Если бы я был направления развития бизнеса

Россия – это самая большая по площади страна мира, которая обладает огромными запасами природных ресурсов, занимает уникальное географическое положение, являясь своеобразным мостом между Азией и Европой – между Востоком и Западом. Все эти факторы могут положительно влиять на экономику Российской Федерации, а также на вовлечение экономики нашей страны в мировую экономику. Огромные территории России позволяют развивать масштабное производство; наличие природных ресурсов позволяет их экспортировать и производить продукцию обрабатывающей и высокотехнологичной промышленности; уникальное географическое положение между развитыми странами Западной Европы и развивающейся Азией позволяет использовать территорию России для транзита Азиатских товаров в развитые страны

Прикрепленные файлы: 1 файл

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

Факультет гуманитарного образования

Качества Которые Нужно Развивать Молодым Людям | Маргулан Сейсембаев

Кафедра «Экономика и организация труда»

по дисциплине: Мировая экономика

на тему «Что нужно сделать для улучшения положения России в мировой экономике? Если бы я был министром»

Выполнила: студентка 2 курса

Проверил: к.т.н доцент Яковлева Е.В.

Россия – это самая большая по площади страна мира, которая обладает огромными запасами природных ресурсов, занимает уникальное географическое положение, являясь своеобразным мостом между Азией и Европой – между Востоком и Западом. Все эти факторы могут положительно влиять на экономику Российской Федерации, а также на вовлечение экономики нашей страны в мировую экономику. Огромные территории России позволяют развивать масштабное производство; наличие природных ресурсов позволяет их экспортировать и производить продукцию обрабатывающей и высокотехнологичной промышленности; уникальное географическое положение между развитыми странами Западной Европы и развивающейся Азией позволяет использовать территорию России для транзита Азиатских товаров в развитые страны

У России есть множество предпосылок улучшения экономического положения и стабилизации в мировом хозяйстве. Россия характеризуется мощной природно-ресурсной базой (минеральные, лесные, земельные, водные ресурсы, часть из которых имеют мировое значение), при одновременно высокой затратностью и ресурсоемкостью производства. Высокий уровень физического и морального износа большей части основных производственных фондов привел к тому, что Россия отстает от ведущих стран мира по уровню производительности труда в промышленности и сельском хозяйстве. Невысокие возможности внутреннего накопления вместе с утечкой капитала усиливают зависимость экономического роста в стране от иностранного капитала. Существуют группы отраслей, обладающих высокой конкурентоспособностью на мировом рынке: нефтяная, газовая, алмазная, атомная, целлюлозно-бумажная и много других. Неравномерность социально- экономического развития регионов России и значительный удельный вес в экономике страны так называемой «теневой» экономики, бюрократизация и криминализация части российской экономики являются причиной снижения экономического эффекта этих отраслей

Михаил Фадеев про развитие бизнеса через маркетинг | Александр Долгов

Если бы я была министром экономики РФ, то стала бы развивать экономическое положение регионов.

Москва, Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский АО, Тюменская область, Ямало-Ненецкий АО – на эти пять регионов приходится около 40% отечественного ВВП, они являются основными донорами федерального бюджета, здесь формируется большая часть потребительского спроса и отсюда исходит основной экспортный поток страны.

В этих же регионах работают или базируются большинство крупнейших корпораций страны, в том числе все основные российские монополисты. Обладая мощным ресурсным потенциалом, что определяет хорошие бюджетные, социальные и макроэкономические показатели, данные регионы имеют неоспоримое преимущество в уровне экономического развития.

Москва и Санкт-Петербург исторически на протяжении многих лет являются лидерами в области социально-экономического развития. Концентрация финансовых ресурсов, мощный кадровый потенциал, развитая инфраструктура, особый статус, конкурентоспособность и экспортный потенциал продукции создают предпосылки для высоких позиций этих субъектов РФ в рейтинге, причём с хорошим отрывом от других регионов.

Основным конкурентным преимуществом Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого АО и Тюменской области является наличие значительных запасов углеводородного сырья.

Переработка добываемого сырья является одним из способов диверсификации экономик нефтегазовых регионов. Здесь также присутствуют регионы, богатые сырьём, но при этом имеющие развитый обрабатывающий сектор, в том числе и переработку нефти и газа. Например, Башкортостан или Татарстан. Экономики этих регионов также в немалой степени зависимы от добычи сырья, но это сырьё на этих же территориях превращается в продукты высокого передела. Ещё от советских времён эти регионы унаследовали мощный нефтеперерабатывающий и нефтехимический кластер, который сейчас становится одним из важнейших объектов инвестиций.

