У нас есть 23 ответов на вопрос Какие цифры лучше для продажи? Скорее всего, этого будет достаточно, чтобы вы получили ответ на ваш вопрос.
Содержание
- Какие цифры лучше для бизнеса?
- Какая удачная цифра?
- Как рассчитать денежный код и код удачи?
- Какие цифры лучше для продажи? Ответы пользователей
- Какие цифры лучше для продажи? Видео-ответы
Отвечает Николай Александрова
Волшебство продающих цифр доказали, что самыми работающими цифрами являются 5, 7 и 9. Они используют их на своих ценниках постоянно.May 17, 2015
Какие цифры лучше для бизнеса?
Как нумерология используется в бизнесе Самым удачным является число 6. Это число успеха и изобилия. Хорошее число и 5 — символ универсального успеха. Удачным считается и число 9, оно символизирует богатство и власть.
Какая удачная цифра?
Счастливые простые числа 3, 7, 13, 31, 37, 43, 67, 73, 79, 127, 151, 163, 193, … (последовательность A031157 в OEIS).
Числа богатства и бедности
Как рассчитать денежный код и код удачи?
Как рассчитать денежный код?Запишите дату рождения того, кому вычисляете денежный код. . Посчитайте первую цифру кода, сложив цифры дня: 0 + 3 = 3.Рассчитайте вторую цифру кода, сложив цифры месяца: 0 + 9 = 9.Определите третью цифру кода, сложив все цифры: 1 + 9 + 7 + 8 = 25.
Какие цифры лучше для продажи? Ответы пользователей
Отвечает Екатерина Соколова
Своим названием «Левайс» намекает, что джинсы 501 лучше, чем 500. Но джинсы 502 такого эффекта уже не дадут. Скрытая арифметика.
Отвечает Антон Тяпков
Лучше всего в торговле работают такие цифры как 5, 7, 9. . Торговое оборудование используется для выкладки, хранения и продажи товаров.
Отвечает Иван Осокин
Уменьшать цифру слева на единицу и добавлять 9-ки . В случае если покупка совершается рационально, цены лучше не округлять.
Отвечает Ильдар Маврин
Цифры для быстрой продажи. Нумеролог Мария Абрамкина. Год назад обратилась ко мне знакомая, которая открыла свой салон красоты, .
Отвечает Максим Медведь
Какие числа (цифры) притягивают деньги, как связаны числа и финансы. Какие числа писать для привлечения денег, приметы на деньги с цифрами.
Отвечает Анастасия Романова
Лучше обратиться к специалисту. У меня знакомая Ирина изучает эзотерику и магию. Очень много знает и помогает людям. Я к ней обращаюсь за .
Отвечает Игорь Прядильщиков
«В некоторых случаях клиенты у хозяев спрашивают о причине продажи «такой хорошей квартиры», а хозяева могут ответить, что у них, допустим, .
Отвечает Иван Леонов
Н умерология денег — это отрасль магии, изучающая энергию цифр и их . Например, если необходимо определить чем лучше всего заняться в .
Отвечает Мухаммад Косемян
Привлекательные цены наиболее эффективны, когда левая цифра меняется. . Может ли правильный выбор цены влиять на уровень продаж?
Значение номера телефона | Удачные числа для работы и бизнеса
Какие цифры лучше для продажи? Видео-ответы
Какие цифры привлекают деньги?
Какие цифры привлекают деньги? Например, согласно учению Фэн-шуй 5 и 2 не держат финансовые потоки, деньги к вам .
Что означают цифры на моторном масле?
Многие покупают автомасла по совету друзей, знакомых, при этом сами разобраться не пытаются. Одним из показателей .
Запись вебинара! Как правильно подобрать товары из РФ, для успешной продажи на любом маркетплейсе!
Бизнес #Предприниматель #Маркетплейсы #Товарка #ФаридГарифуллин Ссылка на сайт курса Ozon 5.0: .
Нумерология: Какие цифры приносят удачу / код судьбы
Какую роль играют цифры в нашей жизни? Каков, исходя из них, ваш код судьбы? Влияют ли на судьбу и характер?
10 000 рублей кто ответит на 5 вопросов / ЕВГЕНИЙ ШИРЯЕВ
на процветание этого канала можно отправить на эти цифры: ➖сбер: 5469550030354614 (Евгений Борисович Ш) ➖ю .
