Как обезопасить себя от рейдеров или вернуть контроль над бизнесом, если захват уже произошел. Об этом РБК рассказал вице-президент «Европейской юридической службы» Андрей Евстифеев.
Тема рейдерских захватов в СМИ не очень популярна и может сложиться впечатление, что они стали редким явлением. Однако это не так. Рейдерские захваты, как вирус, мутировали со времен повальной приватизации, видоизменились, приспособившись к современному законодательству и экономической ситуации.
Объективной статистики по случаям рейдерства нет, поэтому масштаб бедствия можно оценить лишь по косвенным признакам. Так, в 2017 году Генпрокуратура опубликовала статистику обращений предпринимателей на горячую линию ведомства. Среди категорий абсолютным чемпионом (202 из 557) были жалобы именно на рейдерство и другие незаконные действия в отношении имущества хозяйствующих субъектов.
Как отжать бизнес в России?
Современных рейдеров очень сложно привлечь к ответственности, поскольку это всегда квалифицированные специалисты, которые активно пользуются лазейками в законодательстве. Их союзники — коррупция, юридический нигилизм адвокатов, а также беспечность и неготовность потенциальных жертв противостоять спланированной атаке. Дела о рейдерстве редко доходят до суда, но зато уж если дошли, то практически всегда заканчиваются обвинительными приговорами.
За рейдерство привлекают комплексно, но в основном по ст. 159 УК РФ (мошенничество). За январь—июль 2018 года согласно сведениям судебного департамента по данной статье было осуждено более 4 тыс. человек. Рейдеров также часто привлекают за подделку документов, позволяющих получить контроль над бизнесом. Число осужденных по основной статье — ч. 1 ст.
170.1 УК РФ (фальсификация единого государственного реестра юридических лиц, реестра владельцев ценных бумаг или системы депозитарного учета) за тот же период составило 78 человек; по основной ст. 185.1 УК РФ (фальсификация решения общего собрания акционеров (участников) хозяйственного общества или решения совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества) — три человека.
Я расскажу, как не допустить рейдерского захвата, а если он уже произошел, как отстоять свой бизнес.
Рейдеры усыпляют бдительность
Существует три основных вида рейдерских захватов, отличающихся степенью легальности атаки. Получение контроля над бизнесом на совершенно законных основаниях; применение легальной схемы, но с некоторыми нарушениями; и наконец, силовой метод с одновременной подделкой документов и помощью нотариусов и регистрирующих органов.
Наши клиенты столкнулись именно с легальным рейдерством, которое едва не привело к потере бизнеса. Целью атаки стал комбинат, производящий сыпучие материалы. Один из его акционеров путем выкупа бумаг с рынка сформировал у себя сначала блокирующий пакет акций (25%), а затем увеличил долю в компании до 32%. На очередном годовом отчетном собрании акционеров (ГОСА), которое состоялось летом прошлого года, рейдер (буду называть его именно так) предпринял удачную попытку сформировать большинство в cовете директоров компании. У него оказалось четыре голоса из семи.
«Вор в законе» Циркач пытается захватить карьерный бизнес в Подмосковье
Некоторое время после памятного собрания акционеров рейдер поддерживал видимость партнерских отношений, например представил программы развития и диверсификации бизнеса. В частности, он предложил вывести часть земельных участков комбината из производственной деятельности и использовать для строительства жилья или коммерческой недвижимости.
Учитывая, что активы предприятия составляли около 400 млн руб., а предлагаемый инвестиционный проект (расходы по нему основной акционер обязался взять на себя) оценивался примерно в 1 млрд руб., наши клиенты согласились помочь с его реализацией. Взамен рейдер становился председателем совета директоров, но нашу управляющую команду договорились не менять. Таким образом, между будущими сторонами конфликта был достигнут паритет в отношениях.
Рейдеры всегда действуют стремительно
Через некоторое время председатель совета директоров заявил, что недоволен финансовыми результатами, и предложил сменить директора комбината. Оценив ситуацию, акционеры приняли это предложение. Отмечу, что, обладая большинством в совете директоров, смену команды с моими клиентами могли бы не согласовывать, но рейдер продолжал изображать видимость партнерских отношений. В итоге главой комбината был назначен его ставленник.
