Digital трансформация как сделать бизнес цифровым

ТОП-1133 лучших курсов обучения программированию с нуля до Профи.

• Программирование
• Управление
• Маркетинг
• Дизайн и создание контента
• Аналитика
• Общие навыки
• Творчество
• Профессиональное
• Иностранные языки
• Детское образование

• Управление бизнесом
• Project-менеджмент
• HR и управление персоналом
• Product-менеджмент
• Финансовый менеджмент
• Управление по Agile и Scrum
• Управление продажами
• Запуск стартапов
• Контент менеджмент

Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым
Начинающий
Тип обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство

Отсутствует
Сертификат

Стоимость курса

нет данных
есть рассрочка

6 модулей
6 недель

• асинхронная онлайн-программа
• русский
• книга о цифровизации «От носорога к единорогу» в подарок
• удостоверение о повышении квалификации

Программа курса адаптирована под новые реалии

Мир стремительно меняется. Задача бизнеса — находить и внедрять решения, которые позволят быть более гибкими и эффективными. Цифровая трансформация — одно из таких решений, которые помогут компании оптимизировать процессы.

Улей: Digital-трансформация бизнеса

Кому подойдет данный курс

• 45% владельцы малого и среднего бизнесов
• 40% руководители направлений и middle-менеджеры
• 15% HRBP/HRD

Процесс обучения

Лекции

• видеоуроки
• вебинары с разбором домашнего задания
• онлайн-занятия с приглашенными экспертами

Практические задания

• тестирования
• групповая работа
• реальные кейсы

Коммуникация

• персональная обратная связь от куратора курса

Полезные материалы

• карта влияния Data-driven
• карта применимости цифровых бизнес-моделей
• чек-лист драйверов и барьеров

По итогу курса вы сможете:

• разбираться в технологических основах современного корпоративного ИТ, электронного бизнеса и электронной коммерции;
• проектировать цифровой бизнес как целостную операционную модель, создающую новую ценность для потребителей;
• владеть способами достижения конкурентного преимущества в цифровом бизнесе и использования цифровых бизнес-моделей для усиления конкурентной позиции в традиционном бизнесе;
• применять подходы к финансированию инновационных цифровых проектов, экосистемы венчурных инвестиций;
• знать основные организационные вызовы, связанные с цифровой трансформацией в традиционных компаниях, и пути их преодоления;
• уметь разрабатывать цифровые бизнес-кейсы в инновационном и традиционном бизнесе.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
Digital-трансформация
Цифровизация бизнеса
Цифровые рынки и экосистемы
Связь цифровой и традиционной экономик
Цифровые бизнес-модели
Анализ данных
Кибербезопасность
Цифровые финансы
Индустрия 4.0

Управление цифровыми проектами

Вас будут обучать

Старший преподаватель бизнес-практики.

Автор и соавтор ряда исследовательских докладов, учебных кейсов (премия Emerald в 2017 году за кейс ABBYY), глав в книгах и учебниках, статей в академической прессе, более чем пятидесяти публикаций в российских и зарубежных деловых СМИ.

Выступал на академических конференциях, экономических форумах и круглых столах в России, Германии, Швейцарии, Франции, Польше, Гонконге, Индии, Марокко, Китае, Мьянме, Казахстане, Узбекистане. Доклад на конференции GIKA (2017) был признан лучшим в Восточной Европе.

Ассоциированный редактор международного академического журнала International Journal of Applied Management Theory and Research.

Является экспертом UNDP и UNIDO, выступал советником при разработке программ «Цифровая Армения» и «Цифровой Туркменистан».

Соавтор книги (с В. Орловским) «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху» (Бомбора, 2020).

Член экспертного совета по финансовой доступности Банка России.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

• Открытость миру
• Предпринимательское лидерство
• Непрерывное развитие
• Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

• Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
• Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
• Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

• доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
• пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
• образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
• исследования и работа с данными
• профессора и эксперты мирового уровня
• передовые образовательные технологии
• сообщество успешных и талантливых единомышленников
• атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Модуль 1

Вызовы и возможности: почему цифровая трансформация необходима?

