Диверсифицировать бизнес менеджер что это такое

Независимо от сферы деятельности компании, на протяжении всего времени существования обязательно возникают периоды спада и роста. Если такие ситуации стали повторяться чаще, для инвестора это является сигналом для расширения сферы своих интересов и вложения средств в разные направления. Диверсификация — это комплекс действий, помогающих избежать потери вложенных денег.

1. Что такое диверсификация простыми словами

Диверсификация (англ. «diversification» – «разнообразие») — это одна из разновидностей получения прибыли, при которой доход формируется из нескольких источников и способов. Также диверсификацией можно назвать распределение рисков для снижения вероятности потери вложенного капитала.

Рассматривая на примере компании, диверсификация будет означать её переход в те сегменты рынка, которые могут быть не связанными с основной деятельностью. Таким образом, компания минимизирует риски на случай возникновения периода кризиса.

Таким образом, риски будут распределены по нескольким сегментам. Если организация уже работает в нескольких направлениях, то в случае кризиса и потери дохода в одном из сегментов, альтернативное направление не даёт бизнесу обанкротиться. Одна из главных причин диверсификации предприятия, это снижение спроса на выпускаемую продукцию. В такой ситуации необходимо распределить или снизить риски.

БИЗНЕС МЕНЕДЖЕР ФЕЙСБУК обзор | Функции Бизнес Менеджера | Иван Шевцов

Для этого можно уйти с убыточных для компании рынков и попробовать получить доход в других сферах. Но, если фирма образована совсем недавно, диверсификация, это не лучший выход из ситуации, если хорошую прибыль не получается получить на первых этапах работы. Для начала необходимо вложить все силы на развитие в одном направлении. На данном этапе развития компании, диверсификация может принести гораздо больше убытков, чем преимуществ.

Понятие диверсификация никак не связано с «диверсией», это необходимо усвоить сразу.

2. Разновидности и типы диверсификации

Существуют следующие типы диверсификации:

1. Рисков. Как говорилось выше, диверсификация в целом является одним из способов снижения инвестиционных и других рисков. Здесь речь идёт о стратегии для исключения банкротства в случае потери средств в одной из сфер деятельности компании или инвестора, а также увеличения вероятности получения прибыли;
2. Конгломератная. Означает расширение ассортимента. Речь может идти о такой продукции, которая не имеет никакого отношения к основной деятельности компании. Например, если завод выпускает продукты питания, и на каком-то из этапов руководство решает заняться производством посуды, это сложно назвать диверсификацией. Для снижения рисков потери средств в данной сфере, целесообразнее заняться выпуском одежды (что такое конгломерат);
3. Активов. Это означает приобретение какого-либо имущества, благодаря чему в будущем можно будет получить доход от его реализации или использования;
4. Экономики. В данном случае говорится о государстве. Например, на данном этапе развития, Россия позиционируется как сырьевая страна. Если речь пойдет о диверсификации, скорее всего, руководство будет ориентировано на внутреннее производство. Таким образом, у стран-партнеров начнёт появляться готовая продукция от российского производителя;
5. Производства. Практически любое предприятие может изменить сферу деятельности, в то же время, появляется всё больше конкурентов, а рынок сбыта терпит изменения. В такой ситуации расширение сферы деятельности поможет избежать потери всего капитала;
6. Деятельности. Означает расширение сферы влияния, а также собственных интересов;
7. Инвестиций. Если инвестор до этого момента вкладывал свои средства только в покупку акций, теперь он решает начать получать доход с рынка драгоценных камней или металлов;
8. Бизнеса. Речь может идти об освоение новых сфер или укреплении и расширение бизнеса на региональном уровне;
9. Инвестиционного портфеля. Данная разновидность диверсификации означает так называемое «размывание» рисков. Задача инвестора, наполнить портфель различными ценными бумагами.

Также существует 3 разновидности диверсификации, где разделение происходит на фоне отличительных особенностей взаимодействия субъектов:

Бизнес менеджер Facebook. Зачем нужен и как разобраться?