Сюда же можно отнести Сахалинскую область, которая ещё совсем недавно была исключительно сырьевой, но в 2009 году здесь был запущен в эксплуатацию газоперерабатывающий завод, что сразу расширило экспортные возможности региона.

Курс на модернизацию. Большинство других регионов не имеют богатых сырьевых ресурсов, и их вклад в ВВП страны скромнее, чем нефтегазодобывающих регионов вместе с Москвой и Санкт-Петербургом, но важно то, что именно они представляют ту Россию, от которой ожидают технологического прорыва и успехов в области модернизации и инноваций.

Их экономическая структура отличается диверсифицированностью, причём с креном в сторону обрабатывающего сектора. Можно взять несколько характерных примеров. Так, Калужская область показала довольно неплохой результат для среднего по величине региона, не обладающего природными ресурсами.

Такой результат стал возможным благодаря политике руководства региона, направленной на создание необходимых условий для развития бизнеса. Как следствие – Калужская область постепенно превратилась в настоящий автомобилестроительный кластер страны.

Несколько хуже обстоят дела с бюджетом региона в части долговой нагрузки, но активное развитие региональной инфраструктуры в условиях роста инвестиционного интереса по-другому и невозможно. По сходному пути сейчас развивается Владимирская область, также не обладающая преимуществами природного характера, но добившаяся успеха в развитии за счёт привлечения иностранных инвесторов (производство бытовой техники). Если не считать Москвы и Московской области, то Калужская и Владимирская области сейчас находятся в авангарде Центральной России. Ещё более интенсивное привлечение инвесторов наблюдается в Ленинградской области, где построили свои заводы крупнейшие мировые компании.

Роль инвестиций. Впрочем, не умаляя положительных сторон, преувеличивать исключительную роль иностранных компаний в создании благоприятных условий для развития регионов также нельзя, и тому есть примеры. Вышеназванные Татарстан и Башкортостан интенсивно развиваются за счёт как отечественных, так и иностранных инвестиций.

Высокие позиции Краснодарского края также во многом связаны с особым вниманием к нему российских инвесторов, в том числе и государства в рамках предстоящей олимпиады 2014 года. Реализация масштабных проектов стимулировала бурное развитие экономических процессов.

В Самарской области наряду с привлечением иностранного капитала в автомобилестроительный сектор успешно развивают нефтехимию и агропищевой сектор. Высокая инвестиционная активность наблюдается в Челябинской области, где комбинаты ММК и ЧТПЗ запустили новые прокатные станы – уникальные в своём роде. В Нижегородской области развивается сразу несколько направлений в обрабатывающем секторе: автомобилестроительный, химический, деревообрабатывающий и др. Если говорить о металлургии, то нельзя не упомянуть Липецкую область, где находится один из самых технологически совершенных металлургических комбинатов, и одновременно с этим развивается кластер производства зарубежных марок бытовой техники. Большое внимание в регионе уделяется также развитию переработки сельскохозяйственной продукции.

Малый бизнес как драйвер роста. Ещё один фактор, который помогает активизировать экономическое развитие регионов – это стимулирование развития частного предпринимательства. Например, вышеназванная Владимирская область является одним из лидеров в России по развитию малого бизнеса, о чём свидетельствует рейтинг регионов по уровню развития малого и среднего бизнеса.

Впрочем, развитие малого бизнеса благополучно сказывается на экономике практически всех регионов, но это условие не является достаточным, и имеют место исключения. Например, есть регионы, которые по степени развития малого бизнеса занимают высокие позиции, но в рейтинге социально-экономического развития регионов занимают далеко не ведущие места. Это связано с тем, что в ряде регионов развитие малого бизнеса определяется не высоким уровнем деловой активности, а отсутствием широких возможностей найти работу в крупных предприятиях вследствие их слабого финансового положения.

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод: в целом экономика России в регионах развивается достаточно успешно, но этого недостаточно, поэтому нужно реализовать некоторые пункты для более успешного развития экономического положения в регионах России.

Во-первых, необходимы налоговые льготы крупным инвесторам, вкладывающим средства в строительство предприятий и оснащение их современным оборудованием. На инвестиционные проекты выделена, к сожалению, небольшая сумма, в десятки раз меньшая, чем требуется.

Во-вторых, надо создать структуры развития и дать деньги для роста производства. Это главный критерий, который нужно развивать, не смотря ни на что. Больше вкладывать денег на рост производства.

В-третьих, стоит объединить некоторые субъекты РФ, чтобы в итоге получились более состоятельные, самостоятельные, имеющие потенциал экономического развития регионы. Объединение повысит управляемость страной.

В-четвертых, российский фондовый рынок остаётся одним из самых дешёвых, даже по сравнению с кризисной Европой. Большинство секторов, в особенности газовый, банки и сталелитейная промышленность, торгуются со значительными скидками к аналогичным компаниям в Европе.

