Эффективность международного бизнеса это

Анализ международного бизнеса был бы явно неполным, если бы мы не обратили внимание на еще одну его важнейшую черту, а именно значение знаний и компетентности в его эффективности.

Доступность и всеобщность международного бизнеса в известном смысле провоцирующий фактор, поскольку внешне делает вхождение в него достаточно легким. Но известный лозунг: “Не лезьте в международный бизнес, не добившись успеха у себя дома” служит здесь своего рода предохранителем: бизнесмены, прошедшие серьезную деловую школу у себя дома, будут, безусловно, достаточно осмотрительны в своих первых шагах за рубежом. И в этом отношении ступенчатость развития естественная стратегическая линия именно накопления знаний.

Что же касается технологической глобализации и тем более финансиаризации, то это уже своего рода высший пилотаж в смысле уровня знаний, которыми обладает персонал фирмы в этих сложнейших сферах. Эти знания и умение их использовать вводят фирму в элиту международного бизнеса, в тот относительно небольшой круг корпораций, которые, опираясь на соединение компьютеризации, телекоммуникаций и возможностей финансовых рынков и управляя этой триадой посредством компетентности персонала, достигают главных высот эффективности и максимума отдачи на вложенные в международный бизнес ресурсы. [19, с. 16].

Лайма, Грэм, Рандеву @laimarendezvousjurmala1563 ответы на вопросы зрителей. ПРЯМОЙ ЭФИР

Глава 2. анализ Мировых рынков

Рынки стран Западной Европы

Страны Западной Европы принадлежат к числу наиболее благополучных и про­цветающих стран мира. Эти страны привлекают внимание бизнесменов, стремя­щихся продавать свою продукцию богатым потребителям этого региона. Страны Западной Европы можно разделить на две группы: страны, которые являются членами Европейского Союза, и другие страны региона[6, c. 83].

В состав Европейского Союза (ЕС), который рассматривается более подробно далее 10, входят 15 стран, которые ищут пути поддержания мира и процветания в Европе и стремятся к сокращению взаимных ограничений на осуществление торговой и инвестиционной деятельности. За прошедшее десятилетие страны ЕС сделали громадные шаги на пути к достижению этой цели. Страны Западной Ев­ропы (общая численность населения — 377 млн, совокупный ВВП за 2007 г. — $7,9 трлн) образуют самый богатый рынок в мире. Экономика стран — членов ЕС ориентирована на свободный рынок; их политический строй — парламентская де­мократия.

Германия является наиболее важным в экономическом отношении членом ЕС. С ВВП, составившим $1,9 трлн. в 2007 г., экономика этой страны занимает третье место в мире после Японии и Соединенных Штатов Америки. Германия наиболее активно участвует в международной предпринимательской деятельности; почти каждый год страна занимает второе место в мире по объему экспорта, уступая толь­ко США. Германия сыграла важнейшую роль в процессе формирования эконо­мической политики ЕС, что обусловлено большим потенциалом экономики стра­ны, а также жесткой политикой правительства в борьбе с инфляцией.

С политической точки зрения Франция занимает в рамках Европейского Со­юза положение лидера. Правительство Франции является главным сторонником укрепления политического, экономического и военного единства Европы, а так­же активным защитником прав человека и прав трудящихся в странах Европей­ского Союза. Кроме того, Франция поддержала введение ограничений на свобод­ную торговлю продукцией, имеющей большое значение для экономики страны (в число таких продуктов входят сельскохозяйственные товары, фотопленка и видеокассеты, рыба и полупроводниковые интегральные схемы)[17, c. 50].

Инструкция: как открыть международный бизнес, не владея языком

Тем не менее, положение Франции в рамках Европейского Союза не является бесспорным. Великобритания оказывает противодействие многим инициативам Франции, направленным на укрепление Европейского Союза, и, как традицион­ный сторонник свободной торговли, служит сильным противовесом политике протекционизма, проводимой французским правительством. Столица Великоб­ритании Лондон является главным международным финансовым центром; толь­ко в секторе финансовых операций этого центра занято более 300 000 служащих. Великобритания является основным экспортером и импортером товаров, а также крупным получателем и источником иностранных инвестиций. В этой стране рас­положены штаб-квартиры или региональные представительства многочисленных многонациональных корпораций.

Страны Западной Европы, которые не входят в состав ЕС, — это Исландия, Норвегия, Швейцария, а также несколько небольших стран, таких как Андорра,Монако и Лихтенштейн. На эти страны, отнесенные Всемирным банком к катего­рии стран с высоким уровнем доходов, приходится 2% мирового ВВП.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

22. Соц. Ответственность современного международного менеджмента и бизнеса.