Кроме этого существуют комбинированная диверсификация. Она более популярна, чем предыдущие варианты, так как в данном случае речь идёт об использовании одновременно нескольких инструментов подавление рисков и получения прибыли от альтернативных направлений деятельности компании.

3. Методы диверсификации

Процесс диверсификации подразумевает применение следующих методов:

• Адаптация. В основе этого метода лежит применение ресурсов, которые были задействованы компанией ранее. Процессы начинаются с адаптации технологической цепочки под новый ассортимент продукции;
• Расширение. Необходимое для производства оборудование закупается дополнительно. Также необходимо проследить за повышением качества организационных процессов. Каждый из этих факторов положительно отразится на расширении производства;
• Поглощение. Здесь речь идёт о покупке более мелкой компании. Это один из самых популярных подходов для успешной диверсификации. Такой способ позволяет как можно быстрее заполучить место на новом рынке (сделки М
• Присоединение. Данный метод подразумевает получение контроля над другой компанией. При этом, обе организации могут сохранить независимость;
• Слияние. Речь идет об объединении компаний, но только в случае наличия схожих характеристик.

4. Как правильно выбрать стратегию для диверсификации

Эффективность производства напрямую зависит от того, насколько корректно определена стратегия диверсификации. Чтобы не допустить ошибок, необходимо учесть следующие этапы её подбора:

• Проведение анализа уже существующих процессов на производстве. В ходе проведения данной работы, необходимо определить слабые и сильные стороны деятельности организации. На этом же этапе специалисты устанавливают количество свободных ресурсов. На основании этих данных можно сделать выводы о том, какие из направлений развития принесут пользу производству;
• Поиск новых сфер деятельности. Стратегию следует определять, опираясь на результаты макроэкономических исследований. Эксперты должны определить несколько областей, в которых компания может реализовать продукцию с максимальной выгодой для себя. На этом же этапе стоит заняться определением негативных и положительных сторон различных стратегий диверсификации;
• Оценка альтернативных направлений. Если уже было выбрано одно или несколько возможных направлений деятельности, необходимо оценить конкурентоспособность компании в каждом из них. Здесь проводится анализ существующих конкурентов, а также определяется предполагаемые тенденции.

В процессе выбора стратегии для диверсификации также стоит провести анализ портфеля. Эксперты должны как можно тщательнее оценить перспективы возможных направлений деятельности компании. Если на каждом из этапов работа будет проведена качественно, руководство организации сможет максимально точно предугадать успех или провал в той или иной сфере.

5. Плюсы и минусы диверсификации

В процессе изучения методов и стратегий диверсификации может показаться, что она всегда является правильным решением, позволяющим вывести производство на новый рынок сбыта, минимизировать риски и даже получить еще большую прибыль за счёт успешной борьбы с конкурентами. Говоря об основных плюсах диверсификации, здесь можно выделить следующее:

• Исключение убыточного для производства исхода событий, который негативно отразятся на всём пакете активов;
• Возможность защитить капитал компании от возможного кризиса и его последствий.
• Эффективное использование средств организацией или физическими лицами;
• Повышение уровня конкурентоспособности в своей сфере деятельности;
• Предоставление широкого выбора услуг, активов или продукции. Это означает, что у инвестора не возникает трудностей в выборе сферы, на которую ему необходимо ориентироваться в будущем;
• Расширение рынка сбыта производимой продукции;
• В случае необходимости, компания может приостановить свою деятельность в той сфере, которую она считает невыгодной или неактуальной для себя;
• Повышение уровня кредитоспособности.

Несмотря на большое количество преимуществ диверсификации, она обладает рядом недостатков. Самые существенные из них это:

• Адекватно оценить перспективу деятельности компании в одной из новых для неё сфер можно только в долгосрочном периоде. Для этого придётся провести большую работу. Кроме этого, каждый из специалистов должен обладать соответствующим опытом и знаниями;
• Для успешного проведения диверсификации, компании придётся потратить достаточно много денег. Когда речь идёт о стратегическом успехе, положительного эффекта можно добиться исключительно в больших масштабах;
• В штате компании должны присутствовать специалисты, обладающие знаниями в той сфере деятельности, которая оказалась более приемлемой в рамках диверсификации. В противном случае их придётся нанимать или обучать. Например, если эксперты компании хорошо разбираются в ценных бумагах и работе с другими активами, рынок недвижимости может оказаться для них более сложным и на его изучение придётся потратить достаточно много времени;
• Чтобы успешно завоёвывать новые рынки, предприятию придется тратить время и деньги на внедрение новых технологий.

