Первым деловым центрам Екатеринбурга официально присвоили классы. Сертификацией офисных объектов занималось некоммерческое партнерство «Гильдия управляющих и девелоперов». Базовая для всех регионов России система классификации офисных зданий по системе Гильдии была запущена в Екатеринбурге в конце 2009 года. В добровольной сертификации уже приняли участие четыре бизнес-центра: «Палладиум» (улица Хохрякова,10), «Сенат» (улица Горького, 7«а»), «Nebo» (улица Народной Воли, 65) , «Корин» (улица Большакова,70, проспект Ленина, 20«а»),
Класса «А» удостоились два бизнес-центра: «Сенат» и «Палладиум» (проекты группы компаний RED — Real Estate Development). «Корин Центр» «Гильдия управляющих и девелоперов» определила как центр класса «В+», а центр «NEBO» получил класс «В».
Особенно обратили на себя внимание бизнес-центры класса «А» «Палладиум» и «Сенат». Оба бизнес-центра являются примерами современного строительства, в котором применены высокие технологии и последние тенденции. Предусмотрена уникальная система климат-контроля позволяющая устанавливать необходимую температуру в каждом отдельном офисе.
Екатеринбург. Через бизнес центры и жилые комплексы, идём по следам истории. Кировский район. 4K
Немаловажно наличие скоростных лифтов: в «Палладиуме» установлено четыре «умных лифта», которые сами распределяют потоки пассажиров между собой, определяя статус кабин, это позволяет сократить время ожидания лифтов до 30 секунд. Учтено наличие фальшполов, в пространстве которых пролегают телефонные и интернет линии, что упрощает организацию рабочих мест, не вредя общему дизайну помещения.
Вся система управления зданиями класса «А» сведена на одни пульт, с помощью которого можно контролировать состояние инженерных систем и во время вносить необходимые корректировки в их работу. В «Палладиуме» помимо высококлассных офисных площадей расположен удобный конгресс-центр — зарекомендовавший себя, как место проведения крупных деловых мероприятий, фитнес-центр, спа-салон, ресторан и отделение банка — созданы все условия для успешного видения бизнеса и экономии времени делового человека.
В бизнес-центре «Сенат» так же расположены высокотехнологичная площадка конференц-зала, кафе-пироговая «Штолле», Brut Bar, страховая компания, подземный охраняемый паркинг, а также вместительная наземная парковка, что немаловажно для нашего города. Как отметил вице-мэр Екатеринбурга Виктор Контеев, тормоз для проведения массовых бизнес-мероприятий в столице Урала — малое количество конференц-залов.
Таким образом, с появлением бизнес-центров, управляемых УК RED, в Екатеринбурге появились несколько комфортных площадок для организации статусных мероприятий. Важно отметить, что бизнес-центры «Палладиум» и «Сенат» уже заслужили престижные регалии и были высоко отмечены на профессиональных конкурсах.
БЦ «Сенат» стал лучшим бизнес-центром класса А в регионах России, завоевав главный приз «Золотой кирпич» на престижном конкурсе CRE Federal Awards 2009. По результатам данного конкурса БЦ «Палладиум» занял второе место. Также БЦ «Сенат» победил в конкурсе Ekaterinburg Building Аwards 2007 в номинации «Лучшее градосохраняющее решение». Данный бизнес-центр отличает внешний облик, выполненный в стиле классицизма 19 века и уникальное расположение на берегу городского пруда с живописным видом из окон и престижным соседством с резиденцией губернатора Свердловской области. Оба бизнес-центра уже заслужили доверие среди статусных международных компаний, арендующих в них офисные помещения, таким качественным пулом арендаторов не может, пожалуй, похвастаться ни один бизнес-центр в Екатеринбурге.
Штаб-квартира Русской медной компании — большой обзор!
Торжественное вручение сертификатов прошло в конференц-зале «Сената». Удостоверение, подтверждающее класс, представителям бизнес-центров вручил полномочный представитель «Гильдии управляющих и девелоперов» в Екатеринбурге и Свердловской области Андрей Бриль. По словам г-на Бриля, задачи классификации состоят в детальной спецификации объекта.
Классификация необходима для того, чтобы у всех клиентов, посетителей было одинаковое понимание того, что есть в бизнес-центре определенного класса. Таким образом, в Екатеринбурге установятся единые параметры качества. Некоторые объекты в Екатеринбурге намеренно завышают свой класс, еще не все бизнес-центры дали свое согласие пройти официальную классификацию, после которой их класс может стать ниже.
