Без стартового капитала никак не обойтись, и, как правило, капитал этот бывает гораздо меньше, чем нужно. В итоге приходиться экономить с самого начала: офис — поменьше и подальше, компьютер — из дома, мебель — что бог пошлёт. Как говорится, «Не до жиру — быть бы живу!». Знакомо?
И хорошо еще, если проект на начальном этапе требует только ваших усилий (не очень крупный проект). Но вот проходит время, дела идут в гору, и вам уже тяжело одному. Настает день, когда вы становитесь работодателем! Возникает задача подбора кадров. И тут есть варианты: квалифицированный (согласитесь, что в бизнесе это немаловажно?) и дорогой; менее квалифицированный и менее дорогой.
С первым все просто — дал задачу, получил результат и его оплатил. Со вторым сложнее — дал задачу, обучил, поучаствовал в достижении результата, но и потратил на зарплату меньше. У каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы, но сейчас не об этом.
Когда вы решаете, как вам поступить, вдруг вспоминаете (а может, уже давно думали об этом), что ваш друг — отличный кандидат. Возможно, он уже всё знает и умеет, а может, и не всё, но обучить вам его не составит труда (человек он толковый). К тому же он давно собирался уволиться или уже ищет работу, поэтому вы приглашаете его в свой бизнес, и ваш друг соглашается.
Мой друг — мой подчинённый
Рассмотрим именно эту формулировку. Вы свой бизнес придумали, вложились в него собственными деньгами и силами, а теперь и товарища подтянули — мол, чего тебе на своей работе прозябать, давай ко мне — горы свернём! Отныне вы вместе двигаете бизнес к процветанию. И в начале этого движения всё складывается замечательно, вы мотивированы и полны оптимизма.
Но со временем первоначальный запал угасает. Начинают всплывать мелочи, которым раньше вы не придавали значения, поскольку вместе не проводили так много времени. Становятся заметными его вредные привычки — он частенько фривольно занимает ваше кресло, опаздывает на несколько минут, отпускает шуточки в ваш адрес при партнёрах или клиентах, дает слабину в какой-то работе.
Напрягает его личное мнение, противоположное вашему, пусть даже оно и имеет смысл. Да много чего еще может вас раздражать как руководителя. И в какие-то моменты хочется одёрнуть друга-подчинённого, сделать внушение, а может и наказать рублём, ведь вы же босс! Но в тоже время вы понимаете, что с другом так поступить не можете.
Понимание того, что совершена ошибка, начинает расти, как снежный ком. И вы боретесь сами с собой, пытаясь понять, что для вас дороже: друг или рабочий процесс.
Мой друг — мой начальник
А что же может происходить по другую сторону этих непростых отношений? Да всё то же самое! В начале «друг-подчинённый» крайне доволен положением дел. И ничего удивительного, ведь он на новой работе, в дружеской атмосфере, возможно, именно этим и хотел всегда заниматься. Причём за это платят неплохие деньги.
А потом и он превращается в заложника своего положения: замечает ваши недостатки в виде легкого высокомерия, замечаний и ворчаний по пустякам (пусть и не по пустякам), сверхурочной нагрузки, отсутствия благодарности (в том числе и в виде премиальных) за какое-нибудь «большое» дело. Постепенно у вашего друга тоже крепнет чувство недосказанности в отношениях «начальник-подчинённый» и, как следствие, дилемма — остаться и работать по инерции, отстраняясь от дружеских отношений, или уйти и начать новый этап карьеры, пытаясь сохранить дружбу.
Какой бы выбор не был сделан, как правило, прежними друзьями люди уже не останутся. Структура современного бизнеса в большинстве случаев не оставляет шанса на дружбу представителям разных карьерных ступеней.
Однако в бизнесе существуют и схемы, при которых возможны гармоничные и даже дружеские отношения по вертикали. Вот только при этом должны соблюдаться определённые условия: индивидуальная деятельность, направленная на достижение одной общей цели, и прямая заинтересованность в успехе каждого из партнёров. На этом строится крепкий и постоянно растущий бизнес.
