В этой категории вы сможете найти франшизы детских клубов, спортивных комнат, парков развлечений, студий развития, художественных школ, онлайн-лагерей, аттракционов и других детских развлечений.
Показано: 20 из 85
по умолчанию
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
от 239 000 ₽
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Обзор рынка детских игровых комнат 2023 года: лучшие франшизы детских игровых комнат в каталоге Businessmens.ru
Франшизы детских игровых комнат
Название
Год основания
Всего открыто
Прибыль, руб. в мес.
Окупаемость от, мес.
Медвежонок
Франшиза детского сада эконом формата. Поддержка государства, собственные программы обучения, чек ниже, чем у конкурентов. Полное сопровождение партнёров. Прибыль – от 120 000 рублей.
Активити парк ? Как на нём заработать ? Выгодные решения для бизнеса
Динамо
Франшища футбольной школы от одного из известнейших в России клубов. Известный бренд, доступ к обучению тренеров в академии им. Л. Яшина. Помощь в организации бизнеса. Небольшие инвестиции и прибыль от 200 000 руб.
Пантера
Франшиза спортивно-танцевального клуба с огромной историей. Клуб развивается с 1997 года. Прибыль с абонементов, организации мероприятий, лагерей, атрибутики, мастер-классов и других направлений.
Рабона
Франшиза футбольной школы для детей от 2,5 лет. Собственная сеть, большой опыт управления и развития филиалами. Минимальные вложения на старте. Подходит для маленьких городов и новичков в бизнесе.
Hello Park
Единственная в России франшиза проекционных парков от международной компании. Мультимедийные парки развлечений для всей семьи «под ключ». Готовый бизнес. Прибыль — от 270 000 рублей.
Alpenroad
Франшиза интерактивного макета железной дороги. Интерактивный вендинговый аппарат с камерой внутри поезда и призами. Оригинальная концепция, привлекательный аттракцион. Готовый бизнес без паушального взноса.
AQUA BABY CLUB
Франшиза сети аква-клубов для детей от 1,5 месяцев до 7 лет. Большой опыт, востребованная сфера, профессионализм и сервис, полное сопровождение партнёра. Прибыль – от 200 000 руб.
Топ 7 аттракционов для летнего быстроокупаемого бизнеса 2023! Как начать и открыть свой бизнес
Росток
Франшиза детской студии. Подготовка к школе, дополнительные занятия для детей от 1 до 13 лет. Партнёр получает обучение, сопровождение, наполнение первых групп студии, подбор сотрудников. Чистая прибыль — 220 000 руб.
Художественная школа Анастасии Корниловой
Франшиза художественной школы для детей от 3-х лет и взрослых. Рисование, лепка, песочная анимация. Развитое онлайн-направление. Обучение для партнёра. Прибыль – 150 000 руб.
Сумасшедший тир
Франшиза тира с крутыми спецэффектами и яркими персонажами — поражать цели нужно арбузами. Низкие вложения, быстрая окупаемость за 3 месяца, полное сопровождение партнёра. Прибыль — от 60 до 450 тысяч.
SandLand
SandLand – франшиза международной развивающей студии для детей без паушального взноса. На рынке с 2013 года, большой опыт открытия и развития бизнеса по франшизе.
Чемпионика
Чемпионика — один из самых мощных брендов в сфере детского спорта. Основное направление Чемпионики — школа футбола для детей от 3 лет. Второе — школа танцев для детей от 3 лет.
Футболика
Весной 2016 года в Невском районе Санкт-Петербурга открылась первая детская футбольная школа “Футболика”. Методом проб и ошибок мы искали свой путь. В результате набили множество шишек, потеряли сотни тысяч рублей и десятки клиентов. Но мы сделали это. Мы нашли идеальный формат, который выстрелил в прямом смысле слова — менее чем за два года открыли более 100 школ “Футболика”.
Блогеры Дети
Проект «Блогеры Дети» является социально ориентированным. Направлен на развитие экологичного интернета и способствует формированию качественного контента в сети. В наше время блогерство — это абсолютный тренд!
Городские Каникулы
Франшиза онлайн/офлайн лагеря для детей. Действует с 2013 года. Полное ведение партнёра, обучение по бизнесу, маркетингу, найму, собственные программы занятий. Быстрая окупаемость, прибыль — 250 000 руб.