Буквально через месяц после этого акционерам был запрещен вход на предприятие, а также заблокирован доступ к финансовой отчетности комбината. Отмечу, что это не противоречило законодательству, которое не гарантирует акционеру доступа к оперативному управлению компанией. Но это был первый звоночек. Рейдер под разными предлогами начал уклоняться от встреч с моими клиентами.
Одновременно нам начали поступать сигналы с предприятия о нарастающих проблемах — задолженностях по заработной плате, по расчетам с контрагентами, по налогам. В частности, долги перед «Мосэнерго» уже составили 6 млн руб. Забегая вперед, скажу, что общая кредиторская задолженность комбината в итоге превысила 100 млн руб.
Значительную часть «кредиторки» создали аффилированные с рейдером компании. Подписывались договоры на оказание неких услуг, которые существовали только на бумаге. В Ростехнадзор были поданы документы о снятии с учета для последующей продажи 11 единиц техники на общую сумму 80 млн руб. При этом деятельность комбината продолжалась, велась отгрузка продукции, но деньги шли мимо расчетного счета компании — платежами на счета подставной фирмы или даже наличными деньгами.
Как застраховаться от рейдерского захвата
Не открою секрет, если скажу, что самое главное — это профилактика. Обычно о возможности рейдерской атаки собственники бизнеса предпочитают не задумываться, полагаясь на русский авось: «меня-то это точно не коснется». Тем более что на превентивные меры (антирейдерский аудит) придется потратить время и деньги. Но, как известно, скупой платит дважды, и расплата за такую беспечность может дорого обойтись. Да, выиграть в битве с рейдерами реально, может быть, даже получится привлечь их к уголовной ответственности, но очень часто после этого бизнес не удается восстановить: активы безвозвратно утрачены, а на борьбу израсходованы все ресурсы.
1. Проверяйте деловой статус контрагентов. Это регулярная мера, к которой нельзя подходить формально. Полезна информация по следующим моментам: судебные дела (особенно о несостоятельности и корпоративные споры), имущество (сроки владения, оценка рыночной стоимости), пунктуальность в вопросах отчетности и уплате налогов (рейдеры, как правило, не нацелены на длительные проекты, поэтому относятся пренебрежительно к учету и отчетности), корректность организации занятости (сопоставление показателей выручки и/или стоимости бизнеса со среднесписочной численностью штата и средней величиной оплаты труда). Комплаенс-процедуры практически всегда позволяют выявить нечистоплотных бизнесменов.
2. Планируйте и соблюдайте порядок проведения обязательных корпоративных процедур. Для акционерных компаний, где за корпоративными процедурами пристально следят официальные органы, это не менее актуально. Однако 99% всех российских предприятий организовано в форме ООО, участники которых, как правило, вовсе игнорируют предусмотренные правила.
Например, свыше 70% организаций в форме ООО не проводят годовых общих собраний участников. Зачастую рейдеры получают контроль над компанией именно благодаря попустительству в этом вопросе.
3. Регулярно проверяйте состояние основных средств и задолженности (как кредиторской, так и дебиторской). Бенефициар должен всегда понимать, чем он владеет, кому и сколько должен, кто и сколько должен ему. Периодическая ревизия реального положения дел лишней не бывает никогда.
4. Защищайте реквизиты компаний. Тут помогут сложная печать с защитным оттиском, специальные бланки, обязательные процедуры по согласованию и подписанию документов.
5. Имейте под рукой контакты надежных юристов и финансистов. В идеале регулярно привлекайте внешних специалистов для проведения процедур аудита и бенчмаркинга юридической функции.
Если относиться к этим мерам взвешенно, не придется серьезно увеличивать расходы, скорее наоборот.
Свою правоту придется отстаивать
Нагуманов рассказал о помощи предпринимателям, у которых пытаются «отжать» бизнес
У аппарата бизнес-омбудсмена Татарстана выработаны хорошие отношения с коллегами из прокуратуры и антикоррупционного комитета, сказал Нагуманов.
