее менеджмента, анализ имеющихся соглашений, договоров и финансовых отчетов. Составляются различные варианты сценария будущего развития компании, исследуются отрасль и рынки, на которых работает компания.
Управление производством и запасами в DD FLOW по методологии DDMRP
Эта статья о том, как проводится DD на предприятиях малого и среднего бизнеса. В больших корпорациях есть своя специфика и о ней мы здесь говорить не будем (если найдутся желающие, я, конечно, расскажу и про это отдельно).
КТО ЗАКАЗЫВАЕТ ПРОВЕРКИ?
— собственник бизнеса или один из акционеров, чтобы узнать истинное положение вещей у себя на фирме и навести порядок.
— потенциальный покупатель, чтобы понять истинную стоимость компании и ее потенциал для роста.
ЧЕМ DUE DILIGENCE ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДРУГИХ ВИДОВ ПРОВЕРОК?
Прежде всего, комплексным подходом. Сравним DD с другими видами проверок (в широком смысле этого слова).
— Аудиторская проверка проводится на основании представленных документов по финансовой отчетности и определяет налоговые риски и достоверность ведения бухгалтерского учета.
— Оценка бизнеса определяет стоимость компании в денежном эквиваленте на основании данных бухгалтерского учета, оценки активов общества и способности бизнеса приносить прибыль.
— Юридическая проверка позволяет выявить корпоративные и судебные риски, а также потенциальные риски от существующего документооборота и заключаемых предприятием договоров.
И наконец, DD – это комплексная проверка, которая может в себя включать как все вышеперечисленное и так и позволяет решать еще массу других задач, поставленных перед проверяющими, которые не решают аудиторы, оценщики и корпоративные юристы.
ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ DD
Основные цели и задачи проверки определяет заказчик. Лучше проводить полную комплексную проверку, но здесь все зависит от выделяемого бюджета.
DD может решать массу задач, но ниже я попытаюсь укрупнено рассказать об основных, наиболее востребованных.
Вот примерный перечень задач для DD, которые ставят перед нами потенциальные покупатели:
1. ОПРЕДЕЛИТЬ ИСТИННОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ
Продавцы, как правило, склонны преувеличивать финансовое благополучие своей компании. Это может происходить осознанно и по незнанию. Одна из основных целей проверки – определить насколько заявленные характеристики продаваемого бизнеса соответствуют действительности. Выявленные отклонения могут помочь покупателю сбить цену при торговле.
Что делать, если в бизнесе вдруг закончились деньги? Чек-лист по выходу из кассового разрыва
2. ВЫЯВИТЬ ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ КОМПАНИИ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ УТЕРИ В ПРОЦЕССЕ ИЛИ СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
Не раз в процессе проверки мы приходили к выводам, что подлинную ценность в компании представляют один или несколько активов, которые можно приобрести и без покупки или поглощения всей компании. Например: брэнд , трудовой коллектив, клиентская база, транспорт, лицензии, недвижимость и прочее.
Если есть возможность приобрести нужный актив без покупки юридического лица, лучше ей воспользоваться. Как ни проверяй компанию, всегда остаются риски, которые невозможно исключить полностью. Например, выданные или авалированные (вексельное поручительство) векселя, которые не проходят по бухгалтерскому учету. Через некоторое время такие векселя может предъявить третье лицо, и по ним сначала придётся заплатить, а уже потом пытаться взыскать ущерб с бывшего директора или собственника бизнеса. Если, конечно, удастся их найти.
3. ОПРЕДЕЛИТЬ СЛАБЫЕ МЕСТА В КОМПАНИИ.
В каждой фирме есть свои «скелеты», спрятанные в шкафу. Будущий покупатель должен понимать с чем он столкнется после приобретения актива.
Налоговые и корпоративные риски, неафишируемые долги, вексельные обязательства, зависимость деятельности компании от личных связей продавца или руководителя, неотлаженные бизнес-процессы, основанные на уникальных навыках конкретных людей – далеко неполный перечень обстоятельств, который могут сделать вложение в покупку компании невыгодным.
