Положение о наставничестве в организации — нормативный документ, определяющий порядок обучения новых сотрудников с привлечением более опытных специалистов. Если для вашей сферы деятельности принципы подобного обучения не урегулированы на законодательном уровне, разработать их можно самостоятельно.
Нормативное регулирование
Наставничество — вид стажировки, когда за новым работником закрепляют более опытного коллегу – наставника. Если смотреть, где и каким образом представлена нормативная база по наставничеству в РФ, то в Трудовом кодексе подробно о нем не говорится, но существуют приказы федеральных органов власти и отраслевые соглашения, определяющие особенности подготовки работников в отдельных сферах. Среди подобных документов:
- Приказ МЧС России от 20.07.2009 № 416;
- Приказ Следственного комитета РФ от 29.03.2011 № 42;
- Отраслевое тарифное соглашение в жилищно-коммунальном хозяйстве РФ на 2017-2019 годы (действует до 31.12.2022).
Если в вашей сфере деятельности нет нормативного документа, который определил бы правила наставничества и требования к его организации, вы вправе продумать собственный механизм обучения новичков, но с учетом действующих норм ТК РФ.
Обращаем внимание: если руководство решит внедрять такой вид обучения, необходимо разработать и утвердить документы по наставничеству – положение, приказ, дополнительный договор с наставником.
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как установить наставничество в организации. Используйте эти инструкции бесплатно.
Что включить в положение
Работодатель вправе включить в этот документ все важные для компании вопросы. Но есть минимум, о котором нельзя забывать. Обязательно указывают:
- цели и задачи, исходя из особенностей производственных процессов;
- организацию процесса, начиная от процедуры назначения наставников, заканчивая подготовкой необходимых отчетов;
- ответственность, права и обязанности наставника в организации и стажеров;
- правила оплаты работы наставников;
- подведение итогов обучения стажеров.
Образец положения
Учтите: если разработку документа обычно доверяют сотруднику, уполномоченному работать с персоналом, то утверждает его исключительно руководитель. При наличии профсоюза желательно согласовать с ним проект, чтобы избежать спорных ситуаций с представителями работников.
Что касается ознакомления, то, как с любым другим ЛНА, с положением знакомят лиц, которые выступят:
- наставниками;
- стажерами;
- лицами, ответственными за реализацию предусмотренных норм.
Срока действия у документа нет: он работает до тех пор, пока описанные в нем нормы актуальны и востребованы. Если что-то надо изменить, приказом руководителя вносятся поправки либо утверждается новое положение.
Как назначить работника наставником
Одного положения недостаточно, необходим еще приказ о назначении лица, который займется обучением, и договор с ним о выполнении дополнительной работы. Сложностей при оформлении таких бумаг у опытных кадровиков не возникнет, поскольку их составляют в свободной форме. Общее требование – соблюдение утвержденных шаблонов, если они имеются, включение всех необходимых реквизитов.
Предлагаем один из вариантов приказа, как назначить наставника для нового работника.
ПРИКАЗ о назначении работнику наставника
N 23 06.04.2021 г.
В соответствии с ч. 1 ст. 60.2 Трудового кодекса Российской Федерации и Положением о наставничестве ООО «Clubtk.ru» назначить главного менеджера отдела продаж продовольственных товаров Кротову Зинаиду Ивановну наставником продавца-стажера Корабельниковой Валентины Петровны на период с 07.04.2021 г. по 31.05.2021 г.
Бухгалтерии производить оплату в соответствии с установленными правилами.
Основание: служебная записка за подписью руководителя кадровой службы и непосредственного руководителя вновь принятого работника.
Обязательно заключите с работником дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором укажите, кого придется обучать, на протяжении какого времени, какая доплата полагается.
Чтобы проще ориентироваться, мы разработали образец договора о наставничестве, который подойдет для любой ситуации, если изменить данные о сторонах.
Если компания не проводит обучение новеньких сотрудников и не собирается это делать в ближайшей перспективе, ни положение, ни иные документы утверждать не надо. Они обязательны только для тех организаций и предприятий, которые пользуются таким методом передачи опыта и навыков.
Источник: clubtk.ru
СОГЛАШЕНИЕ О МЕНТОРСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
Настоящий документ содержит некоторые рекомендации для пары «Наставник-Наставляемый» и может служить образцом заключения соглашения между Вами. Документ носит сугубо конфиденциальный характер и предназначен исключительно для Вас. Каждое Соглашение будет уникальным, отражая ожидая и потребности каждой из сторон-участников.
Рекомендуется, чтобы каждый из Вас и наставник, и наставляемый – подумали, как Вы будете отвечать на поставленные ниже вопросы, обсудили, каким образом Вам хотелось бы организовать совместную работу, и договорились о следующих шагах. Вы также можете принять решение относительно того, подписывать ли официальное соглашение или оставаться в рамках соглашения согласно предлагаемой модели, определяющего основные принципы совместной работы.
НАСТАВНИК и НАСТАВЛЯЕМЫЙ
Имя: _ _ Компания наставника/Бизнес подразделение:Компания наставника/Бизнес подразделение:
Предпочтительный метод коммуникации:
Личные встречи Email ТелефонПредпочтительный метод коммуникации:
Личные встречи Email Телефон
Face to face Email PhoneКаким образом Вы хотели бы поддерживать обратную связь?Каким образом Вы хотели бы поддерживать обратную связь?
ПАРТНЕРСКИЕ ДОГОВОРЕННОСТИ
Перечислите Ваши ожидания от установления подобного рода отношений.Как часто Вы холи бы контактировать с партнером?Как часто Вам хотелось бы проводить личные встречи?Как долго должны продолжаться Ваши отношения?Какова конкретная цель установления наставнических отношений? Другими словами, чего Вы хотели бы добиться?
Политики и процедуры на тему обучения персонала и развития талантов
- АНКЕТА ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ
- БЛАНК ОЦЕНКИ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
- ДОГОВОР НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ТРЕНИНГА
- ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ
- ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА
- КОМПЛЕКСНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
- МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
- ОЦЕНОЧНАЯ ТАБЛИЦА ЗАЧИСЛЕНИЯ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
- ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ ТРЕНИНГА
- ПОЛИТИКА НАСТАВНИЧЕСТВА
- ПОЛИТИКА О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
- ПОЛИТИКА ПО ОБУЧЕНИЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ
- ПОЛИТИКА ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ
- ПОЛОЖЕНИЕ О РОТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
- ПОЛОЖЕНИЕ О СТАЖИРОВКЕ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
- ПОЛОЖЕНИЕ О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ И ТРЕНИНГАХ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
- ПРОГРАММА ВЫБОРА КАРЬЕРЫ
- ПРОГРАММА И СТАНДАРТЫ ОБУЧЕНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ КОМПАНИИ
- ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
- ПРОЦЕДУРА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- РЕГЛАМЕНТ ОБ ОБУЧЕНИИ СОТРУДНИКОВ
- СОГЛАШЕНИЕ О МЕНТОРСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
- СОГЛАШЕНИЕ О НАСТАВНИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
- СОГЛАШЕНИЕ О НАСТАВНИЧЕСТВЕ
- СОГЛАШЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ И НАСТАВНИЧЕСТВЕ
- СОГЛАШЕНИЕ С КОУЧЕМ
- ФОРМА ЗАПРОСА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Источник: hrhelpline.ru