В-пятых, Россия формально может быть признана самой индустриализированной страной планеты, так как доля отечественной промышленности в стоимости годового валового внутреннего продукта самая высокая в мире. Однако российская промышленность внутренне слаба, так как привыкла веками жить за счёт поддержки государства, а не собственных усилий. Поэтому сейчас Россия всё больше отстаёт от промышленно развитых стран мира, которые уже завершили индустриализацию и начали создавать постиндустриальное общество. В России, напротив, индустриализация ещё не завершена и, более того, началось разрушение ранее созданной промышленности охватившим страну экономическим кризисом.

В-шестых, стоит развивать малый бизнес. Для того чтобы легче было открывать и развивать бизнес, в регионе важно повышать качество предпринимательского климата. Предпринимательский, или бизнес-климат, в регионе представляет собой совокупность условий, влияющих на возникновение и рост бизнеса, это своего рода среда, в которой рождается и растет компания.

Источник: www.referat911.ru

Направления развития бизнеса

Основные преимущества развития, государственного регулирования и направления развития бизнеса в России.

В настоящее время, одним из направлений экономических реформ является наполнение потребительского рынка самыми разнообразными товарами и услугами, а также развитием малых производств, формирования достаточно широкого круга собственников и создания новых рабочих мест. Многолетний мировой опыт доказывает, что в любой экономике, необходимо наличие хорошо развитого и эффективного института предпринимательства.

Развитие бизнеса в СНГ имеет ряд особенностей, одна из которых:

1) Несовершенство законодательства, которое регулирует сферу предпринимательства.
2) Высокая налоговая нагрузка.
3) Недостаточный уровень инвестирования.

Учитывая все эти факторы необходимо учитывать при создании своего бизнеса в странах бывшего СНГ.

Государственное регулирование развития малого бизнеса

Произведя анализ развития бизнеса в странах бывшего СНГ можно заметить следующую закономерность. В последнее время замечены решительные попытки со стороны государства осуществлять регулирование развития малого бизнеса. Это производится по следующим направлениям: выработка концептуально-стратегических мер, определение структуры и качества валового продукта, а также темпы экономического роста, выработка и внедрение мер поддержки малого бизнеса. Основной целью государственного регулирования является создание современной модели малого бизнеса, что в свою очередь является очень важной составляющей гармоничного общественного развития.

Как показывает анализ тенденций рынка, основные направления развития бизнеса в России — это следующие способы развития разных типов бизнеса:

1) Сельскохозяйственный сектор.
2) Банковский сектор.
3) IT — технологии.
4) Производство предметов широко потребления.
5) Строительство.
6) Легкая промышленность.

Перспективы развития бизнеса в СНГ весьма впечатляющие, так как в последнее время, для представителей малого бизнеса разработаны программа государственного содействия, которые включают в себя упрошенную регистрацию, ряд налоговых льгот, специальные условия кредитования и так далее. В этих странах бизнес развивается очень стремительно и поэтому лучше всего выбирать одну из этих двух стран.

Большие деньги заработать можно практически в любом сегменте бизнеса. Если не верите — просто оглянитесь и назовите мне направление бизнеса коммерческих предприятий, где нет ни одного по-настоящему богатого человека. Не найдете.

Иногда, человек, который действительно не понимает ситуацию, задает мне вопрос типа: «Какие приоритетные направления бизнеса, чтобы стать миллионером?». Я отвечаю честно, какие направления бизнеса самые перспективные — очень неплохо попробовать себя в торговле нефтью и газом. Выгодные направления бизнеса еще и операционные системы для компьютеров.

Можно заняться сотовой связью или создать популярную социальную сеть. И ещё в виде перспективных направлений развития бизнеса я рекомендую вплотную заняться банковским делом. А, чуть не забыл — можно жарить гамбургеры и производить сладкую коричневую воду с пузырьками. Не поверите, но некоторые на этом поднялись. Вы скажете, что я издеваюсь?

Ничуть — ведь в этих областях трудятся самые богатые люди планеты. Вы скажете, что в этих областях уже давно всё поделено? Это спорный вопрос. Но настоящий ответ на вопрос «Какие актуальные направления бизнеса взять в разработку?» лежит совершенно в иной плоскости.

Подумайте, отчего люди настолько успешны в одних основных направлениях развития бизнеса, но не занимаются другими? Вот вопрос: «Почему Билл Гейтс не занимается торговлей нефтью?». А господин Вяхирев не вкладывает деньги в создание популярной социальной сети? Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон! Настоящим призом в игре являются не деньги и не предметы стремлений, которые направлены на ваш успешный бизнес. Настоящим призом является сама возможность продолжать играть в игру, которая тебя захватывает. Именно дух игры является тем, ради чего стоит всё это начинать. Безусловно, игра в которой вы постоянно проигрываете, была бы ужасна. Никто бы не захотел играть в такую игру. Сам факт побед — вот что воодушевляет.

Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон!

Одно из ключевых данных в философии игры — свобода выбора в плане того, во что вы будете играть. У каждого из вас есть игры (я имею в виду настоящие игры: футбол, прятки и т.п.) в которые вам больше нравится играть, чем в другие. Кто-то режется в компьютерные игры. Кто-то не мыслит себя без экстремального спорта. Других тянет в интеллектуальные соревнования.

Возьмите парнишку, который является чемпионом в компьютерных единоборствах, и поставьте его на реальный ринг, против злющего чемпиона мира по боям без правил — он будет чувствовать себя несколько неуютно. А этот чемпион, возможно, не знает какой кнопкой включается компьютер.

Итак, первое что нужно понять при выборе направления развития бизнеса — в какой области у вас подлинные склонности, способности и таланты. Самый лучший вариант бизнеса для вас — окунуться с головой в эту область. Возможно вы читаете и думаете: о чём это он?

Просто перечислил бы основные направления бизнеса, в которые именно сейчас было бы неплохо вложиться, мы именно для этого читаем статью. Что ж, извольте. Вот несколько перспективных направлений бизнеса, начнем с традиционных. Самая лучшая сфера направления бизнеса оправилась от кризиса и опять на коне. Это конечно же недвижимость.

Тут уж зависит от ваших связей и вашего кошелька, какими её видами вы займетесь. Выгодное направление бизнеса лежит в области строительства малых форм недвижимости — этот сегмент менее коррумпированный, и крайне востребованный. От спортплощадок и благоустроенных территорий до таунхаусов и коттеджных поселков.

Один мой товарищ за полтора года стал миллионером, начав строить двухэтажные дома в Подмосковье. Без копейки собственного стартового капитала. Бизнесы, смежные со сферой недвижимости, тоже перспективны, и это тоже традиционно. Новые направления в бизнесе — инженерные системы, дизайн, отделка, мебель и т.д. — большое поле для деятельности.

Вы можете сказать, что эти направления не являются перспективными направлениями в бизнесе, так как там требуется прилагать усилия, чтобы добиться успеха. Большая конкуренция и низкая рентабельность. Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот. Мой друг владеет кондиционерной компанией.

Этим летом в Москве была аномальная жара и задымление, людям хотелось свежего воздуха. Сравнительно небольшая компания моего друга извлекала в летний период около миллиона долларов чистой прибыли в месяц. Вы можете сказать — вот оно, золотое дно. Но! Я знаю кондиционерные компании, которые разорились этим же летом из-за нехватки товара.

Так в чём же тут дело — в выборе направления бизнес деятельности или в бизнесмене?

Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот.

Давайте поговорим откровенно. Есть ли сейчас в России бизнес, ворочающий огромными деньгами, в котором не процветают взятки и коммерческий подкуп (ласково называемый «откатом»)? Если и есть, то только в сфере «B to C». То есть, когда плательщиком выступает конечный потребитель — частное лицо. Я надеюсь, читатель, что вы нацелены в душе на честный бизнес, а не на заработок любой ценой.

Ибо тогда зачем нужны какие-то советы? Выгодные направления бизнеса, которые на самом деле является преступной деятельностью, но в нашей стране именуется гордым словом «бизнес», это «пилинг». Когда «пилят» бюджетные деньги выделенные на газовые магистрали, военную промышленность, строительство стадионов и дорог, нефтедобычу и т.д. по списку «крупного бизнеса».

Вспоминается анекдот про бизнесмена, продававшего душу дьяволу за миллиард долларов. В ответ на вопрос бизнесмена» «А от меня что взамен?» дьявол ответил: «Душу». На что бизнесмен долго думал, смотрел недоверчиво, а потом переспрашивает: «Нет, это-то я понял. А подвох-то в чём? Чувствую, кидаешь ты меня, а на чем — в толк не возьму. ». Я не пытаюсь вести душеспасительные беседы.

Всего лишь веду речь о разнице между прибыльными направлениями в бизнесе и преступной деятельностью. Знаете, торговля героином тоже приносит солидные барыши. Кое-кто называет это бизнесом. Вам всё равно на чем зарабатывать?

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Вы сторонник пилить бюджетные деньги? Флаг вам в руки, вы вор в законе. Дождитесь очередного витка антикоррупционной программы Президента или Премьера. Возможно вам тоже придется руководить оппозиционно настроенной группировкой из мест не столь отдаленных. Или страховку вам выдавал сам Господь Бог?

