Отличительным свойством предпринимательской структуры является ее динамизм, выражающийся в непрерывном изменении долей различных групп предприятий в их общей совокупности.
Факторы, влияющие на динамику предпринимательской структуры:
Общей тенденцией является рост числа мелких и средних предприятий, как наиболее адекватное выражение стремления человека к самовыражению, к предпринимательству. В Италии на каждые 15 человек приходится одно частное предприятие (фирма). Итальянское правительство считает, что эффективность и развитие итальянской экономики в большой степени зависят от участия миллионов людей в процессе принятия решений, их творческого вклада и инициативы. В Австрии ежегодно создается около 20 тыс. новых фирм, однако выживает только 5 тыс., поэтому государство, учитывая высокий риск мелкого предпринимательства, способствует созданию благоприятных стартовых условий для таких предприятий путем предоставления льготных кредитов и дотаций. В Германии в начале 90-х годов малые предприятия (численностью до 49 чел.) составляли 98,4% общего числа предприятий, а количество средних предприятий (численностью до 199 работников) — 1,49%.
Пресс-конференция «Стратегия развития БАС»
Национальные правительства пытаются стимулировать развитие конкуренции и тем самым рост эффективности деятельности отдельных предприятий и отраслей путем развития предпринимательства, оптимального сочетания различных секторов экономики.
9. Проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса
Основные трудности малого предпринимательства:
1) неустойчивость и незавершенность законодательной базы;
2) жесткий налоговый прессинг, усложненность систем налогообложения;
3) недостаточность начального капитала и собственных оборотных средств;
4) трудности с получение банковских кредитов;
5) усиление давления криминальных структур;
6) нехватка квалифицированных кадров (бухгалтеров, менеджеров, консультантов);
7) сложности с получение помещений и крайне высокая арендная плата;
8) ограниченность в получении лизинга и иных услуг.
Таким образом, государство в сфере поддержки малого бизнеса прежде всего должно работать по преодолению этих трудностей. Чрезвычайно важны роль и усилия государства и общественных институтов, направленные на формирование цивилизованного класса предпринимателей малого бизнеса, законодательное и организационное обеспечение этого процесса. В частности, одно из ключевых направлений государства — оказание финансово-кредитной поддержки малому предпринимательству в виде:
1) предоставления кредитов;
2) обеспечения государственных гарантий иностранным финансовым организациям, выделяющим кредиты на поддержку малого бизнеса;
3) создания специального гарантийного фонда, при помощи которого будут предоставляться гарантии отечественным банкам, кредитующим субъектов малого предпринимательства.
Но программа финансово-кредитной поддержки малого бизнеса государством трудно выполнима, так как не хватает средств для ее осуществления, и нет уверенности, что деньги, переданные малому бизнесу будут возвращены.
Business Forum Italia Uzbekistan | RU
Еще одно важное направление государства в сфере малого бизнеса — принятие стабильного законодательства, в том числе и налогового. Важным фактором становления и развития отечественного малого предпринимательства должно стать создание соответствующей институциональной структуры — развитие бизнес-инкубаторов.
II. Приватизация как метод оптимизации структуры предпринимательства, ее цели, механизм реализации. Итоги и перспективы развития приватизации в России
1. Приватизация как метод оптимизации структуры предпринимательства, ее цели, механизм реализации
Приватизация государственных и муниципальных предприятий предполагает приобретение гражданами, акционерными обществами (товариществами) у государства и местных органов власти в собственность:
• предприятий и их подразделений, выделяемых в самостоятельные предприятия;
• материальных и нематериальных активов предприятий;
• долей (паев, акций) государства и местных органов власти в капитале акционерных обществ (товариществ);
• долей (паев, акций), принадлежащих приватизируемым предприятиям в капитале иных предприятий.
Тотальное огосударствление экономики приводит к искажению отношений собственности, особенно предпринимательских структур, препятствует функционированию рыночных механизмов. Именно поэтому специфика российской экономики, определяющаяся монопольным господством государственной собственности, диктует необходимость разгосударствления и приватизации как основного метода перехода к реальному многообразию форм собственности — основы формирования рыночного хозяйства как метода оптимизации структуры предпринимательства.
