1. Резюме — это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана. Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто эту продукцию будет покупать. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компании.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Глава I Теоретические основы бизнес планирования
1.1 Цель, задачи и необходимость бизнес плана.. . . 4
Глава II Разработка бизнес план
2.2 Характеристика продукции. . . 10
2.3 Анализ рынка. . . 11
2.4 Организационный план. . . 11
2.5 Персонал и управление. . . 12
2.6 Производственный план. . . 15
2.7 План маркетинга. . . . 20
2.8 Оценка риска. . . 23
2.9 Финансовый план. . . 24
Список литературы. . . 30
Актуальность планирования работы предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны.
Магазины Дьюти Фри (duty free). Как купить алкоголь в дьюти фри?
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Объектом исследования является процесс бизнес планирования, предметом – производство алкогольного мороженого “Duty Free Ice”.
Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы научиться разрабатывать бизнес-план предприятия, что в дальнейшем поможет нам при открытии своего предприятия, разрабатывать четкий и правильный бизнес-план, без потери вложенных средств и при этом получить прибыль.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— раскрыть понятие, цели, задачи и необходимость бизнес-плана;
— разработать бизнес план по производству алкогольного мороженого “Duty Free Ice”.
Глава I Теоретические основы бизнес планирования
1.1 Цель, задачи и необходимость бизнес плана
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.
Что нужно знать о Duty Free. Что такое Дьюти Фри? Duty free shop цены и правила покупки
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
К задачам бизнес-плана относятся:
— формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегию и тактику их достижения;
— определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;
— выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
— оценка производственных и непроизводственных издержек;
— определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
— оценка финансового положения фирмы и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.
Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочных целей.
Необходимо отметить, что экономисты выделяют несколько разных структур бизнес-планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение.
1. Резюме — это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана. Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто эту продукцию будет покупать. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компании.
2. Информация о предприятии и отрасли. В ней описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы – разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса.
3. Характеристика товара или услуги. Этот раздел должен быть короче, чем раздел посвященный рынку, чтобы показать потенциальному инвестору, что фирма думает сперва о рынке, а потом уже о своем продукте.
Характеризуя объект бизнеса необходимо подчеркнуть его уникальность и ответить на следующие вопросы:
— функциональное значение продукции;
— характерные свойства продукции, которые делают её единственной в своем роде;
— соответствие общепринятым стандартам;
— доля продуктов в общем производстве отрасли;
— требования к контролю качества;
— требование к гарантийному и после гарантийного обслуживания;
— имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
— патентно – лицензионная защита;
— анализ продукции конкурентов имеющихся на рынке;
— принципы ценообразования конкурентов;
— способы стимулирования сбыта.
4. Исследование и анализ рынка. Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовые и производственные планы компании. Здесь следует проанализировать как быстро ваша продукция утвердится на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения.
5. Организационный план. Этот раздел разрабатывается только при создании нового предприятия. Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия из рассмотрения которой должно быть четко видно кто и чем будет заниматься, как будет осуществляться взаимодействие, координация, и контроль деятельности служб и подразделений.
Необходимо дать сведения об общей потребности в рабочей силы, организационного набора и специальной подготовки работников, условиях труда, организационной оплаты труда, дополнительных льготах.
Подразделом организационного плана может быть “правовое обеспечение деятельности предприятия” в которой приводится вся информация в правовых аспектах деятельности ( сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, особенности налогооблажения, законодательное ограничение и т.д.).
6. Персонал и управление. Команда управления является ключом к внедрению хорошей идеи в успешный бизнес. Этот раздел вызывает первый интерес потенциальных инвестеров и оказывает определенное влияние на их решение об участии в проекте. Сюда необходимо включить описание ключевого управленческого персонала ( резюме с их основными функциями, состав совета директоров, и схему организационной структуры ).
7. План производства. Если объектом бизнеса является продукция, то необходимо разработать план производства. Раздел начинается с написания производственного процесса с указанием операции получаемых субподрядчику.
8. План маркетинга. Этот раздел показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.
Назначение данного раздела бизнес-плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные оценки в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.
9. Потенциальные риски.
10. Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана обязательно включает три основных элемента (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные значения – своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, методы определения себестоимости продукции и т.п.).
Не менее важно составить наиболее вероятно оптимистический и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержки по подготовке к пуску производства.
Источник: www.referat911.ru
Франшиза алкогольного магазина «Duty Free»
Немало предпринимателей стремится открыть собственный алкогольный магазин, ведь спиртные напитки стабильно пользуются спросом среди разных категорий населения. Однако в данном бизнесе существует очень напряженная конкуренция, которая значительно усложняет ведение подобной деятельности и может привести к финансовому краху. Впрочем, если вы хотите избежать рисков и все же открыть собственный алкомаркет, вам стоит задуматься о сотрудничестве с надежным и опытным партнером. Одним из лидеров на данном рынке является сеть магазинов Duty Free – франчайзера, которому удалось сделать свой бренд знаменитым и сохранить безупречную репутацию среди клиентов.
Описание франшизы
Стоимость франшизы Duty Free будет напрямую зависеть от выбранного предпринимателем формата.
Так, за право на открытие одного магазина необходимо будет выплатить 360 тысяч рублей.
Если вы планируете приобрести эксклюзивное право на определенный регион, стоимость франшизы составит 720 тысяч рублей.
Сумма роялти является фиксированной и составляет 10 тысяч рублей ежемесячно.
Более подробно основные статьи расходов и примерные суммы доходов в зависимости от суммы выручки описаны в таблице ниже.