23. Эффективность международного бизнеса и менеджмента. Устойчивость развития мнк

В любом деле одним из важнейших показателей является его эффективность. В общих чертах под эффективностью понимается соотношение понесенных затрат и достигнутых результатов.

Эффективность бизнеса – это уровень его прибыльности и рентабельности.

Эффективность менеджмента – это качество управленческой деятельности, обеспечивающее компании достижение поставленных целей.

В понятии эффективности различают внешние и внутренние части. Для оценки эффективности используются специальные критерии.

Внутренняя эффективность – это экономичность, то есть рациональное использование ресурсов.

Внешняя эффективность – это результаты деятельности. Которые определяются степенью достижения поставленных целей.

Критерии эффективности – это количественные и качественные показатели, характеризующие экономичность и результативность деятельности. Критерии эффективности иногда называют показателями успешности.

Естественно, что у бизнеса и менеджмента имеются разные показатели успешности. Рассмотрим шесть основных критериев эффективности международного бизнеса.

1. Уровень доходов и прибыли.

2. Уровень издержек и убытков.

3. Уровень рентабельности и ликвидности.

4. стабильность и устойчивость компании.

5. Уровень имиджа и репутации.

6. Позиция на рынке и в стране пребывания

Успешность менеджмента можно оценивать прямо либо опосредованно. Второй вариант оценки заключается в анализе успехов или неудач, к которым привел компанию топ-менеджмент. В этом случае экономическая и социальная позиция МНК и будет оценкой успешности ее менеджмента.

Рассмотрим четыре основных показателя эффективности МНК.

1. Позиция на рынке

Позиция может быть определена по следующим составляющим:

четкое позиционирование в своем сегменте рынка. Занимаемая доля сегмента рынка;

известность и престижность торговой марки, наличие бренда;

конкурентоспособность товаров, доверие и уровень спроса на них со стороны покупателей.

2. Отношение к людям

В орбите деловых отношений МНК находится ее персонал, потребители продукции и услуг, партнеры по бизнесу (поставщики, смежники, дилеры, оптовые покупатели). Отношение к людям определяется следующими составляющими:

забота о персонале и потребителях;

творческая атмосфера в деятельности компании;

деловой этикет, моральный кодекс, корпоративная культура и психологический климат.

3. Организация работы.

Этот показатель состоит, в свою очередь, из следующих составляющих:

пристрастие к действию вместо размышлений;

приверженность своему неповторимому делу;

сочетание свободы действий с четкими требованиями;

пунктуальность во взаимодействии с партнерами.

Все эти составляющие реализуются на основании вполне конкретных принципов, которыми руководствуются менеджеры и персонал. Каждой из приведенных составляющих соответствует свой принцип.

Принцип 1: «Действие выше планирования, дело – выше размышлений, конкретное – выше абстрактного».

Принцип 2: «Сохранять «свое лицо», свое дело при любом изменении обстановки».

Принцип 3: «Рядом со многими мягкими «можно» соседствуют немного, но «железных нельзя».

Сравнение подходов: «Японцы производят малые партии товара «точно в срок», а американцы – огромные партии «на всякий случай».

4. Стиль управления.

Стиль складывается из ряда составляющих, главную роль в которых играет топ-менеджмент МНК:

приверженность командному, гибкому и демократичному стилям руководства;

использование системы стимулирования — мотивации, основанной на современных приемах;

плоские структуры и скромный штат управления.

Таким образом, эффективность деятельности МНК полностью зависит от качества работы менеджеров, их профессионализма, знания и учета особенностей делового мира и трудовых отношений в стране пребывания.

Устойчивость развития МНК Любое движение, а тем более развитие, подвержено цикличности. Это в полной мере относится к таким крупным объединениям, как межнациональные корпорации. Однако одна из главных задач топ-менеджеров МНК состоит как раз в том, чтобы обеспечить их устойчивое развитие.

Устойчивое развитие – это постоянное повышение результатов их деятельности независимо от динамики бизнес-среды.

Стабильность в развитии МНК можно определить по показателям устойчивости. Выделим пять основных из них показателей.

1. Эффективность экономической деятельности компании. Это уровень её прибыльности и рентабельности (см. раздел 14.1).

2. Позиция на рынке, то есть позиционирование, объёмы продаж, конкурентоспособность продукции.

