Динамический активный элемент бизнеса является

Одной из часто используемых традиционных мер компенсации реактивной мощности и высших гармоник является применение пассивных фильтрокомпенсирующих устройств. Для компенсации реактивной мощности используется косинусные конденсаторы установки, которые подключаются к сети индивидуально или группами и регулируются согласно коэффициенту мощности. Для компенсации высших гармоник применяются пассивные фильтры гармоник; они состоят из индуктивно-ёмкостных LC-контуров, настроенных на конкретную частоту гармоники, которую необходимо подавить.

Применение пассивных фильтров гармоник является обычной практикой. Такие фильтры просты, не требуют обслуживания, относительно дёшевы. Однако пассивные фильтры гармоник имеют и существенные недостатки. Их эффективность резко снижается при изменении гармонического состава токов и напряжений и при изменении параметров сети, а также при изменении состава потребителей, работе потребителей в долевых режимах и на холостом ходу. Кроме этого, при определенных частотах гармоник может возникнуть резонанс между фильтром и индуктивностью сети, что приведёт к увеличению тока этой гармонической составляющей.

PiterJS #23 — Дебаты 1 часть

Активный фильтр позволяет динамически фильтровать гармоники с переменной амплитудой, а также компенсировать реактивную мощность. Активный фильтр анализирует гармонический диапазон, вызванный нелинейными потребителями, и выдаёт ток коррекции гармоники в противофазе в электрическую сеть. Это значит, что соответствующие гармонические искажения нейтрализованы в точке подключения.

По своей структуре и по основным принципам действия активный фильтр аналогичен широко распространённым в настоящее время статическим преобразователям частоты с промежуточным звеном постоянного тока. Активные фильтры гармоник подходят для трехфазных, четырехпроводных систем электроснабжения, осуществляющих питание однофазных и трёхфазных нелинейных нагрузок. Активные фильтры гармоник находят применение в самом широком спектре оборудования и могут использоваться практически в любой системе.

Принцип работы активного динамического фильтра .

Активный динамический фильтр (АДФ) является наиболее совершенным современным средством компенсации различных видов балластной мощности. АДФ представляет собой преобразователь параметров электрической энергии, потребляющий из сети небольшое количество активной мощности и генерирующий в ту же сеть значительную по величине неактивную (балластную) мощность, обусловленную реактивными токами, токами высших гармоник и токами несимметрии.

Все составляющие генерируемой АДФ балластной мощности (т. е. все типы генерируемых балластных токов) противоположны по направлению аналогичным составляющим балластной мощности (тока), потребляемой из сети разными потребителями электрической энергии. Это позволяет уменьшить величину активных потерь, разгрузить питающую сеть от этой балластной мощности (тока) и устранить её вредное влияние на качество напряжения сети: стабильность, синусоидальность, симметрию.

Потребляемая АДФ активная мощность расходуется на покрытие внутренних активных потерь и некоторой части потерь в активных сопротивлениях участка сети между АДФ и потребителями (источниками) компенсируемых балластных токов.

АДФ представляет собой 3-фазное преобразовательное устройство, которое по своей структуре и по принципу действия аналогично автономному инвертору напряжения, выполненному на основе биполярных транзисторов с изолированным затвором (IGBT). Методом широтно-импульсной модуляции в АДФ осуществляется формирование мгновенных значений трёхфазной ЭДС, обеспечивающей генерирование в сеть суммы гармоник тока, параметры которых (амплитуда, частота, фаза) необходимы для желаемой компенсации составляющих балластной мощности.

Контролируя параметры потребляемой мощности (т. е. анализируя составляющие потребляемого тока), система управления активного фильтра обеспечивает генерирование в сеть суммы гармоник тока, частота, амплитуда и фаза которых обеспечивают снижение до заданного уровня результирующих значений балластных составляющих потребляемой из сети мощности — реактивной мощности, мощности искажения (мощности высших гармоник) и мощности несимметрии. Требуемая степень компенсации обеспечивается регулированием амплитуды соответствующих гармоник ЭДС.

Источник: dzen.ru

Динамические возможности

В теории организации, динамические возможности — это возможности организации целенаправленно адаптировать ресурсную базу организации. Эта концепция была определена Дэвидом Тисом, Гэри Пизано и Эми Шуен в их статье 1997 года «Динамические возможности и стратегическое управление» как «способность фирмы интегрировать, наращивать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции для решения быстро меняющихся задач. среды ».

Термин часто используется во множественном числе, динамические возможности, подчеркивая, что способность адекватно и своевременно реагировать на внешние изменения требует сочетания нескольких возможностей.