Цели приватизации в разных странах обусловлены как уровнем развития рыночного хозяйства, так и историческими особенностями этапа ее осуществления. Так, в странах рыночной экономики основными целями приватизации на современном этапе являются:
• сокращение задолженности государственного сектора;
• расширение индивидуальных свобод;
• развитие народного капитала;
Рыночная реформа в России выдвинула иные цели приватизации:
• формирование слоя частных собственников-предпринимателей;
• повышение эффективности деятельности предприятий;
• создание конкурентной среды;
• содействие демонополизации экономики, процессу стабилизации финансового положения в стране;
• привлечение иностранных инвестиций;
• социальную защиту населения и развитие объектов социальной инфраструктуры за счет средств от приватизации.
• структурой, масштабами и эффективностью государственного сектора;
• формами участия хозяйственных субъектов в приватизации;
• взаимосвязями государственного сектора с частными компаниями;
• ролью государственных предприятий в решении актуальных экономических задач в особые исторические периоды;
• политическими, юридическими и институциональными факторами.
Масштабы приватизации зависят от того, насколько широко использовался в стране метод национализации частного сектора в предшествующий период. В странах, где метод национализации применялся в меньшей степени (США, ФРГ, Япония), тенденция к приватизации проявилась слабо. В тех странах, где процесс национализации зашел сравнительно далеко (Великобритания, Франция), приватизация осуществляется в широких масштабах.
Механизм приватизации подразумевает выбор способа приватизации.
Продажа дочерних или контролируемых ими компаний
Допуск частного капитала в государственный сектор
Продажа части активов в компаниях, где государство не имеет большинства голосов
Полная продажа государственных предприятий частным предпринимателям
Продажа на аукционе или по конкурсу
Выкуп арендованного имущества
Продажа имущества ликвидируемых и ликвидированных предприятий
Осуществление приватизации в России.
Этапы приватизации в России:
Информация о работе «Предпринимательская структура и ее формирование в России»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 38810
Количество таблиц: 4
Количество изображений: 2
Похожие работы
. путем покупки эксклюзивных прав на его издание. Покупка прав на издание обеспечивает издательству эксклюзивное право на пользование интеллектуальной собственностью – правовой основы предпринимательской деятельности в книжном деле. Однако, монопольная прибыль, как известно, привлекает других предпринимателей. Издательство может монополизировать отдельные авторские произведения, получив на них .
. хоть сколько-нибудь влиятельной парламентской группы и, соответственно, проводить необходимые для себя законопроекты. Законодательная власть именно этих лоббистов интересует в намного меньше степени, чем исполнительная. Поскольку экономическая ситуация неустойчива, очень немногие предпринимательские структуры могут позволить себе «работать на перспективу» — проводить своих представителей в Думу, .
. экономики и создания единообразных условий функционирования элементов национальной кредитной системы, а также снижения уровня инфляции. В то же время при формировании своей ценовой политики финансовые предпринимательские структуры руководствуются факторами субъективного характера. Субъективные факторы определяются условиями функционирования, особенностями договорных отношений с клиентами, а также .
. бухгалтерского учета на предприятиях по единым правилам (чтобы можно было контролировать исполнение предприятием обязательств перед государством). С этих позиций мы должны рассмотреть правовой режим имущества, сгруппированного по экономическим и юридическим признакам для всех предприятий независимо от их формы собственности и организационно-правовой формы, выделяя тем не менее особенности .
Источник: kazedu.com
Динамика развития и конкурентоспособность фирмы. Жизненный цикл фирмы.
ДИНАМИКА – развитие организации и ее поступательные движения вперед к новым целям под влиянием воздействий. Для динамически развивающейся организации характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки для увеличения прибыли, стремясь к состоянию устойчивого равновесия.
Свойства, присущие динамической организации
- Лидерство.
- Развитие организации.
- Ориентация на потребителя.
- Новые технологии.
- Использование более гибких децентрализованных структур управления органического типа.
Показатели конкурентоспособности фирмы
Конкурентоспособность фирмы – это возможность предложить товар, удовлетворяющий конкурентным требованиям потребителя, в требуемом количестве, в нужные сроки и на наиболее выгодных условиях (цена, базисные условия поставки, организация технического обслуживания, предоставление кредита и т.д.)
Конкурентоспособность товара – это его полезность в качестве потребительной стоимости в конкретных условиях. Цель экономического анализа конкурентоспособности товара – выявить из группы аналогичных товаров такой товар, который отвечал бы определенным характеристикам и пользовался бы наибольшим спросом.