Итак, если вы настроены играть по крупному, и цель «деньги» для вас оправдывает любые средства — подключайтесь к каналам распределения бюджета. Заводите связи. Покупайте недвижимость в тихих странах, золотые слитки для благодарных потомков и хорошее место на кладбище — на всякий случай. Если вы хотите много денег честно, то сегодня обратите внимание на сегмент частных клиентов.

Там это возможно при должных оборотах и при правильно выстроенной юридической схеме. Я знаю человека, который производит сок в Таиланде, а продает его в Китае. Живет на Рублевке. Сколько сока могут выпить китайцы? Сколько нужно продать сока, чтобы вы чувствовали себя богатым?

Многие люди делают ошибку, смотря на бизнес исключительно у себя под боком. Сегодня есть очень много бизнесменов, которые пытаются бороться с китайской конкуренцией. Напротив, те из моих клиентов, кто держит производство в Китае, чувствуют себя прекрасно. Нужно только учитывать традиционные для этой страны проблемы с качеством, и содержать собственный «отдел технического контроля», а не полагаться на улыбчивых, хитрых и предприимчивых подданных Поднебесной.

Из процветающих легальных, готовых, актуальных бизнес идей были также замечены: интернет- и IT-проекты, платежные терминалы и вендинг-машины, розничная торговля в разных областях, учебные центры для широкой публики (например английского языка), отельный бизнес (включая малые отели), различного рода услуги (медицинские, СПА, коучинг и т. д., и т. п.), главное, чтобы уровень сервиса был очень высокий — к этому сегодня предъявляются высокие требования. Дизайн в его самых различных формах (от web, до ландшафтного).

Перечислять можно долго. Но как видите всё это — ориентация на конечного потребителя. При должной фантазии, любознательности, настойчивости, проявив подлинное намерение, вы можете вывести практически любую мини бизнес идею, в которой есть потенциал на приоритетные направления бизнеса. Нужно только правильно оценить как потенциал направления бизнеса, так и свои склонности.

Можно ли работать клоуном и иметь доход в два миллиарда долларов в год? Можно. Посмотрите на Ги Лалиберте. Вы можете, посмотрев на Ги, сказать, что клоунада — очень перспективный бизнес. А можете, посмотрев на нищего, грустного и голодного клоуна, сделать вывод, что клоуном быть очень невыгодно.

Вот от чего всё зависит: готовы ли вы приложить усилия и преодолеть преграды, чтобы сделать именно процветающий бизнес и вызывающим зависть.

И пару слов в отношении того, на что обратить внимание при выборе или создании развивающегося направления бизнеса, который вам близок. В любом бизнесе есть такая составляющая, как услуга. Даже если бизнес заключается в торговле предметами первой необходимости, есть такая компонента как сервис.

И наиболее привлекателен тот бизнес, где идея сервиса проработана:

а) основываясь на потребностях клиентов, а не на идеях-фикс;
б) лучше и оригинальнее, чем у конкурентов, но с минимальным влиянием на себестоимость.

Именно сервис для конечного потребителя и качество продукта определит востребованность и потенциал. Обратите внимание на новые технологии, которые позволяют снижать себестоимость, особенно при торговле распространёнными, неинновационными товарами и услугами. Самый простой бизнес делается так: вы находите товар, который и так всем нужен, так что вам не приходится его особо продвигать, а свою гениальность прикладываете исключительно в области снижения себестоимости. Бизнес делается отделом закупок, а не отделом сбыта!

Лично я пошел другим путем, оказывая коучинговые услуги и обучая людей. Так получилось, что это тот бизнес, которым мне интереснее всего заниматься, даже в самые тяжелые времена. За двадцать лет в бизнесе я перебрал несколько современных направлений в бизнесе и остановился на том, который вызывает у меня желание выкладываться.

Когда доходы меня не радовали (в кризис данный рынок просел), меня делал подлинно счастливым тот эффект, который получали мои клиенты — в итоге я всё равно в выигрыше. Добавьте к этому то, что я хорошо знаю как свою работу, так и менеджмент — и мой бизнес растет год от года, и уже приближается к запланированным оборотам.

Если вы можете работать два часа в день, так эффективно, что вам хватает денег, почему бы вам не найти такую работу, где вы с вашей-то отдачей захотите работать по 10 часов в день? Представьте только, сколько пользы вы сможете принести, какой эффект оказать на эту планету! Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей. На проблемах, которые осознают люди. Где проблема — там и деньги.

Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей.

У людей могут быть проблемы, которые они осознают, но в отношении которых они не видят решений или не знают, что решение существует. Показать им найденное решение для их проблемы — лучшее, чем какое-либо обычное, банальное решение — и вы увидите очередь жаждущих потребителей.

