Достоинства и недостатки бизнес идей

Можно выделить следующие преимущества и недостатки создания собственного дела (табл. 1):

Таблица 1 — Преимущества и недостатки организации собственного дела

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

• — наличие имущества для формирования первоначального капитала;
• — наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;
• — наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
• — предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;
• — формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий — это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляются экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потребности, а затем — организация процесса по её удовлетворению.

Открыть бизнес с нуля или по франшизе? | Плюсы и минусы | Бизнес идеи детское образование 2023 года

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли.

ОТКРЫВАЮ БИЗНЕС В КОНТЕЙНЕРЕ / ПАН ИЛИ ПРОПАЛ? БИЗНЕС ИДЕЯ С НУЛЯ

На выбор организационно — правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если её нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка

Как только в России появилась возможность начать собственное дело, в эту свободную нишу устремились все, кто мечтал разбогатеть, не имея над собой начальников. Но оказалось, что недостаточно открыть свой бизнес. Чтобы не прогореть, им нужно еще грамотно управлять, а это в начале 90-х мало кто умел.

Однако люди, получившие высшее образование, обладавшие гибкостью мышления, сумели быстро перестроиться и наладить дело. Сейчас российские предприниматели самые образованные в мире. Но, чтобы открыть свой бизнес, одного хорошего образования мало. Нужно обладать определенными чертами характера:

• способностью правильно оценивать ситуацию;
• умением принимать взвешенные решения;
• склонностью к риску.

Бизнес — это не праздник, а каждодневный труд, о плюсах и минусах которого нужно помнить всем желающим работать на себя.

Преимущества собственного бизнеса

У предпринимателя есть возможность испытать собственные силы, так как создание и развитие бизнеса потребует новых знаний, применения определенных умений, а также деловых, организаторских и творческих способностей.

Бизнесмену можно самому принимать решения, претворять их в жизнь, осуществлять контроль над выполнением. Независимость от работодателя заставляет его заботиться о завтрашнем дне, так как доход обеспечивается лишь его желанием и умением работать.

Способность управлять коллективом поможет создать благоприятную рабочую обстановку и добиться успеха, а хорошо отлаженный бизнес даст больше свободного времени, что наряду с высокими доходами позволит изменить качество жизни. Появятся связи среди деловых людей, партнеров и влиятельных знакомых, личные отношения с которыми помогут преодолевать трудности и продвигать бизнес.

Любое начинание не обходится без отрицательных моментов. Есть свои минусы и у владения своим бизнесом.

Недостатки собственного дела

Работа по организации и развитию бизнеса буквально пожирает время, особенно на первых порах. Неусыпного внимания он требует и в дальнейшем, поэтому о восьмичасовом рабочем дне придется забыть Ответственность за всё, что происходит на собственном предприятии, лежит только на его хозяине, и никакие обвинения персонала в плохой работе или поставщиков в низком качестве продукции не помогут устранить возникшие проблемы.

Бизнесмену нужны гибкость поведения, умение не теряться при форс-мажоре и быстро приспосабливаться к изменению обстановки. Его постоянными спутниками станут непрестанная борьба с конкурентами за право присутствия на рынке, за расширение сфер влияния и увеличение доходности своего дела.

Бизнес требует серьезных вложений, а прибыль на первых порах может оказаться весьма незначительной. Нет никаких гарантий, что всё начнет работать как по маслу – возможны провалы, непонимание близких, отсутствие помощи тех, на кого можно было рассчитывать.

Чтобы не наступило полное разочарование в деле, нужен твердый характер, помогающий преодолевать неверие в собственные силы и заставляющий работать, пока на горизонте не покажутся первые успехи.

Собственный бизнес может быть одним из самых полезных занятий в вашей жизни. Как и у всех хороших вещей, здесь есть свои плюсы и минусы. Для некоторых людей, наличие собственного бизнеса является единственным способом заработка, по мнению других, хорошо работать на наёмной работе.

Люди все разные и хотя они могут иметь сходство, нет двух одинаковых людей. Вы можете взять двух человек.

Одному хочется отработать восемь часов и вернуться домой, чтобы не было никаких забот и нет желания, что то создавать, в то же время другой человек не хочет работать на наёмной работе и хочет открыть свой бизнес, держать всё под контролем и дополнительные заботы его не пугают.

