Доля компании в бизнесе это

У нас есть 22 ответов на вопрос Что значит иметь долю в компании? Скорее всего, этого будет достаточно, чтобы вы получили ответ на ваш вопрос.

Содержание

• Что дает доля в компании?
• Зачем продавать долю в бизнесе?
• Как называется доля в бизнесе?
• Как продать свою долю в компании?
• Как делятся доли в компании?
• Как купить долю в компании?
• Почему нельзя делить бизнес 50 50?
• Что значит иметь долю в компании? Ответы пользователей
• Что значит иметь долю в компании? Видео-ответы

Отвечает Ольга Морозова

Доля в бизнесе — это часть акций или капитала компании. Обычно долю выставляют на продажу, если один из учредителей решил выйти из дела или компания хочет привлечь дополнительные деньги — инвестиции.Aug 31, 2021

Что дает доля в компании?

Доля — это не только имущество, но и право на управление компанией и получение прибыли от ее деятельности. Участник или акционер получает прибыль (дивиденды), имущество при ликвидации организации и вправе голосовать на общих собраниях по вопросам управления.

А может ему долю в бизнесе дать?

Зачем продавать долю в бизнесе?

Продают их по разным причинам: бизнесу требуется дополнительные инвестиции, либо учредитель сам хочет выйти из бизнеса. Продать бизнес по долям намного проще. Купить долю можно только в ООО или акционерном обществе, индивидуальный предприниматель не имеет права продавать долю в своем бизнесе!

Как называется доля в бизнесе?

Долей в бизнесе называют часть акции компании, которые были проданы по той или иной причине. Это происходит по причине выхода одного из учредителей компании из дела, либо для привлечения инвестиций. Купить или продать долю можно как в обществе с ограниченной ответственностью, так и в акционерном обществе.

Как продать свою долю в компании?

Вам предстоит:изучить устав;получить согласие супруга;определиться с ценой и покупателями;отправить оферту, не нарушив ничьих прав;подписать договор купли-продажи;убедиться, что нотариус зарегистрировал сделку;заплатить НДФЛ, если доля в собственности менее 5 лет.16 мая 2018 г.

Как делятся доли в компании?

Если у вас большинство голосов, то есть не менее 51% от компании, то вы контролируете ситуацию. Если меньше — тут уже надо продумывать риски наперед. К сожалению, люди, которые впервые создают бизнес, зачастую делят доли поровну: как правило, 50/50 на двоих, по 1/3 на троих или по 25% на четверых.

Как купить долю в компании?

Чтобы купить долю в бизнесе, нужно пройти несколько этапов.Определить цель покупки.Выбрать тип бизнеса.Определить структуру сделки.Проверить бизнес.Согласовать условия документов и готовиться к сделке.Провести сделку и зарегистрировать переход прав на бизнес.31 авг. 2021 г.

Почему нельзя делить бизнес 50 50?

Возникнет deadlock — конфликтная ситуация, при которой учредители юридического лица, каждый из которых обладает 50% долей в уставном капитале, не могут договориться между собой.

Как оформить доли в бизнесе с партнёрами?!

Что значит иметь долю в компании? Ответы пользователей

Отвечает Иван Гвоздарев

Выношу все За и Против в статью. Попытаемся вместе разобрать ситуацию со всех точек зрения и не забыть, что всё это относительно конкретного .

Отвечает Сергей Черников

Когда мы говорим про доли для удержания сотрудников, то подразумевается венчурный быстрорастущий бизнес или публичная компания. Ключевая штука в .

Отвечает Максим Евсюков

Доля в бизнесе представляет собой имущество, которое в момент распределения активов компании полагается одному из учредителей.

Отвечает Камил Фомин

Доля в бизнесе — это часть акций компании. Продают их по разным причинам: бизнесу требуется дополнительные инвестиции, либо учредитель сам хочет выйти из .