Скопировать ссылку
news_top_970_100
(Казань, 24 августа, «Татар-информ», Диана Авакян). Аппарат бизнес-омбудсмена Татарстана использует целый комплекс мер для помощи предпринимателям, у которых пытаются «отжать» бизнес. Об этом рассказал уполномоченный при Президенте РТ по защите прав предпринимателей Тимур Нагуманов в интервью генеральному директору АО «Татмедиа» Андрею Кузьмину для ИА «Татар-информ».
«У нас очень плотные хорошие отношения с коллегами из прокуратуры, из антикоррупционного комитета, который функционирует при Президенте РТ и т. д. Иногда мы можем, если необходимо, с ними состыковать», — сказал Нагуманов.
Чаще всего, добавил омбудсмен, они работают самостоятельно — разбираются в ситуации и дают бизнесменам рекомендации и идеи.
«Обращались предприниматели, у которых вымогали взятки. Естественно, в этой ситуации мы сразу вышли на контакт с антикоррупционным комитетом. Те, соответственно, привлекали центральный аппарат управления по борьбе с экономическими преступлениями. Мы предпринимателя не всегда там до победного сопровождали, он уже начинал работать в рамках уголовного процесса», — рассказал Нагуманов.
Если предприниматель хочет получить помощь от аппарата бизнес-омбудсмена, он должен быть готов обратиться официально и написать заявление, предупредил Нагуманов.
«Мы же тоже не „решалы“ какие-то, чтобы без официального оформления с этими кейсами работать. И это даже согласно букве закона нам запрещено», — резюмировал он.
Полностью интервью можно прочитать на сайте sntat.ru. Видеоверсия будет опубликована на канале ИА «Татар-информ» в YouTube.
Телевизионную версию интервью в программе «Интервью без галстука с Андреем Кузьминым» зрители смогут посмотреть на телеканале «Татарстан 24» в субботу, в 18.30, и в воскресенье, в 13.30.
Следите за самым важным в Telegram-канале «Татар-информ. Главное», а также читайте нас в «Дзен»
Источник: www.tatar-inform.ru
Системный администратор: «Чтобы отжать бизнес, теперь достаточно сменить пароли»
Если сисадмин спит на работе – это хороший сисадмин. А пакет Яровой – это плохой закон. Об этом и многом другом – в нашем блоге «Изнанка профессии».
Кировчане на условиях анонимности откровенно рассказывают нам о своей работе. Мы уже знаем изнанку профессии учителя истории и водителя снегоуборщика. Сегодня – системный администратор, работающий в одной из кировских компаний по предоставлению интернет-услуг.
«Меня с детства тянуло к технике и к электричеству. В буквальном смысле слова. Один раз даже умудрился включить радиоприёмник в розетку 220 вольт. Приёмник, естественно, взорвался, а сам я был очень удивлён. Ещё разбирал игрушки и мелкую бытовую технику – было интересно узнать, как вещи устроены изнутри. Когда мне было пять лет, папа дал в руки паяльник.
Я начал разбирать старые платы и паять свои схемы.
В начальных классах уже писал простейшие программки в Паскале (язык программирования – ред). После девятого класса поступил в колледж на специальность «Программное обеспечение средств вычислительной техники». Через год уже совмещал учебу с работой в том же колледже – был сисадмином, следил за исправностью компьютерных классов и попутно помогал некоторым преподавателям познавать азы компьютерной грамотности – кому принтер настроить, кому программу установить. После колледжа пытался получить высшее образование, но из-за некоторых обстоятельств, скажем так, финансового и юридического характера, окончить вуз не получилось. Я ушёл с четвертого курса и стал искать более серьёзный заработок.
За десять лет я успел поработать во многих конторах. Скажу так: IT-специалистов можно условно разделить на два класса – это системные администраторы и эникейщики (от словосочетания «any key», которое буквально переводится как «любая кнопка»). Помните, раньше некоторые программы во время обработки информации писали «Press any key» («нажмите любую клавишу»)?
Пользователи, плохо знающие английский и сам компьютер, начинали искать на клавиатуре клавишу «any» и, естественно, её не находили. Тогда они звали сисадмина, и он объяснял, что кнопка «any» – это ЛЮБАЯ кнопка. Так появился термин «эникейщик», обозначающий человека, который растолковывает «чайникам» какие-то элементарные вещи.