Задача консультантов выявить эти проблемы на стадии проверки, чтобы дать инвестору возможность принять взвешенное решение о покупке бизнеса.
4.ОПРЕДЕЛИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Можно ли что-то сделать, чтобы повысить эффективность работы и, соответственно, прибыльность бизнеса? Информация об этом даст покупателю возможность понять потенциал бизнеса и возможность для роста его стоимости, а собственникам — разработать план мероприятий по оптимизации процессов.
5. ВЫЯВИТЬ ВОЗМОЖНЫЕ СХЕМЫ УТЕЧКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ИЛИ КЛИЕНТОВ, ОРГАНИЗОВАННЫЕ СОТРУДНИКАМИ.
Случается, что при проверке, мы обнаруживаем схемы, по которым часть финансового потока выводится топ менеджерами на аффилированные компании. Тем самым, собственник недополучает прибыль. Проще говоря, речь идет о систематическом банальном воровстве.
Эта информация будет полезной как для собственника бизнеса, так и для покупателя.
Задачи, которые ставит перед проверяющими собственник бизнеса, один из акционеров или руководитель проверок во многом совпадают с вышеописанными. А вот использование результатов проверки во многом зависит от того, кто заказывает проверку.
Покупатель может просто отказаться от покупки бизнеса или, воспользовавшись выводами экспертов, снизить стоимость покупки.
Собственник использует результаты DD для начала реформ в компании или, как минимум, для принятия кадровых решений.
КАК ПРОВОДИТСЯ DD?
ТРУДНОСТИ НАЧАЛА ПРОВЕРКИ
ЕСЛИ ПРОВЕРКУ ЗАКАЗЫВАЕТ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ
Как только речь заходит о проведении DD, между покупателем и продавцом бизнеса возникает спор о времени и условиях проверки. Инвестор боится покупать «кота в мешке» и хочет провести предварительную проверку. Продавец не желает допускать внутрь предприятия человека, не заплатившего ни копейки. Кроме того, под видом покупателей могут прийти рейдеры.
Получив доступ к внутренней информации предприятия, его гораздо проще захватить. В общем, сомнений хватает у каждой стороны.
Один из компромиссов – это подписание предварительного договора и внесение задатка. Но и здесь возникает нюансы.
Стандартные условия договора задатка: если продавец отказывается от сделки, он возвращает задаток в двойном размере, если покупатель – задаток остается у продавца.
Вопрос становится в причинах отказа. Нужно указать, что покупатель может отказаться от сделки без потери задатка, если результаты проверки покажут, что характеристики бизнеса, заявленные продавцом не подтвердились результатами проверки. Причем отклонения должны быть существенными. Чтобы юридически закрепить эту договоренность, нужно очень тщательно подойти к описанию заявленных характеристик объекта продажи и тому, что будет считаться существенным отклонением.
ЕСЛИ ПРОВЕРКУ ЗАКАЗЫВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ, ОДИН ИЗ АКЦИОНЕРОВ ИЛИ СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА
Если нет места личным отношениям между заказчиком и людьми, чью деятельность проверяют, вопросов не возникает. Мы даем список документов, и нам их предоставляют. Если есть задержки, жалуемся заказчику, и процесс ускоряется.
Гораздо хуже, когда мы сталкиваемся с «мне бы не хотелось обидеть людей» или «как бы так сделать, чтобы люди не думали, что их проверяют и зря не нервничали».
Здесь приходится быть более изобретательными и дипломатичными. Обычно озвучивается, что проверка идет в интересах некоего инвестора, который хочет вложить деньги в дополнительное развитие предприятия. Или, что работают консультанты, которые в результате предложат меры по повышению эффективности работы всего предприятия.
Понятно, что сотрудники рано или поздно все равно узнают правду. Но на период проверки это помогает сохранить нормальную атмосферу в коллективе. Потом, если вскроются нарушения, все равно придется принимать кадровые решения. Если же проверка подтвердит, что все работает превосходно, будет прекрасный повод выплатить сотрудникам премию за подтвержденный проверкой профессионализм.