3. Имидж и репутация компании и её топ-менеджеров.

4.Динамика роста производства, освоение современных технологий и выпуска новых товаров.

5. Инновационная деятельность и работа на перспективу.

Устойчивое развитие МНК можно обеспечить, осуществляя постоянный анализ и управление показателями устойчивости. В этом суть работы менеджеров по достижению стабильности компании в бизнес-процессе.

Управление компаний с целью обеспечения её устойчивого развития не в постоянстве. Наоборот, в динамичной бизнес-среде и циклично меняющемся рынке МНК сама должна быть динамичной. Только тогда она может развиваться устойчиво.

Обеспечить устойчивое развитие компании можно с помощью разных моделей менеджмента. В таблице №14.3 показаны четыре модели и их связь с ролью и мотивами руководителя.

Таблица № 14.3. Модели менеджмента и позиция руководителя

мотив, т.е. вопрос для руководителя

Источник: studfile.net

Повышение эффективности международного бизнеса за счёт подготовки специалистов в области форсайта Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Костин Константин Борисович

В статье проанализированы ключевые проблемы, стоящие перед субъектами международного бизнеса , и предложены пути их решения. В частности, предложены пути повышения эффективности международного бизнеса за счет подготовки специалистов в области форсайта . Определены наиболее перспективные форсайт-методы. Сформулированы основные этапы подготовки соответствующих специалистов. Определены компетенции в области форсайта , способствующие повышению эффективности международного бизнеса .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Костин Константин Борисович

Корпоративный Форсайт в стратегии транснационального бизнеса

Библиометрический анализ как инструмент выявления распространенных и возникающих методов технологического Форсайта

Международный журнал Foresight
Форсайт-проект как база стратегического межрегионального планирования
Форсайт: от прогноза к формированию будущего
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

PROFESSIONAL EDUCATION IN THE FIELD OF FORESIGHT IN ORDER TO INCREASE INTERNATIONAL BUSINESS EFFICIENCY

The article presents the main problems faced by the international business entities and offers respective solutions. In particular, ways of increasing the international business efficiency via professional training in the field of foresight are suggested. The most perspective foresight methods are determined. The main steps of the relevant specialists’ training process are formulated. The competencies in the field of foresight aimed at increasing the efficiency of international business are defined.

Текст научной работы на тему «Повышение эффективности международного бизнеса за счёт подготовки специалистов в области форсайта»

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА ЗА СЧЁТ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ ФОРСАЙТА

Аннотация. В статье проанализированы ключевые проблемы, стоящие перед субъектами международного бизнеса, и предложены пути их решения. В частности, предложены пути повышения эффективности международного бизнеса за счет подготовки специалистов в области форсайта. Определены наиболее перспективные форсайт-методы.

Сформулированы основные этапы подготовки соответствующих специалистов. Определены компетенции в области форсайта, способствующие повышению эффективности международного бизнеса.

Ключевые слова. Форсайт, повышение эффективности, международный бизнес, подготовка специалистов.

PROFESSIONAL EDUCATION IN THE FIELD OF FORESIGHT IN ORDER TO INCREASE INTERNATIONAL BUSINESS EFFICIENCY

Abstract. The article presents the main problems faced by the international business entities and offers respective solutions. In particular, ways of increasing the international business efficiency via professional training in the field of foresight are suggested. The most perspective foresight methods are determined. The main steps of the relevant specialists’ training process are formulated.

The competencies in the field of foresight aimed at increasing the efficiency of international business are defined.

Keywords. Foresight, efficiency enhancement, international business, professional training.

В настоящее время международные корпорации испытывают дефицит информации для осуществления прогнозирования, а также ощущают значительную нехватку высококвалифицированных кадров в области стратегического планирования. Наиболее остро дефицит квалифицированных кадров проявляется при ухудшении экономической ситуации в мире и в конкретных странах, что в настоящее время особенно актуально для Российской Федерации и для ряда других стран [11].

Отрасли, на протяжении двух последних десятилетий бывшие главными драйверами экономического роста — производство компьютеров и бытовой электроники, средств мобильной связи и передачи данных, а также интернет-провайдеры, практически исчерпали свои возможности «толкать вверх» глобальный ВВП, так как в этих отраслях запустился механизм устойчивого снижения стоимости производимой продукции даже при постоянном повышении ее качества и технических возможностей. Заканчивается период развития информационного сектора вширь: мир достаточно опутан коммуникационными сетями, а мощности и возможности современных компьютеров и смартфонов существенно превышают потребности пользователей. Практически перестал работать и самый значимый двигатель

глобального экономического роста — международная торговля. В 2016 году ее прирост, который составил порядка 1,7%, впервые в этом столетии оказался ниже темпа роста глобального ВВП (порядка 2,2%), при том, что в 2009-2015 годах соотношение составляло 1,1, а в 2000-е годы держалось устойчиво выше 1,5 [4, 12].

