Дорожная карта необходима, если вы находитесь в пути и хотите добраться туда вовремя. Ваш продукт ничем не отличается. Дорожная карта продукта чем-то похожа. На финальном этапе есть цель, но добраться до нее может быть непросто. Следовательно, здесь мы охватываем все аспекты дорожной карты продукта, включая то, как ее создать, пример, программное обеспечение и стратегию.
Что такое дорожная карта продукта?
Дорожная карта продукта — это высокоуровневый обзор планов развития продукта или услуги. Он включает в себя видение продукта, цели и стратегию. Дорожная карта описывает график разработки и определяет ключевые этапы. Дорожная карта — это живой документ, который регулярно обновляется по мере развития продукта. Например, менеджеры по продукту и команды обычно используют дорожную карту продукта, чтобы донести видение продукта и стратегию до заинтересованных сторон.
#11 Дорожная Карта. Что Это? На Что Обратить Внимание?
Тем не менее, дорожная карта продукта является важным инструментом для менеджеров по продукту. Это помогает им сообщать планы развития заинтересованным сторонам и обеспечивать, чтобы все были на одной волне. Это также помогает отслеживать прогресс и выявлять любые потенциальные риски или проблемы, которые могут повлиять на предоставление продуктов или услуг.
Каковы типы дорожной карты продукта?
Существует множество дорожных карт продукта, и ниже приведены некоторые из них, которые вам следует знать.
№1. Дорожная карта, ориентированная на статус
Ориентированная на статус дорожная карта — это дорожная карта, которая фокусируется на текущем статусе проекта. Этот тип дорожной карты полезен для руководителей проектов, которым необходимо отслеживать ход проекта и выявлять любые потенциальные риски. Между тем, дорожная карта, ориентированная на статус, обычно включает следующую информацию:
- Во-первых, текущее состояние проекта.
- Во-вторых, вехи проекта.
- В-третьих, результаты проекта.
- В-четвертых, риски проекта.
- И, наконец, зависимости проекта.
Следовательно, вы также можете использовать эту дорожную карту, чтобы сообщить о статусе вашего проекта заинтересованным сторонам и другим лицам.
№ 2. Тематическая дорожная карта
Каждое большое путешествие начинается с цели. То же самое верно для любого проекта, будь то редизайн веб-сайта, запуск нового продукта или разработка новой функции для существующего продукта. Без пункта назначения (или дорожной карты) легко заблудиться в пути.
Тематическая дорожная карта — это инструмент, который может помочь вашему проекту идти по плану, определяя ключевые вехи и результаты на каждом этапе. Этот тип полезен, особенно при работе над сложными проектами с несколькими заинтересованными сторонами. Это также полезный инструмент для сообщения ваших планов другим. Преимущества использования тематической дорожной карты включают в себя:
- Улучшенная ясность и информирование о планах проекта
- Повышение ответственности и участия заинтересованных сторон
- Повышение прозрачности статуса и прогресса проекта
- Снижение риска расползания объема и задержек проекта
Следовательно, если вы работаете над большим или сложным проектом, рассмотрите возможность использования тематической дорожной карты, чтобы помочь вашему проекту идти по плану.
№3. Дорожная карта, ориентированная на результат
Дорожная карта, ориентированная на результат, фокусируется на достижимых результатах, а не на конкретных шагах. Это часто используется, когда есть неопределенность в отношении наилучшего способа достижения цели. Это может быть полезно для организаций, работающих над достижением долгосрочных целей, поскольку может помочь им определить, предоставить четкий и краткий способ отслеживания прогресса и расставить приоритеты действий для достижения желаемых результатов.
Одним из преимуществ использования дорожной карты, ориентированной на результат, является то, что она может помочь убедиться, что все работают для достижения одной и той же цели. Это может быть особенно важно в крупных организациях с множеством различных заинтересованных сторон. Еще одним преимуществом является то, что он может помочь выявить потенциальные риски и возможности на ранней стадии.
Есть также некоторые потенциальные недостатки использования дорожной карты, ориентированной на результат. Во-первых, может быть трудно планировать и отслеживать прогресс, если цель очень расплывчата. Во-вторых, можно легко сбиться с пути, если разные заинтересованные стороны имеют разные представления о цели.
Как создать дорожную карту продукта
Создание дорожной карты продукта может быть сложной задачей, но вот как ее создать вместе с примером, программным обеспечением и стратегией. Процессы создания дорожной карты продукта следующие:
№1. Определите свою продуктовую стратегию
Прежде чем вы сможете создать дорожную карту продукта, вам необходимо иметь четкое представление о стратегии вашего продукта. Это поможет вам определить свое видение продукта и то, чего вы хотите достичь с его помощью.
