Диверсификация бизнес процессов это

Диверсификация (от англ. diversify — «разнообразие») — это вкладывание ресурса в разные проекты, чтобы минимизировать риск убытка. Простыми словами, диверсификация — это развитие одновременно нескольких направлений в бизнесе. Метафорично — это процесс раскладывания яиц по разным корзинам, чтобы в случае потери одной корзины не потерять весь «урожай», который принесли вам сегодня куры. Это понятие применяется в бизнесе, в инвестициях, в экономике в целом.

Пояснить проще всего на примере: я — инвестор. У меня есть 100 000 рублей для инвестирования. Я могу на все эти деньги купить акций компании «Газпром». Во-первых, потому что это «голубая фишка», то есть одна из 15 наиболее активно развивающихся компаний России, во-вторых, потому, что компания решила все-таки выплатить промежуточные дивиденды, и я рассчитываю на скорую прибыль.

Это будет легко, приятно… но в то же время опасно и неправильно. С точки зрения распределения рисков намного рациональнее разделить деньги на 10 частей по 10 000 и купить акции 10 крупных российских компаний из разных отраслей экономики. Это нефтедобытчики, газодобытчики, черные металлурги, IT-отрасль, компании из агросектора, лесопереработчики и золотодобывающие компании

Что такое диверсификация? Как снизить риск инвестирования.

Как открыть бизнес с нуля в 2023 году: возможности и риски

Зачем нужна диверсификация

Это способ минимизировать риски в любой точке приложения усилий. Диверсификация решает несколько тактических и 3 стратегические задачи.

Тактические задачи:

• Сохранение активов даже в сложные времена.
• Выход на новые рынки.
• Оптимизация доходности от хозяйственной деятельности.
• Предотвращение спада производства/падения продаж.
• Привлечение дополнительных категорий потребителей.
• Стабилизация общего сбыта продукции.

Стратегические задачи:

• Получение более предсказуемых результатов за счет минимизации рисков.
• Развитие бизнеса и его адаптация под новые реалии.
• Рост прибыльности бизнеса.

#BLOG ARTICLE 3950#

Типы диверсификации

Подход с точки зрения разнообразия может применяться в разных сферах.

Диверсификация производства

Это расширение производства для повышения вероятности получения прибыли. Может расширяться ассортимент, увеличиваться производственные мощности, внедряться новые технологии для снижения себестоимости продукции, проходить модернизацию.

Пример — фабрика «Ермолино». Она начинала с производства замороженных полуфабрикатов, потом в ассортименте появились колбасы и молочные продукты, затем десерты и сладости. Совсем недавно добавились и мясные деликатесы.

Диверсификация бизнеса

В отличие от работы с производством, разнообразие в бизнесе — это открытие принципиально новых направлений или покупка сторонних активов.

Пример — российский концерн «Калашников». Помимо боевого, охотничьего и спортивного оружия, концерн сегодня выпускает медицинскую технику и автомобильные компрессоры.

Диверсификация инвестиционного портфеля

Помимо покупки активов из разных отраслей экономики можно провести и более глобальную диверсификацию. Например, кроме акций можно покупать облигации, фонды ETF, валюту или инвестировать в недвижимость. Депозиты в банках, приносящие доход в виде процентов, тоже можно рассматривать как инвестиционный инструмент.

За счет выбора оптимального сочетания активов можно подстелить соломки и не увидеть в портфеле устрашающего падения…

Диверсификация цен

Это политика изменения цен в зависимости от ситуации и целевой группы потребителей. Например, скидки на товары массового спроса в эконом-сегменте или градация цен в зависимости от «свежести» товара — распродажа коллекций одежды прошлых лет.

Диверсификация поставщиков

Здесь все очевидно: одно и то же сырье — например, мука для производства хлебобулочных изделий — закупается у 3-5 разных поставщиков. Если один из них обанкротится, снизит качество продукта или откажется от поставки, производство не пострадает.

Поставщики для маркетплейсов: где искать, как выбрать надежного поставщика, топ-15 лучших поставщиков

Диверсификация источников дохода

Это постоянный поиск возможностей получать дополнительный доход — не потому, что в работе что-то не устраивается, а с целью повышения финансовой устойчивости.

