Информационный поток переполнен множеством изобретений и «изобретений» в разных сферах. Множество новых экономических и финансовых понятий здесь появляется. Но нужны ли они нам, или это просто пере-изобретение велосипеда без каких-либо эффективных новшеств? Далее о понятии эффективности производства. За основу взята информация из книги «Экономическая теория.
Курс лекций» авторского коллектива: Воробьев Е.М., Гриценко А.А., Коломиец А.Н., Давыдова И.А., Довгаль Г.В., Ким М.Н., Лаптев В.Г., Дюбанькова Т.Д., Лисовицкий В.Н., Лучко Т.И., Олейник А.В., Сидоров В.И., Тютюнникова С.В., Шев Л.С., Яременко О.Л.
2147 просмотров
Тему статьи навеяло множество понятий и терминов, которые создаются в интернете, подмена понятий, создание названий явлениям, которые и так уже имеют имя и детально описаны другими авторами. А еще необходимости в едином понятийном аппарате, который будут использовать все люди, чтобы исключить непонимание и разную трактовку одних и тех же терминов, понятий людьми из одной сферы.
Что такое эффективность бизнеса? | Какими показателями она измеряется и зачем это нужно?
В современной тяге к созданию уникальности, иногда, пересекается черта благоразумия и адекватности в стремлении сделать уникальный контент, который впоследствии читают дети и взрослые и воспринимают как основу дальнейшим знаниям или своим действия, что чревато разными последствиями. Это может вести к противоречиям и обрушению всех знаний человека в этой сфере, к непониманию друг друга. Важно отметить, что в статье будут указаны понятия из книги в форме цитаты и выдержки, будут новые понятия, созданные на базе уже существующих. Понятия будут логичны и аргументированы, но при этом будут выделяться как точка зрения автора, его мнение, чтобы исключить возможность использования этого контента в качестве истины в последней инстанции.
Что такое эффективность производства?
Вы целеустремленный человек, если дочитали до этого момента. Покончив с предисловием, перейду сразу к делу.
Моя Точка зрения:
«Эффективность производства – это характеристика, которая позволяет определить насколько производство эффективно с точки зрения отношения создаваемого продукта к затратам на его создание; иными словами эффективность производства – это конечный создаваемый продукт для потребителя в денежном эквиваленте минус затраты на материалы, затраты на производство, затраты на оплату труда, и все это за определенный промежуток времени. К примеру, за один день предприятие затрачивает на покупку материалов – 1 условную единицу денег (не важно, просто 1), столько же на процесс производства (амортизация, износ оборудования, обслуживание оборудования) 1 условных единиц денег, затраты на оплату труда также составляют 1 условную единицу денег, итого 3 условные единицы денег за 1 день. За 1 день создается 100 единиц продукта каждая рыночной стоимостью 1 единицу денег. Общий расход на производство за 1 день равен 3, общий доход при производстве 100 единиц товара при продаже по рыночной цене составляет 100. Доход минус расход равно 97 условных денежных единиц за 1 день. Эффективность производства в таком случае будет составлять 97 условных денег в день.»
Как повысить эффективность в компании? ТОП лучших бизнес-инсайтов
В моем простом понимании эффективность предприятия зависит напрямую от его прибыльности. Чем прибыльнее предприятие, тем выше его эффективность.
JackJackin, Freelancer
Производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, качество, нормы прибыли и рентабельности
В книге же понятие эффективности производства включает в себя гораздо больше значений и более сложные показатели:
§ Нормы прибыли или рентабельности.
Вот и я по примеру простых подсчетов постарался дать ответ на вопрос об эффективности производства.
Авторы описывают показатели эффективности производства как совокупность всех показателей из маркированного списка выше.
Подробнее об этих показателях эффективности предприятия
Производительность труда. Продукция/затраты живого труда (человеко-часы или численность работников). Например, реализуется карандашей в день на сумму 111 денег, на предприятии работает 10 человек (5 на производстве, 1 бухгалтер, 1 юрист, 1 управляющий, 1 менеджер по сбыту, 1 менеджер по закупкам), 11110=11,1 – производительность труда будет равна 11,1 денег на 1 сотрудника фирмы, если реализуется весь объем.
