В настоящее время существуют уже сотни методик, методологий, процессов, стандартов, регламентирующих те или иные детали выбора и комплексирования потоков работ при разработке автоматизированных информационных систем. То, что АТ стоит в начале цепочки работ и что ее результаты во многом определяют успех проекта, мало у кого вызывает сомнения.
Другое дело — работы, связанные с бизнес-анализом и бизнес-моделированием. Их роль не столь очевидна и принимается далеко не всеми методологиями. Итак, стоит ли собирать информацию о предприятии, для которого разрабатывается (выбирается) АИС в виде бизнес-моделей или стоит пропустить этот этап и сразу формировать артефакты АТ? Авторы [5.1], «отцы-основатели» RUP и UML, в этом вопросе дают определенную свободу: можно создавать бизнес-модели при помощи соответствующих расширений UML и рекомендаций RUP, а можно ограничиться выработкой глоссария объектов предметной области. Как и в вопросе выбора глубины проработки артефактов АТ, вопрос — проводить или не проводить бизнес-анализ (или, точнее говоря, анализ проблемной области), решается в зависимости от конкретной задачи.
Разработка требований, их ЖЦ и качество. Основы разработки требований в ИТ-проектах. Денис Бесков
Роль глоссария при ат.
Несколько утрируя, можно сказать, что Заказчик и Разработчик всегда говорят на разных языках. Общее понимание вырабатывается с трудом, этот процесс занимает время, но важность его трудно переоценить: ведь успешная реализация проекта в области и внедрения АИС во многом зависит от того, удастся ли выработать и документировать их общее представление о предмете разработки. Если же Разработчик идет еще дальше и вникает в особенности ведения дел на предприятии Заказчика — он, во-первых, сможет добиться лучшего понимания требований к АИС и, во-вторых, участвовать наряду с Заказчиком в формулировке этих требований, анализе пропущенных требований и пр. Глоссарий (подробнее см. в лекции 8) можно рассматривать как документ, удостоверяющий общее понимание основной терминологии Заказчиком и Разработчиком. Задачу анализа бизнес-процессов (деловое моделирование), столь популярную в последние десятилетия ввиду устойчивой конъюнктуры, следует рассматривать как часть более общей задачи систем для анализа проблемной области. Работы, посвященные анализу проблемной области, появились в отечественной литературе в середине прошлого века; данная тематика неразрывно связана с задачным подходом и инженерией экспертных систем. Применимы ли методы, принятые при построении интеллектуальных систем для такой, «более приземленной» задачи, как задача построения АИС — безусловно, да. Так, стратегии извлечения знаний, рассмотренные в [5.2], во многом пересекаются с рекомендациями по работе аналитика[5.3], методы решения задачи путем редукции на подзадачи и поиска в пространстве состояний нашли свое отражение во множестве методик бизнес-анализа, анализа и синтеза программных систем, и этот список можно продолжать. Другой вопрос — насколько результативно применение тех или иных моделей и методов при описании организационных систем. Ключ к решению этого вопроса лежит в следующем: вначале надо определить цели и задачи самого бизнес-анализа, как этапа построения КИС. С позиций моделирования, анализ требований (АТ) и анализ проблемной области (АПО) — принципиально разные процессы. АПО преследует классические цели создания модели: налицо объект (автоматизируемое предприятие или организационная система, ОС) и задача аналитика — отразить этот объект в создаваемой модели с требуемой степенью точности (рис. 5.1). Анализ требований, напротив, направлен на моделирование воображаемого, еще не существующего объекта (АИС) (рис. 5.2). Т.е. сначала создается модель, а затем, на ее основании, синтезируется объект. Для того, чтобы прояснить связь между этими процессами, необходимо заметить, что создаваемая АИС также является моделью по отношению к ОС. Таким образом, создавая документ АТ, мы тем самым порождаем как бы «модель второго порядка», т.к. документ АТ является ничем иным, как моделью модели ОС. Не обладая моделью АПО, мы, конечно, можем создать модель АТ. Но при этом мы рискуем тем, что при синтезе оригинала модели (т.е. АИС), не обладая знаниями об ОС, мы можем попасть в ситуацию рассогласования: результирующая АИС не будет ингерентна (согласована с) ОС и, тем самым, не станет жизнеспособной. Рис. 5.1. Следует ли из этого, что этап АПО является необходимым звеном создания КИС? Нет, не всегда. Здесь уместно обратиться к классификации задач и методологий А. Коберна [5.4]. Кроме того, это зависит от состава третьей компоненты «треугольника моделирования» — моделирующего субъекта, в нашем случае — коллектива Разработчика. Если моделирующий субъект обладает неявными знаниями об ОС в достаточном объеме — значит, АПО можно исключить. На практике это возможно в следующих случаях:
- Разработчик является частью (структурным подразделением, дочерним предприятием и т.д.) ОС, в коллектив Разработчика входят эксперты, хорошо знающие предметную область;
- Заказчик наравне с Разработчиком участвует в создании документа АТ и разделяет с ним ответственность за принятие решений. Это — путь «agile методологий» (см. материалы лекции 15).