Оба эти сценария являются равноправными взглядами на жизнь. Вы не должны быть в не комфортной рабочей обстановке, иначе вы будете несчастны и получите стресс. Убедитесь, что вы выбрали правильное окружение для себя.

Плюсы и минусы собственного бизнеса

Давайте посмотрим на плюсы и минусы собственного бизнеса .

• Вы контролируете процесс, направляя ваш бизнес в нужное русло
• Вы можете создать свою собственную рабочую обстановку
• Вы руководитель
• Меньше стрессов (как только вы создали хорошо работающий бизнес и полностью контролируйте его)
• Вы можете управлять своим временем лучше, чтобы заниматься личной жизнью
• У вас нет предела, насколько успешным вы будете
• У вас нет ограничений на сумму дохода, сколько вы зарабатываете, всё зависит от вас
• Вы можете управлять бизнесом, так как вы хотите
• Вы можете нанять людей, чтобы они решали вопросы, которые утомительным для вас или что- то, что нужно делать, но вам не нравится делать это
• Это престижно – собственный успешный бизнес
• Вы получаете бизнес-знания и опыт, которые вы можете использовать в вашей жизни
• У вас больше свободы
• Финансовая выгода
• Гибкий график (в некоторых случаях)

Минусы

• Если появляется большая проблема, ваш бизнес может рухнуть и некого винить, кроме себя самого, это ваше дело, и это вы за штурвалом
• На начальном этапе вам потребуется много времени и сил
• Появятся проблемы финансирования, если бизнес работает не стабильно
• Возможно, вам придется много перерабатывать
• Могут потребоваться значительные инвестиции: время и деньги
• Вам не платят за переработки
• Вы должны уметь адаптироваться к быстро изменяющейся ситуации
• Время от времени, быть в неопределенности
• Вы не можете просто отработать восемь часов и вернуться домой, если есть проблемы или важные незавершенные дела, это ваша работа
• Увеличение ответственности
• Нет никаких гарантий, что ваш бизнес будет успешным
• Увеличение обязательств
• Вы можете чувствовать себя одиноким, когда вы запускаете бизнес
• Если вы создали бизнес неправильно, работать будете вы, по 16-часов в день, а не бизнес, который должен работать сам

Если мысль об открытии собственного дела не покидает вас и если вас не пугают минусы, перечисленные выше, то открытие собственного бизнеса может быть правильным решением. Если мысли о большой ответственности, наличии проблем, сверхурочной работе, отсутствии постоянных доходов, пугают вас, в таком случае, своё собственное дело не для вас и вам может быть лучше подумать об улучшении текущей ситуации на вашей работе.

Быть или не быть собственником своего дела, решать именно вам, это ваше решение и только вы один можете его принять. Найдите время для исследований и размышлений, что лучше для вас. Мне очень понравилось одно высказывание, Джона Максвелла: «Ты можешь прожить свою жизнь так, как тебе угодно, но ты живёшь только один раз!”

Действия и шаги:

• Рассмотрите плюсы и минусы в указанном выше списке и решите, какой набор больше относится к вашей собственной личности. Не стесняйтесь добавлять больше плюсов или минусов, делайте как вы считаете нужным.
• Если вы решили открыть своё собственное дело, внимательно изучите все недостатки и подготовьтесь к ним заранее, как вам нужно будет поступить в случае их возникновения, в то время как вы будете создавать свой собственный бизнес.

Оценка доводов за и против для открытия собственного дела:

• Имеющиеся плюсы достаточно хороши для меня?
• Есть минусы, но это ничто по сравнению с будущими перспективами, или вы не готовы рисковать?

Малое предпринимательство имеет ряд преимуществ :

• · более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
• · большая свобода действий субъектов малого предпринимательства;
• · гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
• · относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление;
• · большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;
• · более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков;
• · относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Так, в докладе Международного бюро труда отмечается, что малые и средние предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию наемным работника. Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний. Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнению работ, оказанию услуг.