Во избежание проблем на каждом из этапов диверсификации, руководство компании должно понимать, что одна из главных задач в момент перехода в новую сферу деятельности, это создание прибыльной сети сбыта. Имея в штате разносторонне развитых и опытных сотрудников, компания может рассчитывать на многоцелевое применение имеющихся в наличии ресурсов.

6. Примеры успешно проведённой диверсификации

Одним из самых успешных примеров диверсификации можно назвать компанию Virgin Group. На данный момент, это конгломерат, состоящий из большого количества организаций. Основателем является британский бизнесмен Ричард Брэнсон. Основана компания в 1970 году. На тот момент, Бренсон со своим другом Ником Пауэллом решили открыть магазин, занимающийся записью и продажей пластинок и кассет.

Именно поэтому Virgin Group более известна в сфере звукозаписи. Сейчас совокупная прибыль всей сети Virgin Group составляет более 15 млрд фунтов стерлингов. Благодаря успешной диверсификации, сейчас компания представлена в таких сферах как:

• банковское дело;
• авиаперевозки;
• игровая индустрия;
• подводные исследования;
• кинопроизводство.

И это далеко не все сферы деятельности Virgin Group. В каждой из них, конгломерат является сильнейшим конкурентом. На данный момент, в штате компании находится более 70 000 человек, работающих в 35 странах мира.

Диверсификация является одним из самых эффективных инструментов для корректного распределения имеющихся у компании ресурсов. Таким образом, организация получает возможность выхода на новый, более высокий уровень. Вместе с этим повышается устойчивость перед конкурентами и возможным кризисом, снижается риск потери капитала, а также увеличивается влияние в регионе или стране в зависимости от масштабов деятельности.

Источник: biznessdar.ru

Диверсификация бизнеса

Сегодня каждый второй предприниматель или собственник бизнеса стремится к новым точкам роста компании, увеличению оборотных средств. Эти желания за время кризиса усилились многократно. Тогда стало понятно: чтобы выжить – необходимо иметь несколько направлений в бизнесе, другими словами, надо его активно диверсифицировать.

С другой стороны, чтобы решиться на диверсификацию, стоит четко определиться со стратегией этого процесса, обозначив цели, привлекаемые ресурсы, возможные риски.

Плюсы и минусы диверсификации

Диверсификация может иметь два направления. Первое – это диверсификация производства, которая включает: расширение ассортимента, освоение новых видов производства и продукции, производимой фирмой, для повышения эффективности, увеличения прибыли, предотвращения банкротства. Второе – инвестирование денежных средств в разные виды активов: ценные бумаги и материальные активы с целью минимизации рисков.

Большинство компаний малого и среднего бизнеса идут по первому пути, пытаясь укрепить существующий бизнес. Важно до принятия решения понять все плюсы и минусы диверсификации.

Выделим основные преимущества диверсификации. Во-первых, она может помочь предприятию выжить в течение продолжительного времени. Во-вторых, она предоставляет предприятию возможность расширения ассортимента продукции (услуг). И, кроме того, диверсификация может обеспечить финансовую синергию и послужить эффективному использованию избытка ресурсов.

Однако есть у диверсификации и недостатки: для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; работники могут не иметь достаточных знаний и опыта, чтобы эффективно управлять производством нового продукта; могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию; и, наконец, диверсификация – это приростная стратегия, и для получения прибыли необходимо определенное время. Поэтому для оценки возможностей компании и рисков можно пригласить аудитора или специалиста, который бы дал независимую оценку готовности компании к диверсификации.

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Ресурсы для диверсификации

Перед стартом собственнику нужно оценить собственные возможности и силы. Взвесить все трезво, так как зачастую бизнесмену кажется, что он сам сможет сдвинуть это дело, участвовать во всех проектах сразу. Как правило, это сделать очень сложно. Я знаю лишь несколько человек, которые могут сами вести несколько направлений бизнеса.

