Метод динамического моделирования предназначен для изучения социально-экономических процессов и изменений состояний на временных интервалах. При этом в каждый момент все процессы и состояния зависят от структуры модели на данный момент и от всей предыстории объекта.
Что отражают динамические модели?
Динамическая модель — теоретическая конструкция (модель), описывающая изменение состояний объекта. Динамическая модель может включать в себя описание этапов или фаз или диаграмму состояний подсистем.
Какие модели могут изменяться с течением времени?
Динамические модели, в отличие от статических, находятся в постоянном развитии, их состояние и характеристики изменяются в процессе работы и с течением времени.
Что такое событие в моделировании?
Событие – это объект в 4-Д пространстве-времени, временными размерами которого с точки зрения моделирования можно пренебречь.
Сколько этапов моделирования существует?
Построение компьютерной модели базируется на абстрагировании от конкретной природы явлений или изучаемого объекта-оригинала и состоит из двух этапов — сначала создание качественной, а затем и количественной модели.
Бизнес моделирование для малого бизнеса (2021)
Что делают имитационные модели?
Цель имитационного моделирования состоит в воспроизведении поведения исследуемой системы на основе результатов анализа наиболее существенных взаимосвязей между её элементами или разработке симулятора (англ. simulation modeling) исследуемой предметной области для проведения различных экспериментов.
Чем можно доказать адекватность модели?
Оценка адекватности модели реальному объекту оценивается по близости результатов расчетов экспериментальным данным. Проверяется гипотеза о близости средних значений каждой n-й компоненты откликов модели Yn известным средним значениям n-й компоненты откликов реальной систем.
Что понимают под компьютерным моделированием?
Компьютерное моделирование — процесс вычисления компьютерной модели (иначе численной модели) на одном или нескольких вычислительных узлах.
Какая из моделей является знаковой?
Знаковые модели – это модели, которые представлены в виде текста, формул или программ на специальном языке программирования. К знаковым моделям относятся словесные описания, формулы в учебниках математики, физики и прочие. Смешанные модели – это модели, в которых одновременно используются образные и знаковые модели.
Что такое динамика системы?
Системная динамика — направление в изучении сложных систем, исследующее их поведение во времени и в зависимости от структуры элементов системы и взаимодействия между ними. В том числе: причинно-следственных связей, петель обратных связей, задержек реакции, влияния среды и других.
Какая модель называется имитационной?
Имитационная модель — логико-математическое описание объекта, которое может быть использовано для экспериментирования на компьютере в целях проектирования, анализа и оценки функционирования объекта.
Бизнес-модель: шаблон Остервальдера и Пинье (за 16 минут)
Сколько этапов компьютерного моделирования существует?
Построение компьютерной модели базируется на абстрагировании от конкретной природы явлений или изучаемого объекта-оригинала и состоит из двух этапов — сначала создание качественной, а затем и количественной модели.
Какие этапы следуют за этапом моделирование?
- I этап. Постановка задачи
- II этап. Формализация задачи
- III этап. Разработка компьютерной модели
- IV этап. Компьютерный эксперимент
- V этап. Анализ результатов
Что такое имитационная модель?
Имитационная модель — логико-математическое описание объекта, которое может быть использовано для экспериментирования на компьютере в целях проектирования, анализа и оценки функционирования объекта.
Какие виды математических моделей вы знаете?
Классификация моделей
- Линейные или нелинейные модели;
- Сосредоточенные или распределённые системы;
- Детерминированные или стохастические;
- Статические или динамические;
- Дискретные или непрерывные.
Чем определяется адекватность модели объекту?
Оценка адекватности модели реальному объекту оценивается по близости результатов расчетов экспериментальным данным. Проверяется гипотеза о близости средних значений каждой n-й компоненты откликов модели Yn известным средним значениям n-й компоненты откликов реальной систем.
Как называется Проверка модели на адекватность?
Верификация – процесс установления соответствия между численной моделью и математической моделью.
Источник: toptitle.ru
5.1.2. Динамическое моделирование бизнеса
Новые технологии, размывание границ между отраслями, глобализация рынков и усиление конкуренции в значительной степени влияют на среду, в которой действует бизнес. Эти факторы привели к появлению динамического моделирования бизнеса (dynamic business modeling — DBM).
Его сущность в интегрировании знаний разных экспертов, что позволяет углубить понимание динамики событий, происходящих на инновационной арене. Инновационная арена — пространство, которое описывается четырьмя параметрами инноваций, а именно: технологиями, приложениями, рынками или потребительскими группами и организационной (внутренней и внешней) структурой.
