Появление ребёнка становится для многих женщин отправной точкой в открытии собственного дела. Так произошло и с москвичкой Жанной Казанской. Не найдя для старшего сына детский сад, в котором ему было бы интересно, она создала для него и его друзей студию по обучению мультипликации. Затем проект постоянно расширялся за счёт появления новых творческих занятий — и дорос до частного детского сада. О том, как создать атмосферу, в которой детям всегда комфортно, Жанна Казанская рассказала порталу Biz360.ru.
Жанна Казанская, 38 лет, предприниматель из Москвы, основатель сети «Интересный детский сад» . Окончила Высшую школу экономики по специальности «экономическая социология», после чего получила образование психолога и юриста. Работала в сфере маркетинга. Свой первый детский сад открыла в 2009 году. Сейчас в сети «Интересный детский сад» работает четыре заведения в Москве и Московской области. В этом году проект планирует выйти с франшизой в регионы.
Как открыть детский сад. Бизнес в декрете. Женский бизнес с нуля. Частный детский сад. Бизнес идеи
Всё началось со «Слона»
К открытию частного детского сада Жанну Казанскую подтолкнули личные обстоятельства – она не могла найти для своего старшего сына Никиты подходящее дошкольное учреждение. Жанна в то время жила на Рублёво-Успенском шоссе в загородном посёлке, и посетив несколько муниципальных и частных садиков, поняла – ни в один из них она не хочет отдавать своего ребёнка.
«Мне показалась, что атмосфера в них не соответствует уровню современных детей. Детей давят догмами «Ты должен» и «Ты обязан». «Вот тебе образец, делай по нему» — шаг влево, шаг вправо даже не допускается. Я понимала, что моему ребёнку будет неинтересно сидеть за одним столом со всеми и делать тот образец, который показывает воспитательница. Она даже не задаётся вопросом, интересно ли это ребёнку», — вспоминает Жанна.
Какое-то время она сама занималась воспитанием сына, посещая с ним различные мастер-классы, выставки, театры. Во время одной из таких прогулок они увидели мультики, созданные детьми. Они очень понравились сыну Жанны, а её поразили полётом фантазии и мышления их создателей. Жанна загорелась идеей отдать сына в такую мультипликационную студию. Но не найдя ничего подобного, решила открыть студию сама.
Она изучила, как создаются мультики, прочитала соответствующие книги, перелопатила информацию с форумов и сайтов, посвящённых мультипликации. Реализовывать свой план начала с поиска преподавателей. Найти хороших мультипликаторов, которые могут интересно рассказать о своём деле детям и способны научить их созданию мультфильмов, оказалось непросто. Жанна Казанская разметила объявление о поиске педагогов на одном из специализированных форумов. Так собралась команда, состоящая, в основном, из студентов и молодых мультипликаторов.
Вместе с ними она разработала учебную программу. Специально для детей команда проекта спроектировала мультипликационные столы, которые для студии изготовили на заказ. Своё детище Жанна назвала «Слон» — потому что ей очень нравится это животное. «Оно большое и доброе».
Для студии «Слон» Казанская сняла две комнаты площадью около 60 квадратных метров в загородном посёлке, на заборе повесила объявление о занятиях мультипликацией для детей. Сначала в студию ходил сын Жанны Никита и его друзья, но за 2 месяца благодаря сарафанному радио удалось укомплектовать четыре группы по шесть человек в каждой.
Занятия длились по 1,5 часа. Но детям так нравилось в студии «Слон», что родители попросили её основательницу сделать и более продолжительные уроки.
«Незаметно для меня самой образовалась группа кратковременного пребывания. Я постепенно сняла весь первый этаж в том здании, где арендовала площади. У нас уже было много творческих направлений – музыка, театр, живопись и так далее. Родители не унимались и говорили: «Давай сделай крутой детский сад», — говорит Жанна.
В 2009 году она открыла «Интересный детский сад» в том же посёлке, где жила.
Первый в сети
Для сада Жанна выбрала тот же коттедж, в котором до этого работала её студия «Слон». Только арендовала всё здание целиком (около 600 квадратных метров).
На подготовку к запуску ушло около года. Всё это время предпринимательница искала команду, с которой затем разрабатывала программу занятий. В своём детском саду Жанна сделала упор на развитие у ребёнка эмоционального интеллекта.
Набрать 30 воспитанников удалось за несколько месяцев. Большинство составили те, кто ходил в студию «Слон». Остальные пришли по рекомендациям знакомых.