Поэтому необходимо диверсифицировать, прежде всего, свои собственные приоритеты. Прежде всего, нужно адекватно делегировать свои полномочия и контроль результатов среди участников процесса и на основе этого уже подбирать исполнителей. Если вы для себя не решили эту задачу и вам кажется, что вы везде успеете, то результат, скорее всего, обречен на неудачу.

Также важно помнить, что диверсификация заключается в идее. Идеи должны быть разными. Но никак не подмена одного продукта другим, а расширение меню: например, сегодня мы были мясным рестораном, а завтра решили стать пиццерией. Вот если мы откроем разные рестораны: японский, итальянский, кейтеринг, – то это уже будет диверсификация.

Еще один важный момент – поиск средств. Все требует определенных ресурсов. И на сегодняшний день конкуренция настолько высокая, что диверсификацию лучше проводить на какие-то свободные средства.

Хотя есть альтернатива – диверсификация в кредит. Однако мой опыт всегда оказывался негативным, потому что ты можешь контролировать только тот процесс, за который ты отвечаешь сам. А это вопрос и ответственности, и рисков. Ты можешь рисковать только в том процессе, в котором сам находишься постоянно, держа руку на пульсе.

Если же ты не управляешь этими процессами, то здесь уже все гораздо сложнее. Любой диверсифицированный проект содержит риск 50 на 50.

Кадры решают все

Диверсификация – сложный и ответственный проект компании. Поэтому важно, кто является локомотивом этого проекта, его командой. Многие считают, что в России очень тяжело диверсифицировать бизнес, так как не хватает грамотных и качественных топ-менеджеров, которым можно было бы делегировать узкие направления.

Совмещение топ-менеджера и владельца в одном лице, на мой взгляд, дает оптимальный результат. В другом случае, чем выше развитие компании, тем больше происходит разделение одного с другим. Собственники не готовы делиться своими полномочиями с топ-менеджерами, с другой стороны, для средней по масштабам компании топ-менеджеров найти сложно.

Квалифицированные управленцы существуют в больших компаниях с вертикальной структурой. В небольших компаниях – самоделки, самоучки, они автономны и считают, что готовы заниматься бизнесом сами. Это достаточно инициативные люди, им тяжело найти язык с собственником предприятия.

Разумеется, что никуда не деться без квалифицированных руководителей проектов, которые могут построить эффективную систему отчетности (столь необходимую для принятия решения о диверсификации и контроля за этим процессом) и понимают, что она является основной. Большинство топ-менеджеров ориентировано на организацию процесса, а на отчетность – нет.

Она где-то за рамками, особенно если в компании есть финансовые институты, которые позволяют это отслеживать. Управленцы могут эту работу организовывать, но не хотят. Это принципиально неправильный подход, в том смысле, что у собственника нет никаких шансов выжить, ему придется разрываться между этими процессами. Поэтому надеяться на реальную диверсификацию становится сложнее.

Если же говорить об экспатах, то с ними, как мне кажется, сложнее. Здесь уже идет речь о масштабах бизнеса. Где-то такой шаг эффективен, например, в ресторанном бизнесе, когда приглашают поваров, рестораторов. Там это получается. В рамках торговли, сервиса такие люди уже имеют свой бизнес, а те, которые имеют соответствующий опыт и навыки, обходятся компании достаточно дорого.

Как правило, они ищут работу в гораздо более крупных организациях. Так что для небольших и средних компаний экспат чаще всего непозволительная роскошь.

Прежде чем начать процесс диверсификации, нужно обозначить цель. Определить, что компании даст этот вектор развития, какие ресурсы потребуются для достижения цели, сколько уйдет времени и потребуется ресурсов. Интересные исследования проводили французские экономисты. При выявлении логики диверсификации в промышленности Франции были обнаружено два измерения.

Первое связано с характером стратегической цели: диверсификация может быть средством как защитным (заместить слабеющее направление), так и наступательным (захватить новые позиции). Второе измерение касается ожидаемых результатов: менеджеры могут рассчитывать либо на экономический успех (рост, повышение рентабельности), либо на большую структурную согласованность или дополнительность по отношению к текущей деятельности (эксплуатация ноу-хау). Пересечение этих измерений дает четыре обоснования диверсификации.