Например, фрилансер может работать сразу с несколькими проектами, чтобы в случае закрытия одного не остаться совсем без дохода. Или человек, работающий в найме, начинает дополнительно работать на себя — регистрируется в качестве самозанятого и начинает печь пироги на заказ, или писать тесты, или отрисовывать логотипы.

Диверсификация экономики

Как и отдельный бизнес, экономика в целом подчиняется тем же законам, поэтому важно, чтобы она развивалась разнонаправленно, а не двигала вперед только один какой-то сектор. Это будет негативно сказываться на устойчивости экономики во времена экономических и геополитических штормов.

Пример — на территории Голландии во второй половине прошлого века были обнаружены запасы природного газа (на шельфе Северного моря). Обрадованное руководство страны стало активно привлекать финансы в это сектор экономики, отодвинув на задний план другие. Получилось, что газовый сектор поглотил все инвестиционные резервы страны, и Голландия встала перед перспективой стать страной-сырьевым придатком. Это явление получило название «голландской болезни». Только меры по ограничению инвестиций в газовый сектор помогли справиться с этим экономическим недугом.

Типы диверсификации

Связанная

Относится к основному направлению деятельности компании. Компания «Ермолино» с ее расширением ассортимента — как раз пример такого связанного типа действий. Вариант логичный, предсказуемый, такой, который можно реализовать с относительно небольшими вложениями. Может быть горизонтальной и вертикальной. Выпуск 101-го сорта колбасы — это горизонтальный тип, а улучшение имеющихся видов колбасы с доработкой рецептуры и выходом в премиальный сегмент — вертикальный.

Несвязанная

В этом случае новые продукты или новые производства не связаны с основной деятельностью компании. Пример — экосистема банка «СБЕР», где есть и банк, и маркетплейс, и «СберУслуги»…

Для таких действий требуется больше ресурсов — и финансовых, и временных, ведь речь идет об освоении новых рынков.

Комбинированная

Это действия по развитию бизнеса, при которых вместе с расширением или доработкой ассортимента происходит освоение принципиально новых направлений. Такой тип действий дает бизнес максимум устойчивости, но требует и максимальных затрат.

Как увеличить средний чек и продать больше: 10 способов от агентства 1PS.RU

Преимущества и недостатки диверсификации

Все преимущества вытекают из основной стратегической задачи по минимизации рисков:

• Снижается вероятность убытков в периоды падения спроса на конкретные продукты.
• При изменении рыночной ситуации бизнес может сосредоточиться на перспективных направлениях и быстро свернуть убыточные.
• Финансы, полученные на перспективных направлениях, можно пустить на запуск новых продуктов с высоким спросом.
• Снижается риск простоев, если говорить о диверсификации поставщиков сырья и комплектующих.

Недостатки тоже присутствуют:

• Многопрофильный бизнес сложнее в управлении и требует большего кадрового потенциала.
• Могут усиливаться политические риски. В качестве примера можно привести уход «СБЕРа» из Украины в 2014 году.
• Возможны маркетинговые просчеты, которые сведут все плюсы к нулю.

Например, журнал Cosmopolitan на рубеже 1999-2000 годов решил помимо печатной продукции выпускать… йогурты. Цена предполагалась выше, чем у конкурентов. Маркетологи исходили из того, что женщинам будет приятно читать журнал и есть йогурт одной марки. И эта гипотеза могла бы подтвердиться, если бы в раскрутку нового йогурта компания вложила серьезные средства, ведь рынок кисломолочной продукции высококонкурентный. Но компания понадеялась только на известность своего имени и на силу бренда. Аудитория такого подхода не оценила, ценности не увидела…

Корпорация BIC — производитель станков для бритья — запустила производство духов и нижнего белья. Но аудитория не поняла, как связаны бритвенные станки и духи, и продукцию игнорировала практически полностью.

Стратегии диверсификации

Мы уже немного коснулись стратегий диверсификации, упомянув горизонтальную и вертикальную стратегии. Но их намного больше:

Обратная вертикальная стратегия. Это присоединение функций поставщика. Например, как в компании «Лукойл», которая открыла сеть заправок и поставляет топливо, которое сама же добывает и перерабатывает.

Центрированная стратегия. Это выпуск новой продукции, не связанной с основной деятельностью компании, но на существующем производстве. Например, если военный завод начинает производить газонокосилки, используя свои мощности — это центрированная стратегия.

