Эффективный бизнес это в экономике

Балакина, А. С. Понятие эффективности предпринимательской деятельности в современных условиях / А. С. Балакина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 51 (341). — С. 71-73. — URL: https://moluch.ru/archive/341/76850/ (дата обращения: 29.05.2023).

Исследование подходов понятий предпринимательской деятельности и ее эффективности приобретают все большую актуальность в настоящее время. Изучение факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельности предприятия, позволяет оценить и ее эффективность. Показатели оценки эффективности предпринимательской деятельности охватывают все элементы ее функционирования. Система контроля при оценке эффективности предпринимательской деятельности имеет очень важное значение. Для достижения экономической эффективности требуется проведение масштабных и системных мероприятий.

Ключевые слова: эффективность, оценка, предпринимательская деятельность, показатели, прибыль.

The study of approaches to the concepts of entrepreneurial activity and its effectiveness is becoming increasingly relevant at the present time. The study of external and internal environmental factors that affect the company’s activities allows us to assess its effectiveness. Indicators for assessing the effectiveness of business activities cover all elements of its functioning. The control system in assessing the effectiveness of business activities is very important. To achieve economic efficiency, large-scale and systematic measures are required.

Малый и средний бизнес – это основа экономики Кыргызстана.

Keywords: efficiency, evaluation, business activity, indicators, profit.

В настоящее время развитие предпринимательской деятельности является одной из приоритетных задач, что объясняется тем, что от того, насколько будет эффективно развитие предпринимательства, напрямую зависит и развитие экономики страны в целом. Успешность развития предпринимательской деятельности зависит от условий, которые участвуют в процессе формирования специфической предпринимательской среды.

Цель данной статьи — исследовать — понятие эффективности предпринимательской деятельности в современных условиях.

Используемые в исследовании методы. В данной исследовании применялись как общенаучные, так и специальные методы: системный, метод анализа и синтеза, индукции и дедукции.

В настоящее время законодательный подход к определению предпринимательской деятельности комплексно отражен в ГК РФ в п. 1 ст. 2 первой части: предпринимательская — это деятельность самостоятельного характера, которую гражданин осуществляет на свой риск, ориентированная на получение прибыли систематически, будь то продажа товаров или оказание услуг, выполнение работ с учетом ее обязательной регистрации [1]. Как можно определить из данного понятия, признаки, характеризующие предпринимательскую деятельность, это:

– обязательная регистрация предприятия.

Рассмотрим подробнее данные понятия при помощи деления их на составляющие.

1. Самостоятельный характер предпринимательской деятельности предполагает, что гражданин принимает участие в гражданском обороте лично, действуя от собственного имени, в силу собственной воли и ради собственного интереса. Иначе говоря, предпринимательская — это такая деятельность, осуществляемая исключительно в силу собственной воли гражданина-предпринимателя, ради его собственного интереса, и совершенно не зависит от каких-либо третьих лиц [2].

Согласно определениям, содержащимся в научной литературе, под предпринимательской средой принято понимать комплекс из взаимосвязанных субъективных и объективных факторов, которые создают возможности для достижения определённых целей и получения успеха субъектом предпринимательской деятельности [6, С.76]. Происхождение термина «предпринимательство» имеет глубокие английские корни, его автором принято считать ученого из Англии 18 века Ричарда Кантильона, согласно точке зрения которого предпринимательство — это экономическая деятельность, итогом которой является приведение в соответствие предложения и спроса на товар в условиях состояния постоянного риска. Кроме указанного автора, изучением понятия предпринимательской деятельности занимались и другие экономисты, в частности, можно отметить Карла Маркса, Торстейна Веблена, Йозефа Шумпетера. Каждый из них придерживался своего, отличимого от остальных мнения относительно данного понятия; они проводили сравнение предпринимательства с различными факторами производства [2]. В ГК РФ приводится определение предпринимательской деятельности, согласно которой под данным понятием понимается самостоятельная деятельность, которая осуществляется на свой страх и риск и направлена на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения определенных работ или оказания определенных услуг лицами, которые зарегистрировали себя в данном качестве и в установленном порядке [1].

