Как вы считаете, что лучше: делать карьеру в солидной компании или же иметь свой бизнес, пусть не большой, но свой? И в том и в другом варианте есть свои плюсы и свои минусы. Что бы выбрали для себя, если бы у вас была такая возможность? Давайте поговорим на эту тему)
Поделиться220-09-2009 17:28
по мне самое главное баблосов побольше отгребать. работа она и есть работа пашешь с утра до вечера а зарплаты всё равно никгда не хватает. пока работаю на фирме потом может и свой бизнес замутить можно буит
Поделиться320-09-2009 20:47
Dark_Knight написал(а):
потом может и свой бизнес замутить можно буит
если не секрет, что за бизнес собираетесь создавать?)
Поделиться421-09-2009 00:29
Явно бы не отказалась от своего бизнеса и даже пробовала один раз, но у меня не вышло,поэтому ничего не остается как работать на кого то, как это не печально.
Любовь стоит того, чтобы жить.. и желательно жить- вечно
Поделиться521-09-2009 16:36
Дыхание ночи написал(а):
Как быстро построить карьеру? Единственный способ.
Явно бы не отказалась от своего бизнеса и даже пробовала один раз, но у меня не вышло,поэтому ничего не остается как работать на кого то, как это не печально.
расскажите-ка поподробнее, если можно, что у вас был за бизнес?)
Поделиться614-10-2009 16:25
В хорошей карьере тоже есть свои плюсы и зарплата хорошая бывает, а в своём бизнесе просто сам себе начальник.
Поделиться707-11-2009 20:01
Posh написал(а):
а в своём бизнесе просто сам себе начальник.
Ну это тоже явно не мало важно, сама посуди ты зависишь только от себя самой и плюс сама знаешь когда тебе стоит поработать, а когда дома остаться) Плюс в любом своем бизнесе легко заработаешь столько же сколько платит работодатель при этом имея еще максимум других преимуществ, просто основная масса боится что то открывать, так как страх, что не справятся)
Поделиться807-11-2009 20:17
Posh написал(а):
в своём бизнесе просто сам себе начальник.
полностью согласен,никакого начальства и нито мозги непилит))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
Поделиться907-11-2009 21:15
ДикарочкА написал(а):
ты зависишь только от себя самой и плюс сама знаешь когда тебе стоит поработать, а когда дома остаться) Плюс в любом своем бизнесе легко заработаешь столько же сколько платит работодатель при этом имея еще максимум других преимуществ,
а вот это иллюзии. свой бизнес это 100% геморроя. Работая на дядю никто не вникает откуда он берет деньги на зарплату, как идет борьба за клиента, за заказ и т.д и т.п.
И подчас не получается заработать столько же сколько «дядя» платил. но бывает и ва-банк, но за него тоже надо бороться, надо много работать а не решать когда дома остаться, а когда соблаговолить по работать.
Ⓒ Бесстрашный путешественник по эмоциональному спектру посредством химических порталов в стеклянных сосудах
Как правильно сделать карьеру или успешный бизнес…
Поделиться1007-11-2009 21:31
Posh написал(а):
В хорошей карьере тоже есть свои плюсы и зарплата хорошая бывает, а в своём бизнесе просто сам себе начальник.
конечно, но всё равно работая на кого то никогда не сможешь достичь того, что можно имея своё дело. всегда будет ощущение, что работаешь на дядю, будет пропадать мотивация, будет ощущение, что тебя недооценивают, что мог бы гораздо больше и т.д. по-моему своё лучше, даже имея меньший заработок, чем работая на дядю.
Поделиться1114-11-2009 03:07
Конечно лучше свой, хоть и ривкованней. Вопрос в том как его поднять на уровень и держать его там. Поэтому вижу разумнным,начинать карьеру в роботе на хозяина, но в том бизнесе в котором собираещся работать как самостоятельнный игрок. Набраться опыта, связей.
Сила-результат борьбы.
Шагнем за грани возможного.
Поделиться1214-11-2009 03:30
Mistress написал(а):
а вот это иллюзии. свой бизнес это 100% геморроя. Работая на дядю никто не вникает откуда он берет деньги на зарплату, как идет борьба за клиента, за заказ и т.д и т.п.
И подчас не получается заработать столько же сколько «дядя» платил. но бывает и ва-банк, но за него тоже надо бороться, надо много работать а не решать когда дома остаться, а когда соблаговолить по работать.
Геморрой есть везде, и естественно в своем бизнесе его намного больше, чем в любой другой работе, но и свободы намного больше по любому, что бы ты не говорила. И бывают и провалы, когда не удается заработать то, что рассчитываешь, но если брать на круг, то если бизнес построен именно правильно, то по любому всегда зарабатывать станешь больше, чем работая на дядю, в крайнем случае я не знаю не одного из своего окружения бизнесмена или даже начинающего бизнесмена, который зарабатывал бы меньше, чем получая где то зарплату..Хотя конечно, как и в любом правиле, не без исключений..
