Порядка 70% корпоративных конфликтов и попыток захвата бизнеса сопровождаются уголовным преследованием предпринимателей. Сфабрикованные уголовные дела были и остаются одним из наиболее «эффективных» инструментов давления на акционеров и топ-менеджмент с целью получения контроля над поглощаемыми предприятиями.
О наиболее распространенных методах «конкурентных диверсий», а также стратегии защиты рассказывает адвокат Андрей Тваури (юридическая группа «Тваури и партнеры»). Как показывает юридическая практика, жертвами «конкурентных диверсий» становятся предприятия из наиболее капитализированных отраслей российской экономики — ритейла, недвижимости, горнодобывающей промышленности, топливно-энергетического комплекса. «Главным критерием выбора компании-цели является наличие у нее существенного актива в виде недвижимого имущества, выгодного контракта, прав на освоение месторождение и т.п.
Также известны случаи рейдерских атак с целью устранения конкурента или захват вместе с предприятием занимаемой им доли на рынке. Нередко жертвами «корпоративных диверсий» становятся компании, которые активно участвуют в конкурентной борьбе за передел рынка, имеют высокую кредитную нагрузку», — рассказывает адвокат Андрей Тваури.
🔴 Диверсии в РФ. Кто за этим стоит? Разбор от Пономарева
Основным орудием «конкурентных диверсий» становятся уголовные дела, возбуждаемые против руководителей компаний или их законных акционеров. Во-первых, уголовные дела оказывают мощное психологическое давление на собственников бизнеса, а при необходимости позволяют нейтрализовать их (заключить под стражу, либо вынудить покинуть страну).
Нередко уголовное преследование становится «пробным камнем», призванным выявить сильные и слабые стороны в системе корпоративной защиты жертвы, оценить ее реальный административный ресурс (который впоследствии нейтрализуется в первую очередь). Во-вторых, уголовные дела являются формальным предлогом для проведения оперативно-розыскных мероприятий (обысков, опросов, допросов), обеспечивая доступ к сведениям о финансово-хозяйственной деятельности компании, составляющим коммерческую тайну. «Мне известен случай, когда в постановлении о производстве обыска было указано, что целью следственных действий является обнаружение подложных печатей в рамках возбужденного по этому факту уголовного дела.
Однако на самом деле полицией, в интересах рейдеров, были изъяты документы, не имеющие никакого отношения к расследуемому преступлению: уставные документы акционеров, кадровые приказы, сведения о производственных программах, протоколы собраний акционеров и даже серверы компании», — приводит пример адвокат Тваури. Организаторы атак на бизнес активно используют коррупционные связи в правоохранительных органах для заведомо незаконного возбуждения уголовных дел против руководителей и акционеров, применения к ним незаконных процессуальных мер пресечения.
Спецоперации готовятся не один день, информация о деятельности компании-цели собирается из разных источников. Как правило, параллельно используются и «трояны» — в лице совладельцев или топ-менеджеров, которые конфликтуют с основным акционером.
Кто стоит за Пригожиным. Диверсия под Белгородом: что это было. Бахмут: что дальше
Нередко для получения достоверной информации о холдинговых связях в компанию незадолго до начала активных мероприятий внедряется (либо подкупается) источник, имеющий доступ к сведениям и документам о корпоративных связях компании, ее акционерах, аффилированных лицах, пакетах акций. Инструментов для атак у злоумышленников множество и зависят они, как правило, от наличия знакомств в той или иной структуре.
Юристы утверждают, что чаще всего тараном служат несколько статей Уголовного кодекса. Так, владельцы крупных торговых предприятий чаще всего становятся фигурантами дел, возбужденных по статье 327 УК РФ («Подделка, изготовление или сбыт поддельных документов, государственных наград, штампов, печатей, бланков») — например, генеральным директорам торгово-логических фирм инкриминируется подделка накладных.
Статья 159 УК РФ «Мошенничество», позволяющая трактовать как противоправные многие финансово-хозяйственные операции в строительном секторе и предусматривающая до 10 лет лишения свободы, активно применяется против девелоперов. Так, например, в прошлом году обвинения по этой статье были выдвинуты против известного предпринимателя, владеющего крупными строительными проектами в Москве — на территории комплекса «Москва-Сити», а также в западном административном округе столицы.