Например, определите стратегию дорожной карты вашего продукта, включив обзор процесса разработки вашего продукта, от начальной концепции до окончательного выпуска. Это должно сообщить заинтересованным сторонам видение продукта, стратегию и направление.
№ 2. Установите свои приоритеты
Далее вам нужно расставить приоритеты. Это включает в себя: Каких самых важных целей вы хотите достичь с помощью своего продукта? Какие функции вам нужно создать, чтобы это произошло?
№3. Создать временную шкалу
Установив приоритеты, вы можете создать временную шкалу для своих товаров или услуг. Это поможет вам визуализировать, когда вам нужно достичь определенных вех, и поможет вам отслеживать свой прогресс.
Кроме того, создание временной шкалы для вашего продукта поможет вам сообщить о своих планах другим и убедиться, что все находятся на одной волне. Тем не менее, включите даты для каждой вехи и краткое описание всего.
№ 4. Сообщите свою дорожную карту
После создания направления сообщите о нем своей команде. Убедитесь, что все находятся на одной странице и знают потребности.
Например, сообщите заинтересованным сторонам дорожную карту вашего продукта, чтобы получить отзывы и внести изменения в дорожную карту по мере необходимости. Тем не менее, это важный шаг в обеспечении успеха вашего продукта.
№ 5. Просмотрите и обновите свою дорожную карту
По мере развития вашего продукта будет развиваться и ваше направление. Обязательно регулярно просматривайте и обновляйте свою дорожную карту, чтобы убедиться, что она по-прежнему актуальна и точна.
Каковы шаги дорожной карты продукта?
В дорожной карте продукта есть несколько шагов, но некоторые из ключевых шагов следующие:
- Определите видение и стратегию продукта: этот шаг включает в себя понимание общей стратегии продукта и определение направления продукта.
- Установите направление продукта: этот шаг включает в себя создание изображения, на котором обозначены ключевые вехи и результаты для продукта.
- Поделитесь идеями: этот шаг включает в себя обмен информацией о дорожной карте с ключевыми заинтересованными сторонами и получение отзывов.
- Выполнение плана: этот шаг включает в себя реализацию идей и обеспечение того, чтобы вы доставили продукт в соответствии с графиком.
Программное обеспечение дорожной карты продукта
Программное обеспечение для составления дорожных карт продуктов — это инструмент, который помогает менеджерам по продуктам и командам общаться и совместно работать над стратегией и разработкой продукта. Он обеспечивает визуальное представление направления развития продукта и помогает отслеживать прогресс и зависимости.
Существует множество различных программных инструментов для составления плана развития продукта, и каждый из них имеет свои особенности и преимущества. Одни инструменты лучше подходят для небольших групп, другие — более комплексные, и их могут использовать крупные организации. Тем не менее, вот самые популярные программные решения для разработки планов продуктов:
- Ага!
- Trello
- Асана
- Jira
- План продукта
- бродяга
- ProdPad
- Pipefy
- Целевой процесс
- ВерсияОдин
Обратите внимание, что правильный инструмент зависит от ваших конкретных потребностей и требований.
Стратегия дорожной карты продукта
Стратегия дорожной карты продукта является жизненно важной частью разработки продукта. Это помогает менеджерам по продуктам и инженерам общаться и сотрудничать при разработке продукта.
Кроме того, убедитесь, что стратегия продукта является гибкой, чтобы адаптироваться к изменениям в процессе разработки. Вы также должны регулярно обновлять дорожную карту, чтобы отражать изменения в процессе разработки.
Что такое дорожная карта продукта и портфолио?
Дорожная карта продукта — это документ, в котором излагаются стратегия и видение продукта. Он включает в себя долгосрочные цели продукта, основные функции и график выпуска. Товарный портфель – это совокупность продуктов, которые предлагает компания. Он включает в себя все продукты в разработке, а также те, которые были выпущены.
Какова цель дорожной карты?
Цель дорожной карты — наметить путь для проекта или инициативы. Это общий обзор, который указывает, что и когда необходимо сделать. Дорожные карты могут помочь членам команды и заинтересованным сторонам согласовать общую цель и могут использоваться для отслеживания прогресса и выявления потенциальных препятствий.
Кто определяет дорожную карту продукта?