Закон Парето. Правило Парето. Принцип 80/20

Как известно, главная цель любой компании, любого предприятия, независимо от их масштаба — это повышение эффективности их деятельности, максимизация прибыли. Под эффективностью принято понимать умение получить желаемый результат с применением минимальных на это издержек.

На эффективность деятельности компании оказывают воздействие различные факторы, как внешней, так и внутренней среды. К внешним факторам относятся экономические, политические, правовые, природные и прочие факторы; к внутренним — непосредственно внутренняя среда компании, степень развитости форм собственности и пр.

Для эффективной оценки предпринимательской деятельности требуется применение показателей, охватывающих все элементы ее функционирования. Можно выделить следующие показатели эффективности предпринимательской деятельности: объем продукции; инвестиционная и инновационная деятельность предприятия; валовой продукт; экспорт и импорт основной продукции [6, С.76].

Для проведения оценки деятельности предприятия требуется оценить показатели экономической эффективности. Именно благодаря им складывается общее представление о степени конечного результата в соотношении с понесёнными затратами или использованными ресурсами. Среди подобных показателей можно выделить общую рентабельность, рентабельность активов, уровень текущей ликвидности, уровень автономии, производительность труда, фондоотдачу, оборачиваемость оборотных средств, оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности и другие. Именно после комплексной оценки данных показателей у руководства и управляющего персонала предприятия складывается объективная картина по поводу того, эффективно ли функционирует предприятие и не несёт ли оно убытки [3, С.31].

Для роста показателей эффективности деятельности предприятия необходимо использовать системы контроля. Они необходимы для оценки управления (реакция на изменения внешней среды) и выявления факторов, негативно влияющих на достижение запланированных результатов. Предпринимательство — неотчуждаемая часть нынешнего рыночного общества. Именно от его эффективной деятельности зависит плодотворная, приносящая успех работа предприятий и их конкурентоспособность на рынке. Следовательно, для улучшения деятельности предприятия нужно уметь правильно оценивать эффективность предпринимательской деятельности, что можно достичь, применяя определенные системы контроля.

Желая увеличить эффективность деятельности, зачастую руководство компаний рассчитывает достигнуть конкретного финансового результата. Рассмотрим основные способы увеличения эффективности предпринимательской деятельности. Первый и, пожалуй, самый важный способ — это снижение затрат. Этого можно добиться, если оптимизировать производство, сократить ценовые условия по закупкам, сократить персонал или уровень его заработной платы. Повышение производительности труда, уменьшение объемов используемого сырья, отходов, автоматизация производства — это модернизация процессов (производства), что является вторым способом повышения эффективности предприятия.

Третий способ — это изменения в организационной структуре, которое позволяет затрагивать структуру управления, коммуникации, принципы и методы обслуживания клиентов. Усиление маркетинговой системы на предприятии является четвертым из основных способов.

Его задача — это поиск новых возможностей для организации, максимальный рост объемов продаж товара, привлечение целевой аудитории и другое. Каждый из этих способов имеет свои методы осуществления и может быть детализирован в более полном объеме [5, С.1427].

Повышение экономической эффективности должно сопровождаться инициативой сотрудников на любом уровне организации, поэтому вся система организации должна быть настроена на это. Очень часто комплекс мероприятий, повышающий эффективность предприятия, затрагивает сразу всю его деятельность.

Такой подход позволяет использовать синергетический эффект, заключающийся в интеграции, соединении, слиянии отдельных частей в единую систему. Руководство должно проводить регулярный анализ информации о состоянии внешней и внутренней среды, если оно заинтересовано в улучшении результатов своей деятельности.