Конгломератная стратегия. Это расширение компании за счет ее выхода в другие отрасли, не связанные с основной деятельностью. Снова вспоминаем «СБЕР» или экосистему «Яндекса» с поисковиком, «Яндекс.Такси», «Яндекс.Услугами» и «Яндекс. Едой». Стратегия считается рискованной, так как совершенно не обязательно новое направление окажется в итоге прибыльным.

Родственная связанная стратегия. В этом варианте развития у нового направления бизнеса есть связь с основной сферой деятельности. Например, производитель детской одежды покупает сеть магазинов детской одежды для повышения объемов продаж.

Неродственная стратегия. Очень рискованный вариант, когда продукты никак не связаны между собой логически — вспоминаем йогурт от Cosmopolitan.

Географическая, международная или глобальная стратегия. Это вариант развития компаний с большой филиальной сетью или сетью франшиз, от которых компания получает прибыль. Филиалы и бизнес по франшизе могут открываться в разных странах. Пример — кафе McDonald’s, которые можно встретить в десятках стран.

Стратегия ликвидации. Сокращение активов тоже считается вариантов диверсификации, если доходы от проданного/свернутого бизнеса вкладываются в новые интересные направления.

Стратегия реструктуризации. Когда бизнес сталкивается с проблемами не глобального, а ситуационного характера, реструктуризация может помочь остаться на плаву. Она предполагает полное изменение организационной структуры при покупке нового бизнеса, при слиянии, при образовании совместного предприятия.

Что такое жизненный цикл товара: этапы

Как проходит процесс диверсификации

1. Аудит бизнеса и поиск ресурсов.
2. Анализ рынка.
3. Определение тактической цели диверсификации. Стратегические всегда — минимизация рисков и рост прибыли.
4. Выбор стратегии диверсификации.
5. Просчет и составление бизнес-плана с определением рентабельности нового ассортимента/направления/производства.
6. Определение KPI для оценки успешности проекта.
7. Реализация бизнес-плана.

7 советов, которые помогут сделать диверсификацию успешной

1. Начните с аудита собственного бизнеса. Найдите возможности для расширения и оцените величину ресурса. Пропуская этот этап, вы делаете дальнейшую работу бессмысленной.
2. Не начинайте диверсификацию, если вы недавно вышли на рынок и еще не достигли успеха в работе даже по одному направлению. Распыление ресурса, скорее всего, погубит бизнес, а не приведет к его развитию.
3. Изучайте целевую аудиторию, ее интересы и потребности, ее восприятие бренда. Помните о концерне BIC и его парфюмерных ароматах!
4. Всегда, для каждого продукта и каждого нового направления, рассчитывайте бизнес-план и рентабельность.
5. Делегируйте. Предприниматель не может одинаково хорошо разбираться в специфике производства детской обуви, тракторов и туши для ресниц. Под каждое направление деятельности собирайте команду управленцев.
6. Проводите маркетинговые исследования не только по развитию бизнеса в целом, но и по каждому направлению.
7. Продумывайте стратегию продвижения бизнеса, анализируя все, от рынка сбыта и законодательства территории, до деятельности конкурентов.

И все получится!

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

Источник: kokoc.com

Что такое диверсификация бизнеса и для чего она нужна?

Под термином «диверсификация» подразумевается распределение ресурсов в разные проекты с целью уменьшения рисков и увеличения прибыли. Диверсификация активно используется в бизнесе, на фондовом рынке, в сфере производства, накоплений и даже в отношении экономики в целом.

Но всё же основная цель диверсификации – это снижение рисков. Если, например, на фондовом рынке приобрести разные активы, то риск того, что на инвесторе негативно отразится снижение цены одного из них, значительно снижается. Просадка может легко компенсироваться ростом цены на другие приобретенные активы. То же происходит и в бизнесе: компания осваивает новые направления, выпускает новые товары на смежные темы, занимает новые ниши и тем самым подстраховывается от возможных просадок в одном из направлений деятельности.

Одним из эффективных способов диверсификации активов является наличие зарубежного счета, а лучше сразу нескольких. Обратитесь к экспертам нашего портала за бесплатной консультацией по подбору оптимального иностранного банка для открытия счета

Подбор счетов
Бесплатная консультация

по подбору зарубежных счетов для предпринимате-
лей от экспертов по работе с международными
банками и счетами для нерезидентов
с опытом 20+ лет.