Сначала Жанна Казанская открывать новое заведение она не планировала. По крайней мере, в первые годы существования проекта. Но через 4 года работы лист ожидания мест в её садике стал довольно длинным. И тогда она задумалась о расширении. Второе заведение сети «Интересный детский сад» открылось через 5 лет – в 2014 году в Москве.
Не такие, как все
«Наше название – про интерес ребёнка. «Интересный детский сад» не про то, что в нём можно научиться ухаживать за собой: есть кашу, вытирать попку и так далее. Это место, где никто не сдерживает детское любопытство и не игнорирует интересы ребёнка», — говорит Жанна Казанская.
В сети «Интересный детский сад» принцип «взрослый всегда прав», не действует. Здесь воспитатели не довлеют над детьми, а учат их взаимоуважению. Даже расписание занятий на неделю составляется с учётом пожеланий детей. Им предлагают несколько тем (например, «Животные в лесу» или «Рыбы в пруду»), из которых ребята сами выбирают, что хотят изучать. Эта тема разбирается с разных сторон – на занятиях по окружающему миру, в творческих лабораториях, уроках иностранного языка.
«Важно заниматься не только развитием, но и воспитанием: функции детского сада заключаются в воспитании ребёнка в социуме. У нас ценится самоуважение и уважение к другому человеку. Мы даём понять, как важно не нарушать границ друг друга. У нас есть свобода, но не вседозволенность», — говорит Жанна Казанская.
Помимо общегрупповых занятий есть и специализированные, которые родители выбирают сами и оплачивают отдельно (например, робототехника, английский язык и т.д.). Почти каждую неделю воспитанников «Интересного детского сада» навещают творческие коллективы, театры и музыканты. Такие выступления тоже оплачиваются родителями отдельно.
В сети создана психологическая служба. Её сотрудники разрабатывают специальные программы и помогают будущим школьникам адаптироваться к новому образовательному учреждению и тем нагрузкам, с которыми им придётся иметь дело в школе.
В садиках Жанны Казанской не используются пластмассовые игрушки, предпочтение отдаётся деревянным или выполненным из других природных материалов. Для развития навыков конструирования и фантазии часть игрушек дети делают своими руками.
«У нас практикуются сюжетно-ролевые игры, например, в магазин или парикмахерскую. Мы за то, чтобы всё необходимое для таких игр дети делали сами, например, вырезали из картона. Одно дело (лёгкое) – взять и купить пластмассовое оборудование, совсем другое – сделать его самим», — приводит пример Жанна Казанская.
Экономика проекта
Для запуска первого детского сада основательнице сети потребовалось около одного миллиона рублей. Это были её личные средства, которые она потратила на аренду здания (около 600 квадратных метров в коттеджном посёлке на Рублёво-Успенском шоссе), закупку игрушек и оборудования. Окупить эти вложения, по словам Жанны, удалось через 8 месяцев.
Второй детский сад — в Москве, в районе метро «Улица 1905 года» — она открыла вместе с партнёром. Тогда средств на запуск потребовалось значительно больше, чем для первого сада – около 15 миллионов рублей. Такой суммы у Жанны не было, поэтому она нашла партнёра.
Появление каждого последующего заведения в сети становилось возможным благодаря участию новых партнёров. Сейчас Жанна определила идеальную форму сотрудничества – партнёры делят расходы и доходы 50/50. «Там, где соотношение 70/30 не в мою пользу, проект не становится успешным».
Сегодня первоначальные вложения в каждый сад составляют от 6,5 до 60 миллионов рублей. Эта сумма сильно зависит от стоимости аренды и серьёзности ремонта в выбранном здании.
Цена на посещение заведений сети «Интересный детский сад» так же связана со стоимостью аренды. Самая низкая цена за месяц в сети – в детском саду в Митино – 35 тысяч рублей за полный день, а самая высокая на Ильинском шоссе – 70 тысяч рублей. Вся образовательная программа и занятия входят в эту стоимость.
В среднем месячная прибыль детского сада сети составляет около 950 тысяч рублей. На окупаемость каждого нового заведения требуется около 20 месяцев.
Ценные кадры
Одна из самых больших сложностей в создании частного детского сада – найти подходящих сотрудников. «Я обращаю внимание на открытость соискателей ко всему новому, их желание расти и быть любознательными. Воспитателю необходимо любить детей и понимать их. Эти компетенции есть не у всех специалистов, даже если у них большой опыт и какие-то награды.
Большинство видит свою задачу в том, чтобы вложить в ребёнка знания, соответствующие его возрасту. Они работают для галочки. А люди для галочки мне не нужны. Я хочу, чтобы у меня работали сотрудники, у которых горят глаза», — перечисляет Жанна свои требования к воспитателям.