Исходя из этого анализа, будет ясно, какие из факторов можно применить в будущем для стратегического развития и повышения эффективности. Рассмотрим некоторые из таких факторов: Минимизация задействованных ресурсов.

Организация тем эффективнее, чем меньше используется оборудования, технологий, персонала при сохранении объемов выпуска продукции; Улучшение производительности и эффективности персонала за счет повышения квалификации и обучения, оптимизации системы, поиска более профессиональных кадров, повышения мотивации; Повышение социально-психологических факторов. Большим толчком для развития может стать применение инструментов децентрализации; Использование результатов научно-технического прогресса. К снижению конкурентоспособности и дальнейшей ликвидации может привести игнорирование новых технологий или нежелание их внедрения в связи с необходимостью инвестиций. Использование инвестиционного капитала и других механизмов стороннего финансирования. Открыть пути повышения эффективности деятельности предприятия может даже приватизация [4, С. 22–24].

Таким образом, можно сделать вывод, что для достижения экономической эффективности требуется проведение масштабных и системных мероприятий. Даже не смотря на положение, в котором находится предприятие, грамотный подход, применение обоснованных методов и инструментов могут повысить эффективность деятельности любой компании.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: ГК: текст с изменениями и дополнениями на 4 октября 2020 года: [принят Государственной думой 21 ноября 1994 года: одобрен Советом Федерации 21 июня 1996 года]. — Москва: Эксмо-Пресс, 2020. — 640 с. — 3000 экз. — ISBN 978–5–04–116343–3. — Текст: непосредственный.
2. Грубенкова Д. О. Предпринимательство в теориях Кантильона, Маркса, Веблена и Шумпетера: сравнительный анализ // Международный студенческий научный вестник. 2016. № 2.
3. Ещенко Е. С., Лешина О. С. Теоретические и практические аспекты анализа эффективности деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2015. № 11.3. С. 30–34.
4. Повышение эффективности предпринимательской деятельности / И. А. Горбунова, О. В. Галкина, Е. Е. Казанцева, А. Е. Радова // Наука без границ. 2017. № 11 (16). С. 22–24.
5. Садыкова Л. Г. К вопросу о сущности категории «эффективность» // Молодой ученый. 2016. № 12. С. 1426–1430.
6. Теслин, С. В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности АО «ЛЕДВАНС» на основе общего анализа показателей деятельности организации / С. В. Теслин, А. С. Кривцова. // Молодой ученый. 2019. № 16 (254). С. 206–210.

Основные термины (генерируются автоматически): предпринимательская деятельность, экономическая эффективность, внутренняя среда, система контроля, ГК РФ, повышение эффективности, получение прибыли, продажа товаров, самостоятельный характер, собственный интерес.

Источник: moluch.ru

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Эффективный бизнес предполагает наличие развитых коммуникаций. Основными процессами информационной коммуникации являются непосредственный профессиональный диалог между соответствующими специалистами ( разработчиками, конструкторами, продавцами, потребителями и др.), посещение ими торговых, промышленных, научно-технических выставок, устные выступления перед аудиторией, обмен письмами, публикациями, подготовка результатов исследований к различного рода советам ( научным, художественным, конструкторским, экспертным и др.), их опубликование, редакционно-издательские процессы и процессы распространения публикаций, рекламы, прайс-листов и другой информации в целях расширения спектра информационных услуг и рынка товаров. [1]

В условиях предыдущей задачи в ситуации эффективного бизнеса проводится 600 мероприятий в год для граждан немолодого возраста. [2]

В условиях рыночной экономики объекты авторского права являются весьма ходовым товаром, их приобретение и использование позволяют осуществлять эффективный бизнес в сфере недропользования. Характерной особенностью этих объектов является то обстоятельство, что именно информационные геологические документы являются основой определения количества и качества минерально-сырьевых ресурсов на конкретных месторождениях полезных ископаемых, а также перспективности отдельных площадей для геологического изучения. Образно это положение можно сформулировать следующим образом: без информационных геологических ресурсов объективизированных минерально-сырьевых ресурсов и перспективных участков недр не бывает. [3]

