Любая компания, предприниматель или эксперт может создать и вести свой бизнес-блог в деловом журнале B-MAG. Деловой блог (или корпоративный блог) — это возможность продвигать свои услуги, продукты, технологии, бренд через авторитетный бизнес-журнал.
- Кейсы, бизнес-новости и обзоры, экспертные мнения, исследования, инфографика, анонсы событий, жизнь компании и интервью — все это вы можете размещать в бизнес-блоге.
Блоги транслируются в основной ленте бизнес-журнала и в соц-сетях. Для компании, эксперта или автора блога создается аккаунт в деловом журнале, пример аккаунта эксперта (через аккаунт вы управляете бизнес-блогом). Вам будет доступно размещение неограниченного количества статей в блоге. Также вы можете присылать нам статьи в редакцию, материалы будут размещаться в вашем блоге.
Стоимость услуги — «бизнес-блог на полгода» — 18000 руб.
*Подразумевает, что в течении 6 месяцев вы можете размещать в бизнес-блоге любое количество статей.
Полезный гайд — Как вести и что писать в бизнес-блоге?
Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 016. Эффективные деловые игры
Более 100 идей для бизнес-блога: как эффективно вести деловой блог
Источник: b-mag.ru
Презентация на тему Как работают деловые издания?
Слайд 2Обо мне:
Журналист
Специалист по СО
Работала: Коммерсантъ,
Югорский Бизнес-Журнал;
#В_деле, «Югра-Недвижимость», автор рубрики о стартапах в журнале «Студенческий»
Слайд 3
«Что такое деловые СМИ? Это настолько обширный вопрос, что на
него невозможно ответить в интервью.
В самом общем виде, деловая пресса
– это род прессы, социальная функция которой состоит в обеспечении бизнес-коммуникаций».
Дмитрий Мурзин, журналист, редактор, создатель концепции 20 изданий («Деловой мир», «Финансовые известия», «Деловые люди», лауреат премии «Человек года-1995» за заслуги
в создании деловой прессы России.
Слайд 4Рейтинг популярности российских СМИ,
2 квартал 2014 года
(цитируемость, охват
аудитории и пр факторы)
1 Коммерсантъ
2 Известия
3
Ведомости
4 РБК Daily
5 The Moscow Times
6 Российская бизнес-газета
7 The St. Petersburg Times
Бизнес-премия делового издания Гудвилл «Деловая репутация — 2022»
Слайд 5Рейтинг популярности российских СМИ,
2 квартал 2014 года
(цитируемость, охват
аудитории и пр факторы)
Эксперт
3 Коммерсант ДЕНЬГИ
4 Секрет фирмы
5 Бизнес-журнал
6 Компания
7 Свой бизнес
Слайд 6Сургут:
Югорский Бизнес-журнал – издается по франшизе ИД «Победа»
#В_деле
– приложение к газете «Сургутская трибуна»
Бизнес-партнер – издание Сургутской
ТПП
Деловая Югра — справочник предприятий Сургута
Новый город-капитал (в прошлом)
National Business (в будущем)
7. Chief Time (в будущем)
Корпоративные СМИ (издания компаний, предприятий – для сотрудников и партнеров)
Слайд 7
Деловые СМИ пишут не только о бизнесе.
Но и для
собственника бизнеса.
Это издания о деловых людях и для деловых людей.
Как итог – рубрики Life Style:
-Обзоры модных новинок деловой одежды
— Премьеры книг, фильмов, спектаклей
— Исторические обзоры
— Тест-драйвы автомобилей
— Воспитание детей
— Гаджеты
Слайд 8Особенности деловых СМИ – жанры, стилистика и пр. на примере
газеты «Коммерсантъ»
Структура текста жестче, чем записки в политбюро
как центр привлечения внимания
Первые газеты
Моссовет велел мясу дешеветь. Мясо не хочет.
Российский кабинет: его премьер – другим наука
Валентин Павлов сказал, что денежной реформы не будет. Ну-ну
Сейчас
Министерствам готовят день приоткрытых дверей
Курительные смеси запрещают не затягивая
Государство добыло нефть из «Системы»
Слайд 92) Лид: три предложения обо всем
3) Основной текст: раскрытие
конфликта (Нос/ Лупинос) + «Ъ» будет следить за развитием событий
С жанрами тоже все строго. Выбор небольшой
Ведомость (расширенная ведомость)
Заметка
! Один из самых любимых и цитируемых жанров СМИ – рейтинги.
