Деревянные дома как бизнес

У соседа по даче красивый особняк, а у вас – старенький деревянный дом с черным шифером. Строительство нового дома не входит в ваши финансовые планы. Оказывается – это не проблема. «Современные строительные материалы и технологии позволяют творить чудеса, — рассказывает Иван Сидоров, бригадир строительной компании «Зодчие братья». — Траты на реконструкцию деревянного дома не являются критичными даже для людей среднего достатка».

По словам строителя, даже покосившуюся избушку можно выпрямить с помощью домкратов, а навесные фасады способны не только улучшить его внешне, но и изменить внутренний комфорт, навсегда избавив дом от сырости осенью, от духоты – летом и от промозглости – зимой. Но самым настоящим украшением может стать крыша, перекрытая металлочерепицей.

Вопреки мнению, что подобные работы можно сделать самому, эксперты советуют доверить свое загородное жилище профессионалам. «Есть нюансы, которые не заметны на первый взгляд, — говорит специалист по стройматериалам Кирилл Соловьев. — В дальнейшем, это может отрицательно сказаться на вашем домике и даже ускорить его разрушение. Например, если вы просто покрыли крышу, а не применили методику «кровельного пирога», на чердаке будет очень сыро, а конденсат будет похож на моросящий дождь».

Разговор с бизнесом: Сибирские деревянные дома.

Понимание, что современное строительство является системным, изменило отношение к ремонту домов. «Теперь это бизнес с инженерным подходом, — констатирует Иван Сидоров, — зато результат всегда превосходит ожидания». О том, что надо знать, чтобы стать современным зодчим мы и расскажем на примере реконструкции дачных домиков.

Навесные фасады

Дачные дома, как правило, имеют плохую теплоизоляцию. В отличие от городских многоэтажных зданий, дачные дома лучше не утеплять пенопластом. Причина банальна: мыши прогрызают ходы в пенопластовой обшивке, превращая её в свое любимое обиталище. «Утеплять лучше легкой минеральной ватой, а снаружи спрятать ее под специальной паропроницаемой мембраной, — советует форумчанин KALITA, — со стороны улицы она не пропускает воздух, а со стороны помещения пар легко улетучивается сквозь неё. Стоит она дороже обычных пленок, зато нет выветривания минваты».

В качестве внешнего слоя для обшивки навесных фасадов лучше применять металлопластиковый сайдинг. Обычный сайдинг в сильный мороз становится хрупким и лопается от легкого нажатия. «Железо защищает и в жару, когда высока пожароопасность, — советует Иван Сидоров, — конечно, можно согласиться с желанием заказчика, но потом могут быть неприятности, мол, почему этого не объяснили».

Повесить навесной фасад можно буквально за два-три дня, навсегда изменив его внешний вид. «Мы заказали сайдинг, металлочерепицу и металлопластиковые окна, и наш дом превратился в чудо, — пишет хозяйка дачи Ирина Макарова из Подмосковья. — Обошлось это удовольствие в 200 тысяч рублей, но, по словам соседки, которая работает в агентстве недвижимости, дача подорожала на миллион рублей». Для бизнесмена, вставшего на путь реконструкции дачных домиков, это может быть веским аргументом в деловых обсуждениях с новым заказчиком.

Проектирование Деревянных Домов: создаем Комфортный и Надежный Дом с Художественной Ценностью

Веранда для чаепития и террасы для отдыха

Облагородить внешний вид участка могут веранды и террасы. Кстати, вопреки общему мнению, веранды обожают за рубежом, причем, настолько, что поручают это дело только профессионалам.

Вот что об этом написал форумчанин lacasafuerte Guest : «Как пример американская компания DECKStraordinaire, специализирующаяся на создании оригинальных террас, балконов, веранд и прочих схожих конструкций для частных домов. Компания выполняет только работы согласно своей специализации и никакие другие, но зато делает это качественно и в срок. Организация не переключается на другой объект, пока не закончит текущий, а строительный мусор убирается каждый вечер, а не в конце всех работ (чтобы жители дома не испытывали неудобств и не подвергались опасности). На результат труда дается двухлетняя гарантия и, как уверяет сайт DECKStraordinaire, владелец нового балкона сможет с гордостью сказать, что теперь у него самый красивый балкон в округе».

