IT обществом принято разделять требования на три уровня: бизнес (business requirements), пользовательские (user requirements), функциональные (functional requirements). Отдельно следует отметить, что существуют и не функциональные (nonfunctional requirements) требования. Это именно логические уровни. Способы сбора и документирования требований зависят от проекта, людей и фазы луны :).
Бизнес требования — отвечают на вопрос зачем делать продукт и какой результат (выход/последствие) будет у этого продукта. Бизнес требования обычно включают в себя:
- бизнес возможности (business opportunities),
- бизнес цели (business objectives),
- метрики успеха (success metrics)
- видение (vision statement).
Бизнес требования должны быть урегулированы и определены перед определением пользовательских, функциональных и не функциональных требований. И это очень важно сделать, иначе может случиться беда, и придется переопределять ВСЕ требования. Именно на бизнес требования необходимо опираться принимая решения об изменении требований, добавлении улучшений, выпуске версий и их наполнении.
4. Функциональные требования, тикеты, JIRA (Курс бизнес-аналитик с нуля)
Не начинайте проект, не определив его бизнес значимость! Ставьте цели, которые можно оценить и следовать им.
Бизнес требования определяются: спонсорами, руководителями компании, маркетологами, визионерами продукта (провидцами проекта). Часто очень сложно выявить бизнес требования. Существует много различных техник выявления требований, можно обратиться к поиску в интернете и книгам. Например, здесь и книга BAbook.
Бизнес требования удобно записывать в документ, который обычно носит название Project and scope document. Похожими документами являются: project charter, business case document, market requirements document. Выбирайте, что вашей душе угодно.
Пункты, которые должен покрыть документ согласно книге Software Requirements (3 edition) by Karl Wiegers and Joy Beatty:
- Business requirements
1.1. Background (предпосылки).
1.2. Business opportunity (бизнес возможности).
1.3. Business objectives (бизнес цели).
1.4. Success metrics (метрики успеха).
1.5. Vision Statement (видение).
1.6. Business risks (риски).
1.7. Business assumptions and dependencies (предположения и зависимости).
2. Scope and limitations (объем и ограничения).
2.1. Major features (главная функциональность).
2.2. Scope of initial release (допустимый минимум или объем первоначальных работ).
2.3. Scope of subsequent releases (объем последующих работ).
2.4. Limitations and exclusions (ограничения и исключения).
3. Business context (бизнес контекст).
3.1. Stakeholdes profiles (заинтересованные лица).
3.2. Project priorities (приоритеты).
3.3. Deployment considerations (особенности развертывания).
Напоследок, для удобства можно использовать графический формат отображения информации. Обратите внимание на следующие виды диаграмм:
Функциональные требования. Это документ или часть ТЗ
- Context diagram,
- Business ecosystem map,
- Feature tree,
- Events list,
- Business objective model,
- Objective chain model,
- KPI model.
Источник: medium.com
Документальный источник бизнес-требований
пакет требований, который описывает бизнес-требования и требования участников процесса.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Документальный источник бизнес-требований»
Предмет бухгалтерского учета
одновременном выполнении следующих условий: ФХЖ действительно имели место быть; ФХЖ имеют под собой документально.
регистрации; документ, являющийся подтверждением ФХЖ, оформлен с соответствие со всеми предъявляемыми требованиями.
Источники формирования деятельности – это источники финансовых потоков, которые способны обеспечить экономический.
осуществления в текущий момент и на дальнейшую перспективу. в желании получить экономических выгоды от ведения бизнеса.
В бухгалтерском учете расходы классифицируются: по местам их возникновения – различные участки бизнес-процессов
Автор Ирина Геннадьевна Молдавчук
Источник Справочник
Категория Бухгалтерский учет и аудит
Статья от экспертов
Внутрихозяйственный контроль доходов и расходов от обычных видов деятельности в торговле
Предмет и тема. Современное состояние экономики диктует свои правила и требования к повышению эффективности управления бизнесом экономическими субъектами. Это обусловливает необходимость реформирования внутрихозяйственного контроля как составной части и общей самостоятельной функции управления бизнесом.