Источник: www.7ya.ru
Можно ли совмещать бизнес и дружбу? 9 советов, которые помогут эффективно вести бизнес с друзьями
«Бизнес и дружба не смешиваются», — так гласит старая поговорка. Во многих случаях это справедливое предупреждение, ведь никто не хочет потерять друга из-за плохой коммерческой сделки. Иногда (особенно в небольших общинах) вполне вероятно, что вы уже подружились с людьми, с которыми бы предпочли вести бизнес.
Итак, возможно ли иметь эффективные деловые отношения с друзьями? Вот 9 советов, которые помогут вам успешно вести дела с друзьями.
Предложите другу мини-проект
Вы доверяете своему другу и, без сомнения, у вас было много разговоров о ваших планах на будущее. Тем не менее ваши друзья действительно (я имею в виду на самом деле) хороши в том, что они делают?
Вместо того чтобы слепо верить их словам, предложите им небольшой проект, а потом просто анализируйте их действия, чтобы подвести итог — годятся ли они для роли бизнес-партнера или нет. К концу вашего небольшого проекта, вероятно, вы узнаете, стоит ли создавать бизнес с другом совместно. Возможно, лучше всего попробовать сделать это по отдельности?
Узнайте об ожиданиях друг друга
Главное в партнерстве с другом, когда это касается бизнеса, заключается в том, чтобы вы оба сразу высказали все свои мысли по поводу ожиданий от предстоящих проектов. Когда вы четко понимаете, что хочет видеть в итоге ваш друг и что хотите видеть вы, вероятно, вы сможете сделать выводы о том, необходимо ли это сотрудничество. Если у вас разные цели, которые никак друг друга не касаются, то, определенно, партнерство — не лучший вариант.
Укрепите все на письме
Как только ожидания будут поняты, зафиксируйте их в письменном виде, как вы бы сделали с любым другим человеком, с которым сотрудничаете.
Обсудите все детали
Когда произойдут встречи? В какое время будут поступать звонки? Является ли Messenger приемлемым или предпочтительным вариантом для электронной почты? Что должно быть сделано для того, чтобы обе стороны могли говорить свободно и прозрачно, особенно если ситуация не работает? Убедитесь, что все изложено в вышеупомянутом соглашении о работе.
Установите расписание для проверок
Даже если у вас горят сроки и мало времени для разговоров, убедитесь, что вы запланировали как минимум еженедельные проверки. Это гарантирует, что если что-то идет не совсем по плану, все можно будет исправить до того момента, пока это не станет действительной проблемой для вас обоих.
Обязательно говорите о том, чем вы недовольны
Очень немногие люди наслаждаются «трудными» разговорами. Тем не менее единственный способ, которым вы можете воспользоваться, чтобы укрепить связь с другом как партнеры одного бизнеса, — готовность высказаться (в пределах разумного), когда вы недовольны. Несоблюдение этого требования обязательно приведет к неразрешенным обидам, которые в конечном итоге скажутся на дружбе.
Соблюдайте границы между бизнесом и дружбой
Как у владельца малого бизнеса, вероятно, многие ваши разговоры связаны с вашим предприятием. Однако когда вы ведете бизнес с партнером, проведите четкую границу между «разговорами по работе» и дружбой, как это было до деловых отношений.
Будьте честны и ясны, говоря о компетентности вашего друга
Вероятно, вам или вашему другу в скором времени надо будет предоставить определенные доказательства того, что вы оба компетентны. В этом случае необходимо излагать все мысли ясно и четко. Вы не должны скрывать некоторые факты о друге, ровно как и он, чтобы избежать возможных проблем в будущем вашего общего бизнеса.
Избегайте предположений
Прежде всего, лучший совет при ведении бизнеса с друзьями — избегать предположений. Пока вы не узнаете все наверняка, не делайте выводов и не пытайтесь предположить, что будет делать ваш друг в результате. Это, как минимум, неприятно.
Источник: businessman.ru
Дружба и бизнес: как совместить несовместимое?
Из данной статьи вы узнаете об ошибках людей, вступающих в деловое партнерство, и о том, какие меры следует предпринять ,чтобы избежать последствий этих ошибок.