Источник: fm-forum.ru
Бизнес или госсектор: где лучше делать карьеру
Кто-то готов работать только в коммерческой организации, кто-то исключительно в государственной. В чем разница? Эксперты продолжают высказываться на эту тему. Сделать правильный выбор сегодня вам помогает Екатерина Горяная , руководитель группы консультантов международного кадрового холдинга.
На российском рынке присутствует огромное количество коммерческих компаний с различными организационно-правовыми формами. Не меньше и государственных предприятий и организаций с разными формами государственного участия. Кстати говоря, очень многие коммерческие компании работают по государственному заказу, но не об этом речь сейчас.
Говоря о различиях между государственными и коммерческими компаниями, можно выделить основные из них.
1) Государственные компании более чувствительны к законодательным изменениям, особенно это касается энергетики, муниципального строительства, медицины и т.д. Коммерческие компании также внимательны к новациям, однако, в данном аспекте, влияние не такое сильное.
Причина очевидна – большинство отраслей и сфер деятельности государственных компаний строго регламентируются законодательными актами, нормами, правилами и любые изменения могут оказать определенное влияние на работу этого сектора. Например, государственные реформы в области образования, пенсионного страхования повлекли за собой организационные изменения, сокращения и внутренние корректировки. В то же время, коммерческий бизнес более гибок и может менее болезненно для себя проводить изменения внутри структуры.
2) Большинство государственных корпораций имеют вертикальную структуру управления, и количество согласований, которое нужно осуществить для решения того или иного вопроса, порой затягивается на долгий период. Часто это называют бюрократией, что означает — для того, чтобы подписать какой-то документ, придется пройти несколько кабинетов для получения визы. Соответственно, временные затраты велики. В коммерческих компаниях вопросы решаются быстрее, особенно если от принятия или не принятия того или иного решения зависит получение прибыли.
3) Цель коммерческой компании – получение прибыли, цели государственных компаний, в зависимости от организационно-правовой формы, могут быть разными.
Хотела бы пояснить:
Все государственные предприятия можно разделить на 3 группы:
— Бюджетные предприятия;
— Государственные корпорации («Паблик Корпорейшнз»);
— Смешанные акционерные общества.
К бюджетным предприятиям относят организации, не имеющие ни юридической, ни хозяйственной самостоятельности. По своему положению они относятся к системе государственного административного управления, непосредственно подчиняются или структурно входят в какие-либо министерства, ведомства или органы местного самоуправления. Они не платят налоги на полученную прибыль, все их доходы и расходы проходят через госбюджет. Субсидируются за счет государственной казны. К числу бюджетных предприятий обычно относятся службы связи, верфи, арсеналы и т. п. Цель их деятельности – реализация государственных проектов в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, занятости населения и иных сферах.
Государственные корпорации — это распространенная организационно-правовая форма государственных предприятий. Они наделяются определенной правосубъективностью и имеют собственное имущество. Как правило, наряду с хозяйственной деятельностью они выполняют определенные регулирующие и управленческие функции в установленных пределах от имени государства. Другими словами, государственные корпорации сочетают в себе черты коммерческого предприятия и государственного органа.
Государственные корпорации могут быть образованы в форме акционерного общества, все акции которого принадлежат государству. Предпринимательская деятельность обычно осуществляется на коммерческой основе в рамках устанавливаемых соответствующими министерствами или ведомствами планов. Работают за счет собственного капитала, образуемого на основе государственных фондов, акционерного капитала и капитализируемой прибыли. Цель работы госкорпорации — получение прибыли, но ее размер несопоставим с аналогичными показателями частных фирм, поскольку убыточное производство у первых обычно безвозмездно субсидируется государством, а реализация производственной продукции и услуг осуществляется по регламентированным ценам.
4) Большое количество совещаний, продолжительные переговоры – еще одна примета госкомпаний. Часто слышу об этом от своих кандидатов.
5) В коммерческих организациях легче сделать карьеру – в гос. корпорациях не всегда бывают вакантные места. Традиционно здесь почти нет текучки, а кадровый резерв достаточно плотный.
6) Финансовое вознаграждение в коммерческих компаниях выше, чем в государственных организациях.
Если говорить о преимуществах и недостатках работы в коммерческих и государственных структурах, то, безусловно, нельзя утверждать однозначно, что где-то лучше. Все зависит от целей и ценностей конкретного кандидата/сотрудника.