Для проведения DD нужна информация и документы.Источники информации при проведении DD:
- Официальное интервьюирование сотрудников
- Документы, предоставляемые компанией по официальному запросу
- Документы, получаемые в ходе проверки без согласования с руководством компании
- Информация из внешних независимых источников
- Неофициальные разговоры с сотрудниками
Как видите, источники получения информации можно разбить на 2 основные группы: официальные и неофициальные.
И те и другие крайне важны для получения достоверной картины, но не всегда есть возможность ими воспользоваться.
Остановимся подробнее об источниках информации.
A. ОФИЦИАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
1. Документы, предоставляемые компанией по официальному запросу
Перед началом DD в компанию предоставляется стандартный обширный перечень документов на проверку. После его получения бухгалтерия и юристы предприятия начинают тихо ненавидеть проверяющих. Документов предоставлять нужно много, времени и желания на это ни у кого нет, поэтому, как правило, процесс затягивается. В некоторых случаях, особенно когда есть, что скрывать, процесс откровенно саботируется. Но политическая воля руководства или ультимативная настойчивость потенциального покупателя, в конечном счете позволяют получить необходимый минимум документов.
2. Официальное интервьюирование сотрудников
является ценным источником информации, но используется достаточно редко, в основном при заказе проверок собственникам компании.
Обычно все стараются «зря не беспокоить людей». Отчасти это действительно так. Не важно, речь идет о покупке компании или о проведении внутренней проверки, все равно, после этого, как правило, грядут какие-либо перемены. Сотрудники могут начать нервничать, меньше уделять времени работе и, даже, увольняться.
B. НЕОФИЦИАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
1. Документы , получаемые в ходе проверки без согласования с руководством компании
Как отмечалось выше, часто при истребовании официальных документов возникает масса трудностей. Для ускорения процесса проверяющие могут выехать на место. Предложив свои услуги по подготовке документов, внешние консультанты могут существенно облегчить труд сотрудников компании, установить с ними доверительные отношения, получить доступ к запретным шкафам и папкам и получить дополнительную информацию, предоставление которой не было изначально согласовано с руководством.
Это является нарушением со стороны сотрудников. Так быть не должно. Но, зачастую, именно так и происходит. Лень сотрудников и общительность проверяющих – великая сила.
Часто именно таким образом получается масса полезной информации, которую изначально пытались скрыть от проверяющих.
2. Неофициальные разговоры с сотрудниками
Раньше во многих режимных организациях висел плакат с надписью «Болтун – находка для шпиона». Наша практика это подтверждает. Сотрудники любят поговорить и похвастать своей осведомлённостью. Это происходит в ходе сбора официальной информации, во время совместных чаепитий и обедов, в очереди у копира и т.п. Чем больше руководители пытаются дистанцироваться от процесса предоставления документов проверяющим, тем больше у последних возможностей вступить в неформальный контакт с сотрудниками.
3. Информация из внешних независимых источников
Интернет, открытые и закрытые базы данных являются ценнейшими источниками дынных о проверяемой компании. Главное, что эти источники независимы и позволяют получить альтернативную информацию. Сопоставление ее с данными, полученными по другим каналам, дает бесценный материал для анализа.
Например, при проверке футбольного клуба, регулярно получавшего дотации из бюджета, мы столкнулись с идеально подготовленными официальными документами. Оно и понятно: ведь до нас клуб проверяли Счетная палата и прокуратура. Мы взяли открытые данные: биографии футболистов, расписания матчей, списки команд , результаты игроков в матчах и т.п. и сопоставили их с официальными документами и выплатами. Выявились весьма интересные и неожиданные схемы, которые из официальных источников не прослеживались. Заказчик получил, то что хотел.
Данные, полученные по различным каналам сопоставляются и анализируются. Явные противоречия заставляют задуматься о надежности источников или свидетельствуют о сокрытии или искажении информации.
По основным активам, как правило, проводится полная проверка: правоустанавливающие документы, фактическое наличие и состояние, наличие обременений и т.п. Анализируются действующие суды и исполнительные производства, основные бизнес-процессы в компании, проверяются материальные ресурсы, задействованные в производстве и права на них. Сопоставляются списки фактически работающих сотрудников со штатным расписанием и зарплатными ведомостями. Проверяются контрагенты по выданным и полученным займам, кредитные договоры и поручительства.