Фондоотдача. «Определяет результативность основных производственных фондов, где фондоотдача равна отношению количества реализованной продукции к среднегодовой стоимости фондов.» Здесь во внимание берется величина основных производственных фондов на уровне народного хозяйства.
Точка зрения автора статьи: «Я понятия не имею, что подразумевают авторы книги под среднегодовой стоимостью фондов. Производственные фонды, насколько мне известно, создаются на предприятии с целью распределить капитал на категории, а также распределить прибыль по фондам с целью развития каждого из направлений фондов по мере их эффективности и приоритетности.
То есть, основные фонды, на мой взгляд – это зарплатный фонд, фонд закупок продукции, фонд доставки, фонд расходов на недвижимость, фонд заработной платы, фонд чистой прибыли (с последующим распределением в процентном или другом соотношении между другими фондами). Это все на примере того же простого магазина.» Но пролистав книгу, я не нашел понятия фондов, а тем более понятия величины таких фондов.
По логике берется объем продукции производимый (реализованный) за определенный период и величина фондов за тот же период. На примере того же магазина. Капитал составляет 110 денег, в фонд зарплаты определено 2 денег, в фонд обслуживания недвижимости 2 денег, фонд закупки 101 денег, фонд подушки безопасности 3, фонд на развитие 2. Реализовано уже не 98 продукции, а 101 продукции с чистой прибылью в 10 денег, итого 101 реализованной продукции на сумму 111. 111/110=1,009 – такое отношение называется фондоемкостью (капиталоемкостью), если бы было 101 реализованной продукции на сумму 101/110=0,918 – называлось бы фондоотдачей.
Материалоемкость. Рассматривается как эффективность использования сырья, материалов, топлива, предметов труда. В случае с магазинов из используемого сырья топлива, энергии. Изначально я определил это в часть расходов и выделил отдельный совокупный фонд под такие затраты (оплата электроэнергии на освещение).
По книге рассчитывается как отношение затрат на предметы труда к реализованной продукции. При реализации 111 продукции затраты труда составляют 0,33 условно стоимость потребления электроэнергии. 0,33/111 продукции = 0,003 условных денег составляет материалоемкость.
Но так как производственный процесс всегда находится в динамике нужно взять какой-либо период, либо вырвать 1 единицу времени и определить. Если брать конечный итог в статике, эффективность производства за день получается: производительность труда 11,1; фондоотдача (капиталоемкость) 1,009; материалоемкость 0,003. Все показатели рассчитаны в идеальных мысленных условиях за период в 1 день. «Распределение по фондам происходит в тот же день. 10,088 чистой производительности труда с вычетом показателя капиталоемкости и материалоемкости» — это отсебятина, не знаю зачем, но интересно стало производство труда в чистом конечном виде за 1 день (1 цикл).
Немного эмоций на фоне затраченного времени
И собственно, это все о чем идет речь в параграфе. Что делать дальше с этими показателями? Пока неизвестно.
Из этого всего следует только то, что при повышении производительности труда повысится и эффективность предприятия, при снижении показателя материалоемкости также повысится эффективность, при этом рост производительности отразится и на показателе фондоотдачи, который в свою очередь увеличится. Только такие зависимости вложены. По факту, можно сказать, что показатели в чистом виде берутся в отрыве от денег. Рассчитываются как коэффициенты либо на единицу затрачиваемого времени.
Ничего не говорится о взаимосвязи с качеством и прибыльностью, хотя указано, что в совокупность входят и эти показатели.
Можно посчитать минимальные нормы прибыли, которые необходимы предприятию
Или производству, не имеет значения, когда считается все по одной и той же формуле. Но тогда и расчеты нужны немного другие и более растянутые во времени, например, за 1 год.
Однако и в случаях, которые я указал в примерах выше, можно заметить, что указанная прибыль будет достаточна для минимального развития предприятия, создания подушки безопасности и «небольшого участка ровной дороги» с дальнейшим развитием. Тогда зачем необходимы прочие показатели, если все в конечном итоге завязано на непосредственной прибыли.
Только чтобы можно было уменьшить затраты и увеличить производительность труда, но и без формул и экономических знаний мне это кажется и так логичным и не требующим доказательства формулами и расчетами. Да и какие нормы можно извлечь из полученных показателей: какая производительность труда нужна в месяц? Умножить на 31 день? Или имея годовой расчет тех же показателей разделить его на 365 дней, чтобы получить ежедневную норму?