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны определенные недостатки , среди которых следует выделить самые существенные:

• · более высок уровень риска, поэтому высока степень неустойчивости положения на рынке;
• · зависимость крупных компаний;
• · недостатки в управлении делом;
• · слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
• · трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
• · неуверенность и осторожность хозяйствующих субъектов при заключении договоров (контрактов) и др.

Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с отсутствием опыта управления или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

В регулярно проводимых опросах в среде предпринимателей — участников малого бизнеса США главными причинами неудач: их деятельности чаще всего называют:

несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);

нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения в товариществах, неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

Другими причинами банкротств малых фирм являются: запутанность бизнеса; плохое здоровье или вредные привычки; катастрофы, пожары, воровство, мошенничество и др. Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины — владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят за рамки здравого смысла

На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в малых фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, a предпринимательская команда, которая состоит из двух, трех или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решения более профессионально. На живучесть малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в малую фирму, тем больше у нее возможностей сохранения бизнеса в кризисные периоды.

Постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты рассматривают малое предпринимательство как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания принципов предпринимательства будущего.

Любое собственное дело или бизнес развивается по трем основным направлениям: получение дохода, свобода принятия решений и риск (часто неоправданный).

В лихие 90-ые, когда полностью отсутствовало правовое поле и понятие закона как таковое, и работы на государственных предприятиях в стране практически не было, в индивидуальное предпринимательство хлынуло большое количество людей. Среди них были люди с высшим образованием, а порой и с несколькими высшими образованиями.

Многим удалось довольно неплохо развить свой бизнес во многом благодаря как раз высшему образованию. По статистике, доля таких бизнесменов в российском бизнесе превышает 80%. То есть российский предприниматель самый образованный в мире. Но это если говорить об истории и статистике.

Теперь о преимуществах собственного бизнеса. Несмотря на то, что бизнес в России ведется в достаточно неблагоприятных условиях (коррупция во всех ветвях власти, сложности с выходом на международные рынки), надо признать, что российские бизнесмены постепенно завоевывают свое место на международной арене.

Не будем забывать, что бизнес, прежде всего, это сочетание азарта с почти полным отсутствием правил. А уж азарта русскому человеку не занимать!

Также, преимуществом собственного бизнеса можно считать возможность свободно и независимо от кого-либо принимать решения и воплощать их в жизнь. Контроль за исполнением этих решений, также лежит на вас, нет никаких начальников и руководителей, диктующих свою волю.

И, наконец, если вы человек с творческим складом характера, то лучшего способа реализовать свой потенциал, чем в собственном деле, просто не найти, можно поставить на аутсорсинг Бухгалтерское обслуживание и заниматься развитием дела.

А теперь о недостатках. Риск, а учитывая реалии нашей Родины, большой риск, неотъемлемая часть любого бизнеса, тем более вашего личного.

Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что стабильный доход, может оказаться не сильно стабильным. Факторов, влияющих на это много: кризис снова проснулся и стучится в наши двери, какому-то чиновнику вдруг понадобилась ваша материальная помощь, поставщики уехали отдыхать на Мальдивы вместе с вашими деньгами и прочее.

И самый главный недостаток – собственный бизнес нещадно крадет у вас время общения с близкими людьми. Вы просто живете на своей фирме, а не дома, в семье.

И ещё одна немаловажная деталь – все ваши финансовые промахи будут компенсироваться из собственного кармана.

Но, в любом случае, независимость – это хорошо, тем более, если она финансовая.

Получайте самые на свой email:

Источник: litalba.ru

Оценка преимуществ и недостатков бизнес-идеи

Представим, что вы имеете предпринимательскую идею, четко сформулировали свои цели, и можно приступать к созданию собственного дела. Организация собственного дела при наличии материальных, финансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) бизнеса, аренда предприятия в целом как имущественного комплекса, используемого для осуществления предпринимательской деятельности, использование метода франчайзинга и учреждение собственного дела в определенной организационно правовой форме.

Как только у вас появился запас идей, необходимо провести их жесткий отсев. Некоторые из них могут оказаться неэффективными, непрактичными, затратными, бессмысленными и т.д. Однако разумно не позволять себе отбрасывать предложения до того, как будут оценены их достоинства.

