Дошкольное развитие как бизнес

Стандартное дошкольное развитие не удовлетворяет многих современных родителей, поэтому на помощь приходят специализированные центры раннего развития. Это направление пока относительно свободно и дает новым участникам много свободы, позволяя открыть небольшую студию детского развития или полноценный центр с комплексным развитием для дошкольников. При открытии компании такого типа нужно руководствоваться примерной инструкцией с продуманным бизнес-планом.

Открытие центра раннего развития: с чего начать?

Это направление очень обширно и предполагает различные варианты организации деятельности. Называться такая организация может по-разному: центр детского развития, студия раннего развития или творчества. В зависимости от этого можно по-разному организовать ее работу.

К примеру, можно начать с небольших групповых занятий для детей по отдельным дисциплинам – рисованию, изучению иностранных языков, лепке, ритмике, или предлагать комплексное образовательное и творческое развитие по определенной программе. Кроме того, сразу нужно определить целевую аудиторию. Зачастую к ней относятся малыши от 1 до 5 лет, можно также предлагать услуги подготовки детей к школе. Чтобы расширить аудиторию, можно включить в программу центра занятия и для детей младшего школьного возраста. По статистике, наибольшей популярностью пользуются центры, которые могут посещать малыши до трех лет.

Бизнес на детях. Как открыть детский сад, школу, развивающий центр

На видео: Как открыть центр раннего развития и зааботать

Основную подготовку к открытию центра раннего развития можно разделить на несколько шагов:

Шаг 1: Как оформить центр раннего развития ребенка?

Если центр открывается на собственные средства, то регистрации ИП будет достаточно на основе упрощенной системы налогообложения. Более серьезные формы собственности, в том числе ООО, будут необходимы при наличии нескольких владельцев, а также если центр открывается за счет спонсорских вложений или средств, выделяемых специальными государственными программами.

Правильнее и выгоднее официально оформить такую деятельность как «развивающий центр», и при этом оказывать тот спектр услуг, который обычно хотят видеть родители малышей в детском саду в комплексе с дополнительными дисциплинами. Отказ от названия «детский сад» будет верным, поскольку если организация получает статус образовательного заведения, ей нужно оформить специальную лицензию и выполнить ряд специальных требований. Для начинающего предпринимателя, располагающего небольшим бюджетом, это может оказаться достаточно сложной задачей. Убедится в том, что выбранное направление деятельности не подпадает под нормы, требующие лицензирования, можно, ознакомившись со специальным постановлением Правительства (https://rg.ru/2011/03/25/licenzirovenie-dok.html).

На видео: Семейные центры как бизнес

Если предприятие не будет иметь статус образовательного учреждения, начать деятельность можно на основании стандартного свидетельства ИП. Чтобы не требовалось получение образовательной лицензии, при регистрации выбранного вида деятельности заполняя заявление, лучше указать код 85.41.9 «Образование дополнительное» (http://okved2.ru/kod85.41.9.htm).

Регистрация статуса индивидуального предпринимателя предусматривает несколько простых действий:

• заполнение специальной формы заявления с предоставлением персональных данных предпринимателя и указанием выбранных кодов деятельности по ОКВЭД;
• подготовку и подачу документов – паспорта, ИНН и, при необходимости некоторых других;
• уплата госпошлины размером в 800 рублей;
• получение свидетельства ИП.

Так как центр детского развития, в особенности в начальной стадии, относится к малому бизнесу, приносящему небольшой доход, еще на этапе регистрации стоит перейти на упрощенный режим налогообложения. В этом случае процесс предоставления регулярной отчетности в ФНС будет максимально простым, а налоговая ставка – минимальной (6%).

Шаг 2: Помещение для школы раннего развития ребенка

Выбор помещения будет зависеть от возрастной категории детей, которые будут посещать центр. По ряду санитарных норм жилой фонд не подойдет категорически, поэтому необходимо подыскивать помещение на первом этаже с рядом обязательных дополнительных условий для различных служб. Площадь помещения для занятий должна быть не менее 25-35 кв.м., причем, если деятельность центра связана с физическим развитием или одновременно будут заниматься несколько групп, то площадь должна быть не менее 35 кв.м. Лучшим вариантом может стать помещение бывшего детского сада. Чтобы избежать проблем с контролирующими службами, стоит учесть травмоопасность и пожароопасность оснащения комнат, а также провести замену или ремонт сантехники, электропроводки и канализации.