Конечно, я вполне возможно и соглашусь, что я чего-то не понимаю, или понимаю, но не так.
Как итог, польза, конечно, есть, чисто ради интереса посмотреть на производственный процесс в разрезе времени, кол-ва продукции на одного человека, и т.д., чтобы в дальнейшем всему производственному отделу выписать лишение премии за то, что мало производят, или чтобы установить для них показатели и нахлобучивать их за это? Но ведь их можно установить и без этих сложных формул просто исходя из реалий производства и прибыльности предприятия. Тем более, что производство продукта всегда должно расти вне зависимости от привязки к нормам и планам, чтобы развиваться, расширяться. В общем, почитаю дальше, — может ответы найду. Для себя пока мало интересного нашел в этой главе книги.
А Вам, читатель, как тема? По душе, аль не очень?
Источник: vc.ru
Эффективная организация: Определение, преимущества и модели
Организационная эффективность — это концепция, которую предприятия используют для определения успеха в достижении желаемых результатов. Профессионалы могут применять различные модели, которые помогут им измерить свою продуктивность. Понимание способов максимизации эффективности компании может помочь повысить вовлеченность сотрудников и улучшить коммуникацию с руководством, если вы занимаете руководящую должность.
В этой статье мы рассмотрим, что такое эффективная организация и почему выгодно работать в такой организации, поделимся некоторыми моделями измерения эффективности и способами их использования, обсудим темы, над которыми следует задуматься, чтобы сделать организацию более эффективной, и предложим несколько советов по повышению эффективности организации.
Что такое эффективная организация?
Эффективная организация — это компания, которая успешно достигает своих целей. Эти цели могут быть внешними, например, производство продукта определенного качества, или внутренними, например, улучшение коммуникаций в компании. Эффективная организация изучает различные факторы в компании, такие как эффективность работы сотрудников или эффективность бизнес-процесса, и ищет возможности для улучшения. Например, если организация определила свою цель как достижение 10-процентного увеличения числа подписчиков, она может определить свою эффективность, посмотрев, на сколько больше подписчиков она получила за определенный период.
Преимущества организационной эффективности
Эффективность организации важна для долгосрочного процветания компаний. Позволяет организациям работать более гладко, удерживая их в фокусе на своих целях. Преимущества эффективной организации включают:
- Повышение производительности: Постановка четких целей и отслеживание прогресса могут увеличить объем производства.
- Повышение вовлеченности сотрудников: Сотрудники, которые знают свои цели и причины их важности, могут больше привязываться к своей работе.
- Усовершенствованная коммуникация между руководителями: Принятие мер по повышению эффективности организации может помочь менеджерам согласовать свои действия.
- Оптимизированный бюджет: Организационная эффективность, как правило, помогает вам устранить области нерационального использования средств.
- Рациональное использование технологий: Компания может модернизировать или улучшить свое оборудование путем повышения эффективности.
- Максимизация потребительской ценности: Более эффективные организации могут быть более способны удовлетворить потребности клиентов.
6 типов моделей организационной эффективности
Эффективность организации зависит от того, какую цель она поставила перед собой. Несколько моделей помогают компаниям определить их эффективность на основе ключевых задач. Вот некоторые модели организационной эффективности, которые используют предприятия:
1. Модель внутреннего процесса
В модели внутренних процессов компании фокусируются на внутренних процессах и протоколах, обеспечивающих функционирование организации. Оптимизируя процессы, эти компании могут улучшить свои операции и повысить производительность. Способы, которыми организации могут достичь этого, включают наличие тщательного процесса документирования и подходящего оборудования для выполнения функций.
2. Модель цели
Модель целей фокусируется на достижении целей организации. Это традиционная модель, используемая для измерения эффективности организации. Организация может ставить перед собой различные цели, начиная от достижения финансовой цели и заканчивая созданием определенного влияния на общество. Модель целей может быть менее практичной, чем другие модели, поскольку она фокусируется на измерении результатов и имеет мало информации о входах или процессах.