• Возможности и вызовы цифровой трансформации
• Что отличает цифровую экономику?
• Краткая история цифровой экономики
• Цифровые рынки и экосистемы: экономические возможности
• Связь цифровой и традиционной экономик. Вызовы цифрового перехода для традиционных компаний

Самостоятельная работа: составить сценарий цифрового разрушения в индустрии слушателя по предложенному по фрейму.

По итогам модуля слушатель:

• знает отличительные особенности цифровой экономики;
• понимает возможности и вызовы цифровой трансформации;
• умеет анализировать сценарии цифрового разрушения для конкретной индустрии.

Модуль 2

Цифровые бизнес-модели: во что надо преобразовать свой бизнес?

• Цифровые бизнес-модели
• Феномен «цифрового клиента»: кто он и как с ним работать?
• Что отличает цифровые компании?
• Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики
• Платформы и экосистемы: мировые ориентиры и российские особенности

Самостоятельная работа: какие цифровые бизнес-модели применяются и не применяются в индустрии слушателя? Драйверы и барьеры применения.

По итогам модуля слушатель:

• знает семь цифровых бизнес-моделей и области их применимости;
• понимает концепции платформы и экосистемы;
• умеет находить перспективные цифровые бизнес-модели для конкретной индустрии и компании.

Модуль 3

Данные — «кровь» цифровых проектов: как добиться конкурентного преимущества?

• Анализ данных: возможности
• Анализ данных: инструменты
• Юридические и этические аспекты работы с данными
• Возможности использования данных
• Ключевые инструменты анализа данных для достижения бизнес-результата
• Ключевые инструменты «захвата» данных

Самостоятельная работа: описание возможного пространства данных в индустрии. Какие нерешаемые проблемы могли бы быть решены при получении принципиально новых массивов данных? Сложности и возможности приобретения и использования в бизнесе новых данных.

По итогам модуля слушатель:

• знает основные методы анализа больших данных;
• понимает принципы применения больших данных в бизнесе;
• умеет формировать use cases применения больших данных.

Модуль 4

Технологии: о чем надо знать, планируя реализацию?

• «Соединение сил» цифровых технологий
• Кибербезопасность
• Цифровые финансы
• Индустрия 4.0
• Основы современных цифровых технологий: анализ больших данных, мобильность, социальность, облачные системы
• Робототехника, промышленный и потребительский интернет вещей (IoT)

Самостоятельная работа: как могут быть применены ключевые цифровые технологии для решения бизнес-задач в индустрии слушателя? Проанализировать драйверы и барьеры по предложенному чек-листу.

По итогам модуля слушатель:

• знает концепцию Nexus of Forces и ее современное развитие;
• понимает возможность применения цифровых технологий в бизнесе;
• умеет оценивать применимость цифровых технологий в конкретной компании.

Модуль 5

Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости?

• Азбука управления проектами
• Управление проектами с фокусом на этапы реализации проекта (от концепции до реализации), роль проектирования, критерии открытия и закрытия проектов.
• Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM
• Управление инновациями и технологическими внедрениями

Самостоятельная работа: удачные и неудачные примеры применения agile-подходов к проектному управлению в индустрии слушателя. Драйверы и барьеры применения.

По итогам модуля слушатель:

• знает основные подходы к управлению цифровыми проектами;
• понимает области применения ключевых подходов (Waterfall, Agile, гибрид);
• умеет выбирать оптимальный подход для конкретного проекта.

Модуль 6

Цифровая трансформация организации: как вывести всю компанию на новый уровень?

• Трансформация «от носорога к единорогу»: вызовы, ловушки, дорожная карта

По итогам модуля слушатель:

• знает организационные «ловушки» на пути цифровой трансформации;
• понимает подходы к управлению изменениями в рамках цифровой трансформации;
• умеет создавать запрос на собственный проект трансформации.