Детский центр должен быть разделен на несколько зон:

• приемная;
• комната для персонала;
• классы для профильных занятий;
• игровая комната;
• санузел и хозяйственное помещение. Стоит обратить внимание, что для удобства детей и сотрудников лучше оборудовать две уборные – для взрослых и детей.

Опционально – спальня, комната приема и приготовления пищи (в зависимости от направленности детского учреждения и количества времени, которое дети будут в нем проводить).

На видео: Бизнес на детях: детский сад, раннее развитие, центр развития

Шаг 3: Оборудование для открытия школы развития для детей

Мебель и оборудование должны соответствовать целям, которые ставит перед собой центр раннего развития. Главное, чтобы она была рассчитана на детей определенного возраста и была экологически чистой, безопасной, устойчивой и качественной. Педагогам также понадобятся ряд комплектующих и мебель для продуктивной работы.

Опытные бизнесмены советуют не приобретать дорогостоящую готовую мебель, но обязательно убедиться в ее качестве и безопасности. Работа под заказ позволит не только сэкономить, но также гарантированно получить именно то, что необходимо. Материалы для проведения занятий и игрушки должны быть надлежащего качества – лучше выбрать хорошо зарекомендовавшего себя отечественного производителя, чем китайские товары. Качественные материалы прослужат дольше и будут более экологичными.

Шаг 4: Персонал центра раннего развития ребенка

Небольшой центр, который только начинает свою работу, может иметь в штате, кроме руководителя, нескольких профильных педагогов, тренера (при необходимости), методиста, и уборщицу. Бухгалтера можно нанимать на условиях аутсорсинга, если центр небольшой. По мере развития бизнеса и расширения штата сотрудников, потребность в найме бухгалтера на постоянной основе может возникнуть.

Особенно важно подобрать профессиональных, творческих и ответственных педагогов, которые станут основой работы центра. Каждый из членов коллектива должен выполнять определенную задачу, и поэтому необходимо строгое разделение полномочий каждого сотрудника. Так, администратор отвечает на телефонные звонки и курирует процесс приема детей в группу.

Воспитатель принимает детей в группу, проводит первичные методические работы и передает детей профильному педагогу. Этот специалист в свою очередь проводит занятия с детьми по профилю центра или отдельно взятой группы.

Методист проводит направляющую и контролирующую работу с педагогами центра, занимается поиском новых идей и методик по работе с детьми. С целью экономии, пока посетителей центра будет немного, некоторые сотрудники могут совмещать какие-нибудь две должностных позиции. Например, часто сам учредитель бизнеса берет на себя обязанности администратора и бухгалтера. Но со временем лучше разграничить полномочия и укомплектовать полный штат.

Шаг 5: Планирование графика работы

График работы центра раннего развития разрабатывается с учетом физического развития детей и возможностей родителей. Согласно действующим нормам СанПин (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_149438/6ebe9db23f61eaed7edda18ff0deb58ef627ea36/), необходимо разработать соответствующий: режим приема пищи в группах, режим обеденного отдыха детей, занятость, активность, спокойные игры.

Шаг 6: Рекламная кампания

Чаще всего продвижение подобных центров осуществляется посредством так называемого сарафанного радио – по отзывам действующих или бывших клиентов, через социальные сети и интернет, а также с помощью размещения наружной рекламы, в том числе билбордов (реже). Эффективно также распространение печатной рекламной информации поблизости детских садов или школ.

Лучшей рекламой станет работа центра и отзывы родителей. Тем не менее еще до открытия центра желательно создать официальный сайт организации. Во-первых, он станет хорошей рекламой для тех родителей, которые используют всемирную сеть для поиска центра дополнительного развития, во-вторых, на сайте можно подробно и доступно разместить информацию о деятельности центра, применяемых методиках, квалификации сотрудников и ценовой политике.

На видео: Подбор сотрудников для центра раннего развития

Финансы

В каждом конкретном случае стартовые расходы будут различными.

Но если обратиться к средним показателям, можно изложить основные пункты затрат следующим образом:

Таким образом, уже на старте, с учетом дополнительных расходов, на открытие бизнеса понадобится от 250 до 300 тысяч рублей (4 – 4,9 тысячи долларов).

В этот перечень не вошли расходы, которые будут актуальны после открытия центра. Так, помимо ежемесячной аренды помещения, предстоит уплачивать коммунальные услуги (около 15 тысяч рублей), оплачивать работу персонала (при штате в 10 человек – в пределах 300 тысяч рублей), обновлять и усовершенствовать методические материалы (ежемесячно примерно 35 тысяч). Чтобы бизнес приносил больший доход, обязательно постоянно заниматься рекламной кампанией и развитием сайта, на что нужно около 25 тысяч рублей ежемесячно. По предварительным расчетам, на текущие расходы каждый месяц придется тратить от 400 тысяч рублей (примерно 6500 долларов).