Обзор

Фраза «динамические возможности» была введена в рабочий документ Дэвидом Тисом, Гэри Пизано и Эми Шуен. Последняя рецензируемая версия была опубликована в 1997 году.

Идея динамических возможностей в некотором роде похожа на ранее существовавшую концепцию операционных возможностей; последнее относится к текущим операциям организации, тогда как первое, напротив, относится к способности организации эффективно и оперативно изменять эти операции и развивать свои ресурсы.

Основное предположение этой структуры состоит в том, что Основные компетенции организации должны использоваться для создания краткосрочных конкурентных позиций, которые могут быть преобразованы в долгосрочное конкурентное преимущество. Нельсон и Винтер в своей книге «Эволюционная теория экономических изменений» 1982 года связывают рост концепции динамических способностей с ресурсным взглядом на фирму и концепцией «рутинных процедур» в эволюционных теориях организация. Дума и Шойдер описывают это как мост между литературой по экономической стратегии и эволюционными подходами к организациям.

Взгляд на фирму, основанный на ресурсах, подчеркивает устойчивое конкурентное преимущество; с другой стороны, взгляд на динамические возможности больше фокусируется на проблеме конкурентного выживания в ответ на быстро меняющиеся современные условия ведения бизнеса. Специалисты по стратегии Грегори Людвиг и Джон Пембертон в одном из немногих эмпирических исследований по этой теме призвали прояснить конкретные процессы динамического наращивания потенциала в конкретных отраслях, чтобы сделать концепцию более полезной для старших менеджеров, которые определяют направления деятельности своих фирм. 22>

Теория динамических способностей касается разработки стратегий, позволяющих старшим менеджерам успешных компаний адаптироваться к радикальным периодическим изменениям, сохраняя при этом минимальные стандарты возможностей для обеспечения конкурентного выживания. Например, отрасли, которые традиционно полагались на определенный производственный процесс, не всегда могут изменить этот процесс в короткие сроки, когда появляется новая технология; когда это происходит, менеджерам необходимо адаптировать свои собственные процедуры, чтобы максимально использовать имеющиеся ресурсы, одновременно планируя будущие изменения процессов по мере того, как ресурсы обесцениваются. Точно так же те изменения, которые подчеркивает теория, касаются внутренних возможностей, а не только изучения внешних сил бизнеса.

Структура новых динамических возможностей, представленная Эми Шуен в ее анализе Web 2.0, фокусируется на способности фирмы быстро координировать и реконфигурировать компетенции, полученные из внешних источников, от экосистем Apple, Google Android, IBM Linux до краудсорсинговых систем., краудфандинговые открытые инновации, такие как мобильное приложение Obama08, при одновременном использовании внутренних ресурсов, таких как платформы, ноу-хау, сообщества пользователей и цифровые, социальные и мобильные сети. Структура новых динамических возможностей учитывает цифровую, информационную и сетевую экономику, а также снижение транзакционных издержек, связанных с использованием специализированных услуг. Однако, по словам Филипа Кордес-Берсзинна и Басиуни, необходимы дополнительные исследования, чтобы измерить «возможности» и надлежащим образом применить эти идеи к практическим ситуациям управления.

Многие ученые утверждали, что теория динамических способностей является расплывчато и тавтологично. Это критический вопрос, и хотя теория остается очень полезной при рассмотрении того, как реагировать на изменяющуюся среду бизнеса, она может не описать, как именно. Кроме того, Лоусон и Самсон предполагают, что возможности теории трудно идентифицировать и / или реализовать, и в некоторых случаях именно эти возможности могут привести к тому, что основная способность становится жесткостью ядра. Таким образом, использование теории в ее текущем состоянии затруднено без возможности дальнейшего уточнения, развития и выявления этих возможностей.

Уилер Захра и др. предложили ввести в действие динамические возможности и провести дальнейшие испытания в различных условиях и странах. Чтобы дополнительно прояснить концепции, связанные с теориями динамической способности и поглощающей способности, Уиллер представил приложение, основанное на теории динамических возможностей для подключения к сети.

Цикл бизнес-инноваций с поддержкой сети Уиллера облегчает понимание и прогнозирование того, как фирмы преобразуют динамические возможности, связанные с поддержкой сети, в ценность для клиентов с помощью теории динамических возможностей. Эти компании, подключенные к сети, могут «постоянно реконфигурировать свои внутренние и внешние ресурсы для использования цифровых сетей для использования бизнес-возможностей» с помощью своих «процедур, знаний, анализа и правил для создания потребительской ценности на основе своих возможностей подключения к сети» (стр. 128). Соответственно, и на основе модели NEBIC Уиллера, Williams разработала качественно инструменты для измерения динамических возможностей, а Басиуни разработал измерения количественно и протестировал их во многих условиях и в разных странах, таких как Канада и Саудовская Аравия.