Покупателя интересует способность товара удовлетворять конкурентную потребность. Учитываются при этом и технические характеристики товара, и цена, и престиж фирмы-изготовителя, и способность фирмы организовать действенную систему послепродажного обслуживания и пр. Так, если товар по техническим характеристикам превосходит все аналогичные товары, но из-за высокой цены вследствие высоких издержек производства, он может стать неконкурентоспособным. Но, с другой стороны, низкая цена не всегда означает покупательский спрос.
Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность ее товара находятся в прямой зависимости. Чем выше конкурентоспособность товара, тем выше спрос на этот товар, и тем больший экономический эффект получает фирма от его реализации. Экономический эффект выражается в первую очередь в полученной прибыли.
Показатели конкурентоспособности содержатся в годовых отчетах фирм и фирменных справочниках.
Кроме прибыли, показателями конкурентоспособности являются:
объемы продаж в стоимостном и количественном выражении. Если стоимость проданной продукции растет быстрее, чем ее физический объем, то спрос на нее растет. Конечно, необходимо учитывать инфляцию. Если же стоимость проданной продукции растет медленнее, чем ее физический объем, то, следовательно, спрос на продукцию падает, и фирма вынуждена снижать цены;
отношение прибыли к объему продаж (profit to sales). При увеличении этого показателя конкурентоспособность продукции растет;
отношение объема продаж к стоимости материально-производственных запасов (sales to inventories). Если этот показатель уменьшается, то замедляется оборачиваемость запасов, а это означает либо снижение спроса на готовую продукцию, либо увеличение запасов сырья. Уточнить, что именно происходит, позволяет такой показатель, как доля стоимости нереализованной продукции в материально-производственных запасах (finished goods to inventories). При его росте происходит затоваренность готовой продукции, поскольку на нее снижается спрос;
отношение объема продаж к стоимости нереализованной продукции (sales to finished goods). Уменьшение его означает снижение спроса или перепроизводство продукции. Этот показатель дополняет два предыдущих;
отношение объема продаж к сумме дебиторской задолженности (sales to receivables) показывает объем коммерческого кредита, который фирма предоставляет своим клиентам;
загрузка производственных мощностей. Руководство фирмы принимает решение о снижении загрузки производственных мощностей, как только возникают трудности со сбытом готовой индукции;
портфель заказов. Высокий уровень спроса на продукцию фирмы обеспечивает большой портфель заказов;
затраты на научные исследования. Этот показатель свидетельствует о потенциальных возможностях фирмы;
объем и направление капитальных вложений. Фирма стремится вкладывать средства в освоение и производство наиболее перспективной продукции. Если нет перспектив получения достаточно высокой нормы прибыли, фирма перестает вкладывать капитал в производство. Следовательно, конкурентоспособность продукции снизилась.
Основные принципы конкурентоспособности предприятия:
- Принципы превосходства качества товара на рынке;
- Принципы преобладания товара на рынке;
- Принципы минимизации издержек труда и материально-денежных средств на единицу товарной продукции;
- Принцип экономической выгоды.
Процесс формирования конкурентоспособности представляет собой совокупность организационно-экономических мер по приведению производственных программ выпуска продукции определенного объема, ассортимента и качества в соответствие с имеющимся производственным потенциалом.
Жизненный цикл организации
Организации, как и системы, не вечны: они зарождаются, развиваются, переживают периоды становления, расцвета, упадка и сменяются другими или полностью перерождаются, обновляются.
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Концептуальная модель жизненного цикла организации (компании, фирмы) обычно представлена в виде пяти последовательно сменяющих друг друга этапов: зарождения и накопления потенциала; возрастающего развития; стабильности и опасности циклического кризиса; кризиса и послекризисного состояния. Жизненный цикл организации (ЖЦО) — это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.
Экономическую устойчивость хозяйственного субъекта современная наука определяет как состояние его деятельности, когда при любых возмущениях внешней и внутренней среды параметры экономических показателей субъекта мало отклоняются от своих базовых начальных значений.
Экономическая устойчивость – это динамическое соответствие (адекватность) параметров состояния системы (предприятия) состоянию внешней и внутренней среды, обеспечивающее его эффективное функционирование в условиях возмущающих воздействий»
Устойчивость следует характеризовать в зависимости от размеров и времени существования предприятия. Изучение устойчивости хозяйственной системы с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды позволит сформировать подходы к поиску направлений эффективного развития предприятий.
Источник: studfile.net
КАК ИЗМЕРИТЬ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ?
