После принятия решения о диверсификации следует выбрать один из нескольких альтернативных путей. Существует множество различных стратегических подходов. Когда диверсификация становится серьезным стратегическим выбором, необходимо принять решение о том, как она будет осуществлена: с родственными видами бизнеса, с неродственными или при сочетании этих двух случаев.
После осуществления диверсификации задача руководства будет заключаться в определении того, каким образом управлять видами бизнеса, в которые компания сделала капиталовложения. Выделяют шесть альтернативных стратегий: 1. Стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие. 2. Стратегии родственной диверсификации.
3. Стратегии неродственной диверсификации. 4. Стратегии исключения и ликвидации. 5. Стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации. 6. Стратегии многонациональной диверсификации. Первые три пункта определяют пути диверсификации, а последние — стратегии укрепления позиций и улучшения работы уже диверсифицированных компаний.
Диверсификация: что это такое и как диверсифицировать риски, производство, бизнес + виды и примеры
Стратегии входа в новый бизнес
Вход в новый бизнес может иметь одну из трех форм: 1. Приобретение; 2. Создание новой компании внутри старой; 3. Совместное предприятие. Приобретение уже существующего бизнеса — это наиболее популярное средство диверсификации в другую отрасль, преимущество которого заключается в наиболее быстром выходе на целевой рынок.
Этот способ помогает проводящей диверсификацию компании преодолеть такие барьеры на входе, как необходимость приобретения технологического опыта, установления взаимоотношений с поставщиками и мн. др. Диверсификация может осуществляться путем создания новой компании «под зонтиком» всей корпорации для участия в конкуренции на желаемом рынке.
Новая организация должна не только преодолеть барьеры на входе, но и осуществить капиталовложения в новые производственные мощности, наладить снабжение, нанять и подготовить персонал, создать каналы распределения, расширить потребительскую базу и т.д. Совместные предприятия являются удобным способом получения доступа к новым бизнесам, по крайней мере, в ситуациях трех типов.
Во-первых, совместные предприятия — это хорошая организационная форма для осуществления такой деятельности, которая является неэкономичной или слишком рискованной для одной компании. Во-вторых, совместные предприятия имеют смысл, когда объединение ресурсов и опыта двух или нескольких независимых компаний создает организацию, обладающую всем необходимым, чтобы стать мощным конкурентом. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха. В-третьих, совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград.
Стратегии родственной диверсификации
При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: диверсификация в родственные и неродственные основному бизнесу компании отрасли. Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным «стратегическим соответствием».
Диверсификация Инвестиционного Портфеля по Методу Уоррена Баффета | Что Такое Диверсификация?
Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы. Диверсифицированная компания, использующая взаимосвязанность производственных циклов и извлекающая преимущества из стратегического соответствия, достигает большей общей производительности, чем сумма производительностей, которые имели бы бизнесы, если бы работали независимо друг от друга.
Наличие стратегического соответствия внутри диверсифицированного портфеля бизнесов в сочетании с энергией и квалификацией руководства корпорации в деле извлечения преимуществ от взаимодействия позволяет получить эффект родственной диверсификации (2 + 2 =5), который становится основой конкурентоспособности. Чем больше преимущества стратегического соответствия, тем большее конкурентное преимущество создает родственная диверсификация и тем в большей степени этот ее вид удовлетворяет условиям теста на улучшение при создании рыночной стоимости акции.
Примером родственной диверсификации является, например, компания ВIС Реn — пионер в области производства дешевых одноразовых шариковых ручек — использовала свою компетентность при изготовлении и продаже дешевой продукции в массовых количествах в качестве основы для диверсификации в производство одноразовых зажигалок и бритвенных станков с лезвиями, которые для успеха требуют обладания ноу-хау в области производства с низкими издержками и грамотного маркетингового персонала. Родственная диверсификация обладает значительной привлекательностью.
Она позволяет сохранить единство бизнеса, получить конкурентное преимущество от переноса опыта и квалификации, диверсифицировать риск инвестора на более широкой предпринимательской базе. Диверсификация в такой бизнес, технологии, производственные мощности, функциональные службы и каналы распределения которого могут использоваться совместно, способна привести к снижению издержек благодаря эффекту масштаба. Эффект масштаба всегда имеет место там, где работа двух или нескольких бизнесов при централизованном управлении требует меньших издержек, чем при независимой работе этих бизнесов. Экономия при совместной работе группы бизнесов или производственных линий возникает в результате реализации возможностей совместного использования ресурсов или производственных мощностей в любом месте соответствующих производственных циклов бизнесов, а также в результате совместного использования общепризнанной торговой марки. Чем больший эффект масштаба связан с диверсификацией компании в определенный бизнес, тем большие имеются возможности для создания конкурентоспособности на базе низких издержек.