Дети в краске
Арт-пространство «Дети в краске» — уникальная сеть творческих мастерских, где каждый ребенок проявляет свой талант с помощью мастеров, профессионалов, в форме интересных занятий с использованием эко-материалов. С 2018 года мы развиваем франчайзинговую сеть по России. Приобретая франшизу Дети в краске, вы становитесь партнером сети с огромным потенциалом на растущем рынке.
Олимпик
Олимпик — это сеть профессиональных футбольных школ для детей от 3 до 8 лет. Мы предлагаем стать частью успешной команды предпринимателей и вести бизнес в счастливой атмосфере довольных учеников и их родителей.
Джуманджи
Уникальное квест-шоу “Джуманджи” — это уже третья франшиза Fort Family, созданная по мотивам одноимённого фильма, в котором герои, воспользовавшись настольной игрой, попадают в удивительный мир диких животных и переживают невероятные приключения.
LIKE
Школа Футбола Like специализируется на работе с детьми от 3 до 14 лет. В среднем после подписания договора у наших партнеров уходит месяц на то, чтобы запустить бизнес и принять первых учеников. Важной особенностью данного бизнеса является высокий LTV – довольные клиенты остаются с Вами на годы и вносят оплату ежемесячно.
Мангустин
Торговые автоматы Мангустин – это первое вендинг оборудование, разработанное специально для продажи игрушек.
Викинги
Франшиза детского лагеря с офлайн и онлайн-сменами в стиле фентези. Молодёжный клуб, развивающие мероприятия. Популярный формат, большой спрос. Моментальная окупаемость за 1 неделю. Вложения — от 15 000 руб.
ВАУ! Музей
«ВАУ! Музей» — это музей занимательных наук. Здесь с помощью интерактивных экспонатов, в основе которых лежат законы природы, вы сами проведёте опыты и поставите эксперименты. Играя и удивляясь, вы узнаете столько нового, сколько не узнали и за последние пять лет, разберетесь даже в самых сложных явлениях и поразитесь тому, насколько интересен и увлекателен мир вокруг вас!
Мультистория
«Мультистория» не обычная просто детская мастерская, это место творческих открытий, крепкой дружбы и настоящего волшебства. Работа с лучшими клиентами – детьми – дарит невероятную радость каждый день! Благодаря своей уникальности, франшиза практически не имеет конкурентов, в каком бы городе не открылась мастерская.
Panorama
Наша цель – обеспечить нахождение наших 3D кинотеатров во всех детских садах страны. Мы предлагаем Вам стать часть нашей франчайзинговой программы и развивать данное направление в своем городе.
SmartFox
SmartFox – это уникальный для России, успешный, прибыльный и социально ориентированный проект обучающего детского центра. Основали сеть детских центров родители, не по наслышке знакомые с проблемой обучения детей в англоязычной среде в России.
Синий Кот
В студии располагается мини-сад, открыты курсы по изучению английского языка, есть кружки рисования, танцев, вокала, актерского мастерства, секция каратэ. Сотрудники центра окружают мальчишек и девчонок заботой и вниманием, помогают им социализироваться в обществе, учат общаться со сверстниками, слушать и слышать других.
Лаборатория Механик
Наша организация занимается проведением научных шоу программ с эксклюзивной системой проведения мероприятий «Механик Интерактив».
ЛилиФут
ЛилиФут – федеральная сеть футбольных клубов для дошкольников.
Оранжевый слон
«Оранжевый слон» — всемирный известный бренд продукции для детского творчества и развития.
Ясам
Франчайзинг предложения компании «ЯСАМ» включают в себя участие в сети центров развития для детей до 7 лет. В центрах сети опытные педагоги на своих занятиях помогают развивать интеллект детей в раннем возрасте по специальной запатентованной учебной программе.
Автор статьи Юрий Богомолов
Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.
Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.
Видео отзывы о франшизах
WOWLand — детская интерактивная комната
Чемпионика — школа футбола для детей
Пантера — спортивно-танцевальный клуб
Чемпионика — школа футбола для детей
Чемпионика — школа футбола для детей
Пантера — спортивно-танцевальный клуб
Чемпионика — школа футбола для детей
Чемпионика — школа футбола для детей
Чемпионика — школа футбола для детей
Чемпионика — школа футбола для детей
Отзывы о франшизах
Посетитель сайта
24 января 2022
— Привет, меня зовут Руслан Баширов, я один из управляющих и совладелец бренда «чемпионика». Сегодня в гостях Кристина. Привет, расскажи о себе, чем ты сейчас занимаешься и чем занималась до этого? — Я занимаюсь только «чемпионикой» в городе Лобня, плюс еще занимаюсь своими детьми. Мы монополисты в Лобне по детскому футболу и вообще по детскому спорту.