Существенную роль играет организация эффективного контрольного механизма в системе управления бизнесом экономическими субъектами. Базовым инструментом создания такого механизма может стать внутрихозяйственный контроль. Внутрихозяйственный контроль должен осуществляться на информационной базе экономического субъекта.
Он призван обеспечивать единство управленческих решений и их выполнение в экономическом субъекте. Внутрихозяйственный контроль бизнеса – это система достижения целей экономического субъекта. Одним из важных и сложных проблем бизнеса является контроль за доходами и расходами. Доходы и расходы – это факты бизнеса, которые с экономической и бухгалтерской точек зрения изменяю.
Автор(ы) Гамлет Яковлевич Остаев
Источник Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях
Научный журнал
Классификация информационных средств и продуктов
Предоставляемые версии иерархических классификаторов не всегда удовлетворяют логическим требованиям единой.
Стандартным примером документальных услуг могут считаться библиотечные услуги, то есть предоставление.
Продукты библиографии являются ресурсной базой, источником, предоставляющим пользователю библиографические.
информационных средств и продуктов присутствуют сектора, которые обслуживают следующие направления: Область бизнеса.
обеспечению различных областей человеческой деятельности, а именно, управление, наука, производство, бизнес
Источник: spravochnick.ru
Введение в инженерию программного обеспечения Модуль 2 программные
Скачать презентацию Введение в инженерию программного обеспечения Модуль 2 программные SWE module 2.pptx
- Количество слайдов: 29
Введение в инженерию программного обеспечения Модуль 2: программные требования
Содержание • • Основы программных требований Процесс работы с требованиями Извлечение требований Анализ требований Спецификация требований Проверка требований Практические соображения 2
3
Определение программных требований Программные требования – это свойства, которые должны быть надлежащим образом представлены для решения конкретных практических задач. Основные процессы управления программными требованиями: • извлечение (сбор) требований • анализ требований • специфицирование требований • утверждение требований. 4
Зачем нужно работать с требованиями? Работа с требованиями позволяет: • Корректно моделировать задачи реального мира • Формулировать приемочные тесты • Добиваться в итоге успешной реализации проекта. 5
Что же такое требование? Понятие требования включает в себя следующие аспекты: • Условие или возможность, требуемые пользователем для решения задач или достижения целей. • Условие или возможность, которыми система (или ее компонент) должна обладать для обеспечения условий контракта, стандартов, спецификаций или других регулирующих документов. • Документальная репрезентация (зафиксированное определение, описание) условий или возможностей, перечисленных в предыдущих пунктах. 6
Требования к продукту и процессу Требования К продукту К процессу Свойства продукта, который надо получить Свойства процесса, с помощью которого разрабатывают продукт Выбор платформы, архитектуры решения 24/7 J 2 EE Модульное тестирование, Junit 7
Функциональные и нефункциональные требования Требования Функциональные Нефункциональные задают “что” система должна делать с соблюдением “каких условий” 8
Классификация требований Потребности (needs) – отражают проблемы бизнеса, персоналии или процесса, которые должны быть соотнесены с использованием или приобретением системы. Пример: Мы решили заняться предпринимательством – открыть интернет магазин. Соответственно наша потребность – создать сайт для магазина. 9
Классификация требований Группа функциональных требований: • Бизнес-требования – определяют высокоуровневые цели заказчика разрабатываемого ПО. (пр. : интернет-магазин должен обеспечивать объем продаж в $1 000). • Пользовательские требования – описывают цели/задачи пользователей системы, которые должны достигаться/выполняться при помощи создаваемой программной системы. (пр. : интернетмагазин должен позволять регистрироваться пользователям, совершать покупки, обеспечивать обратную связь). • Функциональные требования – определяют функциональность (поведение) программной системы, которая должна быть создана разработчиками для предоставления возможности выполнения пользователями своих обязанностей в рамках бизнес-требований и в контексте пользовательских требований. (пр. : зарегистрироваться, изменить свои личные данные, помещать/удалять товары в корзину) 10