Определитесь со своими собственными подлинными целями (в этом вам может помочь моя команда), найдите необычное, интересное решение в этой области, создайте белую схему. Снизьте себестоимость за счет гениальных решений. Привнесите новаторство и грамотный маркетинг в область сервиса и обслуживания клиентуры. Это всё не так сложно, как кажется. И вы создадите себе прочный фундамент как для финансовой свободы, процветания бизнеса так и для счастья.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Источник: center-yf.ru

Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

Новости компаний

Издательская группа «Авант»

Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 2 от 26.05.2011 После кризиса—>

Евгений Облов: «Мне нравится развивать бизнес»

Вопреки стремлениям многих современных карьеристов, управляющий операционным офисом «Кемеровский» Альфа-Банка Евгений ОБЛОВ променял столицу на Кузбасс и ничуть не жалеет об этом. О своём движении по карьерной лестнице, о специфике взаимодействия с головной организацией и залоге успеха в банковском бизнесе Евгений Облов рассказал в интервью «Авант-ПАРТНЕРу».

— Евгений Михайлович, известно, что до прихода в банковский бизнес Вы сменили несколько других направлений. Расскажите, как начиналась Ваша карьера.

— Да, в банк я не сразу пришел — это было уже третье направление в моей карьере, и оно кардинально отличалось от двух предыдущих. Сначала у меня было желание самостоятельно оплачивать свою учёбу, и я пошёл работать в ресторан официантом. После собеседования генеральный директор предложил мне позицию управляющего рестораном, я был удивлен и, конечно, согласился.

Возникает вопрос, почему молодому человеку, не имеющему опыта работы, сразу предложили руководящую позицию? Думаю, положительно сказался мой опыт выполнения студенческих обязанностей, а именно старосты группы и курса, председатель учебно-воспитательного комитета факультета, профорг курса.

На собеседовании генеральный спросил, смог бы я руководить людьми, и я ответил без раздумий, что да. В отчет прозвучало: «Тогда вопрос решен». Сначала у меня была стажировка официантом три недели, затем перевод на позицию управляющего. Отмечу, что это было очень хорошее заведение, высокого класса — я получал удовольствие, работая в нём.

Туда приходили знаменитости — Коля Басков, Валерия, Ирина Понаровская, Борис Немцов, Борис Моисеев, депутаты Госдумы, министры и многие другие. С некоторыми я был знаком лично, это было интересно и познавательно. Сам факт, что такие люди были на том этапе моей жизни, дорогого стоит. Наконец, там были очень хорошие чаевые.

В день я зарабатывал от 50 до 100 долларов, в месяц официант мог заработать в нашем ресторане до двух тыс. долларов. Для студента в 2000 году это была просто отличная работа — я смог приобрести хороший сотовый телефон, начал нормально одеваться, обеспечивать свою семью и оплачивать учебу.

В моём подчинении оказалось только официантов более 30 человек, плюс бармены, кассиры и прочий персонал. Заработная плата управляющего, кстати, была поменьше, чем доход официанта, но она была фиксированная и компенсировалась более высоким статусом. Так у меня появился опыт управления людьми.

Но однажды я понял, что в ресторане работать уже не хочу и пошёл в другой бизнес — компьютерный. В нём я проработал почти 2 года, сменил 3 компании, среди них были розничные и оптовые. Там я научился правильно общаться с клиентами. В конце концов, я понял, что карьерные перспективы здесь очень ограничены и подумал, что неплохо было бы пойти работать в банк.

—Чем Вас привлекло это направление?

— Мне очень захотелось работать в такой «правильной» организации. Мой родной брат тогда работал в банке. Может, это и консервативно, но мне нравилась строгость костюмов, то, что люди ходят с пластиковыми карточками. Понравилось, что мне визитки сразу сделали. На тот момент я довольно абстрактно себе представлял, чем вообще банки занимаются.

Для меня это было что-то стабильное, серьёзное, красивое. И я не разочаровался.

— Как Вы выбирали банк?

— Ориентируясь на рейтинги, я отобрал 10 банков, в которых хотел бы работать, отправил резюме, мне ответили 3, по итогам собеседований 2 банка готовы были меня принять. Я кроме рейтингов больше ничего на тот момент про банки и не понимал, разве что-то ещё, что есть банки покрупнее, а есть помельче.

Я выбрал банк помасштабнее: понятно ведь, что чем банк больше, тем больше перспектив карьерного роста. Кстати, банк, который занимал в рейтинге более низкую ступень, предлагал зарплату даже выше. Но я решил, что мне будет сложнее предлагать услуги небольшого банка. Таково было мое субъективное мнение.

— Кем Вы себя считаете — топ-менеджером или банкиром?