Отвечает Нияз Беставишвили

Я буду говорить именно о продаже доли. Доля — это не только часть компании. Продажа всей фирмы — тоже продажа доли, только стопроцентной. Что .

Отвечает Андрей Миронов

С коллегой договорились, что я выйду из бизнеса, претензий друг к другу у нас нет. Но ООО по-прежнему работает, доля де-юре по-прежнему мне .

Отвечает Туран Куцак

Доля учредителя, а в дальнейшем участника (после официальной регистрации ООО) – это комплекс управленческих и имущественных прав учредителя / участника, .

Отвечает Артем Аббасов

На сегодня ни для кого не секрет, что сейчас контролирующими органами уделяется особое внимание соотношению благосостояния некоторых физических лиц с величиной .

Отвечает Александр Панасенко

И тут возникает вопрос — как распределить доли между участниками… Первое, что приходит на ум — доли распределяются поровну, то есть 50 на 50. А что пришло на ум .

Источник: querybase.ru

Доля рынка компании – инструмент или миф?

Как рассчитать долю рынка компании на практике? Такой вопрос очень часто задается начинающими маркетологами. Впрочем, даже для специалистов по маркетингу, работающих в компании не один год и знакомых с рынком, вопрос оценки доли компании чаще остается непростым.

Действительно ли компании абсолютно необходимо знать свою долю на рынке или это всего лишь миф, который поддерживается, несмотря на его неактуальность. Попробуем разобраться применительно к российскому маркетингу.

Доля рынка говорит о том, какое положение занимает компания на рынке относительно конкурентов. Насколько сильна ее рыночная позиция.

Доля рынка – простая формула

Формула вычисления доли рынка, в общем-то, простая. Доля рынка компании равна отношению показателей объема продаж, к общему объему продажи товаров той же категории на рынке. При этом доля рынка может определяться, как в натуральных показателях (т.е. в единицах продукции), так и в денежном выражении.

где: Др– доля рынка, %;
Qн – объем продаж анализируемой компании в денежном (руб.) или натуральном (ед.) выражении ;
Qобщ – общий объем продаж на рынке. Также может быть выражен как в рублях так и в единицах продукции.

Казалось бы просто – берем объем продаж своей компании, которые известны абсолютно точно и делим на объем продаж всех компаний, предлагающих аналогичные продукты на рынке, где работает компания. И тут маркетолога подстерегает самая главная проблема оценки доли рынка – где взять данные о продажах конкурентов? Для некоторых рынков эти данные секрета не представляют – возьмите отчеты по рынку автопроизводителей – за любой год можно найти данные по продажам автомобилей с точностью до штуки.

Или данные по продажам продуктов отдельных торговых марок в сетевой рознице – в отчетах крупных исследовательских компаний такие цифры найти можно.

Подобное исследование можно заказать и для вашей компании. Только стоить оно будет не одну сотню тысяч рублей и стоит ли компании платить именно за эту информацию или средствам, которые для этого могут потребоваться, можно найти лучшее применение.

Для некоторых рынков (далеко не всех) исследовательские компании проводят инициативные исследования, из которых можно узнать объемы производства и продаж основных игроков, работающих на рынке. В качестве примера, могу привести пример исследования компании RBC для рынка теплосчетчиков.

Такие маркетинговые исследования, которые предлагаются на рынке, стоят на порядок дешевле эксклюзивных исследований, и для первичного знакомства с рынком вполне подходят. Только не ожидайте от них абсолютного совпадения с реальным положением дел. Даже в самом «правильном» исследовании могут встречаться данные, отличающиеся от действитлеьности.

Но что делать маркетологу, если компания, в которой он работает, не имеет возможности заказать подобное исследование?

Просто начинать выполнять прямую задачу маркетинга – сбор и анализ информации. О том, как это делать мы поговорим дальше. А сейчас давайте вспомним, почему компанию так интересует доля рынка, которую она занимает.