Статья 210 УК РФ («Организация преступного сообщества (преступной организации) или участие в нем») несколько лет назад позволила конкурентам «отжать» у крупного подмосковного землевладельца значительные территории, а также блокировать реализацию крупного девелоперского проекта в Рузском районе Московской области. Лендлорд был обвинен в организации преступного сообщества для захвата подмосковных земель, легализации криминальных доходов.
Такие формулировки позволили на продолжительное время поместить предпринимателя, а также ключевых топ-менеджеров его компании и местных чиновников под арест, а впоследствии добиться от них необходимых показаний. Что касается «универсальных уголовных хитов», то их несколько. Это, в частности, ст. 291 («Дача взятки») и ст. 291.1 УК РФ («Посредничество во взяточничестве»).
Как правило, коррумпированные правоохранители применяют эту статью против предпринимателей, вовлеченных в крупные хозяйственные споры. В один прекрасный момент бизнесмены оказываются за решеткой по обвинению в даче взятки судебным приставам (например, за прекращение исполнительного производства), или полицейским.
Когда захватчикам необходимо быстро нейтрализовать руководителей или собственников, а также подмочить репутацию, используются ст. 222 («Незаконные приобретение, передача, сбыт, хранение, перевозка или ношение оружия…») и ст. 228 («Незаконные приобретение, хранение, перевозка, изготовление, переработка наркотических средств…»).
Бизнесменам приходится объяснять полицейским наличие в бардачках своих автомобилей оружия или кокаина. Известны случаи, когда предприниматели становились жертвой «подсадных уток» в лице несовершеннолетних девушек легкого поведения.
После «деловых поездок» и «корпоративов» по заявлениям «потерпевших» против них возбуждались уголовные дела по ст.134 УК РФ («Половое сношение и иные действия сексуального характера с лицом, не достигшим шестнадцатилетнего возраста»). Для давления на бизнес активно применяются «экономические» статьи УК, связанные с уклонением от налогов (ст.198) и незаконным предпринимательством (ст.
171). В первом случае основанием становятся сфабрикованные документы, которые «сливаются» в инспекцию федеральной налоговой службы, МВД и другие инстанции. Фактом совершения преступления является непредоставление налоговой декларации или намеренное занижение, содержащихся в ней сумм налога к уплате.
В случае с обвинениями в незаконном предпринимательстве используются противоречия в законе, позволяющие трактовать как противоправные те или иные виды хозяйственной деятельности. Конечной целью инициаторов «корпоративной диверсии» с использованием рычагов уголовного преследования является принуждение собственников бизнеса к добровольной передаче контроля над активами в максимально сжатые сроки.
Заключение такой «сделки» позволяет поглотить бизнес с минимальными временными и финансовыми издержками. «После того, как «диверсанты» получают полный юридический контроль над захватываемой компанией, уголовное преследование законных владельцев бизнеса, как правило, прекращается. Более того, на завершающем этапе отношения захватчиков и жертвы переводятся из уголовно-правовой плоскости в область гражданских правоотношений, что позволяет легализовать всю операцию в целом», — замечает адвокат Андрей Тваури. По его словам, чтобы защитить компанию от «конкурентных диверсий» необходим комплекс превентивных мер, набор которых зависит от специфики того или иного предприятия, его организационно-правовой формы. Самым действенным способом, который снижает привлекательность бизнеса для подобных атак, является дробление предприятия на несколько организационных звеньев, каждое из которых несет самостоятельную функцию, например: одна компания выступает собственником недвижимости, другая осуществляет хозяйственную деятельность, третья является управляющей компанией. Что же касается сопротивления захвату в его активной фазе, то едва ли не единственным эффективным способом является противопоставление ему ответных уголовных дел, возбужденных по факту агрессивных действия с привлечением рейдеров к уголовной ответственности.