Анекдотов про эникейщиков ходит не меньше, чем про чукчу. Например, почему на мышке так много клавиш и она не ездит, а на клавиатуре всего две кнопки и она катается по всему столу? Потому что вы левша.
Так вот, если мышка сломалась – это к эникейщику. Он отвечает за рутину, выполняет простейшие операции, это его уровень ответственности. И, как правило, познания эникейщика в сфере IT весьма поверхностны. А системный администратор, как это видно из названия, занимается управлением всей системой. Когда возникают серьёзные проблемы, например, падает интернет во всей организации или перестаёт работать телефония, ты начинаешь смотреть в сердце и мозги системы и выяснять, почему они не работают.
Зачем нужны сисадмины
Именно сисадмин должен поддерживать работоспособность программной и аппаратной части, следить за тем, чтобы все компьютеры и техника работали в штатном режиме.
Пару лет я проработал в компании, которая занималась электронными справочниками. Когда я туда пришел, меня буквально разрывали на части по каждой мелочи: у одного то не работает, у другого – это. Я очень скоро понял, что так меня надолго не хватит, и стал выстраивать новые правила.
Если из какого-то отдела шли регулярные жалобы, я шёл к начальнику этого отдела или к неформальному лидеру, с которым все общаются, и объяснял, что если у кого-то что-то не работает, то, прежде чем вызывать сисадмина, надо сначала спросить у соседа. Или, если у кого-то из сотрудников возникала проблема, я приходил в его отдел и объяснял одновременно всем, как её устранить.
В итоге скоро менеджеры могли сами не только менять мышки и клавиатуры, но и умели диагностировать, что не работает, и, в крайнем случае, доходили до моего кабинета с флешкой, с помощью которой я получал доступ к их компьютеру. Через полгода я уже не ходил по кабинетам. Мне звонили только по серьёзным проблемам, которые сотрудники не могли устранить сами. Пустяков не было.
Но, опять же, это не значит, что надо целиком перекладывать свою работу на других. Многие мои знакомые жалуются на сисадминов в своем офисе, которые общаются со своими коллегами, как с тупыми неудачниками. Когда такому админу говоришь, что у тебя, к примеру, виснет комп, получаешь ответ: «Включается? Включается. Что ты от меня ещё хочешь?». Ну типа все кругом дураки, один он умный.
На самом деле, в данной ситуации дурак как раз-таки сисадмин, раз не может наладить нормальную коммуникацию. Если бы он помог человеку, тот бы его уважал. А получается противоположный результат – отсутствие обратной связи. Это приводит к тому, что проблемы, о которых сисадмин должен узнавать первым, он может узнавать последним.
Другое направление моей работы – это сохранность данных и их защита от несанкционированного доступа. То есть надо обустроить в системе такой укромный уголок, чтобы все документы, создаваемые внутри компании, собирались в одном месте и хранились до поры до времени. И чтобы никто из сотрудников – случайно или по злому умыслу – не мог в этот уголок забраться и там набедокурить.
Это сейчас стало актуальной задачей, а раньше многие фирмы даже не задумывались об этом. Например, к тебе прибегает бухгалтер и кричит, что комп сломался и всё пропало. Надо же ей как-то жизнь обратно осчастливить. Ну ты и достаёшь «из широких штанин» все её дебиты с кредитами, с которыми она уже мысленно попрощалась.
Ещё системный администратор, по идее, должен автоматизировать свою рутинную работу и совершенствовать IT-инфраструктуру организации, чтобы сократить издержки и в какой-то степени повысить производительность труда.
К примеру, был случай, когда человек не умел пользоваться «протяжным» сканером на МФУ. Он открывал крышку сканера, клал туда очередной лист бумаги, нажимал кнопку «сканировать», и так было с каждым листом. Когда я ему рассказал, что можно положить всю пачку листов в верхний лоток МФУ и нажать кнопку «сканировать», и МФУ само отсканирует всю стопку, сотрудник был счастлив. Ну и сам рабочий процесс оптимизировали.