Доля рынка компании – история вопроса

Некоторые авторы, при описании концепции доли рынка ссылаются на статью «Market Share: A key to Profitability» профессора Баззела, опубликованную в 1975 году в журнале Harvard Business Review. Но в этой статье лишь статистически подтверждено влияние доли рынка на успешность компании. Наиболее известна стратегия, нацеленная на долю рынка стала после разработки Бостонской консалтинговой группой (BСG) ее известной стратегической матрицы рост/доля рынка. Но, если исходить из того, что маркетинг начинался с экономики, история вопроса началась намного раньше.

Еще в первых учебниках экономикс (микроэкономики) было показано, что прибыль компании определяется выручкой (валовым доходом) и затратами на производство переменными и постоянными. Соответственно, более успешны (имеют большую прибыль) предприятия или те, что могут продавать товар по более высоким ценам, по сравнению с конкурентами, или имеют более низкие затраты на единицу продукции. В тоже время общий объем прибыли, в сильно упрощенном виде определяется как разница между выручкой и суммарными затратами.

А теперь давайте посмотрим на классическую формулу.

прибыль = выручка – (переменные + постоянные расходы).

Если ее немного расширить получим:

Прибыль = количество х (цена-переменные затраты) – постоянные расходы

В предельном случае монополист может устанавливать любые цены без падения объемов продаж. Эластичность и переключение на товары субституты, в данном случае оставим за скобками. Но даже в случае лидерства, лидер рынка может иметь более низкие постоянные расходы за счет кривой опыта.

В общем-то все логично. Но вспомним, когда стратегия, ориентированная на долю рынка компании стала популярна и в каких компаниях. 70-е годы. Экономический кризис, который особенно затронул крупные компании США. Соответственно, основной спрос на услуги консультантов был со стороны многопрофильных компаний, которым требовалось найти критерии для оптимизации своего бизнеса.

Ведь до этого момента растущий спрос на рынках обеспечивал прибыль для большинства компаний на рынке, а с замедлением спроса кризис в первую очередь почувствовали многопрофильные компании с «распыленными» активами.

Стоит ли без оглядки на масштаб бизнеса перенимать их опыт.

Доля рынка компании – что стоит учитывать

Математика не врет. При прочих равных условиях компания, имеющая большую долю рынка, обладает преимуществом. Но вот всегда ли условия равные. Какие неявные условия учитываются, когда говорят о стремлении к росту доли рынка?

— Рост объемов продаж ведет к сокращению расходов на единицу продукции.

Это чаще справедливо для переменных затрат. Однако в целом затраты сокращаются только при условии сохранения постоянных расходов на одном уровне, что далеко от действительности. Чаще рост объемов продаж компании через какое-то время приводит к скачкообразному росту постоянных расходов.

О чем стоит помнить – цель увеличить объем продаж (при заданной рентабельности) можно ставить при условии сохранения постоянных расходов на том же уровне. Если это не так, необходим анализ целесообразности инвестиций. Т.е. рассматривать уже нужно инвестиционный проект и целью становиться не увеличение доли рынка, а возврат на инвестиции.

— Повышение доли рынка позволяет устанавливать более высокие цены.

Это условие выдерживается далеко не всегда. Тем более, что при погоне за долей рынка часто используется ценовая конкуренция, в расчете на то, что потом цены можно будет поднять. Вряд ли получится поднять цены – сейчас не первая половина 20 века, когда у покупателей часто не было альтернатив.

О чем стоит помнить – если вы уже не являетесь компанией, на цены которой ориентируются конкуренты, не рассчитывайте на возможность повысить цены в ближайшем будущем. Те 1-2% объема рынка, которые вы, может быть, и получите, не сделают вас монополистом.

— Увеличение прибыли при достижении желаемой доли рынка позволяет компенсировать те затраты, которые компания понесла на этапе активного увеличения своей доли на рынке.

Это происходит далеко не всегда. Собственно, вся критика стратегии нацеленной на увеличение доли рынка направлена на доказательство того, что увеличение доли рынка не всегда ведет к увеличению прибыли. Кто бы сомневался … .