По моим наблюдениям, большинство собственников и менеджеров, говоря о развитии бизнеса, подразумевают рост его выручки и прибыли. Вместе с тем рост может и быть не связан с развитием – качественные изменения не всегда синхронно сопровождаются количественными, а некоторые типы роста могут быть и вовсе связаны с влиянием инфляции или принятием на бизнес чрезмерных рисков в интересах отдельных менеджеров.
Кроме того, постоянно говоря о развитии бизнеса и ставя перед топ-менеджерами всё более амбициозные задачи по освоению новых продуктов и завоеванию новых рынков, собственники могут годами не настраивать следующие важнейшие инструменты для оценки качества управленческой системы их компаний:
1. Учётная политика ведения управленческого учёта. Не бухгалтерского учёта, не налогового, а именно управленческого. Ведь без его наличия невозможно быть уверенным в корректности подсчёта показателей на приборной панели бизнес-автомобиля, на котором так увлекательно мчимся.
2. Консолидированная управленческая отчётность, на основании которой собственники работают с аналитическими показателями, отслеживают в динамике развитие бизнеса и принимают решения об эффективности работы своего менеджмента. В составе этой отчётности в обязательном порядке должен быть Управленческий баланс – из него видна динамика распределения активов, обязательств, и инвестированного в бизнес капитала собственников.
3. Финансовая модель бизнеса, взаимосвязанная с показателями Управленческой отчётности. Она позволяет моделировать будущую деятельность, строить сценарные прогнозные расчёты стоимости бизнеса и выбирать приоритетную стратегию (в том числе и дивидендную). Это важный и обязательный инструмент для проведения стратегических сессий и прочих групповых форматов работы собственников с менеджментом.
В результате многие собственники в оценке развития своего бизнеса акцентируют внимание на получаемых от него дивидендах (величине и регулярности средств, которые они могут от периода к периоду изымать из бизнеса на удовлетворение своих потребностей, делая это с помощью наиболее подходящих финансовых операций). А в качестве вспомогательного показателя развития бизнеса – собственники смотрят на величину и динамику изменения выручки (оборота).
На мой взгляд, такой подход к оценке развития бизнеса является неполным, а следовательно – искажает восприятие собственников. Он не отражает изменений в стоимости бизнеса (который при продаже способен либо принести собственникам существенно больше, чем получаемые дивиденды, либо вообще ничего не принести). Кроме того, такой подход не отражает динамики всех принятых на бизнес рисков.
В этой статье я предлагаю специальный показатель, который позволит собственникам целостно учитывать динамику развития любого бизнеса.
Итак, как можно вообще измерить развитие бизнеса? Причем так, чтобы иметь возможность привязать и его динамике премии-бонусы соответствующих менеджеров.
Но до того, как отвечать на этот вопрос – давайте уточним значения присутствующих в нём терминов.
Что такое бизнес? Большинство вариаций определений этого термина (англ. business – дело, занятие, предприятие) сходится в следующих характеристиках. Бизнес – это инициативная экономическая предпринимательская деятельность, осуществляемая собственниками (акционерами) за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела. Эффективность бизнеса может оцениваться не только размерами полученной прибыли (в текущем, предыдущих и будущих периодах), но и изменением его рыночной стоимости бизнеса (или рыночной капитализации).
Что такое развитие? Среди множества возможных определений я предпочитаю понимать под развитием – увеличение сложности, которая обеспечивает повышение жизнеспособности и адаптивности системы в изменчивой внешней среде.
Таким образом Развитие бизнеса (объекта управления) – это увеличение его сложности при сохранении для собственников (субъекта управления) приемлемого уровня рисков.
То есть в моём понимании развитие бизнеса может предполагать:
a. как увеличение, так и сокращение объемов выручки, прибыли или управляемых активов (особенно если используемые компанией учетные системы позволяют нивелировать факторы инфляции и девальвации валют, обслуживающих ведение деятельности). Иногда сокращение деятельности приводит к возвращению рисков бизнеса на приемлемый для собственников уровень (хотя это и непросто принять в современной культуре роста, который часто путают с развитием);
b. изменение продуктов, клиентов, рынков, контрагентов, юрисдикций;
c. изменение используемых технологий и оборудования;
d. изменение состава собственников (акционеров). Да, как у собственников должна быть своя акционерная стратегия, так и у компании по отношению к собственникам – тоже может быть своя стратегия (особенно это актуально для крупных компаний с распределённой структурой акционеров).