Статьи по теме:
- Дружба и бизнес: как совместить несовместимое?
- Как наладить и поддерживать отношения в дружбе
- 5 признаков распада дружеских отношений
Не секрет, что главное испытание, которому подвергается дружба – это испытание деньгами. Хотите проверить? Займите у друга кругленькую сумму и подольше не отдавайте. Вы увидите, как скоро ваши отношения дадут трещину. Вернув долг, можно исправить ситуацию.
Возможно, со временем взаимная приязнь вернется и все пойдет по-прежнему.
Но если друзья решили стать партнерами в бизнесе, их отношения подвергаются огромному риску. Разрыв достигает вселенских масштабов, бывшие друзья становятся лютыми врагами, а обоюдная ненависть передается следующим поколениям.
Если мы говорим о масштабном бизнесе, то в борьбе с бывшими друзьями люди используют любые средства, от публичной клеветы до криминала. Бывшие партнеры в маленьком бизнесе в основном ограничиваются мелкими «пакостями».
Между тем, есть немало удачных примеров совмещения дружбы и бизнеса. Партнеры умеют договариваться, конструктивно решать все противоречия, эффективно работать, создав крепкие и взаимовыгодные отношения.
Почему это удается не всем?
Размышляя на эту тему, я выделила ряд ошибок, которые совершают люди, вступая в партнерские отношения с друзьями. Заранее подчеркну, что данная статья не претендует на научность, я не буду опираться в ней на психологические и социально – экономические теории, а расскажу исключительно примеры из практики.
Итак, 7 ошибок выбора бизнес – партнера и взаимодействия с ним.
Ошибка № 1. Не анализировать поведение друга (будущего партнера) по отношению к третьим лицам.
Если вы общаетесь с другом достаточно плотно, то не можете не знать, порядочен ли он, честен ли, этичен ли и достоин ли доверия. Подумайте, вспомните, держит ли ваш друг свое слово, своевременно ли выполняет взятые на себя обязательства, пользуется ли уважением в обществе? Принимает ли на себя ответственность?
Собрать данную информацию крайне необходимо, если вы не хотите проверить все это «на собственной шкуре».
Ошибка № 2, прямо вытекающая из предыдущей.
Думать, что непорядочное и неэтичное поведение друга по отношению к третьим лицам не будет распространяться на вас.
Это огромное заблуждение. Если ваш друг воровал на прежних местах работы, обманывал и «подставлял» коллег, демонстрировал эгоцентризм, действовал исключительно в своих интересах – поверьте, в вашем совместном бизнесе он будет вести себя точно так же. Может быть, не сразу, но со временем – обязательно!
Ошибка № 3. Не учитывать психологические особенности и привычки вашего друга – партнера.
О психологической несовместимости людей написано множество научных трудов, не стану их пересказывать здесь. Замечу лишь, что особенности и недостатки людей, которые лишь забавляют вас при эпизодическом общении, становятся нестерпимыми при постоянном взаимодействии.
Например, приходя в гости к другу, вы видите, что он – не поклонник чистоты и порядка. «Это его дело. Зато человек хороший»! – думаете вы.
Но когда ваш друг становится партнером по бизнесу и переносит свои привычки в общий офис, ваше отношение к ним меняется. Раздражение копится от месяца к месяцу, и в какой-то момент вид очередной немытой кружки, чайного пакетика, брошенного прямо на документы, следы грязной обуви на полу просто «взрывают» вас.
Другой пример: вы – человек логичный, с развитым стратегическим мышлением, умеете просчитать ситуацию на несколько шагов вперед. В основном, живете «по велению неокортиса». Ваш друг и партнер – человек эмоциональный, живущий «по настроению», которое он регулярно на вас выплескивает, склонный к паникам и суете по любому поводу.
Взаимодействовать в одном бизнесе таким людям очень тяжело, и это не тот случай, когда противоположности взаимно дополняют друг друга. Что хорошо в дружеских отношениях, то неприемлемо в бизнесе. Вы не сможете постоянно делить буйные эмоции партнера, а он не способен оценить цепочку ваших рассуждений и увидеть перспективы возникшей ситуации.