Например, при сопровождении сделки по покупке мини-завода продавец чуть не «забыл» продать основную производственную линию и электрическую подстанцию, которые «случайным образом» были оформлены на аффилированное собственнику лицо и эксплуатировались на производстве без договоров. Сотрудники, обслуживавшие эту линию, также были оформлены в другой компании.
Когда речь зашла о включении этих объектов в состав предприятия как имущественного комплекса, речь пошла о существенном увеличении цены.
В результате клиент отказался от покупки.
Глубина анализа зависит от поставленных целей и бюджета проверки. Как правило, делается упор на проверке основных активов, контрагентов и тех моментах, где наиболее вероятно обнаружение нарушений.
Например, при анализе основных поставщиков и покупателей делается выборка по следующим критериям:
1. Контрагенты, по которым, в совокупности годовые обороты составили 80% от общих оборотов.
2. Контрагенты, по которым в совокупности размер дебиторской задолженности составил 80% от общих оборотов.
3. Контрагенты, по которым в совокупности размер кредиторской задолженности составил 80% от общих оборотов.
Анализируются данные за последние 3 года по каждому году в отдельности. Это, в том числе, позволяет выявить преемственность контрагентов. Например, в 2012 году одним из основных поставщиков была компания А, в 2013 – Б, а в 2014 – Г. Вполне вероятно, что в этом случае мы имеем дело с одним и тем же клиентом, меняющим фирмы каждый год. По таким компаниям нужно внимательно анализировать налоговые риски (фирмы-однодневки), а также проверять наличие схем увода денежных средств.
По выбранным контрагентам запрашивается дополнительная информация: договоры, акты, накладные.
Результаты анализа оформляются в виде юридического заключения. Оно состоит из двух частей:
• толстый том с описанием результатов проверок документов и информации
• краткие выводы и рекомендации.
Толстые тома заказчики обычно не смотрят, а отдают их своим подчиненным. Самая ценная информация для них содержится во 2-й части. Чем более лаконичны и информативны будут выводы, тем лучше.
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕРКИ
Проверка инициируется заказчиком для того, чтобы он получил достаточно информации для:
• принятия важного решения;
• усиления переговорной позиции;
• подтверждения или опровержения собственных опасений.
Например, покупать или не покупать предприятие, увольнять или нет зама по финансам, достаточно ли защищены основные активы, воруют или нет.
Выводы по результатам проверки должны дать заказчику ожидаемую информация, но часто становятся неожиданностью для всех…
Например, как-то нашему клиенту хороший знакомый предложил купить принадлежащий ему региональный завод железобетонных изделий. Объявленная причина для продажи – загрузка мощностей на 60% из-за недостаточного спроса на изделия. Клиент был совладельцем крупного металлургического предприятия в этом регионе и имел хорошие связи. У него не было сомнений, что спрос на ж/б изделия он обеспечит, но решил заказать проверку «на всякий случай».
Проверка выявила, что группа предприятий использовала крайне рискованную схему оптимизации налогообложения. Все держалось на личных связях владельца завода с начальником налоговой инспекции, который должен был в скором времени уйти на повышение. То есть, были выявлены высокие налоговые риски. Налоговая проверка могла привести к доначислению налогов за 3 года, штрафным санкциям к банкротству предприятия.
Но основанная проблема заключалась в другом. Завод был загружен на ан 60% не из-за отсутствия спроса, а из-за отсутствия цемента. Это были времена монополии Евроцементгрупп. Поставщик за 3 месяца до указанных событий изменил условия договора на крайне невыгодные для предприятия. Объемы поставок не гарантировались и производство систематически испытывало недостаток цемента.
Альтернативного поставщика не существовало, так как стоимость доставки цемента издалека делала нерентабельным весь бизнес.
В результате от покупки завода клиент отказался.
Автор статьи:
Василий Неделько (Управляющий партнёр)
Похожие статьи
Может ли иностранец купить квартиру в России?