Она уверена, что воспитатели не должны ругать детей за малейшую оплошность и наказывать их. Обязанность персонала детского сада – объяснить ребёнку в доступной форме, почему так можно делать, а так – нет.
Жанна отмечает, что в Москве и Подмосковье много выпускников педагогических вузов и колледжей. Но уровень их подготовки, на её взгляд, крайне слабый для работы в её сети.
«Когда я смотрю на этих людей, то ужасаюсь. Если они будут воспитывать современных детей, то наше общество, к сожалению, никогда не поменяется». Так, многие воспитатели государственных садиков поощряют детей, которые «ведут себя правильно»: персоналу комфортнее работать с такими мальчиками и девочками. Но в современном мире становится всё больше детей с дефицитом внимания и гиперактивностью.
«Неудобных» детей сейчас, к сожалению, гораздо больше. В этом не виноваты их родители, виноват наш темп жизни и уровень развитости технологий, как мне кажется. И воспитателю нужно уметь находить подход к таким детям, а не выбирать удобных для рейтингов своих заведений», — считает Жанна.
В штате сети «Интересный детский сад» работает около 150 человек. Костяк команды состоит из четырёх человек, которые в проекте с момента его зарождения. Основательница сети говорит, что одинаково видит с ними мир – и может доверить им подбор новых сотрудников. Но заключительный этап в собеседовании на позиции методистов или управляющих конкретного детского сада Жанна Казанская проводит сама.
Выбор помещения
Этот пункт по степени сложности Жанна Казанская ставит на второе место при открытии частного детского сада. Трудностей с выбором помещений несколько. С одной стороны, помещения должны соответствовать санитарным требованиям (на каждого ребёнка приходится не менее 6 квадратных метров; здание не выше трёх этажей; лестницы шириной не менее 1,35 метра; по два выхода из каждого помещения, в котором будет больше 10 детей; в кухне для готовки должны быть оборудованы мясной, овощной и цех доготовки блюд). С другой, стоимость арендной платы не должна быть слишком большой.
«Собственники помещений поражают непониманием того, что аренда в детском садике не может быть такой колоссально высокой. Они построили это здание, брали под строительство кредит и поэтому не могут снижать аренду. А мы не можем платить столько», — говорит Жанна.
- Средняя стоимость аренды для частного детского сада в Москве — от 1,5 миллионов рублей в месяц.
В сети «Интересный детский сад» нет своей кухни для приготовления блюд. На обустройство всех цехов потребовалось бы 4 миллиона рублей. Вместо этого в каждом детском садике есть цех доготовки, в котором подогреваются готовые блюда. Их трижды в день привозит компания, с которой сотрудничает сеть.
В своих учреждениях Жанна Казанская предпочитает не устраивать маленькие помещения для групп, а делать просторные опен-спейсы. Ещё несколько лет назад основательница сети была уверена, что лучше всего для такой планировки подходят помещения в новостройках. Но печальный опыт сотрудничества с жилищным комплексом «Маршал» пошатнул эту уверенность.
В 2016 году на территории комплекса «Маршал» открылся «Интересный детский сад». Только в ремонт Жанна и её партнёры вложили около 50 миллионов рублей, так как получили фактически бетонные стены. В первый же год работы стало понятно, что строители отработали недобросовестно. Здание буквально рушилось, и никакой косметический ремонт не спасал. «Мы не могли продолжать работать в этом здании, хоть и вложили в него много денег. Мы поняли, что не можем подвергать опасности жизни детей», — констатирует Жанна
Садики сети регулярно проверяют представители МЧС и санэпидемстанции. Но основательница «Интересного детского сада» таких проверок не боится. «Когда делаешь всё добросовестно, то нечего бояться. Пусть нас проверяют, наоборот, это даже хорошо», — замечает Казанская.
Что дальше
Сейчас в сети «Интересный детский сад» четыре заведения – два в Москве и два в Подмосковье. В сентябре этого года предполагается открыть ещё два садика.
Жанна Казанская планирует рост сети за счёт франшизы, которая появилась у компании в 2018 году. Предложение о сотрудничестве актуально для тех, кто хочет открыть «Интересный детский сад» в своём регионе. В Москве и Подмосковье Жанна собирается развивать сеть своими силами.
«Я решила продавать франшизу, потому что поняла, что не смогу сама открыть много хороших детских садов по стране. Во франшизе для меня важно не количество, а то, кто будет моими партнёрами. Тут, скорее, не меня выбирают, а я выбираю», — уточняет Жанна.