- диверсия
- клевета
- ложное обвинение
- защита прав предпринимателей
Источник: www.klerk.ru
Диверсионный анализ, как инструмент бизнес-разведчика
Тушение пожара и ликвидация его последствий всегда обходятся дороже, чем профилактика этого пожара. Эта старая истина по прежнему актуальна во всех сферах бизнеса. Риски гораздо дешевле предотвратить, чем расследовать и намного дешевле, чем бороться с их последствиями. А для того, чтобы предотвращать и предупреждать риски, нам нужно знать о них. Именно для этих целей и используются различные методы анализа объектов.
В настоящей статье мы попробуем ввести в обиход и разобрать новый вид анализа объектов: диверсионный и диверсионный стратегический анализ. Для начала давайте попробуем ввести основные понятия и термины.
Диверсия – действие по полному или частичному выводу из строя какого-либо объекта. Объектом диверсии могут быть как любые системы в целом, так и их составные части.
Анализ – система методов и правил описания существующей действительности, а также исследований окружающего мира.
Таким образом, при объединении обоих этих понятий, мы получаем новый термин, а точнее даже новое направление в деловой разведке — диверсионный анализ. Диверсионный анализ — инструмент исследования безопасности как систем, так и их составных частей. Применяемый в этом случае метод – моделирование возможных диверсий на них.
Целями диверсионного анализа могут быть:
- Выявление слабых мест в существующих объектах – как системах, так и их составляющих.
- Разработка мероприятий по нейтрализации рисков.
- Укрепление и защита слабых мест.
Для того, чтобы глубже понять актуальность диверсионного анализа, мы должны изучить то, что является собственно диверсией, что относится к ее целям. Диверсанты всегда стараются нанести максимальный ущерб противнику. Для этих целей они и выбирают объект для диверсий. Этим объектом может быть все, что угодно – предприятие, товар, услуга, персона.
Для успешного проведения диверсии, диверсант должен ответить на следующие вопросы:
- «Как разрушить?»
- «Как вывести из строя?»
- «Как проникнуть?»
- «Где уязвимые места?»
В свою очередь, задачи противодиверсионных сил (служб безопасности, охраны, персонала) должны исходить из следующих вопросов:
- «Где уязвимые места?»
- «Как перекрыть доступ к уязвимым местам?»
- «Как сохранить объект, даже если возник сбой?»
- «Как предотвратить диверсию против объекта?»
С помощью диверсионного анализа мы:
- Получаем полный перечень факторов, которые могут вызвать сбои в работе объекта в принципе.
- Собираем воедино перечень и классификацию этих факторов, с точки зрения создания максимального ущерба.
- Выделяем критические участки объекта. То есть, те, разрушение которых приводит к необратимым последствиям.
- Разрабатываем комплекс мер по защите критических участков. Это – первоочередные мероприятия.
- Разрабатываем комплекс мероприятий по защите слабых мест. Это – мероприятия второго уровня.
Таким образом, диверсионный анализ позволяет вскрыть слабые стороны объекта, а потом сделать объект:
- сильным;
- устойчивым;
- жизнеспособным.
Делает он это при выполнении следующих шагов:
- Проанализировать каждую деталь объекта.
- Исследовать воздействие на разные детали объекта.
- Исследовать взаимодействие между деталями объекта.
- Исследовать все возможные сбои в работе объекта.
Чем же отличается диверсионный анализ от, уже широко известного, SWOT анализа? SWOT-анализ – это анализ внешних угроз и возможностей, слабых и сильных сторон объекта (Strengths – сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities – возможности и Threats – угрозы). Этот инструмент часто используется при разработке стратегии компаний. В свою очередь, диверсионный анализ исследует только слабые стороны объекта, а также позволяет спрогнозировать появление этих слабых сторон.
Идеальным вариантом видится объединения обоих этих методов в виде одного мероприятия — Диверсионного стратегического анализа (ДСА).
Целями ДСА будут являться:
- Вскрыть слабые места организации.
- Изучить внешние риски.
- Разработать подробный перечень мероприятий по защите и укреплению слабых мест.