Никогда не подписывайте АКТ приема-передачи квартиры на таких условиях
Отзывы и рейтинг
Пишите и читайте отзывы о нашей организации в Яндексе
- О компании
- Мы в СМИ
- Проекты и обучение
- Оплата услуг
- Контакты
Источник: www.nedelkopartners.ru
Due Diligence или как провести чек-ап перед сделкой с инвестором
Дью-дилидженс – какой бывает и что дает заказчику?
Дью-дилидженс – это комплексная оценка объекта инвестирования специалистами (юристы, финансисты, аудиторы и налоговые консультанты). По результатам due-diligence выдается экспертное заключение.
К услуге due-diligence все чаще обращаются инвесторы, приобретающие бизнес, имущественные права или объекты недвижимости.
В материале поможем разобраться: что такое «дью-дилидженс», как он проводится и чем так ценны его результаты.
Наталья Игуш
Генеральный директор «Правовест Аудит», аттестованный аудитор и профбухгалтер
Понятие и для чего нужен due-diligence
Дью-дилидженс — что это такое? Процедура дью-дилидженс (due-diligence – с англ. «должная добросовестность») – это услуга, включающая оценку инвестиционных рисков, всесторонний анализ деятельности компании, системную комплексную проверку ее хозяйственной деятельности и финансового состояния, юридическое сопровождение, необходимые при покупке или продаже бизнеса, сделке по слиянию, заключении важного контракта.
В настоящее время процедура due-diligence перестала быть проверкой, свойственной только банковскому сектору. Все больше компаний обращаются за услугой всестороннего анализа бизнеса с точки зрения финансовых аналитиков, аудиторов и юристов.
Наталья Игуш
Генеральный директор «Правовест Аудит»
- реорганизация юрлица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование);
- приобретение или продажа актива (компании, объекта недвижимости);
- смена управленческой структуры компании;
- кредитование и привлечение долгосрочных займов;
- участие долевого собственника в делах компании;
- деятельность компании становится неэффективной;
- выход на рынок конкурентов с лучшими позициями;
- получение компанией спонсорской помощи;
- конфликты и споры с привлечением трудовой инспекции;
- судебное рассмотрение дел;
- нарушения, штрафы в результате проверок, налоговые доначисления и др.
Проведение дью-дилидженс до совершения сделки позволяет получить достоверную финансовую и правовую информацию о целесообразности капиталовложений в приобретаемые объекты и возможных правовых рисках. Полученные сведения, позволяют участникам инвестиционного рынка принимать эффективные стратегические решения и снижать риски.
Заказчиком due-diligence может быть не только коммерческий банк, но и инвестор, который решает вопрос вложения своих средств, или компания в стадии реорганизации для оценки своих рисков при сделке поглощения. Также и сама организация может провести процедуру due-diligence, если планирует привлечь сторонние инвестиции.
Проверка бизнеса (Due Diligence) — Всесторонний взгляд на объект инвестирования
Объективный и всесторонний анализ хозяйственной, финансовой и правовой деятельности целевого бизнеса, включая кадровый потенциал и технологический уровень проекта. Особое внимание уделим определению финансовых, налоговых и правовых рисков для инвестора. Обозначим существующие предпринимательские риски и поможем полностью избежать их.
Компания, обращающаяся за услугой дью-дилидженс, может избежать или значительно снизить бизнес-риски, которые связаны с такими обстоятельствами, как:
- приобретение бизнеса или его части по завышенной стоимости;
- признание сделки недействительной;
- неисполнение своих обязательств компанией-должником;
- наложение ареста на активы компании или другие меры по обеспечению иска;
- утрата активов, денежных средств;
- судебные тяжбы и их последствия;
- привлечение к административной, налоговой или уголовной ответственности;
- недобросовестные действия фирм-конкурентов и др.
Специалисты, проводящие юридический аудит (due-diligence), изучают полученную информацию, затем делают сводный анализ. Форма подачи заключения экспертов due-diligence может быть:
- развернутой — с приложением отдельных промежуточных выводов специалистов, источников информации;
- в виде кратких рекомендаций о дальнейших действиях.
