Ментор — это наставник, который руководит менее опытным человеком, основываясь на доверии и преследуя одну цель — помочь и направить. Ментор должен понимать, что ему необходимо быть надежным и заинтересованным в потребностях своего подопечного — менти.
Слово «наставник» происходит от персонажа «Ментор» эпической сказки Гомера «Одиссея». Ментор был верным другом Одиссея, царя Итаки. Когда Одиссей сражался в Троянской войне, Ментор служил другом и советником сына Одиссея — Телемаха. Словарь колледжа Риверсайда Вебстера 1995 года определяет наставника как «мудрого и доверенного учителя или консультанта» .
Сегодня большинство организаций по развитию молодежи осознают важность такого человека. В частности, для детей, которые живут в неблагополучных условиях, наставничество может стать решающим фактором достижения жизненных целей. Кроме того, менторы нужны и в бизнесе, например, чтобы привлечь инвесторов. У 30% успешных американских стартапов были наставники .
Зачем нужен наставник в бизнесе? Как добиться цели при помощи наставника?
Марк Шульце, соучредитель Clover https://theoryandpractice.ru/posts/17995-stat-tvoim-drugom-i-nastavnikom-chto-takoe-mentoring-i-kak-on-rabotaet» target=»_blank»]theoryandpractice.ru[/mask_link]
Как вывести свой бизнес на новый уровень с помощью ментора
Ментор — это наставник для бизнеса, действующий предприниматель. У него есть собственный успешный опыт, которым бизнесмен готов поделиться со своим менти (т.е. учеником).
С менторами работали Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Ричард Бренсон и другие известные бизнесмены. Для России менторство — новое понятие. Но человеческие отношения, в которых есть место взаимопомощи, передаче опыта, заботе были всегда. И они дают основу для развития менторства как профессии.
Если у вас есть конкретные бизнес-цели и вы рассчитываете на быстрый рост, важно найти своего ментора, с которым вы будете серьезно работать над результатом. Такой наставник на некоторое время станет вашей опорой.
В каких случаях нужна помощь ментора
1. Сложно понять ситуацию в бизнесе
Бывает так, что предприниматель находится в зоне турбулентности, его бросает из стороны в сторону, и он не может понять ситуацию.
Михаил Кучмент, сооснователь сети мебельных гипермаркетов Hoff, считает, что в этой ситуации очень важен взгляд с другого ракурса:
Предприниматель часто находится немного в розовых очках. Оптимизм — это неплохо, но кто-то должен «заземлять», смотреть на проблему под другим углом. Ведь возможно рядом золотая жила, а ты не понимаешь. В этом суть менторства. Наставник — это не обязательно человек, который бьет по рукам за любую идею, но он должен иногда высказываться критически.
Он может оценить бизнес и сказать: «Я вам рекомендую его немедленно закрыть. Вы просто занимаетесь не тем». Уверен, что есть такие кейсы, когда хороший ментор спас человеку кучу денег и времени.
Кто такой наставник? / КАК найти наставника?
2. Нужны знания настоящего практика
Система образования меняется: короткие менторские сессии стали очень востребованной формой получения знаний. Возникла осознанная потребность в более широких материалах из смежных областей, причем, не на дилетантском уровне, а от серьезных носителей опыта и информации.
Вот что говорит Игорь Мгеладзе, ментор, инвестор, основатель и владелец группы компаний MG CAPITAL:
Это очень круто, когда ты быстро можешь получить опыт, без воды, проверенный временем! Это сильно помогает тебе ускориться. Почти после каждой встречи с интересными людьми, у которых есть результаты, я ухожу с новыми, концентрированными знаниями. При этом я не жадничаю своими наработками, а с удовольствием ими делюсь.
3. Нужно найти слабые места
Невозможно «чинить систему», находясь внутри нее. Для этого нужен кто-то «снаружи», другой человек, например. Зачастую собственник не видит слабые места бизнеса, а ментор поможет найти и предложит наиболее эффективные пути устранения.
Большинству людей нужно проговорить с кем-то свои идеи, чтобы отточить их и увидеть в системе слабые звенья.
4. Страшно сделать шаг в неизвестное
Многие готовы к переменам, но ищут руку, за которую можно подержаться, прежде чем прыгнуть в волны изменений. Роль ментора — немного очистить горизонт от туч и показать, в каком направлении может находиться то, что они ищут.
Ирина Кибина, ментор, коуч, эксперт по управлению конфликтами, выстраиванию эффективной коммуникации, EX «ТНК-ВР», «Сбербанк»:
Перемены начинаются внутри. Иногда они трудно «вылупляются». Здесь тоже нужна помощь — разбить скорлупу снаружи. У меня была удивительная менторская сессия с молодой женщиной, которая просто кипела изнутри от желания перемен, пар рвался, грозясь разорвать котел, при этом она сама не осознавала, насколько она реально уже готова к переменам, и насколько пора начинать реальные действия. Мы провели вместе буквально 45 минут.
5. Нужно решить конкретную бизнес-задачу
Очень важно понять ту ситуацию, в которой вы находитесь. Сначала для себя, а потом для того, чтобы понять, кто должен быть тот человек, совет которого будет наиболее применим в вашей ситуации.
Ментор — это человек, который уже побывал, как говорят на английском языке, в ваших туфлях. Человек, который очень хорошо понимает не только то, что вы говорите, ощущаете, но и то, что оставляете за кадром. Он сумел извлечь из этого положительный опыт, в дальнейшем опять встал на ноги и преуспел в том, на чём он научился.
Индивидуальный подбор наставника
Источник: dasreda.ru
Для чего нужен бизнес наставник
Что дает наставничество?
Сегодня все чаще компании задумываются о возрождении или создании системы наставничества. Наставничество становится частью корпоративной культуры, способствует развитию всех его участников.
Что дает наставничество?
Что дает наставничество наставникам.
Конечно, функции наставников предполагают трудовые и временные затраты: нужно находить время для того, чтобы пообщаться со своими подопечными, делиться с ними знаниями и опытом, давать и получать обратную связь. Вместе с тем сами наставники получают ощутимую пользу от пребывания в этой роли.
В процессе наставничества они:
Систематизируют и структурируют собственные знания и опыт. Одно дело знать, другое — уметь ими поделиться.
Развивают навыки управления, переговоров, выступлений. Ведь нужно уметь заинтересовать подопечных, увлечь своей темой, научиться отвечать на их вопросы. Наставник в процессе наставничества оттачивает навыки коммуникаций.
Активно практикуют общение в разных ролях: учителя, наставника, руководителя. Со временем наставник чувствует, в какой момент из какой роли ему лучше вести разговор.
Расширяют набор используемых в своей практике инструментов передачи знаний и опыта, ведь знания можно передавать не только в виде сухих лекций. Обладая различными способами донесения информации, наставник легко может применять их и не только на работе, но и в других сферах жизни.
Имеют возможность получать обратную связь о своей деятельности в качестве наставника. Обратная связь очень важна, она помогает понять, что получается хорошо, а на что стоит обратить внимание и улучшить.
Становятся экспертами в своей теме. А как иначе? Повторяя не раз одно и то же, отвечая на вопросы подопечных, наставник вникает в глубь своего вопроса, смотрит шире.
Принимают участие в формировании профессиональной команды компании. Это способствует росту самооценки наставника.
Способствуют формированию имиджа компании как современной и прогрессивной организации. Если наставник это понимает, то у него есть еще один повод гордиться собой и своей компаний.
Являются участниками возрождения системы наставничества в стране. Со временем это может стать важной страницей в биографии наставника.
Источник: imcoach.su