Иными словами, динамическое моделирование бизнеса облегчает формирование общей модели инновационного процесса. Первый этап динамического моделирования.
Он включает анализ существующего и возможного в будущем позиционирования компании на рынке; анализ заинтересованных лиц (сил), препятствующих или способствующих переходу компании к позиции, которую предполагается занимать в будущем; анализ бизнес-процессов. Анализ позиционирования компании предполагает определение ее возможностей (состояние активов и др.) на рынке в зависимости от динамики внешней среды.
Анализ проводится по двум направлениям: ресурсов и внешних позиций компании. Особенно важна конкурентная позиция. Для ее определения часто используется модель пяти рыночных факторов Майкла Портера (рис. 5.1). Согласно этой модели рыночная позиция компании определяется относительно ее конкурентов, поставщиков, потребителей, новых участников рынка и продукта-заменителя.
Рис. 5.1. Модель пяти рыночных факторов по М. Портеру
Эти факторы зависят от ряда других взаимозависимых параметров (число покупателей, поставщиков и продуктов-заменителей), которые, в свою очередь, зависят от сегмента рынка, уникальности продукции и др. Анализируемыми ресурсами компании являются знания, репутация, капитальные (недвижимость), финансовые и управленческие активы.
В настоящее время наиболее важным фактором производства становится знание, если оно используется с выгодой. Знание (особенно высоких технологий) часто рассматривается как специфический компонент ресурсов предприятия, который при обычных условиях не может быть передан иной структуре. Основными организационными активами являются структура, система, культура, гибкость.
Структура компании изменяется постоянно под влиянием внешней среды управленческом и организационном поведении. Динамичная среда требует, чтобы максимально использовался эффект сфер применения. Их расширение становится инновационным инструментом, обеспечивающим конкурентное преимущество.
Часто успех или неудачу при разработке новых видов бизнеса определяют ценности и нормы, действующие в компании, которые влияют на восприятие и использование возможностей. Для разработки новых видов бизнеса важна предпринимательская куль-тура. Иногда приходится заменить персонал, систему управления и структуру.
Чтобы компания могла воспользоваться полученными знаниями с выгодой для того или иного продукта, процесса или услуги, необходима гибкость. При оценке предпринимателями, готовыми идти на повышенный риск, новых видов бизнеса часто основным параметром является качество менеджмента.
Именно качество управления, лучшим индикатором оценки которого является предыдущий опыт, определяет, будут ли предоставлены финансовые ресурсы для обеспечения инновационного процесса. Важным активом компании являются ее репутация, известность и авторитетность бренда.
Когда компании оценивают свои инновационные возможности, они должны принимать во внимание и анализировать все факторы, влияющие на результат. Анализ заинтересованных лиц. Действующие субъекты (лица и группы лиц, организации), на которых влияет или может повлиять инновация, являются заинтересованными лицами.
Они имеют определенный интерес к результатам процессов, происходящих в ходе разработки новых форм бизнеса. Это потребители, поставщики, конкуренты, партнеры, институциональные лица, акционеры. Их подразделяют на внутренних и внешних заинтересованных лиц.
Вовлечение как внешних, так и внутренних заинтересованных лиц в процесс развития новых видов бизнеса в значительной степени повышает вероятность конечного успеха. Однако и здесь есть разумные пределы. Вовлечение большого числа заинтересованных лиц приводит к значительному усложнению процесса, которым необходимо управлять.
Поэтому должен быть определен оптимальный баланс между степенью вовлечения заинтересованных лиц и сложностью инновационного процесса. В этом процессе заинтересованные лица могут играть как стимулирующие, так и тормозящие роли.
Препятствовать переменам могут правительство, заинтересованные объединения (потребительские организации, профсоюзы, экологи и др.), средства мас-совой информации. Замедлять скорость перемен могут и конкуренты. Тормозящую роль играют инерционные силы в самой компании — ретрограды, консерваторы, придерживающиеся прежних ценностей и норм, знаний, навыков и умений.
Плохо поддаются изменениям сами системы управления. Внешние заинтересованные лица. К ним относятся потребители, поставщики, конкуренты, институциональные заинтересованные лица. Потребители. При разработке нового продукта или услуги необходимо детально исследовать состав потребителей.
Если физические качества продукта протестировать достаточно легко, то оценить его эмоциональную ценность значительно труднее. Здесь свою роль играют как традиции, так и мода. Поставщики. Их роли в инновационном процессе меняются в зависимости от отрасли экономики.