Она рассчитывает, что через 3 года у сети появится как минимум 15 заведений в регионах. Регионы интересуют Жанну Казанскую и потому, что она хотела бы изменить в ней ситуацию с садиками. «Они там ужасные, с плохими условиями. Обращение с детьми в региональных детских садиках оставляет желать лучшего, но там никто на это не обращает внимания. Родители вынуждены отдавать своих детей в такие садики, потому что им надо работать», — констатирует предпринимательница.
Жанна Казанская не исключает, что лет через 5 она помимо бизнеса займётся общественной деятельностью. Ей бы хотелось своими усилиями изменить ситуацию с детскими дошкольными учреждениями в России в целом.
Источник: biz360.ru
Бизнес-план детского сада
- 31.03.2017
В нашей стране существует проблема устройства ребенка в детский сад. Многие ждут годами очередь, и, пока она доходит, ребенок уже может быть готов к школе. При этом все это время ребенку необходимо развиваться, общаться с детьми и педагогами, а родителям – работать. Как быть в этой ситуации? Выходом может стать реализация бизнес-идеи по открытию частного детского сада.
Подспорьем станет наш бизнес-план детского сада, в котором мы представим последовательность действий по созданию такого заведения.
Резюме проекта
Частный детский сад – это аналог дошкольного учреждения государственного типа, только здесь собственник – юрлицо, которое действует на основании Закона об образовании в РФ. При этом детский сад обязан получить государственную лицензию, на основании которой будет принимать детей в учебное заведение. Садик находится в помещении, которое соответствует всем требованиям для ДОУ, оно может быть как собственным, так и арендованным отдельно стоящим малоэтажным зданием. Распространена ситуация, когда частные детские сады открывают в помещениях бывших государственных детских садов.
Частные садики выбирают родители со средним доходом и выше, потому что эти учреждения соответствуют требованиям законодательства, безопаснее для детей, хорошо охраняются и имеют собственную закрытую территорию, где дети гуляют. Кроме того, здесь, как правило, выше уровень сервиса, чем в госучреждениях (питание, игрушки, группы меньшего размера).
Чтобы открытие и развитие проекта частного детского сада было успешным, предлагается данный бизнес-план детского сада с расчетами, где будут указаны все направления деятельности учреждения, штатный состав и вложения: на помещение, оборудование, материалы для ремонта в здании, инвентарь. Также рассчитываются стоимость расходов, доходов и рентабельность проекта.
Регистрация детского сада
В соответствии со ст. 21 Закона об образовании, любая организация или индивидуальный предприниматель, соблюдая предъявленные в данном законе требования, может создать негосударственное учебное заведение, сохраняя все права и льготы государственных заведений. Зарегистрировать частный детский сад нужно в Министерстве юстиции Российской Федерации. Рассматривается заявка в течение одного месяца. Первым делом необходимо пройти регистрацию юридического лица, после чего собрать необходимые документы для оформления лицензии на ведение образовательной деятельности.
Прежде чем начать выбирать помещения или оформлять лицензию, необходимо изучить Закон об образовании № 273-ФЗ и Постановление Правительства № 505 с правилами оказания платных образовательных услуг.
Затраты на регистрацию и лицензирование деятельности составят 35 тыс. рублей.
Избирается форма регистрации бизнеса ИП и налогообложение по системе УСН «доходы минус расходы», что обусловлено большим количеством расходов на ведение бизнеса.
Поиск помещения
Открыть детский сад можно как в своем помещении, если такое имеется, так и в арендованном. Однако оно в обязательном порядке должно соответствовать требованиям помещений для ДОУ, которые выставляют СЭС и пожарная служба («Техрегламент о требованиях пожарной безопасности» № 123-ФЗ). Кроме того, помещение для детского общеобразовательного учреждения должно размещаться в удобном для потенциальной аудитории месте (районе).
Арендовать можно муниципальное здание, где стоимость за 400 кв. м в крупном городе (1-2 миллиона жителей) не будет превышать 300 тыс. рублей в месяц, плюс оплата коммунальных платежей будет составлять около 25-30 тыс. рублей в месяц зимний период, а в теплое время года не превысит 10-15 тыс. рублей. Лучшим вариантом для открытия частного детского сада будет аренда здания бывшего детского сада, где помещение изначально будет соответствовать требованиям инстанций. Там уже есть кухня с нужной квадратурой и правильным месторасположением, санузлы в соответствии с группами, а также залы для спортивных и музыкальных занятий. Это автоматически поможет уменьшить затраты и тем самым ускорить доходность данного предприятия. В Москве такое помещение, конечно же, обойдется намного дороже, оно может стартовать только с суммы в 500-600 у.е. на 1 кв. м в год.
