Когда инвестируешь в недвижимость, рискуешь купить объект, который будет тяжело сдать или продать. Но можно этого избежать — приобрести юнит в апарт-отеле и получать пасивный доход от 8-17% годовых. Рассказываем, почему вам стоит подумать об инвестициях в апарт-отель VALO, вместо того чтобы покупать под сдачу квартиру или офисное помещение.
Апарт-отель — это все лучшее от квартиры и трехзвездочного отеля одновременно
В апарт-отелях объединены преимущества гостиничных номеров и квартир. В номерах апарт-отелей есть кухня и бытовая техника, но при этом – гость живет в полноценном отеле, с гостиничными сервисами и охраной. В апарт-отеле можно остановиться на пару дней, или жить месяцами.
VALO — один из самых впечатляющих апарт-комплексов Санкт-Петербурга. Там уже есть готовые доходные апартаменты.
В VALO будет несколько форматов: от трехзвездочные апарт-отели класса Comfort и Business до четырехзвездочного отеля под международным брендом Mercure и нового формата Affordable luxury — доступная роскошь. Поэтому в VALO с удовольствием будут останавливаться и туристы (иностранные и российские), и те, кто приезжает по работе.
Инвестиции в бизнес — Займ или Доля? Преимущества и недостатки
После запрета размещения хостелов в жилых домах, в Петербурге складывается патовая ситуация с жильем для туристов. В центре много дорогих пяти- и четырехзвездочных гостиниц, а вот бюджетных, но удобных отелей не хватает. Апарт-комплекс VALO относится как раз к этой категории: доступный, и с отличным уровнем сервиса.
VALO расположен рядом с центром, у станции метро «Бухарестская»
Метро — прямо через дорогу. До центра всего 4 остановки, а дорога до Московского вокзала займет 15 минут.
Транспортная доступность — один из первых критериев, который влияет на выбор людей.
Вся нужная инфраструктура — внутри и поблизости
В апарт-отеле будут бассейн длиной 25 м, SPA-комплекс и фитнес-центр. Через дорогу — ТРЦ «Континент», с магазинами, ресторанами, кинотеатром и парком развлечений. Гостям не придется никуда ехать, чтобы отдохнуть.
Когда в арендованной на несколько дней квартире возникают проблемы, без личного присутствия владельца ничего не решишь. А в VALO будет круглосуточное обслуживание апартаментов, служба клининга, посты охраны и полный набор сервисов, доступных в лучших отелях мира. Покупаете апартаменты под сдачу — и просто получаете доход, вас не будут беспокоить по бытовым вопросам.
Легко контролировать работу управляющей компании
От управляющей компании зависит доход инвестора. Она привлекает и размещает гостей, обеспечивает обслуживание номеров, контролирует состояние апартаментов и всего комплекса. В VALO работает собственная управляющая компания — VALO Service. Каждый собственник апартаментов может контролировать все ее действия через специальный онлайн-кабинет: отслеживать, когда и кем был забронирован номер, сколько было израсходовано света и воды, сколько раз и в какое время проходила уборка, и т.п.
VALO присвоен класс «три звезды»!
Чтобы комплексу дали разрешение работать в качестве отеля, он должен отвечать гостиничным стандартам. Соответствовать строгим требованиям гостиничной классификации должны не только мебель, текстиль, техника и отделка в апартаментах. Необходимо, чтобы с самого начала комплекс был спроектирован, как отель, а не как многоквартирный дом. Это значит, должны быть заложены специальные технологические помещения для гостей и персонала, применены гостиничные инженерные решения, обеспечена необходимая внутренняя инфраструктура отеля.
ОТвет №2 — Доля в чужом бизнесе
Часто под видом апартаментов продают обычные «коробки» квартир, которые в будущем не пройдут сертификацию. По данным исследования Knight Frank, только 7 апарт-отелей из 36 в Санкт-Петербурге смогут получить «звезды».
