Исходная информация для расчета влияния факторов на изменение (прирост) прибыли от продаж по данным ф. №2 «Отчет о финансовых результатах» и других учетных данных ОАО «Архангельская сбытовая компания».
Ценой в данном случае был взят фактический средний отпускной тариф из годового отчета. В 2007 году он составил – 203,5 коп./кВт·ч, а в 2009 году – 261,15 коп./кВт·ч.
Показатель и его условное обозначение
Реализация 2008 года по ценам и затратам 2007 года (специальный расчет)
Выручка от продажи продукции, руб. N
Себестоимость проданной продукции, руб. S
Коммерческие расходы, руб. КР
Прибыль (убыток) от продаж, руб. Р
Темп роста выручки от продаж, рассчитанный в ценах предыдущего (базисного) года, %
Обобщим результаты факторного анализа прибыли от продаж в табличной форме.
Таблица. Полученные данные
Факторы изменения прибыли от продаж
Результаты расчета, руб.
Оценка влияния фактора на изменение прибыли от продаж, руб.
Экономический анализ
А. Общее изменение прибыли от продаж
В том числе за счет факторов:
1. Изменение объема продаж
2. Изменение себестоимости проданной продукции
3. Изменение коммерческих расходов
4. Изменение цен на проданную продукцию
5. Изменение структурных сдвигов в объеме продаж
Б. Совокупное влияние факторов на изменение прибыли от продаж
Выводы факторного анализа прибыли от продаж
Данное исследование показало, что прибыль от продаж увеличилась только за счет влияния двух факторов: изменения объема продаж (+320.338 руб.) и роста цен (тарифа) на продукцию (+1.840.185 руб.). Остальные факторы – увеличение себестоимости продаж, коммерческих расходов, а также изменение структуры продаж – привели к понижению прибыли от продаж на общую сумму 1.845.693 руб.
Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и прежде всего за счет снижения производственной себестоимости реализации и коммерческих расходов. Величина изменения структурных сдвигов в объеме продаж незначительна, что объясняется тем, что предприятие реализует один вид продукции – электроэнергию.
Факторный анализ экономической прибыли
На экономическую прибыль оказывают влияние все факторы формирования прибыли от продаж, а также изменения по сравнению с предыдущим годом: процентов к получению (+), процентов к уплате (-), доходов от участия в других организациях (+), прочих доходов (+), прочих расходов (-).
Факторы формирования экономической прибыли
(прибыли до налогообложения)
Факторы изменения прибыли до налогообложения
Общее изменение прибыли до налогообложения (экономической прибыли)
В том числе за счет факторов:
Источник: www.goodstudents.ru
Экономический анализ на примере предприятия
Цель: определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ деятельности предприятий
Задачи:
1. Представить краткую характеристику предприятия и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия и выявить проблемы функционирования предприятия.
Введение 3
1. Характеристика деятельности предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Характеристика организационной структуры предприятия 7
1.3. Характеристика внешней среды предприятия 12
2. Экономический анализ предприятия
2.1. Анализ трудовых ресурсов 15
2.2. Анализ основных средств 18
2.3. Анализ себестоимости продукции 21
2.4. Анализ прибыли и рентабельности 22
Заключение 24
Список использованной литературы 28
Приложения 29
Содержимое работы — 1 файл
ГОСУДАРСТВЕННОГО И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра Экономики и менеджмента
По дисциплине: «Экономический анализ»
Тема: Экономический анализ на примере предприятия
Дата сдачи контрольной работы:
1. Характеристика деятельности предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Характеристика организационной структуры предприятия 7
1.3. Характеристика внешней среды предприятия 12
2. Экономический анализ предприятия
2.1. Анализ трудовых ресурсов 15
2.2. Анализ основных средств 18
2.3. Анализ себестоимости продукции 21
2.4. Анализ прибыли и рентабельности 22
Список использованной литературы 28
Экономический анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, тенденций и закономерностей, резервов, упущенных выгод, с практическими обобщениями и выводами.
Первой характерной чертой такого анализа является исследование экономических факторов, явлений, процессов.
Второй характерной чертой экономического анализа является объективная и всесторонняя оценка выполнения планов, сравнительный анализ данных за различные периоды. Особенность анализа здесь состоит в комплексном использовании материалов бухгалтерской, статистической и других видов отчетности.
Третьей характерной чертой экономического анализа является выявление причин, положительно и отрицательно повлиявших на экономические показатели.
Четвертой характерной чертой экономического анализа является выявление тенденций и закономерностей развития предприятия, резервов.
Анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его текущего финансового состояния. Для анализа деятельности предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и других форм отчетности предприятия, и в нашем случае таблицы Исходных данных. Анализ включает в себя анализ показателей за различные временные периоды, изучается их динамика, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является ГУП «ДРСУ-5»
Предметом исследования является финансово-экономическое состояние предприятия.