Источник: obrazoval.ru

Digital трансформация как сделать бизнес цифровым

Цифровые технологии все глубже проникают в повседневную жизнь: онлайн-конференции, покупка и продажа товаров на маркетплейсах, машинный перевод, беспилотные автомобили — список можно продолжать долго. Но исследования показывают, что далеко не всем бизнесам удается получить от них заметный положительный эффект, особенно если речь идет не о созданных с нуля стартапах, а о компаниях, давно и успешно работающих на своих рынках.

Так, по данным консалтинговой компании McKinsey, менее трети цифровых инициатив в крупных компаниях приносят отдачу, превышающую стоимость вложенного капитала. Похожие цифры приводит и BCG: лишь 30% проектов достигают или превосходят поставленные цели, примерно столько же оборачиваются полным провалом (остальные оказываются в серой зоне «относительного успеха»).

В России ситуация еще сложнее. Согласно рейтингу Global Digital Competitiveness от бизнес-школы IMD, страна занимает 42-е место из 64-х по уровню цифровой конкурентоспособности. Нашей сильной стороной традиционно является уровень технических знаний, а слабой — недостаток финансирования и готовность к будущему.

Слушатели Школы управления СКОЛКОВО приходят с теми же проблемами: интересные и яркие цифровые идеи не могут найти финансирование и рынок сбыта, есть большой разрыв между количеством и качеством идей на рынке и готовностью бизнеса их принять и внедрить. Это постепенно ослабляет конкурентные позиции российских компаний и на глобальном рынке, и на внутреннем.

Что делать, чтобы успешно внедрить в бизнес новые цифровые технологии

Как ни странно, многие авторы, пишущие о цифровой трансформации, сходятся в одном: для ее понимания и реализации важно не знание технологической повестки, а совершенно новый взгляд на бизнес — его модели, процессы, организации.

Провалы возникают там, где новые технологические возможности пытаются внедрить без кардинальной перестройки стратегии и операционной деятельности компаний. Именно поэтому цифровая трансформация в бизнесе, в отличие от «классического» ИТ, не область ответственности узких профильных специалистов, а задача, стоящая перед владельцами и менеджерами.

Многие из них осознают этот вызов, но не знают, с чего начать. «Прокачать» себя в технологиях вплоть до навыков программирования? Нанять звездную суперкоманду? Проинвестировать многообещающий стартап? Все эти и многие другие варианты могут привести и к успеху, и к полному провалу.

Для того, чтобы повысить шансы на положительный результат, надо иметь четкое представление о составляющих цифровой трансформации, возможностях и вызовах для конкретного бизнеса. В самых общих чертах это шесть ключевых вопросов:

1. Понимание «цифрового разрушения», влияния, далеко не всегда позитивного, которое новые цифровые игроки оказывают на традиционные отрасли.
2. Знание цифровых бизнес-моделей и возможностей их практического применения в различных отраслях.
3. Владение общими подходами к анализу данных, в том числе больших данных, и созданию систем искусственного интеллекта для бизнеса.
4. Представление об общем стеке современных цифровых технологий — от блокчейна до Индустрии 4.0 — их реальных возможностях и ограничениях.
5. Навыки проектного управления в идеологии гибкости и скорости реализации.
6. Видение необходимых организационных и культурных изменений, приводящих компании к цифровому успеху.

Где учиться цифровой трансформации

Может показаться, что у современного менеджера, занятого разными операционными задачами, попросту нет времени на столь широкую образовательную программу. Действительно, попытка собрать информацию самостоятельно через книги, статьи и кейсы может оказаться неподъемным трудом. Объем литературы по цифровой трансформации колоссален, большая часть ее выходит на английском языке, и, откровенно говоря, далеко не все, что публикуется, ценно для российской бизнес-практики.

Объем чтения профессиональных аналитиков или профессоров бизнес-школ, специализирующихся на предмете, составляет сотни страниц в неделю, к этому надо добавить постоянное общение с широким кругом практиков, позволяющее критически взглянуть на многие медийные штампы.