О чем стоит помнить – любое планирование подразумевает постановку количественных целей и оценку необходимых инвестиций. Стоит помнить, что главное в предпринимательской деятельности не объем продаж, а получаемая на длительной основе прибыль.

Как раз для того, чтобы оценить стоит ли нацеливаться на значительное увеличение продаж – а что это такое, как не увеличение доли рынка компании – и необходима оценка положения компании на рынке. Разумеется в рамках полного объема экономических расчетов.

Как оценить объем рынка, чтобы рассчитать долю рынка компании

Теперь вернемся к вопросу, как маркетологу оценить долю рынка, если точные данные по объему рынка не получить. Прежде всего, могу посоветовать, при полном отсутствии понимания рынка, например, если вы только начинаете работать на этом рынке, все-таки не экономить на покупке готового исследования, при его наличии на рынке. Это лучший вариант, чтобы быстро познакомиться с общей ситуацией на рынке, где работает компания.

Если такого исследования нет или его покупка невозможна, стоит поискать данные в обзорах, которые публикуют отраслевые издания. Подойдут даже самые общие показатели. На первом этапе вам всего лишь необходимо оценить значимость компании для рынка. Если по оценке доля рынка компании не превышает 5-10%, можете не волноваться, точные данные вам не требуются.

Прочитайте еще раз условия, которые необходимы, чтобы ориентироваться на долю рынка. Просто при доле рынка менее 20-30% компания практически не оказывает влияния на рынок. Соответственно целеполагание с ориентацией на долю рынка неэффективно. Ориентируйтесь на другие показатели.

Здесь стоит оговориться. Оценка объема рынка нужна не только для постановки целей. Прежде всего, она нужна для оценки перспектив компании на рынке. Ведь оценивая объем рынка, вы оцениваете объем потенциального спроса и, следовательно, привлекательность рынка для компании. Вспомните хотя бы принципы сегментирования.

Сегмент должен быть измерим, должен быть достаточно большим и существовать достаточно долго, чтобы инвестиции приводили к соответствующему увеличению объема продаж. А, поскольку сегмент лишь часть рынка, то всё вышесказанное применимо и к рынку. Компания должна понимать объем рынка, на котором она работает, чтобы ставить реалистичные цели. Но вот высокая точность здесь совершенно необязательна. Для небольшой компании достаточно понимать, что ее цели по продажам могут быть достигнуты на том рынке, где она работает.

Общий порядок оценки рынка может быть следующим:

Для начала задаем границы рынка.

1. Рассчитываем объем рынка по спросу.

• Оцениваем число потребителей.
• Оценивает среднее потребление на одного потребителя.
• Получаем оценку объема рынка по потреблению.

Даже на рынке B2B получить эти данные не так уж и сложно.

Для оценки спроса можно применить формулу:

Спрос = Количество потребителей × Средняя стоимость единицы продукта × Количество потребляемых единиц.

Стоит обратить внимание, что в таком виде формулу можно применять для отдельных товарных групп, в которых отдельные товары сопоставимы по ценам. В противном случае приходится сравнивать слишком разные продукты, представленные на рынке.

Для ориентировочной оценки рынка можно использовать расчет на основе норм потребления. В этом случае мы можем оценить объем рынка в натуральном выражении.

Спрос = Число жителей × Норма потребления.

Часто этот метод помогает оценить потенциальный рынок, когда компания планирует выходить в другой регион. Данные о потреблении на душу населения иногда приводятся в аналитических статьях. Кроме того, данный показатель может быть рассчитан на основе имеющихся сведений по отдельных рынкам, которые фирма знает достаточно хорошо.

1. Рассчитываем объем рынка по предложению

• Создаем список производителей и импортеров
• Группируем их по объемам (обычно достаточно 3-4 групп)
• Оцениваем число производителей и импортеров в каждой группе.
• Для представителя каждой группы оцениваем объем предложения
• Рассчитываем предложение по каждой из групп производителей.
• Получаем оценку объема рынка по предложению.