Богатейшие люди страны, Компании, Лучшие города России, РА Эксперт и ТОП-400
!! «Ъ» опознают по вышедшему за рамки жанров Андрею Колесникову и его репортажам. Более 1000 репортажей о Путине!
Слайд 10
Самое главное – работа с источниками информации
1) База ньюсмейкеров
: Деловая пресса, пресс-службы, органы государственной власти, бизнес-структуры, новостные агентства,
исследовательские центры, статистические сборники, исследовательские институты, официальные лица, международные организации, личные контакты.
Слайд 11
Слайд 12Фото.
Пусть фото скажут сами за себя
Слайд 13Помощник президента России Андрей Фурсенко
Слайд 14Владимир Плигин, председатель одного из комитетов ГД
Слайд 15Владимир Путин и иерархи РПЦ
Слайд 16Возможности позиционирования в деловых СМИ на примере «Югорского Бизнес-журнала»
на обложку
2) Авторская колонка
3) Участие в опросе
4) Участие
в круглом столе (оффлайн-мероприятие)
5) Интервью
6) Имиджевая статья о компании
7) Имиджевый макет (о продукте, услуге, компании)
8) Новость
Слайд 17Основные тенденции деловых СМИ
Желание расширить аудиторию (не руководители, а
специалисты)
Готовность экономить время для своей аудитории (приложения)
Интеграция с
социальными сетями (своя блогосфера)
Интеграция региональной, местной и федеральной тематики
Интеграция бизнеса и медиа (оффлайн-мероприятия)
Слайд 18Классический слайд.
Спасибо за внимание!
P.S.
Моя визитка
Галина Липатова
Источник: theslide.ru
Во что превращается российская деловая пресса
Для иллюстрации процессов, прошедших в российской деловой прессе за 20 лет ее существования, отлично подходит игра «Жизнь», которую придумал английский математик Джон Конвей. На разлинованном в клеточку большом листе бумаги вы отмечаете клетки – «первобытные существа», которые затем по определенным правилам начинают жить, размножаться или умирать. Увлекательное зрелище, особенно если смотреть на компьютере, который сам рисует эволюцию: вся конфигурация из «живых» клеток то раздувается, то съеживается, то разбивается на части, то сливается обратно в новом причудливом виде. Спустя время, однако, чудесные превращения заканчиваются, и на игровом поле остаются только стабильные фигуры, с которыми уже ничего не происходит.
Похожим образом развивался и первобытный бульон деловой прессы, возникший вместе со всем российским рынком в 1992 году. Знаковое событие — сентябрьский запуск первой в России ежедневной деловой газеты «Коммерсантъ-Daily». Английское слово символизировало ориентацию на Запад. Спустя два месяца случился еще один громкий старт: «Финансовые известия», хоть и еженедельные, но зато в сотрудничестве с самой что ни на есть английской Financial Times. Мне довелось к концу года присоединиться к команде Daily и затем в течение 20 лет наблюдать за эволюцией деловых СМИ, что называется, изнутри песочницы.
На девственном рынке мы ощущали себя, по терминологии братьев Стругацких, прямо-таки «прогрессорами». В отличие от многих предпринимателей начала 1990-х мы более или менее сносно владели английским, имели доступ к западной прессе и литературе, справочникам и базам данных, наконец, к лентам информационных агентств. Основатель газеты Владимир Яковлев настойчиво проводил просветительскую политику, требуя, чтобы мы всерьез называли тогдашние барахолки биржами и рассуждали, какой там менеджмент. А если ты писал заметку, скажем, о франчайзинге, то к основному тексту нужно было приложить справку с толкованием термина, значение которого не до конца понимали даже сами свежеиспеченные российские франчайзи крутых западных брендов.
Случались истории, которые с нынешних высот могут показаться смешными и нелепыми. Взять хотя бы статью «Коммерсантъ-Daily», посвященную запуску тех же «Финансовых известий». Посмотрите, что там в самом конце текста. Нечто немыслимое: телефон рекламной службы конкурирующего издания! Причем бесплатно.