Общение и совместная работа должны быть конструктивными и комфортными для обеих сторон, иначе партнерство обречено на провал.
Ошибка № 4. Не выявить цели и ценности друга – партнера на старте вашего совместного бизнеса.
К примеру, ваша цель – это помощь людям в решении их задач посредством ваших товаров и услуг, создание сильного бренда компании, хорошая репутация, уважение со стороны клиентов, коллег, бизнес — сообщества. Вы настроены на «долгие» деньги.
А цель вашего друга – это «развод» людей, получение большой прибыли здесь и сейчас путем обмана клиентов, поставщиков и всех, с кем приходится контактировать в бизнесе. Вы хотите добиться высокого качества продукта и сервиса, а ваш партнер желает «сорвать большой куш» любыми средствами, в том числе, путем игнорирования долгов бизнеса.
В моей практике были такие случаи: бизнесмены годами не гасят дебиторскую задолженность перед поставщиками, при этом находят средства на покупку дорогих автомобилей и отдых на престижных заграничных курортах. Думаю, никого не удивила, вы все таких людей знаете. Но сможете ли вы работать с ними в одном бизнесе?
Ошибка № 5. Не составить соответствующих документов, регламентирующих распределение затрат и прибыли между партнерами и раздел имущества в случае выхода из партнерства.
Для некоторых видов юридических лиц такие регламенты обязательны, они создаются в установленном законом порядке. Но порой партнерство носит неформальный характер, когда один из участников регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя, а второй вносит свои деньги и помогает вести бизнес.
Такого рода «брачный договор» необходим даже в тех случаях, когда ваши отношения с другом –партнером близки к идеалу. Могут измениться ваши взгляды на развитие бизнеса, могут возникнуть неустранимые противоречия – причин для «развода» множество, и к нему следует подготовиться заранее.
Ошибка № 6. Не распределить функционал партнеров на старте нового бизнеса.
Одна из основных причин разрыва партнерства – это споры по поводу трудозатрат сторон. Каждому кажется, что он работает больше. Соответственно, должен получить больше прибыли. Вторая сторона, что характерно, с этим не согласна.
А вообще, я отметила такую закономерность: многим людям свойственно преувеличивать значимость собственного труда и преуменьшать значимость труда остальных. Например, производственники с пренебрежением смотрят на работу управленцев, а те, в свою очередь, отвечают тем им же. Начинаются взаимные претензии, которые банальной ротацией не разрешить, у сторон недостаточно компетенций для выполнения работы друг друга.
Четко оговоренный и зафиксированный в документах функционал сторон в некоторой степени ослабляет напряженность этой ситуации.
Ошибка № 7. Отсутствие капитана на корабле будущего бизнеса.
Равноправное партнерство – это ошибка, которая приводит не только к стагнации, но и к гибели бизнеса. Когда нет главного лица, принимающего окончательное решение, партнеры могут увязнуть в постоянных спорах по любому поводу, начиная от стратегии и заканчивая мелкими бытовыми проблемами. Соответственно, необходимо определить, кто именно займет лидерскую позицию, зафиксировать это в регламенте и впредь руководствоваться им.
Резюмируя вышеизложенное: успешное партнерство возможно, если к нему отнестись со всей серьезностью и заранее продумать каждую деталь. Это также важно, как выбор будущего спутника жизни. Спешка, эйфория от совместных планов, необоснованное доверие другу – все это неминуемо приведет вас к краху бизнеса и другим неприятностям.
И, конечно, с друзьями лучше просто общаться, а не работать вместе.
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Стоит ли говорить с партнером о деньгах?
- Как оформить партнерство
- Подрывает ли доверие брачный договор
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- Как сохранить дружеские отношения
- Как совместить работу и семью
- Почему дружба заканчивается
- Как найти партнёра
- Как поделить бизнес
- Как сделать дружбу крепкой
- Как принять предложение дружбы
- Правила подбора команды для бизнеса
- Как избежать конфликта с друзьями
- Как совместить работу
- Как дружба мужчин может разрушить личные отношения
- Почему ваши партнеры ведут себя агрессивно?
- Как совместить работу и путешествия
Источник: www.kakprosto.ru