Нередко функционал системного администратора компании отдают на аутсорсинг, полагая, что сторонние специалисты лучше с этим справятся. На мой взгляд, это неправильно. По своему опыту скажу, что аутсорсинг в IT – это когда люди просто зарабатывают быстрые бабки. Их основная цель – не чтобы работало, а чтобы ты что-то сделал, показал клиенту, получил деньги и успел убежать, пока оно ещё работает. А то, как это будет работать дальше, тебя уже не волнует.
Мне как-то пришлось расхлёбывать результаты деятельности таких аутсорсеров. Я пришёл в компанию, где был полный хаос, от сайта и телефонии до организации рабочих мест, а люди буквально ревели от того, что у них ничего не работает. Выяснилось, что контора сменила нескольких таких сторонних специалистов.
Каждый из них приходил, переделывал всё, что было сделано до него, а все косяки сваливал на своего предшественника. В итоге начальство всё-таки пришло к выводу, что лучше взять одного человека, который не только выстроит систему, но и будет поддерживать её в постоянном режиме. Я несколько месяцев разгребал эти «авгиевы конюшни». Разгрёб.
Автоматизировал всё, что мог, включая установку и обновление программ на всех ПК. Я знал даже пробег каждой мышки – сколько она сантиметров на мониторе намотала. Так, по приколу, от нечего делать.
Замкнутый круг
Главная ловушка, в которую попадает каждый системный администратор: чем лучше ты работаешь, тем меньше тебя ценят. Задача любого сисадмина – сделать так, чтобы всё работало, и если всё настроено и работает, значит, сисадмин – молодец. Но если всё работает, то у людей возникает вопрос – а нахрена нам тогда сисадмин?
И им бывает очень сложно объяснить, что они платят мне не за то, что я прихожу к ним каждый день, а за то, что у них всё работает. У любой техники есть свой предел. Её надо обслуживать, обновлять, чистить. А если она уже на ладан дышит, значит надо принять меры, хотя бы скопировать данные на другой носитель и сохранить.
То есть ты получаешь деньги за то, что умеешь предвидеть и предотвратить самый неблагоприятный результат. Плохой сисадмин – тот, у которого вечный аврал.
На одной работе у меня прямо в кабинете стоял диван, и я мог на нём спокойно спать в рабочее время. Вообще, есть такая поговорка, что если сисадмин спит, значит, он хорошо работает. То есть этот человек знает, где, когда и какой болтик подкрутить, и ты платишь ему за это знание и за своё спокойствие. Но многие люди не понимают этого.
Особенно близко я столкнулся с этим стереотипом, когда вёл на абонентской плате несколько маленьких фирм. Приходил к ним по звонку или по графику раз в неделю. И в какой-то момент им начинало казаться, что это чересчур – платить мне всего в четыре раза меньше, чем штатным сотрудникам, при том, что на работе я проводил в десять раз меньше времени, чем они.
У меня шабашка интересная была. Надо было организовать колл-центр в Кирове на сто рабочих мест – собрать компьютеры, подключить, установить программы. Сто системных блоков, сто мониторов, в коробках привезли, вывалили и спросили – сколько времени надо на всё? Сроки поджимали. Заказчики предлагали хорошие деньги, почему бы не взяться.
Мы с приятелем сказали, что сделаем всё за три дня. Сделали в итоге за двое суток. Они удивились, потому что были уверены, что быстрее, чем за неделю, никто с такой работой не справится. У них реально была паника: как вы так сделали, это же невозможно! А просто у нас всё было автоматизировано, включая установку операционной системы и пакета необходимых программ.
То есть не надо было вставлять диск в каждый системник и с ним возиться. И работали эти два дня мы только с перерывом на сон. Ну и что в итоге? Людям было жалко платить 300 тысяч рублей на двоих за два дня работы. То есть, если бы нас было пятеро и мы бы копались неделю – всё понятно, а так – жаба душит.
В итоге пришлось намекнуть, что раз мы за два дня развернули сто рабочих мест, то можем всего за час свернуть всё это обратно. В итоге нам всё же заплатили обещанную сумму.