Детей до 6 лет, особенно мальчиков, очень трудно куда-то пристроить, поэтому мы очень рады всех приветствовать, и к нам с удовольствием присоединяются. Я работала в продажах, но бизнесом как таковым я не занималась. У нас с мужем трое детей, и когда встал вопрос о том, что нужно как-то улучшать наше финансовое положение, мы начали думать, что будем заниматься своим делом.
100% мы были уверены, что это будет связано с детским бизнесом, хотелось одновременно вкладывать и в развитие наших детей, и в свое. Мы жили в Подольске, и там наш сын пошел заниматься в «чемпионику», то есть изначально мы были клиентами.
Я, как-то в очередной раз зайдя на сайт, нажала там на кнопочку «стать партнером чемпионики», отправила заявку, со мной очень быстро связались, все объяснили, мы с мужем поняли, что мы сможем себе это позволить, заинтересовались, потому что было все достаточно легко и интересно. — Что было самым легким и сложным на старте? — Самым сложным было найти тренера – человека, который сможет нас поддерживать и присоединится к нам и полностью. — Сколько тренеров вы посмотрели перед тем, как выбрать? — Порядка десяти тренеров, провели собеседование, пришел тот человек, который нужен, и мы с ним до сих пор работаем с самого первого дня. — Сколько у тебя сейчас тренеров? — Сейчас у меня 2 тренера. Когда бывают группы по 10-12 человек, мы уже ставим двух тренеров, чтобы держать дисциплину. — Как долго вы уже занимаетесь проектом? — Больше полутора лет.
Еще очень важно найти территорию хорошую. Мы начали заниматься в детских клубах, и в принципе, было легко с ними идти на контакт, но, как показала практика, родители не особо хотят туда ходить. Раз это футбол, то нужно большое поле, чтобы и дети бегали, и было место, где разгуляться.
Когда мы нашли себе такую большую территорию, там уже было гораздо проще. — Сколько у вас сейчас точек, где вы проводите занятия? — У нас 3 основные точки, еще мы проводим по детским садам в больших залах, работаем с фитнес-центром. — Вы проводите какие-то мероприятия помимо самих занятий? — Мы постоянно проводим, и не только с детьми, с папами, нас папы поддерживают. Недавно мы устраивали турнир с папами и с детьми.
Папы показали детям, что они тоже умеют играть в футбол. — Ты можешь вспомнить какой-то забавный отзыв родителя или случай на тренировке? — Конечно, бывают смешные случаи, потому что у нас занимаются малыши. Например, к нам приходят братья, им нет и трех лет, но они такие умнички, они так стараются всегда, и настолько видно рвение, они два близнеца, и как они друг друга поддерживают, — мы всегда умиляемся над ними, разрешили им заниматься ранее 3 лет. — Расскажи немного о турнирах. — Наш самый глобальный турнир был в мае, на тот момент у нас было 50 человек и участвовало 40.
Было очень интересно, то есть там помимо детей были задействованы еще мамы, папы, сестры, братья, то есть это был большой футбольный праздник где мы присоединили очень много наших спонсоров, партнеров, было очень много подарков разыграно в тот день, фотографии, фотосесии, эстафеты. Все были безумно счастливы. — Сколько детей у вас было на пике? — Это январь, в тот момент мы дали рекламу, мы занялись очень плотно своим развитием в городе, и я записывала детей чуть ли не каждую минуту. — Что вы еще планируете делать с точки зрения развития? — Будем продолжать в том же ключе.
Мы участвуем во всех городских мероприятиях, нас знают уже везде, мы стараемся и на праздниках поддерживать город. — Чувствуется ли конкуренция? — Конкуренция есть, люди недовольны тренером конкурентов. Когда дети приходят к нам, к Вадиму, они просто не хотят от него уходить.
Очень важен подход к детям. — Как ты считаешь, судя по отзывам родителей, в чем особенность «чемпионики»? — Это, безусловно, подача через игровой момент, потому что дети в этом возрасте воспринимают гораздо лучше все через игру. — Что придает тебе силы заниматься этим дальше? — Я очень люблю детей, не просто так у меня самой трое детей. Очень вдохновляет, когда дети приходят с подарками к тебе, мы все друг друга знаем, очень хорошо общаемся. Все это дает вдохновение, эмоции, что-то творить и делать дальше для них, стараться устраивать праздники, я это очень люблю. Мы стараемся постоянно задействовать детей, чтобы они всегда были задействованы где-то помимо тренировок.