Чем больше в организации работает людей, тем сложнее там процессы. Следствие – в любой такой системе появляются бреши, потом – системные сбои. Финал – один: убытки и крах. Помните, это возможно предотвратить! Работайте безопасно.
Источник: delovoymir.biz
«Большой брат» против лодырей и диверсантов: как выявить сотрудников, вредящих бизнесу
Присмотритесь внимательно: не пригрели ли вы на корпоративной груди лодыря, диверсанта или злодея. Обычно они довольно ловко мимикрируют под высокопроизводительных сотрудников, но при этом наносят компании серьезный финансовый и репутационный ущерб.
Ученые из Гарвардской школы бизнеса выяснили, что, нанимая действительно эффективных, а не «токсичных» сотрудников, компания может сэкономить около 12 500 долларов в год как минимум. Кроме того, сегодня с помощью специального ПО удалось выявить следующее: офисный сотрудник тратит на выполнение прямых обязанностей в среднем всего 38% рабочего времени. В крупных компаниях работники срывают дедлайны почти у половины задач, а на малых предприятиях этот показатель выше в полтора раза. Как не дать волю собственным эмоциям и выявить работников, вредных для бизнеса?
Лодыри
Сотрудник в очередной раз провалил дедлайн и не выполнил задания, ссылаясь на большую загруженность. Однако при ближайшем рассмотрении перед нами оказался не сверхзанятой человек, а классический лодырь. Он проводит большое количество рабочего времени в социальных сетях (претензия может быть снята, пожалуй, только в случае с SMM-специалистом), часто занят выбором новинок на Aliexpress или просмотром фильмов на YouTube.
На одной из подмосковных мебельных фабрик для руководителя торгового подразделения стало недоброй традицией срывать выполнение задач. Все это преподносилось под благовидным предлогом: занят на выставке, переговоры с потенциальными заказчиками. В ответ на требование написать отчет о проделанной за неделю работе пришла отписка с рассказом о процессах, а не результатах, что говорило о низкой эффективности. Инструментальный контроль подтвердил догадки: никакая реальная работа сотрудником не проводилась. С человеком пришлось расстаться, а сменивший его топ-менеджер в дальнейшем увеличил продажи на 10%.
Как выявить? Контролировать занятость. Для учета рабочего времени есть софт, который анализирует, какие приложения использовал работник, периодически делает фотографии сотрудника с веб-камеры и скриншоты его экрана. Также существуют специальные сервисы, позволяющие контролировать удаленных сотрудников. Они через смартфон отслеживают передвижения работников, их геолокацию, способны проанализировать разговоры и используемые приложения.
Что делать? Тот, кто не способен выполнять работу качественно и в срок, не всегда лодырь. Об этом необходимо помнить. Возможно, сотрудник просто «расслабился», устал или потерял интерес к делу, и с ним достаточно будет провести воспитательную беседу с глазу на глаз.
Вооружившись статистическими данными, руководитель может сказать: «Я не стою у вас за спиной, но есть объективные показатели, которые показывают, что 40% рабочего времени вы потратили на покупки в интернете. Мы платим вам не за это».
Наличие объективных показателей может стать серьезным доказательством того, что поведение сотрудника не соответствует требованиям, предъявляемым к его должности, — а это значит, что в дальнейшем уволить его будет намного проще.
Диверсанты
Диверсанты отлично справляются со своими обязанностями, но постоянно срывают рабочие процессы и дестабилизируют коллег. Это они зовут окружающих на перекур каждые 15 минут и громко обсуждают последние новости в опенспейсе. Зачастую их амплуа — шут, но последствия их выходок далеко не шутливые. Коллеги после проделок диверсантов так и не могут войти в рабочий ритм или того хуже — становятся объектами нападок и откровенных насмешек своих товарищей.
От действий диверсантов страдают и клиенты, и партнеры. Пример из нашего опыта: одна компания внезапно потеряла важного стратегического партнера. Только через много месяцев во время спонтанного откровенного разговора владельцев выяснилось, что один из менеджеров в деловых письмах позволял себе сначала недвусмысленные намеки в адрес девушки, возглавляющей компанию-партнера, а затем перешел к прямым угрозам.