по подбору зарубежных счетов для предпринимателей от экспертов по работе с международными банками и счетами для нерезидентов с опытом 20+ лет.

Свяжемся с вами в течение 10 минут

Свяжемся с вами в течение 10 минут

Что такое диверсификация в бизнесе?

Диверсификация бизнеса — это стратегия развития, которая предполагает выход предприятий на новые рынки или отрасли. Осуществляется, чтобы улучшить качество и эффективность производства. Помогает предотвратить банкротство компании, получить экономическую выгоду.

Несмотря на потенциальные проблемы, связанные с диверсификацией, это один из наиболее эффективных способов достижения стабильности и роста в долгосрочной перспективе.

Какие типы диверсификации бизнеса бывают:

• Горизонтальная — это когда предприятия разрабатывают новые продукты или услуги для аналогичного рынка. Благодаря горизонтальной диверсификации новые активы могут дополнить основной бизнес и «прийтись по вкусу» уже имеющейся целевой аудитории. В качестве примера применения горизонтальной стратегии можно привести парикмахерскую, производящую собственную линию средств по уходу за волосами.
• Концентрическая. Подобно горизонтальной диверсификации, эта практика подразумевает, что компания расширяет свой текущий ассортимент, предлагая сопутствующие продукты или услуги. Однако эта стратегия предполагает, что компания создает предложения, которые больше соответствуют основному бизнесу. Например, если производитель мороженого выпускает новую линейку мороженого, он будет диверсифицироваться концентрически.
• Вертикальная диверсификация — это стратегия роста, при которой предприятия диверсифицируют свою деятельность по всей цепочке поставок. Этот метод может включать прямое или обратное расширение и может состоять из таких процессов, как закупка сырья или транспортировка товаров для продажи. Например, производитель кондитерских изделий может диверсифицировать свою деятельность по вертикали, создав собственный канал сбыта.
• Конгломерат. Диверсификация конгломерата происходит, когда компании расширяют свои предложения для привлечения новых клиентов. В отличие от горизонтального расширения бизнеса, в этом случае компания обычно отклоняется от своей основной бизнес-модели. Например, технологическая компания начинает производить канцелярские товары.

Чтобы решить, как и когда проводить диверсификацию, потребуется:

1. Провести детальное исследование рынка нового продукта или услуги.
2. Тщательно изучить целевую аудиторию, узнать потребности клиентов.
3. Разработать четкую стратегию развития продукта и тестирование рынка.

Также рекомендуется изучить уже имеющуюся инфраструктуру в виде цепочек поставок, маркетинговых и продажных отделов на предмет прочности в связи с дополнительной нагрузкой.

В чем преимущества диверсификации?

В случае диверсификации бизнеса риски полной потери капитала значительно снижаются. Ведь если один проект окажется убыточным, то просадки можно покрыть за счет других, более успешных направлений.

Увеличение количества клиентов

Бизнес был бы ничем без своих клиентов. И чем их больше, тем лучше для компании. К сожалению, многим малым и средним предприятиям (МСП) с ограниченным предложением крайне сложно подготовить новых потребителей. Вот почему диверсификация их продуктов и услуг может быть очень удачным решением.

В частности, вертикальная и конгломератная диверсификация — одни из самых простых способов, с помощью которых компании могут привлечь гораздо более широкую потребительскую аудиторию. Это связано с тем, что вертикальная диверсификация позволяет предприятиям получать выгоду от продаж B2B наряду с продажами B2C. Конгломератная диверсификация поможет привлечь внимание к продукту пул новых потребителей.

Стратегия выгодна еще и тем, что позволяет малым и средним предприятиям привлекать новых клиентов, не вкладывая значительные средства в новый персонал и инфраструктуру. Таким образом, для владельцев бизнеса, стремящихся привлечь новых покупателей без создания новой компании или радикальной реструктуризации своей текущей бизнес-модели, диверсификация окажется оптимальным решением.

Увеличение прибыли

Понятия «бизнес» и «риск» всегда идут рядом. На стабильную работу любой компании, а, соответственно, на размер ее прибыли, могут повлиять:

• колебания рынка;
• чрезвычайные ситуации, связанные со здравоохранением (недавняя пандемия коронавируса);
• геополитическая напряженность и т. д.