Источник: www.metrtv.ru
Отзыв: Бизнес-центр «Высоцкий» (Россия, Свердловская область) — Современный бизнес-центр с красивой смотровой площадкой
Сбылась наша мечта побывать в городе Екатеринбурге!
Поехали девчачьей компанией и ещё до поездки, конечно изучили в интернете знаковые места и достопримечательности, куда хотелось бы сходить. «На берегу» от нескольких человек слышала совет — обязательно побывайте на смотровой площадке в бизнес-центре » Высоцкий» — впечатлений масса!
И вот он перед нами — современный бизнес-центр, высокое, стройное, стильное здание.
Перед входом стилизованная катушка с кинопленкой, где написаны известные цитаты из произведений Владимира Высоцкого.
Заходим в холл центра и сразу находим нужную нам информацию о режиме работы и стоимости посещения. Цена показалась высоковатой, но мы ж ехали посмотреть, поэтому отдали за четверых нужную сумму и прошли дальше.
Хотя, до того момента как мы приехали, на официальном сайте была информация о стоимости билета 400 рублей. Может информацию не успели поменять, может перед майскими выходными цены подняли, но как то так.
Плюсом к входному билету нам в подарок дали билет на посещение музея Высоцкому, приятный момент.
Проходим к лифтам, чтобы подняться на 52 этаж смотровой площадки. Вообще в бизнес-центре «Высоцкий» целых 24 лифта!
Правила, есть правила, ознакомились перед входом.
Кабина лифта поднялась на 52 этаж за считанные секунды, уши заложило, практически как с самолёте)
И вот он город Екатеринбург — как на ладони!
Нам немного не повезло с погодой, был пасмурный и ветреный день, но это нисколько не умоляло красоты видов города с высоты!
Народу было не много, тем лучше — все окна панорамные свободны — любуйся сколько хочешь.
Глядя сверху на эту красоту можно прочувствовать масштабность четвёртого по количеству населения города России.
С каждой стороны есть информационные таблички — например северная часть города и значимые объекты в этой части.
Можно соответственно найти их и разглядеть сверху.
Экскурс в историю, в каком году и как был построен этот небоскрёб.
Смотровая площадка была открыта в мае 2012 года.
Нам понравились такие симпатичные локации для фотосессий.
Самые высокие башни мира, интересно было почитать-посмотреть.
Небоскрёб «Высоцкий» являлся до недавнего времени самым высоким зданием не только Екатеринбурга, но и всей России за пределами Москвы — 188 метров!
Скамья примирения, здесь на крыше, вдруг вы в ссоре — самое время присесть на эту скамейку передохнуть)
Крылья ангела, конечно мы все девочки не смогли мимо пройти, красиво же!)
Каждая примерила и представила себя в полёте над городом.
А здесь башни победители.
Бурдж — Халифа это конечно вне конкуренции, но как в той песне » Но нам туда не надо»)
Ещё понравился тот момент, что по окружности установлены рупоры и приятный голос экскурсовода рассказывает о городе, о его истории, интересно и познавательно послушать.
На входе — выходе много сувенирной продукции, можно присмотреть магнитик на память.
Собрание сочинений Высоцкого в одном томе.
Оставила себе на память билет со смотровой площадки. После смотровой мы прошли в музей Высоцкого, провели там часа три, интересно! Многого я не знала из биографии, письма интересно было читать, но это уже другая история. расскажу в следующий раз.
Нам очень понравилось путешествие, понравились красивые виды Екатеринбурга с высоты птичьего полёта, понравился сам город и доброжелательность местных жителей.
С удовольствием вернусь в этот город ещё раз!
Всем хорошего настроения и больше путешествий!
Источник: otzovik.com
«Бизнес продолжает концентрироваться в центре». Почему Екатеринбург все еще не Нью-Йорк?
Рецепт полицентричного Екатеринбурга: Сити в районе ВИЗ-Правобережный, россыпь коворкингов в спальных районах, производства в городах-спутниках плюс удобный транспорт. Что мешает воплотить планы?