Сумма выручки
1 миллион
2 миллиона
3 миллиона
Расходы на эксплуатацию
Зарплата руководящих сотрудников
Прибыль
115 тысяч
438 тысяч
761 тысяч
Сотрудничая с Duty Free, франчайзи получает:
- Уже разработанный сайт;
- Поддержку в процессе открытия торговой точки, начиная от оформления необходимой документации и содействия в процессе выбора месторасположения магазина, и заканчивая расстановкой торгового оборудования и выкладкой ассортимента;
- Сформированные цены;
- Продвижение в поисковиках и самых популярных соцсетях;
- Дисконтную систему скидок.
Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью » Как открыть алкогольный магазин «
О компании
Duty Free – это одна из самых успешных и раскрученных сетей алкомаркетов в России. Данная компания была основана еще в 2011 году, и всего за несколько лет ей удалось завоевать доверие и любовь клиентов, а также приобрести репутацию надежного партнера среди франчайзи.
Очевидным преимуществом сети, позволившим ей завоевать столь высокие позиции на рынке, является то, что она является прямым импортером алкогольной продукции и имеет свой распределительный центр. Более того, в ассортименте всех магазинов Duty Free представлены как демократичные напитки, так и элитный алкоголь, отмеченный мировыми наградами.
Это позволяет компании не сужать свою целевую аудиторию, а удовлетворять потребности представителей разных слоев населения, начиная от студентов, и заканчивая успешными бизнесменами. Следует также подчеркнуть, что руководство сети внимательно следит за качеством реализуемой продукции, а значит, на прилавках ее магазинах не могут появиться подделки или некачественный алкоголь. Кроме того, Duty Free гарантирует каждому клиенту должное обслуживание, а также предоставляет возможность узнать об ассортименте любого магазина в режиме онлайн. Такой продуманный подход к ведению бизнеса позволяет компании не только удерживаться на рынке алкогольных изделий, но и расширять собственную сеть, привлекая партнеров из разных регионов России.
Места присутствия франшизы
Выберите интересующий вас город:
Преимущества
- Франчайзи получает алкогольный магазин, который выгодно отличается от аналогичных торговых точек конкурентов;
- Новички и опытные предприниматели без особых усилий становятся собственниками высокорентабельного бизнеса;
- Сотрудники франчайзи проходят специальные обучающие курсы и стажировку в уже открытых магазинах сети (за обучение плата не взимается);
- Франчайзер предоставляет своим постоянным партнерам возможность отсрочить оплату при покупке продукции в вышеупомянутом распределительном центре компании.
Требования
Площадь помещения магазина Duty Free должна составлять от 50 кв. м. Требования к месторасположению помещения стандартны: в местах с большой пешеходной проходимостью, возле транспортных развязок, на первой линии домов.
- Франшиза алкогольного магазина «24 Градуса»
- Франшиза алкогольного магазина «Duty Free»
- Франшиза алкогольного магазина «Бристоль»
- Франшиза алкогольного магазина «Градус»
- Франшиза алкогольного магазина «Красное и белое»
Источник: biznesplan-primer.ru
Duty Free
Франшиза Duty Free представляет собой открытие магазина алкогольной продукции под известным и узнаваемым брендом. В магазинах сети представлен ассортимент из более чем 3000 алкогольных напитков от эконом до элит-класса со всего мира.
Компания является прямым импортером алкоголя с собственным распределительным центром, напрямую сотрудничает с ведущими производителями и работает с более чем 100 российскими импортерами, благодаря чему новые виды продукции появляются на полках Duty Free раньше, чем в других магазинах, а компания может устанавливать лучшее соотношение цены и качества алкогольных напитков в любой категории.
Компания начала свою деятельность в 2011 году. Франчайзинговое направление было представлено в 2015 году и на сегодняшний день розничная сеть магазинов Duty Free насчитывает 2 собственных магазина и еще 10, открытых по программе франчайзинга.
Как открыть свой магазин по франшизе
Если вы желаете открыть свой алкогольный магазин под брендом Duty Free и готовы вложить в него финансовые средства, можете оставить заявку на сайте компании или узнать детали о франшизе, позвонив по номеру телефона, который указан там же. Также вы можете оставить заявку на нашем сайте, нажав кнопку «Написать франчайзеру» и указав в короткой форме свои контактные данные. В ближайшее время с вами свяжутся представители компании, чтобы обсудить все условия.
При отсутствии подходящего помещения, персонала и лицензии на торговлю алкоголем срок открытия составляет от 2 до 3 месяцев. При наличии чего-либо из вышеперечисленного сроки сокращаются. Также, при отсутствии лицензии на торговлю алкоголем, компания оказывает содействие в её получении.
Приобретая франшизу алкогольного магазина Duty Free вы получаете высокорентабельный и конкурентоспособный бизнес, а ваш магазин по уровню обслуживания соответствует хорошему бутику, выгодно отличаясь от других магазинов алкогольной продукции. Единственное что стоит учесть — для открытия потребуются высокие затраты.
- Наличие финансовых средств для открытия торговой точки;
- Помещения, расположенные на центральных улицах города с большим пешеходным и транспортным трафиком;
- Минимальная площадь помещения — от 50 кв. м;
- Персонал: 4 продавца для посменной работы 2 через 2, уборщик, бухгалтер и директор (продавцов может быть меньше, а функции бухгалтера и директора может совмещать один человек).
- Право использовать известный бренд
- Высокорентабельный бизнес «под ключ»
- Вы становитесь собственником конкурентоспособного бизнеса, который выгодно отличается от других алкогольных магазинов
- Много эксклюзивных алкогольных напитков, которых нет в других магазинах
- Готовые и уже работающие решения относительно онлайновой составляющей бизнеса
- Для постоянных партнеров возможна отсрочка платежа при закупке товара
- Достаточно высокие затраты на открытие торговой точки
- Зависимости доходов от проходимости точки
Источник: franchisemap.ru