Какие цифры привлекают деньги?
Какие цифры привлекают деньги? Например, согласно учению Фэн-шуй 5 и 2 не держат финансовые потоки, деньги к вам .
Что означают цифры на моторном масле?
Многие покупают автомасла по совету друзей, знакомых, при этом сами разобраться не пытаются. Одним из показателей .
Запись вебинара! Как правильно подобрать товары из РФ, для успешной продажи на любом маркетплейсе!
Бизнес #Предприниматель #Маркетплейсы #Товарка #ФаридГарифуллин Ссылка на сайт курса Ozon 5.0: .
Нумерология: Какие цифры приносят удачу / код судьбы
Какую роль играют цифры в нашей жизни? Каков, исходя из них, ваш код судьбы? Влияют ли на судьбу и характер?
10 000 рублей кто ответит на 5 вопросов / ЕВГЕНИЙ ШИРЯЕВ
на процветание этого канала можно отправить на эти цифры: ➖сбер: 5469550030354614 (Евгений Борисович Ш) ➖ю .
Источник: querybase.ru
Для бизнеса какие цифры
- Зона экспертизы
- Наша команда
- Управление талантами
- HR-бенчмаркинг
- HR-аналитика
- HR-аналитика в Power BI
- HR-метрики
- Оценка эффективности обучения
- Опросы сотрудников
- Манипуляции данными
- Обучение HR-команд
- Индивидуальное обучение
- Human Capital Index
- Рынок корпоративных опросов
- Карта технологических рисков в HR
- Обзор BI-систем
- Исследования на заказ
- Область экспертизы
- Разработка интерактивных HR-дашбордов
- Создание системы управления преемственностью
- Оценка эффективности системы обучения
- Статьи
- Глоссарий
- Примеры HR-дашбордов
- Библиотека HR-метрик
Идем с HR-цифрами к бизнесу
14 ноября 2018
Сергей Юлдашев
Генеральный директор TalentCode
Коммуникация с бизнесом — одна из самых частых областей применения HR-бенчмаркинга. Давайте разберемся, какие вопросы и как можно обсуждать с бизнесом с помощью отчетов с бенчмарками.
Особенности первых лиц
Первые лица обладают рядом особенностей, которые во многом определяют, что они думают, о чем спрашивают и каким цифрам доверяют.
- Не всегда понимают реальную ситуацию на рынке. Сколько платят конкуренты, сколько нужно времени, чтобы закрыть вакансию, сколько нужно сотрудников в Cмнение CEO против мнения HRD».
- Не доверяют ненадежным источникам. Вы можете сколько угодно говорить, что «мы и так знаем», «есть информация от знакомых HR-ов» или «на конференции сказали». Вам могут просто не поверить. Вам могут сказать: «У меня другая информация», и так далее.
Возможно руководство вам полностью доверяет, верит что вы эффективны и дает ресурсы которые вам необходимы. Тогда вы используете бенчмарки не для коммуникации с руководством, а исключительно как ваш HR-инструмент. Но может быть и другая ситуация: у вас не спрашивают цифры, поэтому что руководство в принципе ничего особо не ожидает от HR-функции, а роль (и авторитет) HR-ов сведена к минимуму. Но никогда не поздно что-то изменить.
5 вопросов для обсуждения
Итак, мы поняли, почему возникает потребность во внешних цифрах. Давайте разберем конкретные вопросы, которые могут возникать и какие цифры для их обсуждения вам понадобятся.
- Затраты организации в расчете на 1 работника
- Затраты на персонал в расчете на 1 работника
- Денежное вознаграждение/выручка
- Затраты на аутсорсинг/затраты на вознаграждение
- Доля переменной составляющей в денежном вознаграждении
- Доля выплат, основанных на результативности в денежном вознаграждении
- Норма управления
- Выручка в расчете на 1 работника
- Отдача от инвестиций в персонал
- Затраты на HR-функцию в расчете на 1 работника
- Коэффициент численности HR-функции в расчете на 1 работника
- Затраты на вознаграждение работников HR-функции в расчете на 1 работника
- HR-затраты на услуги провайдеров в расчете на 1 работника
- Коэффициент численности общего центра обслуживания (ОЦО) HR-функции в расчете на 1 работника
- Затраты на общий центр обслуживания (ОЦО) HR-функции в расчете на 1 работника
- «Да, у нас штат функции подбора больше, чем в среднем по рынку / по отрасли».