Цель: определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
1. Представить краткую характеристику предприятия и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия и выявить проблемы функционирования предприятия.
3. Определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:
— анализ коэффициентов (относительных показателей);
Актуальность работы заключается в том, что с переходом экономики к рыночным отношениям, повысилась самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. А в условиях экономической нестабильности в мире, в последние месяцы, резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль экономического анализа. Результаты такого анализа нужны прежде всего собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам. В данной работе проводится экономический анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления предприятием.
В первой главе данной работы дается общая характеристика, характеристика организационной структуры и внешней среды предприятия. Во второй главе проводится непосредственно анализ.
1. Характеристика деятельности предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия
ГУП «ДРСУ-5», находящееся в г.Уфа является подразделением предприятия «Федеральная Автомобильная Дорога Москва — Челябинск». ГУП «ДРСУ-5» предоставляет услуги строительства и ремонта автомобильных дорог, как федерального, так и областного, муниципального и иного значения, также предприятие производит и реализует асфальт.
ГУП — это юридические лица, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними собственниками имущество. ГУП на основании пункта 1 статьи 113 ГК РФ являются коммерческими организациями, то есть основной целью их функционирования является извлечение прибыли.
Бухгалтерский учет регламентируется:
1) законом «О бухгалтерском учете»;
2) положением по ведению бухгалтерского учета; 3) ПБУ 1/98, 2/94, 3/2000 и другие;
4) Планом счетов (Инструкция по применению Плана счетов);
5) иными нормативными правовыми актами.
На основании статьи 143 НК РФ государственное унитарное предприятие, осуществляющие коммерческую деятельность, являются налогоплательщиками по налогу на добавленную стоимость.
Правовое положение ГУП регламентировано следующими нормативными правовыми актами: ГК РФ; Постановлением Правительства РФ от 6 декабря 1999 г. N 1348 «О федеральных государственных унитарных предприятиях, основанных на праве хозяйственного ведения» и т.д.
ГУП «ДРСУ-5» является юридическим лицом, имущество ГУП находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, наименование, круглую печать со своим наименованием. Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации — 11.12.92г., регистрационный номер 01091019
Местонахождение ГУП «ДРСУ-5»: 450000, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Зарубина, 18.
Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива.
Для осуществления лицензированных видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с законом.
Персонал предприятия составляет 114 человек, около 80 из которых — рабочие, имеющие различные строительные специальности.
Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
В заключении проанализируем основные технико-экономические показатели.
Основные технико-экономические показатели
1. Объем продукции, тыс.руб.
2. Себестоимость, тыс. руб.
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
4.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
5. Затраты на 1 руб. выпущенной продукции, коп.
6. Коэффициент оборачиваемости
7. Дебиторская задолженность, тыс.руб.
8. Кредиторская задолженность, тыс.руб.
9. Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности
Из таблицы видно, что объем производства снизился на 300 тыс.руб., или на 9%, вместе с тем наблюдается и уменьшение себестоимости продукции на 270 тыс.руб., или на те же 9%. Прибыль от продаж уменьшился на 30 тыс. руб. или на 6%.
Также мы наблюдаем снижение коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на 0.12 ед., который в отчетном году составил 0.62 и тем самым отдаляется от рекомендованных значений. Обратим внимание и на снижение коэффициента оборачиваемости на 0.15ед. или 12%. Данные показатели являются негативными для деятельности предприятия, так как могут отрицательно сказаться на конечном финансовом результате. Вместе с тем мы видим положительные тенденции — увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 100 тыс. руб. или 3% , при одновременном снижении затрат на один рубль продукции на 1 коп. или 1%.
1.2. Характеристика организационной структуры предприятия
Структура ГУП «ДРСУ-5» может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками.
На предприятии затруднено горизонтальное согласование, что свидетельствует об усложнении решения любого возникающего вопроса, т.к. он может быть решён только через непосредственного руководителя. Также можно увидеть и концентрацию полномочий в руках как главного инженера, так и самого руководителя предприятия. Это, несомненно, ведёт к их чрезмерной перегрузке.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о необходимости корректировки структуры организации данного предприятия для его эффективного функционирования. Рассмотрим организационную структуру предприятия на Рис. 1.
Рис. 1 Организационная структура ГУП «ДРСУ-5»
ГУП «ДРСУ-5» возглавляет Начальник управления, назначаемый собственником имущества, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Начальник осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и несет ответственность за соблюдение режима секретности проводимых работ, разработку и осуществление необходимых мероприятий по защите государственных секретов Российской Федерации.