Рассмотрим пример аренды помещения под детский сад в среднем городе; взяв вышеупомянутый вариант, можно составить примерную смету первоначальных расходов:
| Наименование | Цена (руб.) |
| Аренда помещения за первые 3 месяца | 1 050 000 |
| Коммунальные платежи | 25 000 |
| Ремонт помещения | 500 000 |
| Установка пожарной системы | 150 000 |
| Обновление сантехники | 50 000 |
| Всего | 1 775 000 |
Итого, первоначальные затраты будут составлять минимум 1 775 000 руб. Важно рассчитать потенциальную вместительность детского сада. Например, 400 кв. м может вместить 65-70 детей.
На начальном этапе планируется 3 группы (ясельная, средняя и старшая), количество детей в каждой группе не должно превышать 25, особенно это касается ясельной группы, где принимают не более 10-15 деток возрастом с 1,5 до 3-х лет. В средней и старшей группах могут находиться до 25 детей. Соответственно, в помещении должно быть минимум 3 оборудованные группы + 1 группа резервная.
Инвентарь и материалы
Немаленькая статья расходов при открытии детского сада будет посвящена оснащению учреждения. Это и мебель, и игрушки, и учебные материалы, которые необходимы, в первую очередь, для получения лицензии и привлечения клиентов. Ведь маленьким клиентам необходимо много всего, чтобы они интересно, безопасно, полезно и правильно проводили весь рабочий день в детском саду. В обязательном порядке потребуется следующее:
| Наименование | Цена | Количество | Сумма |
| Игрушки | 100 000 | 100 000 | |
| Канцелярия (базовая) | 70 000 | 70 000 | |
| Методические пособия и книги | 30 000 | 30 000 | |
| Кровати | 4 000 | 70 | 280 000 |
| Постельное белье | 1 000 | 140 | 140 000 |
| Столы (детские) | 1 500 | 35 | 52 500 |
| Стулья (детские) | 500 | 70 | 35 000 |
| Диван в холл для гостей | 15 000 | 1 | 15 000 |
| Стол и стул для воспитателя | 6 000 | 1 | 6 000 |
| Стеллаж для игрушек и книжек | 15 000 | 3 | 45 000 |
| Мебель для кабинета заведующего | 40 000 | 40 000 | |
| Спортивный инвентарь | 50 000 | 50 000 | |
| Гардеробная для детей | 150 000 | 150 000 | |
| Гардеробная для педсостава | 20 000 | 20 000 | |
| Посуда и техника для кухни | 100 000 | 100 000 | |
| Горшки для ясельной группы | 500 | 15 | 7 500 |
| Хозяйственные принадлежности | 5 000 | 5 000 | |
| Инвентарь для уборки | 5 000 | 5 000 | |
| Материалы для медкабинета | 5 000 | 5 000 | |
| Дополнительные расходы | 10 000 | 10 000 | |
| Итого | 1 166 000 |
Выше перечислены первоначальные затраты на оборудование и оснащение детского сада. В основном, объем вложений зависит от количества воспитанников. Как и итоговая прибыль.
Штатный состав
Важно не только красиво и удобно оборудовать детский сад, но и подобрать хороших педагогов, потому что именно они будут создавать имидж учреждения, и 90% заинтересованности родителей малышей зависят от качества образования, человеческих качеств педагогов, отзывов других родителей и самих детей. Кроме того, для получения соответствующей лицензии для открытия учебного заведения понадобятся педагоги с подтвержденной квалификацией.
К сожалению, быстро найти опытных педагогов, которые владеют качественными методиками дошкольного воспитания, не так уж просто. Кроме того, заработная плата для них потребуется на уровне не менее 30 тыс. рублей. Количество педагогов следует подсчитывать, исходя из соотношения 1 педагог на 12 детей.
Поначалу затруднительно будет обеспечить полную посещаемость, поэтому вначале планируется пригласить 4 педагогов (трое работают, четвертый на подмене в выходные и праздники). Также в каждой группе должна быть нянечка, 2 уборщика помещений (работают посменно 2х2), повар, кухонный работник. Для экономии функции бухгалтера, охраны и прачечной выносятся на аутсорсинг.