Даже если само здание спроектировано правильно, это еще не все. Важно, чтобы застройщик брал на себя обязанности по меблировке и обустройству апартаментов в соответствии с гостиничными стандартами. Это убережет вас от проблем со спросом на вашу недвижимость и передачей апартаментов управляющей компании для сдачи в аренду. VALO уже получил сертификат соответствия классу «три звезды».
В проекте VALO разработана концепция отделки и меблировки в соответствии с действующими гостиничными стандартами.
Комплекс прошел обязательную классификацию и уже получил премию CREDO-2019 в номинации «Лучший апарт-отель в Санкт-Петербурге и Ленинградской области»
Доходные программы — от 25 000 ₽ в месяц
Если планируете покупать объект под сдачу, нужно рассчитать потенциальную загрузку, спрос в высокий и низкий сезоны.
В VALO уже все посчитали и создали три доходных программы: Classic, Progressive и Garant. Каждая из них будет приносить вам от 9% годовых. Это почти в два раза больше, чем доход от депозита.
VALO Classic — от 25 000 ₽ в месяц
Для сдачи в долгосрочную аренду — от месяца до года. Такой формат предполагает максимальную загруженность апартаментов — на 85% в течение года. Но при этом вы получаете меньше, чем за посуточную сдачу апартаментов, потому что долгосрочная аренда дешевле краткосрочной.
VALO Progressive — от 40 000 ₽ в месяц
Программа с повышенным доходом для краткосрочной аренды. Апартаменты сдаются на срок не более месяца. Стоимость аренды выше, чем при долгосрочной аренде, но загрузка номера и, соответственно, доход инвестора, зависят от сезона.
VALO Mercure — от 47 000 ₽ в месяц
Программа на апартаменты под международным брендом Mercure.
Источник: dzen.ru
Доли рынка гостиничных услуг
Несмотря на важность показателя емкости рынка, в области маркетинга гостиничных услуг гораздо большее значение имеет показатель доли рынка. Он рассчитывается как отношение объема продаж гостиницей определенных продуктов к общему объему продаж всеми гостиницами подобных продуктов (включая и продажи самого предприятие) на данном рынке в рассматриваемый период.
Показатель доли рынка позволяет оценить уровень конкурентоспособности гостиницы, который показывает, насколько освоен ее рыночный потенциал.
На связь доли рынка организации с ее конкурентоспособностью указывают многие ученые, в том числе Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд, В. Д. Маркова и С. А. Кузнецова и другие.
Так, Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд предлагали использовать для оценки конкурентоспособности предприятий ряд критериев, включая относительную долю рынка, относительные издержки производства, конкурентоспособность по свойствам продукции, возможность оказывать давление на ключевых поставщиков и потребителей и др.
Останавливаясь на критерии, характеризующем относительную долю рынка, они утверждают, что чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность.
Этот же вывод подтверждается данными, полученными в рамках проекта PIMS (ProfitImpactofMarketingStrategy). Проведенные исследования показали, что доля рынка организации напрямую связана с объемом продаж и определяет получаемый организацией уровень прибыли (доход от инвестиций). В табл. 2.1 представлена зависимость между долей рынка и прибыльностью организации, полученная на основе обобщенных данных.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Гостиница является составной частью индустрии гостеприимства, которая, в свою очередь, относится к более крупной индустрии — туризму. Гостиница может быть определена как предприятие, основной задачей которого является предоставление услуг по размещению и питанию на должном уровне при постоянно изменяющихся нуждах и потребностях клиентов [2; с. 35].
Гостиничный бизнес можно назвать одной из динамично и успешно развивающихся отраслей экономики в мире, в России в том числе. В современном мире любое предприятие, различного масштаба и рода деятельности, находится в условиях жесточайшей конкуренции, поэтому для успешного функционирования и удовлетворения спроса потребителей должно применять на своём предприятии определённые механизмы, технологии и стратегии маркетинга.