Посетитель сайта
4 сентября 2019
Источник: businessmens.ru
«Детей отсюда потом не вытащишь». Как инвесторы зарабатывают миллионы на детских парках развлечений в торговых центрах
Торговые центры в столице все больше становятся центрами развлекательными, и в них появляются детские игровые комнаты, а то и полноценные парки. Вложившись в подобные проекты, можно получить хорошую прибыль, потому как, по словам экспертов, конкуренции у них нет, а окупиться они могут очень быстро. В чем привлекательность детских парков для инвестиций, как они решают социальные проблемы и сколько можно на них заработать — об этом и многом другом в беседе с «Мослентой» рассказал и показал на личном примере основатель инвестиционной компании Impact Capital Валерий Золотухин. Ниже — его монолог.
Фото: Олеся Лисевцова
«Поначалу я относился к этой идее скептически»
Наша компания всегда ищет новые интересные проекты для сотрудничества, но поначалу к идее вложений в детские развлекательные парки я относился скептически.
С основателем Vanana park Константином Шнюковым мы познакомились еще до начала пандемии. Он пришел к нам сам. Тогда я изучал портфели крупных мировых инвестиционных компаний и заметил, что у них есть сразу несколько парков развлечений. Судя по цифрам, эта бизнес-модель была стабильной и прибыльной.
В то время я не понимал, в чем фишка. Когда мы познакомились с Константином, он уже успел открыть один успешный парк и искал возможность масштабировать компанию. Но началась пандемия, парки вынуждены были приостановить работу, и его компании нужно было выжить.
Сначала мы зашли в этот бизнес как обычные инвесторы на небольшую долю. Постепенно компания стала выходить из кризиса, случившегося на фоне пандемии. Финансовые показатели стали выравниваться, да и в целом были очень неплохими. И мы стали привлекать других инвесторов. В нашей базе их было около 14 тысяч.
Нам было кому показать компанию и ее результаты.
Фото: Олеся Лисевцова
«Генератор траффика сам по себе»
Предложение инвестировать в детские парки привлекло внимание. Многие инвесторы заинтересовались этой моделью бизнеса. К тому моменту мы сами уже понимали, почему эта схема работает.
Детские активити-парки, подобные нашим, расположены в торговых центрах. На фоне пандемии и после нее все ТЦ в стране столкнулись с одной проблемой — траффик стал стремительно падать. Причин было несколько, и уход с рынка многих зарубежных брендов нельзя назвать основной. Да, большинство людей придут в торговый центр скорее из-за магазинов Zara, Bershka или Puma, чем из-за российских пока никому не известных брендов, а гамбургер быстрее купят в «Макдоналдсе», чем во «Вкусно — и точка».
Но главная причина потери траффика — глобальные тренды. Один из них — доставка товаров на дом. Интернет-магазины ежегодно откусывают долю рынка у классического ретейла. И этот тренд силен и неизменен уже не первый год. Людям хочется заказывать все прямо домой, и у них пропадает мотивация приходить в торговые центры
Последние из торговых постепенно превращаются все больше в развлекательные. В ТРЦ появляются все новые варианты какой-то активности для самых разных людей. Дома с развлечениями хуже, чем с покупками. Что ты можешь сделать не выходя из квартиры? Разве что смотреть телевизор или сидеть за компьютером.
Но хочется больше активности, общения, разнообразия.
Детский парк в ТЦ — отличный вариант семейного отдыха, а для инвесторов — хорошая модель бизнеса. У него нет конкуренции. Это не фуд-корт, на котором встречаются сразу несколько ресторанов быстрого питания. Парк на территории крупного торгового центра, как правило, один. И он сам по себе становится генератором траффика.
Фото: Олеся Лисевцова
«Логичнее провести слияние»
За два года нам удалось вырасти — создать пять парков, последний из которых открылся в Москве в начале октября, и два ресторана. Параллельно с этим мы познакомились еще с одним проектом по созданию подобных детских центров развлечений — «Zaмания». У этой компании тогда было уже 20 парков.
12 000 000
объем инвестиций на старте проекта
Они сами предложили нам сотрудничать, потому что видели, насколько хорошо растут наши парки. Но в тот момент я понимал, что это приведет к конфликту интересов. В процессе переговоров мы поняли, что логичнее будет объединить наши усилия и провести слияние компаний, чтобы стать крупнейшей сетью активити-парков для детей в России.