Источник: studfile.net
Стратегия диверсификации
Что такое стратегия диверсификации?
Стратегия диверсификации — это метод расширения или роста бизнеса. Это включает в себя запуск нового продукта или линейки продуктов, как правило, на новом рынке. Это помогает предприятиям находить новые возможности, увеличивать прибыль, увеличивать выручку от продаж и расширять долю рынка. Стратегия также дает им рычаги воздействия на своих конкурентов.
Стратегия корпоративной диверсификации или продуктовой диверсификации является важным подходом, которому следуют крупные предприятия. Однако диверсификация продуктов обычно сопряжена с риском и требует обширных исследований и анализа рынка. Существует три основных типа диверсификации продуктов — концентрическая, горизонтальная и конгломератная, в зависимости от масштаба и применяемого подхода.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
- Что такое стратегия диверсификации?
- Объяснение стратегии диверсификации
- Фактор риска в стратегии диверсификации
- Типы
- #1 – Концентрическая диверсификация
- #2 – Горизонтальная диверсификация
- #3 – Конгломератная диверсификация
- Стратегия диверсификации бизнеса — это когда компании выводят новые продукты на новый рынок с целью расширения.
- Диверсификационный подход больше подходит для крупных транснациональных корпораций. Некоторые примеры корпоративной стратегии диверсификации включают Amazon и Disney.
- Однако фактор риска связан со многими преимуществами, которые может предложить диверсификация продукции, такими как увеличение продаж и высокая прибыль. Поэтому компании тратят много денег, чтобы понять рынок, прежде чем выйти на него.
- Стратегия может быть реализована путем определения продукта, разработки продукта, разработки стратегии, управления финансами и представления продукта.
- Три основных типа стратегий диверсификации включают концентрическую, горизонтальную и конгломератную стратегии.
Объяснение стратегии диверсификации
Стратегию диверсификации часто выбирают компании, зарекомендовавшие себя внутри страны. Это дает им возможности для роста и позволяет им выйти на новые рынки или представить новые продукты. Обычно существует четыре подхода к расширению продукта, которым могут следовать компании.
Первая стратегия — проникновение на рынок, при которой компания пытается увеличить долю существующего продукта на существующем рынке. Эта стратегия имеет небольшой риск, так как компания уже изучила рынок и имеет опыт работы на нем.
Второй подход — развитие рынка, когда компания представляет существующий продукт на новом рынке. Такой подход может быть несколько рискованным, поскольку компания должна изучить принятие продукта рынком и апеллировать к местным вкусам и предпочтениям. Например, когда McDonald’s впервые появился в Индии, его предложения столкнулись с резкой негативной реакцией. Поэтому McDonald’s пришлось изменить свои предложения, добавить больше вегетарианских блюд и убрать из меню рецепты с говядиной.
Третья стратегия — разработка продукта, при которой компании представляют новые продукты на существующем рынке. Это тоже может быть немного рискованно в отношении принятия продукта людьми. Однако, если компания запустила продукт, признав пробел на рынке, он будет принят. Например, когда люди в Соединенных Штатах начали переходить на веганскую диету, многие сети быстрого питания, такие как Starbucks и Domino, представили веганские варианты.
Последняя стратегия — диверсификация. Здесь компании выводят новые продукты на новые рынки. Это самый рискованный из всех подходов, поскольку компания должна изучить принятие продукта, спрос и ситуацию на рынке. Следовательно, это тоже дорого.
Фактор риска в стратегии диверсификации
Поняв основы диверсификации, теперь важно знать риск, связанный со стратегией диверсификации продукта.
Диверсификация может быть рискованной по двум причинам: новые продукты и новые рынки.
Вывод любого продукта на новый рынок требует большого количества исследований, чтобы понять людей. Если новый продукт не понравится местным вкусам, бизнес может понести большие убытки, учитывая, что диверсификация обходится дорого.
Таким образом, продукт должен быть инновационным и заполнять разрыв между спросом и предложением на рынке. Компании должны сначала понять требования рынка к продукту и культуре рынка. Это может помочь им лучше обслуживать рынок, а также может помочь в значительной степени сократить потери.