Только не нужно предполагать, что руководители газеты не понимали значения слов «пиар» и реклама. Просто считалось, что ничего страшного: нужно поддерживать становление цивилизованного рынка, с настоящей конкуренцией. А мы-то свое всегда заработаем, если будем конкурентоспособными.
Пиршество просветительских технологий продлилось, впрочем, недолго. Рынок развивался стремительно, общая бизнес-грамотность менеджеров компаний быстро настигла, а по своим узким специальностям, разумеется, и превзошла квалификацию профильных журналистов. Года с 1995-го, максимум с 1996-го, поучать читателей было уже странно, а последнюю точку в вопросе поставили деловые газеты «Русский телеграф» (запуск в 1997 году) и «Ведомости» (1999 год), концепции которых изначально предполагали только отстраненное информирование аудитории, если не считать публицистики в специально отведенных для этого местах. «Телеграф», правда, просуществовал недолго — вскоре после дефолта 1998 года владелец газеты Владимир Потанин ее закрыл.
Я не случайно затрудняюсь назвать точное время, когда закончилась назидательность по отношению к аудитории. Кажется, 1995-1996 годы были периодом сосуществования бизнеса и деловой прессы примерно на равных. Но он оказался кратким, превратившись, как и полагается в «Жизни», в стабильную схему отношений: ньюсмейкер зачитывает, журналист записывает. Потом обрабатывает и публикует. Кому-то это бьет по самолюбию, но делать нечего, приходится находить удовольствие в сборе, компоновке и изложении фактов.
Вымывание средних, промежуточных и переходных состояний системы происходило за 20 лет не раз, иногда вызывая настоящие драмы и трагедии, поскольку веселиться, когда издание становится убыточным или вообще закрывается, не от чего. В течение нескольких лет, по моим оценкам, около десяти, с 1995 по 2005 год, был сильно востребован формат деловых неспециализированных СМИ. Мы пишем, условно говоря, для риелторов про нефтянку, для нефтяников про ритейл, для ритейлеров про недвижимость. В итоге мы по-прежнему интересны для всех категорий читателей, хотя они уже и поучились в бизнес-школах, на курсах лидерства и т. п.
К середине минувшего десятилетия, однако, спрос на такого рода информацию стал падать, что связано, на мой взгляд, как с дальнейшей профессионализацией менеджеров, так и с развитием интернета, который к 2005 году проник практически во все компании и предоставил возможность тем же риелторам получать про нефть и газ информацию такой глубины, какой им хочется, а не по выбору редакций общеделовых газет. В результате спрос сместился к двум стабильным состояниям: с одной стороны, очень качественная и профессиональная информация, с другой — напротив, легкий для восприятия, но креативный деловой инфотейнмент. Буквально взорвавшее Рунет исследование «Ведомостей» про наручные часы чиновников и топ-менеджеров госкорпораций как раз из этой оперы.
Другое вымывание «переходных форм» стоило большой крови изданиям со средней периодичностью. Когда в августе 1998-го в ходе обвальной девальвации рубля сайт РБК опять-таки взорвал еще совсем крохотный Рунет своими ежеминутными валютными курсами, мало кто предполагал, что это настоящий Большой Взрыв, и онлайн вскорости заставит в корне пересмотреть представления не только о деловых, но и вообще о СМИ.
Сегодняшние новости завтра? Кому они нужны, когда можно все, включая подробности и сравнительно неплохой анализ событий, получить сегодня? Первыми пали в этой борьбе деловые еженедельники: Business Week и Smartmoney закрылись, а «Компания» и «Эксперт», резко удешевили контент, существенно, на мой взгляд, его упростив. Газеты пока держатся, но им приходится много усилий прикладывать к поиску собственного эксклюзива, иначе назавтра им предложить сетевому читателю просто нечего. Ну а две крайние формы — онлайн или, напротив, ежемесячники, как Forbes, которые не гонятся за новостями, а глубоко копают, — по-прежнему чувствуют хороший спрос на свой контент.