Как быть в этой ситуации? Выходом может стать обучение в специализированной бизнес-школе. Такой, например, является Школа управления СКОЛКОВО. Владимир Коровкин, руководитель направления инноваций и цифровых технологий Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО, разработал интенсивную программу, благодаря которой современные менеджеры могут получить все необходимые знания для начала собственного проекта цифровой трансформации.

Владимир Коровкин

• Руководитель направления инноваций и цифровых технологий Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО
• Профессор бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО
• Соавтор книги «От носорога к единорогу», которая стала лидером продаж на Amazon

Студентам курса предстоит выполнять домашние задания, которые по итогу станут техническим заданием на разработку такого проекта, а благодаря работе в группах они смогут обсудить свои идеи с коллегами из самых разных отраслей. По наблюдению Владимира Коровкина, профессионалы из совершенно несвязанных областей, например, из сельского хозяйства и производства спортивных товаров, не просто находят общие темы для разговора, а реально обогащают друг друга бизнес-идеями и практическими примерами.

Принять участие в программе могут отдельные слушатели и целые управленческие команды. У Школы СКОЛКОВО есть пример, когда представители крупной компании, работавшей в специфическом сегменте строительного сектора, через несколько месяцев после обучения сформировали по-настоящему прорывной проект.

В его основу легла система, которая была в эксплуатации уже несколько лет, однако знания, полученные на программе, позволили переосмыслить ее из полезного поддерживающего инструмента в платформу для развития отношений с клиентами и завоевания новых рыночных сегментов.

Сейчас курс «Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым» адаптируется под новые вызовы, с которыми предстоит столкнуться бизнесу. Для этого Школа СКОЛКОВО создала лабораторию решений, где каждый сможет определить свою тактику удержания на плаву в ближайшее время. Старт ближайшего потока — 28 июня . Участникам организаторы дарят скидку 15% до 28 мая . Подробная информация и регистрация — на сайте.

Вот что о курсе говорят выпускники:

• Дарья Беляева, директор по развитию ООО «Бридж Групп»;
• Александр Игнатьев, практик и теоретик в области международного туризма;
• Дмитрий Казаков, специалист финансового сектора ГК ВТБ.

Фото на обложке: wantanddo / Shutterstock

Источник: rb.ru

Где обучиться цифровой трансформации: 5 Бесплатных Онлайн-Курсов с нуля

Привет всем, друзья! ✌ Сегодня рассмотрим 5 Мощных онлайн-курсов для обучения цифровой трансформации в бизнесе, которые можно пройти абсолютно бесплатно.

«Цифровая стратегия и бизнес-модели»

Ваш результат: стратегия вашего бизнеса.

Разработаете бизнес-стратегию, основанную на лучших мировых практиках, для работы в цифровом контексте

Продолжительность — 5 недель. Формат — Онлайн: интенсивы — 4 часа по субботам, вебинары — 1,5 часа по четвергам.Язык обучения — Русский и английский с синхронным переводом.

«Стратегия и цифровая трансформация» — это самос­тоятельный курс программы Digital MBA для руководите­лей, топ-менеджеров и предпринимателей, чей бизнес нуждается в переходе на цифру, особенно в условиях кризиса. За 6 недель вы создадите рабочую стратегию диджитализации под руководством зарубежных и российских экспертов.

1. Вас ждут еженедельные вебинары, домашние задания, прямое общение с экспертами, работа в группах, индивидуальные сессии с бизнес-трекером и нетворкинг.
2. Вы можете заниматься в удобное время. Интенсивы с зарубежным преподавателем проходят по выходным в первой половине дня. После занятий в личном кабинете появляется видеозапись и другие полезные материалы.
3. В конце курса вы выполните дипломную работу — создадите бизнес-стратегию для вашего проекта.

1. «Цифровая трансформация бизнеса»

• Срок обучения: 9 часов с обучающим контентом.
• Форма контента: лекции + задания в видео.
• Связь с преподавателем: нет.
• Срок регистрации на поток: без ограничений.
• Необходимый уровень знаний: для новичков.
• Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: часто цифровую трансформацию связывают с информационными технологиями, но важно помнить, что цифровая трансформация — это вопрос стратегии. Так что же такое цифровая трансформация? Это оптимизация бизнес-модели с помощью цифровых технологий.