В результате, компания заказчика получает объективный анализ хозяйственной, финансовой и юридической деятельности объекта инвестирования. Поскольку, при проведении дью-дилидженс участвуют эксперты разных направлений, в итоговый отчет (заключение) входят выводы и рекомендации всех специалистов.
Виды дью-дилидженс
Юридический дью-дилидженс бывает внутренним и внешним.
При внутреннем дью-дилидженс процедуры правового и финансового анализа проводятся собственными специалистами компании. Данный вид проверки имеет ряд преимуществ:
- более низкая стоимость проверки;
- возможность увидеть бизнес-процессы «изнутри»;
- наличие у собственных экспертов компании глубоких профессиональных знаний специфики своей компании.
Следует отметить, что, проводя внутренний дью-дилидженс, компания может столкнуться с его недостатками:
- сотрудники, проводящие процедуры дью-дилидженс, отвлечены от решения текущих операционных задач;
- существует риск необъективного отношения к событиям и фактам;
- возможность проведения дью-дилидженс своими силами есть лишь при аналогичной деятельности объекта инвестиций.
Поскольку комплексный юридический анализ due-diligence крупного бизнеса требует высокой квалификации специалистов и больших затрат времени, самостоятельно проводить процедуру дью-дилидженс целесообразно только в небольших компаниях.
Наталья Игуш
Генеральный директор «Правовест Аудит», аттестованный аудитор и профбухгалтер
При внешнем дью-дилидженс услуги по проведению правового и финансового анализа оказывают привлеченные со стороны оценочные и юридические компании. Это могут быть крупные международные или региональные компании, или небольшие аудиторские и консалтинговые фирмы.
Основным преимуществом внешнего дью-дилидженс является предоставление комплексного анализа с целью оценки целесообразности капиталовложений с последующим юридическим сопровождением, то есть пакет услуг «под ключ».
Несмотря на более затратный по времени (на поиск, приглашение и согласование проверки с экспертами) и стоимости (комплексные услуги включают работу юристов, налоговых консультантов, аудиторов и финансовых аналитиков) рабочий процесс, внешний дью-дилидженс дает независимую оценку об объекте инвестирования, адекватно отражает все возможные налоговые и юридические риски и четко формулирует рекомендации по их устранению.
«Негативные последствия, с которыми могут столкнуться компании при отсутствии процедуры дью-дилидженс на этапе подготовки к сделке, часто оказываются более существенными, чем затраты ресурсов на ее проведение».
Наталья Игуш
Генеральный директор «Правовест Аудит»
Как проводится дью-дилидженс
Для проведения проверки дью-дилидженс, как правило, привлекают следующих обязательных специалистов:
- юристы;
- налоговые консультанты;
- аудиторы;
- финансовые аналитики.
Проверка бизнеса (Due Diligence) — Всесторонний взгляд на объект инвестирования
Объективный и всесторонний анализ хозяйственной, финансовой и правовой деятельности целевого бизнеса, включая кадровый потенциал и технологический уровень проекта. Особое внимание уделим определению финансовых, налоговых и правовых рисков для инвестора. Обозначим существующие предпринимательские риски и поможем полностью избежать их.
Однако в процедуре может понадобиться помощь и других профильных экспертов.
Комплексный due-diligence проводится специалистами-экспертами в несколько этапов, которые проходят независимо, отличаются целями и методами. Остановимся на них подробнее:
- налоговый due-diligence — анализ реального положения финансовой и хозяйственной деятельности компании на отчетную дату. Период охвата — три года. Выявляются возможные риски по налоговым платежам. Проводится проверка соблюдения норм НК РФ в части правильности и своевременности начисления и уплаты налогов и взносов, применения льгот, заполнения деклараций и расчетов, а также проверка составления бухгалтерской отчетности, правильности проведения годовой инвентаризации активов и обязательств, дебиторской и кредиторской задолженности, НМА и финансовых вложений, проверяются контрагенты компании. По результатам этапа формируется заключение, описывающее возможные риски по налогам и пути по их устранению или сокращению;
- управленческий due-diligence —анализ уставных документов компании, определение ее оргструктуры, прав каждого акционера (собственника), проверка регистрации выпуска акций компании, выплат акционерам, правильность оформления сделок с акциями. Этап завершается составлением независимого заключения;
- финансовый due-diligence — анализ финансового положения и эффективности деятельности компании по основным показателям: ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, платежеспособности; делается прогноз банкротства, определяется стоимость приобретаемой компании на рынке, перспективы ее развития. Составляется заключение, включающее анализируемые показатели и коэффициенты, характеризующее способность компании приносить доход.