Поставщики обеспечивают компании финансовыми ресурсами, поступающими от акционеров, банков, правительства (субсидии, гранты и т.п.), исходны-ми материалами и компонентами, средствами производства, знаниями и идеями, поступающими из институтов, от потребителей и консультантов, персоналом. Конкуренты.
Они могут быть заинтересованы в разработке новых видов бизнеса в целом, но и могут помешать соперникам достигнуть успеха в ходе инноваций. В ситуациях роста рынка более выгодным являются совместные инновации, поскольку развитие рынка для одной компании может оказаться невозможным.
Во многих случаях выгодно партнерство с конкурентами, особенно если рынок подвергается атаке продуктов-заменителей. Для партнеров компания должна быть предсказуемой и вызывать доверие, тогда они проявят готовность вкладывать средства и знания, чтобы окупить общие затраты. Институциональные заинтересованные лица.
Ими являются органы власти и контролирующие органы инфраструктуры, особенно в регулируемых отраслях. Чем более строгими становятся экологические нормы в ряде отраслей (химическая, сталелитейная и автомобильная), тем в большей степени они стимулируют инновации. Внутренние заинтересованные лица — это владельцы, акционеры, сотрудники компании. Акционеры.
Они влияют на ее акционерную стоимость. Акционерная стоимость обеспечивается двумя способами: через дивиденды и через увеличение цены акций. Стоимость компании определяют четыре составляющие: поток денежных средств, остаточная стоимость, учетная ставка, долги.
Факторами стоимости для потоков денежных средств являются рост объема продаж, использование маржи прибыли, доля налогов. Остаточная стоимость действует как фактор в отношении как оборотного, так и основного капитала, а учетная ставка зависит от стоимости капитала. Долги зависят от финансово-инвестиционной политики компании. Сотрудники компании.
Каждая инновация влияет на внутренние процессы и требует адаптации сотрудников и самой организации. Рассматривая влияние заинтересованных лиц на инновационные процессы, следует принимать во внимание и интересы общества. Общество не является заинтересованным лицом в том же смысле, как конкретные люди и организации — сотрудники компании, акционеры, потребители и конкуренты.
Но для того чтобы компания в течение длительного времени процветала, она должна содействовать благу общества, частью которого является. Учет интересов общества всегда окупается. Анализ бизнес-процесса.
Бизнес-процесс — это совокупность направлений организационной деятельности, в которой конкретные исходные составляющие трансформируются в продукт с заранее установленными показателями, привлекающими потребителя и удовлетворяющими его спрос. Второй этап динамического моделирования.
Это анализ нелинейных механизмов, которые определяют общее поведение бизнес-системы и влияют на непредсказуемую динамику инновационного процесса. Различают шесть основных классов нелинейных механизмов: «петли взаимного усиления»; «петли ограничений»; «механизмы запирания»; временные задержки; механизмы отбора; механизмы создания инноваций и внесения в них корректив. «Петли взаимного усиления» появляются в том случае, когда два элемента системы влияют друг на друга.
Усиление (ослабление) признаков одного элемента соответственно влияет на усиление (ослабление) другого. «Петли взаимного усиления» приводят к тому, что небольшие события способствуют значительным результатам. Благоприятные «петли взаимного усиления» обычно приносят пользу компании.
Они возникают в ходе разработки продуктов и новых технологий, способствуют их совместной эволюции. Одним из характерных тому примеров является совместная эволюция видов туризма и способов перевозок и средств размещения. Имеется много неблагоприятных «петель взаимного усиления», опасных или отрицательно сказывающихся на работе компаний.
Иногда репутация компании или продукта может пострадать из-за какого-то незначительного события, поскольку оно было растиражировано средствами массовой информации. Неблагоприятные «петли» возникают, когда в погоне за скоростью разработок компании предлагают на рынке продукты или услуги, обладающие большим количеством недостатков. «Петли ограничений».
Известно, что каждому процессу роста рано или поздно приходит конец, тогда и появляются «петли ограничений». По своему характеру эти ограничения могут быть физическими (касаются особенностей, свойств продукта, технологии), экономическими, социальными, правовыми или какими-то другими. Инновация часто связана с устранением физических или экономических ограничений.
В результате модернизации продукта потенциальный размер рынка может переместиться на более высокий уровень, конечная величина которого зависит от эластичности рынка. Сдвиг ограничения вызывает целую цепь событий, конечным результатом которой становится изменение рынка, рыночных долей и стоимости компании.