- «Но мы почти весь подбор делаем своими силами, и внешний бюджет у нас ниже рынка, а совокупные затраты на HR-функцию соответствуют медиане».
- «При этом наша эффективность выше рынка: мы платим по рынку, а закрываем вакансии быстрее и текучесть в первые 3 месяца у нас ниже рыночной».
- HR-general
- Организационное развитие
- Кадровое планирование
- Кадровый учет и администрирование
- Расчет заработной платы
- Подбор персонала
- Адаптация
- Обучение и развитие
- Управление знаниями
- Управление карьерой и преемственностью
- Компенсации и льготы
- Оценка и управление эффективностью деятельности
- HR аналитика
- Внутренние коммуникации
- Вовлеченность персонала
- Охрана труда
- Другое
- Охват управлением эффективностью
- Количество часов обучения на 1 работника
- Охват обучением
- Текучесть персонала
- Коэффициент отсутствий
- Укомплектованность штата
- Коэффициент принятия предложений о работе
- Средний срок закрытия вакансий
- Доля работников, уволенных в течение 1 года после найма
- Доля работников, уволенных в течение 3 месяца после найма
- Текучесть преемников (резервистов)
- Доля преемников (резервистов), получивших назначение на должность
- Затраты на обучение и развитие в расчете на 1 работника
- Стоимость закрытия 1 вакансии
- Стоимость 1 внешнего найма
Также, как и в примерах выше, достижения нужно соизмерять с имеющимися ресурсами. Сложно ожидать, например, низкой текучести, если зарплаты сотрудников ниже рынка, ресурсы на обучение сокращены до минимума, управлением карьерой и преемственностью компания вообще не занимается. Не стоит забывать и о HR-стратегии – некоторые компании специально держат ряд показателей в зоне крайних значений, т.к. это отражает их подход к ведению дел.
Пример анализа связей показателей проиллюстрирован на картинке ниже.
Источник: talentcode.ru
Какие цифры нужно знать, когда открываешь первый магазин.
Как и любой начинающий предприниматель, вы наверняка целитесь высоко: создать сеть магазинов, представительства во многих регионах, а может и пойти на мировой рынок со своим уникальным видением чайной розницы; для того, чтобы эти цели не оставались просто мечтами, первое, что необходимо наладить уже для первой торговой точки – это эффективное управление розничным магазином, то есть как считать экономику своего бизнеса уже на старте.
Всегда держите в фокусе, что цель написания бизнес-плана – это не красивый документ с цифрами, которые обещают золотые горы. Ваша основная задача на этом этапе – заручиться поддержкой конкретных цифр, чтобы рассчитать, на какую ежемесячную прибыль и какие сроки окупаемости вы можете рассчитывать как инвестор – и за счет чего. Да, учесть все невозможно, да, ситуация с конкурентами и с покупательской способностью могут меняться – но вы уже будете знать, что и где можно подкрутить, чтобы остаться на плаву.
Довольно распространены уже готовые бизнес-планы, но вам они не нужны; если уж на то пошло, лучше поговорить с менеджерами оптово-розничных контор, таких как чайная компания «Товарищество Чаеторговцев» — они могут и цифры подсказать по вашему региону, и как и что считать. Учтите, что бизнес-план магазина розничной торговли – всегда очень индивидуальный документ, который в первую очередь зависит от того, какая концепция созрела у вас в голове. Вы можете стремиться сделать лучшее предложение по цене, но тогда имейте в виду, что держать высокий уровень сервиса, делать активную рекламу, или вкладываться в интерьер вы не сможете. Или напротив, решите открыть магазин с самым лучшим предложением по качеству товара, но тогда можете забыть о дешевой мебели, недорогой аренде (например, ларек, или «остров» в ТЦ), и, конечно, нельзя будет сильно экономить на персонале. O ключевых экономических показателях и о том, как их считать, читайте в отдельной статье, а здесь пройдемся по элементам первоначальной экономической модели.