О том, что Екатеринбург должен встать на путь полицентрического развития, городские власти и эксперты начали говорить еще в начале 2000-х. В течение двадцати лет эта тема обсуждалась часто и охотно: предлагалось создавать места приложения труда, строить коммерческую недвижимость и общественные пространства не только в центральной части города, но и в других районах. Главным аргументом «за» была транспортная ситуация: мегаполис стоит в пробках по утрам и вечерам — люди добираются с окраин и из спальных районов в центр, парализуя на время главные транспортные артерии. Институт экономики УрО РАН давал цифру: в рамках маятниковой миграции ежедневно перемещается порядка 200 тыс. человек.
Сама по себе полицентрическая модель подразумевает создание вокруг мегаполиса городов-спутников. Зарубежный опыт в этом смысле обширен, а крупнейшие агломерации на слуху. Большой Лондон, например, проектировали в середине 1940-х, после Второй мировой войны британцы искали долгосрочную градостроительную стратегию для своей столицы на фоне подъема экономики и острой нужды в жилье. Тогда было решено создать семь городов-спутников в пределах 35–50 км от Лондона. Ставка сыграла: сегодня британскую столицу окружает три десятка сателлитов с населением под 10 млн человек.
Другой известный пример создания агломерации — Большой Париж. Французская столица давно вышла за границы своей административной черты и хлынула в соседние департаменты, почти полностью их урбанизировав. Эту зону пригородов парижане называют малой короной, а официальное число жителей Большого Парижа перевалило за 11 млн человек. В Германии также создана крупная агломерация — регион Рейн-Рур, конгломерат городов в федеральной земле Северный Рейн-Вестфалия, который считается экономическим и финансовым локомотивом страны. Крупнейшие агломерации в США — Нью-Йоркская и Лос-Анджелесская, население обеих — порядка 40 млн человек.
Операция «Агломерация»
Объединение уральского мегаполиса с городами-спутниками — тоже давняя тема. Первый мэр Екатеринбурга Аркадий Чернецкий заговорил о Большом Екатеринбурге в начале 2000-х, после был разработан проект объединения столицы Свердловской области с ее сателлитами, его даже внесли в стратегический план развития города.
Тогда речь шла о полном слиянии муниципалитетов, в том числе административном. Предполагалось, что таким образом Екатеринбург станет богаче и населеннее, но при этом обойдется малой кровью — дополнительные жители в самом городе не появятся и не создадут непредусмотренной нагрузки на сети. К слову, по расчетам ученых, 2 млн жителей для уральского мегаполиса — предел. Иначе коммуникации не выдержат, возникнет нехватка воды, и проблема будет нарастать: очистительные сооружения перестанут справляться.
Понятно, что инфраструктура должна развиваться, но она не успевает за темпами прироста населения. И в результате мы можем получить ложную индустриализацию, при которой качество жизни ухудшается, — рассуждала об увеличении числа жителей Екатеринбурга глава центра исследований социоэкономической динамики института экономики УрО РАН Ольга Козлова.
К началу 2010-х идею подхватили и областные власти, экс-губернатор Александр Мишарин предлагал присоединить к региональному центру Верхнюю Пышму, Березовский и Арамиль. Однако главы городов-спутников расценили инициативу попыткой лишить муниципалитеты самостоятельности, и конструктивного диалога не получилось.
Примерно в это же время тема вышла на федеральный уровень: Минрегионразвития РФ озвучил планы создания в стране 14 агломераций. На Урале центрами были назначены Екатеринбург, Челябинск и Тюмень. Ведомство занималось проектом долгие годы, то и дело трансформируя стратегию. В прошлом году было объявлено о планах по развитию уже не менее 40 крупных городских агломераций и сети опорных населенных пунктов на селе. В программе: двукратный рост качества городской среды к 2030 г., создание условий для ускоренного экономического развития, местами — темпы экономического роста выше среднероссийского.
В Екатеринбурге тем временем проект создания агломерации тоже перезапустили. От полного объединения мегаполисов отказались, упор — на сотрудничество и разработку планов совместного развития. При этом де-факто Большой Екатеринбург существует, готовы планы по строительству новых магистралей, которые свяжут спутники с центром. Даже подготовка к прокладке трамвайной линии между Екатеринбургом и Верхней Пышмой вышла на финишную прямую. Хотя юридическое оформление агломерации власти не форсируют.
Верхняя Пышма, как и другие города рядом с мегаполисом, должны стать одним из районов Екатеринбурга. Вопрос: когда? Мы должны предложить людям что-то, кроме статуса «житель большого города». Вопрос вхождения того или иного города в состав Большого Екатеринбурга — это вопрос качества жизни, он должен быть эволюционным. Люди сами должны этого захотеть, — комментировал свердловский губернатор Евгений Куйвашев.