Цифровая трансформация затрагивает не только отдельные аспекты, но затрагивает и бизнес-процессы, ведет к появлению новых компетенций персонала и главное меняет бизнес-модель компании.

2. «Цифровая трансформация. Быстрый старт»

• Срок обучения: 83 урока с обучающим контентом.
• Форма контента: лекции + задания в видео.
• Связь с преподавателем: нет.
• Срок регистрации на поток: без ограничений.
• Необходимый уровень знаний: для новичков.
• Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: вводный курс для всех желающих погрузиться в вопросы цифровой трансформации и систематизировать знания в одной из самых быстроразвивающихся сфер деятельности бизнеса и госструктур.

3. «Цифровая трансформация деятельности организации»

• Срок обучения: материал с обучающим контентом.
• Форма контента: лекции + задания в видео.
• Связь с преподавателем: нет.
• Срок регистрации на поток: без ограничений.
• Необходимый уровень знаний: для новичков.
• Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: программа повышения квалификации предполагает получение и структуризацию навыков и компетенций, необходимых для работы в условиях цифровой трансформации.

Основные задачи цифровизации — повышение скорости принятия решений, увеличение вариативности процессов и снижение количества вовлеченных в процесс сотрудников. Современные цифровые бизнес-процессы позволяют реализовать эти задачи быстро и с минимальным использованием сложных моделей программирования.

1. Развитие новых цифровых технологий в сфере государственного управления и бизнесе
2. Цифровое государство
3. Блокчейн, интернет вещей, искусственный интеллект, большие данные, роботизация и машинное обучение: новые стратегии бизнес-процессов
4. Проблема доверия и гармонизация цифровых решений в традиционном бизнесе
5. Правовые основы цифровизации бизнеса

4. «Цифровая трансформация — что это? Зачем она бизнесу?»

• Срок обучения: материал с обучающим контентом.
• Форма контента: лекции + задания в видео.
• Связь с преподавателем: нет.
• Срок регистрации на поток: без ограничений.
• Необходимый уровень знаний: для новичков.
• Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: спикер делится основами цифровой трансформации.

• Почему мы говорим про трансформацию?
• Когда тема цифровой трансформацию вышла в публичное поле?
• Диджитализация и волны Гартнера
• Какие сферы и отрасли оцифрованы больше?
• Концепция морских и сухопутных бизнесов
• Цифровизация, диджитализация, оцифровка и трансформация. В чем разница?
• Удачные трансформации бизнеса в России и мире
• Мысль вслух
• Отличие подхода к трансформации на разных уровнях бизнеса
• Как понять, что бизнес нужно трансформировать?
• Какова роль цифрового лидера?
• Чем руководствоваться, когда трансформируешь бизнес?
• Нанимать или растить цифровых лидеров?
• Про электронное государство в России
• Как часто проваливаются заходы в диджитал?
• Искусственный интеллект в бизнесе — нужен ли?
• Странные, но удавшиеся кейсы трансформации
• Замер эффективности трансформации
• Лучшие источники и ресурсы по подготовке к трансформации
• Есть ли финал?
• Главные качества и навыки современных менеджеров
• Сколько просуществует разделение компаний на цифровые и нецифровые?

5. «Управление цифровой трансформацией»

• Срок обучения: материал с обучающим контентом.
• Форма контента: лекции + задания в видео.
• Связь с преподавателем: нет.
• Срок регистрации на поток: без ограничений.
• Необходимый уровень знаний: для новичков.
• Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: цифровизация: как процесс цифровой трансформации позволяет компаниям добиться экспоненциального роста.

Евгений Волик

¡Hola amigos! Здесь я выкладываю подборки с курсами для обучения разным профессиям с нуля. Проект существует с 2021 года и постоянно развивается.

Источник: evgenev.ru