Плюсами государственной компании являются:
— официальное трудоустройство (не секрет, что многие коммерческие организации скрываются от налоговых органов, экономят на своем персонале, поэтому сотрудники работают без оформления);
— более продолжительный оплачиваемый отпуск (45-60, иногда и более дней). Частный бизнес, как правило, предоставляет персоналу не более 28-32 дней без возможности отгулять этот период целиком.
— социальная обеспеченность, особенно для специальных категорий граждан (малоимущие, матери-одиночки, пенсионеры и др. категории сотрудников);
— ценится продолжительное постоянное трудоустройство, и часть персонала работает десятилетиями;
— возможность устроиться без опыта работы (если мы говорим о профильном университете), в то время как многие коммерческие компании хотят видеть сотрудников с опытом работы как минимум 1 год. Но на определенные (даже не руководящие) позиции без связей и рекомендаций устроиться в государственную структуру очень сложно.
Коммерческие организации предоставляют возможность почти неограниченного заработка. Не секрет, что частный бизнес работает «по-разному» на российском рынке с точки зрения налоговой системы — те компании, которые не работают по принципу прозрачности, могут быть не полностью открытыми для своих сотрудников. В государственной же структуре, как правило, разработана четкая система расчета заработной платы.
Кроме того, средний возраст сотрудников частном бизнесе – 35+, наряду с высокой ротацией это предоставляет определенный интерес для выпускников и молодых профессионалов. В госкорпорациях персонал более зрелый, в чем-то консервативный, это накладывает отпечаток на стиль работы и общения.
Безусловным недостатком работы в коммерческих структурах является некая нестабильность — большинство компаний, особенно сейчас — в кризис, были вынуждены сократить бюджеты, и часть позиций подверглись сокращению, и процесс еще не завершен.
В любом случае, каждый определяет для себя сам, где бы он хотел работать. Возможность развиваться и расти (карьерно и финансово), можно найти и в коммерческих, и в государственных компаниях, главное — правильно поставить себе цель и следовать намеченному плану.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Источник: thehrd.ru
Почему карьеру делают не талантливые, а «свои»
Два менеджера стартуют с одной позиции. Но первый выгорает, а второй становится его начальником. Какие ценности мотивируют карьерный рост, и какие ставят ему предел?
Компании любят заказывать оценку персонала. Я этим занимаюсь, но не люблю эту работу, потому что, несмотря на все методики, она все равно субъективна, а ты влияешь на судьбу человека. В общем, кармическая работа. Давно бы отказалась, но в ней есть один аспект, который притягивает.
Ты заглядываешь в замочную скважину чужой жизни, за полтора часа видишь судьбу человека в сжатом виде, повороты, решения, сломы, успехи. Часто это захватывающее зрелище, будто крутой психологический боевик. Видишь поворотные точки, видишь, как одни и те же обстоятельства по-разному влияют, по-разному трактуются, и как люди с равными стартовыми возможностями расходятся по разным дорожкам. Всегда интересно понять, в чем тут дело. Со временем начинаешь строить и даже проверять свои гипотезы.
Вот один повторяющийся сюжет, но с разным исходом. Умные, способные молодые люди с хорошим образованием идут на производство или в офис – неважно. Их замечают, продвигают, руководство приближает к себе, они много работают, потом еще больше. А потом перестают много работать и находят некий баланс работы и жизни. Но в разных карьерных точках.
Наш Первый герой – назовем его так – меняет работу / уходит на меньшие деньги, статус ниже. Он может гораздо больше, но не хочет, он видит гораздо дальше, но не говорит. Иногда, конечно, отпускает умные ядовитые комментарии о чем-то, происходящем в компании, очень правильные комментарии, надо сказать.
К нему бы прислушаться, но он уже воспринимается как Баба-Яга, которая всегда всем недовольна, всегда против, или как надоедливая муха. Нет-нет, он не лентяй. Он прекрасный работник на своем месте, у него авторитет у коллег, к нему прислушиваются, его даже ставят в кадровый резерв и посылают на оценку. Но это так, по формальным критериям.
Ему еще 32, 35, 37, 42 года, но, вопреки всем теориям мотивации, компании уже не достать до его потребности в достижениях и карьере. Компаниям не получить доступ к его мозгам, не использовать его потенциал. На самом деле, он всех послал.
Наш Второй герой. Другая история. Старт тот же. И его тоже замечают и продвигают. Он тоже много работает. И его опять продвигают.
С какого-то момента он тоже начинает меньше работать и получать удовольствие от жизни, находит время и на хобби, и на отдых, и на все остальное. И при этом получает повышение и признается очень ценным работником. У него явно выше статус и больше возможностей, чем у Первого. На момент оценки персонала, чаще всего, он уже начальник Первого.