Интернет начал менять саму структуру деловых газет, если вообще еще можно говорить о газетах, а не о сайтах. Раньше ведь как было, номер газеты представлял собой цельное, законченное произведение искусства. Читатель же будет листать, вот исходя из этого соображения мы сейчас ему 16 страничек и скомпонуем.
Первая полоса, события дня, вторая тетрадка, интервью, обзор рынка, новости для потребителей, культура, спорт, ну и какой-нибудь бантик в самом конце, чтобы осталось послевкусие. Совсем не то с сайтами. Как музыканты заметили, что с появлением интернета упал спрос на альбомы, а вырос на синглы, так и газетчики замечают, что «номера» их теперь нужны только тем, кому важны тактильные ощущения, а большинство читает по 2-4 текста из приготовленных за день 40-80, а приходят на сайт, как правило, не через его «морду», а со стороны.
В результате остаются либо выложенные на сайт архивы номеров бумажных газет, либо, напротив, заточенные исключительно под потребности интернета интернет-газеты. или даже не газеты, а, правильнее сказать, системы текстов. Никаких целостных «номеров» больше нет. Есть несколько статей для престижа (вот как умеем копать!), несколько для «целевой аудитории», под которую собирается реклама, а вот еще «цепляющие» для троллинга, а вот попсовые для кликабельности, эти — для попадания в топ «Яндекс-Новостей» и пригона оттуда трафика, эти — для цитирования на новостных лентах других сайтов. Циничная безыскусная мешанина, казалось бы. Между тем, именно она оказывается островком стабильности, поскольку по-другому при дьявольской конкуренции и бесплатном контенте, видимо, не выжить.
Собственно, этим двум стабильным структурным моделям соответствуют и две крайние бизнес-модели: архиву изящных газетных номеров — платная подписка, а сайту, заточенному на показатели интернет-статистики, — реклама.
Рецепт успеха? Увы.
Финансовое счастье не гарантировано ни в том, ни в другом случае, поскольку реальная жизнь все-таки не совсем похожа на игру, придуманную Конвеем. Первобытный бульон, который вот-вот уже, кажется, превратится в стройную структуру, постоянно что-нибудь взбалтывает и процесс начинается сначала.
Кто бы мог подумать, к примеру, что спустя 15 лет после того, как журналисты перестали поучать деловую аудиторию, возникнет спрос на так называемую «журналистику мнений» или «журналистику эмоций», когда даже факты начнут отходить на второй план? А причина, как ни парадоксально, все в том же информационном переполнении и ускорении ритма. Там что-то произошло в правительстве, Кремле, какой-то госкорпорации? Слушайте, мне некогда разбираться, скажите мне сразу, кто кого обманул, кто чего украл и на чью сторону мне встать.
А еще одно «взбалтывание» связано с тем, что в условиях разрастания всяческих госкомпаний и банков появились формы монетизации, не самые, с консервативной точки зрения, приятные. Летом мне довелось попутешествовать в довольно комфортном вагоне, туда принесли корпоративный журнал РЖД под названием «РЖД-Партнер». От нечего делать начал читать — и зачитался.
Грузоотправители пишут о реальных проблемах вроде невозврата вагонов — ну что твой Хейли, если не считать кондового языка. Очень интересно и правдиво. Достоверность информации защищена как брендом РЖД, так и репутацией специалистов — авторов статей. Которые, соответственно, получше чем в иных деловых СМИ.
Конечно же, с интересами владельцев железнодорожного журнала все понятно и негативной информации про руководство РЖД вы там не найдете никогда. Но мы же с вами в интернете. Простейший запрос в Google — и вся история про гостиницу возле Павелецкого вокзала, которую, по сведениям заслуживающих доверия газет, вроде бы купил сын главы РЖД, у вас перед глазами. В результате в лице этого самого «РЖД-Партнера» деловые СМИ получают достаточно качественного конкурента, у которого к тому же нет проблем с финансированием (кстати, там и рекламы немало — купе-то, куда приносят, комфортные).
Такая тенденция мне, честно сказать, не нравится, особенно после 20 лет борьбы за объективность изложения и комментариев всех заинтересованных сторон в одной статье. Успокаивает одно: как и все прочие тенденции и тренды, она не навсегда.
Источник: www.forbes.ru