«Нужно было срочно что-то предпринимать»
Но в работе не обошлось без проблем, так что с течением времени Vanana park стала компанией с нашим мажоритарным владением, хотя изначально мы к этому и не стремились.
Как правило, мы никогда не вмешивались в управление бизнесами, в которые инвестировали. Мы вкладывали средства в компанию Omnic, занимающуюся программно-аппаратными комплексами для логистики и ретейла, в бренд женской одежды Clan VI и другие проекты. Наша доля всегда была относительно небольшой. И все вопросы управления мы доверяли основателям этих брендов.
Нашей задачей было находить средства для компаний и помогать им в решении некоторых вопросов. Но получилось, что, несмотря на вложенные средства, некоторые из наших парков не давали тех показателей, которые были нужны. При этом только за прошлый год мы привлекли к этому проекту около 400 миллионов рублей.
Фото: Олеся Лисевцова
Бизнес-план детского парка
У вас есть свободные денежные средства и вы не знаете, какое прибыльное дело стоит открыть? Вы до сих выбираете направление своего бизнеса? Тогда данная статья для вас. Предлагаем вам проект по созданию детского парка.
Под детским парком не обязательно подразумевается постройка сложных конструкций и аттракционов, хотя если вы имеете достаточно средств, то и данная задумка не будет лишней и принесёт вам хорошую прибыль. Детский парк- это может быть благоустроенная территория, места для прогулок и отдыха с предоставлением каких-либо платных услуг.
Проблема в том, что существующие на сегодняшний день парки не справляются с наплывом желающих отдохнуть, прогуляться в выходные с детьми. Катастрофически не хватает мест для активного отдыха детей: катания на роликовых коньках, скейтах и велосипедах.
Огромным преимуществом такого бизнеса является отсутствие конкурентов на рынке данного вида услуг. Востребованность – лучшая реклама для нового проекта.
В принципе детский парк – проект достаточно доходный, но напрямую будет зависеть от ваших финансовых вложений. Если вы построите аттракционы, предложите какие-то развлекательные услуги (например, тир, фотовыставки, кривые зеркала и прочие), то в итоге получите заслуженную высокую прибыль. По статистике показатели рентабельности таких парков достигают 120-150 процентов. При этом сроки окупаемости не превышают одного года.
Сложность бизнеса может заключаться лишь в получении необходимых разрешений на строительство, прохождении различных государственных проверок, ведь этот проект имеет общерегиональное культурное назначение и относится к местам общественного пользования большого количества людей. Недостаток состоит и в сезонности спроса, так как в зимнее время характерна «спячка» для данного бизнеса.
Если вы хотите чтобы ваш бизнес был успешным, то предварительно необходимо составить бизнес-план. С такими примерами вы ожжете ознакомиться ниже.
выбор подходящего оборудования для аттракционов- содержится теоретическое описание организации бизнеса детского парка с постройкой аттракционов. Представлена история создания парков аттракционов вообще. Приведены статистические данные доходности и финансового оборота в сфере данного вида услуг. Особое внимание уделено выбору аттракционов и их производителей.
Описана необходимость грамотной расстановки оборудования в различных зонах парка. Приведен наилучший удачный пример существующего парка с целью изучения положительных моментов его работы.
Возможные трудности и способы их устранения- представлен бизнес-план парка детских аттракционов. Отличие данного бизнес-плана от вышеперечисленных состоит в том, что здесь содержатся способы привлечения клиентов и разработки правильной и эффективной рекламной политики, то есть основная роль отведена продвижению проекта. Представлены трудности, с которыми можно столкнуться в процессе деятельности, а также способы их решения. Разработаны перспективные направления развития бизнеса, а также обоснована целесообразность развития такого проекта в разрезе общественного назначения.
Перспективные направления развития- разработан бизнес-план по проектированию садово-ландшафтного детского парка развлечений. Охарактеризованы крупнейшие успешные мировые детские парки развлечения. Большое внимание уделено архитектурному планированию парка, его разбивке на различные зоны, то есть сегментированию для детей различных возрастов.
Представлены типы игровых площадок, их размеры и целевые назначения. Произведён технико-экономический анализ деятельности детского парка. Учтены все нормативы и законодательные требования строительства детских площадок.
Источник: biznes-idei.net