После подсчета всех статей расходов стоит сделать прогноз доходов, которые принесет детский центр на стартовом этапе и спустя несколько месяцев. Чтобы произвести такие подсчеты, нужно составить конкретный план работы компании, продумать количество рабочих часов, сотрудников и обучающихся.

В том числе, отработав 120 часов при группах численностью примерно 9 человек и стоимостью 250 рублей за час, можно получить доход в 540 тысяч рублей. При этом, отняв из этой суммы налоговые отчисления и другие ежемесячные расходы, можно получить чистый доход в 113 тысяч рублей. Таким образом, получается, что рентабельность бизнеса подобного масштаба составит около 21%, а предполагаемый срок окупаемости – 1 – 2 месяца. Конкретный период, за который предприятие сможет окупить все затраты и начать приносить стабильную прибыль, зависит от уровня посещаемости центра развития, грамотности маркетинговой кампании, стоимости аренды и некоторых других факторов.

На видео: Советы для начинающих бизнесменов в сфере детского бизнеса

Негативными факторами, которые могут затормозить развитие предприятия и уменьшить его доход, могут стать такие:

• неправильно выбранное территориальное расположение;
• недостаточно квалифицированный или ответственный персонал;
• изменения в законодательстве, которые могут привести к ужесточению правил регистрации и лицензирования.

Все эти особенности нужно предусмотреть в бизнес-плане, учитывая возможные риски и продумывая варианты их разрешения.

Полезные советы по открытию центра раннего развития

Новый центр развития выгодно открывать в тех районах, в которых фиксируется напряженная ситуация с детскими садами. При этом центр должен выгодно отличаться от конкурентов, и даже не столько ценовой политикой, сколько уникальными «фишками» Данный вид бизнеса является сезонным, поэтому необходимо позаботиться о занятости центра в летний период времени. Один из приемлемых вариантов – переформатирование организации в летний лагерь. Открытие лагеря летнего досуга на территории центра сопряжено со многими проблемами – так, может не набраться достаточное количество детей, и не все педагоги смогут свободное время посвятить работе.

Тем, кто сомневается в успехе дела при создании его с нуля, иногда лучше приобрести готовый бизнес по франшизе – профессионалы помогут как в разработке учебной программы, так и в материально-техническом оснащении и информационной кампании.

Понравилась эта пошаговая инструкция, как открыть свой бизнес с нуля самостоятельно? Сохраните в соц. сетях ←↓ расскажите друзьям — это лучшая благодарность нам! Поставьте свою оценку этой инструкции, а именно — Как открыть центр раннего развития и заработать, проголосуйте за лучшую — это анонимно и всем сразу видно. Может есть чем поделиться с читателями и дополнить?

Источник: biznes-prost.ru

Что нужно для открытия детского развивающего центра?

Мечтаете о перспективном бизнесе, пользующемся спросом? Предлагаем Вам узнать, как открыть детский развивающий центр с нуля в 2023 году. Учтите, что эта актуальная идея не требует значительных вложений, но одновременно с этим предусматривает внушительные текущие расходы. Это связано со спецификой деятельности.

Что важно знать?

В РФ работает около 47 тыс. муниципальных детских садов. Они реально способны более или менее качественно обслуживать 60% детей. Поэтому родителям приходится чуть ли не с рождения ребенка становиться в очередь для поступления в «садик».

За это приходится платить – вносить добровольные пожертвования, а, по сути, давать взятки. При этом никто не гарантирует качество услуг. В таких условиях оптимальной и рациональной альтернативой становятся частные учреждения для детей – сады, центры раннего развития. Особенностями открытия частного детского сада является высокая стоимость услуг, поэтому ориентироваться следует на людей с доходом выше среднего.

Выгоднее всего открыть центр для детей в мегаполисе с населением более 1 000 000 человек. В маленьком городе частные заведения творчества и развития не будут так востребованы.

Дошкольное образовательное учреждение или развивающий центр

При регистрации бизнеса необходимо обратить внимание на выбор ОКВЭД – название деятельности. Отличным решением будет:

92.3 – «Прочая зрелищно-развлекательная деятельность».

Обучающее заведение, образовательный центр должен иметь лицензию государственного образца на предоставление услуг, чтобы работать на законных основаниях. Также требуется иметь во владении или аренде отдельно стоящее здание с закрытой, огороженной прилегающей территорией для обеспечения безопасности прогулок.