Источник: www.turboreferat.ru
Технико-экономический анализ предприятия

Полученные результаты свести в таблицу и сделать выводы.
?Qч=(Ч2-Ч1)*Вр1= (120-100)*8000=160000
?QВр= Ч2* (Вр2-Вр1)=120* (1020000/120 – 800000/100)=60000
?Q=220000 тыс.руб.
?QОПФ=(204000-200000)*800000/200000=16000
?QФо=204000* (1020000/204000 – 800000/20000)=204000
?Q=220000 тыс.рублей
?QМ=(500000-400000)*800000/400000=200000
?QМо=500000*(1020000/500000 – 800000/400000)=20000
?Q=220000 тыс.рублей
| Показатель | Абс. изменение | Отн. изменение |
| Стоимость ВП, тыс.руб. | 220000 | 127,5 |
| Средне списочная ЧППП, чел | 20 | 120 |
| ?Qч | 160000 | 72,7 |
| ?QВр | 60000 | 27,3 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. | 4000 | 102 |
| ?QОПФ | 16000 | 7,3 |
| ?QФо | 204000 | 92,7 |
| ?материальных затрат, тыс.руб. | 100000 | 125 |
| ?QМ | 200000 | 90,9 |
| ?QМо | 20000 | 9,1 |
ЧПП,ОПФ,М – интенсивные факторы
3. Определить объем реализации
Влияние на объем реализованной продукции
Объем реализации = ТП+ 2 – 3 + 4
Общий объем реализации увеличился за отч. период на 21,4%. На это повлиял рост выпуска ТП на 220 млн.р., причем на складе имелись остатки нереализованной продукции, рост которых составил 8 млн.р., за счет этого объем реализации увеличился на 0,99%. Отриц. влияние оказал лишь рост остатков нереализованной продукции на конец года на 56 млн.р. В результате объем реализации снизился на 6,96%.
4. Основная номенклатура и ассортимент
Засчитываются выполнение плана по ассортименту, млн.руб.
Засчитывается фактическое значение, но в пределах плана
- Обобщающий показатель – 99% по способу наименьшего процента
- По удельному весу числа позиции обобщающий показатель = ?=0,25 или 25%
- По способу среднего процента обобщающий показатель = 798/800 = 99,75%
(т.е. план выполнен на … по способу …)
5. Влияние структурных сдвигов на выполнение производственной программы МЕТОД прямого счета
?ВПс=ВП1-ВП2
?ВПс – прирост выпуска продукции за счет изменения ее структуры, ден.ед.
ВП1 — фактический выпуск продукции при фактической структуре, ден.ед.
ВП2 – фактический выпуск при план. структуре, ден.ед.
| Вид продукции | Выпуск продукции | Структура продукции | Факт. ВП при план. структуре | Изменение объема продукции за счет структурных сдвигов (6-3) | Засчитывается выполнение плана по структуре | ||
| план | факт | план | факт | ||||
| А | 200 | 198 | 25 | 19,4 | 255 | -57 | 198 |
| Б | 160 | 153 | 20 | 15 | 204 | -51 | 153 |
| В | 310 | 340 | 38,75 | 33,3 | 395 | -55 | 340 |
| Г | 130 | 329 | 16,25 | 32,3 | 166 | 163 | 160 |
| Итого | 800 | 1020 | 100 | 100 | 1020 | 0 | 857 |
Рост составил 163 ден.ед.
6. МЕТОД средних цен
?ВПс=(Ц1-Цо)*К1
?ВПс – прирост объема продукции за счет изменения ее структуры
Ц1,Цо — сред. оптовая цена группы изделий – факт. и плановая
К1 – факт. количество изделий в отчетном периоде
Факт.выпуск продукции в нат. выражении, тыс.шт
Сред. отпускная цена за тыс. шт., ден.ед.
Изменение объема продукции за счет структурных сдвигов
Прирост объема продукции за счет изменения структуры выпуска продукции в стоимостном выражении составил 220,07 ден. ед. по методу средних цен
7. Расчет коэффициента ритмичности за 5-дневку
Выпуск продукции, ден.ед.
Отклонение в выполнении плана в отд.дни, %
d – сред. линейное отклонение выполнения плана в отд. промежутки времени от общего % за весь период, %
8. Расчет чисел аритмичности
Среднесуточный выпуск продукции, тыс.руб.
Уровень выполнения плана, доли ед.
Отклонение от плана в связи с … , доли ед.
Общее число ритмичности равно 0,322. Оно получено в результате невыполнения заданий (0,159) и перевыполнения (0,163). Причины:
— за первую декаду недовыполнения плана было вызвано с несвоевременной поставкой комплектующих 0,072/0,322*100=22,6% от общего числа ритмичности
— во вторую декаду неисправностью оборудования (23,9%).
Источник: kursach37.com