Для , при учёта динамики развития бизнеса я предлагаю рассчитывать Коэффициент развития бизнеса (далее Kрб). Формула его расчёта – это соотношение:
Ø в числителе – Рыночная стоимость бизнеса на конец периода (его капитализация или экспертная оценка готовности/фактическое предложение выкупить его 100% другими контрагентами)
Ø в знаменателе – Собственный капитал по управленческому балансу (или Стоимость чистых активов; средний показатель за период) за минусом всех «фиктивных активов» – то есть корректировок, результатами которых является «надувание активов» для того, чтобы при взаимоотношениях с внешними контрагентами бизнес выглядел более привлекательно (например, это иногда делается в целях привлечения кредитования). Корректный управленческий учёт, ведущийся в интересах собственников, обычно содержит данные о таких корректировках (конечно же, они конфиденциальны).
Для того, чтобы определить Рыночную стоимость бизнеса (экспертным путём, с допущением погрешностей в этом расчёте) и рассчитать Kрб – менеджменту потребуется финансовая модель бизнеса, опирающаяся на его управленческую отчётность за несколько предыдущих периодов. Использование прогнозных денежных потоков на несколько лет вперёд позволит менеджерам бизнеса в динамике от периода к периоду продемонстрировать собственникам свою стратегию. А аргументация допущений, закладываемых в прогнозы, будет демонстрировать их стратегический кругозор, критическое мышление и реалистичное понимание бизнеса, которым они управляют.
Кроме того, наличие у собственников всегда актуальной и аргументированной финансовой модели своего бизнеса:
a. обеспечит их готовность оперативно включаться в переговоры и обсуждать цену бизнеса с потенциальными интересантами на его покупку;
b. несомненно, повысит впечатление у контрагентов о качестве управления бизнесом, и соответственно добавит ему ценности.
Преимущества использования Коэффициента развития бизнеса Kрб я вижу в следующем:
Во-первых, если рассчитанный Коэффициент получается выше единицы, то это сразу показывает, что бизнес в оцениваемый период времени стоит дороже, чем в него инвестировали собственники (величина инвестиций рассчитывается с учётом произошедших изъятий ими дивидендов и прочих активов из бизнеса). И такое значение >1 объясняет, что для собственников есть экономический смысл заниматься этим бизнесом дальше.
Во-вторых, прирост Kрб означает, что менеджмент не зря расходует переданные ему в управление ресурсы, увеличивая сложность и защищённость бизнеса. Тем самым увеличивая его ценность (привлекательность покупки) для потенциальных новых собственников.
В-третьих, прирост Kрб в прогнозируемых периодах означает, что менеджмент способен заботиться не только о показателях текущих периодов (к которым, наиболее вероятно, привязана основная часть его вознаграждений), но и о средне- и долгосрочных показателях (которые и определяют в существенной степени рыночную стоимость бизнеса).
В-четвёртых, внимание менеджмента и собственников к Kрб стимулирует их использовать в бизнесе минимально-достаточное количество собственного капитала: более внимательно относиться к инвестициям в основной и оборотный капитал; более рационально работать с заёмным и привлечённым капиталом; выводить излишки собственного капитала за периметр бизнеса (через дивидендные схемы) и использовать его в других проектах собственников.
И в-пятых, если менеджмент не имеет ясного представления об используемых в расчёте Kрб показателях или не может аргументировать корректность используемых допущений для расчёта Kрб, то непонятно: что он вообще делает в компании!? Работа по расчёту этого коэффициента – позволяет как раз и решить проблемы отсутствия у собственников качественного управленческого учёта, консолидированной управленческой отчётности и финансовой модели бизнеса, которые были упомянуты мной в начале статьи. Оценка рыночной стоимости бизнеса для проведения расчётов, конечно, будет предполагать ряд допущений, которые менеджеры должны будут понятно сформулировать и аргументировать, а собственники – критически проанализировать и принять для использования. Но эта работа позволит постоянно держать в фокусе вопрос развития стоимости бизнеса, а не только получаемых от него дивидендов.
После того, как собственники научатся оценивать развитие бизнеса в расчётных показателях – проще будет обсуждать функционал, место в организационной структуре, строить систему стимулирования и оценивать качество работы такой популярной менеджерской позиции, как директор по развитию (бизнеса; по стратегическому развитию, директор по развитию и…, и прочие варианты названия).
Что думаете о приемлемости использования предлагаемого мной Коэффициента развития бизнеса?
Источник: vc.ru