— Мне часто задают этот вопрос. Мне кажется, банкиром могут называть себя люди высшего эшелона – в их полномочиях несколько иные цифры, масштабы и количество людей в подчинении, а я не вхожу в этот десяток ключевых фигур. Да, в регионе я банкир – выше меня из представителей Альфа-Банка здесь просто нет никого, а в масштабах банка я менеджер.

— Расскажите, с какой должности в Москве Вы перевелись в Кемерово, как Вы оценивали этот переезд?

— В Москве в Альфа-Банке я работал на позиции заместителя руководителя по работе с регионами. В июле 2006 года я был переведен на позицию директора по развитию корпоративного бизнеса филиала «Кемеровский», по сути, отвечал за развитие всех направлений работы с юридическими лицами от рассчётно-кассового обслуживания до кредитования.

В конце 2008 года, в разгар кризиса, наш филиал был преобразован в операционный офис, который я и возглавил. Была изменена структура работы региональных подразделений и, кроме развития бизнеса, я начал отвечать за все остальные вопросы: от административных до работы всех отделений в области.

Работа в центральном офисе для меня — очень ценный опыт: во-первых, я успел за это время наладить взаимоотношения со многими коллегами, кто отвечает за различные направления развития бизнеса; во-вторых, я сам имею опыт работы куратора в Москве и поэтому мне намного легче было взаимодействовать с центральным офисом, когда я перебрался в Кемерово. Многие спрашивают, зачем я переехал. Может, кому-то и нравится сидеть в «штабе» и двигать «фишки». Если в Москве я был «штабным полковником», то здесь у меня всего одна единица, но это полноценный боевой полк. Я, как Лермонтов, поехал за приключениями.

— Не хочется вернуться в Москву?

— Если возвращаться в московский офис, то я должен очень сильно выиграть по всем направлениям — в профессиональном и в материальном отношении. Просто вернуться в Москву, чтобы работать в Москве и гордится этим?! Это не мой случай. Мое возвращение в Москву или переезд в другой регион должен быть взвешенным шагом, от него должны выиграть все — и мой работодатель, и моя семья.

— Но ведь жизнь — это не только работа. Есть такое понятие, как уровень жизни, который в крупных городах выше, есть культурная жизнь…

— Да, но есть и много других, негативных моментов – больше стресса, нервозности, экология хуже, так что если отрицательные «галочки» рисовать — ещё непонятно, какая чаша весов перевесит. Конечно, если в регионе ты — управляющий, то дальше уже просто некуда, а в Москве неисчерпаемые возможности в смысле карьеры. Но на текущий момент меня это не прельщает.

— У Вас много друзей среди банкиров?

— Я знаю многих своих коллег по банкам, но ни с кем из них не дружу. Общаемся, да, но дружба получается больше с клиентами.

— Вы считаете себя универсальным топ-менеджером, способным управлять любым предприятием, или исключительно банковским управленцем?

— Я не исключаю для себя возможности перехода в другую отрасль или в другой банк. Но предложение для этого должно быть настолько интересным. Это должна быть заинтересованность не просто деньгами, а именно процессом, чем я буду заниматься, для меня это очень важно! А отрасль может быть для меня и незнакомой.

Я убеждён, что если человек успешен в одной отрасли, он может быть успешен в любой другой. В любом случае я ведь уже не на токарном станке буду работать, и деталь во столько-то миллиметров мне не нужно будет вытачивать. Разумеется, если дело касается производства как такового, здесь я «умываю руки» — этим должен заниматься человек, который знает процесс «от и до».

А вот развитием бизнеса я вполне могу заняться. Соприкасаясь с разными отраслями в качестве банкира, я уже понимаю многие и ничего сложного в них для себя не вижу. Чтобы изучить отрасль изнутри, достаточно двух-трёх недель и неважно, угольная она или металлургическая, лёгкая промышленность или производство танков.

Есть, конечно, специфика, нюансы в каждой сфере, в которых нужно разбираться. Хотя бы просто для того, чтобы тебе «не ездили по ушам». Но сейчас я получаю удовлетворение от работы в Альфа-Банке и пока не планирую что-то менять.

— Какие качества являются залогом успешной карьеры в банке?

— Для себя я сделал вывод, что успех зависит от соответствия позиции, которую ты выбрал, твоему типу личности. Допустим, в сфере финансового анализа наиболее успешны сангвиники — они уравновешенные и спокойные. С развитием бизнеса лучше всего справляются холерики — другим просто будет очень тяжело и сложно работать.

