Последние несколько лет различные методы комплексного управления эффективностью бизнеса занимают все больше и больше места среди вопросов, интересующих специалистов в области менеджмента. Это и широко разрекламированный Balanced Scorecard, и менее популярные, но применяемые почти повсеместно ключевые показатели эффективности (частным случаем которых, собственно, и является BSC). Если отбросить субъективные причины такой популярности (а они связаны с появлением информационных и консалтинговых продуктов этого направления и соответствующей активизации маркетинга), остается и существенный объективный фактор — нет ни одного владельца компании, который не хотел бы простого ответа на сложный вопрос — «Как дела в моем бизнесе? Успешны ли мы?».
Из всего спектра предлагаемых «простых ответов» мы взяли один из самых простых — Value Based Management, управление на основе стоимости бизнеса — и постарались посмотреть на него с практической точки зрения.
Здесь надо на минуту отойти от темы и заметить, что все решения в области стратегического менеджмента традиционно считаются довольно затратными и требующими заметных преобразований в компании. Было бы наивно думать, что это не так.
Прогноз на 30.05.2023 от Андрея Шевченко: Торговые идеи на ослабление доллара
Люди, предлагающие внедрение перспективных управленческих технологий, имеют достаточный опыт и знания, чтобы к ним стоило прислушиваться очень внимательно. И скорее всего, от них вы услышите о необходимости построения полноценной системы учета, анализа структуры бизнеса, подготовки персонала. Последнее очень интересно.
Неготовность менеджмента компании принять созданные консультантами разумные и законченные системы управления настолько часто приводят к полному развалу этих систем, что каждый из вас наверняка сможет вспомнить подобные примеры в личной практике. Что делать? Учить людей? Но дело не только и не столько в знаниях, просто сложно одновременно ломать старые взгляды на управление и внедрять в этой области новые технологии.
Работать было бы намного проще, если бы мы нашли пути постепенного внедрения новых управленческих технологий, позволяющие не решать одновременно несколько задач и, что важно, не тратить на ранних этапах, когда ни результат, ни даже ожидания еще не ясны, значительных денег на преобразования. Именно такая задача и была поставлена перед нами в одном частном вопросе — управление на основе стоимости бизнеса. О предложенном решении я хотел бы рассказать.
Исходные установки к решению этой задачи были такими:
- необходимо ввести в компании критерии оценки эффективности работы менеджмента с позиций управления стоимостью бизнеса;
- это решение не должно требовать внедрения систем управленческого учета или других значительных затрат;
- оно должно быть понятно и доступно специалистам, имеющим только базовые финансовые знания (в основном, это значит, что финансовое образование сводится к хорошему знанию бухгалтерии и некоторым навыкам в финансовом анализе).
Понятно, что с такими установками далеко не продвинешься и о полноценном анализе стоимости бизнеса говорить трудно. Поэтому правильнее было бы сформулировать задачу так: какие первые шаги может предпринять компания, которая хочет перейти к управлению на основе стоимости?
Методы оценки стоимости стартапа | VC Secrets
Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
Экспресс-анализ – это краткое экономическое исследование, дающее общее представление о деятельности компании, устанавливающее ее «слабые» стороны и формирующее направления для их расширенного изучения. Подобный анализ может проводиться экономистами фирмы или внешними пользователями по публикуемой финансовой отчетности – балансу, отчету о финансовых результатах и др.
Финансовый экспресс-анализ: цели и основные моменты
Целью проводимого анализа является отслеживание динамики значимых показателей финансового состояния компании и сравнение их реальных значений с нормативами. Если глубокий анализ дает возможность изучить и оценить эффективность деятельности фирмы по более чем 300 показателям, то экспресс-анализ позволяет определить положение дел при рассмотрении лишь 25-30-ти значений. Основными показателями, интересующими аналитика, являются:
- коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности, прибыльности, финансовой устойчивости, платежеспособности;
- структура капитала,
- уровень задолженности.
Проводят экспресс-анализ сопоставлением отчетных данных, применяя различные способы.
Методика анализа финансового состояния предприятия
Существует немало практических методов оценки состояния компании. Среди них преимущественными являются:
- Горизонтальный (временной) анализ, дающий возможность оценить динамику изменения активов и их источников за конкретный отрезок времени. Проводят его сравнением текущих показателей баланса, значения которых принимают за 100%, с итогами предыдущих периодов и последующим изучением их трансформаций;
- Вертикальный (структурный) анализ, заключающийся в определении удельного веса показателей отчета к базовому, выбранному в качестве 100-процентного значения. Цель этого анализа – выявление изменения во внутренней структуре активов и пассивов, определение необходимости проведения глубокого анализа причин возникших негативных изменений;
- Расчет финансовых коэффициентов, устанавливающих взаимозависимости между изменениями отдельных значений, их динамики и влияния на состояние фирмы.
Уровень детализации исследования определяется задачами, стоящими перед аналитиком. Экономист отбирает необходимые данные и вычисляет нужные коэффициенты. Рассмотрим кратко, как проводится экспресс-анализ финансового состояния предприятия на примере данных бухгалтерской отчетности конкретной фирмы.
БАЛАНС
Источник: spmag.ru
Экспресс-оценка бизнеса – Business Valuation – Экспресс-оценка стоимости акций или доли в бизнесе
В рамках экспресс-оценки бизнеса строится финансовая модель бизнеса по доходному подходу методом дисконтированных денежных потоков. Метод построения дисконтированных денежных потоков представляет собой совокупность экономических расчетов стоимости организации на основе прогноза доходов, которые организация способна в будущем принести собственникам бизнеса. Данный метод отражает инвестиционные мотивы покупателя, поскольку любой потенциальный покупатель бизнеса (инвестор), приобретающий действующий бизнес, покупает не комплекс активов, а поток будущих доходов. Экспресс-оценка бизнеса дает представление о диапазоне стоимости компании или отдельного имущественного комплекса. Если собственники бизнеса не планируют его продажу, а принимают определенные управленческие решения о развитии компании, информация о стоимости компании позволит взвесить и принять правильные управленческие решения.
Источник: fekex.ru