Подробнее в таблице:
| Должность | ЗП | Количество | Всего |
| Воспитатель группы | 30 000 | 4 | 120 000 |
| Нянечка | 15 000 | 3 | 45 000 |
| Уборщик помещений | 12 000 | 2 | 24 000 |
| Повар | 18 000 | 1 | 18 000 |
| Кухонный работник | 10 000 | 1 | 10 000 |
| Медицинская сестра | 15 000 | 1 | 15 000 |
| Итого | 242 000 | ||
| ЕСН, 30% | 72 600 |
Административные функции выполняет собственник ИП. В будущем возможно приглашение дополнительного педагогического персонала с увеличением наполняемости детского сада. В стартовые затраты планируется заложить оплату труда персонала на 2 месяца вперед. Сумма составит 544 000 рублей.
Маркетинг и реклама
Продвигать частный детский сад надо основными инструментами, так как это не розничный магазин и не производственный бренд. Для информирования аудитории понадобятся рекламные листовки и брошюры с преимуществами учреждения. Планируется разнести их по бизнес-центрам, торговым центрам, салонам красоты в радиусе 10 км от места размещения детского сада. Затраты будут не менее 20 тыс. рублей.
Кроме того необходимо брендировать входную зону яркой вывеской, которая будет стоить около 10 тыс. рублей.
Также планируется запустить группы «ВКонтакте», Facebook и Instagram, запустить кампании таргетированной рекламы в соцсетях, на «Яндекс.Директ» и Google Adwords.
При запуске на рекламу планируется потратить 50 тыс. рублей. В дальнейшем затраты направляются на интернет-рекламу в размере 10 000 рублей в месяц.
Расходы и доходы
Подведем далее общие финансовые итоги по запуску детского сада.
Стартовые расходы
Общая таблица стартовых расходов выглядит так:
| Статья расходов | Сумма |
| Регистрация и лицензия | 35 000 |
| Оплата аренды на 3 месяца и подготовка помещения | 1 775 000 |
| Инвентарь, мебель, оснащение | 1 166 500 |
| Маркетинг и реклама при запуске | 50 000 |
| Оплата труда персонала на первые 2 месяца | 484 000 |
| Всего | 3 510 000 |
Поскольку на запуск требуются высокие затраты, планируется 1 млн рублей закрыть из собственных средств предпринимателя, остальное взять в кредит. 2 510 000 рублей берем в банке по 17% годовых на 4 года. Сумма ежемесячного платежа по текущим условиям составит 72 138 рублей в месяц (расчет выполнен онлайн-калькулятором кредита по стандартным условиям).
Ежемесячные расходы
Общая таблица ежемесячных расходов с 3-го месяца выглядит так:
| Статья расходов | Сумма |
| Аренда помещения | 350 000 |
| Коммунальные платежи | 15 000 |
| Зарплатный фонд | 242 000 |
| Выплаты в фонды | 72 600 |
| Аутсорсинг (бухгалтерия, охрана, прачечная) | 25 000 |
| Выплаты по кредиту | 72 138 |
| Всего | 776 738 |
Расчет прибыли
Доходность детского сада планируется обеспечить за счет нескольких категорий клиентов:
- Дети на полном ежедневном посещении, питание 3 раза в день (оплата абонементная).
- Дети на неполном дне, до обеда или после обеда, питание 1 раз в день (оплата абонементная, 1/2 абонемента).
- Непостоянное посещение (10-15 раз в месяц, оплата по тарифу 1/2 абонемента для полного дня и 1/3 абонемента для неполного дня).
- Разовое посещение, стоимость рассчитывается в зависимости от полного или неполного дня, с питанием или без (оплата за занятие).
При запуске бизнеса ожидается, что доля постоянных клиентов (1 и 2 категории) составит 10% от общего количества посещений. В дальнейшем планируется повышение этой доли до 50%.
Рассчитаем среднемесячный доход по таблице:
| Категория клиентов | Количество | Цена за ед. | Общий доход |
| Полное ежедневное посещение | 10 | 20 000 | 200 000 |
| Неполный день | 30 | 10 000 | 300 000 |
| Непостоянное посещение | 50 | В среднем, 8 000 | 400 000 |
| Разовые посещения | 125 | В среднем, 1 000 | 125 000 |
| Всего | 1 025 000 |
Высчитаем чистый доход от частного детского сада:
1 025 000 – 776 738 = 248 262.
Рассчитаем налоговую выплату:
248 262 х 0,15 = 37 239 рублей.
В соответствии с законодательством, мы можем получить налоговый вычет по НДФЛ, но не более 50% от величины взносов за сотрудников:
37 239 х 0,5 = 18 619 руб.
Таким образом, чистая прибыль составит:
248 262 – 18 619 = 229 643 рубля ежемесячно.