Примечательно, что легкие конструкции можно возвести силами двух-трех рабочих без специализированной техники. В книге «Строительство дома от фундамента до крыши» авторства Рыженко В.И. достаточно подробно рассказывается о возведении террасы, веранды, крыльца, мансарды. Как правило, их строительство не обременительно для хозяев дач, но резко увеличивает его полезную площадь.

Стеклянные витражи от пола до потолка не затемняют окна в комнате, поэтому веранду можно сделать даже на две стены дома. «Сейчас в моде максимальное использование легких конструкций, — поясняет Иван Сидоров. — Причем, веранда может быть двухэтажной, с лестницей на мансарду, главное – правильно сделать привязку к дому и точно рассчитать фундамент». Крыльцо, терраса, веранда, мансарда, лестницы – все это является сферой профессиональных интересов реставраторов дачных домиков. «Если заказчику понравилась терраса, немного погодя он закажет уже веранду, — убеждена дачница Ирина Макарова. — В человеке есть желание постоянно улучшать свой дом, недаром его называют главным местом на земле».

Страна советов

Давать советы – любимое занятие строителей дачных домиков. Вероятно, им так нравится свое дело, что не поделиться опытом они просто не могут. Впрочем, их профессиональные навыки стоят того, чтобы о них узнали новоявленные предприниматели. «Легкие архитектурные формы для дачи лучше всего делать в виде скелета из металла, с максимальным использованием металлопластового остекления. Как говорится, маслом кашу не испортить», — советует форумчанин Umnik.

«Заведите хороший сайт и выкладывайте фотки своих работ, — делится опытом форумчанин Sania84, — чаще себя рекламируйте, лишь тогда пойдут заказы. И еще – купите спецодежду для рабочих с логотипом вашей фирмы. Его вышьют прямо в магазине за небольшие деньги. У заказчика создастся впечатление, что вы – крутая фирма».

Активно работать с потенциальными клиентами предлагает и Иван Сидоров: «В нашем деле – ноги волка кормят. Будьте в поиске, тогда в день можно заработать до десяти тысяч».

«На «авось» не полагайтесь, — предупреждает форумчанин ГОЛД, — займитесь 3d-проектированием. Тогда будет четкое понимание, что нужно сделать, какие нужны инструменты и стройматериалы. Иначе много времени займут поездки по магазинам и базам. Из-за мелочи можно потерять день, а то и два. Это непростительная роскошь для сезонного бизнеса».

***
Итак, этот бизнес требует качественного материала и профессиональных навыков. То и другое не стоят больших денег, но могут принести хороший и стабильный доход, ведь в стране не счесть непрезентабельных садовых домиков, из которых можно сделать красивый особняк.

Александр Ситников
Фото с сайтов fotki.yandex.ru, sense-life.com

Источник: www.equipnet.ru

Деревянные дома как бизнес

Наверняка все знакомы с произведениями русского деревянного зодчества и любовались красивой резьбой наличников. Но, к сожалению, плотницкая школа у нас никогда не была на высоте — не было конструктивного и продуманного подхода к созданию надежных и долговечных деревянных строений. Дома часто безнадежно проседали, гнили, горели и постоянно требовали ремонта.

Все эти проблемы дали основание сомневаться в практичности бревенчатого дома как постоянного жилья и заставили многих выбирать для строительства другие материалы. Однако за последние 20 лет этот рынок пережил серьезные изменения.

Все деревянные дома, которые строились в этот период, можно условно разделить на два типа.

• Мануфактурные дома, построенные из материалов, произведенных массово на промышленном оборудовании (это клееный и профилированный брус, оцилиндрованное бревно).
• Дома ручной работы, построенные из массива или бревна, обработанного только ручными инструментами.

И там, и там долгое время использовались примерно одинаковые архитектурные решения.

С активным развитием интернета и социальных сетей у потребителей в России появился доступ к фотографиям канадских и американских деревянных домов ручной работы из массива. Так сформировалось новое представление об архитектуре и качестве деревянных строений, а на дома ручной работы появился спрос. Быстро стало понятно, что это товар премиум-класса, и клиенту недостаточно просто сруба — ему нужен полноценный дом, построенный от начала и до конца.