Типы
Три основные стратегии диверсификации основаны на применяемом подходе – концентрическая, горизонтальная и конгломератная диверсификация.
№1 – Концентрическая диверсификация
Этот метод выводит на существующий рынок близкородственные товары. То есть в текущую продуктовую линейку добавляются аналогичные товары. Такой тип диверсификации смещает фокус бизнеса в центральную точку, т. е. концентрически. Например, автомобильная компания добавляет автомобиль на солнечной энергии в свою линейку экологически чистых автомобилей.
№2 – Горизонтальная диверсификация
Горизонтальная диверсификация продукта означает введение новых, но не связанных между собой предложений в ассортименте компании. Горизонтальную диверсификацию также можно адаптировать для запуска дополнительных товаров. Например, компания по производству одежды запускает свою линию обуви.
№3 – Конгломератная диверсификация
В этой стратегии бизнес фокусируется на совершенно другой линейке продуктов. Следовательно, это может быть чрезвычайно рискованно. Компания расширяет сферу своей деятельности и нацелена на другой рынок. Подходящим примером здесь является стратегия диверсификации Disney.
Пример
Теперь давайте обсудим реальный пример стратегии диверсификации Amazon. Amazon — многонациональная компания, которая предоставляет различные онлайн-услуги, такие как электронная коммерция, облачные вычисления, доставка электронной почты, онлайн-видео, потоковая передача музыки, электронные платежи и партнерский маркетинг. Помимо этого, Amazon также представила виртуального помощника Alexa в 2014 году. Кроме того, она управляет обычными магазинами в Соединенных Штатах.
Таким образом, Amazon успешно следует стратегии диверсификации бизнеса, которая помогает ей увеличивать прибыль. Таким образом, электронная коммерция больше не является единственным основным источником дохода для Amazon. Фактически, его бизнес облачных услуг сейчас оценивается в 3 триллиона долларов.
Преимущества диверсификации
Тем не менее, диверсификация является хорошим подходом для крупных корпораций. Он имеет много преимуществ и помогает предприятиям исследовать новые возможности и обслуживать разнообразные рынки. Следовательно, компании получат более широкий охват, лучшую репутацию бренда и более высокую прибыльность. Это также дает компаниям конкурентное преимущество.
Рассмотрим случай стратегии диверсификации Disney. Disney начинал как анимационный бизнес, но вскоре расширился до продажи товаров и потокового онлайн-контента. Дисней даже открыл тематические парки по всему миру и вошел в индустрию развлечений, увеличив таким образом свои размеры и прибыль.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Каковы причины стратегии диверсификации?
Причинами диверсификации являются ее очевидные преимущества, в том числе лучшие перспективы для бизнеса, улучшение имиджа бренда, более высокая прибыль и выход на новые рынки.
Как реализовать стратегию диверсификации?
Стратегия диверсификации продукта — это запуск нового продукта на новом рынке. Поэтому, во-первых, компания должна определить рынок. Во-вторых, он должен разработать инновационный продукт, выявив потребность на рынке. Наконец, он должен исследовать и изучать рынок и подготовить бюджет и прогноз.
Какие существуют три типа стратегий диверсификации?
Существует три типа диверсификации: концентрическая, горизонтальная и конгломератная. В концентрической стратегии бизнес запускает аналогичный продукт в существующей линейке продуктов. В горизонтальной стратегии компания запускает несвязанный новый продукт в ассортименте. Наконец, компания добавляет совершенно другую линейку продуктов к своим предложениям в рамках стратегии конгломерата.
Рекомендуемые статьи
Эта статья была руководством по стратегии диверсификации и ее определению. Мы обсуждаем фактор риска в стратегии диверсификации, типы стратегий и примеры. Вы можете узнать больше из следующих статей –
- Диверсификация портфеля
- Вливание капитала
- Бизнес стратегия
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Источник: voxt.ru
Стратегия диверсификации компании (Теоретические аспекты стратегии диверсификации компании)
Актуальность работы. Диверсификация, как процесс проникновения специализированных фирм в новые для себя отрасли производства и сферы деятельности, зародилась в эпоху массового производства в конце XIX в. В начале XX в. получила широкое распространение, как форма приложения капитала и развития компаний. Несмотря на это, до сих пор не представляется возможным считать данное экономическое явление в значительной степени изученным. Кроме того, в литературных источниках наблюдаются разночтения в определениях диверсификации, что затрудняет глубокое теоретическое осмысление сути диверсификации.