Рассмотрим эти четыре варианта подробно.

«Экспансия»: фирма стремится усилить свою деятельность (наступательная цель), полностью реализуя свое ноу-хау (согласованность). Этому варианту диверсификации следует, например, фирма «Саломон» (Salomon), мировой лидер по лыжным креплениям, которая пришла на рынок лыжной обуви, а затем и лыж, и клюшек для гольфа.

«Замена»: цель состоит в замещении вида деятельности, идущего на спад (оборонительная цель) при использовании кадровых ресурсов высокого уровня (согласованность). Такой стратегии следовала компания «Фраматом» (Framatome) в конце 70-х годов, когда наметилось сокращение рынка АЭС.

«Развертывание»: это наступательная стратегия, ориентированная на высокие экономические показатели. Ярким примером может послужить диверсификация фирмы

«Тайтинжер» (Taittinger) в сектор гостиниц высшего класса.

«Свертывание» – в сущности, оборонительная стратегия, направленная на поиск нового направления для роста. Такова была стратегия фирмы «Лафарг» (Lafarge), которая в связи со спадом в строительной промышленности пришла в сектор биотехнологии путем слияния с фирмой «Коппе» (Coppee). Данные логические основы дополняются двумя специальными подходами: диверсификацией с целью улучшения имиджа (логика имиджа) и с целью не упустить развитие новой перспективной технологии (логика окна).

Диверсификация для роста или результата?

Что такое корпоративная диверсификация?

Корпоративная диверсификация — это процесс расширения деятельности компании в различных областях, таких как отрасли и производственные линии. Компании обычно делают это, чтобы построить бизнес. Диверсификация может включать в себя расширение, оживление или даже спасение компании. Различные типы диверсификации обычно реализуются с помощью тщательно спланированной стратегии.

Существует два основных типа корпоративной диверсификации: связанная или не связанная. Если компания состоит из всеобъемлющей структуры, которая поддерживает все ее различные виды бизнеса, то она занимается соответствующей диверсификацией. Когда компания состоит из ряда отдельных предприятий, которые не разделяют такие вещи, как клиенты и каналы дистрибуции, тогда она не связана с диверсификацией.

Процесс корпоративной диверсификации часто включает в себя расширение предложений бизнеса путем выхода на новый рынок. Компания может сделать это, потому что она приближается к насыщению рынка своей текущей продуктовой линейкой. Это может также диверсифицировать, потому что общественный спрос на его основной продукт снизился. Некоторые компании будут подвергаться диверсификации продуктов исключительно для расширения бизнеса. Этот процесс также можно назвать диверсификацией продукта.

Корпоративная диверсификация, которая происходит в разных местах, также называется географической диверсификацией рынка. Это когда компания только расширяет локации. Это не относится к услуге или продукту, которые предлагает компания. Этот вид диверсификации часто используется для роста процветающего бизнеса, особенно когда компания достигает насыщения местного рынка.

Во многих случаях корпоративная диверсификация состоит в том, что одна компания приобретает другую. Некоторые из наиболее распространенных причин, по которым это происходит, — это то, что компания хочет быстро выйти на другой рынок, она плохо управляется и нуждается в лучшем управлении, чтобы выжить, или компании более экономно делятся ресурсами. Компания может также использовать приобретения как средство роста.

Корпоративная диверсификация может также использоваться для компенсации риска ведения бизнеса. Расширяясь, компания не зависит от ограниченного числа продуктов, мест или рынков, чтобы выжить. Компания может проводить эту диверсификацию в ответ или в ожидании изменений на рынке.

Некоторые считают, что корпоративная диверсификация — неэффективная практика. Эти люди склонны считать, что у компании больше шансов на успех, если она специализируется на одном или ограниченном количестве продуктов или рынков. С этой точки зрения риск корпоративной диверсификации заключается в том, что бизнес будет слишком слабым.

Ключевые слова:

Источник: hr-portal.ru