Классификация требований Группа нефункциональных требований: • Бизнес-правила – связаны с корпоративными регламентами, политиками, стандартами, законодательными актами. (пр. : интернет-магазин должен обеспечивать безопасность безналичных расчетов). • Внешние интерфейсы – взаимодействие с другими системами, операционной средой, возможностями мониторинга при эксплуатации – все это не столько функциональные требования (к которым ошибочно приписывают иногда такие характеристики), сколько вопросы интерфейсов, так как функциональные требования связаны непосредственно с функциональностью системы, направленной на решение бизнес-потребностей. (пр. : интернет-магазин должен иметь возможность попасть на площадку Яндекс. маркет). 11
Классификация требований Группа нефункциональных требований: • Атрибуты качества – описывают дополнительные характеристики продукта в различных “измерениях”, важных для пользователей и/или разработчиков (применимость, надежность, производительность, эксплуатационная пригодность). (пр. : интернет-магазин должен обеспечивать работу со 100 одновременными покупателями). • Ограничения – формулировки условий, модифицирующих требования или наборы требований, сужая выбор возможных решений по их реализации. В частности, к ним могут относиться параметры производительности, влияющие на выбор платформы реализации и/или развертывания (протоколы, серверы приложений, баз данных, . . . ), которые, в свою очередь, могут относиться, например, к внешним интерфейсам. (пр. : выбор платформы для создания интернет-магазина). 12
Классификация требований Системные требования – иногда классифицируются как составная часть группы функциональных требований (не путайте с как таковыми “функциональными требованиями”). Описывают высокоуровневые требования к программному обеспечению, содержащему несколько или много взаимосвязанных подсистем и приложений. При этом, система может быть как целиком программной, так и состоять из программной и аппаратной частей. (пр. : конкретный набор средств для интернет-магазина: БД, движок сайта, сервер). 13
Процесс работы с требованиями характеризуется следующими аспектами: • Непрерывность — постоянно действующий процесс на всех этапах жизненного цикла программного обеспечения. • Участники: • Пользователи – те, кто будет непосредственно использовать программное обеспечение (описывают задачи) • Заказчик — тот, кто отвечает за заказ программного обеспечения (описывают бизнес-требования) • Аналитики — играют роль “представителей” потребителей (маркетинг) • Программисты — ответственны за техническую оценку путей решения поставленных задач и последующую реализацию требований заказчиков. • Управление – связь между процессами и деятельностью • Качество – высокое качество работы с требованиями – основа успешного завершения проекта. 14
Извлечение требований — это первая стадия построения видения автоматизируемой проблемной области, которая состоит из следующих ключевых этапов: • Идентификация заинтересованных лиц • Определение способов их взаимодействия • Определение выполняемых ими бизнес-процессов Заказчики Исполнители Требования Продукт 15
Источники требований Необходимо идентифицировать все возможные источники требований, значимые для решения задач проекта. Только после этого можно определить их влияние на проект: • Цели • Знания предметной области • Заинтересованные лица • Операционное окружение • Организационная среда Следствия понимания источников требований: • Выделение приоритетов • Однозначность требований, передаваемых инженерам • Связь между требованиями • Их взаимное влияние друг на друга 16
Техники извлечения требований: • Интервьюрирование. Внимание: получение информации от пользователя != получению требований; информация должна быть проанализирована и трансформирована в требования! • Сценарии – ответы на вопросы “что если” и “как это делается” в отношении бизнес-процессов, реализуемых пользователями. • Прототипы –инструмент для уточнения и/или детализации требований: от “бумажных” моделей до пилотных подсистем, реализуемых как самостоятельные проекты. • Наблюдение — подразумевает непосредственное присутствие аналитиков и инженеров рядом с пользователем в процессе выполнения бизнес-процессов (XP). 17