Этот пример, конечно, редкий. Классический кейс в данном случае — хамское обращение с клиентами и рядовыми сотрудниками партнеров, которое чаще всего проявляется в использовании обсценной лексики.
Как выявить? Если возникают подозрения в диверсии, нужно детально проанализировать все виды коммуникации сотрудника с помощью специального ПО. Для более полной информации необходимо оценить сотрудника методом 360, анонимно собрав мнения коллег из разных отделов, которые позволят сформировать полный портрет работника, что особенно актуально для крупных компаний, где трудно уследить за всем штатом. Также можно использовать западный метод — так называемое открытое интервьюирование работников.
Что делать? В случае если для бизнеса именно этот сотрудник очень важен, то можно начать с профилактической беседы и штрафных санкций. С помощью автоматизированных инструментов можно легко купировать отклонение от делового стиля в переписке и частую коммуникацию с другими сотрудниками по личным вопросам. Однако в большинстве случаев увольнение диверсанта позволяет всем остальным вздохнуть свободно и достигать больших результатов.
Злодеи
Злодеи — любители поживиться за чужой счет, в том числе за счет компании, в которой и так получают вознаграждение. Чаще всего злодеи работают в отделах закупок или продаж. В первом случае они за откаты выбирают поставщиков. Классическим можно считать пример из нашей собственной практики: специалист по закупкам строительной компании накануне тендера заранее договаривался с одним из его участников, проводил того через все конкурсные процедуры к заключению контракта и получал с этого хороший процент.
Если злодей работает в отделе продаж, то он может сливать клиентов конкурентам или иметь собственный бизнес, работающий с той же готовой базой потребителей.
Иногда слив корпоративной информации проводится с целью подорвать бизнес; есть группа злодеев, которые не гнушаются шантажом.
Как выявить? Определить злодея в компании поможет интервьюирование всех сотрудников, а также использование различных технических средств — от мониторинга рабочего места до установки видеонаблюдения. Это поможет избежать финансовых убытков и серьезных нарушений в бизнес-процессах.
Зачастую люди, планирующие нанести организации, в которой работают, серьезный вред, никак не выдают себя внешне. Единственное — при внимательном рассмотрении поведения злодея в формате случайных проверок можно заметить некую нервозность в общении или даже озлобленность. Большинство внутренних атак совершается такими сотрудниками в минуты, когда все его коллеги заняты другими делами.
Что делать? С двумя первыми категориями еще может работать HR, направляя их деятельную энергию в нужное компании русло. Злодеям (или тем, кто только подозревается в подрыве деятельности компании) ни в коем случае нельзя предоставлять удаленный доступ к корпоративной сети — они способны вывести ее из строя. Тех, кто готов пойти на преступления, нужно увольнять — и как можно скорее.
Особняком в категории злодеев стоят вражеские агенты. Они устраиваются на работу, для которой явно сверхквалифицированны, соглашаясь на небольшую для их уровня зарплату. Агенты прилежно выполняют свои обязанности, но все это время действуют в интересах третьих лиц — передают критически важную информацию о бизнесе. Настороженность руководителя должно вызвать в первую очередь желание сотрудника вникнуть в бизнес-механизмы, находящиеся за пределами его обязанностей. Также еще одной причиной для сомнений могут оказаться непонятные контакты из корпоративного периметра, с которым обычно человек этой должности никак не пересекается, и передача служебной информации.
Какой вывод можно сделать? Новый год руководителю лучше встречать с пониманием того, насколько каждый сотрудник соответствует целям бизнеса. Главное здесь — не отдавать все на откуп HR-специалистам, принимать участие в жизни компании и ее сотрудников, как бы банально это ни звучало. Кроме того, всегда полезно анализировать атмосферу, царящую внутри компании, узнавать мнения сотрудников о происходящих событиях, спрашивать их о том, что они думают о новых корпоративных инициативах. Такое поведение поможет не только расположить работника к компании, но и избежать его превращения в одну из «токсичных» категорий сотрудников, перечисленных выше.
Источник: www.forbes.ru