Для оценки предложения можно использовать данные по производству и импорту продукции. Сразу оговоримся, что это имеет смысл, если речь идет о рынке, для которого вы можете оценить объем импорта и экспорта. В этом случае, формула достаточно проста:

Предложение = Производство + Импорт – Экспорт +/– Складские запасы.

Поскольку объем складских запасов оценить практически невозможно, и в условиях рынков потребительских товаров этот фактор не играет роли, Данной частью формулы можно пренебречь. Этот метод целесообразно использовать для оценки объемов отраслевого рынка в масштабе страны и для оценки динамики на рынке

Оценка по каналам сбыта.

Если товар до потребителя доводится через цепочку компаний — продавцов, то можно оценить объем продаж по каналам сбыта. Ведь вся продукция реализуется конечному потребителю через сеть торговых точек, число которых можно оценить, также разбив их на категории.

• Строим структуру каналов сбыта
• Оцениваем объемы продаж для каждого из участников канала сбыта конечным потребителям.
• Рассчитываем предложение по каждой из групп производителей.
• Получаем оценку объема рынка по каналам сбыта.

При понимании ситуации значения объема рынка, полученные каждым из методов, будут примерно одинаковые. Разброс в 10-20% можно считать вполне хорошей точностью. Если не так – что-то вы не учли. Придется уточнять ваше понимание рынка.

В этом вам помогут отдельные показатели, которые попадаются как в открытых источниках, так и могут быть получены у экспертов, которыми будут те, кто работает в контакте с покупателями, то есть ваши продавцы.

По сути, вы создаете вашу карту рынка, которую постепенно будете уточнять в течение всего срока работы в компании. Через три – шесть месяцев активной работы с рыночной информацией приходит понимание общих закономерностей рынка.

По практике, для того, чтобы стать экспертом по рынку маркетологу нужно около одного года. К этому и надо стремиться.

Методы оценки объема рынка

Статьи на эту тему:

• CRM 2020: внедрения, рейтинги, лидеры
• Старым брендам приходится защищаться в условиях пандемии
• Стратегии роста от Ф. Котлера

Источник: marketing-course.ru

Каталог предложений о продаже доли в бизнесе в Москве

Покупка бизнеса или его доли считается выгодным вложением собственных средств во всех странах Европы, Россия не является исключением. Такая процедура требует особого внимания и знаний в этой сфере.

Покупка и продажа доли бизнеса в Москве и других городах

В наши дни все большую популярность среди предпринимателей приобретает купля-продажа готовых организаций или их частей. Какие преимущества получает предприниматель, купив часть готового предприятия?

• данная покупка не облагается налогом на добавленную стоимость;
• купив акции, бизнесмен получает все необходимые лицензии;
• процедура переоформления документов происходит гораздо быстрее, чем при покупке целогоготового предприятия.

Однако покупка действующего бизнеса имеет и определенные недостатки. Вместе с акциями Вы приобретаете все проблемы уже существующей компании. Именно поэтому Вам необходимо проверить, нарушался ли закон при открытии организации, имеются ли задолженности перед арендаторами и кредиторами, а также своевременно ли производились все выплаты.

Продажа доли готовой компании – сложный процесс. Во избежание неприятных ситуаций стоит обратиться за помощью к профессиональным юристам. Продавец должен поставить в известность совладельцев компании о предстоящей продаже. Кроме того, основные владельцы предприятия имеют преимущественное право на покупку продаваемой части.

С помощью выписки из налоговых органов, продавец должен подтвердить, что данная доля предпринимательского дела принадлежит ему.

Каталог предложений

Набрав в поисковике «Куплю долю в бизнесе» или «Продам действующее дело в РФ», Вы можете увидеть множество предложений.