Существует искушение отделить “зерна от плевел” в процессе жесткого и быстрого поиска решений, но так можно отбросить тонкие идеи, имеющие смысл. Более плодотворен порядок, при котором ожидают даже больше, чем это кажется необходимым: не появятся ли какие-либо новые связи с высказанной идеей. Старайтесь отказываться от той или иной идеи на основе логики, а не эмоций. Если причина отказа от идеи заключается в недостатке ресурсов, подвергните сомнению предложения, лежащие в основе решения. Каждую идею необходимо проанализировать, исходя из трех критериев:

— Насколько вероятна её плодотворность?

— Сможете ли вы заставить её работать?

— Является ли она лучшей среди других возможностей?

Всегда существует риск неудачи или частичного успеха, но их можно оценивать. Целью является выбор подхода, имеющего наивысшие шансы на успех и осуществимого на практике.

Все этапы создания собственного дела крайне важны, но обоснование и критическая оценка предпринимательских идей — это решающий, именно на этом этапе выявляется экономический и интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности, но главное — идея должна быть реализована в результаты, которые будут признаны рынком.

Вы решили, что личностные характеристики позволяют открыть свое дело, генерируемая идея достойна внимания. Необходимо оценить преимущества и недостатки конкретного бизнеса. Преимуществ может быть довольно много, но самые важные из них:

— удачное расположение вашего бизнеса;

— наличие у Вас специальных (профессиональных) знаний;

— личная популярность предпринимателя или его сотрудников;

— эффективность бизнеса, его отличия от конкурентов;

— любое четко обоснованное Вами сверх преимущество.

Рассмотрим каждое из этих преимуществ подробнее.

Существуют идеальные места расположения бизнеса, поэтому предприниматель ищет лучшее для своего бизнеса место. Он ориентируется на людей, для которых создает свой бизнес. Например, если выбран торговый бизнес, главное — не размеры магазина, а количество прохожих. Маленький магазин на главной улице принесет больший доход, чем большой на второстепенной.

Квалифицированные люди, обладающие специальными профессиональными знаниями, всегда имеют преимущество перед дилетантами. Повару легче открыть ресторан, портному — ателье, инженеру — производственную или посредническую фирму. Покупатели доверяют человеку, который свободно ориентируется в технических терминах, незнакомых им определениях. Тем не менее, очень часто дело открывают и неспециалисты, обладающие в основном качествами коммерсанта — значит, у их бизнеса есть другие преимущества.

Вспомним, что, получая профессиональное образование, студент помимо знаний, приобретает и большой круг товарищей, которые, скорее всего, будут работать в одной с ним отрасли промышленности. Сохраняя и поддерживая дружеские отношения, будущий предприниматель получает конкурентные преимущества по сравнению с новичками.

Личные качества — одно из лучших преимуществ, каким может обладать человек. Необходимо выделить и использовать в интересах бизнеса лучшие из качеств предпринимателя. Известно немало людей, ставших крупнейшими бизнесменами в основном за счёт личных качеств. Сотрудники фирм с такими лидерами с удовольствием приходят на работу и вкладывают все силы в процветание фирмы и свое благополучие. Если человек известен честностью, надежностью, порядочностью, его бизнес может начинаться медленно, но, скорее всего, он будет прочным.

Если предприниматель обладает широким кругом знакомых, которые к нему прислушиваются, его личная популярность дает очевидное преимущество при открытии своего бизнеса. Когда знаменитый спортсмен открывает магазин спортивных товаров, у него явное преимущество перед другими торговцами. Часто прибыльным бизнес делают не столько товары и услуги, сколько популярность хозяина этого бизнеса.

Надо создать такой бизнес, который бы эффективным, чем-нибудь выделялся в ряду конкурентов. Бизнесмен, производящий и продающий то же самое, что и его конкурент, находится в невыгодном положении.

Если нельзя сделать свои товары заметными на рынке, то необходимо каким-то другим способом выделить свой бизнес. Нужно, не переставая, думать об этом, пока ваш бизнес не станет в чем-либо превосходить бизнес конкурентов. Людей всегда привлекает нечто особенное. У вас, например, этой приятной особенностью может быть очень вежливое обслуживание.