Из-за сравнительно ограниченных потоков доходов малые и средние предприятия в этом смысле более уязвимы. Освоив новые направления и заботясь о нескольких источниках дохода от разных проектов, компания застрахует себя от возможных потрясений и попутно увеличит прибыль.

Более стабильный спрос

Предприятие, предлагающее ограниченное количество продуктов и услуг, скорее всего имеет дело с цикличными моделями спроса. Если дело касается, например, гостиничного бизнеса, то он известен своей сезонностью. Ведь обычно больше посетителей в летний период, тогда как зимой гостиница простаивает. В таком случае компании следует позаботиться о предоставлении смежных услуг в зимнее время. Это могут быть услуги по уборке снега и обслуживанию отопительных систем.

Для преодоления этих периодов затишья многие компании вкладывают ресурсы в разработку менее сезонных продуктов, чтобы сбалансировать свои продажи и сделать их более независимыми от сезона. Такие меры позволят компаниям быть более устойчивыми к рыночным колебаниям и более гибкими в долгосрочной перспективе.

Снижение производственных затрат

Когда предприятия розничной торговли выбирают диверсификацию, они обычно производят товары, аналогичные тем, которые у них уже есть в ассортименте. Благодаря этому они имеют возможность сэкономить за счет масштаба.

Существует теория, согласно которой производство аналогичного продукта на мощностях, ранее использованных (и сейчас используются) для производства подобных товаров, позволяет значительно сэкономить средства на покупку нового оборудования. Эффект масштаба дает возможность малым и средним предприятиям диверсифицировать запасы и увеличивать свои доходы без необходимости вкладывать средства в новое производственное оборудование. Это снижает себестоимость производства без ущерба для качества конечного продукта.

За счет производства товаров в больших количествах предприятие также имеет возможность максимизировать свои доходы. Такого эффекта МСП не достигли бы, используя конгломератную диверсификацию, при которой новые продукты не имеют ничего общего с их текущей линейкой, что требует покупки нового оборудования, вложения средств в новый тип сырья и т. д.

Повышение узнаваемости бренда

Владельцы бизнеса никогда не должны недооценивать важность брендинга. Узнаваемость их компании позволяет строить отношения с клиентами и раскрывает их для новой аудитории. Чем выше узнаваемость бренда, тем успешнее он будет. Вот почему малым и средним предприятиям необходимо сделать всё, что в их силах, чтобы бренд был, как говорится, «у всех на устах».

Диверсификация – это практически универсальный бизнес-инструмент, который кроме ранее озвученных преимуществ в виде повышения прибыли, привлечения новой ЦА, способен также сделать торговую марку еще более узнаваемой. Прикрепляя свой логотип к ряду новых продуктов и услуг, предприниматель таким образом «раскручивает» свою компанию.

Уровень успешности продвижения среди аналогичной аудитории или разных демографических групп будет зависеть от того, какой тип диверсификации выбран. Этот маркетинговый метод — один из наиболее эффективных по сравнению с другими инструментами в плане расширения охвата бренда.

Диверсификация – это тоже риск?

Диверсификация, как и любой другой маркетинговый инструмент, скрывает в себе не только выгоды, но и определенные риски. Как и в случае запуска любого другого бизнеса, при задействовании диверсификации всегда есть вероятность того, что усилия не увенчаются успехом. И эти риски не зависят от сектора, в котором работает тот или иной бизнес, ведь нет никакой гарантии, что новые продукты будут хорошо восприняты клиентами. Невероятно сложно предсказать, чем закончится попытка диверсификации в независимости от того, является новое предложение продолжением основной линейки продуктов или представляет собой что-то кардинально новое.

Поэтому, чтобы предотвратить провал потенциально прибыльного проекта, важно провести как можно больше исследований, прежде чем выводить новое предложение на рынок. Расширение бизнеса в любом случае требует определенных денежных вливаний. Поскольку малые предприятия редко имеют избыток свободных денежных средств в своих резервах, для покрытия этих первоначальных расходов обычно прибегают к кредитованию или к помощи инвесторов.