На сколько килограммов нужно увеличить производство копченой колбасы ( спрос на нее не ограничен), чтобы сохранить эффективный бизнес . [4]

Так, нельзя решить проблему творческого труда, не решив проблему социальной вовлеченности сотрудников, и нельзя решить проблему организации эффективного бизнеса , не решив проблему способности платить по счетам и установления надежных партнеров. [5]

Становление новых экономических отношений в условиях формирующейся российской экономики требует кардинальных преобразований, принципиально новой культуры производственных отношений, организации эффективного бизнеса . Создаваемая экономическая система включает в качестве составных элементов организации предприятия различных форм собственности и подчиненности с многочисленными производственными, хозяйственными, финансовыми и другими связями, ориентированные на получение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективность хозяйствования в целом. [6]

Заказ а соответствует невозможному бизнесу, так как соответствующая точка оказывается вне пределов линии производственных возможностей; заказ б отвечает эффективному бизнесу — соответствующая точка лежит на кривой производственных возможностей; заказ в приводит к возможному, но неэффективному бизнесу — точка оказывается внутри линии производственных возможностей. [7]

Все это кажется довольно сложным, но для большинства развитых фондовых рынков ( за исключением Великобритании) процесс заимствования акций — чрезвычайно эффективный бизнес . Многие участники рынка — крупные, средние или даже совсем небольшие — считают, что идти в короткую так же просто, как идти в длинную. [8]

Субъективные факторы развития лизинга обусловлены социально-экономической политикой государства и преодолением общественным сознанием психологического барьера, осознанием широким кругом хозяйствующих субъектов того простого факта, что эффективный бизнес может быть построен не на своих собственных, а на заемных средствах производства. [9]

Все точки кривой производственных возможностей соответствуют такому сочетанию товаров ( добываемых источников пиши), которое возможно для данных условий или, как принято говорить, соответствует эффективному бизнесу . [11]

Вариант а соответствует неэффективному бизнесу, так как ему на графике соответствует точка НЭ, находящаяся внутри площади, ограниченной линией производственных возможностей; вариант б соответствует эффективному бизнесу — соответствующая ему точка на графике ( ЭФ) лежит на линии производственных возможностей; вариант в соответствует невозможному бизнесу, так как соответствующая ему точка на графике ( НВ) лежит вне пределов площади, ограниченной линией производственных возможностей. [12]

Планирование — это всемогущий, инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса . [13]

Серьезный подход в планировании создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса . [14]

Планирование — это всемогущий, инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса . [15]

Источник: www.ngpedia.ru

Системы управления эффективностью бизнеса

Бизнес – это вид экономической деятельности, позволяющий на регулярной основе получать доход.

Его основная задача – формирование прибыли. Для того, чтобы получать доход предприниматель использует факторы производства, преобразовывает их в востребованные товары или услуги. Большое значение в последние десятилетия стала играть информация и человеческий капитал или знания. Информация является не только товаром, но и ресурсом. Знания стали одним из источников инновационной деятельности и конкурентных преимуществ.

Между бизнесом и предпринимательством есть существенная разница. Бизнес – это предприятие или организация, позволяющая реализовать предпринимательские навыки индивида, который умеет принимать эффективные решения в условиях неопределенности.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

В мире наиболее распространен малый бизнес. В каждой стране для него устанавливаются определенные параметры по численности наемного персонала, обороту. Малые и средние предприятия являются основной экономики. Они быстро реагируют на конъюнктуру рынка, изменения в науке и технике. Часто крупный бизнес сотрудничает с малым с целью более быстрого и эффективного внедрения последних инновационных достижений.

Бизнес может приобретать разные формы. Производственный бизнес занимается созданием готовой продукции, которая удовлетворяет потребности общества. Коммерческий бизнес связан с торговлей и реализацией готовой продукции. Предприятия могут выступать посредниками между производителями и потребителями благ. Отдельно идет финансовый и страховой бизнес.