- юридический (правовой) due-diligence — анализ документов, устанавливающих права компании на ее активы, объекты недвижимого имущества, товарные знаки, выявляются их виды и объем, риск выбытия; проводится экспертиза хозяйственных договоров (с контрагентами, кредитных, договоров займа), объектов недвижимости на наличие/отсутствие обременений, выявляются риски привлечения к ответственности. По результатам также формируется заключение, содержащее возможные правовые риски и рекомендации специалистов;
- маркетинговый due-diligence — анализ конкурентного состояния и положения компании и ее продукта на рынке, определяются перспективы и возможности ее развития, выявляются маркетинговые риски. Полученные сведения отражаются в сводном или отдельном независимом заключении.
В зависимости от цели проверки, определяется необходимый объем процедур дью-дилидженс, который может включать, например, только финансовый или только юридический дью-дилидженс.
Наталья Игуш
Генеральный директор «Правовест Аудит», аттестованный аудитор и профбухгалтер
Как проводится проверка дью-дилидженс нашей аудиторской организацией?
Проводя юридический анализ объекта (бизнеса, недвижимости), специалисты нашей компании используют информацию из внутренних источников, данные, предоставленные партнерами и конкурентами по рынку, нормативные акты в области налогового, гражданского и трудового права РФ. В ходе этой работы перед экспертами стоят задачи:
- оценить и проверить достоверность информации о финансовом положении в отчетности компании;
- проанализировать своевременность и правильность сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности;
- проверить соответствие законодательству и нормативным актам всех правоустанавливающих документов;
- провести анализ отраженной в учете и отчетности дебиторской и кредиторской задолженности, выявить просроченную;
- проанализировать бизнес-план и маркетинговую политику компании;
- провести оценку эффективности менеджмента;
- проанализировать и дать оценку конкурентным преимуществам компании на рынке.
Порядок проведения дью-дилидженс объекта инвестирования нашей аудиторской компанией содержит такие обязательные процедуры, как:
- предварительное знакомство с объектом вложений: прорабатывается информация из различных открытых источников (официальные сайты в сети Интернет, ЕГРЮЛ и пр.) и представленная заказчиком, на основе которой оценивается объем работ, после определения задач процедуры определяется стоимость услуги дью-дилидженс и подписывается договор;
- на основании договора с заказчиком составляется план анализа и программа проверки, подробно описывающие этапы и виды работ;
- на основании утвержденной программы эксперты проводят непосредственно процедуру дью-дилидженс — детальную оценку, анализ и проверку собранных данных и сведений, показателей бухгалтерской, налоговой и финансовой отчетности и различных расчетов;
- на основе выявленных и установленных рисков специалисты приводят исчерпывающие рекомендации по их снижению или устранению и отражают это в официальном заключении (отчете), дающем оценку объекту инвестирования;
- встреча с заказчиком для согласования и выдачи заключения (отчета);
- содержащиеся в заключении (отчете) практические рекомендации экспертов реализуются посредством юридического сопровождения нашими специалистами.
Проверка бизнеса (Due Diligence) — Всесторонний взгляд на объект инвестирования
Объективный и всесторонний анализ хозяйственной, финансовой и правовой деятельности целевого бизнеса, включая кадровый потенциал и технологический уровень проекта. Особое внимание уделим определению финансовых, налоговых и правовых рисков для инвестора. Обозначим существующие предпринимательские риски и поможем полностью избежать их.
Источник: pravovest-audit.ru