Менеджер по продукту определяет дорожную карту продукта, консультируясь с другими членами команды разработчиков продукта. Тем не менее, менеджер по продукту выступает в роли главного планировщика дорожной карты.
Что такое дорожная карта продукта в Agile?
Дорожная карта продукта — это документ, в котором излагаются видение и направление развития продукта на определенный период. Обычно он включает в себя описание функций и функций продукта, а также временную шкалу с указанием времени выпуска каждой функции.
Дорожная карта продукта — важный инструмент гибкой разработки продукта. Это помогает владельцу продукта и команде разработчиков согласовать приоритеты продукта и дает четкое представление о графике разработки продукта. Дорожная карта также является ценным средством коммуникации, помогающим информировать заинтересованные стороны о последних событиях.
Что должно быть включено в дорожную карту продукта?
Дорожная карта продукта должна включать цели продукта, целевой рынок, функции, график и стратегию выхода на рынок. Кроме того, не забудьте просмотреть и обновить дорожную карту, чтобы убедиться, что все соответствует постоянно меняющемуся рыночному ландшафту и бизнес-целям вашей компании.
Является ли дорожная карта продукта диаграммой Ганта?
Нет, дорожная карта продукта — это не диаграмма Ганта. Дорожная карта продукта — это инструмент, используемый для передачи общего видения продукта, и менеджеры по продукту используют его для согласования заинтересованных сторон вокруг общего видения продукта. С другой стороны, диаграмма Ганта — это инструмент, используемый для отслеживания хода выполнения конкретных задач проекта с течением времени.
Хотя диаграммы Ганта и дорожные карты продуктов имеют некоторые общие черты (например, для визуализации планов и отслеживания прогресса), они представляют собой два разных инструмента, которые служат разным целям. Дорожные карты продукта должны отображать общую картину, а диаграммы Ганта — отслеживать конкретные задачи.
Заключение
Дорожная карта продукта — это мощный инструмент, который помогает организациям достигать своих целей и задач. Он обеспечивает четкое и краткое представление о запланированной разработке продукта и может использоваться для отслеживания прогресса и определения областей улучшения.
Существует множество вариантов программного обеспечения и стратегий для создания дорожной карты продукта, и лучший подход зависит от конкретных потребностей и целей организации. Следовательно, при тщательном планировании и выполнении дорожная карта продукта может стать бесценным активом в достижении успеха.
Статьи по теме
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТАМИ: Лучшие бесплатные и платные варианты
- СХЕМА БИЗНЕС-ПЛАНА: разработка схемы бизнес-плана за 6 простых шагов [скачать бесплатно]
- Запуск продукта: 15+ советов по запуску нового продукта и стратегий
Источник: businessyield.com
Что такое дорожная карта проекта
Дорожная карта – наглядный пошаговый план достижения конечных целей компании. Как правило, в ней указываются участники команды, внешние или внутренние клиенты, для которых карта создается, цели проекта и различные визуальные части — схемы, графики, таблицы и другие элементы. Карта может быть простой в исполнении, например, в виде таблицы.
Пример ниже — типичная дорожная карта, реализована под выпуск продукта. Дорожная карта под выпуск продукта А еще при создании карты можно дать волю фантазии, и получить нечто вроде примера ниже. Это необычная дорожная карта перехода к цифровой экономике. Хотя и выглядит, как схема Московского метро:).
Карта перехода к цифровой экономике Кстати, дочитайте статью до конца, специально для читателей блога мы приготовили шаблон простой дорожной карты. Скачивайте и пользуйтесь, как говорится. Но об этом позже. Сначала база знаний.
Когда нужна карта
Обычно эксперты, делающие такие карты, говорят «Она нужна всем». Их понять можно, они болеют свои делом. НО мы скажем иначе и приведу примеры, по реализации каких целей и задач дорожная карта должна внедряться в 9 из 10 случаев: Продуктовые (новый продукт). Например, при выпуске новой кредитной карты в банке.
В дорожной карте продукта будут описаны такие необходимые детали, как сроки запуска, обучение консультантов преимуществам продукта, рекламные компании и акции, техническое обеспечение, тестирование и т.д. Технологические. Используют для сравнений, когда нужно обойти конкурентов или показать разницу.
Например, если Вы хотите закупить новые кофе-машины в кофейню, выбирайте поставщика, у которого в карте описаны действия при рисках, поэтапные сервисные проверки кофе-машин и все сроки. Отраслевые. Это сложные схемы-стратегии развития больших секторов промышленности. Может использоваться для оценки влияния рынка.