В таких непростых условиях ведения предпринимательской деятельности возникает острая необходимость иметь возможность с высокой точностью определять приоритетные направления развития бизнеса, создавать стратегии развития маркетинга и продаж, производственных операций и развития производства, исследований и разработок, управления персоналом и др., поскольку права на ошибку в кризисных условиях просто нет. При этом на настоящий момент не существует адекватной методологии прогнозирования, что делает ее разработку особенно актуальной.

Одной из таких методологий, применение которой способствовало бы наиболее продуктивному прогнозированию социально-экономических, политических, технологических и других процессов, является форсайт [3, 8]. Форсайт — совокупность методов, средств и приемов прогнозирования социально-экономического и инновационного развития экономических субъектов (государства, отрасли, региона, предприятия, домохозяйства), направленных на формирование стратегического видения будущего и воздействия на него путем выявления событий и участия в процессах, способных оказать культурное, политическое, экономическое и социальное влияние на экономику и общество в долгосрочной перспективе [1, 6].

Крупные транснациональные корпорации в настоящее время активно пытаются внедрять различные форсайт-методы. В качестве примере можно привести Daimler Motor Company, в которой проект по созданию нового автомобиля начинается с попытки составить общее представление о жизни человека в будущем. Разработчикам автомобиля требуется понимание, как будет отличаться поведение сегодняшнего потребителя и потребителя в будущем: будут ли люди ходить пешком или больше пользоваться автомобилем, предпочтут ли они город, пригород или сельскую местность, будут ли путешествовать за границу на автомобиле и т.д. С учетом этого предвидения и разрабатывается новая модель [13].

Очевидно, что с помощью высококвалифицированных специалистов в области форсайта можно существенно повысить эффективность деятельности международных корпораций. В частности, методы и приемы прогнозирования позволяют понять, какое влияние факторы спроса и предложения оказывают на структуру производства в определенных отраслях отдельной страны и мировой экономики в целом, кроме того, дают возможность выработать конкретные рекомендации по наиболее эффективному выходу компаний на мировой рынок [5].

В отличие от традиционного прогнозирования, форсайт можно определить как гораздо более комплексный подход. Ключевые теоретические основы форсайт-методов были заложены зарубежной наукой, отечественная наука «влилась» в процесс «предвидения» относительно недавно и только начинает осмысливать возможности применения зарубежных наработок в России, что особенно важно для российских компаний, ориентированных в том числе и на международные рынки. На рисунке 1 представлены наиболее распространённые форсайт-методики из известных к настоящему моменту [8, 9].

В нижней части рисунка 1 представлены базовые форсайт-методики. Некоторые из них применяются достаточно часто (разработка сценариев, экспертные панели, экстраполяция трендов и обзор литературы). Очень важно принимать во внимание и временные ограничения при проведении исследований. Например, форсайт-исследование в области информационных технологий, отвечающее нуждам IT-компаний, может иметь временной горизонт в 5-7 лет, в то время как исследования, необходимые международным ТНК нефтегазового/энергетического сектора, будут иметь временной горизонт в несколько десятков лет и более.

Предпочтения в плане применения различных форсайт-методик можно объяснить социокультурными и политическими факторами, которые характерны для различных регионов мира. В частности, в странах Северной Америки и Северо-Западной Европы, где приняты открытые обсуждения вариантов будущего развития, предпочтение отдаётся «фьючерсным семинарам». В странах, где открытое обсуждение менее распространено, например в Японии, предпочтение отдаётся анонимной методике Дельфи. С помощью Дельфи можно сгенерировать большой массив кодифицированных результатов, которые в определенной степени легче обрабатывать, чем результаты фьючерсных семинаров.

По мнению автора, базовые форсайт-методики выступают фундаментом для построения форсайт-методов высшего уровня, с помощью которых можно существенно повысить эффективность международного бизнеса за счет применения систем искусственного интеллекта, модели «15», метода сканирования горизонтов и концепции случайных факторов, а также разработки высококачественных дорожных карт, что представлено в верхней части рисунка 1.