Он направлен на извлечение дохода с помощью оборота денежных средств. Страховые компании привлекают деньги третьих лиц, и используют их для инвестиций и выплаты страховых взносов при наступлении страховых случаев.

Эффективность бизнеса

Каждый предприниматель стремится к тому, чтобы его бизнес был эффективным. Существуют краткосрочные проекты, направленные на единовременное извлечение доходов. Но бизнес необходим для регулярного получения прибыли, поэтому владельцы стремятся организовать дело так, чтобы оно было конкурентным и развивалось на протяжении долгого времени. Исследование эффективности бизнеса позволяет определить перспективность функционирования предприятия. Для оценки используется перечень показателей, среди которых:

«Системы управления эффективностью бизнеса»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

1. Рентабельность капитала.
2. Рентабельность продаж.
3. Производственная рентабельность.
4. Показатель платежеспособности.

Источником информации для расчетов является бухгалтерская, финансовая и управленческая отчетность. Так же используются показатели внутренних бизнес-процессов. Они представляют собой набор данных, которые показывают, насколько организация эффективно расходует и применяет имеющиеся у нее активы. Если показатель низкий, то это свидетельствует о неполном использовании доступных средств, фирма должна задуматься о расширении.

Среди показателей эффективности так же выделяют стоимость привлечения одного покупателя, размер дохода от одного клиента, доход от одного клиента за период пользования продуктом. Юнит-экономика – это относительно новое направление, позволяющее рассчитывать расходы и доходы относительного одного потребителя. Так же может оцениваться лояльность к бренду, репутация компании, деловые отношения с партнерами и другие параметры.

Системы управления эффективностью бизнеса

Сегодня большое внимание уделяется эффективности управления бизнесом. Наиболее часто руководители сосредотачиваются на оптимизации бизнес-процессов. Основная ценность процессного подхода заключается в том, что общая эффективность растет совместно с улучшением каждого процесса.

Для измерения эффективности процесса используются соответствующие показатели. Он дает количественную и качественную оценку экономических факторов, определен в течение длительного времени, является основой для принятия решения, позволяет в случае отклонения от целевых значений начать вносить корректировки.

Показатели процесса могут быть разделены на:

• Затратные.
• Качественные.
• Временные.

Ключевыми показателями эффективности обычно выступают рост выручки, текучесть персонала, доход от лицензии и другое. Так же может оцениваться производительность и результативность. Производительность опирается на ресурсоемкость, оперативность. Результативность оценивается через потребителя, то есть оценивается достижение целевого эффекта.

Ключевые показатели эффективности определяются стратегией компании. Предлагается разделять их по направлениям деятельности.

Чтобы управлять эффективностью, нужно установить параметры, к которым необходимо стремиться в будущем. Далее выполняются задачи по планированию показателей эффективности с целью измерения, проводится мониторинг и измерение показателей, анализируются полученные данные в соответствии с заранее заданными параметрами. При наличии отклонений проводится корректировка управления, так же пересматривается набор показателей, которые позволят выявить пути улучшения действующей системы.

Управление всегда опирается на планирование. Планирование процесса управления эффективностью заключается в первичном определении параметров оценки. Для этого устанавливаются параметры измерения, цели, показатели, процессы, методы, плановые значения, ответственные за измерения. Поэтапно реализация действий происходит через планирование, исполнение, проверку и корректировку.

Чтобы повысить эффективность процессов показатели исследования устанавливаются для каждого из них с учетом специфики. Перечень показателей зависит от стратегии и тактики компании. С его помощью осуществляется контроль над исполнением управляющих решений. Кроме того, сформированные и исследованные данные позволяют выявить слабые места в производственной деятельности, внести соответствующие корректировки с целью их улучшения.

Источник: spravochnick.ru