Сити не хотите?
В городской повестке также то и дело возникают разговоры на тему полицентризма, но уже не выходящего за пределы Екатеринбурга. Эксперты не раз обсуждали идею создания в рамках столицы региона альтернативного делового центра, Сити, — по примеру той же Москвы. На первом международном Форуме небоскребов 100+ Forum Russia в 2014 г. велась бурная дискуссия на эту тему: тогдашний строительный вице-мэр Сергей Мямин отмечал, что делать центр города высокоплотным, как Манхэттен, не нужно:
Неправильно, если все рабочие места будут сосредоточены только в центральной части в высотных объектах. Нужно, чтобы деловая активность проявлялась и в других районах города — тогда будет эффект полицентризма. Поэтому я не исключаю, что небоскребы могут появиться на окраинах. Мэрия этому препятствовать не станет. Но для этого и властям, и бизнесу нужно решить, насколько такая застройка оправдана с позиции экономической эффективности и того, как она впишется в существующие транспортные и пешеходные потоки, в инженерную инфраструктуру.
По мнению архитекторов, развивать следует районы окружных магистралей: для жилья эти территории малопривлекательны, но они могут стать центрами притяжения крупных корпораций — чтобы создать там свою среду с наемным жильем для сотрудников, возможностью для производства и т. д. А статус компаний можно подчеркнуть, построив высотный офисник, рассуждал директор архитектурного бюро «Алкута» Алексей Куковякин. По такому принципу транснациональные ИТ-корпорации IBM и Apple вынесли свои кампусы за пределы Сан-Франциско.
Любопытно, что в 2016 г. уральский ИТ-гигант «СКБ Контур» построил штаб-квартиру именно на окраине Екатеринбурга, в районе Широкой Речки. Здание и его начинка создавались как офис мечты, заодно сотрудники компании стали тратить меньше времени на дорогу: когда все стоят в пробках по пути в центр, контуровцы едут в обратном направлении.
При этом айтишники готовы вкладываться в развитие территории и дальше: в обозримой перспективе главным драйвером спальника на окраине станет ИТ-кластер — к 2030 г. на 17 га рядом со штаб-квартирой планируется построить несколько офисных и учебных зданий, которые смогут вместить 5000 человек. По замыслу заказчиков проекта, 10 га займет парк, который будет доступен всем желающим. Также планируются скалодром и лекторий. В общей сложности на реализацию проекта направят 7,2 млрд руб. Старт ему уже дан.
Екатеринбург-Сити хотят строить в самом центре города. В квартале поставят четыре небоскреба с жильем и офисами, школу и детсад. Памятники-архитектуры приспособят под образовательные объекты. «УГМК-Застройщик» рассчитывает уложиться в десять лет. В прошлом году концепцию Сити одобрил архитектурно-градостроительный совет Екатеринбурга
Впрочем, не все эксперты согласны, что Екатеринбургу нужны альтернативные деловые центры на периферии. Андрей Бриль, полпред Гильдии управляющих и девелоперов в Екатеринбурге и Свердловской области, доказывал: размывать застройку не следует:
Говорить о полицентризме можно, но у нас культурная, деловая, развлекательная, образовательная функции сосредоточены именно в центральной части города. И не надо их растаскивать. Наоборот, нужно делать все, чтобы центр становился еще более притягательным. Наполнять его новыми функциями.
С бизнесменом соглашался и Аркадий Чернецкий: Екатеринбургу пока достаточно одного делового звена — в центре города. А глава аналитического центра Уральской палаты недвижимости Михаил Хорьков констатирует: дальше разговоров дело по созданию полицентрической структуры города не пошло. На это есть объективные причины.
Существует проблема маятниковой миграции, есть спальные районы и центр, куда все приезжают работать. Но если мы построим в поле деловой центр, совсем не факт, что миграцию это снизит. Люди, живущие в разных районах, будут точно так же привязаны к месту работы.
Внутригородская мобильность в Екатеринбурге низкая, потому что большинство квартир находятся в собственности, а не в аренде. А когда жилье куплено в ипотеку на 20 лет, вряд ли человек ринется переезжать ближе к работе, тем более, не имея гарантии, что будет здесь трудиться длительное время. Работу горожане меняют чаще, чем жилье, и никуда маятниковая миграция не денется, — пояснил DK.RU эксперт.