Рассмотрим теперь обобщенную «формулу» создания АИС. ОС->М(ОС)->М(АИС)->М'(АИС)->М»(АИС)->М»'(АИС)->АИС(рис. 5.1). Анализ организационной системы позволяет создать ее модель М(ОС). Это — модель бизнес-анализа (проблемной области). Анализируя модель проблемной области, в ней можно вычленить,
- с одной стороны, задачи и функции, реализуемые внутри ОС и функции коммуникации ОС и среды,
- с другой — устройство предметной области (в начале — на уровне концептуальной модели),
- с третьей — требования к информации и ее обработке.
Выделив среди функций те, которые подлежат автоматизации, мы получаем основу для выявления функциональных требований к системе. Остальная собранная на этапе АПО информация служит для поиска нефункциональных требований. В результате получаем модель АТ, как первое приближение модели АИС, М(АИС). Затем, путем углубленного анализа и проектирования, формируются, соответственно, аналитическая модель М'(АИС), проектная модельМ»(АИС)и модель реализацииМ»'(АИС). Модель уровня реализации позволяет синтезировать собственно АИС, как совокупность программных, информационных, организационных и др. артефактов. АИС в свою очередь представляет собой модель организационной системы М'(ОС), замыкая цикл моделирования.
Анализ требований 6. Бизнес-объекты. Бизнес требования. Функциональные требования.
Источник: studfile.net
Как подготовить документ бизнес-требований
Видео: Как открыть кафе в России. Какие документы нужны для открытия ресторана? 2023
Как делают новые модели резюме без какого-либо опыта моделирования? Узнайте, как подготовить (или не подготовить) ваше резюме моделирования
Как подготовить свой бизнес к рождественскому сезону
Сделать свой бизнес Рождеством как насколько это возможно, с подсказками для всего, от увеличения продаж, благодаря тому, как провести отличную рождественскую вечеринку.
Государственные налоговые каникулы — как подготовить свой бизнес
Описывает отпуск по налогу с продаж и как вы могут подготовить ваш бизнес к празднику налогового отпуска в вашем штате и сообщить о продажах праздничных продаж.
Источник: ru.travelcashinc.com
6 бесплатных шаблонов документов бизнес-требований для Microsoft Word
Ищете, как написать документ о бизнес-требованиях? Воспользуйтесь одним из этих полезных шаблонов BRD для Microsoft Word Если вы работаете на руководящей должности, вам может понадобиться разработать бизнес-требования по той или иной причине. Вам следует использовать шаблон бизнес-требования, если вы хотите произвести впечатление, не пытаясь запомнить все, что должно быть включено Шаблон документа бизнес-требований (BRD) – это важный документ в мире бизнеса. В нем содержатся все детали, необходимые для проектов и планов любого типа. Информация, которую он передает, должна быть очень конкретной и всеобъемлющей Вместо того чтобы пытаться создать этот важный документ с нуля, мы рекомендуем использовать один из этих полезных шаблонов BRD для Microsoft Word
Шаблоны документов с табличной структурой требований
Простые формы шаблонов документов бизнес-требований найти несложно. Если вы знаете, что вы хотели бы передать в шаблоне BRD, все, что вам нужно сделать, это найти подходящий шаблон Чтобы получить чистый, ясный и эффективный документ бизнес-требований, используйте один из этих шаблонов с табличной структурой.