Гостиничная сфера не является исключением, поэтому маркетинговой деятельности в гостиничном предприятии должно уделяться большое внимание. Из этого следует, что основным условием формирования гостиничного продукта является изучение характера спроса потребительского сегмента. Так как успешное проникновение и закрепление гостиницы на рынке гостиничных услуг связано с поиском той или иной ниши на рынке, формированием конкретного ассортимента товаров, который наилучшим образом отражает потребности выбранного сегмента потребителей.
Особенности рынка гостиничных услуг и его специфика определяют характерные особенности маркетинга в гостиничной индустрии. Основные функции современного гостиничного маркетинга заключаются в комплексном и тщательном исследовании рынка, спроса, вкусов потребителей услуги, а также направлений маркетинговой деятельности, планировании набора дополнительных услуг, организации мероприятий по стимулированию продаж, формировании ценовой политики отеля.
Современный маркетинг зачастую затрагивает все сферы деятельности гостиничного предприятия. На сегодняшний день реализация маркетинговых мероприятий становится повседневной практикой и заботой всего персонала гостиницы.
Хочется отметить важность маркетинга для сферы гостиничного бизнеса, внедрения в практику работы гостиничных предприятий методов маркетинговой деятельности таких как:
— постановка и разработка конкретных маркетинговых целей и задач; — применение методов и технологий исследования рынка;
— сбор, обработка и анализ маркетинговой информации о потребностях клиента; — исследование сегмента рынка, в котором функционирует гостиничное предприятие;
— изучение конкурентной среды; — организация и реализация конкретного плана маркетинговых предприятий, для увеличения продаж;
— систематическое обучение и повышение квалификации персонала.
Все эти меры приведет к эффективному функционированию гостиничного предприятия на рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексунин, В.А. Маркетинг: Учебник / В.А. Алексунин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. — 216 с.
2. Биржаков. М.Б. Введение в туризм. СПб.: Издательский дом «Герда», 2000. 192 с.
3. Восколович, Н.А. Маркетинг туристических услуг: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.А. Восколович — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 207 с.
4. Кусков, А.С. Гостиничное дело: Учебное пособие / А.С. Кусков. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. — 328 с.
5. Медлик, С. Гостиничный бизнес: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям сервиса (230000) / С. Медлик, Х. Инграм — пер. с англ. А.В. Павлов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 с. — (Сер. «Зарубежный учебник»).
6. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю.В. Морозов — 8-е изд., испр. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 148 с.
7. Нуралиев, С.У. Маркетинг: Учебник для бакалавров / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 362 с.
8. Печерица, Е.В. Методика исследования поведения потребителей на рынке гостиничных услуг / Е.В. Печерица // Проблемы современной экономики. — 2010. — № 3. — С. 379-382.
9. Сафронова, Н.Б. Маркетинговые исследования: Учебное пособие / Н.Б. Сафронова, И.Е. Корнеева. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. — 296 с. 35
10. Ольшанская, О.Г. Мировой рынок гостиничных услуг: место России. Монография / О.Г. Ольшанская. — М.: Научная книга, 2010. — 152 с. — (Сер. «Россия в мировой экономике»).
11. Романов, А.А. Маркетинг: Учебное пособие / А.А. Романов, В.П. Басенко, Б.М. Жуков. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. — 440 с.
12. Русинович, О. В., Шевченко М. А. Инновационные методы в маркетинговых исследованиях/ О.В. Русинович, М.А. Шевченко // Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 98- 100.
13. Синяева, И.М. Маркетинг услуг: учебник / И.М. Синяева, В.В. Синяев, О.Н. Романенкова — под ред. д. э. н., проф.
Л.П. Дашкова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. — 252 с.
14. Старчикова, Н.Г. Маркетинговые исследования рынка гостиничных услуг / Н.Г. Старчикова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. — 2011. — № 4. — С. 393-396.
15. Сенин, В. С., Денисенко А. В. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения / В. С. Сенин, А. В. Денисенко. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 140 с.