Наиболее популярным является определение, характеризующее диверсификацию как стратегическую ориентацию на создание многопрофильного производства. Подобное определение отражает единство взглядов таких авторов, как К. Уорд, К. Боумэн, А. Т. Зуб, М. Портер, Т. Коно, Р. Кунц, И. Ансофф и др., которые склоняются к тому, чтобы рассматривать диверсификацию как общекорпоративную стратегию. Однако, на взгляд автора, диверсификация не является стратегией в силу несоответствия своей теоретической сути критериям, определяющим сущность стратегии.
Учитывая известное влияние на развитие организации хотя бы таких факторов, как жизненный цикл продукта и научно-технический прогресс, предприятие способно находиться в состоянии диверсификации неопределенно долго, претерпевая необходимые изменения, сокращая старые или развивая новые направления деятельности.
Все перечисленное по вышеуказанным причинам не дает возможности характеризовать диверсификацию исключительно как стратегию и позволяет разделить исследуемое экономическое явление на два близких по значению, но неоднозначных понятия: «стратегии диверсификации», реализующиеся в процессе диверсификационного роста, и «диверсификацию» как таковую.
Целью работы является изучение стратегии диверсификации компании.
Объектом работы является ПАО «ОМПК».
Предметом работы является стратегия диверсификации.
Задачами работы являются:
— изучение сущности понятия диверсификации;
— рассмотрение классификации стратегий диверсификации, и особенность их выбора;
— рассмотрение краткой характеристики предприятия;
— анализ и обоснование стратегии диверсификации предприятия;
— предложения по смене системы диверсификации предприятия;
— оценка преимуществ и недостатков выбранной стратегий диверсификации.
Методы исследования: анализ, наблюдение, изучение и обобщение, систематизация, сравнение, измерение, моделирование, гипотетический.
Теоретической и эмпирической базой исследования послужили данные учебной литературы, научных статей, монографий, периодической литературы, ресурсы сети Интернет.
Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников
1. Теоретические аспекты стратегии диверсификации компании
1.1. Сущность понятия диверсификации
Появление значительного числа слов и словосочетаний для обозначения новых объектов и понятий науки, техники, производства, культуры, научно-технический прогресс, глобализация экономики и расширение информационного пространства диктуют необходимость изучения целого ряда терминологических проблем и повышают роль терминологического анализа.[2, с. 161-170]
В данной работе предпринята попытка определить термин диверсификация. Анализ термина осуществлялся в следующей последовательности: определение времени и источника появления слова, выявление ранее существовавшего морфологического строения слова и его прошлых словообразовательных связей, поиск и описание синонимов, определение термина диверсификация на основе значений его синонимов.
Возникновение слова диверсификация в русском языке связано с моментом появления на рубеже XVII-XVIII веков группы однокоренных заимствованных слов с корнем verse. Это такие слова как: варьете, версия, диверсия, конверсия, перверсия, траверз, универсальный. В эту же группу входит и диверсификация. Слово начинает применяться в значении — изменение, разнообразие. [9, с.201]
При просмотре значения термина «диверсификация» в Интернете, было установлено, что он исторически упоминается еще в Талмуде — многотомном своде положений иудаизма. Описанную в нем формулу можно представить так: одна треть активов должна быть в бизнесе (купля- продажа товаров), вторая треть — остаться ликвидной (например, золото), оставшаяся — направлена в недвижимость. [12, с. 403]
В учебном словаре англо-русских заимствований diversification, образованное от позднелатинского diversificatio от diversus, дословно означает «обращенный в другую сторону» и facere — делать. В свою очередь diversus от divertere — расходиться, различаться, от di (dis) — раз и vertere — вертеть, поворачивать, направлять. Таким образом, получаем значение — делать разное, другое, противоположное. [4, с. 79-86]
Чтобы лучше понять значение термина диверсификация, необходимо рассмотреть его взаимоотношения с другими словами (словари синонимов и др.). Однако не следует утверждать, что синонимы полностью тождественны по смыслу. Синонимы (от греческого слова «одноименный») — это слова, совпадающие или близкие по значению.