На нашем веб-портале осуществляется продажа долей действующих предприятий от проверенных продавцов России.

Сегодня можно купить долю бизнеса в Москве и других регионах в таких сферах как:

• производство;
• индустрия развлечений;
• предприятия общественного питания;
• индустрия красоты и здоровья.

Цена на действующий бизнес в РФ варьируется от 300 000 до 22 000 000 рублей. Например, доля готового дела в РФ в автобизнесе обойдется Вам в сумму от 4 000 000 до 8 000 000 миллионов.

Акции в действующем предприятии готового питания в Москве можно купить за 600 000 — 2 600 000 рублей.

Другие варианты действующих компаний Вы найдете на нашем портале.

Категории объектов

• Фармацевтика

• Аптеки
• Фармацевтические компании
• Оптики
• Ветеринарные аптеки
• Медицинское оборудование

• Автомойки
• Автосервисы
• АЗС
• Автокомплекс
• Шиномонтаж
• Шины, диски
• Автопрокат
• Автосалон
• Пассажирские перевозки
• Автозапчасти
• Грузовые перевозки
• Паркинги
• Автошколы
• Такси

• Авиакассы
• Кадровые агентства
• Юридические фирмы
• Аудиторские фирмы
• Агентства недвижимости
• Бытовые услуги (мелкий ремонт)
• Химчистки и прачечные
• Страховые компании
• Ремонт и отделка
• Ателье
• Платежные терминалы
• Туристический оператор
• Фотосалоны и фотостудии
• Туристические агентства

• Оптовая торговля непродовольственными товарами
• Оптовая торговля продуктами питания

• Лесопильное производство
• Пищевое производство
• Фармацевтическое производство
• Медицинское производство
• Сельхозпредприятие
• Рыбное производство
• Ликероводочные заводы
• Карьеры
• Производство строительных материалов
• Издательства и типографии
• Металлургия
• Мебельное производство
• Производство полиграфии

• Доставка еды
• Закусочные
• Кафе/Бар
• Кондитерские
• Кофейни
• Пекарни
• Пиццерии
• Рестораны
• Столовые
• Фаст-фуды
• Суши-Бары
• Буфеты
• Кальянный бизнес

• Банки
• Инвестиционные компании
• Микрофинансовые компании
• Лизинговые компании
• Управляющие компании

• Салоны красоты
• Парикмахерские
• Фитнес-клубы
• Студии загара
• Студии маникюра
• Тату салоны
• Танцевальные студии
• Косметологии
• Массажные кабинеты
• Оздоровительные комплексы

• Строительство жилых зданий
• Строительство нежилых зданий

• Бильярд/Боулинг
• Ночные клубы
• Развлекательные центры
• Сауны
• Детские центры
• Караоке
• Игровые автоматы
• Тотализаторы
• Квесты
• Охота и рыбалка

• WEB-студия
• Интернет-проекты
• Интернет-провайдеры
• Телекоммуникационные компании
• Интернет-магазины
• Приложения
• IT-компании

• Базы отдыха
• Гостиницы
• Хостелы

• Школы
• Курсы
• Повышение квалификации
• Дошкольное образование

• Магазины электроники
• Магазины мяса
• Рынки
• Непродовольственные магазины
• Детские магазины
• Магазины одежды и обуви
• Магазины спортивных товаров
• Магазины продуктов
• Магазины косметики
• Зоомагазины
• Магазины парфюмерии
• Магазины бижутерии
• Магазины бытовой техники
• Магазины подарков
• Табачные магазины
• Алкогольные магазины
• Продажа и доставка воды
• Магазины цветов
• Строительные материалы
• Ювелирные магазины и мастерские

• Медицинские центры
• Стоматологии
• Оздоровительные комплексы
• Санатории
• Ветеринарные клиники

• Спортивные комплексы
• Студии единоборств
• Спортивное питание

• PR-агентство
• Агентства интернет-маркетинга
• Полиграфическое агентство

Источник: bbport.ru