Недостатки диверсификации

Зачастую компания, которая расширилась в рамках диверсификации, имеет множество подразделений и большое количество новых продуктов. Это значительно усложняет общий контроль всех процессов. В результате возникают сбои в поставках и прочие рабочие моменты. Поэтому предварительно важно позаботиться об оптимальных уровнях управления и контроля над новыми подразделениями.

При запуске нового продукта, который кардинально отличается от всего того, что предлагалось клиентам ранее, существует риск, что в новой области успеха не будет или он будет ограниченный.

Еще некоторые минусы диверсификации:

• новая деятельность может потребовать наличия новых навыков, которых нет на существующем предприятии;
• любая диверсификация – это стратегия долгосрочного характера, которая может не принести выгоду сразу же;
• понадобятся ресурсы – новые производственные мощности, новый персонал, дополнительное время, средства и т. д.

Но несмотря на все это, преимуществ у диверсификации всё же больше. Среди них:

• минимизация рисков потери капитала;
• уменьшение зависимости от внешних источников финансирования;
• рост конкурентоспособности компании.

С помощью стратегии можно повысить рентабельность производства, предотвратить падение спроса на товары, не допустить банкротства компании. Главный принцип диверсификации – грамотное соотношение имеющихся рисков и уровня потенциальной доходности проектов.

Читайте другие интересные статьи портала InternationalWealth.info:

От горизонтальной до конгломератной: всё о типах стратегий диверсификации Когда диверсификация бизнеса будет уместна? Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия вертикальной диверсификации Стратегия концентрической диверсификации Стратегия конгломератной диверсификации Как выбрать правильную стратегию диверсификации …

Какие преимущества и недостатки есть у диверсификации бизнеса? В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации является отличным инструментом для управления рисками. С ее помощью компания имеет возможность развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих…

Примеры диверсификации бизнеса: удачные и не очень Банковский сектор Примеры диверсификации в ресторанном бизнесе Диверсификация в энергетических компаниях Строительные компании: примеры диверсификации Удачные примеры диверсификации бизнеса Неудачные примеры диверсификации в…

Гражданство за инвестиции и диверсификация Планируете оформить экономическое гражданство одного или нескольких государств ради диверсификации? Рекомендуем воспользоваться услугами специалистов, чтобы продумать структуру своей будущей паспортной коллекции для максимизации доходности и…

Бизнес за рубежом: 6 стратегий по защите компании от предстоящей рецессии Согласитесь, что диверсификация и финансовый менеджмент являются ключевыми стратегиями в развитии любого бизнеса? Вспомните, рецессия 2008-2009 годов произошла 10 лет назад. Но для многих бизнесменов…

Бермуды намерены законодательно закрепить использование криптовалюты в финансовой системе Правительство Бермудских островов в рамках экономической диверсификации, для привлечения бизнеса и инвесторов в свою юрисдикцию, ускоренно продвигает программу развития цифрового валютного бизнеса. Внесение изменений в…

Олигархи ждут личных санкций с февраля 2018 Российские олигархи готовятся к новому витку санкций, который затронет не только «друзей Путина». Теперь в зоне риска оказались практически все состоятельные лица, которые ведут бизнес…

ЦБ не верит, что рубль станет международной валютой: самое время задуматься о диверсификации Центральный Банк России считает, что у рубля из-за макроэкономических показателей нет возможности превратиться в международную валюту. В лучшем случае сохранить и усилить региональное присутствие. Зависимость…

Источник: internationalwealth.info

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В статье исследуется понятие диверсификации и обосновывается актуальность данного процесса для современных компаний различных сегментов бизнеса . В том числе рассматриваются виды и типы стратегий диверсификации , преимущества и недостатки данного процесса . Выделяются факторы, которые указывают на то, что компании необходимо использовать стратегию диверсифицированного роста, а также способы корректной оценки уровня диверсификации .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Прокофьева А.А.

МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА
Диверсификация промышленного сектора
Диверсификация в промышленности: понятие, сущность, этапы развития и проблемы применения

Императивы, ориентиры и приоритеты стратегии диверсификации интегрированных компаний в промышленности

Стратегия диверсификации компании (теоретические подходы)
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

DIVERSIFICATION AS ONE OF THE WAYS OF BUSINESS DEVELOPMENT

The article explores the concept of diversification and substantiates the relevance of this process for modern companies in various business segments. In particular, the types and types of diversification strategies, the advantages and disadvantages of this process are considered. Factors are highlighted that indicate that a company needs to use a diversified growth strategy, as well as ways to correctly assess the level of diversification.