Собрать команду и действовать

Я давно интересовался деревянным домостроением, и когда у меня появилась возможность сделать осознанный выбор, каким бизнесом заняться, увидел нишу именно в этой индустрии. Растущая популярность такого строительства в нашей стране стала лучшим моментом для вхождения на рынок.

RB рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке

Я решил начать с азов: познакомился через Facebook с командой плотников и архитекторов — Дмитрием Стеняевым и Виталием Кимом — и устроился к ним учеником, работал бесплатно.

Важно понимать, что это уникальный бизнес, основанный в первую очередь на любви к дереву и желании строить принципиально иные с точки зрения архитектуры и качества дома.

Ни одной компании, у которой можно бы было перенять опыт, на российском рынке в тот момент не было. Поэтому плотники, которые интересовались темой, ориентировались в основном на книги по канадскому деревянному домостроению — например, Log Construction Manual (Robert W. Chambers) — или учебный курс Building With Logs от Allan Mackie.

Еще они объединялись в сообщества, где делились опытом. Самое известное — «Зеленый блог» на платформе «Мой мир». Оно по-прежнему существует, но уже не так активно. Люди ушли в социальные сети — например, в «Союз плотников» на Facebook.

Находясь в этой среде, я понял, что есть плотники, готовые строить, но нет людей, которые могли бы взять на себя менеджмент и маркетинг, чтобы хобби стало бизнесом. Тогда я решил заняться этим сам. В 2013 году, уже через год после погружения в эту сферу и знакомства с Стеняевым и Кимом, я основал компанию, способную построить деревянный дом ручной работы «под ключ».

Найти свою нишу

Деревянные дома ручной работы — рискованное направление, как и любой строительный бизнес. Однако мы заняли, а точнее, даже создали, достаточно стабильную нишу. Мы работаем в премиальном ценовом сегменте, средняя цена квадратного метра наших строений «под ключ» — 150 тысяч рублей.

Каждое из наших направлений — сейчас это архитектурная студия, производство и строительство — самодостаточно. За счет этого удается достигать баланса и поддерживать бизнес в плюсе.

То есть, например, мы можем отдельно разработать проект, отдельно взять на себя только изготовление сруба, а все остальное будет делать кто-то другой. Или выполнить строительную работу, не относящуюся к деревянному домостроению. Но это все же скорее исключения — обычно в рамках нашего основного направления мы стараемся вести проекты от начала до конца. Во-первых, только так мы можем гарантировать качество финального строения, а во-вторых, это более выгодно для нас и для заказчика с экономической точки зрения.

Запуская новый бизнес, предприниматель должен просчитать, где слабые места рынка и чего не хватает клиенту.

Бизнес план производства домов из бруса

Стремление к экологической чистоте, к историческим корням, к близости с природой сделало рубленые дома необычайно популярными как в Европе, так и в России. Спрос на качественные срубы растет, а предложение не может полностью его удовлетворить.
В Санкт-Петербурге и области существует несколько предприятий, производящих срубы домов на европейском уровне качества, на основании опыта которых и разработан настоящий бизнес-план. Основные их покупатели – западноевропейские дилеры и московские застройщики.
Следует четко разделить продукцию, планируемую к производству предприятием «Золотой терем» от двух других направлений строительства рубленых домов.

Краткое резюме бизнес плана производства домов из бруса

Цель разработки бизнес плана: привлечение инвестиций в производство.
Продукция, планируемая к производству: срубы бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества.
Общая характеристика продукции: большой диаметр бревен (25-45 см); слеговая конструкция крыши, рубленые фронтоны и перегородки, рубка «в обло» (с остатком); круглый паз; фигурная опиловка проемов и торцов бревен, сруб включает в себя резные элементы; стены не требуют дальнейшей облицовки, бревна обрабатываются антисептиком; сруб максимально приближен к экологически чистому продукту.