Рис. 1. Наиболее распространенные из известных к настоящему моменту форсайт-методики

С помощью систем искусственного интеллекта можно с высокой степенью вероятности обеспечить принятие верных стратегических решений. В рамках модели «i5» процесс осуществления форсайта предлагается разбить на пять фаз: сбор информации (intelligence), представление (imagination), интегрирование (integration), интерпретация (interpretation) и действие (intervention). Для каждой стадии определяются функции, процедуры и методы форсайта. Затем, путем прослеживания последовательности различных методов, применяемых на каждой стадии, формируется траектория создания дополнительной ценности в рамках форсайта.

Сканирование горизонтов — это интегральный подход к созданию представления о будущем на основании результатов многостороннего обсуждения [14]. Основные измерения, которые учитываются при построении вариантов будущего в рамках данного подхода, это — степень влияния, вероятность, желанность, изменчивость и время возникновения ожидаемого события [7]. Со скани-

рованием горизонтов тесно связана концепция случайных факторов — одного или нескольких маловероятных событий, наступление которых способно существенно изменить окружающую деловую среду [10]. Ярким примером концепции случайных факторов является мировой финансовый кризис, который было не так уж сложно спрогнозировать, но практически никто не регистрировал и не оценивал (а тем более в соответствии с определенной методикой) сигналы о его приближении.

Выбор методов для проведения форсайт-исследований определяется факторами, схематично представленными на рисунке 2. Таким образом, при определении функций, процедур и методов форсайта необходимо отталкиваться от четкого понимания необходимых результатов, наличия ресурсов, а также учитывать специфику отрасли, в которой функционирует субъект международного бизнеса, временные ограничения, социокультурные и политические факторы. Изучение методологических аспектов и формирование навыков в области форсайта позволит существенно повысить эффективность процедур принятия решений в международном бизнесе.

Рис. 2. Факторы, определяющие выбор методов для проведения форсайт-исследований

Подготовкой дорожных карт, использованием систем искусственного интеллекта и модели «15», методом сканирования горизонтов и концепцией случайных факторов, а также другими существующими форсайт-технологиями должны заниматься профессионалы, которые владеют ключевыми принципами их построения. К этим принципам можно отнести глубокий анализ рыночного спроса и альтернативных товаров с похожими потребительскими характеристиками, учет существующих и возможных тенденций, а также рассмотрение российских инноваций в международном контексте. Таких специалистов на настоящий момент практически никто не готовит, их нет на рынке труда, а спрос на них есть, особенно в сфере международного бизнеса. Сегодня в России назрела необходимость для организации подготовки специалистов в области форсайта как в рамках бакалаврских и магистерских программ, так и аспирантов. Это позволит сформировать методологическую основу и активизировать проведение форсайт-исследований.

Процесс подготовки высококвалифицированных специалистов в области форсайта должен быть комплексным и включать этапы, представленные на рис. 3. На этом рисунке представлен алгоритм формирования форсайт-методологии с целью повышения эффективности международного бизнеса. На начальном этапе алгоритм формирования форсайт-методологии предполагает подготовку форсайт-специалистов для международных компаний на уровне высшего образования. В частности, предлагается создание нового направления подготовки бакалавров, магистров, кандидатов и докторов наук в сфере формирования долгосрочных приоритетов инновационного, научно-технического, социально-экономического развития на региональном, национальном и международном уровнях с последующим созданием новой отечественной научной школы форсайта. Основная цель — формирование навыков и компетенций для проведения соответствующих научных исследований и разработок.

Рис. 3. Алгоритм формирования форсайт методологии

Следующим этапом предполагается интеграция отечественной научной школы форсайта в международные исследовательские программы и проекты для дальнейшего проведения исследований в областях среднесрочного и долгосрочного прогнозирования в различных отраслях международного бизнеса, а также формирования приоритетов развития международных корпораций. Конечной целью является формирование конкретных практических рекомендаций, направленных на реализацию инновационного развития на региональном, национальном и международном уровнях, которые обеспечат реальное развитие и рост различных отраслей международного бизнеса.

Для того, чтобы повысить эффективность работы кадров, занятых в сфере международного бизнеса, необходимо сделать основной акцент при подготовке и повышении квалификации соответствующих специалистов на развитии компетенций, связанных с изучением форсайт-методологии, командной работой, коммуникацией и способностью работать с большими объемами информации. В результате подготовки специалисты будут обладать способностями к адаптивному самообучению и саморазвитию.