3. Модель, основанная на ресурсах
Организации, использующие модель, основанную на ресурсах, измеряют свою эффективность, глядя на свои входы. В основе этого подхода лежит идея о том, что компании могут стать успешными, получив достаточное количество ресурсов, необходимых для успешной работы. Для этого организации пытаются добывать редкие, ценные и уникальные ресурсы, чтобы создать конкурентное преимущество перед другими организациями. Например, компания социальных сетей может иметь собственное программное обеспечение, которое сложно скопировать.
4. Модель стратегического избирательного округа
Модель стратегического избирательного округа — это модель, в которой компании оценивают свой успех, измеряя свою способность удовлетворять потребности своего окружения. Компании, использующие такой подход, стремятся подняться до стандартов сторон, которые контролируют их успех. К таким группам могут относиться владельцы бизнеса, сотрудники, клиенты, поставщики или правительство, поскольку каждая из этих групп может повлиять на выживание организации. Чтобы добиться успеха в этом подходе, компании определяют своих избирателей и их ожидания, чтобы они могли их удовлетворить.
5. Модель изобилия
Модель изобилия оценивает эффективность организации путем изучения ее положительного влияния на человечество. Для компаний, использующих этот подход, эффективность означает расстановку приоритетов для максимизации человеческих возможностей. Модели изобилия используют комбинацию положительных и отрицательных величин, чтобы охватить весь объем человеческого потенциала.
6. Модель конкурирующих ценностей
В модели конкурирующих ценностей организации определяют свою эффективность по способности создавать конкурирующие ценности. Этот подход фокусируется на различных ключевых ценностях, как в системе конкурирующих ценностей Камерона и Куинна. Например, компания может стремиться к свободному сотрудничеству, конкурируя на рынке и поддерживая здоровую рабочую среду. Такой подход побуждает команды сосредоточиться на всех трех целях для создания продуктивной команды.
Как повысить эффективность организации
Выполните следующие шаги, чтобы максимизировать организационную эффективность компании:
1. Поставить цель
В создании эффективной организации, во-первых, определить, какую область бизнеса вы хотите улучшить. Это позволит вам поставить четкие цели, которых нужно достичь. Примером цели для компании может быть улучшение клиентского опыта. Поставив перед собой цель, убедитесь, что все члены команды знают о ней, чтобы они могли работать над ее достижением.
2. Принимать эффективные решения
Поскольку принятие решений является ключевым компонентом организационной эффективности, специалистам на всех уровнях компании важно делать правильный выбор. Принимая решения, убедитесь, что они соответствуют целям и ценностям организации. Создайте эффективную систему коммуникации, которая позволит вам делиться решениями с членами вашей команды и собирать мнения. В примере с организацией, желающей улучшить качество обслуживания клиентов, это может включать в себя коллективный мозговой штурм способов улучшить впечатления клиентов от работы с их компанией.
3. Разработка стратегий
Стратегия может помочь команде разработать действенный план для достижения целей. Оценить, где организация находится в настоящее время и какие препятствия она может преодолеть, чтобы улучшить свое положение. Возможно, стоит изучить другие организации, чтобы узнать, какие стратегии сработали для них. Например, компания, стремящаяся улучшить качество обслуживания клиентов, может внедрить программу поощрения постоянных клиентов для стимулирования лояльности к бренду и аутентично взаимодействовать с клиентами в социальных сетях для создания цифрового сообщества.
4. Рассмотрите свои потребности
На данном этапе эффективного организационного планирования вы можете определить, какие ресурсы необходимы организации для достижения поставленных целей. Определите, какой тип сотрудников может помочь компании в реализации стратегий. Например, если вы хотите более эффективно отслеживать данные об удовлетворенности клиентов, может быть важно нанять опытного аналитика данных в команду по удовлетворенности клиентов. Команда может нанимать нужных людей и обучать существующих сотрудников, чтобы заполнить пробелы в навыках.
5. Измерьте свою эффективность
Наконец, оцените, насколько успешно компания достигла своих целей. Одним из способов измерения эффективности является использование карты показателей для определения того, достигла ли организация своих целей или ключевых показателей эффективности (KPI). Регулярно отслеживайте свой прогресс, чтобы определить области для улучшения и увидеть, что пошло хорошо. Используя предыдущий пример, компания может заметить, что наем аналитика данных помог ей получить значимые сведения и помог создать более лояльных потребителей.