Этот тип формата делает каждый шаблон документа BRD, который вы найдете здесь, простым для чтения и легким в использовании. Кроме того, они позволяют тем, кто просматривает документ, быстрее переходить к определенным разделам Этот первый шаблон BRD от Template Lab начинается с двух таблиц сразу после титульной страницы: одна для истории версий, а другая – для утверждений документа. Это удобно, потому что вы можете увидеть, есть ли у вас последняя версия BRD и была ли она уже утверждена Дополнительные таблицы в шаблоне включают детали проекта, ресурсы документа, глоссарий терминов, заинтересованные стороны, предположения и разделы примеров использования. Вы также увидите связанное оглавление, которое позволяет легко перейти к нужному разделу Таблица бизнес-требований предлагает справочные колонки для типа требования, идентификационного номера, варианта использования и комментариев наряду с характеристиками и функциями. Все это делает данный шаблон документа бизнес-требований потрясающим вариантом Похожие: Как создать визитную карточку в Microsoft Word
Шаблоны текстово-структурированных документов бизнес-требований
Возможно, вашему проекту не нужен полностью табличный документ бизнес-требований. Если это так, то следующие три шаблона могут быть как раз то, что нужно.
Хотя они включают в себя таблицы, общий формат – это текст в свободной форме 
Этот следующий шаблон документа о бизнес-требованиях будет очень полезен, если вы впервые составляете отчет о бизнес-требованиях. Он также предлагает руководство по составлению шаблона, которое поможет вам при заполнении документа.
Как только вы начнете писать свой документ, вы можете сохранить другую версию, включающую эти рекомендации, для дальнейшего использования или просто удалить их Шаблон предлагает полезную историю версий и таблицы утверждения документа в самом начале. В нем также есть оглавление со ссылками, а также разделы с примерами использования Благодаря наличию раздела с рекомендациями этот шаблон может подойти тем, кто не знает, с чего начать.
Он идеально подходит для профессионалов, которые впервые пишут отчет о бизнес-требованиях 
Всего три таблицы в начале документа для истории документа, определений и сокращений, а также ссылок, остальная часть этого шаблона позволяет вам писать без ограничений. Что касается шаблонов бизнес-требований, которые никогда не будут вас сдерживать, этот шаблон должен быть одним из наших лучших в этой категории Вы начнете с составления резюме, перейдете к истории вопроса и контексту, опишите сроки и этапы, а также включите полезные образы.
Раздел требований структурирован с использованием маркированных пунктов, а раздел стандартов и рекомендаций использует структуру нумерованного списка Шаблон завершается последней таблицей приоритетности и очередности функций с использованием высоких, средних и низких показателей. Что приятно в этом шаблоне с текстовой структурой, так это то, что каждая область написана с примерами. Это делает его отличным выбором, если вы пишете BRD впервые 
Шаблоны документов требований с табличной и текстовой структурой
Один из наиболее распространенных типов документов бизнес-требований, которые вы можете увидеть, включает примеры BRD, в которых используется смесь таблиц и текста. Этот тип шаблона BRD может быть адаптирован к любому размеру или типу проекта, обеспечивая вам гибкость наряду с надежной структурой 
Этот профессиональный шаблон документа бизнес-требований от TechWhirl включает в себя как текст, так и таблицы.
Вы начнете с таблиц пересмотра и утверждения документа, а затем напишете резюме проекта с целями и предысторией, используя формат наброска Есть места для диаграмм, если вы хотите их включить, и вы можете добавить краткие описания, поясняющие их для большего контекста Вы увидите, что все бизнес-требования имеют номера требований, приоритеты, описание, обоснование, ссылку на пример использования и заинтересованные стороны. Данный образец BRD разделен на секции для базовой функциональности, затем следуют требования безопасности, отчетности и аудита Этот BRD также предлагает аккуратность таблиц наряду с гибкостью текста в свободной форме.
Баланс является ключевым моментом 
Еще один хороший комбинированный шаблон для документа о бизнес-требованиях – это последний вариант. У вас есть таблицы там, где они нужны, и много места для текста Этот шаблон бизнес-требований предлагает связанное оглавление и разделы для введения, цели и обзора проекта. Некоторые из разделов таблицы требований включают функции и возможности, сбор и хранение данных, аппаратное и программное обеспечение, тестирование и обучение. Это один из наших любимых шаблонов BRD для проектов и повесток дня, ориентированных на ИТ Вы также можете включить матрицу критериев приемки и журнал регистрации проблем, чтобы завершить документ. Для текста и таблиц этот шаблон представляет собой потрясающий шаблон бизнес-требований Похожие: Как написать профессиональный профиль компании
Самый ценный шаблон, который вы можете использовать
Существует множество шаблонов BRD для Microsoft Word, которые помогут вам быстрее выполнить свою работу. Простой шаблон BRD даст вам все необходимое для профессионального успеха Шаблоны документов бизнес-требований очень важны в любой отрасли. Надеемся, что один из них идеально подойдет вам. Возможно, они сэкономят вам много времени
Источник: xn—-jtbhalmdgfdiny5d9d6a.xn--p1ai