Помимо технических и экономических пределов существуют юридические (в области экологии, безопасности, здравоохранения) ограничения и социальные допущения. Правовые нормы накладывают ограничения, которые нельзя снять за счет разработок в самой компании. Социальные или психологические проблемы могут препятствовать инновациям.
Из-за этого может измениться цель, поставленная компанией, она вынуждена менять вид деятельности, в результате чего могут возникнуть совершенно новые инновационные направления. «Механизмы запирания» связаны с технологиями, инвестициями, организационной структурой, подготовкой персонала и другими факторами. Изменения в роли какого-то фактора приводят к опосредованному влиянию всех других.
Это может увеличить рас-ходы и перекрыть будущие выгоды. «Механизмы запирания» могут породить потребительскую лояльность или нейтрализовать атаки конкурентов на потребителей, в которых заинтересована компания. Чтобы потребитель не предпочел продукцию другой компании, могут быть использованы различные механизмы: накопление поощрительных баллов (бонусы для часто летающих пассажиров, клиентов гостиниц и др.), особые программы для компьютера, видео. «Механизмы запирания» снижают гибкость и инновационность компании.
Временные задержки. Они связаны с колебаниями спроса. Например, из-за высоких цен на свиное мясо все крупные производители увеличивают число выращиваемого поголовья. В результате через некоторый промежуток времени предложение свинины на-чинает превышать спрос и цены на нее снижаются — рынок не может расшириться, производители терпят убытки.
На следующий год происходит обратное явление — производители уменьшили количество свиней, спрос на мясо превышает предложение — цены растут. Ситуация повторяется и принимает циклический характер. Существуют и другие случаи временных задержек.
Так, решение о найме новых сотрудников и временная задержка, вызванная их подготовкой, могут привести к такому же циклическому поведению системы. Компании, учитывающие цикличность временных задержек, могут получать прибыль, если сумеют сократить их продолжительность по сравнению с конкурентами. Механизмы отбора.
Они действуют, когда потребители принимают решения о покупке определенных товаров или услуг, основываясь на своих предпочтениях и восприятиях характеристик продуктов. Механизмами отбора являются различные формы тестирования и промежуточных отчетов.
В них отражаются критерии, которыми пользуются потребители, акционеры и другие заинтересованные лица, выбирая факторы, обеспечивающие компании получение прибыли. Важным механизмом отбора являются правовые нормы, особенно в регулируемых отраслях. Различные конфигурации процессов могут привести к появлению разных нелинейных механизмов.
Существует два важных аспекта динамических систем: эволюция и самоорганизация. Эволюция — это процесс, происходящий под влиянием действия трех основных механизмов: отбора, «запирания», создания инновационных систем и внесения в них корректив. С точки зрения самоорганизации важную роль играют такие нелинейные механизмы, как «петли взаимного усиления», «петли ограничений», «механизмы запирания» и временные задержки. Зная и понимания их сущность, можно обеспечить преимущества для своей компании и добиваться успехов.
Источник: studfile.net
Динамическое моделирование бизнеса это
- Главная
- Анализ финансового положения
- АФДБ «Аналитик»
- Искусственный интеллект
- ПДМ «Антистресс»
Динамическое моделирование экономики
Динамическое моделирование позволяет обоснованно управлять ключевыми параметрами экономических объектов и является математическим обеспечением для организации максимально эффективной системы управления этими объектами.
Метод позволяет изучать и прогнозировать поведение экономической системы произвольной сложности с учетом взаимосвязей и взаимного влияния параметров системы. Метод основан на математическом описании изучаемого объекта, которое позволяет получить значения интересующих параметров объекта в любой момент времени.
Динамическое моделирование экономических объектов (предприятие, холдинг, отрасль, национальная экономика, мировая экономика) позволяет проводить стресс-тестирование, решать задачи компенсации, определять чувствительность к рискам, ранжировать риски по степени влияния на финансовый результат и другие параметры системы, строить прогнозы развития, определять предельно допустимые значения параметров, получать оптимальное сочетание значений параметров системы для достижения поставленных управленческих задач.
Используя динамическое моделирование, оценивать эффективность инвестиционного проекта возможно не отдельно — через чистую приведенную стоимость ( NPV ), а в контексте деятельности предприятия (холдинга, отрасли и т.д.) в целом, зная влияние этого проекта на ключевые параметры в каждый момент времени, в т.ч. с учетом возможных стрессов.