Процессы

Подробное описание процессов и теоретических корней предоставлено Арндтом, Пирсом и Тисом (2017). Тис, Пизано и Шуен предложили три динамических способности, которые необходимы организации для решения новых задач: способность сотрудников быстро учиться и создавать новые стратегические активы; интеграция этих новых стратегических активов, включая возможности, технологии и отзывы клиентов, в процессы компании; и, наконец, преобразование или повторное использование уже обесценившихся активов. Тис называет успешную реализацию этих трех этапов развитием «корпоративной гибкости».

Обучение

Первый этап, обучение, требует от сотрудников и менеджеров реорганизовать свои распорядки, чтобы способствовать взаимодействию, ведущему к успешному решения конкретных проблем, чтобы распознавать и избегать дисфункциональной деятельности и стратегических слепых пятен, а также надлежащим образом использовать альянсы и поглощения для привлечения новых стратегических активов в фирму из внешних источников. Практический пример этого представлен Жан-Пьером Жанне и Хайном Шредером в их книге «От угля к биотехнологиям», в которой описывается, как голландская компания DSM дважды трансформировалась, используя «стратегический циклов обучения ».

Новые активы

В своей книге 1988 года« Управление качеством »Дэвид А. Гарвин заявляет, что качественное исполнение зависит от организационных процедур сбора и обработки информации для связь опыта клиентов с выбором инженерного дизайна и для координации заводов и поставщиков компонентов. Возрастающее конкурентное преимущество также требует интеграции внешней деятельности и технологий через союзы и партнерства.

Трансформация существующих активов

Экономисты Амит и Шумейкер указали в 1993 году, что успех на быстро меняющихся рынках зависит от реконфигурации структура активов фирмы для выполнения быстрой внутренней и внешней трансформации. Фирмы должны разрабатывать процессы, позволяющие без больших затрат вносить изменения, опережая конкурентов при реконфигурации и преобразовании. Это может быть поддержано децентрализацией, местной автономией и стратегическими альянсами.

Совместная специализация

Другая концепция «динамических возможностей» — это совместная специализация. Например, материальные активы, человеческие ресурсы и интеллектуальная собственность компании, развивающиеся вместе с течением времени, более ценны в сочетании, чем по отдельности, и дают фирме устойчивое конкурентное преимущество.

Различие между динамическими возможностями и обычные возможности

Динамические возможности тесно связаны с концепцией обычных возможностей, поскольку они оба являются организационными возможностями, но оба отличаются по своей природе. Представление фирмы на основе ресурсов и представление динамических возможностей (DCV) сфокусированы на двух широких категориях организационных возможностей, которые необходимы для работы фирмы: обычные возможности нулевого порядка, необходимые для использования текущих стратегических возможностей фирмы. активов посредством повседневных операций (Winter, 2003) и динамических возможностей более высокого порядка, необходимых для изменения ресурсной базы фирмы путем интеграции, наращивания и реконфигурации компетенций (Eisenhardt Martin, 2000; Teece et al., 1997). Qaiyum and Wang (2018) показывают, что обычные и динамические способности необходимы в разных контекстах.

См. Также

• Корпоративный прогноз
• Взгляд на ресурсы
• Теория фирмы

Ссылки

Дополнительная литература

• Arndt, Felix; Пирс, Ламар (апрель 2018 г.). «Поведенческие и эволюционные корни динамических способностей». Промышленные и корпоративные изменения. 27 (2): 413–424. doi : 10.1093 / icc / dtx042. HDL : 2086/15199.
• Баррето, Илидио (2010). «Динамические возможности: обзор прошлых исследований и повестка дня на будущее». Журнал менеджмента. 36 (1): 256–280. CiteSeerX10.1.1.1003.4589. doi : 10.1177 / 0149206309350776.
• Людвиг, Грегори; Пембертон, Джон (2011). «Управленческий взгляд на динамические возможности на развивающихся рынках: на примере российской сталелитейной промышленности». Журнал восточноевропейских исследований менеджмента. 16 (3): 215–236. DOI : 10.5771 / 0949-6181-2011-3-215. HDL : 10419/84023. JSTOR23281688.
• Найда-Яношка, Марта (2016). Динамический подход к присвоению стоимости, основанный на возможностях. Краков: Издательство Ягеллонского университета.
• Basiouni, A (2018). Многогрупповой анализ инноваций в бизнес-моделях онлайн. ПЕРТАНИКА Журнал социальных и гуманитарных наук (JSSH), 26 (T), 51–62.
• Алоджаири; Ахтар; Али; Басиуни (2019). «Оценка возможностей канадских бизнес-информационных технологий для внедрения онлайн-продаж: перспектива цикла бизнес-инноваций с поддержкой сети (NEBIC)». Устойчивость. 11 (13): 3662. doi :10.3390/su11133662.