16. Турковский, М. Маркетинг гостиничных услуг: Учеб. -метод. пособие / М. Турковский — пер. с польск. И. И. Иванюк. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 296 с.
17. Фёдоров, Р. Г. Развитие хостел-движения в России и за рубежом / Р.Г. Фёдоров // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). — Уфа: Лето, 2013. — С. 115- 117.
Источник: infopedia.su
Доля в отеле: надежное и прибыльное вложение
Приобретение доли в отеле или апартаментах — на сегодняшний день один из самых надежных и доступных вариантов инвестирования. С активно развивающейся Группой Компаний «Travelto» доходность от такого объекта составляет от 10% и выше. Это в несколько раз выгодней вклада и даже многих акций на бирже.
- Высокие цены на недвижимость,
- Трата своего личного времени на поиск арендаторов,
- Необходимость в консультации юриста при заключении сделок,
- Ведение расчетов со съемщиками,
- Контроль степени износа имущества, своевременный ремонт и еще много нюансов, всплывающих уже непосредственно в процессе сдачи.
Доля в отеле
Так как же купить квартиру для аренды с гарантией дохода, но без необходимости постоянного вмешательства собственника в процесс?
Решение этой задачи предлагает Группа Компаний «Travelto»: для получения гарантированного пассивного дохода можно приобрести долю в отеле или апартаментах.
Такая инвестиция при текущей ситуации на рынке недвижимости одна из самых надежных и прибыльных. Стоимость доли в отеле в несколько раз ниже стоимости квартиры, и, соответственно, такое вложение значительно доступней. ГК «Travelto» гарантирует доходность от подобного объекта не ниже 10%. Что уже превышает ставки, которые предлагают российские банки по вкладам.
Какие преимущества получит собственник, если купит комнату в отеле?
Более высокий пассивный доход, так как команда «Travelto» чутко реагирует на все изменения на рынке недвижимости и успевает первой найти самые «вкусные» объекты с выгодной стоимостью. Если сравнить себестоимость квартир и апартаментов, то последние в среднем на 20% дешевле, а сдаются в 1,5 — 2 раза дороже. Нехитрые подсчеты свидетельствуют о несомненной выгоде для инвестора.
Локация апарт-отель никакими рамками не ограничена. Апартаменты могут располагаться в самом центре культурной столицы, в шаговой доступности от метро и достопримечательностей. ГК «Travelto» подбирает объекты с исключительно удачным расположением. Инвестировать в апарт-отель Санкт-Петербурга прибыльно и дальновидно, так как это активно развивающийся туристический центр.
Инвесторам, которые намереваются купить долю в апартаментах в СПб, ГК «Travelto», гарантирует первую прибыль уже через месяц после покупки.
Стабильный пассивный доход от доли в отеле достигает 150 тыс. руб. в год и более при инвестировании всего 1 млн. руб. Так как компания полностью укомплектовывает объекты перед продажей, они начинают работать и приносить доход сразу после приобретения, не требуя никаких вмешательств со стороны покупателя.
В дальнейшем Управляющая Компания «Travelto» стабильно загружает апартаменты, занимается активным продвижением отеля на рынке гостиничных услуг и оказывает профессиональное обслуживание. А собственники, не теряя своего личного времени и не тратя нервов, имеют стабильный пассивный доход и регулярные выплаты.
Купить комнату в отеле выгодно не только с целью долгосрочной инвестиции, но и для будущей перепродажи с перспективой выиграть на разнице. Такая схема тоже достаточно интересна для инвестора, так как продажа доли в отеле СПб при ожидаемом наплыве туристов с каждым годом будет становиться все выгодней.
- покупка доли в апартаментах в СПб — это надежная, стабильная и выгодная инвестиция в недвижимость с доходностью до 15% годовых;
- вкладывать деньги в апартаменты перспективней, чем в квартиру или депозит;
- сдача апартаментов с Управляющей Компанией «Travelto» — это залог сохранности вашего капитала.
Источник: travelto-development.com