Детский развивающий центр может и не соответствовать этим требованиям. Открыть его можно и без специальной лицензии, главное соблюдать гигиенические требования и обеспечивать противопожарную безопасность. Хотя, по сути, это будет тот же частный детсад, оказывающий услуги по присмотру и уходу за детьми.

Какие документы нужны, чтобы открыть развивающий центр? Для полного понимания поставленной задачи предлагаем ознакомиться с нашей статьей по оформлению ИП .

Цели бизнес плана

Бизнес план ориентирован на открытие детского развивающего центра, оказывающего следующие услуги:

• образование – подготовка к школе: обучение чтению, письму, математике;
• эстетическое развитие — занятия музыкой, танцами, рисованием, пением, изобразительным искусством;
• организация досуга — прогулки, посещения театра, выставок, кино;
• организация четырехразового питания;
• организация бытовых условий: предоставление игрушек, спальных мест, отдельных шкафчиков для хранения личных вещей.

Возможно заинтересует: Как построить бизнес по производству влажных салфеток с нуля: с чего начать и сколько можно заработать в %am_current_year% году

Развивающий детский центр можно открыть не более чем для 15-20 детей. Это может быть 1 или 2 группы в зависимости от штатного расписания – количества обучающего и обслуживающего персонала. Развивающее дошкольное учреждение ориентировано на работу с детьми в возрасте от 3 до 6 лет.

Планируемая доходность 90 000 рублей в месяц при стартовых вложениях 500 000. Срок окупаемости 2-4 года. Это обусловлено внушительными текущими расходами.

Финансовая и организационная составляющая

Чтобы открыть частный развивающий клуб, а фактически продвинутый детский сад, выгодно отличающийся от муниципальных учреждений, понадобится следующее:

1. Помещение площадью не менее 100 м 2 . Средневзвешенная цена аренды – 750 рублей за 1м 2 . Это цена для небольших населенных пунктов при наличии отвечающего требованиям ремонта. Если он отсутствует, стоимость может снизиться до 250 за 1м 2 . Сколько стоит аренда в крупных городах точно определить сложно, все зависит от расположения.
2. Отдельное внимание нужно уделить противопожарной безопасности. Это подразумевает оборудование помещения сигнализацией и первичными средствами пожаротушения – огнетушителями. Об этом нужно позаботиться заранее, до того как открыть свой центр. Согласно законодательству этим должен заниматься арендодатель, поэтому желательно искать помещение оборудованное всем необходимым. Это станет существенной экономией бюджета.

Структура помещения

С чего начать организацию детского развивающего заведения – с определения его структуры, планировки. Перед тем как открыть центр, нужно представлять всю структуру помещения:

• приемная;
• кабинет для персонала;
• игровая зона;
• учебный класс;
• спальня;
• санитарные помещения: ванная, туалет.

Материально-техническая база

Открытие детского центра потребует закупки такого оборудования и техники:

• детская мебель: кровати, шкафчики для вещей, парты, столы, стулья;
• игрушки, методические пособия, канцтовары, книжки, раскраски;
• постельное белье из расчета 2 комплекта на ребенка;
• моющие, дезинфицирующие средства;
• посуда;
• горшки.
• холодильное оборудование для хранения пищи;
• стиральные машины – 2 шт., желательно промышленного образца.

Стартовый капитал, необходимый, чтобы открыть детский развивающий центр включает следующие расходы:

• ремонт, перепланировка – 150 000–500 000 рублей;
• детская мебель – 70 000–100 000;
• быстроизнашивающиеся материалы: белье, игрушки и другое – 60 000;
• бытовая техника, кухонная мебель – 200 000–300 000;
• рекламная кампания, включающая запуск собственного сайта – 150 000–200 000.

Итого открытие потребует 630 000–1 110 000 рублей без учета аренды. При создании депозита (предоплаты) она будет относиться стартовым расходам, а при ежемесячной оплате к текущим.

Возможно заинтересует: Этапы открытия гостиницы для животных

Штатное расписание

Открытие детского развивающего центра требует сформированного коллектива. Эта пошаговая инструкция облегчит поиск кадров и сориентирует на правильное составление перечня должностных обязанностей:

• Директор – 1. Оклад 38 000 рублей. Осуществляет общее руководство, контролирует персонал, накладывает взыскания, поощряет сотрудников, ведет хозяйственную деятельность и бухгалтерский учет.
• Воспитатель по совместительству учитель – 2. Оклад 18 000 плюс премия. Занимается обучением и развитием детей.
• Няня – 2. Оклад 17 000. Отвечает за организацию бытовых условий, помогает воспитателю решать дисциплинарные задачи.
• Медсестра – 1. Оклад 12 000. Ведет личные карточки детей, при необходимости оказывает первую помощь.
• Повар – 2. Оклад 17 000. Занимается приготовлением пищи.
• Уборщица – 2. Оклад 10 000. Отвечают за чистоту и санитарную обработку помещений.