Почему такой поворот? Может быть, разница в каких-то способностях? Нет, оценка показала, что оба прекрасно владеют словом, не боятся выступить на аудиторию, оба умеют поддерживать отношения, интеллект на хорошем уровне. Да и другие способности не слишком отличаются.
Это заставило меня пойти дальше оценки способностей и обратить внимание на более глубокую причину поведения человека – на ценности или даже установки. И выяснилось, что разница есть, и она достойна внимания.
Для людей первой категории оказалось характерно повышенное чувство справедливости, ярко выраженная мотивация на достижения и внутренняя ориентация на эффективность. И, как я поняла, происходит следующее. Поскольку они умны, хорошо видят процессы, заточены на эффективную работу, они реально делают дело. Чувство справедливости говорит, что это должны замечать и вознаграждать.
И какое-то время так и есть. Их продвигают, дают полномочия, приближают к себе, поощряют. Но в какой-то момент все меняется, эти люди замечают, что их просто используют: работы все больше, валят и валят, а полномочия так быстро не прирастают.
Но, самое главное, возникает ощущение, что попал между молотом и наковальней: сверху неадекватные требования, снизу обыкновенные люди с их неурядицами и ограничениями. Чтобы выполнить задачи, надо давить, увольнять и манипулировать, в общем нагибать. А задачи-то не всегда адекватные, человек это понимает.
Пытается объяснить, как-то бороться: это же можно делать по-другому, правильно. Но вокруг все будто глухие, хотя в курилках все высказываются прямо и нелицеприятно, часто даже неумно. И он понимает, что всем плевать, что это приспособленцы, стукачи… – много всякой нечисти в офисных и производственных болотах. И возникает внутренний раздрай, который нарастает и приводит к выгоранию: а пошли вы все.
У нашего Второго героя изначально другие установки: на личную успешность и благополучие. И он делает то, что надо в конкретной ситуации, никогда не забывая об основной личной цели. Именно поэтому поведение людей обеих категорий похоже только на первом карьерном этапе, когда идет наработка навыков, профессиональных компетенций.
Затем Второй быстро соображает, что все работает не совсем так, как описано в учебниках по менеджменту. Что, начиная с определенного уровня, замечают и продвигают совсем не самых умных и эффективных. А «своих».
Нет, все не так примитивно, как кажется. «Свои» – это не родственники или друзья, а те, кто способен быстро понять начальство, прочитать между строк, выполнить особое задание, которое в принципе не может быть описано на принципах SMART. «Свои» – это те, кто способен выполнить задачу, даже если она поставлена неадекватно и часто недружелюбно по отношению к персоналу, к партнерам, к клиентам. Они готовы, если нужно, использовать обман и манипуляции, но получить результат и деталями получения не докучать начальству, чтобы оно могло спокойно спать по ночам. «Свои» – это те, кто принимает правила игры и может стать членом команды. А тех, кто настаивает на «правильном менеджменте» грузят и отдаляют.
И Второй встраивается в систему. Он, параллельно с наработкой профессиональных компетенций, еще находясь в самом низу иерархической лестницы, начинает создавать личную сеть контактов. Во-первых, он обращает внимание на сильных сотрудников, но без особых амбиций, выделяет их. При возможности дополнительно подкармливает.
Во-вторых, поддерживает нужные отношения вне конкретной структуры. Знакомится с людьми из корпоративного центра, у заказчика, у поставщиков. Он избирателен, да и его не все принимают. Но со временем он обрастает людьми, которым с ним удобно, безопасно и выгодно.
Он поддерживает контакты, и в нужный момент берет людей с собой. Поэтому, получая новую задачу или приходя в новую компанию, он опирается тоже на «своих» – надежных, профессиональных и лояльных ему сотрудников, которые быстро дают ожидаемый результат. Да, приходится пользоваться стукачеством. А как иначе поймешь, кто за, а кто против?
Да, приходится своим людям давать лучшие куски за счет остальных: так ведь именно они гаранты. Да, приходится гнобить высокопрофессиональных, но правдолюбов. А как иначе добиться управляемости? Эти люди успешны в текущей русской бизнес-среде, делают дело и добиваются результата. Есть ли в их системе ценностей справедливость?
Конечно, они за нее держатся, она дает им спокойно спать и наслаждаться жизнью. Справедливость естественного отбора.
Похоже, эгоизм правит миром и двигает цивилизацию.
Вывод напрашивается сам: компетенции, способности, мотивационная доминанта – важные качества, конечно. Но, в конечном итоге, не они определяют судьбу человека, его эффективность и отдачу, а внутренние установки человека, его система ценностей и ее соответствие среде.
Источник: www.e-xecutive.ru