В настоящее время, а также в среднесрочной и долгосрочной перспективе международные корпорации крайне заинтересованы в специалистах, способных выстроить и обеспечить бесперебойную работу комплексной системы поддержки процессов принятия решений. Подобная система включает в себя оценку конкурентного окружения, анализ технологического уровня, выработку предложений по инновациям организационного характера, деятельности компаний в рамках технологических платформ и др.

В рамках исследования было проведено анкетирование 194 представителей международного бизнеса и потребителей различных товаров и услуг. 87% респондентов однозначно отметили, что эффективность бизнеса повысится за счёт подготовки высококвалифицированных специалистов в области форсайта. В качестве основных целей подготовки указанных специалистов были отмечены составление дорожных карт, повышение эффективности процедур принятия решений, направленных на развитие бизнеса и создание высокоточных прогнозов по объёму, качеству и политике ценообразования товаров и услуг.

Таким образом, специалисты, обладающие следующими компетенциями в области форсайта, будут способствовать повышению эффективности международного бизнеса: способность управлять любым проектом от его создания до рыночной реализации, поддерживать модернизацию, организовывать перенос высоких технологий из одной отрасли в другую; уметь готовить корпоративные стратегии и стратегии социально-экономического развития на региональном, национальном и международном уровне; способность формировать систему долгосрочных приоритетов научно-технического и инновационного развития; уметь разрабатывать комплексные программы развития крупных транснациональных компаний, в том числе и российских, таких как «Магнит», «Аэрофлот», «Heliopark Group» и др.

В результате проведенных исследований, можно заключить, что именно благодаря подготовке специалистов будущего, обладающих компетенциями в области форсайт-методологии, способных обрабатывать большие объемы информации, владеющих навыками, связанными с командной работой и коммуникацией, имеющих системное и алгоритмическое мышление и способных к адаптивному самообучению и саморазвитию, представляется возможным существенно повысить эффективность международного бизнеса, а, следовательно, улучшить уровень и качество жизни населения в регионах присутствия и развития международных корпораций. Именно такие специалисты будущего смогут разработать новые форсайт-методы, которые позволят вывести международный бизнес на качественно новый уровень развития.

1. Бухтеев Н.Н. Перспективы применения форсайтов в современной России // Вестник университета. Гос. университет управления. Сер.: Национальная и мировая экономика. 2008. № 1. С. 88-95.

2. Глушко Е.К. Дорожные карты в государственном управлении // Право и государство: теория и практика.

2014. № 11 (119). С. 53-59.

3. Костин К.Б. Форсайт развития технологий дополненной реальности в международном туризме // Известия

Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016. № 6 (102). C. 57-63.

4. Костин К.Б. Ревеню-менеджмент в международном бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2016. 96 с.

5. Мировая экономика и международный бизнес / под ред. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. М.: Проспект, 2016. 271 с.

6. Эмиров Н.Д. Инновационные технологии управления в социальной сфере: дис. . д-ра экон. наук. СПб., 2012. 350 с.

7. Amanatidou1 E., Butter M., Carabias V., KonnolaT., Leis M., Saritas O., Schaper-Rinkel P., Rij V., van. On concepts and methods in horizon scanning: Lessons from initiating policy dialogues on emerging issues // Science and Public Policy. 2012. № 39. Р. 208-221.

8. Barre R., Keenan M. Revisiting the Rationales for Future-Oriented Technology Analysis // Future-Oriented Technology Analysis: Strategic Intelligence for an innovative Economy. Heidelberg: Springer, 2008.

9. Keenan M., Popper R. Comparing foresight ‘style’ in six world regions // Foresight. 2008. V. 10. № 6. Р. 16-38.

10. Saritas O., Smith E.J. The Big Picture — trends, drivers, wild cards, discontinuities and weak signals // Futures. 2011. V. 43. № 3. Р. 292-312.

11. Домчева Е. Люди не те пошли // Российская газета. 2014. № 6422 (150).

12. Иноземцев В.Л. Предчувствие кризиса: о чем говорит мировая экономическая статистика. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rbc.ru/opinions/economics/19/10/2016/580740d79a7947a964a6da81 (дата обращения 15.01.2016).

13. Словарь. Что такое форсайт? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://obzor.westsib.ru/article/371068 (дата обращения 08.10.2016).

14. Технологические платформы, долгосрочное научно-технологическое прогнозирование и Форсайт-исследования // Форсайт. 2012. Т. 6. № 1. C. 74-85.

Источник: cyberleninka.ru