Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится .
бренд бизнеса
дизайн
витрина
позиция
фасад
упаковка
Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют .
конкурентные отличия
направления конкуренции
конкурентные стратегии
методы конкуренции
Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения
являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий
передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий
составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде
распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка
Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, — это .
Модели ИТ-архитектуры для крупных холдингов · М.Кантарович, А.Чернов.
конкурентная стратегия
конкурентоспособность
конкурентная сила
конкурентный потенциал
конкурентная позиция
Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий — это . конкурентоспособность
формальная
фактическая
потенциальная
личная
. характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах
Изобретательский
Адаптационно-приспособленческий
Гарантирующее-приспособленческий
Нишевой
Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей
отступления
контрнаступления
наступления
обороны
Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные .
как национальным, так и международным законодательством
только национальным законодательством (на федеральном уровне)
только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)
только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))
Основу российского национального антимонопольного законодательства составляет Федеральный закон «. »
О защите конкуренции
О рекламе
О естественных монополиях
О защите прав потребителей
Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано .
М. Портером
И. Ансоффом
Д. Рикардо
А. Смитом
А. Стриклендом
С помощью коэффициента . определяется степень монопольной власти на рынке
Лернера
рыночной концентрации
Линда
Розенблюта
энтропии
Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, — это .
Лекция 4: Конкуренция-сотрудничество в экосистемах. Уникальность ИТ решения и уникальность бизнеса
стратегический план конкурентных действий
стратегический организационный сценарий
стратегическая бизнес-модель
стратегический бизнес-план
стратегическая конкурентная диспозиция
Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за
выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ)
выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы
обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения
приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством
степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса
Накрывание соперника является тактической моделью .
контрнаступления
активной обороны
пассивной обороны
превентивной обороны
Недобросовестно могут себя вести на рынке .
только государственные органы
любые фирмы
только крупные корпорации
только доминирующие субъекты
только индивидуальные предприниматели
только малые предприятия
Стратегия . всегда является наступательной
интеграции
кооперации
монополизации
простого обособления
Явление ложной мотивации возникает, если .
фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы
сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию
мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы
отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений
Ключевые факторы успеха — это .
базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка
определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков
факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ)
Конкурентоспособность проявляется в способности
вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка
превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества
удерживать среднерыночные цены на свою продукцию
взаимодействовать с соперниками
обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)
Более сильным влиянием на окружение располагает фирма,.
имеющая большую прибыль по итогам финансового года
обладающая большей долей рынка
располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности
больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере .
антимонопольного регулирования
маркетингового исследования рынка
инновационного стартап-предпринимательства
стратегического менеджмента ресурсов
контроля качества
Неверно, что конкурентные ситуации могут быть .
односторонними
сменяющимися
двусторонними
многосторонними
Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с.
отраслевой принадлежностью бизнеса
объемами инвестиций каждой фирмы
объемами продаж каждой фирмы
конкурентными силами соперников
Тактика второго хода реализуется в моделях.
бездействия
наступления
оборонительного реагирования
самоизоляции
. информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)
Стратегическое
Имитационное
Дискретное
Неполное
Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как.
менеджмент конкурентных действий
управление человеческими ресурсами
самомотивацию конкурентных действий
селф-менеджмент конкурентоспособности
Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью .
стратегических планов конкурентных действий
стратегических маневров
мер стратегического контроля
стратегических мотивационных моделей
стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками
Тактический период — это .
строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий
период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий
единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий
период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия
Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты . бизнеса
среднего
малого
крупного
Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью.
тактических финтов
тактических головоломок
тактических уловок
дозирования информации
тактических ловушек
Источник: helpvuz.ru
✅Конкуренция, тест Сенергия МОИ (149 ответов) (Решение → 31126)
· Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …
· Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …
· Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны
· Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, – это …
· Долговременное противостояние участников рынка конкурентам для того чтобы держать их в постоянном напряжении – это …
Библиотека Ирины Эланс, основана как общедоступная библиотека в интернете. Онлайн-библиотеке академических ресурсов от Ирины Эланс доверяют студенты со всей России.
Библиотека Ирины Эланс
Полное или частичное копирование материалов разрешается только с указанием активной ссылки на сайт:
Ирина Эланс открыла библиотеку в 2007 году.
Источник: student-files.ru
Онлайн тесты на тему «Тест с ответами «Конкуренция». МФПУ «Синергия»»
2. Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью .
• тактических ловушек
• тактических головоломок
• дозирования информации
• тактических уловок
• тактических финтов
3. Стратегия . всегда является наступательной
• Кооперации
• простого обособления
• интеграции
• монополизации
4. Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации — это цель .
• стратегического менеджмента фирмы
• менеджмента тактических моделей конкурентных действий
• ситуационного менеджмента конкурентных действий
• маркетинг-менеджмента фирмы
5. Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные .
• действия
• стратегии
• преимуществ
• оценки
6. Эшелонированный прессинг является тактической моделью . обороны
• активной
• превентивной
• допустимой
• смешанной
7. Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при . отступлении
• фронтальном
• окончательном
• полном
• частичном
8. Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно
• 1000
• 2000
• 5000
• 10000
9. Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка …
• которые значительно уступают сопернику
• находящиеся на одном уровне с соперником
• незначительно превосходящие соперников
• которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников
10. По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель . наступления
• форсированного
• флангового
• двойного
11. Стратегия монополизации нацелена на .