• Спрос: имеет тенденцию роста, как на западноевропейском, так и на отечественном рынке.
• Рынок сбыта: В Западной Европе – Норвегия, Дания, Финляндия; на отечественном – юг Ленинградской области, Москва и Московская область.
• Основные заказчики: В Западной Европе – дилеры, генподрядчики; на отечественном – физические лица — непосредственные потребители — (уровень дохода выше среднего), юридические лица – дилеры, генподрядные организации, пансионаты, мотели, дома отдыха и т.п., церковь.
• Конкуренция: предприятие может успешно конкурировать с западноевропейскими и североамериканскими производителями как по цене, так и по качеству; на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.
• Продвижение товара: участие в специализированных выставках в Москве и за рубежом, реклама в Internet, переписка с заказчиками из Западной Европы по e mail, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; демонстрация производства и продукции, выбор или разработка проектов домов, консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Объем инвестиций:

Инвестору на выбор предлагаются три маркетинговые стратегии:

«Лидер»: Мощность предприятие – 30 000 м2 срубов в год, объем инвестиций – $250 000;
«Сильный конкурент»: .Мощность – 20 000 м2 срубов в год; инвестиции — $150 000;
«Мелкий субподрядчик»: .Мощность – 7 000 м2 срубов в год; инвестиции — $31 000.

• Цены: от 135 до 195 долл. за 1 м2 общей площади сруба.
• Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия, а затем транспортируется к месту сборки и собирается на фундаменте. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.
• Организация труда: на производстве работают плотники только высокой квалификации, с оплатой труда в несколько раз выше среднеотраслевой, на основе бригадного подряда.
• Риски: по экспертной оценке риск инвестирования средств в данное производство составляет около 10% ( 90% вероятности высокодоходного вложения средств).

Основные финансовые показатели бизнес плана:

Период планирования — 27 мес.
На конец периода

• рентабельность производства – 11-12%;
• объем выплаченных дивидендов – от 115 до 200%;
• годовой оборот в % от объема инвестиций – от 2000%.
• Прогнозируемая доходность инвестиций – от 115 до 170% в год.
• Дисконтированный срок окупаемости – от 12 до 20 месяцев.

Основная концепция стратегии «Лидер»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на крупное производство изначально.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 30 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 15 до 20 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 3,5 млн. долл.
Максимальная численность рабочих – 500 чел., постоянные рабочие – 200-300 чел.
Численность управленческого персонала – 20-30 человек.
Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.
Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Открытия представительств в западноевропейских странах.
2. Расширение перечня видов работ и продукции (за исключением капиталоемких) с учетом европейского уровня качества.
3. Размещение заказов у конкурирующих предприятий без наращивания собственных мощностей.
4. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.
5. Создание собственной сырьевой базы.

Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на производство средних размеров с возможностью укрупнения.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 20 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 8 до 15 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 1,5 млн. долл.
Максимальная численность рабочих – 200 чел., постоянные рабочие – 80-120 чел.
Численность управленческого персонала – 10-15 человек.
Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.
Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Наращивание производственной мощности.
2. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.
3. Выход на западноевропейский рынок.

Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»

Не смотря на непрезентабельное название стратегии, она тоже имеет право на существование. Во-первых, она не требует большого количества вложенных денег, чем снижает основные риски их потери, во-вторых, разворачивание такого производства потребует всего две-три недели времени.
Вновь создаваемое предприятие ориентируется на мелкое производство с возможностью укрупнения только через 2-3 года работы.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 7 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 3 до 6 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 600 тыс. долл.
Максимальная численность рабочих – 100 чел., постоянные рабочие – 20-50 чел.
Численность управленческого персонала – 5 человек.
Производство и управленческий аппарат располагаются в Ленинградской области. Для этого уже имеется площадка и возможность размещения конторы.

Направления развития предприятия:

1. Удержаться на рынке в момент становления.
2. Полностью загрузить производственные мощности.
3. Перейти от субподрядных заказов к собственным заказам.
4. Укрупнить производство.

Выбор целевых сегментов рынка

Каждой из предложенных стратегий маркетинга будут соответствовать различные целевые сегменты рынка, поскольку выгоду от работы на том или ином сегменте надо сопоставлять с финансовыми и производственными возможностями предприятия.
Для любой маркетинговой стратегии не следует ориентироваться на один сегмент рынка – это является очень рискованным в нашей нестабильной ситуации. Работа на нескольких сегментах позволит более гибко реагировать на изменение ситуации. При снижении спроса на одном рынке можно быстро переключится на другой, уже освоенный. При увеличении себестоимости или курса валют можно уйти с рынка, чувствительного к этим изменениям, на рынок к ним индифферентный, и т.д.

Общий объем бизнес плана по производству срубов бревенчатых домов составляет 85 страниц.
Скачать бесплатно бизнес план производства домов из бруса .

Источник: bank-of-ideas.ru