Анализ требований – это трансформация информации, полученной от пользователей (и других заинтересованных лиц) в четко и однозначно определенные требования, передаваемые инженерам для реализации в программном коде Анализ требований включает: • Обнаружение и разрешение конфликтов между требованиями; • Определение границ задачи, решаемой создаваемым программным обеспечением; • Детализацию системных требований для установления программных требований 18
Спецификация требований Для описания комплексных проектов (в части требований) используется три основных документа (спецификации): • Определение системы – содержит концептуальное определение системы с точки зрения области применения, изложение требований в нем ведется в терминах прикладной области (бизнес-процессы, операционное окружение, организационные и другие регламенты). • Системные требования – ключевой аспект связывания концептуальной модели и практической реализации программы. • Программные требования — устанавливают основные соглашения между пользователями (заказчиками) и разработчиками (исполнителями) в отношении того, что будет делать система и чего от нее не стоит ожидать. 20
Ошибки составления программных требований Основные ошибки, встречающиеся при специфицировании программных требований: • Терминологическая неопределенность – отсутствие глоссария. • Отсутствие представления о классификации требований – подмена одних категорий другими, смешение требований. • Фокусировка на деталях пользовательского интерфейса – встречается акцентирование не на необходимой функциональности, а на деталях пользовательского интерфейса. • Излишнее акцентирование внимания на деталях реализации. • Слабая формализация бизнес-процессов — перемешивается описание бизнеса и требований к ПО, что приводит сложностям в понимании сути разрабатываемой системы. 22
Проверка требований Принято считать, что требования описаны неполностью, если для них не заданы правила Vvalidation – проверка и аттестация), то есть не определены способы проверки и утверждения. Процедуры проверки являются отправной точкой для инженеровтестировщиков и специалистов по качеству, непосредственно отвечающих за соответствие получаемого программного продукта предъявляемым к нему требованиям. Правильно создавать продукт Создание правильного продукта 23
Методы проверки требований Основные практики проверки требований: • Обзор требований — требования “вычитывают” в поисках необоснованных предположений, описаний требований, допускающих множественные интерпретации, противоречий, несогласованности, недостаточной степени детализации, отклонений от принятых стандартов и т. п. • Прототипирование — подразумевает проверку инженерной интерпретации программных требований и извлечение новых требований, неопределенных или неясных на ранних итерациях сбора требований (пример структуры сайта, реализация каркаса приложения) 24
Методы проверки требований Основные практики проверки требований: • Утверждение модели — связана с вопросами обеспечения приемлемого качества продукта. Уверенность в соответствии модели заданным требованиям может быть закреплена формально со стороны заказчика. • Приемочные тесты — Требования должны быть верифицируемы. Требования, которые не могут быть проверены и аттестованы (утверждены) – это всего лишь “пожелания”. Именно так они буду восприниматься разработчиками, даже в случае их высокой значимости для пользователей. 25
Практические соображения • Итеративная природа процесса работы с требованиями меняющаяся природа требований Классические методологии Agile методологии • Управление изменениями — одна из ключевых тем управления требованиями: необходимо определять процедуры для обработки изменений в требованиях. • Атрибуты требований – позволяют их классифицировать (пр. : сценарии использования) • Измерение требований – оценка масштаба проекта, необходимых ресурсов. 26
Рекомендуемая литература • «Инженерия программного обеспечения» , Соммервилл И. • Основы Программной Инженерии (по SWEBOK) http: //swebok. sorlik. ru/ • «Разработка требований к программному обеспечению» , Карл И. Вигерс 27
Вопросы 28
От теории к практике! 29
Источник: present5.com