• объединение с более сильным партнером
• выгодную сдачу позиций конкурентам
• сближение с конкурентом
• вытеснение и устранение конкурентов
• обособление от конкурентов
12. Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к .
• открытой информации
• полузакрытой информации
• специальной информации
• закрытой информации
13. Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные .
• только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)
• только национальным законодательством (на федеральном уровне)
• как национальным, так и международным законодательством
• только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))
14 . тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза
• Американский
• Японский
• Западно-европейский
• Российский
15. Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических.
• пространств бизнеса
• областей бизнеса
• областей конкуренции
• полей конкуренции
16. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия .
• обособления
• кооперации
• Компромисса
• монополизации
• интеграции
17. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение .
• тактических финтов
• тактических уловок
• тактических моделей
• дозирования информации
• тактических ловушек
• тактических хитростей
18. Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется
• тактической моделью конкурентных действий
• тактическим результатом конкурентных действий
• тактической мотивацией конкурентных действий
• тактическим потенциалом фирмы
19. Явление ложной мотивации возникает, если .
• мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы
• отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений
• фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы
• сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию
20. Конкурентную функцию выполняют.
• только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров
• все фирмы — участники рынка
• только фирмы — лидеры рынка
• только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами
• только фирмы-инноваторы
21. Неверно, что тактическое планирование включает в себя .
• организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий
• определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов
• формулирование тактических результатов конкуренции
• определение тактических конкурентов
• планирование тактических конкурентных действий
22. Контрнаступление является .
• разновидностью обороны
• самостоятельным видом конкурентных действий
• разновидностью наступления
• разновидностью отступления
23. Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в .
• XIX в.
• VII в.
• XX в.
• VIII в.
24. Стратегия . базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников
• монополизации
• компромисса с конкурентами
• слабого интегратора
• кооперации с конкурентами
• сильного интегратора
25. Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой . наступления
• тотального
• флангового
• двойного
• скрытного
• концентрированного
26. Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом .
Тип ответа: Одиночный выбор
во всех странах с рыночной экономикой
только в России
только в США
только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)
27. В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются .
• более слабые соперники
• все соперники
• основные соперника
• соперники, с которыми планируется взаимодействие
28. Тактический финт в конкуренции — это .
• план комбинаций движений
• тактическая операция
• обманное движение
• провокация конкурента
29. Участники рынка соперничают.
• со всеми представителями конкурентного окружения
• только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе
• только с прямыми конкурентами
• только с конкурентами и органами государственной власти и управления
30. Конъюнктура конкурентных ситуаций — это .
• разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе
• соотношение спроса и предложения одноименной продукции
• фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками
• ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту
31. характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах
• Адаптационно-приспособленческий
• Изобретательский
• Нишевой
• Гарантирующее-приспособленческий
32. Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере .
• маркетингового исследования рынка
• антимонопольного регулирования
• стратегического менеджмента ресурсов
• контроля качества
• инновационного стартап-предпринимательства
33. Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют . конкурентных сил
• сочетанием
• расстановкой
• балансом
• паритетом
• наличием
34. Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают .
• личную конкурентную компетентность
• совокупность всех человеческих ресурсов фирмы
• личную конкурентную силу
• личный конкурентный потенциал
35. Фирмы-сателлиты — это фирмы, которые .
• оформляют сделки
• выпускают товары-заменители
• имитируют полноценный бизнес
• участвуют в конкуренции
36. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, — это .
• кооперация
• коэволюция
• кооптация
• конкуренция
37. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других — это конкурентное .
• действие
• взаимодействие
• бездействие
• уклонение
• воздействие
38. Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются .
• допустимыми
• непримиримыми
• косвенными
• прямыми
39. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты . бизнеса
• среднего
• крупного
• малого
40 . информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)
• Имитационное
• Неполное
• Дискретное
• Стратегическое
41. Неверно, что конкурентные ситуации могут быть .
• односторонними
• двусторонними
• сменяющимися
• многосторонними
42. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель . наступления
• флангового
• фронтального
• двойного
• форсированного
43. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью .
• стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками
• стратегических маневров
• стратегических мотивационных моделей
• стратегических планов конкурентных действий
• мер стратегического контроля
44. Тактикой первого шага является .
• тактика отступления
• наступательная тактика
• оборонительная тактика
• тактика контрнаступателения
45. Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью. обороны
• пассивной
• активной
• превентивной
• глухой
46. Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:
Тип ответа: Сортировка
• 1 дебют
• 2 миттельшпиль
• 3 эндшпиль
47. Не проиграть ситуацию» означает .
занять доминирующую позицию
выдержать конкурентные действия соперника
подготовить противодействие конкурентам
достичь стратегического компромисса
48. Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000 < HHI < 2000, относятся к рынкам . уровня концентрации
• высокого
• умеренного
• среднего
• Малого
• монопольного
• низкого
49. Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня иди цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, — это .
• атака с последовательным применением новых ресурсов
• ценовая интервенция
• атака с ходу
• продуктовая интервенции
50. Главным оружием компании-инноваторов являются . методы конкуренции
• в большинстве своем ценовые
• в большинстве своем неценовые
• в равной степени как ценовые, так и неценовые
• юридические
Источник: studentu24.ru