Текст научной работы на тему «ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА А.А. Прокофьева, магистрант

Научный руководитель: И.В. Косякова, д-р экон. наук, профессор Самарский государственный экономический университет (Россия, г. Самара)

Аннотация. В статье исследуется понятие диверсификации и обосновывается актуальность данного процесса для современных компаний различных сегментов бизнеса. В том числе рассматриваются виды и типы стратегий диверсификации, преимущества и недостатки данного процесса. Выделяются факторы, которые указывают на то, что компании необходимо использовать стратегию диверсифицированного роста, а также способы корректной оценки уровня диверсификации.

Ключевые слова: диверсификация, процесс, стратегия, организация, компания, бизнес.

Тема диверсификации является актуальной на сегодняшний день, потому как все большее число компаний, как среднего и крупного, так и малого бизнеса, принимают решение о диверсификации различных аспектов своей деятельности. Целью диверсификации является повышение рентабельности, снижение рисков деятельности, повышение конкурентоспособности бизнеса [1, с. 75].

Диверсификация бизнес-процессов помогает многим организациям становиться более гибкими в условиях экономического спада и кризиса. Она позволяет создавать другие направления, товары или услуги, которые перекрывают издержки производства и помогают получить дополнительную прибыль. Диверсификация обеспечивает маневрирование в бизнесе, а это значит, что фирмы могут удерживаться на плаву среди других конкурентов и выйти из тяжелого финансового положения.

В разных сферах экономической деятельности, существуют отличные друг от друга понятия, и отсутствует единая трактовка термина «диверсификация». В то же время, многие аспекты, являются общими для всех определений.

Диверсификация — это термин, для которого нет официального научного определения и классификации. В общих чертах, это процесс перераспределения ресурсов между различными аспектами деятельности организации, с целью минимизации рисков, которые могут быть связаны

с неопределенностью и изменчивостью окружающей среды, а также с целью максимизации выгоды. В основном, понятие применяется в сфере экономики, бизнеса и инвестирования.

Другое определение диверсификации -это характеристика процесса как расширения диапазона деятельности фирмы за пределы профильного бизнеса, основного вида деятельности, проникновение ее в другие отрасли производства и на рынки других товаров и услуг [2, с. 155].

Таким образом, диверсификация предполагает параллельное развитие нескольких видов бизнеса, расширение товарной номенклатуры или сферы услуг, выход на новые рынки, распределение средств между разными активами. Диверсифицированной может являться фирма, которая производит и реализует несколько сравнительно близких по своему назначению, либо вообще не связанных между собой видов готовой продукции.

Существует классификация диверсификации по сферам ее применения [3, с. 69].

Диверсификация бизнеса — это вложение капитала, кроме основной деятельности, в другие отрасли экономики.

Диверсификация производства — это одновременное развитие различных видов производств либо существенное расширение номенклатуры и ассортимента всей продукции компании.

Диверсификация продукции (конгломератная диверсификация) — это процесс

расширения ассортимента тех товаров/работ/услуг, которых не было в существовавшей до диверсификации номенклатуре.

Диверсификация цен — это применение разной политики ценообразования в зависимости от уровня доходов потенциальных покупателей.

Диверсификация рисков — использование как однотипных финансовых инструментов (акции разных компаний), так и разных финансовых инструментов (акции и облигации).

Диверсификация инвестиционного портфеля — распределении финансов между разными инструментами их заработка.

Диверсификация экономики представляет — распределение денежных потоков государства, направленное на пропорциональное развитие всех его отраслей.

В современной практике также выделяют типы стратегии диверсификации [3, с. 70].

Связанная диверсификация заключается в расширении ассортимента выпускаемой продукции за счет предложения новых товаров или услуг, не являющихся основными, но имеющими тесные технологические связи с ними. Связанная диверсификация подразделяется:

— Вертикальная диверсификация — процесс диверсификации при данной стратегии предполагает движение фирмы либо вверх, либо вниз по своей производственной цепочке.

— Горизонтальная диверсификация -основой данного типа процесса является приобретение и разработка новых продуктов.