Расчет рентабельности: (229 643 / 723 000) х 100% = 31,76%. Это считается приемлемым уровнем рентабельности для данной сферы бизнеса. Увеличение рентабельности в будущем планируется за счет досрочной выплаты кредита и исключения кредитной выплаты из расходной ведомости и увеличения доли детей на ежедневном полном посещении.
В первое время планируется направлять 50% прибыли на досрочное погашение кредита. Таким образом, полная окупаемость бизнеса ожидается примерно через 24 месяца.
Эта сфера деятельности достаточно специфическая, и заниматься ею следует с условием личного интереса и увлеченности процессом. Стоит учесть большие стартовые расходы (банк может просто не одобрить кредит на столь большую сумму) и небыструю окупаемость частных детских садиков.
Кроме того, важно учесть риски: основной – падение посещаемости в связи с эпидемиями ОРВИ. Для минимизации этого риска планируется ежедневное проведение медосмотра в начале дня и недопуск до занятий больных детей. Также в периоды эпидемий планируется проведение дополнительных профилактических мероприятий.
Источник: zhazhda.biz
Бизнес-идея для ответственных и творческих: частный детский сад
Родителям, воспитывающим детей в возрасте до семи лет, не понаслышке знакомы проблемы с устройством ребят в садики. Некоторые папы и мамы, так и не добившись места для ребёнка, просят помочь бабушек и дедушек, а те, кто предприимчивее, решают узнать, как открыть частный детский сад. Впрочем, эта идея хороша не только для родителей малышей, но и для всех людей, желающих начать своё дело, помогать людям вокруг, да ещё и получать неплохую прибыль.
Формат заведения
Перед тем как открыть частный садик, надо подумать и определиться, какого рода заведение вы хотите открыть: небольшой частный досуговый центр, где можно разместить всего 5–7 ребятишек, либо полноценный сад по типу государственных. В первом случае можно не арендовать помещение и ограничиться рамками собственной квартиры, а вот во втором нужно изрядно потрудиться, чтобы найти подходящую площадку. Давайте рассмотрим плюсы и минусы работы в каждом из двух форматов.
Семейный детский сад
В последние годы всё больше начинающих предпринимателей ищут ответ, как открыть детский сад на дому. Дело в том, что это весьма выгодное начинание очень трудно зарегистрировать официально. Во-первых, в жилых помещениях в принципе не разрешено размещать предприятия, приносящие прибыль; во-вторых, для того чтобы открыть частный детский садик, нужно соблюсти тысячу и одно условие, прописанное в законодательстве.
Даже если вы получите согласие соседей, закупитесь всей необходимой мебелью и предоставите каждому чаду свою комнату в собственной же квартире, вам не дадут лицензию, а нелегальная работа — это всегда огромные штрафы и ответственность вплоть до уголовной. И это ещё не всё: трудясь вне закона, вы подвергаете риску не только себя, но и потенциальных сотрудников, отобрать которых и так будет не слишком просто.
К счастью, даже при таком раскладе существует одна лазейка, которой с удовольствием пользуются желающие организовать детсад на дому. Согласно законодательству РФ, получение лицензии необязательно для людей, занимающихся:
- работой кружков, секций, студий для детей;
- воспитательной деятельностью;
- организацией досуга;
- проведением семинаров, тренингов, мастер-классов.
Так что открыть садик на дому — обычно такое заведение называется «семейный детский сад» — не так сложно: нужно просто зарегистрироваться как ИП и выбрать один из вышеперечисленных пунктов для характеристики своей деятельности.
Полноценный детсад
Если вы готовы нести ответственность за десятки воспитанников, долгое время искать подходящее помещение и в конце концов обеспечить множеству сотрудников достойный заработок и родителям — гармоничное развитие их чад, можно пойти дальше «домашнего» варианта и организовать настоящий мини-пансион. Хлопот будет в разы больше, но и прибыль вы получите соответствующую — не говоря уже о самореализации.
Кстати, есть несколько вариантов, как открыть детский сад при поддержке государства. Как только вы арендуете помещение, найдёте персонал и получите лицензию, вы можете претендовать на:
- выплату налогов по упрощённой схеме — вас освободят от НДС и обязуют платить всего 6% от прибыли;
- субсидии, которые можно потратить на аренду помещения (или же вам и вовсе предоставят муниципальную площадку);
- участие в муниципальной программе — например, если местное правительство испытывает проблемы с «устройством» детей от 1 до 3 лет, а вы наберёте именно таких ребят, вам предоставят финансовую помощь либо льготы.