Уралмаш. Перезагрузки
Впрочем, тему полицентрического развития Екатеринбурга так или иначе подхватили девелоперы — те, что реализуют крупные комплексные проекты освоения территорий, в основном, удаленных от центра. По сути, участники сегодняшнего строительного рынка идут по пути градостроителей советского Свердловска, которые формировали новые спальные районы сразу с набором мест приложения труда, в идеале — с крупным производством. Так планировали, к примеру, районы Уралмаш или Химмаш. Лучи улиц на Уралмаше и сейчас ведут к заводской проходной, правда, первый в городе звуковой кинотеатр «Темп», построенный для развлечения рабочих, в 2018 г. снесли. Новейшие районы Екатеринбурга формируют в схожем ключе.
В частности, в прошлом году на «ИННОПРОМе» застройщик «Синара-девелопмент» представил федеральному, региональному и городскому руководству проект микрорайона «Новокольцовский» на Юго-Восточной окраине Екатеринбурга. Заявлено: на площади в 82,6 га построят 600 тыс. кв. м жилья, а численность населения достигнет 20 тыс. человек. Отдельно руководство компании подчеркнуло: «Синара-девелопмент» обещает создание рабочих мест внутри района, сокращение маятниковой миграции и сбалансированность социально-коммерческой инфраструктуры. Завершить весь проект предполагается до 2030 г., а уже сейчас на площадке строятся дворец водных видов спорта, пять общежитий на 11 тыс. спортсменов, общественный центр и спортивное поле. Заявлено, что в 2023 г. эта инфраструктура будет задействована во время Всемирных студенческих игр.
В том же ключе реализуют проект Солнечный: в Юго-Западной части города на месте бывшего поселка Хутор построят 2,5 млн кв. м жилья. Девелопер «Форум-групп» на начальном этапе строительства запланировал варианты для трудоустройства будущих жителей — часть района займет кластер производственно-деловой застройки. Предусмотрены помещения, в которых могут разместиться отделения банков, фитнес-центры, автомойки, аптеки, стоматологии и др. Для крупного бизнеса есть подготовленные участки для размещения производства, обеспеченные сетями и транспортной инфраструктурой. В начале этого года уральский девелопер передал свой проект федеральной Группе «Эталон», однако, по словам москвичей, на концепции это не скажется, работы продолжат в ее рамках.
При этом первый для Екатеринбурга проект комплексного освоения территории Академический изначально предлагал коммерческую составляющую, в основном, только на первых этажах жилых домов. На площади более 100 тыс. кв. м, которые уже ввела в эксплуатацию компания «РСГ-Академическое» (основатель и главный застройщик района), сейчас работают магазины, кафе, аптеки, офисы банков, медицинские учреждения, клубы, спортивные секции и др. Однако по мере реализации проекта, стартовавшего в 2007 г., его усилили в части мест приложения труда. Известно, что в районе, который сейчас является самостоятельной административной единицей, появятся суд, прокуратура, военкомат, ЗАГС и масштабный медицинский кластер.
По планам, в состав кластера должны войти НИИ ОММ и медицинская академия. В объединение также войдут действующие медучреждения: инновационный онкоцентр, центр реабилитации, поликлинические блоки, подстанция скорой помощи и специализированные предприятия. Проект оценивается в 30 млрд руб., в прошлом году на «ИННОПРОМе» его показывали российскому премьер-министру Михаилу Мишустину. Глава правительства пообещал выделить из федерального бюджета средства на первый этап проекта — обновление НИИ ОММ, речь шла о 7,5 млрд руб. Новое здание научно-исследовательского института в Академическом планируют сдать в 2026 году.
Примечательно, что созданием точек для приложения труда сейчас озадачиваются даже те девелоперы, которые застраивают не гектары в чистом поле, а реализуют проекты жилых комплексов и кварталов в рамках Екатеринбурга. Как рассказали «ДК» в НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» (АТОМ), идея развивать жилые кварталы как многофункциональные приводит к тому, что процент коммерческих площадей в их составе постепенно увеличивается.
Помимо стандартных магазинов на первых этажах домов мы проектируем встроенные и пристроенные коммерческие объекты. Это образовательные и медицинские центры, выставочные салоны и фитнес-центры, кафе, рестораны, коворкинги. Мы строили самые разные по функционалу объекты, этот опыт позволяет предусмотреть необходимые для различных бизнесов инженерные решения — специальную вентиляцию, мощную электрику, места размещения холодильного оборудования и т.д. В том числе мы готовы выделять помещения под современные высокотехнологичные производства в наших проектах — если такой запрос будет от бизнеса, — пояснили представители АТОМа.