Например, если Вам нужно разработать стратегию предприятия, исходя из условий рынка. Корпоративные. Используют, если нужна стратегия развития корпоративной культуры или когда в компании произошла реорганизация. Например, Вы продаете кроссовки в Азии. Новое руководство решает завоевать рынок Европы.
В карте указывается, какой объем продаж, доход, охват есть сейчас, какие варианты и сколько времени и трудозатрат будет нужно и т.д. Образовательные. Такие карты идеальны для составления сотрудниками отдела кадров системы мотивации или постановки индивидуальных планов развития и совершенствования личных качеств.
Например, карта может пригодиться сотруднику, получившему глобальную задачу от руководителя. Карта проекта. Может использоваться практически в любой области. Цель может быть как и личная (например, пробежать марафон — почему бы и нет?), так и от руководителя (который настаивает на том, что компания обязана обойти конкурента по объему продаж в этом месяце).
Про то, что карта должна быть визуально понятной, распинаться не буду. Вы это и так знаете. Но вот в ее наполнении, помимо общих элементов вроде контрольных дат и ответственных, есть и специфические.
Что показывать
Все зависит от аудитории, которой Вы ее покажете, поэтому привожу таблицу для сравнения (боссу ведь не интересно знать про мотивацию отдела кадров?).
Где создавать
Оформление карты зависит от проекта, задач и целей. Согласитесь, при запуске продукта красивая картинка будет привлекательней для инвесторов, чем скучная таблица в Excel. Впрочем, решать Вам, мы только расскажем про самые популярные способы создания дорожных карт проекта.
1. Microsoft Excel или Google Таблицы
Если у Вас есть навыки работы с электронными таблицами, можете создавать дорожную карту в них. При этом карта будет отображать основные моменты ключевой цепочки «цели – задачи — команда – сроки — подходы», которую Вы составите заранее.
Плюсы: простой, дешевый и доступный для всех способ разработки дорожной карты.
Минусы: нет автоматического обновления, отсутствие визуализации.
2. Презентации
Подойдет любая программа для создания презентаций, например, Power Point или Google Презентации. Здесь визуализация целиком зависит от навыков автора. Плюсы: простое использование всеми участниками
процесса, творческая работа.
Минусы: нет автоматического обновления и синхронизации между участниками.
3. Сервисы
Очевидно, что для работы понадобится, собственно, сервис и желание его освоить. А вообще, именно такой вид карт можно и нужно демонстрировать для удачной презентации своей стратегии. Плюсы: возможности для создания интересной визуализации, экономия временных и человеко- ресурсов, синхронное обновление у участников (важное отличие от других способов!).
Минусы: денежные затраты на платные сервисы, время и мозговые ресурсы для изучения программы и всех ее преимуществ. Спешу Вас обрадовать, ниже мы составили список наиболее популярных и рекомендованных сервисов для создания дорожных карт. Какой выбрать, решать Вам.
Сервис 1. GanttPRO
Самый популярный сервис. Онлайн-диаграмма Ганта для планирования и управления проектами. Есть бесплатная версия, минимальный тариф $5,90, максимальный $15. Преимущества: функция делегирования задач между участниками, отслеживания общего прогресса, понятный интерфейс, возможность экспорта в разные форматы.
Возможность совместной работы команды, откат по действиям (изменениям), доступные языки: русский, английский, широкий выбор фильтров и меток. Недостатки: нет мобильного приложения, с телефона в браузере не очень удобно работать.
Сервис 2. Roadmunk
Это онлайн-сервис для реализации и создания красивых дорожных карт. Есть бесплатная версия, минимальный тариф $19 в месяц, а максимальный — $99. Преимущества: задачи с наглядным распределением времени, позволяет оперативно планировать дела, проводить спринты, фильтры и цвета для удобной работы, интеграция с различными сервисами, простой в использовании, есть подключение команды. Недостатки: доступный язык только английский, отсутствует отслеживание загруженности.
Сервис 3. Hygger
Это полнофункциональная система управления проектами для Agile команд. Есть бесплатная версия, минимальный тариф $7, максимальный — всего $14. Преимущества: систематизация проектных досок, отслеживание времени и прогресса, интеграция с различными сервисами, возможно подключение команды, доступен в веб-версии и в качестве мобильного приложения. Недостатки: доступный язык только английский, отсутствие диаграммы Ганта, нет учета затрат и шаблонов.