Однако на то, что материальная поддержка от государства покроет все расходы, рассчитывать не стоит — в лучшем случае с помощью властей вы решите 10% задач, связанных с открытием дела. Поэтому готовьтесь сразу же составлять подробный бизнес-план, анализировать рынок в своём регионе и вообще брать инициативу в свои руки.
Помещение
Что нужно, чтобы открыть частный детский сад? Конечно же, просторное, безопасное и, что немаловажно, красивое помещение. Требования к площадке будут разниться в зависимости от того, какой формат начинания вы выбрали: если вы открываете полулегальное заведение на дому, нормам можно следовать не досконально.
Так или иначе, согласно СанПину 2.4.1.3049-13, помещение для детского дошкольного образовательного учреждения должно обладать следующими характеристиками:
- необходимы как минимум четыре комнаты — игровая, спальня, столовая, медицинский кабинет;
- на каждого ребёнка должно приходиться не менее 6 м2 площади;
- желательно, чтобы в помещении был отдельный спортзал, но при невозможности его обустроить обязательно нужно обеспечить детсад спорткомплексом;
- в медицинском кабинете всегда должен находиться сотрудник со специальным образованием.
Существуют и негласные требования, которые не могут быть прописаны в СанПине, но о которых желательно знать всем, кто планирует работать с детьми.
Безликое и унылое оформление детсада — худшее, что можно сделать для ребёнка. Перед тем как открыть домашний детский сад в квартире или же впустить воспитанников в арендованное муниципальное здание или загородный дом, привнесите красок! Наймите дизайнера или художника — либо своими руками создайте в садике тематические уголки, украсьте стены рисунками, а окна — мозаикой.
Ещё хорошей идеей будет обустроить в детском саду:
- импровизированный театр со сценой и кулисами;
- место для галереи рисунков и стенгазет;
- мини-музей либо «галерею достижений»;
- наглядные пособия по окружающему миру;
- небольшой сад на подоконнике — только следите, чтобы среди представленных растений не было опасных для здоровья детей, в том числе аллергиков.
Оборудование
Согласно всё тому же СанПину, детской мебели следует быть удобной даже для самых маленьких: максимальная высота столов не должна составлять более 0,58 м, стульев — 0,34. Однако помимо мебели для ребят в столовую и спальню и для сотрудников — в медицинский кабинет, вам нужно будет закупить ещё много оборудования.
- обыкновенные и развивающие игрушки;
- комплекты постельного белья;
- безопасную посуду;
- индивидуальные предметы гигиены;
- лекарства, средства для оказания первой помощи;
- огнетушитель.
Вышеперечисленные вещи — это далеко не всё, что нужно, чтобы открыть детский сад. В зависимости от выбранной воспитателем концепции вам могут понадобиться те или иные обучающие книги, костюмы для детских выступлений. Однако на первых порах можно ограничиться перечисленным минимумом.
Коллектив
Вне зависимости от того, о чём вы размышляете, — как открыть домашний детский сад или каким образом управиться с заведением по типу государственного, — на пути к осуществлению мечты вас ждёт очень ответственная и сложная задача: вам нужно отобрать квалифицированных сотрудников.
Трудно назвать сферу, где от качества работы персонала зависело бы столь многое. Готовьтесь пересмотреть не один десяток резюме и посвятить не один день собеседованиям, чтобы набрать в команду:
- воспитателя;
- нянечку;
- администратора;
- повара;
- медсестру;
- уборщицу.
В зависимости от концепции заведения вам также могут понадобиться услуги детского психолога, а еще преподавателей различных предметов — от физкультуры до изобразительного искусства.
Доходы и расходы
Даже перед тем, как открыть частный детский сад на дому, начинающему предпринимателю придётся вложить не менее 170 000 рублей. Что и говорить о масштабных проектах, требующих получения лицензии? Для того чтобы иметь возможность содержать «настоящий» детский сад, нужно оборудовать помещение согласно всем рекомендациям санэпидемстанции и установить пожарную сигнализацию, а это сразу минус 180 000 рублей от стартового капитала.
Если хотите арендовать муниципальное здание или загородный дом, закладывайте не менее 750 000 рублей на вхождение в бизнес — с учётом затрат на ремонт и зарплату персоналу.
Итак, стоит ли игра свеч? К сожалению, затея с открытием собственного детсада для многих оказывается нерентабельной. Однако если вы предложите своим клиентам специальные образовательные программы и дополнительные занятия для детей, рентабельность предприятия составит порядка 25%.
Как открыть частный детский садик: Видео
Источник: ipinform.ru