Как правильно расставаться с сисадминами
Сисадмину приходится вникать в работу всей компании. Мало того, что ты отвечаешь за всю IT-сферу, ты ещё и знаешь о каждом рабочем месте и что на нём делается. Для этого не обязательно залезать в чужой комп, достаточно посмотреть трафик, чтобы понять, кто чем занимается в рабочее время – кто сидит в соцсетях, кто какие видеоролики смотрит, кто на какие сайты ходит.
Лично я для себя всегда разделяю человека как работника и человека как частное лицо. В личную жизнь не лезу, даже если могу технически – этика не позволяет. А вот если идёт нарушение каких-то правил, установленных руководством, я сначала предупреждаю человека.
Например, если в компании запрещено сидеть в соцсетях, а я вижу, что сотрудник это делает, говорю ему, чтобы прекратил, или хотя бы делал это так, чтобы не спалиться. Если не послушал, тогда уже принимаю меры. Какие? Говорю начальству, или сам блокирую.
У каждой организации есть коммерческая тайна. По сути дела, если нарисовать «пищевую цепочку» любой компании, обычно сисадмина ставят где-нибудь особнячком, но всегда ниже директора. Это неправильно, надо рядышком рисовать. Потому что сисадмин знает об организации всю подноготную, которая есть на компьютерах, он ко всему этому имеет доступ, и он много что может сделать, владея этой информацией. Ну вы же помните, что тот, кто владеет информацией, владеет миром, да?
Поэтому расставаться со своими системным администратором надо так: на месяц вперед выплатить ему заработную плату, подарить бутылку коньяка, надеть на него пальто, пожать руку и посадить в такси. В противном случае есть риски потери данных, остановки бизнес-процессов или того, что твоя клиентская база уплывет куда-то налево.
То есть управленцы должны осознавать, что есть люди, которые понимают, как это всё работает изнутри, и они могут спокойно «выдрать» из системы что-то важное. Например, вы придете на работу и не сможете зайти на свой компьютер, потому что там установлен новый пароль. Это раньше, чтобы отжать бизнес, нужно было устраивать «маски-шоу», а теперь достаточно сменить пароли. Сейчас весь бизнес строится на информации и доступе к ней. Выход один – хорошо расставаться.
Лично я никогда не злоупотреблял такими вещами. Один раз только было, потому что уж очень сильно стали задерживать зарплату. Тогда я поставил условие, что прихожу на работу, но ничего не делаю, пока со мной не расплатятся. Через день, когда в офисе отрубили интернет, потому что за него банально никто не заплатил (но об этом, естественно, кроме меня никто не знал), мне отдали все долги по зарплате.
«Задним числом можно будет раскопать всё, что угодно, на кого угодно»
Сейчас я работаю в компании, которая занимается предоставлением интернет-услуг физическим и юридическим лицам. Слежу за системой не внутри компании, а за её пределами, работаю с клиентами, отвечаю за бесперебойное предоставление услуг. И так получается, что по роду своей деятельности напрямую столкнулся с пакетом Яровой, принятие которого наделало столько шума в этом году.
Что я могу сказать по этому поводу? Наша страна идет по пути Китая, где уже есть так называемый «Великий китайский файервол», проще говоря, система контроля и фильтрации сетевого трафика. В китайском сегменте интернета есть список сайтов, на которые пользователям разрешено заходить. Все остальные сайты считаются запрещёнными. Плюс, если ты являешься пользователем интернета, то обязан установить программу слежения на своём устройстве, а если ты будешь пользоваться интернетом без неё, то будешь наказан.
Наши власти, видимо, решили спародировать китайский интернет. У нас идёт блокировка не по белому, а по чёрному списку, то есть составляется перечень запрещённых сайтов. Но обойти все эти блокировки не составляет особого труда как для пользователя, так и для владельцев интернет-ресурсов.
Последним достаточно добавить в название домена цифру или заменить одну букву, и запрещённый сайт продолжает существовать дальше. А если блокировать не конкретный адрес, а, например, все адреса, где встречается определенное сочетание символов, так мы заблокируем весь интернет. Подход Китая в этом плане более понятен: просто составили список того, что разрешено смотреть.
А не пытаются, как в России, откусить помаленьку то там, то сям от пространства, которое вроде как открыто для всех. Хотя я вообще никакого смысла ни в чёрных, ни в белых списках не вижу. Если человек ищет информацию, он её найдет.