Несвязанная диверсификация — данный тип диверсификации представляет собой изучение новой сферы отраслевого производства, новая технология производства не имеет никаких связей со старым направлением деятельности фирмы.

Международная диверсификация — это расширение бизнеса в сторону рынков иностранных государств. Международная диверсификация представляет собой выход на единственный иностранный рынок, мультинациональная диверсификация — на несколько иностранных рынков, а гло-

бальная — от 50 и более рынков разных государств.

Стратегия диверсификация имеет ряд преимуществ перед другими стратегиями развития бизнеса [4, с. 100]:

— способствует повышению уровня выживаемости предприятия в условиях конкуренции на рынке основного вида деятельности, путем переброса части активов на другие предприятия;

— способствует выгодному вложению избыточных ресурсов в собственное предприятие, повышая при этом конкурентоспособность и рыночную власть;

— может быть хорошим путем выхода в отрасли, находящиеся на стадии подъема, перспективные и высокотехнологичные сферы материального производства;

— помогает распределить возможный риск, повысить устойчивость компании к различным рискам и волатильности рынков;

Но также необходимо отметить недостатки стратегии диверсификации:

— новая деятельность может потребовать новых навыков, которых нет на существующем предприятии;

— требует значительных резервов денежных средств;

— может возникнуть тенденция переноса недостатков с имеющегося предприятия на новое;

— это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу в долгосрочном плане.

Несмотря на множество действующих диверсифицированных компаний, интуитивно понятно, что уровень их диверсификации различен.

На уровне отдельной отрасли уровень диверсификации можно определить путем расчета доли производственной профильной продукции в общем объеме производства продукции данной отрасли; или же рассчитать удельный вес специализированных предприятий в общем числе предприятий отрасли. Чем выше оба показателя, тем менее диверсифицирована отрасль.

На уровне предприятия уровень диверсификации определяется путем подсчета количества однородных групп и видов продукции, выпускаемых одним предприятием. Чем меньше число однородных

групп, тем ниже уровень диверсификации предприятия. Также уместно рассчитать удельный вес специализированного технологического оборудования в общем парке оборудования либо доли продукции, выработанной на специализированных линиях в общем объеме произведённой продукции; долю выручки от реализации основной продукции в совокупной выручке или численность персонала, занятого в основной деятельности, в общей численности.

Чем выше данные показатели, тем ниже уровень диверсификации. Однако при различиях в ценах на продукты или в уровне

тели диверсификации могут искажаться. Поэтому принципиальное значение имеет правильный выбор базы для сравнения.

Тему диверсификации начали исследовать в первой половине XX века, разбирались в ней как российские, так и зарубежные ученые [5, с. 3]. Единого мнения по поводу стратегии диверсификации нет, даже на сегодняшний день. Далее, с течением времени, в период быстро развивающихся внешних условий, тема диверсификации аналогично будет развиваться, расширяться, и потребует все новых и новых исследований и разработок.

организации производства и труда показа-

1. Шостко А.А. Диверсификация производства как метод обеспечения конкурентоспособности предприятия // Вопросы устойчивого развития общества. — 2021. — №10. — С. 7376.

2. Заздравных А.В. Теория отраслевых рынков: практикум для вузов. — М.: Юрайт, 2021. — С. 155-163.

3. Сидоров Д.В. Виды и типы стратегии диверсификации // Экономические исследования и разработки. — 2019. — С. 68-72.

4. Кузьмина Е.В. Диверсификация бизнеса путем разработки и выпуска нового товара // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — №3-1. — С. 98-101.

5. Селезнев И.О. Эволюционное развитие понятия «Диверсификация» в экономической мысли // Наука и образование сегодня. — 2019. — №4 (39).

DIVERSIFICATION AS ONE OF THE WAYS OF BUSINESS DEVELOPMENT A.A. Prokofyeva, Graduate Student

Supervisor: I.V. Kosyakova, Doctor of Economic Sciences, Professor Samara State University of Economics (Russia, Samara)

Abstract. The article explores the concept of diversification and substantiates the relevance of this process for modern companies in various business segments. In particular, the types and types of diversification strategies, the advantages and disadvantages of this process are considered. Factors are highlighted that indicate that a company needs to use a diversified growth strategy, as well as ways to correctly assess the level of diversification.

Keywords: diversification, process, strategy, organization, company, business.

Источник: cyberleninka.ru