Темы для размышления при построении эффективной организации
Вот несколько идей, которые могут быть важны для лидеров, когда они пытаются повысить эффективность организации:
Метрики
Важно измерять правильные цифры, чтобы оценить свой прогресс. Постановка конкретных целей и использование числовых данных для отслеживания эффективности организации может быть полезным. Качественные данные также важны, но количественные данные способствуют прозрачности и подотчетности. Определите оптимальные KPI для отслеживания каждой командой.
Культура компании
Позитивная рабочая среда может мотивировать сотрудников, способствовать сотрудничеству и повышению производительности труда. Менеджерам может быть полезно описать текущую культуру компании на своем рабочем месте и провести мозговой штурм небольших способов повышения вовлеченности и продвижения организационных ценностей. Например, если в компании ценится стремление к риску, вы можете устроить корпоративный выезд, где вы будете выполнять веселые и безопасные задания, чтобы поощрить сотрудников к принятию риска.
Люди
Знание того, какие люди могут сделать организацию эффективной, может улучшить процесс найма и помочь вам продвигать нужных людей на руководящие должности. Подумайте о ценностях, навыках и чертах характера, которые делают продуктивным члена вашей команды. У каждого отдела могут быть свои уникальные ответы, но они должны быть согласованы для создания совместной и эффективной работы.
Приоритеты
Сотрудничайте с коллегами, чтобы определить, что важно для организации. Проранжируйте свои задачи, чтобы определить, куда вы планируете направить большую часть энергии, времени и ресурсов команды. Приоритеты могут меняться по мере изменения потребностей бизнеса, поэтому будет полезно периодически возвращаться к этому разговору.
Советы по созданию организационной эффективности
Вы можете использовать эти советы для создания организационной эффективности на рабочем месте:
- Спросите об обратной связи. Чтобы организация продолжала совершенствоваться и становиться более эффективной, полезно быть открытым для предложений и отзывов других людей.
- Хорошо обучайте новых сотрудников. Поскольку люди играют важную роль в эффективности организации, важно учитывать, как новые сотрудники могут способствовать достижению целей компании.
- Найдите правильные инструменты. Чтобы максимально повысить эффективность организации, будьте открыты для использования инструментов, таких как технологии, для улучшения рабочего процесса.
Источник: hr-portal.ru
XIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2021
Преобразование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в товары и услуги является одной из основных целей организации. Для успешного и полного достижения этой цели организация должна обеспечить, чтобы это преобразование было выгодно не только потребителю, но и ей самой.
Руководитель должен рассматривать организацию как систему, в которой все элементы зависят друг от друга, эффективность, функционирования которой зависит от постоянного развития и движения этой системы. Он также должен уметь подбирать необходимые показатели эффективности, правильно их интерпретировать и использовать для анализа эффективности организации в целом и отдельных ее элементов. На основе полученных результатов руководитель должен принимать управленческие решения, позволяющие достичь целей организации.
1. Эффективность организации.
Эффективность – это результат, который выражен стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли.
Как любой термин эффективность выражает некоторую идею, которая такова, что если организация эффективна, то ее успех обусловлен характеристиками, составляющими эффективность. Можно даже сказать, что эффективность — это ключ к успеху. [4]
Существует несколько основных подходов к определению эффективности деятельности организаций:
1. Понимание эффективности как степени, в которой цели организации достигнуты.
2. понимание эффективности как способности организаций использовать окружающую среду для получения ограниченных ресурсов.
3. понимание эффективности как способности организаций достигать максимальных результатов при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении желаемых результатов.
4. понимание эффективности как способности достигать целей на основе хороших внутренних характеристик.
5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков.
Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.
Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, которые направлены на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.
При управлении вполне естественно стремление к максимальному сокращению затрат и к максимальному повышению всех видов эффектов.
В организации затраты не однородны и не всегда являются чистыми деньгами. [1]
Затраты можно разделить на:
— материальные затраты и энергия;
— затраты на рабочую силу;
— финансовые ресурсы или деньги и их эквиваленты.