Сервис 4. Taskworld
Веб-сервис для управления задачами и проектами в командах любых размеров. Есть бесплатная версия, профессиональный тариф $10,99 в месяц. Преимущества: отличная визуализация, работа проектной группы, есть мобильное приложение и система оповещений. Недостатки: доступный язык только английский, отсутствие диаграммы Ганта, нестабильная работа мобильного приложения (долго грузится и иногда зависает).
Как создать Дорожную карту
Шаг 1. Цели и задачи
Здесь Вы можете исходить из видов дорожных карт и определить соответствующие цели. А от их постановки уже будете «танцевать». То есть определите основные задачи и подзадачи на разных этапах реализации плана.
Шаг 2. Ответственные и сроки
Теперь выберите коллег/участников для взаимодействия, обсудите все этапы, расставьте приоритеты. Не забудьте согласовать нюансы, проговорить зоны ответственности, выявить белые пятна. Установите контрольные даты и конкретные сроки исполнения. Они должны быть, непременно, с запасом, чтобы избежать срывов дедлайнов. Это идеальный вариант, так Вы ничего не упустите и не потеряете время.
Шаг 3. Выбор инструментов
- За счет каких подходов будут достигнуты цели?
- Что сделать, чтобы выполнить подзадачу в срок?
- Что изменить/автоматизировать для ускорения процесса?
- Сколько трудозатрат и человеческих ресурсов нужно?
… и так до бесконечности, в зависимости от того, что Вы выявили на аудите. Таким образом, получится заполненная карта, с учетом всех нюансов. Останется только отмечать ход выполнения.
Коротко о главном
Дорожная карта проекта позволяет сэкономить время на исполнение действий и обдумывание следующих шагов. Вы можете использовать ее при запуске продукта или когда нужно донести до каждого сотрудника, что в этом месяце кровь из носу нужно обскакать конкурента.
Подводя итоги, хочу отметить сильные и слабые стороны такого метода как Roadmap или Дорожная карта:
- Применение. Карту можно использовать практически в любом процессе (но не во всех);
- Картина в целом. При взгляде на карту становится понятно все, что необходимо сделать;
- Распределение задач. Карта дает понимание, на каком этапе, кем и какие подзадачи будут решаться параллельно основной;
- Без упущений. При подготовке карты сразу видны белые пятна и риски процесса.
- Согласование. Необходимо по каждому процессу среди большого количества участников из разных сфер управления;
- Выбор. Если способ создания выбран неверно, Вы можете не добиться визуально понятного плана;
- Ответственность. Участники проекта должны двигаться строго по карте, иначе срывы сроков Вам гарантированы.
И, наконец, приятный бонус: несколько советов по составлению карты, чтобы не переделывать ее сотню раз впустую.
- Репетируйте. Перед созданием нарисуйте шаблон дорожной карты на стене кабинета, используя стикеры и маркеры;
- Упрощайте. Не усложняйте и не загромождайте карту, детализация не нужна;
- Контролируйте. Не ставьте сроком последний день сдачи проекта, назначьте дедлайн заранее;
- Страхуйтесь. Сотрудники уходят в отпуска и болеют, поэтому сразу продумайте запасных ответственных;
- Обновляйте. Раз в 3 мес (если карта, например, на год) посмотрите на карту свежим взглядом и адаптируйте.
Источник: quasa.io
«Дорожная карта» для развития малого бизнеса в России
«Дорожная карта» создана для поддержки малого бизнеса. Ведь основная цель проекта — это налаживание связей между предпринимателями и государственными структурами.
Механизм реализации дорожной карты
Постепенно улучшается механизм работы государственных органов. Суть реформ сводится к тому, чтобы гражданин мог быстро и на должном уровне получить необходимую услугу.
3 преимущества от реализации программы:
- уменьшение размера государственной пошлины;
- ускорение работы государственных служащих;
- упрощение процедуры обращения в государственные органы.
Постепенно реформы ведут к тому, чтобы заявитель смог самостоятельно собрать документы для обращения на прием .
Мероприятия проводятся для снижения издержек, ведь за обращение к посредникам приходится платить.
Результаты оцениваются исходя из того, какое количество граждан получает услуги в электронной форме.
Стратегия не является постоянной, она систематически совершенствуется. Концепция развития утверждена в 2013 году. Затем делались уточнения о том, как развивать программу. Правительство издало распоряжение № 2516- р . Документ датирован декабрем 2015 г.
В дальнейшем распоряжение совершенствовалось, по мере необходимости вносились изменения. Последний раз положения корректировались в мае 2017 года.
Скачать для просмотра и печати:
Источник: ipprof.ru