Итого, чтобы открыть такой бизнес, Вы должны понимать, что фонд заработной платы без учета налогов составляет около 157 000 рублей.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

• Бизнес-план детского центра (54 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план детского сада (50 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план школы (33 листа) — СКАЧАТЬ ⬇

Внимание! Если нет педагогического образования у владельца дошкольного учреждения, можно воспользоваться услугами дипломированных специалистов, согласно законодательству.

Текущие расходы

Расходы будут съедать внушительную часть операционного бюджета детского развивающего заведения:

• аренда – 7500 рублей;
• коммунальные услуги – 10 000–12 000;
• организация питания – 60 000–80 000;
• моющие, дезинфицирующие средства – 10 000;
• ФОТ – 157 000;
• операционные расходы: покупка новых игрушек, пособий (можно повесить на родителей) – 10 000–15000.

Для нормального функционирования данный бизнес ежемесячно требует 254 000–279 500 рублей. Скачать бизнес-план детского развивающего центра с более подробными расчетами вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Теперь Вы знаете, как открыть детский развивающий центр с нуля в 2023 году. Планировать открытие такого бизнеса лучше при помощи и поддержке государства. Существуют региональные и федеральные программы поддержки частных дошкольных учреждений. Ими стоит воспользоваться для облегчения финансовой нагрузки.

Напоследок предлагаем ознакомиться с обучающим

Источник: lady-biznes.ru

Как я открыла свой детский сад и не пожалела: реальная история бизнес-мамы

Как предприниматель Жанна Казанская начинала с одного детского сада, а теперь ведёт целую сеть детских садов, ресторан и центр развития.

Каждая мама знает, как сложно подобрать для своего ребёнка идеальный детский сад. Потому что всегда хочется лучшего: чтобы устраивали все воспитатели, чтобы еда была и вкусной, и полезной, чтобы ребёнок бежал в группу с удовольствием.

С такой же проблемой столкнулась Жанна Казанская, которая в далёком 2009 году искала для своего сына детский сад… И не нашла ничего, что бы её устраивало. Именно поэтому Жанна решилась открыть «Интересный детский сад».

Редактор «Летидора» Ольга Гаврилова поговорила с Жанной и узнала, как она отбирает воспитателей, что они заимствовали у иностранных коллег и почему детский сад не должен превращаться в школу.

_ Жанна Казанская, основатель «Интересного Холдинга» (сеть частных детских садов «Интересный детский сад», «Интересная академия» и «Интересный Ресторан»)_

Как появилась мысль открыть детский сад

Я никогда не мечтала о собственном детском саде. Всё произошло по воле случая. Все началось с того, что я столкнулась с проблемой выбора дошкольного учреждения для своего трехлетнего сына. Я изучила все близлежащие муниципальные и частные детские сады, но ни в одном из них не нашла ответов на свои вопросы и уверенности, что могу доверить им своего ребёнка.

Проблема была в воспитателях:

мне не хотелось отдавать ребёнка людям старой школы, которые не интересуются современными методиками и считают, что гиперактивных детей нужно «ломать».

Устав от поисков, я решила организовать подходящее место сама. Первым шагом стало создание небольшой мультипликационной студии в посёлке Глухово на Ильинском шоссе.

Я собрала команду классных художников, которые рисовали с детьми мультфильмы. Развивалось всё очень быстро, мы практически сразу закрыли набор в две группы. Дети отказывались уходить после занятий, и родители начали уговаривать меня поскорее сделать что-то более серьёзное – место, где они могли бы оставлять малышей на целый день.

Так, в 2009 году появился первый «Интересный детский сад».

Постепенно запросов от родителей стало поступать так много, что у нас образовался лист ожидания. Тогда я задумалась о запуске новой площадки. Второе отделение, уже полноценный большой детский сад, мы открыли в Москве, в районе станции метро «Улица 1905 года». А в 2016 году запустили ещё два садика.

К тому моменту мы уже зарекомендовали себя на рынке: у нас был сильный педагогический состав, качественные материалы, разнообразная программа обучения и большое количество дополнительных занятий.

Источник: dzen.ru