Как считать бизнес-план магазина специализированной розницы
Возьмем среднюю торговую точку, в среднем регионе (не Мск и СПб), в торговом комплексе классов А или В (отдельно стоящие торговые центры), с не самыми высокими амбициями по качеству товара и обслуживания. Обязательно понимать, что прибыль розничного магазина лежит в разнице оборота товара в розничных ценах и постоянных и переменных затрат. Переменные затраты – это то, что меняется в зависимости от объема проданного товара, поэтому с этим все довольно просто: вы платите поставщику и транспортной компании, формируется себестоимость продукции на вашем «складе»; каждая единица товара будет продана, и с каждой вы получите прибыль, обычно это 100-150% на чай и кофе, и 50-120% на сладости и посуду.
Для того, чтобы посчитать примерный оборот вашей потенциальной торговой точки, нужно оценить ее проходимость (то есть сколько людей проходит мимо за 1 средний день). Целый день считать не стоит, а вот сделать замеры по 5-10 минут в разные дни, и в разное время дня точно стоит, чтобы избежать одной из самых дорогостоящих ошибок.
Возьмем условные 1500 человек, проходящих мимо вашего магазина. От 1,5 до 3% зайдет к вам – возьмем 2% (все очень зависит от вывески и входной группы). Это 30 человек в день. Допустим, у вас блестящие продавцы, и никто не уходит без покупки. Вам могли сообщить средний чек по вашему региону наши оптовые менеджеры, например, это 500 рублей.
При наценке 100% на весь товар, мы получаем в месяц оборот (30 человек * 500 р. * 30 дней) = 450 000. А прибыль составит половину от этого, то есть 225 т.р.
Расчет постоянных затрат и прибыли собственника.
И это не то, что вы можете забрать себе как талантливый инвестор. Эти деньги мы сейчас и распределим на постоянные расходы. Во-первых, аренда «отъест» от 50 до 100 т.р. за приличное место в торговом центре около 15-25 кв. м. (берем 75 т.р., остается 150). Во-вторых, есть сборы от ТЦ – на уборку, охрану, свет, тут все зависит от арендодателя, но заложим 7000. Теперь зарплата, или фонд оплаты труда.
Берем 2 продавцов по 22 000 р., закладываем еще 42% на налоги. Это еще минус 63 000. Итого у нас осталось 80 т.р., но и это еще не ваша месячная зарплата. Следует заложить еще определенный процент на амортизацию оборудования (вывесок, ламп, мебели, банок для хранения чая и кофе, кофемолок и пр.) – чтобы если что-то сломается, вам не нужно было занимать экстренно по знакомым, а можно было обратиться к «фонду».
Еще можете потратиться на рекламу в ТЦ, чтобы о вас узнали, и заложить списания (на то, что продавцы просыпают кофе, или на дне банки останется чайный лом, или нужно будет устроить дегустацию сладостей). И вуаля! Ваши честно нажитые деньги! Если выходит мало, то нужно начинать искать варианты уменьшения постоянных затрат: или вставать вместо одного из продавцов самому, или выторговывать скидки по аренде у ТЦ, или снижать другие расходы. А лучше, конечно, работать над ростом заходимости, конверсии и среднего чека!
О чем важно помнить: есть 2 распространенные ошибки начинающих предпринимателей. Поскольку вы работаете на себя, и никто не выдаст вам зарплату 2 раза в месяц, нужно учиться распоряжаться денежным потоком.
Одни берут деньги из кассы на собственные нужды, не обращаясь к своим планам по закупке и не контролируя бюджет на постоянные затраты; здесь как итог – риск незакупить товар или огрести штрафов от ТЦ за просрочку по платежам. Второй вариант – забывать забирать свою прибыль, а постоянно ее инвестировать: тут переделать, тут лампы заменить, тут мебель перекрасить. Поэтому наш вам совет: посчитайте примерную вашу зарплату, и закладывайте ее в свой месячный бюджет. Если есть сверхприбыль – пусть будут премии вам и сотрудникам, да и инвестиции в улучшение бизнеса!
Обратите внимание: для того, чтобы считать свою торговую точку официально успешной и прибыльной, вам нужно дождаться момента, когда накопленная суммарная ВАША прибыль от нее перекроет затраты на открытие. Потому что после этого вы начинаете работать в чистый плюс!
Источник: tea-franchise.ru