Каждый бизнес должен иметь свой конек, сверх преимущество. Он должен либо производить необычные вещи, либо производить обычные вещи, но новым способом. Почему в темное время суток нас тянет в хорошо освещенные и ярко оформленные магазины? Потому что они выделяются из общего ряда торговых мест. Даже невыдающийся человек может сделать выдающийся бизнес, если усвоит важность придания своему делу преимуществ.

Например, доставка, гарантийное обслуживание, увеличивают стоимость товаров, но для определенной части населения это чрезвычайно удобно. А если фирма может гарантировать своевременную поставку сырья (“точно в срок”), высокое качество продукции или оперативное выполнение “неожиданных” заказов по её преимущества по сравнению с другими поставщиками будут положительно оценены клиентами. В качестве сверх преимущества может выступать и низкая цена, которую фирма может обеспечить для определенного сегмента рынка за счёт невысоких затрат на производство.

Хороший бизнес создается постоянным наращиванием преимуществ. Подбирайте наиболее квалифицированных рабочих. Приобретайте лучшее оборудование. Ищите новых покупателей. Продвигайте свою рекламу.

Каждое усовершенствование — это преимущество.

Не поддавайтесь рутинному мышлению, не останавливайтесь на достигнутом уровне, творите, экспериментируйте. В этом заключается правильная позиция человека, который собирается открыть или уже начал свое дело.

Никто в мире не начинал, наверное, своего дела, уже изначально имея все необходимые навыки и знания. Самым лучшим учителем является практическая работа.

Тщательное планирование и рациональный расчёт являются одними из основных составляющих успеха деятельности предпринимателя. Часто предприятия терпят крах в первые годы своей деятельности не из-за недостатка таланта, компетентности, смелости их владельцев, а вследствие того, что они не были определенным образом подготовлены к новой деятельности

Поиск идей — это лишь часть начала дела. Далее идеи должны быть рассортированы, оценены и выбраны те, что себя оправдают. Структуру, по которой можно оценить все “за” и “против” идей для бизнеса, назовем “идеальным или образцовым модельным бизнесом”.

Эта структура содержит семнадцать различных факторов, каждый из которых по-своему влияет на успех в бизнесе. Естественно, что лишь малое количество идей сможет конкретно удовлетворить всем характеристикам. Чем сильнее ваша идея отклоняется от идеала, тем с большим количеством сложностей и трудностей вы столкнетесь при её реализации. Сравнение вашего бизнеса с «образцовым» также поможет определить те области, в которых у вас могут возникнуть проблемы.

Перечислим характеристики «идеального бизнеса»:

— отсутствие потребности и инвестициях;

— наличие небольшого, но признанного рынка сбыта;

— потребность будущих покупателей в данной продукции или услугах;

— наличие надежного источника снабжения;

— отсутствие потребности в государственном регулировании;

— отсутствие потребности в трудовых затратах:

— стопроцентная окупаемость продукции:

— продукция, часто приобретаемая покупателями:

— гибкая система распределения;

— потребительская предоплата за товары и услуги;

— технически не устаревающая продукция:

— постоянный спрос (соответствие моде);

— физически долговечный (не портящийся) продукт (услуга), не восприимчивый к погодным условиям;

— наличие права собственности.

Разумеется, достичь такого идеала Вам, скорее всего, не удастся. Чтобы соответствовать всем этим требованиям бизнес должен выглядеть примерно следующим образом:

— рабочее место — шалаш (отсутствие потребности в инвестициях на строительство производственных зданий), в теплых краях (отсутствие потребности в инвестициях на текущие затраты),

— Вы сам — абсолютный гений — (отсутствие конкуренции и потребности в дополнительной рабочей силе, наличие права собственности),

— создаете какой-то нематериальный объект, потрясающую идею (физически долговечный (не портящийся) продукт (услуга), не восприимчивый к погодным условиям, технически не устаревающая продукция),

— причем Ваши счастливые покупатели (наличие небольшого, но признанного рынка сбыта; неиссякаемая потребность будущих покупателей в данной продукции или услугах, часто приобретаемых покупателями),

— уже заранее ожидая вашу продукцию (гибкая система распределения и хорошая реклама), в условиях постоянного спроса (отсутствие моды),

— обеспечивают Вас всем необходимым (потребительская предоплата за товары и услуги, стопроцентная окупаемость продукции),

— и при этом у Вас отсутствует потребность в государственном регулировании.