Пендель от пандемии
Ощутимый реальный вклад в формирование екатеринбургской полицентричности внесла и пандемия новой коронавирусной инфекции. В 2020 г. COVID-19 изменил все сферы бизнеса и жизни во всем мире, в Екатеринбурге во время локдауна позапрошлой весной обычной чертой экономического ландшафта стала удаленная работа. Маятниковая миграция в тот период резко сократилась, точками приложения труда, по сути, стали квартиры в разных районах города. Когда пандемийные ограничения были ослаблены, часть работников в офисы не вернулись. Именно в тот период стало ясно, что практики проектирования жилых домов с созданием самодостаточной среды, инфраструктурой в формате шаговой доступности, необходимыми сервисами и услугами в пределах квартала — своевременны и лишний раз демонстрируют плюсы полицентричной модели развития городского пространства.
Представители «РСГ-Академическое» рассказали DK.RU, что развитая социальная инфраструктура — школы, детские сады и др. — это рабочие места для жителей района. Девелопер учитывает потребности и тех, кто работает удаленно, а также предусматривает возможности для организации бизнеса, который ориентирован на ремоутеров:
В новых кварталах района представлены коммерческие помещения площадью от 50 кв. м. — они привлекательны для небольших бизнесов. Инвесторам интересны площадки до 200-300 квадратов, которые можно использовать, например, для организации коворкингов. Условия позволяют это сделать. Для жителей Академического это потенциальные новые рабочие места рядом с домом.
Эксперты полагают, что в будущем в новых микрорайонах с большим объемом жилого фонда будут формироваться зоны деловой активности — с бизнес-центрами, административными зданиями, коворкингами и др. Условия для этого есть, отмечает Михаил Хорьков, однако перспектива эта отдаленная.
Пандемия внесла коррективы и в принципы формирования планировок квартир. Московские девелоперы и эксперты уже в 2020-м обсуждали необходимость учитывать новые реалии: сразу закладывать в проекты возможность обустроить рабочее место в квартире, выделить пространство под занятия спортом и лаунж-зоны.
По словам аналитиков, уральские игроки за трендами следят и декларируют новые подходы к квартирографии. Некоторые застройщики Екатеринбурга уже начали рисовать на планах квартир вместо одной спальни кабинет. Иногда это более компактное помещение с окном, где можно разместить рабочую зону.
Но проблема в том, что за последние несколько лет строящиеся квартиры стали компактнее, и втиснуть туда еще и рабочее место зачастую очень тяжело. Не говоря уже о том, чтобы его обособить, отмечают эксперты. Отдельные проекты формируют рабочие зоны на первых этажах жилых зданий: мини-коворкинги и другие специальные пространства. Но это тоже, скорее, компромиссный вариант.
Конечно, жилье должно подстраиваться под новые тенденции, но возможности у рынка сейчас невелики — с точки зрения финансовых возможностей покупателей. Если семья может позволить себе двухкомнатную квартиру в 42 квадрата, там с высокой долей вероятности будет только компромиссная рабочая зона, условный уголок на кухне, — комментирует глава аналитического центра УПН.
И добавляет: изменение формата работы, вызванное пандемией, еще не осмыслено до конца. Сейчас сложно с определенностью сказать, насколько удаленка эффективна в среднесрочной перспективе, и стоит ли масштабировать проекты ЖК с квартирами-офисами. В целом Михаил Хорьков убежден: Екатеринбург сформирован как город с единственным центральным ядром, а чтобы это изменить, необходим комплексный грамотный подход — на уровне градостроительства.
На сегодня центр Екатеринбурга — это наиболее удобная точка для жителей разных районов. Если разместить условный второй деловой центр, скажем, на ВИЗе-Правобережном, ездить туда из большинства частей города будет сложнее. Проблема существует, места приложения труда нужно распределять по мегаполису более равномерно, но простых решений здесь нет. Это больше вопрос к стратегическому планированию развития города и транспортных связей между его частями. Пока же бизнес продолжает концентрироваться в центре, потому что там понятные перспективы, и главное деловое ядро в ближайшие годы там и останется, — резюмирует эксперт.
Источник: www.dk.ru