Если выбранное направление совпадает с твоим типажом — это идеальный вариант. Есть много людей, для которых неважен стремительный карьерный рост и большие заработки, они живут по принципу «мне достаточно получать столько-то тысяч, главное, чтобы меня не трогали» и работают, к примеру, бухгалтерами. Просто не хотят стрессов по жизни, не готовы идти на жертвы, где-то переступать через себя, совершенствоваться. Но с любым типом характера можно себя реализовать.

— В те времена, когда Вы пришли работать в банк, рост по карьерной лестнице происходил легче или сложнее, чем сейчас? Какие советы Вы могли бы дать тем, кто только начинает свою карьеру?

— Мой брат пошел работать в банк в 1997 году. Он стабильно получал хорошую зарплату, но при этом его рост не был динамичным, скорее, наоборот. Причина банальна: он работал в техническом отделе, где карьерный рост в принципе маловероятен, даже если ты очень профессионален.

За 6 лет он прошел всего две ступени в данном отделе — ведущего специалиста и начальника сектора, и после 6 лет работы он перешел работать в тот же банк и в то же направление, где и я работал в начале своего пути. Сегодня он вице-президент одного из крупных банков. В сфере продаж, привлечения новых клиентов и развития бизнеса карьерный рост напрямую зависит от успешности того или иного сотрудника. Также, как мне в свое время удалось достаточно быстро двигаться по лестнице, так и сейчас ряд моих сотрудников за 3-4 года поднимаются до позиций начальников управлений и управляющих отделений. Поэтому я бы сказал, что не от времени зависит вероятность карьерного роста, а от человека — хочет ли он расти и развиваться.

— В чем особенности банковского топ-менеджмента?

— На мой взгляд, отличий топ-менеджмента в зависимости от отрасли нет. Скорее, разительно отличаются руководящие составы разных банков — где-то это молодая команда, динамичная и очень профессиональная, а где-то команда, состоящая из людей более взрослого поколения. Думаю, это специфика того или иного банка и, в какой-то мере, дело случая формирования команды.

— Часто ли Вы сталкиваетесь с непониманием местной специфики со стороны головной организации?

— Встречаюсь, конечно. Но я убеждён, что, если ты не можешь доказать, что этот проект или клиент интересен – это твоё упущение. Конечно, бывают причины, от тебя независящие. К примеру, проект интересен, но отрицательных моментов больше, чем положительных. Я часто стараюсь «глаза» москвичей привезти сюда, чтобы они вживую увидели бизнес. Тогда они начинают иначе его оценивать.

Такой опыт у меня был ещё когда я работал в Москве и активно ездил по регионам. Не видя что-то «вживую», мы часто это недооцениваем. А когда приезжаешь — видишь промышленный актив, различные технологии, хорошую технику и оборудование, всё работает и думаешь: а предприятие-то замечательное… Есть стереотипы, которые мешают.

Так, москвичи часто думают про Кузбасс и другие регионы, что здесь ещё всё надо поделить надвое. Бывает, что специалисты просто не понимают того, чего не видели ни разу в жизни. Так, мы сталкивались с тем, что при оценке залога столичные сотрудники плохо представляют, что такое разрез, как он выглядит, пока вживую не съездишь с ними или фотографию не пришлёшь.

— Учитывая растущую конкуренцию на банковском рынке, необходимо ли, на Ваш взгляд, банкам менять стратегию ведения бизнеса, искать новые каналы продаж?

— Сейчас надо просто быстрее бегать. Ещё нужно живое общение с клиентом — только этим можно расположить клиента к себе, завоевать его уважение. Лично у меня по жизни есть принцип: «никакой «распальцовки». Встречаюсь со всеми категориями клиентов и не чувствую в себе никакой звездности, которая могла бы меня останавливать в диалоге, в работе, в общении.

— Сейчас многие управленцы говорят о кадровом голоде, есть ли такие проблемы в вашем банке? Как Вы их решаете?

Он всегда присутствовал, во всех банках. Дефицит наблюдается главным образом на средние специальности — не на позиции рядовых специалистов, а на должности начальников отделов. Если их сами не «вырастили» внутри банка, нужно искать. Проблема ещё в том, что регион ограниченный, банковский рынок тоже маленький, а успешных банков ещё меньше.

Иногда приходится брать людей из банков-аутсайдеров, когда понимаешь, что у человека есть хороший потенциал и его надо развивать уже здесь. Иногда вообще принимаем сотрудников не из банковской сферы — из области телекоммуникаций, к примеру, люди приходят. Нам интересны люди, которые понимают, как работать с бизнесом.

— А каковы Ваши дальнейшие ожидания от собственной карьеры?

— Это, пожалуй, самый сложный вопрос. Прогнозы —дело не очень благодарное, и не всё зависит только от моих амбиций. Пусть на этот раз останется что-то недосказанное…

Источник: www.avant-partner.ru