Если воспользоваться любой поисковой системой с целью определения синонимов к слову «диверсификация», то результатом будут два слова — изменение и разнообразие, образованные от позднелатинского diversificatiо. Стоит осуществить интерпретацию полученных синонимов. [1, с. 120]
В философской энциклопедии слово «изменение» трактуется, как превращение в нечто другое. Изменение характеризуется направлением, интенсивностью, скоростью и длительностью. В толковом словаре русского языка С.И. Ожегова слово «изменение» разъясняется как поправка, перемена, изменяющая что-нибудь прежнее. В идеографическом словаре слово «изменение» имеет такое определение: направленное соответствие состояний объекта; различие в существовании объекта; отношение, последовательность состояний; одно изменение вызывается другим; связь объекта с самим собой.
Если слово «диверсификация» перевести с русского на английский язык, то получим: diversification, diversity — разнообразие, многообразие; diversify — разнообразие. В процессе анализа термина диверсификация возникает проблема его перевода на другие языки, появляется еще одно значение диверсификации — это многообразие. Необходимо выяснить разнообразие и многообразие имеют один и тот же или все-таки отличный друг от друга смысл. [7, с. 225]
Во многих словарях многообразие определяется, как математический термин. В Большой советской энциклопедии многообразие объясняется, как математическое понятие, уточняющее и обобщающее на любое число измерений понятия линии и поверхности, не содержащих особых точек.
Если рассматривать многообразие с точки зрения словообразования — это сложное слово, образованное путем сложения двух производящих основ: «много» и «образ». В толковом словаре Ожегова «образ» — это порядок, направление чего-нибудь, способ. Фокусирующее значение понятия многообразие будет определено, как много направлений чего-либо.
При переводе слова «многообразие» на английский язык возникла сложность, связанная с тем, что словосочетание «the diversity of» означает и многообразие, и разнообразие. А также при просмотре слова «многообразие» с помощью различных словарей синонимов и толковых словарей было выявлено, что многообразие и разнообразие употребляются, как слова синонимы, но толкование их значений не синонимично, так как они отличаются смыслами. [14, с. 210]
Поэтому предлагается, используя латинские слова «multy» (множественность) и «form» (форма) получить термин «multiformity», который по смыслу соответствует понятию «многообразие» в английском языке.
1.2. Классификация стратегий диверсификации, и особенность их выбора
В условиях современного рынка проблема конкурентоспособности стоит особенно остро. Недостаточно производить качественный продукт или услугу, важно, чтобы продукт появился именно в тот момент, когда в нем возникнет потребность. Также желательно, чтобы он если бы и не был на 100% уникальным, то хотя бы выгодно отличался от уже существующих аналогичных товаров и услуг и, соответственно, имел явное преимущество в глазах потенциальных потребителей. [25, с. 110] В этом случае компания-производитель может быть уверенна в том, что финансовый успех ей обеспечен. С другой стороны, сегодня такой успех далеко не всегда является гарантией успеха в ближайшем будущем. Поэтому, стратегия диверсификации является актуальной, т. к. она позволяет предприятию не только удержаться на плаву, но и успешно развиваться.
Основной целью исследования является изучение направлений и механизмов диверсификации. [18]
Стратегией диверсификации называют освоение новых товарных рынков, выпуск новых товаров, оказание новых видов услуг. Стратегия диверсификации обычно подразумевает не только внесение разнообразия в товарные группы или группы услуг, но и распространение деятельности предприятия на новые, непересекающиеся с уже освоенными предприятием сферы хозяйственной деятельности.
Принимая решение о целесообразности диверсификации, необходимо руководствоваться, прежде всего, степенью перспективности конкретного направления бизнеса, финансовым, а также профессиональным потенциалом компании (тем, насколько досконально изучен данный сегмент рынка). Немало важным является правильный выбор типа стратегии диверсификации. [15, с. 278]
Существуют множество определений понятия «диверсификация». Так, О. С. Виханский [24, с. 124-129] выделяет «стратегии диверсифицированного роста», которые возможны, когда «. фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли».
Исходя из проведенных теоретических исследований [6, с. 169] можно представить виды стратегий диверсификации следующим образом (табл. 1).
В исследованиях по проблемам диверсификации выделяют два подхода, определяющихся финансовым состоянием предприятия и его эволюцией развития.
Сторонники первого подхода считают, что реализация стратегии диверсификации возможна на основе деятельности, на которой специализируется конкретное предприятие. Суть второго подхода предполагает, что диверсификация производства необязательно должна быть привязана к основному производству. [8, с. 223]
Соотнесение видов диверсификации с позиции «продукт-рынок» в трактовках исследователей
Источник: www.evkova.org