Сократив один из вышеперечисленных ресурсов, можно повысить эффективность. Эффективность управления обеспечивается деятельностью, направленной на оптимизацию затрат и повышение эффективности во всех сферах управления:
— в области управления человеческими ресурсами;
— при управлении производством или создании операционной системы;
— в определении методов и структур управления.[6]
Успех стиля управления может быть измерен его влиянием на прибыль и затраты. При оценке также следует использовать критерии, относящиеся к задачам:
— о разработке продукта;
Необходимо также сказать, что использование стилей управления имеет некоторые ограничения:
1. Правовые вопросы;
2. этические нормы;
3. ценность предпринимательства.
Эффективность стилей управления не может быть оценена вне конкретных ситуаций. Поэтому следует рассмотреть:
— зависимость предстоящих задач;
— условия окружающей среды. [2]
Эффективность обычно может быть измерена и количественно оценена, поскольку можно определить денежную стоимость ее входов и выходов.
Недостаточно оценивать эффективность работы фирмы только по ее экономическим достижениям, так как эффективность организации определяется рядом показателей. Эффективность организации оценивается комплексно по показателям двух блоков.
Первый блок содержит объективные показатели:
Второй блок содержит субъективные показатели:
1. трудовая, духовная и социальная активность работников.
2. Удовлетворение от работы.
3. Относительная стабильность организации.
4. Гармония организации. [5]
1.1 Стратегии эффективности.
Современные стратегии повышения эффективности сочетают управление ресурсами с желанием расширить сферу деятельности. Сложное взаимодействие ресурсов и результатов требует разделения статистического и динамического аспектов в структуре эффективности. Если статистическая эффективность характеризует процесс адаптации к текущему экономическому положении. Компаний, не предназначенных для дальнейшего роста, то динамическая эффективность характеризует тенденцию к развитию. [3] Концепция динамической эффективности необходима для стратегического управления.
Статическая эффективность и методы ее контроля являются основными при управлении текущими процессами деятельности предприятия в относительно короткий промежуток времени, т.е. решение оперативно-тактических задач. В то же время стратегическое управление невозможно без изучения динамических аспектов эффективности, когда предприятия должны перейти на дополнительные затраты в текущем периоде как необходимое условие обеспечения стабильной и высокой эффективности в долгосрочной перспективе.
Динамическая эффективность является основным способом поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение как можно более длительного периода времени. [5] Следует отметить одинаковое значение для предприятия этих аспектов эффективности. Использование только статистических методов управления эффективностью может негативно сказаться на перспективах развития компании. В то же время чрезмерное внимание к динамическому аспекту эффективности, связанное с высоким риском, может привести к неоправданным затратам, потере темпов перехода к новому качеству эффективности.
Динамическая эффективность – это основной способ поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение максимально длительного периода времени. Необходимо отметить одинаковую ценность для предприятия этих аспектов эффективности. Использование лишь способов управления статистической эффективностью может отрицательно сказаться на перспективах развития предприятия. В то же время чрезмерное увлечение динамическим аспектом эффективности, связанным с большим риском, может привести к неоправданным расходам, потере темпов его перехода в новое качество эффективности. [2]
Система показателей эффективности:
1. Обобщающие показатели;
2. Показатели эффективности живого труда;
3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов;
5. Показатели экономической эффективности новой техники.
2. Оценка эффективности организации
Определение уровня эффективности предприятия является важной задачей для предприятий, заказчиков и поставщиков предприятия, финансовых институтов и других субъектов рыночной экономики. Результаты оценочной деятельности позволяют руководителям оценить перспективы дальнейшего движения, выявить проблемные зоны и проанализировать эффективность выбранной стратегии развития компании. [ 3]
В современных экономических условиях показатели экономической эффективности должны учитывать все соответствующие параметры внешней среды, в том числе рыночную конъюнктуру, экологическую безопасность, ориентацию на передовые технологии и др. Для оценки вклада отдельных элементов предприятия в экономическую эффективность, а также для оценки эффективности деятельности, осуществляемой в организации, необходимо иметь соответствующий набор экономических инструментов. [ 6]
По мнению западных ученых, наиболее значимые результаты в анализе деятельности компании дает использование многочисленных моделей оценки.