Источник: alphapedia.ru

Decision-making

О парадоксах в менеджменте, в финансах, в математике, в физике, в жизни. . создано произволом творчества.

четверг, 14 сентября 2017 г.

Список динамических способностей организации

• Рутинные процессы управления инновациями.
• Бизнес-интуиция, видение, необходимые для создания новых бизнес-моделей.
• Умение принимать верные инвестиционные решения: умение выявлять новые рынки, новые технологии; умение работать (ограничивать) с неопределенностью; умение сочетать активы для достижения эффектов.
• Компетенции управления транзакциями.

• генерации,
• оценке,
• развитии

Одним из результатов разработки стратегии будет схема, описанная как последовательность реализации концептуальных/теоретических моделей организационных изменений на операционном уровне.
Схема является ядром концепции корпоративной стратегии.

Цель стратегии, основанной на развитии динамических способностей — адаптация внешней среды организации или адаптация к условиям внешней среды в рамках решения задачи максимизации прибыли за счет предложения продуктов/услуг.

• генерации,
• оценки,
• развития

Однако, неплохо бы иметь как можно более обширный список динамических способностей, чтобы выбирать из этого списка, а не ломать голову, какие же они бывают — динамические способности.

Поэтому наша цель, сформировать такой список.

Способность к предприимчивости

Можно охарактеризовать как «диалектическое противоречие» между необходимостью поиска нового и использования существующего потенциала организации. Разрешение данного противоречия производится посредством решения проблем поддержания эффективности бизнеса путем постоянной адаптации бизнеса к быстрым изменениям рынка. Содержит

• организационное омоложение,
• стратегическое обновление,
• пересмотр сфер деятельности,
• реконструкция бизнес-моделей,
• усточивое развитие в условиях рисков, связанных с разработкой новых рынков, продуктов, идей.

Способность к организационному обновлению

Способность к реконфигурированию бизнеса, внутренних и внешних компетенций (для использования внешних возможностей). Содержит

• процессы адаптивных изменений,
• процессы развития и модификации текущих процессов (рутин),
• процессы обеспечения «организационной памяти».

Критерий, определяющий наличие способности — обеспечение организационногообучения с приобретением, созданием и обновлением профильных знаний.

Способность к инновационной активности

• процессы реагирования на вызовы рынка,
• восприимчивость к техническим и организационным новшествам,
• способность создавать, внедрять и монетизировать новации и инновации.

Критерий, определяющий наличие способности — осуществление инновационной стратегии с актуализацией инвестиционного потенциала.

Способность к изменениям

• возможность распознования проблем и тенденций,
• видение новых возможностей для развития.

Критерий, определяющий наличие способности — эффективная адаптация организации к условиям внешней среды.

Способность к созданию высокого качества

Способность осуществлять постоянные, планомерные и целеустремленные процессы создания факторов и условий, обеспечивающих создание высококонкурентного качества продукции или услуг.

Критерий, определяющий наличие способности — выпуск высококачественной продукции/услуг.

Способность к стратегическому мышлению

Способность определять тенденции развития, расчет, выбор благоприятных условий функционирования. Содержит способность открытия новых конкурентных стратегий.

Критерий, определяющий наличие способности — реализация стратегии.

Способность к управлению знаниями

Способность к созданию организационного знания. Содержит

• сбор, хранение, поиск и распределение интеллектуальных активов (права, патенты, лицензии),
• систематизация интеллектуальных активов,
• распределение интеллектуальных активов: профессионального опыта, навыков, творческих решений.

Критерий, определяющий наличие способности — получение экономических выгод от знаний.

Способность к управлению ростом

Способность осуществлять увеличение масштаба, видов и сложностей деятельности фирмы. Содержит

• идентификация причинно-следственных связей факторов скорости формирования стоимости,
• структурирование стратегических и тактических целей по управленческим перспективам роста,
• разработку ключевых экономических показателей роста с декомпозией по уровням управления.

Источник: lumpov.blogspot.com