Наши юмористы в правительстве понимают, что каждый второй россиянин имеет доступ в интернет, что народ с улиц ушёл в соцсети и стал организовываться там, и они хотят это контролировать, чтобы пресекать какие-либо волнения. Пакет Яровой создан для того, чтобы сохранять следы народной активности.
Когда мне говорят: «Да ладно, всех нас уже давно прослушивают», я отвечаю: «Прослушивают, но пока не хранят». Когда же идёт накопление информации, появляется огромная область, где задним числом можно раскопать всё, что угодно, на кого угодно. Более того, мы, как провайдеры, и раньше были обязаны хранить информацию о том, что клиент заходил на какой-то сайт или кому-то звонил.
Но теперь операторов хотят обязать хранить сам контент, который скачал пользователь, и записи его телефонных разговоров. Вот это уже новшество. И никто не учитывает, что с каждым годом количество потребляемого пользователями трафика растёт в геометрической прогрессии. То есть, если бы объём оставался неизменным, то достаточно было бы сделать запас жёстких дисков на три года, после чего просто переписывать информацию поверх старой. Но сейчас придётся постоянно расширять эти хранилища.
Причём нет никакой каталогизации, вся собранная информация будет просто свалена в кучу, а не расставлена по полочкам, как в библиотеке. Представьте, что вы записываете разговоры в зале, где находится тысяча человек, и все общаются друг с другом. Вам нужно будет всё это объединить, запомнить, кто в какое время с кем разговаривал, а потом в этой записи найти то место, где Вася сказал Коле, что Петя дурак. Надо будет умудриться откопать что-либо в таком хаосе. Это к вопросу об эффективности борьбы с террористами, ради которой якобы всё и затевалось.
Проблема ещё в том, что трафик будет многократно дублироваться. Например, качаете вы информацию с сайта на свой компьютер, а между ними может быть десять провайдеров. И каждый из них должен будет сохранить ваш запрос на год. Зачем столько дублирования?
И по срокам, и по объёмам хранения информации пакет Яровой – слишком нелепая вещь. Я где-то читал, что Россия, чтобы выполнить все требования этого закона, должна будет купить все жёсткие диски, которые произведут в мире в ближайшие три года. ВСЕ ДИСКИ В МИРЕ ЗА ТРИ ГОДА! И это при условии, что ни один из них не откажет на протяжении последующих пяти лет, что случается довольно часто.
А есть ещё так называемые «съёмники» интернет-трафика, которые как раз и должны копировать информацию и «уводить» её на хранение на жёсткие диски. Цены на эти «съёмники» начинаются от полумиллиона рублей, и каждому провайдеру, в зависимости от его величины, нужен будет как минимум один такой «съёмник». То есть мало того, что это технически нерационально, так ещё и экономически очень тяжело. Все заняли выжидательную позицию, надеясь, что данный абсурд отменят.
Такое чувство, что всё это делается для того, чтобы выдавить с рынка мелких провайдеров и оставить один «Ростелеком». Но любой монополизм в этой сфере означает, что качество услуг связи упадёт, а их стоимость для пользователей вырастет. Зато государство будет думать, что оно контролирует интернет. Хотя оно, конечно, не сможет этого сделать. Просто всё более-менее живое уйдёт в так называемый DarkNet, или в подпольный интернет.
На самом деле, информационные технологии сильно развились за последние 10-15 лет. И законодательство не успевает за ними. Если уж вы так хотите контролировать сеть, начните хотя бы просто классифицировать преступления в области информационных технологий. Ведь даже этого нет. Максимум, с чем сейчас борются, это экстремистские высказывания в соцсетях и нарушение авторских прав.
А надо бороться не со следствием, а с причиной. Боретесь с пиратством? Тогда ищите, не где выложили фильм, а где его украли – сняли в кинотеатре, купили у киномеханика или где-то с киностудии утащили. А ещё надо выявлять одарённых в этой области людей. Привлекать их, как экспертов, к сотрудничеству.
Ну а что? Многие бы согласились, я думаю.
Источник: kirov-portal.ru