Понятие «оценочные модели» включает в себя широкий спектр методик, которые можно разделить на несколько групп. Важно отметить, что на практике при оценке эффективности деятельности компаний они редко ограничиваются только стратегиями одной группы. Зарубежные авторы выделяют четыре основные группы моделей оценки эффективности:
2) модели, направленные на изучение систем управления;
3) модели, ориентированные на участников;
4) качественные / антропологические. [2]
Научные и экспериментальные модели традиционно чаще всего используются на практике.
Для этих стратегий надежность полученной информации является приоритетом. Среди них особой популярностью пользуются методы проведения экспериментов, эконометрические методы, к которым относятся анализ эффективности и анализ экономической эффективности, а также другие методы теоретической научной оценки.
Модели, направленные на изучение систем управления.
Существует две основные стратегии в этой группе: стратегия-PERT, которая предполагает оценку и пересмотр планов с использованием сети моделей и методов планирования и управления;
и метод «критического пути», который представляет собой метод сетевого планирования, который определяет продолжительность проекта, анализируя, какая последовательность операций (какой путь) имеет наименьшую гибкость для планирования, т. е. наименьшим временным резервом.
Методы, ориентированные на участников. Они фокусируют внимание исследователя на участниках оценки, в частности на клиенте, для которого проводится оценка, или на тех, кому результаты исследования принесут пользу в будущем.
Качественный / антропологический. Особенностью данной группы является то, что здесь большое значение придается процессу наблюдения, необходимости сохранения всех особенностей контекста оценки и субъективной интерпретации процесса. К этой категории относятся все основные школы качественных исследований, критические подходы, а также так называемые «натуралистические» или «четвертого поколения» методы, популярные среди западных специалистов.
Внутри сообщества экспертов по оценке эффективности идут бесконечные споры между сторонниками всех этих групп. Все они доказывают эффективность и действенность своего направления. Конечно, нет единого мнения о том, какую методологию оценки следует считать наиболее эффективной. Однако опытные специалисты хорошо знакомы со всеми типами стратегий, что позволяет им применять набор методов, наиболее подходящих для конкретной ситуации. [1]
Как сказано выше на практике зачастую не ограничиваются стратегиями только одной группы. На мой взгляд, это верное решение, поскольку каждый из описанных методов позволяет выявить отдельное направление деятельности компании, а их сочетание позволяет увидеть полную картину выполняемой компанией работы и основные направления ее развития. Именно поэтому я считаю, что не стоит выбирать одну определенную группу и использовать стратегии только из нее.
Многие считают, что чем ниже себестоимость и выше прибыль, тем успешнее бизнес.
С одной стороны, сложно не согласиться с этим мнением, но с уточнением, что на основе финансовых показателей можно сделать вывод только о текущем положении дел.
С другой стороны, чтобы обеспечить высокие перспективы, необходимо создать целую стратегическую карту, учитывающую тот факт, что ценность компании — это не только материальные ресурсы, но и бизнес-проекты, инновационная деятельность, новые технологии, персонал, отношения с клиентами и многие другие факторы.
Благодаря своевременной и всесторонней оценке результатов деятельности компании, возможно:
качественно и профессионально оценивать эффективность хозяйственной деятельности компании и ее филиалов;
точно выявлять и учитывать показатели, оказывающие ключевое влияние на прибыль, получаемую по конкретным видам товаров и услуг;
своевременно выявлять негативные моменты в работе компании и принимать соответствующие меры;
найти наилучшие способы решения проблем компании и максимизировать доход в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
открыть для себя больше возможностей для увеличения прибыли;
определить приоритетные цели развития бизнеса на будущее.
Правильная оценка эффективности бизнеса, проведенная опытными и компетентными специалистами, позволит компании сбалансировать работу всех систем, расширить рынок сбыта, повысить производительность труда, внедрить наиболее эффективные инструменты и технологии, спрогнозировать дальнейшее развитие и найти новые направления бизнеса.
Забродская, Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник / Н.Г. Забродская. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 263 с.
Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с.
Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 360 с.
Подлесных, В. И. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления: монография / Под ред. проф. В.И. Подлесных. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 304 с.
Расширение информационной базы отчетных показателей как основа повышения эффективности управления: монография / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева, Г.Н. Ясменко, Е.А. Оксанич; под ред. Ю.И.
Сигидова, М.С. Рыбянцевой. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 236 с.
Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Г.В. Суслов. — Москва: РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 154 с.
Источник: scienceforum.ru