Управление в условиях дефицита ликвидности и достаточности капитала требует оптимального использования доступных ресурсов. Динамическое моделирование позволяет точно описать взаимосвязи управляемых параметров баланса и степень их влияния на финансовый результат, что является наглядной основой для принятия взвешенных управленческих решений.
Какова предельная стоимость привлечения ресурсов? За счет чего можно скомпенсировать увеличение стоимости заимствований, изменением какого параметра это можно сделать с наименьшими затратами и как количественно оценить необходимую величину компенсации? Сколько стоит увеличение ликвидности на 1%?
За счет чего и на сколько можно увеличить фонд оплаты труда в конкурентной борьбе за кадры или какие конкурентные преимущества на рынке заимствований можно получить за счет сокращения фонда оплаты труда. При оптимизации бизнес-процессов могут возникать вопросы необходимости компенсации вынужденных внутренних управленческих решений, а также рыночно или законодательно обусловленных изменений входящих в объект параметров. Целью компенсации может быть неизменность прибыли, ее снижение не более заданной величины или ее рост не менее требуемой величины. Задача компенсации может решаться относительно любого параметра, использующегося для описания объекта. Эти и другие задачи поможет решить динамическое моделирование экономики банка.
Современное предприятие представляет собой совокупность множества взаимосвязанных процессов. Для грамотного и успешного управления предприятием нужно понимание этих процессов с учетом их взаимного влияния. Процессы протекают во времени, значит необходимо описание поведения процессов, учитывающее фактор времени. Статические картинки отчетности предприятия не позволяют заглянуть вглубь процессов и увидеть их развитие, как в результате изменения рыночной конъюнктуры, так и принятия управленческих решений. Такие задачи можно решать, используя технологию динамического моделирования.
Решение динамических задач для банка описаны в работах [1],[2]. В динамических задачах для предприятия появляется дополнительный параметр – продукция (товар). Простейшая задача сводится к описанию системы взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов (уравнений) – динамики денег и динамики продукции. Вложение денег влияет на выпуск продукции, продажа продукции(товара) влияет на получение денег.
Динамическая модель экономики холдинга позволяет видеть текущее состояние и ближайшие перспективы холдинга в целом. Анализировать текущие процессы деятельности холдинга, степени их влияния на результат, с учетом взаимосвязанности и подверженности рискам этих процессов. На основе анализа принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения и выполнять действия, требующие минимальных затрат и направленные на снижение дисбалансов как в подразделениях, так и в холдинге в целом. Модель позволит оптимизировать распределение доступных ресурсов холдинга для стабильной работы и получения максимальных результатов своей деятельности в долгосрочной перспективе.
Динамическая модель экономики отрасли позволяет оптимизировать управление отраслью с учетом внутриотраслевых связей и вовлеченности в национальную экономику с учетом показателей межотраслевого баланса, а также в международное разделение труда с учетом конъюнктуры мирового рынка в сфере отраслевых интересов. Оптимально распределять доступные ресурсы в основное производство и в перспективные исследования и разработки с целью стабильной долгосрочной работы отрасли.
Через описание взаимосвязи основных агрегированных параметров национальной экономики получаем модель, которая может быть использована для тестирования основных рисков системы и определения набора управленческих решений (действий) направленных на устранение дисбалансов системы. На различных уровнях управленческой иерархии применяется свой набор агрегированных параметров и своя степень агрегирования рассматриваемых параметров.
На высоком уровне управления используется высокая степень агрегирования. Динамическая модель на этом уровне включает в себя денежную базу (в широком определении), ключевую ставку, международные резервы, валютный курс, оборачиваемость капитала и обобщенного товара (и услуг), обобщенную производительность труда, цену реализации обобщенного товара и степень вовлеченности в мировое разделение труда.
На этом уровне управления определяется область допустимых значений («коридор изменений») для ключевых параметров системы. На более низких уровнях управления в динамической модели ключевые параметры расшифровываются (раскладываются на составляющие с определением их взаимосвязей) и определяются компоненты и их область допустимых значений, формирующие ключевые параметры в пределах «коридора изменений», обусловленного высшим уровнем управления. Например, при заданной на высшем уровне управления, обобщенной производительности труда, определяются тарифы и система налогообложения и т.д. На каждом уровне агрегирования можно следить за значением параметров в любой момент времени, прогнозировать значение параметра (параметров) в зависимости от принятых управленческих решений, определять область допустимых значений каждого параметра для нахождения целевой функции в требуемом «коридоре изменений». В качестве целевой функции может быть инфляция, валютный курс, производство, потребление, производительность труда и т.д.
Источник: www.amelin-gba.com