Так мы попытались представить этот идеальный бизнес. Могут, конечно, быть и другие варианты, в том числе и криминальные.

Источник: infopedia.su

Тренд «Недостаток как достоинство». Как бизнес может прибыльно противостоять системе

Есть такая поговорка: “Если не можешь победить зло, с которым тебе хочется бороться – тогда возглавь его”. Эту поговорку можно интерпретировать вот как. Если ты не можешь мгновенно выздороветь (победить зло) – сделай свою болезнь прикольным периодом своей жизни. Возглавь этот “флеш-моб” под названием “На больничном” и возможно, твоя болезнь покинет тебя в раздражении и спешке – она-то надеялась насладиться твоим упадком духа, слезами и отчаянием, а ты только и делаешь, что “бесишь” её своим весёлым видом, “беспричинным” хохотом, всплеском креативности.

Вообще переоценка недостатка в достоинство – это принцип всех цивилизационных скачков и культурных революций. Вспомните хотя бы о том, как радикально менялись одни только моды на так называемые “стандарты” женской красоты! Как то, что признавалось “уродством” ещё полвека назад, сегодня лидирует на обложках глянцевых изданий как образчик современного понятия о совершенстве! Но вот, мы еще не успели прожить жизнь, как эталоны красоты снова меняются — все активнее подают голос все принесенные в жертву эталоном “90-60-90” бодипозитивщицы, демонстрирующие свои прелести подписчикам в соцсетях.

Бодипозитивные кампании магазинов одежды

Бренд Lane Bryant, специализирующийся на выпуске женской одежды больших размеров, привлек внимание широкой общественности, представив рекламную кампанию #ImNoAngel, бросающую вызов знаменитым «ангелам» другого бренда нижнего белья Victoria’s Secret. Последний, как известно, славится своей любовью к жесткой ретуши даже эталонных моделей. В рекламе Lane Bryant снялись несколько моделей, которых на Западе политкорректно называют “плюс-сайз”.

Президент и СЕО компании Линда Хизли видит огромную несправедливость в том, что женщины, которые носят одежду 14-24 размеров составляют подавляющее большинство (67%), но они по-прежнему не представлены в медиа-пространстве. Стратегией своего развития Lane Bryant выбрал борьбу с этим неравенством. Вторым шагом стала новая рекламная кампания, в которой снялись еще шесть плюс-сайз моделей: Кэндис Хаффин, Эшли Грэхэм, Виктория Ли, Джорджия Пратт, Джастин Лего и Сабина Карлссон. Цель акций — призвать ретейлеров наконец обратить внимание на женщин, чья внешность не вписывается в чересчур строгие модельные параметры.

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб.

12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН.

В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы.

Другую, более вызывающую бодипозитивную рекламную кампанию под названием Go Naked выпустило австралийское подразделение компании Lush. Ее решено было посвятить сразу двум темам многообразию красоты и защите окружающей среды. Несколько сотрудниц Lush с формами, которые явно не вписываются в стандарты современных журналов, снялись в рекламе обнажёнными. По словам представителей Lush, рекламные снимки не обрабатывались в графическом редакторе.

Продемонстрировав публично свои недостатки, они высказались против бессмысленного и чрезмерного использования пластиковых упаковок для косметических средств. Реклама вызвала бурный восторг в соцсетях, однако кампанию посчитали “порнографической” и предписали убрать из торговых центров, где ее могли бы увидеть дети.

В компании Lush, несмотря на это, остаются верны выбранной стратегии. По словам директора австралийского направления сети, компания хочет и дальше вдохновлять людей, а не заставлять их чувствовать себя ужасно из-за фотографий, которые наверняка не имеют ничего общего с реальностью из-за того, как сильно они были изменены в графическом редакторе.

Футболки с дизайном грязи, пота и крови

Тренд подчеркивания недостатков часто используется и в дизайне одежды. К примеру, бренд одежды для приключений Vollebak разработал серию из трех брутальных камуфляжных футболок с дизайном грязи, пота и крови The Blood Salt https://www.1000ideas.ru/article/trendy/trend-nedostatok-kak-dostoinstvo/» target=»_blank»]www.1000ideas.ru[/mask_link]